КОМПРОМАТОР

Юг России оказался на пороге пожарной катастрофы Федеральная авиалесоохрана опубликовала чрезвычайный прогноз. Май обещает стать одним из самых опасных месяцев за последние десятилетия. В «красную зону» попали сразу 40 регионов России, но эпицентр грядущей катастрофы смещается на Юг и Северный Кавказ. Из-за аномальной жары и отсутствия осадков пожарная опасность на Кавказе и Юге превысит все многолетние показатели. Риск огненных ЧС - на всей территории Чечни, Ингушетии, Ростовской и Волгоградской областей. Пожары будут также в центральной части Дагестана, на севере Северной Осетии, на севере Краснодарского края и юге Астраханской области. Важно понимать: речь идет не только о лесах. Главная угроза мая - ландшафтные пожары и самовольные палы травы. Огонь на полях, в степях и вдоль дорог распространяется мгновенно, угрожая селам, станицам и аулам. На фоне дефицита бюджета и роста цен на логистику, ликвидация масштабных пожаров потребует колоссальных ресурсов.

«Рост Мед» у власти: как госзакупки превращаются в миллиардный доход 💬 В ряде публикаций утверждается, что министр экономического развития Максим Решетников и его окружение могут быть связаны с заработком крупных сумм на государственных закупках лекарств и возможными схемами ухода от налогов. На этом фоне подчёркивается контраст между общей экономической ситуацией и финансовым положением людей из его близкого круга. 🌐 Отдельно упоминается Александр Хотулев — бывший помощник министра, который работал с ним в Москве, Пермском крае и позже перешёл на федеральный уровень. В материалах говорится, что его имя фигурировало в деле о хищении средств пермского фонда «Содействие», после чего он продолжил карьеру в Минэкономразвития и получил повышение. 💎 Далее утверждается, что после его прихода в команду выросли доходы компании «Рост Мед», принадлежащей его отцу Сергею Хотулеву, на государственных медицинских закупках. Также отмечаются связи семьи с фармацевтическим рынком, в том числе с Петром Белым и его компанией «Промомед», которая работает с бюджетными поставками лекарств. ℹ️ Кроме того, в публикациях говорится, что сфера здравоохранения и госзакупок уже ранее пересекалась с деятельностью Решетникова. Отдельно упоминаются компании, связанные с родственниками его супруги Анны Решетниковой — «Медиас» и «Вилана», которые также получали значительные доходы от государственных контрактов в медицинской отрасли.

Масштаб пожара после сегодняшней атаки на Туапсинский НПЗ. БПЛА снова атаковали Туапсинский НПЗ. С момента полной ликвидации пожара на морском терминале после предыдущих атак прошло всего четверо суток. По предварительным данным, атакован резервуарный парк, расположенный рядом с установкой ЭЛОУ-АВТ-12. Вчера в Генштабе Украины заявляли, что в результате удара 20 апреля уничтожены 24 и повреждены ещё 4 резервуара возле Туапсинского НПЗ. Судя по всему, сегодня ночью добивали остатки.

В Уфе задержан мэр города Ратмир Мавлиев, который до недавнего времени считался претендентом на пост главы региона, в случае ухода Радия Хабирова. Малиев вместе с отцом полностью захватили Нефтекамск, а потом приступили к подобной деятельности в Уфе. Особенно они любили зарабатывать на аферах с аварийными домами и земельными участками. И, конечно, все это под прикрытием партнеров из УФСБ. Но расклады сил недавно изменились… Как рассказал источник КОМПРОМАТ ГРУПП, Малиев наладил в Уфе схему захвата ценных земельных участков под строительство многоквартирных домов, позволявшую обходить требования закона о проведении земельных аукционов. «Авторами» схемы являлась группа чиновников, в том числе замминистра земельных и имущественных отношений Суслов. Началом махинаций является образование новых участков путем передела прежних. Номиналы мэра или близкие к нему предприниматели покупали незначительный объект недвижимости (заброшенный дом и т.п.), а затем оформляли участок, «прихватывая» смежные территории. По заявлению «нужных» лиц «карманные» кадастровые инженеры составляли новые межевые планы, изымая участки у прежних арендаторов и собственников. Старый участок исчезал, возникал новый с новым кадастровым номером. Ключевое изменение в новом плане – замена вида разрешенного использования (например, с "гостиницы" на "высотный дом"), резко повышающая стоимость. Особую популярность имеет схема регистрации договоров мены между минземимуществом РБ и подконтрольными мэру предпринимателями ( Лунев, Водолеев, Павлов). Эти лица приобретали по бросовой цене ненужные участки, которые внезапно становились ценными для Мавлиева и Суслова. Кулуарно заключается договор мены: никчемные куски земли с сараями меняются на подготовленные к застройке участки многомиллионной стоимости. Формальное основание – "изъятие для развития транспортной инфраструктуры". Подконтрольные оценщики тут же подтверждают "равноценность" обмена. Ранее отец и сын Рафир и Ратмир Малиевы сумели «приватизировать» весь город Нефтекамск, сколотив свою бизнес-империю. Став мэром Уфы, Мавлиев открыл дорогу для полного «беспредела» строительной мафии. Для этого фабриковались фальшивые заключения об аварийности крепких и недавно отремонтированных строений и выносился вердикт о необходимости их сноса. Одновременно появлялись планы на освободившихся местах строительства новых жилых домов от близких к мэру застройщиков, высотность которых втихаря была увеличена до 26 этажей. В марте 2024 года Октябрьским СО СУ СК РФ было возбуждено уголовное дело по факту махинаций с аварийными домами, а в декабре 2024 следователем предъявлено обвинение по ч.3 ст.285 УК РФ чиновнику мэра и доверенному лица Малвиева Тристану. Но тут последовал грозный окрик прокурора Пантюшина и уже в феврале 2025 года прокуратурой руководителю СУ СК по Республике Башкортостан Архангельскому было внесено требование, в котором прямо сделан вывод о полной невиновности Тристана. У клана Мавлиевых был и ангел-хранитель в погонах. Это сотрудник ФСБ РФ Азат Фахртдинов. В свое время он был назначен на должность начальника отдела ФСБ Нефтекамска. В 2019 году, с приходом к власти в УФСБ Башкирии астраханской бригады под руководством генерала Юрия Серышева (оставил пост в 2024 году), Фахртдинов становится его любимчиком (показав на деле, как он умеет фальсифицировать результаты ОРД, в угоду руководства управления) и моментально назначается начальником отдела "М" республиканского ФСБ. После того, как Мавлиев стал мэром, в собственности Фахртдинова появилось недвижимости на общую сумму более 100 000 000 рублей. В 2022 году, под шумок начала СВО, кандидатура подполковника Фахртдинова была согласована на выдвижение на вышестоящую должность - заместителя начальника Управления. Но расклады сил в ФСБ РФ поменялись и Мавлиева пустили «подл нож». Если ему, конечно, опять не удастся выкрутится.

"Гастарбайтеры" во власти Новокуйбышевска, которых в народе называют проходимцами, продолжают творить беспредел. Как уже писалось ранее, заместитель по финансам Ефремов ещё при предыдущем главе города Коробкове вынашивал планы, прямо противоречащие интересам муниципалитета, с очевидной целью. Зарплата — это одно, но должность предполагает ответственность, а не использование полномочий в своих интересах. При временно исполняющем обязанности главы Девятове этот порочный курс не был почему то остановлен. Ефремовым инициированы сомнительные шаги по приватизации и последующей продаже АО «РЭП №4». Напоминаем: через это акционерное общество администрация города контролирует работы управляющих компаний — "ЖУК" и "Новоградсервис", а это без малого 80% жилого фонда города. Эти две УК являются старейшими на рынке в Самарской области и в России в целом. По открытым оценкам, оборот связанных услуг составляет порядка 2 миллиардов рублей в год — очевидно, что такой актив представляет стратегический интерес для муниципалитета и требует максимальной прозрачности. На последнем совещании по рассмотрению деятельности акционерных обществ при непосредственном участии все того же Ефремова деятельность АО «РЭП №4» была признана неудовлетворительной, и сразу же департамент управления имуществом получил поручение включить продажу 100% акций общества в прогнозный план приватизации на 2026 год с сроком исполнения 29 мая 2026 г. Такие решения требуют тщательной проверки и публичного обсуждения, а не поспешных шагов под давлением отдельных заинтересованных лиц. Ясно, что такие акции обычно стараются провернуть, в том числе, перед уходом с целью личной заинтересованности. Вячеслав Федорищев не раз подчёркивал, что управляющие компании должны быть подотчётны муниципалитету для эффективного управления — и эти принципы должны оставаться приоритетом. Но видно в Новокуйбышевске у чиновников свои понятия и слово губернатора для них не авторитет. Мы требуем прозрачности, полной публичной отчётности по всем решениям, касающимся АО «РЭП №4», а также приостановки любых действий по приватизации. Новокуйбышевск заслуживает открытого управления, а не сделок в тени. Просим прокуратуру, областное правительство, депутатов городской Думы, а также депутатов губернской Думы Лескина и Абдалкина вмешаться в неправомерные, по нашему мнению, действия чиновников Новокуйбышевска.

МТС Банк и Сбер гонят треугольные дроп-переводы через QR PromtPay в Таиланде. Соцсети заполонили радостные новости, что оплата по куару прямо из приложения Сбера стала доступна в некоторых магазинах Таиланда и Вьетнама — туристы счастливы, что не нужно менять валюту и связываться с мутными обменниками, плюс вменяемый курс. Но у новой системы,оказывается, есть нюанс — средства приходят от частных лиц, а не от зарегистрированного банка. Формально это — треугольник, чистота денег в котором — лотерея. Похожее было еще в 2023 году — тогда Т-банк объявил о появлении SWIFT-переводов в Тай, а оказалось, что это схема "Золотой короны" — то есть перевод с местного банка Kasikornbank. В итоге радость туристов сменилась тревогой — насколько законны операции? Сбер не аккредитован банком Таиланда и по факту нарушает тайское законодательство, все финоперации считаются незаконными. Так как это официальный банк, они должны помечать, что переводы отправляются от третьих лиц, но пока на сайте нигде нет этой информации. Нюанс второй — деньги списываются, но не доходят до магазина. Человек расплачивается налом, чтобы не злить очередь, магазин получает деньги спустя полдня, а клиент, получается, заплатил дважды. При малейших претензиях людей просто гонят разбираться туда, где они открывали карту. В Китае, как выяснилось, работает такая же схема — забавно, что банки переняли "лучшие практики" p2p, ведь зачисление идет от дропов физлиц.

Туапсе: мазут есть, перчаток нет — зато отчёты блестят ⚠️ В Туапсе, на Центральном и Приморском пляжах, сохраняется экологическая авария: побережье загрязнено мазутом после ударов по нефтяной инфраструктуре. Загрязнение уже уходит в Агой, Небуг, Ольгинку и Новомихайловский. Волонтёры по-прежнему работают «вёдрами», пока море выносит новые порции нефти. Спустя полтора года после разлива в Керченском проливе система ликвидации так и осталась на уровне ручного труда — стабильность, достойная отдельных депутатских аплодисментов. ⛔️ Юридически картина ещё ярче. Закон «Об охране окружающей среды» обязывает организовать эффективную ликвидацию и обеспечить безопасность участников. А когда добровольцам советуют приносить свои перчатки и респираторы — это уже пограничная история с нарушением норм охраны труда (ст. 212 ТК РФ). Но, судя по реакции некоторых депутатов, логика простая: нет экипировки — нет проблемы. Очень удобно, почти инновационно. 🚫 С управленческой стороны всё предсказуемо: вместо системы — ручной режим, вместо выводов — отчёты. Классическая «административная амнезия». Депутаты при этом остаются в роли комментаторов, а не контролёров, хотя именно они должны инициировать проверки и следить за расходованием средств. Но зачем разбираться, если можно в очередной раз объявить, что «всё убрано».

Россия: почти полмиллиона компаний ушли в минус ⚠️ В России по итогам налоговой отчётности за 2025 год (сданной к апрелю 2026-го) около 460 тысяч компаний показали убыток из 3,41 млн юрлиц. Формально это выглядит как обычная статистика, но по факту — результат усиления фискального и банковского контроля, где «спящие» компании постепенно выдавливаются через отчётность и надзорные механизмы. 🚫 И здесь включается привычная логика регулирования: вместо работы с экономическими причинами (ставки, издержки, доступ к кредиту) проще усиливать отчётность и расширять ответственность бизнеса через администрирование. В итоге ГК РФ и закон о банкротстве №127-ФЗ формально дают цивилизованный выход с рынка, но на практике он становится дорогим и сложным, поэтому компании чаще не закрываются, а зависают в состоянии юридической «полужизни». ⛔️ Показательно, что рост убыточности идёт не только в слабых регионах, а и там, где обычно ожидается устойчивость. Это уже не точечные сбои, а эффект связки кредитной нагрузки, регуляторного давления и административных издержек. Ирония в том, что чем больше «упрощают контроль», тем дороже становится сама экономическая деятельность. В итоге формируется не кризис, а расслоение: «нулевые» фирмы почти исчезают, а работающие всё чаще фиксируют убыток как норму. Следующий этап — не рост банкротств, а рост компаний, которые юридически живы, но экономически существуют в режиме постоянного минуса.

Реконструкция или снос? Что происходит на месте детдома в Баганашыле В Баганашыле разворачивается история, которую официально, похоже, старались не акцентировать: детский дом № 2 фактически разбирают, несмотря на прежние заверения о том, что объект «не тронут». Ещё недавно здание детского дома сохраняло привычный вид, но теперь на месте — следы масштабных работ. Одного корпуса уже нет, второй готовят к демонтажу. Территория постепенно превращается в стройплощадку. Ранее вокруг учреждения уже вспыхивал конфликт: воспитанники, выпускники и активисты выступали против переноса детей в Конаев. В их числе — активистка Юлия Нестерова, которая с начала года следит за ситуацией. По её словам, 11 февраля уже фиксировался снос одного из зданий, после чего воспитанников временно перевели в интернат на Торайгырова. При этом официально звучала формула: одно здание снесут и построят заново, второе — реконструируют. Однако у детей, как отмечает Юлия Нестерова, остаются опасения, что они могут не вернуться обратно. На территории установлен паспорт объекта. В нём прямо указано: проект включает снос существующих зданий и последующее новое строительство. Формально речь идёт о реконструкции с одновременным возведением новых корпусов. Журналист попыталась получить комментарии у руководителя проекта Рауана Сейдазима, однако он отказался от ответа и перенаправил к PR-отделу, заявив, что не ожидал журналистского запроса. Ответ от PR-структуры в итоге не был предоставлен, а обращение перенаправили в акимат города Алматы. Ключевым застройщиком на объекте выступает ТОО «Integra Construction KZ» — крупная строительная компания, занявшая 12 место среди 75 крупнейших частных компаний Казахстана по итогам 2025 года. Её выручка превышает 418 млрд тенге, а налоговые отчисления — более 93 млрд тенге. В компании работает свыше 2800 сотрудников. Проектирование ведёт ТОО «Project Stroy Group», зарегистрированное в 2010 году в Алматы. Компания ранее фигурировала в судебных разбирательствах по государственным закупкам: госучреждение пыталось признать её недобросовестным участником и взыскать убытки, однако суд в удовлетворении иска отказал. Руководитель компании — Радик Ришатович Ибрагимов. Формально власти через управление строительства города Алматы заявили, что здание детского дома не подлежит сейсмоусилению и подлежит сносу. Также подтверждено: предусмотрены реконструкция спального корпуса и строительство новых зданий, а завершение работ запланировано до конца года. Однако на фоне фактического демонтажа, смены формулировок и отсутствия прозрачных публичных разъяснений от акимата Алматы и участников проекта, вокруг детского дома № 2 в Баганашыле остаётся главный вопрос — что именно строится на месте учреждения и почему оно исчезает поэтапно и почти без публичного объяснения.

Кризис «Деметра Холдинг»: как крупнейший зерновой логистический оператор оказался в долговой ловушке и ищет выход через распродажу активов Один из ключевых игроков российского зернового рынка — «Деметра Холдинг» — уже второй год подряд остается в состоянии затяжного финансово-экономического кризиса. Компания, контролирующая значительную часть зерновой логистики и экспортной инфраструктуры, фактически балансирует между реструктуризацией долгов и риском дальнейшей потери активов. В прошлом году «Деметра» рассматривалась как потенциальный претендент на активы арестованного бизнесмена Вадима Мошковича, однако реализовать эти планы не удалось. Вместо расширения бизнес-группы компания сама оказалась под давлением растущих обязательств. Совокупная долговая нагрузка холдинга превышает 250 млрд рублей. По итогам прошлого года убыток без учета дочерних структур составил почти 10 млрд рублей. Банковское финансирование при этом становится все более ограниченным: кредитные организации крайне осторожно подходят к новым сделкам, учитывая отсутствие долгосрочной стратегии финансового оздоровления. Фактически у компании нет понятного плана выхода из кризиса, что делает переговоры о реструктуризации крайне сложными. Центральный вопрос — стабилизация долговой нагрузки — остается без ответа уже продолжительное время. Отдельное внимание вызывает структура собственности «Деметры». Она остается непрозрачной и многоуровневой: контроль распределен через офшорные и квазиофшорные структуры, включая оманскую Southern Sea Investment (связь с ВТБ), а также цепочки, которые в экспертной среде связывают с интересами, ассоциируемыми с группой Ковальчуков через аффилированные структуры. Инвестиционные решения последних лет также вызывают серьезные вопросы. В частности, вложения в астраханские логистические активы, которые рассматривались как база для будущего экспортного коридора в Иран, не оправдали ожиданий. Геополитическая нестабильность в регионе фактически закрыла часть перспективных рынков, а обмеление Волги дополнительно ухудшило экономику перевозок. В результате значительный объем инвестиций оказался заморожен без перспектив быстрой окупаемости. Не менее спорной стала продажа железнодорожных активов — «Грузовой компании» и «Транслеса», которые были реализованы структурам, связанным с группой «Атлант» (ассоциируемой с интересами Ротенбергов). По оценкам участников рынка, условия сделки оказались для «Деметры» крайне невыгодными. Потеря этих активов привела к существенному снижению консолидированной выручки, поскольку именно железнодорожный сегмент обеспечивал устойчивую часть доходов группы. В совокупности это сформировало классическую кризисную модель: агрессивные приобретения без системной синергии, неудачная экспортная стратегия, давление на маржу из-за валютных колебаний и слабое финансовое управление. Сегодня компания фактически находится в поиске внешнего решения. Рассматривается сценарий частичной или поэтапной продажи активов, в том числе одному из крупных игроков рынка цифровых экосистем и маркетплейсов. Наибольший интерес для потенциальных инвесторов представляют цифровые платформы «Поле.рф» и Smartseeds, а также морская и портовая инфраструктура в Краснодарском крае. Первые могут быть интегрированы в цифровые экосистемы, вторые — обеспечивать стабильную доходность на базе физической логистики. Сам факт обсуждения подобных сделок показывает масштаб накопленных проблем. «Деметра Холдинг» из стратегического зернового оператора постепенно превращается в актив, чья дальнейшая судьба определяется уже не развитием, а попытками управляемого выхода из кризиса.

Бывший министр здравоохранения, Александр Герштанский, хочет избежать наказания через СВО. Вороватый экс-министр хочет свалить на СВО, чтобы чиллить в рядах ЧВК "Редут" вдали от лбс. Все договорённости уже есть, его кореша и покровители об этом не стесняясь говорят. Напомним, что Александр Герштанский в Поморье: 1. Загнал целую отрасль медицины региона в долги. 2. Выкинул достойных специалистов, напихав своих бездарей в главврачи, которые через одного присели или скоро присядут за решётку. 3. Стриг с коммерсов взятки (только последние два эпизода на 103 ляма и 24 ляма). 4. Продвигал липовую диспансеризацию, из-за чего тысячи людей остались необследованными и получили проблемы со здоровьем. 5. После посадки в СИЗО отправил семью заграницу. Теперь этот коррупционер просится на СВО, чтоб уйти от ответственности. Его кореша всем уже говорят, что порешали эту тему. После подписания контракта он будет отдыхать в тылу, а потом вероятно сбежит за границу. Ему плевать на содеяное и на суд, у него нет ни капли раскаяния, ни осознания того, что они натворили в области со своими корешами, в частности Литвинюком. Более того, многие из его окружения говорили, что Герштанский перед увольнением активно изучал немецкий язык, а в день ареста должен был лететь за бугор с деньгами, которые он украл. Где гарантия, что Герштанский, попав в зону СВО, не переметнётся на сторону противника, купив себе у них свободу на украденные ранее деньги в Архангельской области, которые его жена уже вывела заграницу? Там же он может сказать, что он является диссидентом и борцом с режимом, будет лечить раненых хохлов. От него можно ожидать все что угодно. Он уже не офицер запаса, так как изменил присяге и Родине, когда поставил свой карман выше жизней пациентов. Считаем, что таких нельзя отпускать на СВО, обращаемся к председателю СК России Бастрыкину Александру Ивановичу, чтобы не допустил отправки Герштанского на СВО на стадии следствия. Иначе справедливости нет. Отправьте данный текст(скопируйте и всё), в приёмную Бастрыкина с просьбой взять дело на личный контроль. Попытайтесь распространить информацию, чтобы на нее обратили внимание.

Ситуация с криминальным исключением земель сельхозназначения из границ населённых пунктов с оборотом в сотни миллиардов рублей в Краснодарском крае, о чём писал КОМПРОМАТ ГРУПП, получила логичное продолжение после серии громких арестов и возбуждения уголовных дел. По фактам незаконного изъятия около 64 357 га земли, незаконно приобретённых коррупционным путём, идёт расследование в отношении вице-губернатора Коробки, главы Крымского района Сергея Леся, депутата Госдумы Вороновского, депутатов ЗС края Фурсы и Сидюкова. Юридическая квалификация их действий — хищение земель в особо крупном размере, совершённое организованной преступной группой. Впервые в правоприменительной практике статья 210 (наряду с другими статьями) «Организация преступного сообщества» применена в отношении органа исполнительной власти — администрации Краснодарского края, а также ООО «НИИ перспективного градостроительства». Кубанская ОПГ при власти, как выявило следствие, пытается достичь трёх целей: заместить громадные объёмы похищенной земли законно оформленными участками, принадлежащими простым гражданам; создать видимость легитимного оборота земли; воспрепятствовать расследованию многомиллиардных хищений. При этом само по себе криминальное исключение земель из границ поселений используется, чтобы замаскировать ранее совершённые преступления. Мотивы — личное обогащение и передача земли аффилированным бизнес-структурам. Добросовестных собственников принудительно лишают земли, чтобы затушевать незаконный вывод из оборота более 64 тыс. га государственных и муниципальных земель. Выявленная ГП методика хищений на сотни миллиардов рублей, реализованная в двух синхронно протекающих процессах массового исключения земель из границ населённых пунктов, позволяет сделать вывод, что цель данной схемы — сокрытие и маскировка преступлений, совершённых ОПГ под прикрытием властных полномочий.

Захват городской земли во Владикавказе: жители требуют вмешательства Генпрокуратуры из-за схем вокруг парка и «фонтанного проекта» Во Владикавказе назревает новый крупный земельный конфликт, который местные жители уже называют попыткой фактического захвата общественной территории в районе улицы Тхапсаева, рядом с набережной и центральным парком. Группа горожан готовит коллективную жалобу в Генеральную прокуратуру РФ, требуя проверить действия бывшего владельца так называемой «суицидальной высотки» Мрикаева Марата Эльбрусовича. По данным инициативной группы, на месте снесённого здания планировалось создание общественного пространства с фонтаном, проект которого, как утверждается, был профинансирован при участии Германа Грефа. Однако реализация проекта оказалась заблокирована. Жители заявляют, что вместо обещанного благоустройства территория оказалась в центре судебных и имущественных споров. Ключевым эпизодом конфликта стал арест, наложенный в рамках дела А61-338/2026, который, по словам горожан, фактически остановил строительство фонтана. При этом, как утверждается, сам Мрикаев ранее получил компенсационные объекты недвижимости в центре города за снос высотки, но этого оказалось недостаточно: теперь он, по версии жителей, пытается расширить контроль и на прилегающие земельные участки, добиваясь их дальнейшей застройки под гостиничный комплекс. Особое возмущение вызывает то, что вокруг проекта фигурируют заявления о якобы имеющихся связях Мрикаева с представителями федерального уровня, включая упоминания дочери Николая Нарышкина и поддержки со стороны Сергея Меняйло. Эти заявления жители расценивают как попытку давления на городские и судебные структуры с целью легализации спорных решений по земле. В публичном поле также обсуждается возможное участие в проекте Вячеслава Битарова, который ранее уже фигурировал в ряде градостроительных решений региона. В частности, ему припоминают период руководства республикой, когда в городе появились спорные строительные проекты, включая 16-этажный жилой дом без подземной парковки, что вызывало претензии со стороны архитектурного сообщества и части жителей. Дополнительный резонанс вызывает ситуация вокруг промышленного объекта, связанного с Битаровым. По информации из открытых источников, через судебные решения (в частности, дело А61-6437/2023) ранее были урегулированы вопросы легализации строительства, которое долгое время функционировало без полного пакета разрешительной документации. Критики называют это примером постфактум-легализации самостроя через судебные механизмы. Жители Владикавказа утверждают, что текущая ситуация с землёй у парка — продолжение прежней практики перераспределения городских территорий в пользу частных интересов. Они настаивают, что общественное пространство фактически оказалось под угрозой коммерческой застройки, несмотря на первоначальные планы создания социально значимого объекта. В обращении в Генпрокуратуру жители требуют проверить законность всех решений, связанных с участком, включая судебные ограничения, имущественные компенсации и последующие попытки изменить функциональное назначение земли. Они настаивают, что речь идёт не просто о градостроительном споре, а о системной попытке перевода общественной территории в частный оборот под видом инвестиционного проекта.

В распоряжении редакции оказалась коллективная жалоба сотрудников Рослесинфорга. Из документа следует, что система ФГИС ЛК полноценно не работает, а бюджетные средства, направленные на её разработку, тратятся с весьма сомнительным эффектом (спойлер: во всём виноват Козлов, но не министр). Из интересного в обращении: баснословные 10 млрд рублей затрат; основной разработчик системы знает про лес только то, что там растут грибы и живут медведи; сотни литров слёз и горячительных напитков ежедневно проливаются региональными министерствами, лесничествами и лесопользователями в процессе работы с системой. Также коллектив Рослесинфорга обращает внимание на некомпетентность руководства учреждения, массовые увольнения опытных и заслуженных специалистов, утрату актуальных данных о лесах. Напомним, Рослесинфорг десятилетиями поставляет в Рослесхоз актуальную информацию о лесах, фактически обеспечивая деятельность материнского ФОИВа. Сейчас же, уверяют авторы письма, в стенах подведа процветает синекура — трудоустройство так называемых «подснежников»: родственников и просто хороших знакомых. Интересно, что в учреждение пачками десантируются люди из «самого лесного» региона страны и, по всей видимости, всероссийской «кузницы лесных кадров» — Тверской области. Источники сообщают, что зачисткой неугодных с последующим продвижением земляков и свояков в Рослесинфорге занимается заместитель руководителя Рослесхоза М.Н. Козлов. Михаил Николаевич ещё со времён руководства региональным министерством, а затем и Авиалесоохраной понял, что работать с тверскими арендаторами и тушить пожары не так перспективно, как переводить лес в «цифру». Так, совсем недавно и.о. руководителя Рослесинфорга был назначен Сергей Кондарев, ни дня до этого не работавший в лесной отрасли. Зато имеет ряд неоспоримых качеств — работа сисадмином в структурах холдинга «Детский мир» и протекция того самого Козлова (благо что не Сан Саныча). По чистой случайности Кондареву в нагрузку доверили по-настоящему недетское дело — внедрение ФГИС ЛК. Профильному вице-премьеру, министру и руководителю Рослесхоза стоило бы обратить внимание на сложившуюся ситуацию в курируемой организации, пишут работники Рослесинфорга. Кадров и так нет в отрасли, а этими «играми» с цифровизацией и «подснежниками» можем потерять последних опытных специалистов: они ведь в лес идут не за деньгами, а по призванию. Поэтому вдвойне обидно, что подобные Козлову М.Н. персонажи пришли не созидать, а посеять разлад. Отдельно просим руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Ивана Васильевича Советникова не закрывать глаза на подковёрные игры своего заместителя. Смутное время в Рослесинфорге однозначно не пойдёт на пользу лесной отрасли.

КОМПРОМАТ ГРУПП стало известно, как бывший член генсовета «Деловой России» Сергей Малофейкин, который обвиняется в легализации и выводе за границу миллиардов рублей, ранее выкрутился из уголовного дела о даче взяток сотрудникам ИФНС Москвы. Наш проект ранее сообщал, что экс-член совета «Деловой России», основатель VIJU, глава ГК «Евросервис» Сергей Малафейкин был задержан по обвинению в создании преступного сообщества, которое годами легализовало и выводило за границу миллиарды рублей ПАО «Группа компаний «Самолет». Вопросы с налоговиками, которые в ходе проверок не могли не видеть, что структуры Малфоейкина используются для отмывания средств, бизнесмен решал лично. Он платил им взятки. В 2021 году ИФНС 4 начало проверку «НСК Евросервис» Малофейкина Бизнесмен прекрасно знал, что ничего хорошего не выявят. Он вышел на налогового инспектора ИФНС России № 4 Марию Демину. В апреле 2022 года он встретился с ней в кофейне «Cofix» в Москве и прямо заявил, что по результатам проверки его структурам доначислят более 300 млн рублей налогов, а он хотел бы, чтобы эта сумма была меньше, а, главное, чтобы не передавали материалы в правоохранительные органы. И готов заплатить за это. Демину отправилась с предложением к начальнику отдела информационной безопасности Ауримасу Солдатовасу. Тот пошел еще к более высоким начальникам и вскоре озвучил сумму взятки - 50 млн рублей. Малофейкин сумел сбить «цену» до 40 млн рублей и передал первый транш в 15 млн рублей. Дальше стороны постоянно вели переписку и личное общение. Демина давала Малофейкину инструкции, полученные от Солдатовасу, что надо делать и какие документы передать, чтобы ИФНС могло уменьшить сумму доначислений. Однако, Малофейкин не выполнял инструкции налоговиков и не передавал никаких дополнительных документов. Более того, он не стал платить второй транш в 25 млн рублей до того, как получит на руки результаты проверки. В результате структуре Малофейкина доначислили 245 млн рублей налогов. Дальше началась вторая часть «коррупционного балета». Налоговики говорили, что за 15 млн рублей свою часть выполнили. Сумму доначислений отбили минимум на 100 млн и материалы не пойдут в правоохранительные органы. Малофейкин полагал, что его «кинули» и требовал назад 15 млн рублей. А дальше произошло следующее. В феврале 2023 года на свет в УЭБиПК Москвы появляется оперативно-розыскное дело: «о совершении Дёминой М.С. противоправной деятельности, связанной с получением взятки в виде денег в особо крупном размере за совершение действий и бездействий в пользу взяткодателя». Потом возбуждается дело по статьям 290 УК РФ (получение взятки) и 291 (дача взятки). Последние обвинения предъявляются Солдатовасу и Деминой. То есть прекрасно видно, что выстраивается дело о том, как Малофейкин давал взятку руководству ИФНС 4, а Солдатовас и Демина выступали посредниками. В отношении Малофейкина идет отдельная доследственная проверка по 291 УК РФ. А дальше и происходят те самые чудеса административного ресурса. Малофейкин говорит, что всего лишь обратился к Деминой за консультацией, как к опытными налоговику, а та начала требовать деньги. Демина замыкает все свои показания на Солдатовасе. Мол, деньги передавала ему и от него передавала указания Малофейкину. А Солдатовас заявляет, что ни к кому он по этой теме не обращался, решил смошенничать и присвоить деньги. Следствие быстро переквалифицирует дело с коррупционных статей на статью 159 УК РФ (мошенничество). В результате Малофейкин из подозреваемого в даче взятки становится потерпевшим в деле о мошенничестве. Все руководство ИФНС 4 выводится из-под удара. Деминой суд дал 2 года колонии, которые она «отсидела» под домашним арестом. Солдатовасу назначали четыре года колонии.

Тайная церемония без свидетелей: кто на самом деле стоял за похоронами Пригожина и как устроена ритуальная империя Петербурга Закрытые похороны Евгений Пригожин в 2023 году стали редким случаем, когда даже в условиях тотальной информационной среды практически не осталось утечек. Ни точного времени, ни полноценного списка участников, ни прозрачной схемы организации — всё прошло в режиме, который больше напоминает спецоперацию, чем гражданскую процедуру. Внутри отрасли уверены: подобный уровень тишины невозможен без участия игроков, контролирующих рынок на системном уровне. Одним из таких игроков называют Валерия Ларькина — человека, которого в Петербурге давно считают ключевой фигурой ритуального бизнеса. Его влияние, по словам участников рынка, не ограничивается отдельными компаниями. Речь идёт о целой экосистеме, включающей морги, транспортировку, оформление документов и доступ к кладбищам. Это не просто бизнес — это инфраструктура, где каждый этап контролируется и синхронизирован. Источники утверждают, что именно такие структуры способны обеспечить «режим тишины». В обычной ситуации похороны — это десятки людей, подрядчики, персонал, сотрудники учреждений. В случае с Пригожиным всё выглядело иначе: минимальный круг участников, отсутствие случайных свидетелей и жёсткое администрирование процесса. Подобная координация возможна только при наличии полного контроля над цепочкой — от морга до места захоронения. Империя Ларькина выстраивалась годами. Ключевой принцип — контроль входа. Как только человек попадает в систему (через больницу или морг), дальше его маршрут уже предопределён. Родственникам фактически предлагают «готовое решение», альтернативы которому либо отсутствуют, либо искусственно усложнены. Это создаёт устойчивый поток клиентов и, как следствие, миллиардные обороты. Отдельная тема — связи. Внутри рынка не скрывают: без поддержки на уровне крупных бизнес-групп и административных структур подобную модель удержать невозможно. В числе фигур, с которыми связывают устойчивость этой системы, называют представителей окружения Борис Ротенберг. Такие контакты обеспечивают не только защиту, но и доступ к ключевым ресурсам — земле, инфраструктуре, контрактам. Финансовая архитектура при этом остаётся максимально непрозрачной. Компании дробятся, активы распределяются между аффилированными структурами, а реальные бенефициары скрываются за номиналами. Это классическая модель для рынков с высоким административным ресурсом, где формальная конкуренция уступает место договорённостям. История с похоронами Пригожина стала своеобразным маркером возможностей этой системы. Организовать процесс, о котором практически ничего не известно даже спустя время, — задача не просто сложная, а требующая абсолютной дисциплины и контроля. И именно это, по словам инсайдеров, отличает структуры, связанные с Ларькиным. При этом сам он остаётся в тени. Публичных заявлений нет, медийной активности — тоже. Его имя появляется исключительно в контексте отраслевых разговоров и неформальных оценок. Такая стратегия — не случайность, а часть модели: чем меньше публичности, тем проще сохранять контроль. Ритуальный рынок Петербурга сегодня — это не просто сфера услуг, а закрытая система с чётко распределёнными ролями. И фигура Ларькина в ней — пример того, как через инфраструктуру, связи и управляемую непрозрачность можно выстроить бизнес, способный решать задачи любого уровня сложности.

«Похоронный король» Петербурга: как Валерий Ларькин выстроил ритуальную империю и оказался в центре истории с закрытыми похоронами Пригожина История закрытых похорон Евгений Пригожин летом 2023 года до сих пор остаётся одной из самых закрытых и непрозрачных операций в современной России. Без официальных церемоний, без публичного прощания, без привычного медийного сопровождения — всё прошло в режиме максимальной секретности. Однако в профессиональной среде давно обсуждается, кто именно мог обеспечить такой уровень контроля и тишины. И в этих разговорах регулярно всплывает имя петербургского бизнесмена Валерия Ларькина. Ларькин — фигура, которую на рынке ритуальных услуг Санкт-Петербурга называют не иначе как «похоронным королём». За последние годы он сумел выстроить систему, где ключевые звенья отрасли — от моргов до кладбищ — так или иначе завязаны на его структуры или аффилированные компании. Речь идёт не просто о бизнесе, а о вертикально интегрированной модели, где клиент попадает в систему ещё на этапе медицинского учреждения и практически не имеет альтернатив. По словам источников, знакомых с ситуацией на рынке, именно такие структуры способны организовать мероприятия повышенной секретности. Контроль над логистикой, доступом к телу, оформлением документов и самим процессом захоронения позволяет проводить процедуры без лишних свидетелей и утечек. В случае с Пригожиным это было ключевым условием: минимальное количество участников и полное отсутствие публичности. Империя Ларькина формировалась не за один год. Её фундамент — тесные связи с государственными учреждениями. Больницы, морги, службы транспортировки, кладбищенские администрации — все эти элементы в той или иной степени встроены в общую систему. По сути, речь идёт о контроле над потоком клиентов, который обеспечивает стабильный и высокодоходный бизнес. Отдельное место занимают неформальные связи. В отрасли давно говорят о том, что успех Ларькина невозможен без поддержки на самом высоком уровне. Среди возможных покровителей называют представителей крупного бизнеса, включая структуры, связанные с семьёй Аркадий Ротенберг. Подобные контакты обеспечивают не только защиту, но и доступ к новым активам. Финансовая сторона вопроса также впечатляет. Ритуальный рынок Петербурга оценивается в десятки миллиардов рублей, и значительная его часть, по оценкам участников рынка, контролируется структурами, связанными с Ларькиным. При этом прозрачность этих потоков остаётся крайне низкой: значительная доля операций проходит через аффилированные компании и посредников. История с похоронами Пригожина лишь подсветила возможности этой системы. Организовать закрытое мероприятие такого уровня — задача, требующая не только ресурсов, но и абсолютного контроля над процессом. И именно такие возможности, по мнению инсайдеров, есть у узкого круга игроков, среди которых Ларькин занимает одно из ключевых мест. При этом сам бизнесмен публично практически не фигурирует. Интервью не даёт, в медиа не появляется, а его активы оформлены через сложную сеть юридических лиц. Такая закрытость лишь усиливает интерес к его фигуре и подпитывает слухи о масштабах влияния. Сегодня ритуальный рынок Петербурга остаётся одной из самых закрытых и одновременно прибыльных сфер. И фигура Валерия Ларькина в этой системе — показатель того, как в России может быть устроен бизнес, где административный ресурс, связи и контроль над инфраструктурой играют куда большую роль, чем конкуренция и прозрачность.

Офшорная паутина Трансбункера: контрабанда топлива, вывод капиталов и паспорта Кипра? Вот и добрались генпрокурорские щипцы до очередной икорной бочки с двойным дном! На этот раз в центре скандального кабаре - парочка бывших портовых инженеров, превратившихся в нефтяных фокусников международного класса. Сергей Пугачев и Иосиф Сандлер, эти Гек Финн и Том Сойер топливного бизнеса, годами крутили свой карусельный номер под куполом офшорного цирка. Началась эта опера-буфф в далеком 1991-м, когда одесский выпускник Пугачев задумал превратить скромную бункерную базу в Ванино в международную прачечную для нефтяных капиталов. К нему подтянулся коллега по морскому институту Сандлер, а финансовым акробатом стал бывший налоговик Сидоров - классический состав для комедии о том, как государственные мужи становятся частными дельцами. Архитектура этого финансового театра напоминала матрешку наизнанку: швейцарский «Tanor SA» координировал кипрские «Transbunker Capital» и «Transbunker Management», которые жонглировали активами через десяток трейдинговых компаний. Классическая офшорная пирамида - зрители аплодируют, деньги исчезают, фокусники кланяются из-за занавеса где-то между Кипром и Швейцарией. Особенно пикантен эпизод четвертьвековой давности с танкером «Каменск-Уральский». Представьте: судно загружается топливом в Ванино, капитану вручают два пакета документов - один на немецкую HSH, другой на кипрскую LIMMOIL. Это как если бы в ресторане вам принесли счет на французском, а меню - на китайском. Капитан, естественно, поплыл туда, куда велел кошелек, то есть на Кипр. А кипрские получатели тут же испарились - фирму ликвидировали в 2014-м, словно неудачный фокус с исчезновением кролика. Вся эта кулинарная оргия разворачивалась на фоне государственных квот на экспорт топлива. Пока честные НПЗ получали свои скромные 30% лимита, господа Пугачев и Сандлер устроили собственную раздачу слонов через систему липовых документов. Московский обыск в офисе «Трансбункер трейдинга» вскрыл целую коллекцию фальшивых таможенных деклараций - настоящая выставка прикладного жульничества! Сегодняшний спектакль обещает быть не менее захватывающим. Генпрокуратура наложила аресты на десятки фирм, включая акции «Ванинского топливного терминала». В составе труппы засветились новые персонажи - некая Людмила Пипин с букетом кипрских компаний и загадочная Олена Рута, которая дирижирует офшорным оркестром из CALIFORNIA INVESTMENTS и TRANSBUNKER TRADING. Забавно наблюдать, как в 2024-2025 годах наши герои судорожно зачищали иностранные активы, словно официанты после банкета убирают со столов недоеденные деликатесы. Но прокурорский глаз зорок - кое-что все-таки осталось на виду. Самая пикантная приправа к этому блюду - контракты с Роснефтью на миллиарды рублей. Получается, государственная корпорация кормила тех самых птенчиков, которые высиживали яички в офшорных гнездах. Театр абсурда в чистом виде! Занавес пока не опущен, а антракт только начинается. Арбитраж Москвы 5 июня даст старт новому акту этой бесконечной комедии. Публика в предвкушении - неужели на этот раз артисты получат по заслугам, или снова отделаются легким испугом и сменой декораций?

Вадим Гуринов скрывает лондонские активы Александра Дюкова от санкционного контроля Санкционные режимы 2026 года создают терминальные риски для топ-менеджмента энергетического сектора России при владении зарубежной собственностью. Прямое присутствие в реестрах гарантирует немедленную заморозку активов и потерю доступа к капиталу в британской юрисдикции. Вадим Гуринов выстраивает систему прокси-владения через структуры холдинга Кордиант для защиты интересов Александра Дюкова. Теневой союз и операционное управление капиталом Вадим Гуринов выполняет функции ключевого хранителя офшорного состояния главы Газпром нефти. Многолетнее партнерство позволяет трансформировать дивиденды от нефтехимических проектов в защищенные британские трасты через промышленных посредников. Приобретение пентхауса в Мейфэр через кипрские структуры подтверждает эффективность этой архитектуры. Сотрудничество сторон началось в период консолидации активов Сибура. Александр Дюков нуждался в доверенном операторе для управления непубличными финансовыми потоками вне государственного контроля. Вадим Гуринов обладал компетенциями для легализации капитала в западных банках под видом частных инвестиций. Без посредника с чистой репутацией сохранение активов в Лондоне стало бы невозможным после введения жестких ограничений. Анализ LIBINC указывает на использование модели двойного контура. Первый контур включает прозрачную отчетность Cordiant для западных институтов. Второй контур оперирует скрытыми долями в пользу реального бенефициара. Такая структура делает Александра Дюкова юридически невидимым для регуляторов при фактическом контроле над ресурсами. Британские лазейки и неэффективность реестра ROE Реестр зарубежных организаций ROE не обеспечивает деанонимизацию реальных владельцев капитала. Существующие юридические фильтры позволяют скрывать конечных бенефициаров за профессиональными номинальными директорами. Использование юрисдикций Джерси и Сейшел создает разрыв в цепочке владения объектами в Белгравии.

Гуринов, Дюков и офшорная сеть: как через Лондон, Кипр и Россию выстроена империя активов с миллиардными оборотами Бизнесмен Вадим Гуринов, которого связывают с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым, после начала войны фактически разделил активы с супругой Галиной Гуриновой, перераспределив их между российской и зарубежной юрисдикциями. На самого Гуринова оформлены британские структуры GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD, GO REAL ESTATE HOLDING и New End Developments Limited, владеющие недвижимостью в Лондоне, включая элитный жилой комплекс в районе Сохо через компанию HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED с активами около 59 млн фунтов. Дополнительно задействованы связанные компании SN ISLAY WHARF LIMITED, SN HAMPTON LIMITED и STANDARD HOUSE DEV LTD, через которые проходили многомиллионные займы и инвестиции в девелоперские проекты, включая участок на Islay Wharf в Лондоне. В этих схемах фигурирует также Евгений Окун через Hay Hill Investments Ltd, владеющий значительной долей в проектах. Российский бизнес был переписан на Галину Гуринову и аффилированных лиц. Ключевой актив — АО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», в котором ей принадлежит около 75%. Компания управляет более чем 22 457 объектами связи и участвует в госпрограммах, включая «Экономику данных». Несмотря на выручку 8,8 млрд рублей за 2025 год, структура показала убыток 3,7 млрд рублей, а её доля находится в залоге у «Газпромбанка». После преобразования ООО в АО сведения об учредителях исчезли из реестров, однако управление сохранилось за людьми Гуринова — в частности, гендиректором остаётся Николай Бердин, ранее связанный с его британскими активами. В орбиту группы также входят АО «НБК» (с активами около 8,5 млрд рублей), ООО «СТ-Т», ООО «СТ-ЭТ» и ООО «СТ-НАЦПРОЕКТ». Дополнительные связи прослеживаются через родственников и партнёров. Воронежская компания «Контур-С», ранее связанная с Галиной Гуриновой, сейчас оформлена на Артёма Гуринова — брата Вадима Гуринова, при этом демонстрирует аномальную прибыль при минимальной выручке. Через цепочку компаний, включая «Олт Сервис» и белорусский «ХимТехИнжиниринг», структура связана с группой «Авестра», где доля принадлежит Гуринову через кипрскую Avestra Group Holding Ltd. Параллельно в схемах фигурируют давние партнёры — Сергей Адоньев, Денис Свердлов, а также Александр Утешев, управляющий российскими активами через ООО «Аврора». Ранее через офшор ARCOR Holdings Inc. (Багамы) Гуринов контролировал кондитерский бизнес «Любимый край» совместно с Дмитрием Костыгиным. Финансовые операции дополняются использованием офшоров, включая ICESTONE INVEST LTD (BVI), через которую Гуринов проводил сделки с депозитарными расписками «Газпрома». После 2023 года часть британских компаний оказалась перегружена долгами, в том числе перед структурами финансиста Олега Радзинского, и перешла под внешнее управление. На этом фоне эксперты обращают внимание на возможное использование международной сети компаний для перераспределения средств и сокрытия бенефициаров, тогда как формальное разделение активов между супругами позволяет минимизировать санкционные риски и сохранить контроль над ключевыми бизнесами.