КОМПРОМАТОР

Заявления КТЖ о «крупнейшей за годы независимости модернизации магистральной сети» выглядят впечатляюще в отчетах и пресс-релизах, однако за масштабной риторикой по-прежнему остаётся ключевой вопрос — насколько это изменение реально ощущается в работе железной дороги и экономике страны, а не существует только в презентациях. 3 тысячи километров обновления и охват 25% магистральной сети действительно звучат как серьёзный инфраструктурный рывок. Но без детальной публичной информации о стоимости проектов, подрядчиках, сроках выполнения и независимой оценке результатов эти цифры остаются в первую очередь инструментом имиджа. В случае с КТЖ это особенно чувствительная тема, учитывая устойчивые вопросы к прозрачности закупок и распределению крупных контрактов. Отдельно заявляется цифровизация: внедрение автоблокировки, микропроцессорных систем, интеграция десятков станций в единую систему управления движением. Формально это выглядит как переход на новый технологический уровень. Однако без открытых данных о поставщиках оборудования, структуре контрактов и реальной эффективности внедрения такие проекты сложно оценивать как прозрачные и завершённые. В инфраструктурной сфере подобные изменения должны измеряться не количеством установленных систем, а снижением аварийности, ростом пропускной способности и стабильностью перевозок. Проблема подобных программ в том, что они часто подаются как «новый этап развития», не сопровождаясь публичным разбором результатов предыдущих модернизаций. Ранее уже объявлялись крупные реформы и стратегии развития отрасли, однако системные вопросы — от износа инфраструктуры до логистических задержек — сохранялись. На этом фоне возникает закономерный скепсис к очередным масштабным заявлениям. Не менее важный аспект — управление ресурсами. В публичной дискуссии вокруг КТЖ регулярно звучат претензии к непрозрачности закупочных процедур и концентрации крупных контрактов у ограниченного круга подрядчиков. В таких условиях любые масштабные инвестиционные программы неизбежно воспринимаются не только как развитие инфраструктуры, но и как перераспределение финансовых потоков. В итоге вместо понятной картины эффективности возникает набор крупных цифр и технологических терминов, которые сложно проверить на практике. При этом именно железнодорожная отрасль напрямую влияет на стоимость логистики, скорость доставки грузов и конкурентоспособность экономики. Поэтому главный критерий оценки подобных инициатив — не объем заявленных километров и не количество внедрённых систем, а реальные изменения: ускорение перевозок, снижение издержек и повышение надежности сети. Пока эти параметры остаются за кадром, любые заявления о «беспрецедентной модернизации» воспринимаются скорее как информационная кампания, чем как подтвержденный результат системных реформ.

Моментальная реакция верховного суда на "частную систему правосудия" в Самарской области заставила крепко задуматься любителей надавить на чашу весов Фемиды в неслужебных интересах. Пока председатель верховного суда Игорь Краснов решает фундаментальную задачу унификации судебной практики и принимает меры к прекращению игнорирования решений пленумов, предприимчивые судьи Самарского районного суда создали уютный мир с собственной конституцией и внутренним пленумом в курилке. Счастье было недолгим. Получившая широкую огласку серия откровенно издевательских решений в отношении предпринимателя Юрия Авдеева запустила маховик разбора полетов и первое кадровое решение не заставило себя долго ждать: Высшая квалификационная коллегия судей, с учетом мнения Игоря Краснова, отказала Ксении Мельниковой в рекомендации кандидатом на должность председателя Самарского областного суда. Даже непосвященному в судейские дела человеку понятно, что заявка на получения статуса председателя областного суда подается в момент когда де факто все согласования получены и стремительный разворот кандидатуры свидетельствует о принятии крайних мер. Судя по всему Игорь Краснов решил разрушить круговую поруку самарских судов вводом внешнего управления. Тем временем заместитель прокурора Самараской области Дмитрий Смоленцев решил включиться в структуру "частного правосудия" Самарского района - Смоленцев настоял на обжаловании перевода Авдеева и его сотрудницы Тарасовой под домашний арест. Видимо Дмитрия Смоленцева устраивает ситуация, при которой Елена Тарасова - одинокая мать двоих несовершеннолетних детей находится под стражей, а дети Авдеева подвергаются травле в школе в то время как криминальный авторитет Гонза, он же Виталий Мартиросов получает за двойное убийство 2,5 года условно(по решению того же Самарского суда и той же Судьи Мироновой), назначив громоотводом своего водителя(он получил 19 лет). Это решение суда господин Смоленцев обжаловать нужным не считает. Также технично Смоленцев не замечает уголовных дел возбужденных в отношении умерших людей с единственной целью - обыскать родственников и многое другое.

БЕСПРЕДЕЛ ДГИ: КАК КУНЦЕВСКИЙ СУД И МОСГОРСУД ЗАЩИЩАЮТ ЧИНОВНИКОВ, А НЕ СОБСТВЕННИКОВ В Москве уже три судебных процесса подряд суды встают на сторону Департамента городского имущества (ДГИ). Что происходит? 🏚 У законопослушных собственников изымают дома и земельные участки якобы для госнужд. 📄 Перед исками фальсифицируют документы. 🏢 Взамен принудительно переселяют в квартиры по реновации или в выморочное жильё. 💰 Люди хотят компенсацию — судьи отказывают, не назначают независимую экспертизу, игнорируют доказательства подлога. ⚖️ СУДЬИ, КОТОРЫЕ ЭТО ОДОБРИЛИ Кунцевский районный суд (ФИО): 1. Кругликова А.В. 2. Самойлова И.С. 3. Воронкова Л.П. 4. Долбилина О.С. 5. Ляхова Ю.А. 6. Семенихина А.Ю. 7. Шерова И.Г. Московский городской суд (апелляция): 1. Клюева А.И. 2. Абалакин А.Р 3. Леонова С.В. 4. Чубарова Н.В. 5. Артемкина Л.И. 6. Вьюгова Н.М. 🤬 ОСОБЫЙ «ГЕРОЙ» – КУЗНЕЦОВ РОМАН АЛЕКСАНДРОВИЧ Представитель ДГИ. На заседаниях врёт, хамит собственникам и их адвокатам, перебивает, ведёт себя по-хамски. 📸 Его фото — в заголовке этой статьи. Пусть все знают в лицо. 👩 ПОЧЕМУ ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНО? Абсолютный беспредел начался с назначением руководителя ДГИ – Екатерины Александровны Соловьёвой. 🔻 Она из Волгограда. 🔻 Образование – сомнительное: закончила частный вуз Архангельска дистанционно, находясь в Волгограде. 🔻 На сайте мэра Москвы написано «МГИМО», но на деле – «Европейский учебный институт МГИМО» (не тот МГИМО, который все знают). 🔻 При таком «багаже» она командует изъятием недвижимости у москвичей. 📜 А ЧТО ГОВОРИТ ПУТИН? Президент не раз подчёркивал: «Незыблемость права частной собственности — это основа ведения всякого бизнеса. Правила должны быть ясны для всех и стабильны» И даже жёстко отвечал чиновникам: «Что касается того, что вокруг собственников все пляшут, я думаю, что так и должно быть» Где эта незыблемость, когда ДГИ с фальшивыми документами и согласия судей выгоняет людей из их домов?

Бывшего следователя, конфликтовавшего с ростовским видеоблогером, отправили в колонию-поселение Ростовский областной суд смягчил наказание бывшему сотруднику СКР Дмитрию Утесову, осужденному за превышение должностных полномочий. В марте 2026 года бывший старший следователь Дмитрий Утесов был осужден Красносулинским районным судом. Он обвинялся в превышении должностных полномочий из корыстной или иной личной заинтересованности и служебном подлоге. Райсуд приговорил его к 4 годам колонии общего режима, лишив спецзвания старший лейтенант юстиции. В апелляционную инстанцию обратились и адвокат, и прокурор. В итоге разбирательства в Ростовском облсуде, осужденному был вынесен новый приговор.

В Новочеркасске уже третий мэр попался на взятке коттеджем Юрий Лысенко, бывший глава администрации Новочеркасска, решил не мелочиться. В обмен на бюджетный контракт на строительство школы он попросил у застройщика земельный участок и коттедж в 120 квадратов с чистовой отделкой. Общая цена подарка - 6,4 миллиона. Оформлять добро, чтобы не светиться, поручили начальнику отдела муниципальной службы Любиму Белову - тот записал участок на себя. Аферу накрыли, когда сами предприниматели пошли в ФСБ и сдали Лысенко с потрохами. Дальше всё шло под контролем оперативников. Коттедж построить не успели, зато уголовное дело собрали образцово. Лысенко - третий мэр Новочеркасска, который попался на коррупции. До него Игорь Зюзин получил 8 лет за взятку почти в три миллиона от "Диволана". Ещё раньше Владимира Киргинцева осудили за махинации с ущербом для города в 32 миллиона. Кресло главы Новочеркасска, похоже, проклято. Или просто в этом городе иначе управлять не умеют.

Вадим Гуринов, давний приятель и бизнес-партнер подсанкционных персон, за несколько месяцев до начала войны запустил в Сингапуре онлайн-банк Fingular. На его сайте говорится, что это необанк, который уже работает в Индии, Индонезии и Малайзии и предлагает «гибкие кредиты, BNPL и финансирование, совместимое с шариатом - инновационные, надежные решения, созданные для глобальной аудитории». Известно, что за первые три года Гуринов открыл офисы в Москве, Белграде, Джакарте, Куала-Лумпуре, Коломбо и Бангалоре. Фактически он руководит созданием в слабо регулируемых странах юго-восточной Азии и Африки новой финтех экосистемы, которая должна стать противовесом западной. Учитывая богатый бэкграунд Гуринова и его верность кремлевским персонам, речь, очевидно, идет о создании для России альтернативной схемы финансирования, кредитования и платежей в обход санкций. При этом Гуринов — далеко не альтруист. За свои услуги помимо прочего он получил возможности для расширения бизнеса в России. Эти активы записаны на его жену Галину Гуринову и брата Артема. Разумеется, его бизнес не кошмарят контролирующие органы - а много ли фирм в России, которые обещают официальное трудоустройство и при этом выдают зарплаты в долларах/евро? Несмотря на то, что гуриновская Fingular на международном рынке позиционируется как сингапурская компания, ее офисы находятся в России. Разработчики, маркетологи и офисные работники сидят на 37 этаже в башне Федерация в Москва-Сити. Официально их оформляют в штат ООО «ОК СОФТ», которая была основана в одно время с Fingular, за полгода до начала полномасштабной войны - в августе 2021 года. Ее учредителем стал уроженец Узбекистана Юрат Сафаров. Это бывший топ-менеджер нескольких активов Вадима Гуринова: он входил в советы директоров завода «Омскшина» (завод «Кордианта») и шведского фонда Ruric AB. Мы уже рассказывали, как распорядился Гуринов этими активами. Кроме того, у «ОК СОФТ» есть филиал в офисном центре «Кутузовский меридиан» в подмосковном Одинцове. Очевидно, часть сотрудников международного банка Fingular может работать там. В июле 2022 года «ОК СОФТ» была переписана на другого надежного сотрудника гуриновской сети — Елену Сохову. Ранее она числилась учредителем «Шинного испытательного центра Вершина» при шинном заводе Гуринова в Ярославской области, а сейчас на нее записано ООО «Хемптех» в Нижегородской области. Это часть нового бизнеса Вадима Гуринова — производства технической конопли: ему с женой через ООО «Аврора» принадлежит также нижегородская фирма «Технологии переработки технической конопли». Кроме того, меньше месяца назад Сохова учредила и возглавила еще одну компанию — ООО «ОХК» по управлению недвижимостью в Оленегорске Мурманской области. Оленегорск - далеко не центр финтех-разработки или земледелия. Это моногород с единственным крупным предприятием - Оленегорским ГОК, и железнодорожным узлом для погрузки продукции этого комбината. ГОК входит в «Северсталь» Алексея Мордашова. Именно Мордашову сейчас принадлежит и шинный бизнес «Кордиант», с которым Гуриновы расстались в 2023 году. Бизнес-партнером Гуринова по Fingular стал другой игрок финтех-рынка, прописавшийся в Сингапуре — и тоже с неоднозначной репутацией. Это Максим Чернущенко. В конце 90-х - начале нулевых он работал в банках США, России, затем в холдинге Finstar миллиардера Олега Бойко, занимался кредитными продуктами во Вьетнаме. Осознав, что рынок банковских продуктов и кредитования населения в странах Азии отстает даже от российского, он создал фирму Cashwagon.

Аурус, мигалка и чёрные списки ФСО: как Константин Майор и «Маер групп» оказались в центре петербургского скандала ПМЭФ-2025 История владельца «Маер групп» Константина Майора, которого в публичном поле также связывают с браком с Верой Подгузовой (двоюродной племянницей Владимира Путина), по данным ряда источников, резко изменила его статус с «небожителя» рекламного рынка до фигуры, вокруг которой начали множиться запреты и негласные ограничения со стороны ФСО и АП РФ. Ключевым эпизодом называют ситуацию на ПМЭФ-2025 в Санкт-Петербурге, где присутствие первых лиц, включая Владимира Путина, автоматически усилило режим контроля со стороны ФСО. По информации из обсуждаемых материалов, именно там всплыл кортеж, связанный с Константином Майором: бронированный Aurus с мигалкой и сопровождающими автомобилями охраны, которые формально не числились в официальных списках допуска. По версии источников, сотрудники ФСО совместно с ДПС остановили автомобиль после того, как возникли подозрения в легитимности спецпропусков и «режимных» атрибутов. В салоне, как утверждается, находился Константин Майор, а основное внимание силовиков привлёк водитель Виктор Семашкин. Он, по данным материалов суда Санкт-Петербурга, предъявил документы, включая удостоверение «пенсионера ФСБ РФ», которое впоследствии было признано поддельным. Отдельно сообщается, что Семашкин ранее имел судимость и позднее взял ответственность на себя, утверждая, что именно он организовал установку спецсигналов и оформление «вездеходных» документов, а Константин Майор якобы был не в курсе происходящего. В результате ему было назначено наказание в виде ограничения свободы сроком на шесть месяцев. После инцидента, по данным источников, аккредитация Константина Майора на ПМЭФ была аннулирована решением ФСО. Далее, как утверждается, последовали неформальные ограничения на участие в ряде мероприятий под охраной спецслужб, а его имя оказалось в негласных списках, связанных с допуском на режимные площадки. Отдельный пласт истории связан с реакцией бизнес-окружения. В публикациях упоминаются Искандер Махмудов и Андрей Бокарев, с которыми ранее связывали становление «Маер групп». По данным пересказываемых источников, после скандала их отношение к ситуации стало резко негативным. Параллельно в медиапространстве появились сообщения о возможных финансовых трудностях «Маер групп» и сокращениях, которые затем спешно удалялись из Telegram-каналов. На этом фоне история с ПМЭФ-2025 стала, по мнению наблюдателей, катализатором репутационного обвала. Также в обсуждениях фигурируют руководители силового блока — Дмитрий Кочнев и Алексей Рубежной — как лица, якобы причастные к формированию негласных ограничений вокруг Константина Майора после инцидента.

Сегодня в г. Санкт-Петербурге правоохранительные органы провели обыски в квартирах главного редактора ИА «Росбалт» Ларисы Афониной и ее заместительницы Яны Морозовой. Обыски связаны с подозрением в вымогательстве денег за установку т.н. «блока на негатив». Сообщается, что изъяты носители информации со сведениями о размещении негативных публикаций и отчеты о полученной прибыли, а также крупные суммы денежных средств. Обыски стали продолжением зачистки рынка «черного пиара» в медиа и телеграм. Очевидно одно — полностью очистить этот сегмент от подобных практик сложно. Вместо одних участников появляются другие, поэтому речь скорее идет о перераспределении влияния и финансовых потоков, чем о полном исчезновении явления. Лариса Афонина является одним из ключевых управленческих лиц ИА «Росбалт». Ранее важную роль в издании играла его основательница Наталья Черкесова — вдова генерала полиции Виктора Черкесова, бывшего полпреда президента в Северо-Западном федеральном округе. Под ее руководством издание выпускало резонансные материалы и расследования о политиках, чиновниках и бизнесе. Позднее Черкесова передала управление Афониной и покинула страну на фоне решения Минюста о включении юридического лица издания в реестр иностранных агентов. Впоследствии статус был пересмотрен, однако к тому моменту структура уже находилась в процессе реорганизации. Сейчас «Росбалт» входит в медиа-холдинг 1MI, который в 2025 году перешел под контроль медиахолдинга «МАЕР» Константина Майора.

ИТ-ширма для Ростеха: как «МойОфис» оказался в зоне турбулентности История вокруг «МойОфис» всё больше напоминает не про технологический рывок, а про затянувшуюся реструктуризацию с неопределённым финалом. Проект, который изначально позиционировался как российская альтернатива офисным решениям, сегодня сталкивается с серьёзным финансовым давлением и падением ключевых показателей. По открытым данным, компания демонстрирует многомиллиардные убытки и заметное сокращение выручки. На этом фоне обсуждаются внутренние изменения в структуре и возможная оптимизация штата, затрагивающая значительное число сотрудников. Фактически речь идёт о попытке пересобрать бизнес-модель в условиях, когда первоначальные ожидания по масштабированию продукта и окупаемости не были достигнуты. Отдельное внимание привлекает роль крупных государственных структур, прежде всего Ростеха, который через связанные контуры участвует в управлении и развитии проекта. Это усиливает вопрос о балансе между корпоративной эффективностью и административной логикой принятия решений. На практике подобные проекты часто оказываются в положении, когда технологическая задача переплетается с государственными приоритетами, а экономические показатели отходят на второй план. В результате возникает разрыв между заявленной стратегией импортозамещения и фактическим состоянием бизнеса. Параллельно в отрасли продолжается общее давление: снижение инвестиционной активности, перераспределение кадров и усиление роли государственных заказчиков. Всё это влияет на частные IT-компании, вынуждая их пересматривать планы развития и структуру затрат. Ситуация вокруг «МойОфис» в этом смысле становится отражением более широкой тенденции — когда крупные технологические инициативы оказываются зависимыми не только от рынка, но и от административных решений, что напрямую влияет на их устойчивость и долгосрочную эффективность.

Национализация по-уральски: завод за два года ушел в минус, депутат - в плюс Два года назад государство с гордым видом отняло у бизнесмена Малика Гайсина «Уралбиофарм» - крупный фармзавод, который выдавал 1,7 млрд выручки и 176 млн чистой прибыли. Прошло два года. Выручка просела до 1,21 млрд. Чистая прибыль - миллион рублей. Не сто, не десять. Один миллион. У завода, который вчера приносил почти двести. Продажи ушли в минус на 99,5 млн, и не реализуй менеджмент имущество, дыра выглядела бы еще страшнее. Простой вопрос: куда делись деньги? В июне 2024-го директором назначают Михаила Мальцева. Имя в свердловской фарме никому ни о чем не говорит. Биография - Башкирская содовая, потом охлаждающие жидкости и масла, потом какой-то завод медтоваров. Человек, мягко говоря, не из отрасли. Через несколько недель Мальцев выписывает доверенность на управление заводом депутату Заксобрания Свердловской области Александру Серебренникову. Тому, чья репутация в фармбизнесе описывается осторожными формулировками, и который, как поговаривают, держится за счет людей бывшего губернатора Куйвашева. Дальше пошло предсказуемо. На заводе заговорили про чистки в коллективе и про то, что начальству выписывают подозрительно щедрые премии. Серебренников все отрицает - но отчетность за него уже все сказала. В 2024-м выручка минус 23%, прибыль от продаж пополам. Официальная версия трогательно лаконична: закрылся контракт с «Велфармом». Все. Ни новых клиентов, ни замещения объемов, ни внятной стратегии. Завод сдулся в тот самый момент, когда вся российская фарма растет на импортозамещении и государственных вливаниях. Кто вообще принимал кадровое решение по Мальцеву? Бумаги Росимущества и протоколы собрания акционеров подписывает заместитель руководителя ведомства Алексей Павлов. То ли проверка биографии у них необязательна, то ли наоборот - кандидата выбирали как раз за то, что он отдаст управление кому надо. А теперь приплыли к самому веселому. На коллегии Генпрокуратуры Александр Гуцан публично разнес Росимущество и приставов: системные просчеты, активы не сохраняются, в оборот не вовлекаются, эффективного управления нет. По оценкам экспертов надзора - более 70% национализированных активов работают неэффективно. Семьдесят. Это не «отдельные кейсы», это уже про систему. Государство забирает бизнес у одного владельца, передает его другим - а у других выходит хуже, чем у тех, кого ограбили. И это, как ни странно, не баг. Свердловская и Челябинская области уже теряют деньги в реальных строках бюджета - это видно по официальной отчетности, а не по аналитическим прогнозам. Параллельно «Уралбиофарм» получает иск от пермского «Медисорба» на 3,7 млн убытков. Сумма небольшая, но показательная: контрагенты тоже видят, что с заводом происходит что-то странное. Настоящий вопрос ведь даже не в том, кто конкретно виноват. Вопрос проще: зачем вообще национализировать активы, если потом их сливают в управление таким, как Серебренников? Если каждый отжатый завод оборачивается персональной кормушкой для регионального депутата с правильными связями? Если «эффективный государственный собственник» на деле означает «отдадим своим, а там посмотрим»? «Уралбиофарм» - это уже не локальная свердловская история. Это диагноз механизму. Прибыль в миллион рублей у вчерашнего флагмана - публичная расписка в провале управленческой реформы. Росимущество разводит руками, депутат Серебренников рулит заводом, Мальцев изображает директора, Павлов ставит подписи. А в региональном бюджете тихо растет еще одна дыра, которую в итоге заштопают вашими налогами. Малик Гайсин, говорят, наблюдает за процессом без особых эмоций. У бывших собственников, попавших под национализацию, чувство юмора обычно сильно ослабевает.

О кадровых изменениях в Администрации президента В Администрации президента продолжаются точечные кадровые перестановки, которые не всегда получают широкое публичное освещение, но при этом могут иметь заметное значение для внутренней архитектуры управления. Одним из таких решений стало назначение Тимура Прокопенко на должность заместителя начальника управления по стратегическому партнёрству. Структура достаточно новая — она была сформирована в августе 2025 года и отвечает за выстраивание взаимодействия со странами ближнего зарубежья, а также с государствами так называемого «Глобального Юга». Прокопенко обладает длительным опытом работы в Администрации президента, где он более десяти лет занимал должности в управлении по внутренней политике, включая позицию заместителя руководителя. В 45 лет он относится к числу относительно молодых представителей высшего управленческого звена. Отдельно отмечается и его образовательный бэкграунд — в 2002 году он окончил Военный университет Министерства обороны. На этом фоне его карьерное продвижение рассматривается как продолжение линии на усиление управленцев с профильной государственной и силовой подготовкой. В целом назначение вписывается в текущую тенденцию обновления кадрового состава в ключевых направлениях внешнеполитического и стратегического взаимодействия, где возрастает нагрузка и расширяется круг задач при ограниченных ресурсах и высокой международной турбулентности.

Активы между Лондоном и Россией: как устроена бизнес-империя Вадима Гуринова (https://t.me/gurinov_vadim/15) Журналисты обратили внимание на зарубежные активы предпринимателя Вадима Гуринова, которого в ряде публикаций называют человеком, связанным с управлением активами подсанкционных фигур. По данным расследователей, на самого Гуринова и членов его семьи оформлены британские компании, владеющие дорогостоящей недвижимостью в Лондоне, включая элитные объекты в районе Сохо. После начала войны, как утверждается, внутри семьи произошло разделение активов. Зарубежное направление — элитная недвижимость, офшоры и операции, связанные с сырьевым экспортом — остались под контролем самого Гуринова. Российский бизнес был переоформлен на супругу Галину Гуринову и близких партнёров. Одним из ключевых активов в России стала группа «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», где Гуриновой принадлежит почти 75%. Компания занимается строительством инфраструктуры связи и входит в перечень системообразующих предприятий РФ. При этом доля находится в залоге у «Газпромбанка», что может свидетельствовать о кредитном характере сделки. В Великобритании Гуринов связан с компаниями GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Через цепочку структур эти фирмы участвовали в проекте строительства крупного жилого комплекса в Лондоне на территории бывшей промышленной зоны. Проект включал участок в районе Isle of Dogs и, по информации журналистов, получил одобрение городских властей. Связанные с проектом компании в последние годы активно проводили через счета многомиллионные суммы, оформляя внутренние займы и кредитные линии. После 2023 года часть структур столкнулась с серьёзными финансовыми проблемами и долговой нагрузкой. В истории также фигурируют кредиты от структур, связанных с финансистом Олегом Радзинским. Отдельный интерес вызывает компания New End Developments Limited, которую также связывают с Гуриновым. Среди директоров фигурирует его дочь Валерия Гуринова. Через дочернюю структуру HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED компания владеет элитным жилым комплексом в центре лондонского Сохо. По итогам 2024 года стоимость активов этой структуры оценивалась примерно в 59 миллионов фунтов стерлингов. Карьера самого Гуринова начиналась в «Сибуре», где он занимал руководящие позиции с начала 2000-х годов. Позже именно он консолидировал шинные активы компании, сформировав группу «Кордиант». Параллельно вокруг бизнесмена выстраивалась собственная сеть доверенных партнёров и охранных структур. В числе близких к нему фигур называют петербургского предпринимателя Андрея Петрова, а также Александра Утешева — давнего соратника Гуринова и участника ряда совместных проектов. Через офшорные структуры они контролировали активы в пищевой промышленности и других сферах бизнеса. История Гуринова сегодня всё чаще рассматривается как пример того, как российские бизнес-элиты выстраивают международные схемы владения активами, распределяя собственность между родственниками, офшорами и иностранными юрисдикциями на фоне санкционного давления и растущего внимания к происхождению капиталов. (https://t.me/vchc_ogpu_ncvd/193090)

Эксперты увидели возможный конфликт интересов в истории с фильмом о Терешковой Обсуждение вокруг нового фильма о Валентине Терешковой вышло далеко за рамки кинематографа. Поводом стало участие в проекте Леонелы Мантуровой — дочери первого вице-премьера Дениса Мантурова. Дополнительные вопросы вызвал тот факт, что финансирование картины осуществляется при поддержке «Роскосмоса». Ситуация привлекла внимание из-за положения самого Мантурова. В качестве главы наблюдательного совета «Роскосмоса» он курирует стратегическое развитие корпорации, кадровую политику и взаимодействие с промышленным блоком, а также участвует в формировании национального проекта «Космос». На этом фоне некоторые эксперты и источники в политических кругах говорят о признаках возможного конфликта интересов и «коррупционной составляющей». По их словам, внутри федеральных структур история уже вызвала раздражение и обсуждается как крайне нежелательный прецедент. По информации источников, на рабочем уровне в структурах Генпрокуратуры якобы уже готовятся материалы по данной ситуации. В кулуарах правительства происходящее, как утверждается, также оценивают весьма неоднозначно.

Судья - борец с коррупцией из КЧР нажила особняки, автопарк и квартиры в Москве Особняк в 700 квадратов, три Mercedes-Benz, квартира в элитном московском ЖК "Золотые ключи-2", девять квартир, пять домов, десять земельных участков и ещё куча всего - семья судьи Верховного суда Карачаево-Черкессии Альбины Адзиновой нажила активов на 131 миллион рублей. Сама судья за десять лет официально заработала 15 миллионов. По 127 тысяч в месяц. На такие деньги особняк в Псыже не построишь и один Mercedes не купишь, а тут - целый автопарк и недвижимость по всей стране. Главный локомотив этого благосостояния - зять (муж дочери) Адзиновой. Его активы потянули на 92 миллиона, хотя совокупный доход судейской дочери с мужем за десять лет оказался в 20 раз меньше. Муж самой Адзиновой тоже не отстаёт: три Mercedes-Benz на 12 миллионов и элитный особняк площадью 700 квадратов. Самое ирониченое - Адзинова возглавляла комиссию по противодействию коррупции в Верховном суде КЧР. В 2023 году ей даже вручили медаль "За безупречное служение правосудию". Сейчас "безупречным служением" занялась Генпрокуратура.

От Рублёвки до Тосканы: как окружение Медведева связывают с офшорами, оборонкой и зарубежными активами Имя Ильи Елисеева — давнего знакомого Дмитрия Медведева и одного из топ-менеджеров Газпромбанка — снова оказалось в центре внимания расследователей. Поводом стали связи с компаниями, работающими в сфере оборонных подрядов, зарубежными активами и сложной сетью офшоров, через которые, как утверждается, могли оформляться активы, связанные с бывшим президентом России. Елисеев и Медведев знакомы ещё со времён учёбы на юрфаке ЛГУ. Позже Елисеев сделал карьеру в структурах, близких к государству, а затем стал одним из ключевых людей в окружении Медведева, курируя активы как в России, так и за её пределами. Особое внимание привлекла фигура Наталии Маляминой — управляющего партнёра крупного юридического бюро, которую называют гражданской супругой Елисеева. Именно её структура в разные годы представляла интересы России в международных судах по громким политическим делам: от споров вокруг Крыма до процессов, связанных с ЮКОСом и санкциями. При этом сама фирма регулярно получала многомиллионные государственные контракты на юридическое сопровождение интересов РФ. Среди клиентов бюро также фигурировали крупные госструктуры и банки. На фоне этого журналисты обращают внимание на дорогостоящую недвижимость семьи — в том числе крупное поместье на Рублёвке. Но куда больший резонанс вызвала история вокруг компании «Бивер Тех», совладельцем которой Елисеев стал в последние годы. Фирма занимается поставками станков и оборудования и, как сообщается, сотрудничает с предприятиями, связанными с оборонной промышленностью и ракетными разработками. После начала активного взаимодействия с такими структурами финансовые показатели компании резко выросли. Одновременно появились данные о поставках в Россию западного промышленного оборудования через посредников в Китае — несмотря на действующие санкционные ограничения. Отдельной линией проходит история с итальянской винодельней в Тоскане. Ещё несколько лет назад расследователи утверждали, что этот актив фактически связан с Дмитрием Медведевым, хотя юридически оформлен на других лиц. Среди владельцев фигурируют офшорные компании и доверенные лица, а часть корпоративного сопровождения, по данным журналистов, обеспечивали структуры, связанные с Маляминой и Елисеевым. В расследованиях также упоминаются фонды и компании, через которые якобы оформлялись другие объекты, связанные с окружением Медведева — включая недвижимость в России и активы, оформленные через цепочки номинальных владельцев. На фоне санкционного давления и усиленного внимания к российским элитам история Елисеева становится показательной: она демонстрирует, как тесно могут переплетаться государственные интересы, частный бизнес, зарубежные активы и юридические конструкции, позволяющие сохранять контроль над собственностью даже в условиях международных ограничений.

GAMESPORT: как людей заманивают «заработком на киберспорте» и списывают деньги с карт Проект GAMESPORT активно рекламирует себя как платформу для заработка на киберспортивных прогнозах. Пользователям обещают доходность до 500% в месяц, профессиональную аналитику и даже гарантию прибыли — мол, если за месяц не выйдете в плюс, деньги вернут. Звучит красиво. Но на практике у многих всё заканчивается совсем иначе. История начинается вполне стандартно: реклама с «уникальным предложением» — подписка за 1 рубль и бонус в 15 000 рублей. Схема старая, но всё ещё рабочая. Человек оформляет пробный доступ, вводит данные банковской карты, а дальше начинается самое интересное. Через несколько дней приходят неожиданные списания. Именно так произошло и в этом случае: сначала SMS о покупке на 290 рублей с пометкой analiticbet, а затем ещё одно списание — уже на 1390 рублей. Никаких подтверждений, предупреждений или отдельных согласований. В итоге с карты исчезло более 1600 рублей. После поиска информации выяснилось, что analiticbet связан с тем самым GAMESPORT. И, как оказалось, подобных жалоб в интернете хватает. Люди массово пишут о неожиданных подписках, автоматических списаниях и проблемах с возвратом денег. Вернуть средства удаётся далеко не всем. Зато отключить подписку всё-таки можно. Обычно пользователи советуют несколько вариантов: — зайти в профиль на сайте и отключить платные услуги вручную; — написать в поддержку через Telegram-бота; — связаться по телефону горячей линии или через электронную почту поддержки. Но главный вопрос даже не в том, как отключить подписку. А в самой модели работы подобных сервисов. Когда проект обещает огромные доходы, заманивает символической оплатой в 1 рубль, а потом начинает автоматически списывать деньги — это уже вызывает серьёзные вопросы. Да, кто-то утверждает, что на прогнозах можно заработать. Но количество жалоб на списания без явного согласия и сложности с возвратом денег заставляют относиться к таким площадкам максимально осторожно. Главное правило здесь простое: никогда не вводите данные своей банковской карты на сомнительных сайтах ради «пробного доступа» или «бонуса». Очень часто именно так и запускаются скрытые подписки, о которых пользователь узнаёт только после очередного SMS от банка.

Azur Air под давлением: как структуры Керимова и Бакальчук через Wildberries и РВБ готовят рейдерский захват авиакомпании Вокруг авиакомпании Azur Air всё громче звучат разговоры о возможной потере самостоятельности на фоне интереса со стороны структур, которые связывают с Сулейманом Керимовым и Татьяной Ким (Бакальчук) — через совместный контур Wildberries и ООО «РВБ» (RWB). По данным источников, внимание к перевозчику появилось не случайно: после того как RWB усилила экспансию в туристический сектор через покупку туроператора Fun&Sun, начался быстрый сбор инфраструктуры — от туристических сервисов до зарубежных направлений, включая Египет и Турцию. Дальше события начали разворачиваться стремительно. На фоне слухов о возможной сделке у Azur Air возникли регуляторные сложности: Росавиация (Федеральное агентство воздушного транспорта РФ) ограничила сертификат эксплуатанта и, по открытым сигналам, допустила дальнейшие жёсткие меры вплоть до аннуляции в 2026 году. Параллельно перевозчик стал сокращать и отменять рейсы, что усилило давление на бизнес-модель. Дополнительный фон создают проблемы вокруг турецкой экосистемы Anex Tour, связанной с предпринимателем Нешетом Кочкаром, который считается ключевым партнёром Azur Air. В турецких медиа в тот же период начали появляться публикации о расследованиях по финансовым операциям и задержаниях менеджеров из его окружения, что усилило турбулентность вокруг всей связки. Отдельный пласт интереса вызывает фигура Роберта Мирзояна, которого в ряде источников называют близким к сенатору Сулейману Керимову. Именно через структуры, связанные с Мирзояном, по этим данным, может осуществляться контроль над ключевыми активами RWB, что добавляет политико-бизнесовый оттенок возможной сделки. На этом фоне всё чаще звучит версия о том, что Wildberries под управлением Татьяны Ким (Бакальчук) вместе с партнёрским контуром RWB может рассматривать авиационный актив как элемент вертикальной сборки туристического рынка — от онлайн-продаж до перевозки и размещения. В итоге вокруг Azur Air формируется плотное поле интересов: от регуляторного давления со стороны Росавиации до расширяющейся туристической инфраструктуры Wildberries / RWB, где пересекаются интересы Керимова, Бакальчук, а также связей через Мирзояна, Anex Tour, Нешета Кочкара и уже приобретённый Fun&Sun.

Aurus, «Маер Групп» и мигалки с липовыми корочками: как рекламная империя Константина Майора оказалась в тени схем и подозрительных связей Пока Maer наращивает влияние на рынке наружной рекламы и осваивает миллиардные бюджеты, вокруг ООО «Маер Групп» всплывают всё более токсичные истории — от люксовых Aurus до уголовных эпизодов с поддельными удостоверениями и спецсигналами. На ООО «Маер Групп» зарегистрирован Aurus Komendant 2024 года с номерами Х960ОО797, ранее числившийся под А399ОО99. Компания принадлежит и управляется Майором Константином Валерьевичем — уроженцем Озерска Челябинской области, который за последние годы выстроил целую сеть рекламных структур: ООО «Мира Медиа», ООО «Маер Тауэр» и ООО «Регион Медиа Сервис». Под брендом Maer компания давно стала одним из крупнейших игроков рынка цифровой наружной рекламы. Медиафасады, крышные конструкции и суперсайты приносят структурам миллиардные обороты, однако вместе с ростом финансовых потоков усиливается и интерес к внутренним схемам группы. С 29 апреля 2026 года ООО «Маер Групп» запустило реорганизацию через присоединение сразу нескольких компаний — ООО «Мира Медиа», ООО «Медиа Групп», ООО «Медиа Вест» и ООО «Белый Лев - Пресс». На рынке подобные консолидации традиционно вызывают вопросы о перераспределении финансовых потоков, налоговой нагрузке и возможном сокрытии реальной структуры доходов. Финансовые показатели выглядят внушительно: в 2025 году выручка ООО «Маер Групп» достигла 5,9 млрд рублей, а чистая прибыль — 338,6 млн рублей. При этом компания активно работает с государственными контрактами. Среди заказчиков — Федеральное агентство по делам молодёжи и ФГБУ МП МЦ «Центр содействия молодым специалистам». Только по известным контрактам структуры Maer получили более 38 млн рублей бюджетных средств. Но особое внимание привлекла другая история. В мае 2026 года Октябрьский районный суд Санкт-Петербурга вынес приговор Виктору Семашкину — водителю Aurus Senat, также зарегистрированного на ООО «Маер Групп». Семашкин получил шесть месяцев ограничения свободы после инцидента на улице Декабристов 17 июня 2025 года. Во время проверки автомобиля с мигалкой водитель предъявил поддельное удостоверение «пенсионера ФСБ», а также фиктивные документы на использование спецсигналов. Скандал моментально ударил по репутации всей группы, поскольку речь шла не о случайной машине, а о премиальном Aurus, оформленном на структуру Константина Майора. На фоне миллиардных оборотов, бюджетных контрактов, корпоративных перестроек и историй с поддельными документами вокруг «Маер Групп» всё чаще звучат вопросы о том, насколько прозрачны финансовые схемы рекламной империи и какие связи помогают компании сохранять позиции на рынке.

«Газпром Нефть» под ковром: как Александр Дюков, Евгений Кожевников и «Айсорс» превратили закупки в империю откатов и контрабанды Пока глава «Газпром Нефти» Александр Дюков занят аппаратными войнами с Алексеем Миллером, его ближайшее окружение превратило закупочное подразделение холдинга в канал контрабанды с миллиардными оборотами. Бывший лакшери-воровайка из Росжелдора, а ныне заместитель Дюкова Евгений Кожевников («Женя золотая ручка») занимается распилом под видом поставок санкционной продукции через АО «Айсорс» (ранее «Цифровые закупочные сервисы», ЦЗС). Всё, как обычно: откаты под 20% с каждого контракта, «свои» поставщики-пустышки, читай шарашкины конторы по всему «дружественному» РФ миру - Индия, Иран, ЮВА и др. Масштабы воровства в «Газпром Нефти» настолько обескураживающие, а Дюков ведет себя настолько нагло и даже не скрывает амбиций возглавить весь «Газпром», что в 2024 году Миллер направил в нефтяное подразделение холдинга своего «смотрящего» Антона Джалябова. Последний стал зампредом «Газпром Нефти», должен был навести порядок в закупках и приструнить воров, а в идеале найти компромат на Дюкова, чтобы навсегда выкинуть его из «Газпрома». Однако, Дюков тесно работает с олигархами Поляковыми, с которыми пилит бюджеты через их компанию «Петон». А Поляковы, по слухам, дружны с неким высокопоставленным чином МВД, который обеспечивает силовое прикрытие действий группировки. По наводке Поляковых, Дюкова и Кожевникова и был задержан Джалябов, который внезапно оказался крупным взяточником. Таким образом, Дюков «подрезал» человека Миллера. Между тем, этот год для Дюкова определяющий - его контракт заканчивается 31 декабря, и Миллер сделает всё, чтобы на этот раз он не был продлен.

«Семейный подряд» УИП: как Акавов, Юсупов и Джалалов превратили медиаполитику Дагестана в имитацию реформ В Дагестане не стихают разговоры вокруг очередной «стратегии развития» информационной политики республики. Уже пятой за шесть лет. Впрочем, как покзаывает реальность, никакой стратегии в реальности не существует — только красивая презентация, диаграммы и громкие отчеты. Стремясь удержаться в кресле, начальник УИП Р.З. Акавов поручил срочно подготовить документ А.Г. Юсупову и его первому заместителю Р. Джалалову — племяннику самого Акавова. Однако, занятые внутренними конфликтами и финансовыми вопросами, чиновники якобы перепоручили работу знакомым. В итоге «стратегия», как утверждается, оказалась переработанной концепцией одного из уральских регионов, скачанной из интернета. В презентации сей использовались данные мониторинга УИП и ЦУР, а отдельные показатели были подогнаны под нужный результат. Более того, авторы якобы приписали себе влияние на телеграм-каналы, к которым структура не имеет отношения. Руководство республики (удивительно) оказалось прекрасно осведомлено о происходящем. И Акавову фактически указали на дверь, а его команда теперь находится в ожидании дальнейших решений. Не помогла и демонстративная медийная активность вокруг недавнего приезда уже экс- главы региона Сергея Меликова на футбольный матч. В релизах, публикациях и распространенных через подконтрольные каналы видео, как утверждают источники, Меликову уделялось подчеркнутое внимание. Но ожидаемой поддержки команда Акавова не получила. За последние годы в СМИ и пресс-службах министерств Дагестана наплодилось большое количество людей, связанных с руководством агентства родственными, дружескими и земляческими отношениями. На этом фоне многие профессиональные сотрудники были уволены или вытеснены из системы. Отдельный вопрос — возможные проверки деятельности Агентства печати и информации РД, «Дагмедиа», «Даггосиздата», «Института новых медиа» и «Этномедиахолдинга». Аудит за последние годы может выявить серьезные нарушения и нецелевое расходование бюджетных средств. На данный момоент часть фигурантов пытается сохранить влияние через новые должности: Акавова связывают с возможным переходом в Общественную палату, а Юсупова — с попыткой получить мандат депутата Народного Собрания. Вопрос, который все чаще звучит в дагестанских медиакругах: последует ли за громкими кадровыми перестановками реальная проверка?