КОМПРОМАТОР

Механизмы вывода активов и коррупционные связи братьев Зыковых Цикл отмывания и вывода капиталов Финансовые махинации группы строятся на четко отработанном алгоритме, состоящем из нескольких этапов: Прогонка средств: Деньги пропускаются через подконтрольные юридические лица для формирования фиктивной отчетности и создания видимости легальной деятельности. Офшорные переводы: Капиталы скрытно выводятся за рубеж. В одной из схем средства переводились «втемную» через расчетный счет сотрудника компании. Утверждается, что операциям содействовала руководитель отделения ВТБ24 Н. Коньшина, связанная личным знакомством с адвокатом Зыковых (соответствующее заявление уже направлено в столичный УБЭП). Перераспределение собственности: Активы массово переписываются на аффилированные ООО, ИП, а также на супругов, детей, родителей и других родственников. Теневое обналичивание: Финальным этапом становится системный вывод средств в наличность через нелегальные финансовые каналы. Разветвленная сеть покровителей Для обеспечения безопасности и бесперебойной работы своих схем Зыковы выстроили масштабную инфраструктуру влияния, охватывающую государственные и криминальные структуры. Налоговые органы Ключевым звеном в этой схеме называется налоговая инспекция города Видное. При содействии инспекторов структуры Зыковых годами сводили налоговую нагрузку практически к нулю и незаконно возмещали НДС из бюджета. Кроме того, сотрудники ФНС помогали разваливать уголовные дела о неуплате налогов, намеренно допуская процессуальные «ошибки» в актах проверок. Силовой блок Правоохранительный ресурс используется для фабрикации заказных дел против конкурентов и защиты собственных людей. Показательный пример — уголовное преследование бывшего сотрудника В.Г. Чобану. Дело было инициировано после того, как он решил уйти к конкурентам для запуска партнерского обувного производства. Заодно это позволило владельцам не выплачивать ему крупные бонусы, накопленные за годы работы. Криминальные структуры Для физического давления на оппонентов привлекаются криминальные элементы. Сообщается, что именно таким образом Зыковы организовали угрозы и покушение на жизнь упомянутого В.Г. Чобану. Судебная система и адвокатура Связи в судах позволяют манипулировать арбитражными процессами. Многочисленные решения по делам, связанным с налогами и аффилированными лицами, систематически выносятся в пользу структур Зыковых, нанося прямой ущерб государственному бюджету. Арбитражные управляющие Группа специалистов по банкротству под руководством В.В. Костылева обеспечивает реализацию фиктивных банкротств. Их задача — юридически «очистить» компании от налоговых долгов и безопасно перевести кредитные средства и оставшиеся активы на новые фирмы-«пустышки».

Теневая империя братьев Зыковых: как работают схемы на миллиарды рублей. Деятельность Игоря и Вячеслава Зыковых, внешне замаскированная под легальный бизнес, скрывает за собой масштабную систему финансовых махинаций. На протяжении многих лет братья реализуют схемы по выводу средств из кредитных учреждений и государственного бюджета, нанося ущерб, который оценивается в миллиарды рублей. Используя налаженные связи в банковской сфере, они оформляют крупные необеспеченные кредиты на подконтрольные им компании. После успешного вывода денег эти организации-«пустышки» по отработанному сценарию уходят в процедуру банкротства. Ярким примером служит эпизод 2017 года: структурам Зыковых удалось получить более 5 млрд рублей от ПАО «Восточный экспресс банк» (ныне ПАО «Совкомбанк»). По имеющимся данным, кредит был выдан на основе заведомо ложных документов, делавших его изначально безвозвратным, а компания-заемщик впоследствии была ожидаемо обанкрочена. Помимо банковского сектора, теневые схемы затрагивают и государственные средства — общая сумма незаконно полученных из казны денег может исчисляться десятками миллиардов рублей. Подобный размах был бы невозможен без серьезного покровительства: считается, что от внимания закона и уголовного преследования братьев защищают устойчивые связи в правоохранительных органах. Для бесперебойной работы этого механизма создана колоссальная сеть компаний, оформленных на номиналов и аффилированных лиц. В серых схемах задействованы десятки юридических лиц, среди которых:

ООО «Брис-Босфор», ООО «Бразис Обувь», ООО «Брис», ООО «Продэксим», ИП Зыков В.К., ООО «Ветанна», ООО «Фаббрис», ООО «Бразис Логистик», ООО «Вираж», ООО «Бразис и К», ИП Умеров А.А., ООО «СПС и К», ИП Зыков И.К., ООО «Гранд», ООО «Феникс», ООО «Галактика», ООО «Юпитер», ООО «Аврора», ООО «Дистрибьюшн Консалтинг Логистик», ООО «Эста Фуд Трейд», ООО «Яппи», ООО «ТД Селиж», ООО «Интелис», ООО «ТК Волгоградские Томаты», ООО «Орион-Торг», ООО «ТК Кубанские Томаты», ООО «Флаг Фуд Трейд», ООО «ТД АгромирМ», ООО «Олива Премиум», АО «Демис», ООО «Юридическая Фирма «Бизнес-Консультант», ООО «Консервсырье», ООО «Автобан-Юг», ООО «Консервный Завод Агроном», ООО «ПК Контех», ООО «Деметра», ООО «ТД Томафрукт», ООО «Торговый Дом «Агромир», ООО «Горизонт Плюс», ООО «Кубань Инвестагро», ООО «ТК Привольный», ЗАО «Цемдолина», ООО «Престиж», ООО «Донские Соки-1», ЗАО «Полтавские Консервы», ООО «Агроном-Эплпрод», ООО «Жестянобаночная Мануфактура», ЗАО «Багаевский Консервный Завод», ООО «ТПП ОКА», ООО «Пуговичино-5» и другие.

Как устроена схема изнутри: Фиктивное юридическое поле: Массовая регистрация ИП и ООО на подставных лиц с последующим созданием видимости реальной хозяйственной деятельности через формальные операции и проводки. Манипуляции с финансированием: Целенаправленное получение крупных займов с последующим выводом активов. Показательным итогом этой деятельности является арбитражное дело № А40-54429/23-162-429, в рамках которого Совкомбанк добился решения о взыскании долга в 5,5 млрд рублей с семи юридических лиц. Все компании, на которые был переведен долг, оказались аффилированными с братьями Зыковыми «пустышками». В настоящее время соответствующие заявления по данным фактам уже направлены в ФСБ и МВД РФ.

Селлеры Wilberries рассказывают, что уже «со спокойствием относятся» к атакам БПЛА на склады компании. Но за этим вынужденным стоицизмом скрывается куда более серьезная проблема. Пока внешние угрозы становятся для поставщиков суровой рутиной, ключевые вопросы внутренней политики — компенсации за утраченный товар и невозможность забрать свои остатки — повисают в воздухе. Руководство маркетплейса, включая Татьяну Ким, методично оставляет их без внятного ответа. Громкие обещания и копеечная реальность Публично Wildberries продолжает транслировать нарратив о всесторонней поддержке партнеров. На практике же система возмещения ущерба выглядит как насмешка. Микровыплаты: Реальные компенсации, если они вообще одобряются, представляют собой сущие копейки. Охват: Деньги доходят далеко не до всех пострадавших. Пропорция: Эти суммы покрывают лишь малый процент от колоссальных убытков, которые несет малый и средний бизнес. Складской парадокс Даже оказавшись в таком уязвимом положении, селлеры лишены базового права распоряжаться своей собственностью. Попытки забрать товар наталкиваются на глухую стену отказов под предлогом того, что «все остальные склады перегружены». В ответ у предпринимателей возникает закономерный и жесткий вопрос: «А какие склады перегружены?» Математика площадки откровенно не сходится с реальностью селлеров: Обороты стремительно падают. Количество товара на платформе объективно сокращается. При этом места для возврата собственности законным владельцам почему-то не находится. Апатия вместо партнерства Негодование поставщиков вполне обоснованно, но оно уже начинает перерождаться в апатию. Селлеры просто привыкают к этой реальности — не потому, что она нормальна, а потому, что ситуация кажется абсолютно безвыходной. Когда корпорация перекладывает риски на плечи своих же поставщиков, отделываясь формальными отписками, бизнес превращается в борьбу за выживание в условиях полного отсутствия гарантий.

Отрицательный взлет деловой активности, или Как бизнес уверенно пробивает дно Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) принес нам потрясающие новости: индекс бизнес-климата в июле эффектно рухнул до 42.4 пункта, обновив годовой минимум. Напомним для тех, кто не в курсе: все, что ниже 50 — это, говоря сухим языком графиков, «ухудшение», а говоря языком реальности — крутое пике. Но давайте не будем поддаваться унынию, ведь это не кризис, а просто очередная структурная трансформация с элементами экстремального выживания! Бензиновая диета и чудеса логистики Особенно радуют оценки логистики, которые просели до 44 пунктов. Главный спонсор этого праздника — топливный кризис, элегантно названный «внеплановым выбытием мощностей на крупных НПЗ». Транспортные цепочки: Зачем возить товары дешево и быстро, если можно возить дорого, долго и с приключениями на фоне золотого бензина? Модернизация: Импортное оборудование под санкциями, а отечественные аналоги стоят столько, что инвестиционные программы пришлось отложить почти 13% компаний. Действительно, зачем нам модернизация? Дедовские станки еще поработают! Мастер-класс по партнерству: просто не плати Длительный период высоких процентных ставок наконец-то дал свои блестящие плоды. Теперь почти 40% компаний жалуются на рост неплатежей. Бизнес нашел гениальный способ сохранять ликвидность в условиях дорогих кредитов — просто не отдавать долги контрагентам. Зачем идти в банк под сумасшедший процент, если можно бесплатно прокредитоваться за счет смежников? Особенно весело в этой пищевой цепи малому и среднему бизнесу, который теперь держится исключительно на святом духе и энтузиазме. Антикризисный план, надежный как швейцарские часы Как же реагируют наши предприимчивые компании на падение спроса, нехватку оборотных средств и рост издержек? Схема отработана десятилетиями и не дает осечек: Режем косты. В первую очередь под нож идут административные расходы и персонал. Люди — ресурс возобновляемый, можно и сэкономить. Доля предприятий, тупо сокративших производство, уже выросла до 14%. Задираем цены. Доля тех, кто планирует переписать ценники в сторону увеличения, выросла более чем вдвое. Логика железная: если покупателей стало меньше, значит, с оставшихся нужно содрать в три раза больше, чтобы компенсировать убытки. В общем, эксперты нас успокаивают: ситуация с горючим в июле «начала стабилизироваться». Просто проинфляционное давление сохранится еще «несколько месяцев». Так что затягиваем пояса потуже, наслаждаемся стабильным отрицательным ростом и готовимся покупать товары по цене крыла от самолета. Бизнес-климат суров, но вы держитесь!

ЦБ продолжает превращать Систему быстрых платежей в универсальную финансовую платформу. С 1 октября россияне смогут пополнять счет в любом банке наличными через банкомат другой кредитной организации. Иными словами, больше не придется искать родной банкомат, чтобы внести деньги на карту своего банка. Правда, с оговорками. За один раз можно внести не более 25 тыс. рублей, в сутки — 50 тыс., в месяц — 200 тыс. Но для большинства россиян этого хватит. Для малого бизнеса или тех, кто регулярно работает с наличностью, лимиты могут оказаться слишком скромными. На этом изменения не заканчиваются. Через СБП станет проще оплачивать всякие услуги и активности типа детских садов, кружков, штрафов, налогов. Банки будут обязаны встроить этот функционал в свои сервисы. По сути, ЦБ последовательно строит вокруг СБП полноценную альтернативу карточной инфраструктуре. Если еще несколько лет назад система воспринималась лишь как способ мгновенных переводов между людьми, то сегодня она постепенно становится единым каналом для большинства повседневых платежей. Это один из немногих случаев, когда цифровизация действительно делает жизнь проще. Главное, чтобы банки не компенсировали удобство новыми комиссиями и дополнительными ограничениями

Темринал WB в Новосемейкино сгорит полностью. Его достраивали до 180 тысяч метров квадратных. Инвестиции — более 10 млрд рублей.

Передел «Мосводоканала»: ВИП-автомобиль Пономаренко, борьба за контроль и многомиллиардные интересы История с остановкой служебного автомобиля генерального директора АО «Мосводоканал» Александра Пономаренко в центре Москвы получила широкий общественный резонанс. Сотрудники ГАИ остановили микроавтобус аварийно-спасательной службы, который двигался с включенными спецсигналами. По имеющейся информации, внутри находился Пономаренко, а сам автомобиль был переоборудован в комфортабельный мобильный кабинет с дорогой отделкой и кожаными креслами. Этот инцидент многие рассматривают не как обычную проверку, а как часть масштабного противостояния вокруг одного из крупнейших коммунальных предприятий столицы. По имеющейся информации, за происходящим стоит борьба за контроль над финансовыми потоками, строительными проектами и системой закупок «Мосводоканала». Одну сторону конфликта представляет Александр Пономаренко, которого связывают с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым. На другой стороне находится бывший сотрудник ГУЭБиПК МВД РФ Заурбек Джамбулатов, которого называют человеком, имеющим влияние в структурах «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК» и «РусХимАльянс». По имеющейся информации, именно между этими группами разворачивается борьба за влияние на предприятии. Сообщается, что интересы Джамбулатова внутри компании представляет Орлов, который отвечал за вопросы подключения новых объектов к инженерным сетям. Однако теперь, как утверждается, речь идет уже о попытке получить контроль над всем предприятием, включая строительные контракты, подрядчиков и закупочную деятельность. По имеющейся информации, Пономаренко предложено оставить должность добровольно, иначе события могут перейти в уголовно-правовую плоскость. По имеющейся информации, особое внимание уделяется закупочной системе предприятия. Утверждается, что комиссия по выбору подрядчиков состоит из лояльных сотрудников, а наиболее выгодные контракты регулярно получают структуры, которые связывают с окружением Пономаренко. Ранее среди таких компаний назывались «Веста СФ», «Векор СФ» и «Диалог», а после прекращения их деятельности появились новые организации, использующие ту же производственную базу в подмосковном Дзержинском. Дополнительный интерес вызывает информация о том, что брат Пономаренко ранее возглавлял городской округ Дзержинский и позже сменил фамилию на Панаморенко. По имеющейся информации, это должно было исключить лишние юридические ассоциации с руководителем «Мосводоканала». При этом независимые подрядчики, как утверждается, практически не допускаются к участию в наиболее крупных проектах предприятия. По имеющейся информации, Пономаренко также владеет строительными активами в Германии, коммерческой недвижимостью в России и Европе, а также сохраняет активы на территории Украины. При этом повседневное управление предприятием, как утверждается, осуществляется заместителями, тогда как сам руководитель не считает использование спецтранспорта с проблесковыми маячками чем-то необычным. Инцидент с остановкой автомобиля, по имеющейся информации, может стать лишь началом более масштабных процессов. В дальнейшем ожидаются кадровые перестановки, возможная смена руководства службы безопасности, новые проверки и уголовные дела. На фоне борьбы за влияние вокруг АО «Мосводоканал» также обсуждается ослабление позиций Петра Бирюкова, а дальнейшее развитие событий может сопровождаться новыми обысками и громкими задержаниями.

Как и писал КОМПРОМАТ ГРУПП в ноябре – глава Елизаветинской не получил реального срока В законную силу вступил приговор Виталию Пархоменко – бывшему замглавы Славянского и Крымского районов, начальнику управления в Минсельхозе Краснодарского края, в 2020 году ставшему главой Елизаветинского округа Краснодара. На скамье подсудимых с ним оказался сотрудник отдела развития территорий Елизаветинского округа и секретарь первичного отделения «Единой России» Андрей Голышкин. Чиновников признали виновными в превышении полномочий из-за незаконного оформления документов на добычу песка в реке Кубань. Голышкин настаивал, что подписал их по требованию главы, а сами документы не соответствуют требованиям к нормативно-правовым актам и поэтому не могли причинить ущерб. Обвиняемые признали вину и ходатайствовали об особом порядке рассмотрения дела. Они также принесли извинения министерству природных ресурсов Краснодарского края. В итоге формально подписавший бумаги подчиненный Андрей Голышкин получил два года и пять месяцев исправительных работ, а глава округа Виталий Пархоменко – год и одиннадцать месяцев исправительных работ.

Гробы перевалили за миллиард КОМПРОМАТ ГРУПП представляет первый рейтинг крупнейших производителей гробов в России. Безусловный лидер отрасли - производственное объединение "Фаворит", чья выручка от производства ритуальных товаров в 2025 году превысила миллиард рублей. Компания активно наращивает дилерскую сеть в регионах. В прошлом году ее продукция начала продаваться на Дальнем Востоке. Заметные ролики "Фаворита" в соцсетях набирают миллионы просмотров, снимая табуированность с похоронной тематики. В самой компании недовольны темпами роста бизнеса, и активизировали развитие в эконом-сегменте. В 2026 году они открыли цех по производству дешевых гробов "Модесто", сделанных из МДФ и покрытых пленкой. Такие гробы нельзя использовать при кремации, зато оптовая цена всего 6 тысяч рублей. Второе место занимает подмосковный производитель "Ритиз". В 2025 году компания продала своей продукции на 385 млн рублей. Третье место у петербургского "Леда-Пром", входящего в холдинг похоронного короля Северной столицы Валерия Ларькина. На четвертом месте - петербургская семья Егоровых. Им также принадлежит московский производитель урн для праха и ритуального текстиля - "Мемориа" (выручка этой компании не учитывается в данном рейтинге). Продолжает терять свои позиции петербургский производитель "Акрополь" Юрия Алампикова. Бизнесмен сделал ставку на дорогие гробы и партнерство с Олегом Шеляговым, но уже несколько лет подряд его бизнес показывает падение продаж. 6-е место у компании "Ирида" из Новосибирска. В 2025 году компания изменила свою корпоративную структуру, вероятно, это является причиной рекордного роста бизнеса на 93%. 7-е место - уральский "Арт-Ритуал" с выручкой почти 114 млн рублей. 8-е место - "Респект" из Санкт-Петербурга. На 9-м месте - красноярский "Ангел-Элит", который после нескольких лет падения, показал рост бизнеса на 9%. По слухам, после объявления мобилизации у компании возникли проблемы с наймом персонала. 10-е место - "Элит-гроб", производителя из города Курганинск Краснодарского края. Ключевые сотрудники компании является прихожанами местной общины евангельских христиан-баптистов. Несмотря на свою внешнюю закрытость, компании удалось наладить поставки по всей России, включая столичный ГБУ "Ритуал". 11-е место у производителя "Эдем" из Новокузнецка, с выручкой почти в 82 млн рублей.

144 960 407,52 ₽ отдаст администрация Краснодарского края за три дня фестиваля «Кубанская ярмарка». Мероприятие пройдет с 24 по 27 сентября в краснодарском «Экспоград-Юг». Подрядчик должен оборудовать 755 выставочных мест, 100 подиумов и 200 витрин. Перед этим администрация региона начали занимать десятки миллиардов рублей у банков под коммерческий процент. Официально кредиты берутся на покрытие дефицита бюджета и погашение долгов. Переплата составит сотни миллионов рублей.

Главный враг россиянина - не НАТО, а ценник в магазине Свежие данные исследования «ПрессИндекса» четко показали, чем на самом деле живут люди в России. Абсолютный лидер по жалобам в соцсетях вовсе не геополитика, а ежедневная финансовая рутина. Почти половина всех негативных постов и комментариев посвящена катастрофически низким зарплатам и бесконечному росту цен. В то время как с экранов телевизоров продолжают вещать про продвижение НАТО к границам, вечные бои за Константиновку или село Малая Токмачка, освобождение Донецкой области и постоянную угрозу традиционным ценностям, реальные интересы общества выглядят совсем иначе. Выяснилось, что людей куда больше заботит собственная выживаемость, чем масштабные политические амбиции. В интернете граждане откровенно делятся наболевшим: приходится пахать «за копейки», увязать в кредитах и считать дни до следующей получки. Масла в огонь подливает и разваливающийся быт: в поликлиниках катастрофически не хватает врачей, в домах периодически пропадает вода и свет, а любые бытовые вопросы упираются в длинные очереди. Власти наконец должны понять, что дорожающая еда на полках супермаркетов тревожит россиян значительно сильнее, чем сводки с фронта и что настоящая борьба для большинства разворачивается не на карте боевых действий, а у кассы в соседнем магазине.

Череда банкротств малых и средних предприятий в РФ не заставит власти вернуться к масштабным мерам их поддержки — этот вариант полностью исключен. Государство сфокусировано на оборонно-промышленном комплексе и стратегических отраслях, а не на спасении локального ритейла или сферы услуг. Вместо веерной раздачи субсидий поддержку получат только критически важные для импортозамещения ИТ-компании и высокотехнологичный сектор. Любое вливание дешевых денег в МСП перечеркнет жесткую монетарную политику Центробанка по охлаждению экономики. В кулуарах профильных ведомств текущую ситуацию воспринимают как неизбежную санацию рынка, где выживают только самые эффективные. Бизнесу придется адаптироваться к жестким рыночным условиям и дорогому кредитованию самостоятельно.

На банкротство Wildberries уже принимают ставки: кризис маркетплейса вышел на международный уровень Финансовые проблемы Wildberries дошли до крупнейшей мировой платформы прогнозов Polymarket. Там открыли рынок ставок на то, объявит ли объединенная компания «РВБ» о банкротстве до конца 2026 года. Пока участники оценивают вероятность такого сценария примерно в 17%, а общий объем ставок уже приближается к 22 тысячам долларов. Для выигрыша достаточно официального заявления о банкротстве или подачи соответствующего заявления — независимо от того, признает ли суд компанию банкротом. Появление такого рынка связывают с нарастающими проблемами Wildberries: серией атак на логистические центры, сбоями в работе складов, задержками выплат продавцам и усиливающимися слухами о финансовых трудностях компании. Сам Wildberries возможность банкротства категорически отвергает. В компании заявляют, что продолжают работу в штатном режиме, перестраивают логистику и не планируют прекращать деятельность.

Крутое пике «Ижавиа»: отзыв сертификата, 40 тысяч сгоревших билетов и редкое признание гендиректора С 1 августа государственная авиакомпания «Ижавиа» официально теряет право на выполнение пассажирских перевозок. Жесткое решение Росавиации об аннулировании сертификата эксплуатанта оставило на земле обладателей порядка 40 тысяч уже проданных билетов. В настоящий момент продажа закрыта, а клиентам предлагают альтернативы — полный возврат средств или пересадку на рейсы других авиакомпаний. К столь печальному финалу привела системная привычка руководства закрывать глаза на проблемы: июльская проверка регулятора показала, что менеджмент проигнорировал весенние предписания и так и не наладил сломанную систему безопасности полетов. Хронология нарушений и системный кризис Список выявленных нарушений выглядит пугающе и демонстрирует полное пренебрежение правилами авиационной безопасности: Систематическое сокрытие поломок: В 2024 и начале 2025 года на двух лайнерах Boeing 737-800 пять раз фиксировался сбой в выпуске закрылков. Экипажи предпочитали умалчивать об инцидентах: диспетчерам не докладывали, а в одном из случаев командир воздушного судна даже не внес информацию о неисправности в бортовой журнал. Халатность в техобслуживании: Зафиксированы факты допуска к рейсам самолетов Як-42 после проведения неполного технического обслуживания. Механики авиакомпании работали в условиях жесткого переутомления. Устаревшие регламенты: Обучение пилотов проводилось по недействующим документам, а базовые инструкции по безопасности не обновлялись с 2022 года. Внутренние отчеты по рискам формировались исключительно «для галочки». Весной инспекторы Росавиации прямо предупредили руководство авиакомпании о грядущем закрытии бизнеса, если порядок не будет наведен. Однако этот совет так и не был услышан. Сигнал для рынка и реакция руководства В современных реалиях поддерживать летную годность флота становится объективно труднее. Из-за этого у многих компаний растет соблазн скрывать мелкие дефекты ради экономии времени и средств. Кейс «Ижавиа» стал показательной поркой и жестким сигналом от регулятора: попытки спрятать голову в песок обходятся слишком дорого, а летать «на честном слове» и бумажной отчетности больше не позволят. Итог закономерен — регион остался без домашнего перевозчика, а остальным игрокам рынка придется срочно пересмотреть свои внутренние регламенты, чтобы не оказаться следующими на очереди. При этом стоит отметить нетипичную для российского бизнеса реакцию генерального директора перевозчика Александра Синельникова. Он не стал искать оправданий в санкциях, геополитической обстановке или других внешних факторах. Руководитель публично взял вину на себя, прямо заявив о своей личной ответственности и признавшись, что испытывает стыд за случившееся. Способность признавать свои ошибки — качество для современного отечественного управленца редчайшее.

Бесконечно можно смотреть на огонь, воду и на то, как из бюджета выделяют очередные миллиарды "эффективным менеджерам" на постройку самолетов, которые они должны были построить пять лет назад. "Правительство приняло решение о выделении дополнительных финансовых средств на развитие отечественного гражданского авиастроения. Федеральные субсидии в размере 2,6 миллиарда рублей будут направлены на завершение строительства первых трех серийных пассажирских самолетов Ил-114-300".

Секс, власть и цензура: что скрывает Аида Балаева. Аида Балаева – одна из самых влиятельных женщин Казахстана. Заместитель Премьер-Министра – Министр культуры и информации Республики Казахстан. На первый взгляд – чистая государственная машина. Идеальный набор компетенций: работа с культурой и информацией. В рамках «Нового Казахстана» она позиционирует себя как системного идеолога и реформатора, который одновременно «защищает права граждан» и наводит порядок в медиасфере и идеологической политике государства. Она говорит о себе как о человеке, который «четко видит задачи» в период трансформации Казахстана и считает, что главным двигателем идеологии является «крепкий тандем культуры и информации». Но что скрывается за этим фасадом? ДЕТАЛИ (https://infopressa-site.com/novosti/item/301834-seks-vlast-i-cenzura-chto-skryvaet-aida-balaeva)

Компания просто одна из беднейших, потому о ПВО позаботиться никак не могла. Скоро опубликуем, на что они еще миллионы долларов тратили в последнее время. На важное очень.

В московских боксерских кругах разразился громкий скандал с исчезновением 32 миллионов рублей, которые автономная некоммерческая организация «Центр прогресса бокса» выделила на рекламную кампанию, так и не увидевшую свет. Обвинительное заключение прокуратуры Западного административного округа Москвы утверждает: блогерша, индивидуальный предприниматель и приближенная Умара Кремлева Виктория Логецкая, вышла на центр через социальные сети весной 2023 года. Она предложила масштабный проект — десятисерийный документальный сериал о российском боксе, с интервью чемпионов и мастеров спорта вроде Марка Петровского, Олега Саитова, Федора Чудинова, Софьи Очигавы и Александра Поветкина. Сериал якобы должен был выйти в эфир на федеральном телеканале СТС, продвигая занятия боксом среди молодежи и привлекая зрителей рассказами о победах российских спортсменов. Логецкая уверяла в наличии связей с редакторами и продюсерами канала, обещала полное производство — от сценариев и съемок до монтажа и эфирного времени. Генеральный директор центра Александр Беспутин, учредитель Умар Кремлев и менеджер Николай Леванов поверили ее словам. В марте заключили договор на 30 миллионов рублей предоплаты. Деньги перевели частями с расчетного счета центра в ВТБ на счет ее ИП в Альфа-Банке: сначала пять миллионов, затем по двенадцать с половиной — якобы на оплату съемочной группы, аренду оборудования и запуск в эфир. Позже, уже в начале 2025 года, Леванов передал ей два миллиона наличными под предлогом налоговых платежей ее предприятия. Заместитель гендиректора Сергей Гончаров позже стал инициатором заявления в полицию. Логецкая приезжала в центр несколько раз, снимала спортсменов на телефон, демонстрируя активность. По ее версии, отсняли семь серий под названием «Сила бокса», предоставили аппаратуру и операторов якобы от СТС — редактор Екатерина Арман и специалисты Алексей с Сергеем. Она ссылалась на давние контакты с продюсерами канала, такими как Эдуард Горобец и Олег Асодулин, и утверждала, что в финальной серии должен был сняться сам Кремлев. Однако проект сорвался: Арман, по словам Логецкой, отказалась выпускать материал без Кремлева, опасаясь падения рейтингов. Деньги Логецкая перевела на личный счет, потратила на оплату услуг — ведущей Михалковой, звукорежиссерам, аренду павильона, по ее расчетам около полумиллиона за съемочный день. СТС официально подтвердил отсутствие каких-либо договоров с ней. Беспутин в показаниях описал, как Логецкая позиционировала себя опытным пиар-менеджером с доступом к эфиру ниже рыночных цен. Леванов вел переговоры и передавал наличные. Гончаров отметил ее настойчивость в убеждении команды. Логецкая частично признала вину: обязательства не выполнила, раскаялась и пообещала вернуть всю сумму. Претензия центра осталась без ответа. Переписки из ее телефона фиксируют активное общение летом 2023 года — обсуждения боев, фото и видео с базы данных WhatsApp, где на страницах 18–19 упоминается промоутерская компания HRUNOV PROMOTION. Это намекает на связи в боксерской среде, хотя прямой роли Владимира Хрюнова в афере имеющиеся у нашей редакции документы не раскрывают. Доказательная база следователей включает очные ставки, банковские выписки, выписки из реестров юрлиц, обыски и изъятые носители.

Российские миллиардеры потеряли более $5 млрд с начала 2026 года: сильнее всего сократилось состояние Прохорова Состояние крупнейших российских бизнесменов с начала 2026 года уменьшилось более чем на $5 млрд. Такие данные приводит Bloomberg в своем «Индексе миллиардеров», который учитывает в том числе стоимость акций компаний, связанных с предпринимателями. Наибольшее снижение зафиксировано у Михаила Прохорова — его состояние сократилось на $5,66 млрд и оценивается примерно в $10,9 млрд. Также заметные потери понесли президент «Норникеля» Владимир Потанин — минус $3,44 млрд, до $23 млрд, и председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин — минус $1,16 млрд, до $22,6 млрд. Состояние основателя Telegram Павла Дурова уменьшилось на $1,86 млрд и составило около $12,5 млрд. У основателя «Лукойла» Вагита Алекперова снижение составило $1,41 млрд — до $21,2 млрд.