Проектная Среда СОВНЕТ
الذهاب إلى القناة على Telegram
Рабочий чат профессионального сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ" Наш канал в YouTube - https://www.youtube.com/@sovnetipma4774
إظهار المزيدلم يتم تحديد البلدالفئة غير محددة
1 021
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
لا توجد بيانات7 أيام
لا توجد بيانات30 أيام
أرشيف المشاركات
Типизация:
ТОС имеет инструменты:
* 5(7) фокусирующих шагов.
* 3 (5) вопросов изменений
* 6(9) слоёв сопротивлений
* Фундаментальные посылки ТОС
И самое важное, есть слом парадигмы управления: Мир затрат и Мир Прохода отличается.
Для типовых отраслей есть типовые решения ТОС:
* ББК для производства
* Управление запасами
* Управление проектами
* Управленческий учёт
Есть практические кейсы эффективности такого подхода? ИМХО на уровне всего проекта идентифицировать риски через последствия - это утопия. Слишком много возможных причин и слишком мало данных об их реалистичности, чтобы это можно было обработать до уровня практических решений.
Я про необходимость принципиальной трансформации системы управления говорил выше, см. https://t.me/sovnet_ps/4706/4769
Ах да. Это другое! А методологии для проектов в десятки ярдов в валюте пусть ...... клепают. Как Матроскин "а я экономить буду". Пока методологами будут студенты, будем иметь такие результаты...... А они плачевны.
если я правильно помню реплику, было сказано:
исполнитель начинает монтаж оборудования, до того как на площадке закончены строительные работы.
Несмотря на то, что это оборудование может пострадать в ходе строительства.
Приводилась в пример электрика.
Я правильно помню?
Коллеги, вопрос к знатокам факта, ведущим учёт в проектном управлении!
Какова доля управленческих затрат в бюджете Портфеля
(в %%, чтобы не раскрыть ненароком ком.тайну)?
На тему что-такое management. Про людей или нет? Как-то я работал в одной максимально англо-саксонской компании. Там было подразделение под названием ice management. В общем при знакомстве это оказались метеорологи. Позже оказалось, что в других англо-саксонских компаниях такие же подразделения тоже есть. Отсюда вопрос, каково это, управлять льдами?
Хорошо бы, чтобы эта волна не захлестнула проект... а упралялась руководителем проекта в интересах проекта 😜
Это ещё не правило. И как работает для слаженных команд. Если у компании много удалёнки, то у неё обязаны быть поставлены процессы обучения и передачи знаний иначе будут убытки
