Проектная Среда СОВНЕТ

Коллеги, итоги недели в комментариях наших экспертов. https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-v-kommentariyah-ekspertov

Странная реакция профессионала....

Это как раз очень показательно: графики- отражение системы управления. Системы управления во всех компаниях разные, поэтому и требования к графикам и параметры графиков разные. В СССР - все было унифицировано (и то различия были), а теперь у всех все индивидуально. Но этим интересен обмен опытом: у кого что получилось, какие решения как отзывались в результатах... Здесь у каждого свой самолет 😜

Я имел ввиду графики более 1 млн. работ. По удобству работы со связями предлагаем сравнить с PLAN-R. Скорость и удобство надеюсь приятно удивит. По резервам функционал тоже есть. В ближайших релизах добавим работу с отрицательными резервами

Как раз буду в Москве. Хочу поучаствовать!

Примерно такие темы я бы предложил пообсуждать

Очень мила, но интересен опыт КСП во всех сферах.

Надо рассмотреть использование agile в портфельном управлении. Когда идёт процесс формирования и сыпятся заЯвки на экспертизу и ранжирование. Сейчас занимаюсь этим вопросом.

У нас всё по другому

Вряд-ли подобную задачу нужно решать методами проектного управления

Спасибо большое. Всем удачного дня

Коллеги, обратите внимание, плашка для вступления в видеочат, в левом верхнем углу

То, что мы обсуждали на конференции - это площадка для общения и новостей

Подтверждаю Вашу мысль про корп регламенты на 100%! И сама писала, и руководила написанием, сейчас пытаюсь руководить внедрением написанных ДЗО) Вывод - самые лучшие и самые полезные из них - это адаптированные под конкретную корп культуру (иногда даже под конкретную группу проектов внутри неё и текущую фазу развития организации и уровень персонала). Поэтому почитать регламенты коллег из других компаний/отраслей - всегда очень полезно, позволяет прежде всего объективно понять свой уровень (где мы по качеству по отношению к соседям, не сильно ли отстали от жизни и какой сейчас уровень "высший класс"- например коллеги из Росатом - это практически всегда самый "высший пилотаж" в части регламентов и документов ) и почерпнуть отдельные идеи. Но брать целиком - почти всегда мало продуктивно. Не приживаются они потом. Яна.

Так здесь как раз об этом: В работе получено наглядное аналитическое представление микроэкономических критериев прибыльности инвестиционного проекта (NPV, IRR, LCOE и Θ), удобное для вариантных расчетов эффективности инвестиций или решения «обратной задачи» – определения такого сочетания инженерно-экономических параметров реактора (K0, Y, B, TC , TЭ), при которых достигаются заданные величины критериев эффективности.

Спасибо. Вы кратко но ёмко охарактеризовали текущие состояние теории управления проектами. Позволю себе перефразировать (если поднавру извините). И так: если у тебя не получается как написано в РМ-стандарте - сам дурак. 😀

Так и Гант большой не даёт нормально посмотреть загрузку. Поэтому в софте десятки представлений и разрезом.

это все красиво - но вот кто ни будь знает отечественно по способное моделировать мосты, без костылей ?

Руководитель проектного офиса и рук. проекта не может быть спецом во всем. ИМХО его задача создать среду и условия, которые позволят «получать нужную ифнормацию» и «достигать результатов» постоянно, методично и системно.