Лучшие практики

#Лайфхак 🎬 Как превратить 4 часа видео в 15 минут анализа Показываю практический метод работы с длинными видео на YouTube — без мучительного просмотра и конспектирования. Суть технологии Расширение Glasp автоматически транскрибирует любое видео на YouTube в текст. 4-часовую панельную дискуссию ПМЭФ вы получите за пару минут полную расшифровку . Дальше забираете текст и обрабатываете в нейросетях: → ChatGPT выдаст краткое саммари → Claude сделает глубокий анализ → NotebookLM сгенерирует из этого подкаст Как это работает Шаг 1 — Устанавливаете Glasp в Chrome или Safari (бесплатно на glasp.co) Шаг 2 — Открываете видео на YouTube, кликаете на иконку Glasp Шаг 3 — Ждёте несколько минут — готова полная текстовая расшифровка Шаг 4 — Копируете текст и скармливаете любой нейросети с запросом «выдели ключевые тезисы» или «сделай структурированное саммари» Зачем это нужно Когда работаете над большим исследованием, часто нужно проанализировать десятки часов экспертного контента: конференции, лекции, интервью. С этой связкой (Glasp + AI) вы: ✅ Экономите 90% времени ✅ Получаете дословные цитаты для ссылок ✅ Можете сравнить позиции разных спикеров ✅ Создаёте из одного видео разные форматы: саммари, тезисы, подкаст Практический пример Панельная дискуссия на 4 часа → транскрипт за 5 минут → обработка в Claude за 10 минут → готовое структурированное саммари с цитатами экспертов. Вместо просмотра 4 часов — 15 минут работы с гарантированным результатом. Особенно полезно для: — Академических исследований и мониторинга конференций — Бизнес-аналитики — Создания образовательного контента #инструменты #исследования #нейросети

Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» приглашает вас принять участие в Исследовании индекса динамики развития проектного управления в России по итогам IV квартала 2025 года.   Ваше участие поможет оценить реальное состояние рынка проектного менеджмента в России за последние три месяца, выявить ключевые изменения по сравнению с III кварталом 2025 года и определить тренды на начало 2026 года.   Для участия в исследовании просим вас пройти короткий экспресс-опрос, это займет у вас не более 3 минут.   Принять участие в исследовании   Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы на всех информационных площадках Ассоциации «СОВНЕТ».   Только вместе мы сможем сделать мир профессионального управления проектами еще прозрачнее  и интереснее!

🎄 С Новым 2026 годом! 📊 В государственном управлении проекты, Lean-подход и лучшие практики дают эффект только тогда, когда цели понятны и измеримы. Статистика в этом смысле — один из самых надёжных инструментов: она отделяет ожидания от реальности и помогает принимать взвешенные решения. Есть один принцип, который стабильно подтверждается на практике: если нет заказчика — нет проекта. В бизнесе это собственник. В проектном управлении — спонсор. В госсекторе — руководитель, ведомство и, по сути, общественный интерес. Тот, кто формулирует цель, задаёт приоритеты и принимает ответственность за результат. Без этой роли любые инструменты — OEE, Lean, цифровизация, дашборды — остаются просто методами без направления. Есть и ещё один слой — личный. Каждый человек выступает заказчиком изменений в собственной жизни: ставит цели, выбирает инструменты, оценивает результаты. По сути, управляет личным портфелем проектов — только без формализованных регламентов. В новом 2026 году хочется пожелать простых, но важных вещей: 🟢 проекты — с понятной логикой и измеримым эффектом 🟢 показатели — прозрачные и устойчивые 🟢 Lean — с фокусом на ценность, а не на форму 🟢 улучшения — как нормальную практику, а не разовые кампании 🎉 С Новым годом! Пусть 2026-й станет годом осмысленных изменений и личных побед.

Тренды проектного управления: что важно знать в 2026 году ⚡ Новости с "полей" Проектного Олимпа - 2025" Актуальные тренды в управлении проектами. Делюсь ключевыми Ключевые тезисами выступления Павла Алферова - профессора Бизнес-школы Сколково, Что выходит на первый план: ➡️ Искусственный интеллект – безусловный лидер. Но важно понимать: мы уже прошли пик ажиотажа и движемся к осознанному применению. Сейчас главное – разобраться, где ИИ реально помогает, а где отвлекает. ➡️ Цифровая грамотность – это уже не просто модное слово. Это способность принимать технологические решения и использовать их для достижения целей проекта. ➡️ Эмоциональный интеллект – вот что по-настоящему удивляет. Исследования показывают: 85% успеха руководителя определяется именно эмоциональным интеллектом, и только 15% – профессиональными навыками. Главный вывод: технологии – это прекрасно, но работать надо с людьми! Карты и регламенты не заменят умения понимать людей, слышать их и вести за собой. Искусственный интеллект плюс естественный интеллект – вот формула успеха современного управленца 👍

Видеть, чтобы управлять. Зачем визуальное управление в Lean — и почему без него изменения мрут на корню   Антон Маркин Руководитель направления «Бережливое производство» ООО «ПМУ «ЕвроХим»   Veni, vidi, vici Если вам кажется, что хороший бизнес-процесс — это набор инструкций, схем, чек-листов, PDF-ов, Excel-таблиц и уверенность «ну, мы же все знаем, что делать», то спойлер: вы доверили часть управления памяти и хаосу. В проектном управлении это называют риском. В Lean — потерями. В ICB 4.0 это попадает в сферы компетентности «Контекст», «Люди» и «Практика». Если не измеряем, значит не управляем. Не вовлекаем команду, значит теряем простые и эффективные решения проблем. Как управлять изменениями в проекте и в команде проекта подскажет визуальное управление. В визуальном управлении всё проще: смотри, понимай, делай (побеждай). Наш мозг так устроен — мы быстрее действуем, когда видим систему, а не вычитываем множественные отчёты. Что такое визуальное управление на практике   В производстве это маркировка и разметка— чтобы было видно, где рабочее место, где проход, где склад, где «опасные зоны» и так далее.   В проектном управлении это стенды, табло, дашборды, где наглядно отображаются метрики: цели, качество, текущие задачи и проблемы.   Это системы сигнализации, оповещений, визуальных контрольных точек — когда что-то пошло не так, команда проекта сразу видит и реагирует.   Всё это — не «декорации», а рабочий инструмент, который превращает процессы из «внутри головы» и «посмотрите в Excel» в «физически видимую реальность».   Почему это важно (да — именно важно), а не «модный штрих»   Прозрачность и оперативность. Как только ты повесил дашборд — статус задач, проблемы, риски всем видны. Не «отчет почитай» — просто смотри на доску.   Самоорганизация и ответственность. Люди перестают работать «на память» и «на устное поручение» — они видят, что нужно сделать, когда и почему. И понимают, как их работа влияет на общий результат. Это даёт ощущение причастности и ответственности.   Быстрая реакция на отклонения. Если вдруг возник сбой — возникла ошибка, подрядчики подвели, службы не предоставили информацию — это видно сразу. Не через отчёт завтра, не через «вот еще что вспомнил» — а прямо здесь и сейчас.   Постоянное улучшение (кайдзен), а не единичные «акции». Визуализация помогает выхватить «проблемы», «узкие места» «мертвые зоны», которые просто остаются невидимыми при обычных процедурах и привычных инструкциях.   Что даёт визуальное управление руководителю проекта — и почему руководитель должен сам все видеть   Когда вы — руководитель — увидели, а не прочитали, вы работаете на уровне «чувства контекста»: виден тренд, видно, где просела эффективность, где начались потери (времени, затрат, ресурсов). Это как увидеть на панели приборов, что температура двигателя поднялась, не дожидаясь поломки.   И главное: видеть — мало. Надо слушать.Потому участники вашей команды — видят другие вещи. Их идеи, предложения, наблюдения часто дают самые простые и действенные решения. А без визуалки — эти идеи просто теряются, растворяются в устных обсуждениях.   Лидеры Lean знают: визуальное управление — это не просто «красивые таблички на стенах». Это приглашение к диалогу с людьми. Это способ показать: «твое мнение важно, ты — часть системы, ты — лицо эффективности».   Как внедрить визуальное управление, не превратив проектный офис в музей Lean-стандарта   Не хватайтесь за всё сразу. Начните с простого: маркировка, визуализация по «5С». Потом — доски задач, потоки, метрики.   Согласуйте вместе с командой, что именно должно отображаться (какие КПЭ, что важно «видеть» в проекте / в офисе).   Убедитесь, что информация актуальна. Делайте регулярные «проверки глазом» — лично убедитесь что процессы работают так какими вы их предполагали, а данные приходят к вам корректными.   Давайте обратную связь — идеи от команды, найденные отклонения, предложения по улучшению — обсуждайте, анализируйте, внедряйте.   Визуализация по Lean + управление проектами = живой механизм изменений, а не «реформа ради отчётности». #экспертговорит #АнтонМаркин

Как мотивировать людей так, чтобы изменения «приживались», а не «контролировались» 🧠🔥 Антон Маркин Руководитель направления «Бережливое производство» ООО «ПМУ «ЕвроХим» Пост №3 после OEE и ТОП: теперь о самом сложном — о людях. «Культура ест стратегию на завтрак» Питер Друкер И вот команда изменений стоит в центре воронки: между «давайте всё улучшим» и «а можно я просто буду работать как раньше, пожалуйста?». Если вы хотите, чтобы изменения приживались, а не «выполнялись под присмотром начальника-смотрящего», нужно включать мотивацию — но не ту, что «за срыв сроков лишим премии», а человеческую. 🧩 Почему изменения часто буксуют? Потому что большинству сотрудников кажется, что изменения — это: лишняя работа, ничего не понятно, опять придумали что-то “сверху”, всё равно через месяц забудут, и главное: «Вот сейчас мы поработаем, а потом это опять уйдёт в стол». Уровень доверия ноль. Уровень энтузиазма — минус два. Уровень саботажа — стабильно плюс десять. Зато руководители требуют: «Чтобы всё было внедрено, встроено и работало!» А как оно будет работать, если люди не понимают зачем, не видят выгоды и не чувствуют себя участниками? ⚙️ Как сделать, чтобы изменения приживались, а не «терпелись»? Вот несколько принципов, которые работают и в Lean, и в проектном управлении, и в нормальной человеческой психологии. 1. Вовлечённость → вместо указаний Пока изменения «спущены сверху» — это не изменения, это директива. Когда команда сама участвует в разработке решения, она потом не саботирует его. Это магия ответственности: когда человек приложил руку — он уже не равнодушен. 👉 Делайте совместные мозговые штурмы 👉 Просите предложения 👉 Встраивайте рационализаторство в культуру Это не «демократия». Это Lean. 2. Понятность → вместо «и так должно быть ясно» Ожидать понимания без объяснений — это как ожидать OEE 95% без техобслуживания. Если людям не объяснить: зачем изменения, что изменится в их работе, что они получат, чего они НЕ потеряют — они включают режим «осторожная оборона». Люди не против перемен. Они против непонятности. 3. Ранние победы → вместо вечного «ждите эффекта через год» Команда изменений не может жить только на долгосрочные эффекты. Им нужно что-то осязаемое, короткое, понятное, что доказывает: «Да, изменения работают. Да, выгоды РЕАЛЬНЫ». Парочка быстрых улучшений в стиле кайзен творит чудеса: мотивация растёт, скепсис падает. 4. Общая цель — вместо «вы там у себя поменяйте, а мы посмотрим» Ничто так не убивает проект, как отделы, которые считают, что изменения их не касаются. Система работает только тогда, когда: продажи, производство, офис, финансы, IT, HR играют в одну игру, а не в пять разных чемпионатов. Иначе эффективность бизнеса будет отличной, но только на бумаге. 5. Признание и уважение → вместо «и так должны работать» Проблема №1 большинства компаний: люди делают крутые изменения, а им говорят максимум: «Ок». Хотите, чтобы изменения жили? Отмечайте успехи. Публично. Регулярно. И желательно с человеческими словами, а не «благодарственное письмо в pdf без подписи». 6. Доверие → вместо тотального контроля Контроль нужен. Но контроль без доверия — это микроменеджмент. А микроменеджмент — это смерть всех изменений. Если ты хочешь, чтобы люди работали ответственно — дай им ответственность. А не контролируй каждую минуту. 🚀 Когда мотивация работает — изменения перестают быть “проектом”, они становятся частью культуры Именно здесь происходят лучшие Lean-трансформации. Не когда директор ходит и грозит KPI. А когда сотрудники сами начинают: искать узкие места, предлагать улучшения, думать о ценности, смотреть на бизнес как на систему — и делать это не потому, что «надо», а потому что нормально так работать. Это уже не «контролируемые изменения». Это настоящая эффективность. #экспертговорит #АнтонМаркин

ТОП: инструмент, который заставляет бюджет немного похудеть — добровольно, но с пользой 💸🏋️‍♂️ Антон Маркин Руководитель направления «Бережливое производство» ООО «ПМУ «ЕвроХим» Продолжение разговора про эффективность бизнеса Если OEE помогает увидеть, где в бизнесе «конвейер» тормозит, то инструмент ТОП — Тотальная Оптимизация Производства — помогает понять, что иногда тормозим мы… своим же бюджетом. И да, это тот случай, когда сокращение расходов — не «пугалка» от финансистов, а системный LEAN-инструмент. Не «урезать всем всё», а найти умные места, где бизнес тратит на автомате — и перестать это делать. Немного истории, или как кризис 2014 превратился в источник денег 💥 Когда в 2014 году экономика решила сыграть в игру «кто быстрее провалится», мы в машиностроительном холдинге сделали неожиданное — не прятались, а оптимизировались. И знаете, что? На волне Lean, рационализаторских предложений и здоровой инженерской наглости мы сэкономили… 👉 около 2 миллиардов рублей. Да-да, два миллиарда. [в этом году участвую в аналогичном проекте] На них можно было бы построить отдельный завод или три года кормить проектный офис кофе. Мы даже начали продавать на рынок то, что раньше считали «внутренними способностями»: - разработку КД, - экспертов-рабочих, - сложные инженерные услуги. Кризис — он ведь как? Кого-то бьёт. Кого-то закаляет. Кого-то превращает в поставщика высококлассных токарей на внешний рынок. Что такое ТOП на самом деле? ТОП — это такая доброжелательная проверка на прочность для вашего бюджета: «Вот бюджет, который ты защитил. А теперь сделай его на 10% стройнее. Не ножницами, а мозгами». Ключевое — не «срезать», а организовать мероприятия: процессные, технические, организационные, структурные. Причём за выполнение отвечает не абстрактная «компания», а директора направлений, у которых в КПЭ появляется пункт «покажи, что можешь думать как предприниматель». Как перенести ТОП в проектную деятельность? Очень просто. Вы берёте свой проект, смотрите на него, как финансист на отчётность подразделения, вдыхаете, выдыхаете — и запускаете ТОП-цикл: 1. Защищаем бюджет проекта Серьёзно защищаем. Не «вдруг что лишнее вылетит», а так, как будто вам за него лично платить. 2. Проводим мозговой штурм на тему «где у нас жирок?» команда проекта 🧠 топ-менеджеры 👔 эксперты, которые любят говорить «а вот раньше…» Кто-то предложит отказаться от лишних согласований. Кто-то — пересобрать процесс. Кто-то — автоматизировать ручную рутину. А иногда помогает вопрос: «А это вообще зачем делается?» 3. Фиксируем план сокращения расходов Не абстрактно, а с мероприятиями, датами, эффектом. Lean любит конкретику. 4. Исполняем план и корректируем по ходу В Lean это обычная практика, а в проектном управлении — календарно-сетевое моделирование. Зачем ТОП нужен именно сейчас? Потому что внешняя турбулентность растёт, ресурсы дорожают, и просто «ждать, что всё само как-то устаканится» — стратегия уровня «давайте выключим монитор, и проблемы исчезнут». Lean-инструменты, в том числе ТОП, дают возможность: увидеть лишнее, избавиться от ненужного, показать зрелость управления, снизить риски, и стать тем менеджером, которого хотят видеть в кризис: спокойным, системным и умеющим экономить без истерики и разрушений. И да: Многие компании ожидают, что «кризис пройдёт» и можно будет жить по-старому. Обычно к середине второго года они понимают, что «проектные изменения — не хочется, но придётся». Так что спрос на экспертов по управлению изменениями будет расти. И те, кто уже умеет применять ТОП и Lean — будут на шаг впереди. Поделитесь опытом: А вы пробовали ТОП или аналогичные практики у себя? Удалось ли «похудеть» без потери функциональности? Пишите в комментариях — всегда интересно, где Lean творит магию. ✍️✨ #экспертговорит #АнтонМаркин

Россия ускоряет развитие искусственного интеллекта — Путин обозначил ключевые задачи отрасли // Readovka Технологии генеративного ИИ становятся одним из ключевых ресурсов современности — за право владеть ими уже соревнуются ведущие государства, заявил Владимир Путин на пленарном заседании конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта». Президент обозначил круг задач, которые должны определить развитие отрасли в ближайшие годы. Основные тезисы: — Россия должна двигаться вперед в сфере искусственного интеллекта, не позволяя себе останавливаться на достигнутом; — Использование продуктов на основе ИИ дает ощутимый рост эффективности труда в разных секторах экономики; — Все отечественные системы с применением искусственного интеллекта должны находиться под полным контролем российских специалистов; — К 2030 году вклад ИИ в совокупный ВВП России должен превысить ₽11 трлн; — Президент сообщил, что обсудил с Михаилом Мишустиным внедрение ИИ по всей стране; — ИИ-помощники должны использоваться в большинстве управленческих и производственных процессов; — Барьеры, мешающие созданию и внедрению суверенных технологий, необходимо убирать быстрее; — Нужно формировать рынок для широкого применения достижений в сфере ИИ; — Россия должна реализовать программу развития центров обработки данных на своей территории; — В марте 2026 года ведомства должны представить полную информацию о применении искусственного интеллекта в экономике; — Требования к рейтингу цифровой трансформации регионов будут обновлены с учетом темпов внедрения ИИ; — Строительство центров обработки данных будет продолжено на базе крупнейших российских АЭС.

Как OEE помогает прокачать эффективность любого бизнеса (да-да, даже если вы не собираете тракторы) Антон Маркин Руководитель направления «Бережливое производство» ООО «ПМУ «ЕвроХим» Сегодня продолжу серию постов о том, как правильно стартовать в проектами повышения эффективности бизнеса (сейчас самое время для таких проектов). Если вы думаете, что OEE — это инструмент только для заводов, где гудят прессы и бегают ремонтники с волшебной кувалдой, то у меня для вас две новости. Первая: нет, это не так. Вторая: всё равно придётся считать. OEE (Overall Equipment Effectiveness) — показатель, который придумали для понимания, насколько эффективно используется оборудование. Но если заменить слово «оборудование» на «бизнес-модель», внезапно становится понятно: 👉 это зеркало, в которое должен смотреть каждый собственник, руководитель и тот самый сотрудник, который «а я вообще тут не при делах». Как выглядит OEE, если ваш бизнес — не завод, а типичный «офисный конвейер»? 1. Доступность (Availability) На языке завода: оборудование должно работать в нужное время. На языке бизнеса: команда должна работать, а не “ожидать согласования”, “ждать доступы”, “ждать человека, который ушёл на совещание длиной в жизнь”. Остановка процесса — это такая же потеря, как стоящий станок. 2. Производительность (Performance) Завод: оборудование работает, но медленно — оператор ушёл пить чай. Офис: процесс идёт… но почему-то со скоростью ленивца. Фразы-симптомы: «Я почти сделал», «сейчас только шаблон найду», «о, а давайте ещё раз уточним ТЗ». 3. Качество (Quality) Завод: из 100 деталей 10 пришлось выкинуть. Офис: из 10 задач 4 пришлось переделать «потому что не так понял», «не спросил», «не дочитал», «ой». Зачем это нужно вашему бизнесу? Потому что ваша бизнес-модель — это тоже конвейер. Просто вместо станков у вас: - бухгалтерия, - продажи, - операционный блок, - IT, - проекты, - руководители, которые то появляются, то исчезают. И у каждого есть зона ответственности, как на производстве: Операции — чтобы процесс шёл без остановок. IT — чтобы ничего не падало (а если упало — быстро подняли). Продажи — чтобы поток клиентов не был «экспериментально разреженным». Финансы — чтобы деньги шли, а не текли. Руководство — чтобы стратегия была, а не “я тут пока сам не понял, но вы начинайте”. Каждому блоку можно поставить показатели по OEE-логике. И тогда внезапно становится видно: кто «держит конвейер», а кто ему тихо подкладывает гаечные ключи в механизм. Почему Lean и проектное управление идут здесь рука об руку? Потому что Lean показывает где теряем эффективность, а проектное управление — как это исправить структурно и необратимо. Это как диагностика у врача: Lean: «У вас, друг, тут потери». Проектный подход: «Назначим лечение — проект по оптимизации». Без Lean у проектов нет смысла — не знаем, что исправлять. Без проектного подхода Lean превращается в кружок «Мы тут нашли потери, но дальше вы сами». Итог: Применяем логику OEE к бизнес-модели. Даём каждому блоку свои метрики доступности, производительности и качества. Видим, где происходят «остановы конвейера». Запускаем проекты изменений — уже целевые, а не «потому что модно». И бизнес начинает работать не «как пойдёт», а как хорошо отлаженная система, где каждый отвечает за свой кусок эффективности. #экспертговорит #АнтонМаркин

🚀 Как стартовать с проектом изменений по EDKAR (и не потерять энтузиазм после первой недели) Антон Маркин Руководитель направления «Бережливое производство» ООО «ПМУ «ЕвроХим» Все любят говорить: «Нужно стать эффективнее!» А потом — тишина, совещание и Excel-файл, который никто не откроет. Чтобы не скатиться в «псевдо-проект», начинаем правильно — по модели EDKAR в связке со стандартом ICB 4.0. E — Environment (Среда) Создайте условия: без понимания проблем бизнеса (снижение прибыли, отток персонала, потеря рынков и т.д.) и поддержки руководства изменений не будет — хоть 10 проектных офисов открой. 📘 ICB 4.0: Здесь важно лидерство, коммуникации и организационная среда. D — Direction (Направление) Определите, куда идёте и зачем. Не «повышаем эффективность», а сокращаем цикл поставки, повышаем удовлетворённость клиентов, снижаем потери. 📘 ICB 4.0: На этом этапе фиксируем цели, границы и заинтересованные стороны — и вот тут начинается оформление проекта: 👉 формулируем цель, обоснование, результаты, ключевые метрики успеха. Это и есть ваш Паспорт проекта. K — Knowledge (Знания) Обучаем команду. Люди не против изменений — они против непонимания. 📘 ICB 4.0: Формируем компетенции — от базовых инструментов до soft skills. A — Ability (Способность) Даём инструменты и создаём возможность действовать. 📘 ICB 4.0: Разворачиваем план проекта, ресурсы, график, коммуникации, контроль изменений. ⚙️ Это момент, когда «идея» превращается в реальный проект управления изменениями. R — Reinforcement (Закрепление) Изменения должны прижиться. Без обратной связи и признания всё быстро вернётся «как было». 📘 ICB 4.0: Закладываем в проект систему улучшений, постоянного анализа и мотивации. 💡 И главное — оформляйте изменения как проект с самого начала. Не «эксперимент», не «инициативу», а именно проект с: ✅ чёткой целью и границами, ✅ спонсором и владельцем, ✅ картой стейкхолдеров, ✅ планом коммуникаций и рисков, ✅ механизмом закрепления результата. 🧩 Тогда EDKAR становится не лозунгом, а живой логикой внедрения изменений по стандарту проектного управления. Изменения — это не событие. Это процесс, упакованный в проект. В следующих постах расскажу какие именно подходы и инструменты необходимо применять для эффективной реализации проекта повышения эффективности бизнеса. #экспертговорит #АнтонМаркин

Руководитель проекта — тот, кого зовут, когда в управлении начинают появляться дыры. (И нет, это не всегда про героизм — иногда просто про здравый смысл) Антон Маркин, эксперт в бережливом и проектном управлении Когда система управления буксует — кто первым оказывается на месте? Руководитель проекта. Потому что проект — это всегда про новое, а новое ещё не обросло привычными процессами, отчётами и внутренними регламентами. Это «живая зона эксперимента», где нужно не только строить, но и параллельно налаживать то, как мы строим. Проекты изменений и инвестиционные проекты — вообще чемпионы по отсутствию процессов. Всё уникально, ничего не повторяется, а ответственность уже сегодня. Поэтому туда и отправляют проектных менеджеров: не просто «руководить», а временно латать управленческие разрывы. Но не обманывайтесь: руководитель проекта — не вечная заплатка. В зрелой системе таких дыр меньше, и роль РП смещается из «пожарного» в «проектного архитектора». Отсюда и вторая мысль: иногда нужен универсал, потому что создавать отдельные службы ради одного уникального продукта — дорого и медленно. Универсал умеет быстро встраиваться, связывать инженеров с финансистами, а стратегов с исполнителями. Это как держать швейцарский нож — не всегда идеально, но всегда под рукой. Однако в крупных инвестиционных или технических проектах одного универсала мало — там нужна связка: универсальный РП + отраслевой эксперт. Один обеспечивает управляемость, другой — точность. Вместе они не просто латают дыры, а проектируют систему, которая потом сможет жить без них. Главный принцип: проектный менеджер — это временный шов, который держит конструкцию, пока не схватится цемент управленческих процессов. Но если организация умна, она потом этот шов превращает в каркас. #экспертговорит #АнтонМаркин

Все в проекте может пойти не так. Руководитель проектов должен быть готов. Антон Маркин, эксперт в бережливом и проектном управлении Сегодня хочу рассказать о том, что каждый руководитель проектов понимает, но редко готов принять: в проекте почти всё может пойти не так. И не просто может — обязательно пойдёт. А задача руководителя — не впадать в отчаяние, а быть готовым ко всему, что только возможно. Как только тебе показалось, что всё под контролем — жди сюрприза. Один ключевой человек заболел или внезапно уволился. Поставка, которая «уже выехала», застряла где-то в пути. Подрядчик не досмотрел, и вы стоите перед выбором переделать свою работу или не принять работы подрядчика, сдвигая сроки проекта. Или участник проекта решил, что слово «срочно» — это «когда руки дойдут». Я видел проект, где чтобы срочно подписать документы человек садился в самолет и летел в Благовещенск из Москвы. Первое, что должен сделать руководитель, — принять, что непредвиденное — это норма, а не исключение. Если ты живёшь с ожиданием, что всё пойдёт гладко, — тебя «съест» малейший сбой. Настоящий успех не в отсутствии ошибок, а в скорости реакции и способности их гасить. Да, вплоть до передвижения «ног» участников: «Нажмите эту кнопку → теперь эту → о нет, включите свет!» Второе — иметь план Б, В и даже Г. Альтернативные поставки, резервные люди и оборудование, запас времени хотя бы 5-10%. Третье — прозрачность и коммуникация. Лучше честно сказать: «Да, случилось. Вот что произошло, вот наши варианты, вот что я прошу сегодня сделать», чем притворяться, будто всё идёт по плану, пока проект уже горит с двух сторон. И наконец — готовность «передвигать ноги». Иногда это метафора — когда нужно быстро перестроить команду, задачи, график. А иногда буквально: позвать человека из соседнего отдела, чтобы подменил другого. Руководитель должен быть мобильным. Когда всё пошло не так — действуйте по алгоритму: оцените масштаб проблемы, включите резервные варианты, сообщите команде, перераспределите ресурсы, контролируйте и корректируйте. Всё просто — если вы готовы. Так что, если вам кажется, что в вашем проекте всё идёт идеально — проверьте, не забыли ли вы проснуться. В реальности проекты живут по другим законам. И задача руководителя — не мечтать о безупречности, а быть пилотом-спортсменом, который умеет выруливать в любой турбулентности и готов заложить самый сложный вираж. #экспертговорит #АнтонМаркин

Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» продолжает исследование Индекса динамики развития проектного управления в России.   Наша цель - определить экономические индикаторы характеризующие уровень развития сферы управления проектами в нашей стране.    Предлагаем всем заинтересованным профессионалам принять участие в экспресс-опросе, это займет у вас не более 3 минут.    Принять участие в исследовании   Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы на всех информационных площадках Ассоциации «СОВНЕТ».   Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее  и интереснее!

Когда задача сложна — это не повод сдаться, а шанс стать профессионалом Антон Маркин, эксперт в бережливом и проектном управлении Руководителю проекта неизбежно приходится брать задачи, в которых условия «почти неподъёмные» — и почему именно в таких проектах проявляется истинная суть нашей профессии. 🔍 Суть проекта — это всегда вызов Проект — не просто работа по инструкции. Проект — это гонка с неизвестностью, риски, ограничения, неопределённости. И часто заказчик сознательно (или нет) ставит такие условия, что кажется: «зачем мне это? Лучше отказаться». Но если вы будете оценивать проект только потому насколько он сложен, вы можете не узнать на что вы реально способны. ⚡ Быть пассионарием — необходимость Руководитель проекта в таких ситуациях — не просто координатор, он — пассионарий. Человек, который: видит смысл, даже когда у остальных — сомнения; держит своё слово и поддерживает свою команду, даже когда условия меняются; двигает границы, понимая, что без высокого уровня личной ответственности и профессионализма дальше не пойдёшь. Быть пассионарием — не значит романтизировать страдания. Это значит осознанно брать ответственность, и работать так, чтобы именно ты — своим подходом, методами, практикой — трансформировал ситуацию. 🛠 Профессионализм как опора Когда ты берёшь «трудный проект», две вещи могут спасти: Методология + системный подход Бережливые практики, управление рисками, работа с неопределённостью, прозрачность с заказчиком, постоянная проверка гипотез — всё это не опции, так и должно быть (это must-have). Команда и лидерство Никакой кризис не преодолевается одним человеком. Важно выстроить команду, где каждый понимает границы, ответственность и имеет возможность влиять. Лидер должен не только вести, но и слушать, адаптироваться, корректировать курс. Если вы руководитель проектов: не бойтесь брать задачи со сложно выполнимыми условиями — если вы всё время выбираете только «ясное, проверенное, комфортное», рост будет стагнацией. не ждите, что вас поймут сразу — часто сложно именно потому, что никто до вас не видел, как эту проблему решать. Вам необходимо проложить путь. развивайте свой профессионализм постоянно — учитесь методам, инструментам, подходам, которые позволяют работать даже в сложных условиях без излишнего стресса и потерь. Наша задача — не просто закрывать проекты, а моделировать реальность, где сложное становится осуществимым. И именно в этом — магия профессии руководителя проектов. #экспертговорит #АнтонМаркин

Когда ресурсы внутри: как проекты и «бережливка» помогают компаниям меняться Антон Маркин Эксперт в бережливом и проектном управлении Мы привыкли думать, что для развития нужны новые деньги, оборудование или люди. Но реальность подсказывает другое: самые большие резервы уже внутри компании. Они прячутся в неэффективных процессах, в лишних согласованиях, в простаивающем оборудовании или в бесконечных совещаниях без решений. Как найти эти ресурсы? Ответ прост: бережливые инструменты. Но одно дело — увидеть потери, и совсем другое — превратить освобождённый потенциал в устойчивые изменения. Вот здесь на арену выходит проектное управление. Представьте: Мы выявили лишние затраты в закупках. Без проекта это останется «идеей на бумаге». С проектом — это пошаговый план, ответственные, сроки и результат. Мы убрали дублирование в оргструктуре. Без проекта всё может быстро «откатиться назад». С проектом — изменения закрепляются, становятся частью системы. Мы нашли «узкие места» в производстве. Только через проект получается довести оптимизацию до конца и встроить её в бизнес-процессы. По сути, бережливое мышление отвечает на вопрос «что менять», а проектное управление — «как менять». И вместе они дают мощный инструмент для трансформации бизнеса. Ещё в начале года я писал, что время придёт. Так вот — оно пришло. Сегодня компании не могут позволить себе терять. Конкуренция и скорость меняют правила игры: выигрывает тот, кто умеет освобождать ресурсы и быстро запускать проекты изменений. Сейчас я участвую в проекте, где это особенно наглядно проявляется. Пока не раскрою деталей — но чуть позже поделюсь результатами. Думаю, это будет полезный кейс для нашего сообщества. А пока хочу оставить мысль: ресурсы для развития уже есть у вас. Их не нужно «искать снаружи» — важно лишь научиться их открывать и грамотно превращать в изменения. Именно это делает проектное управление в связке с «бережливкой». #экспертговорит #АнтонМаркин

Орёл, сидящий на дереве, никогда не боится, что под ним сломается ветка. Александр Калтыков Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ Прото потому что он доверяет не ветке, а своим собственным крыльям. Простая, казалось бы, история, но в ней скрыта глубокая мудрость. Когда вы руководите проектом, важно полагаться именно на себя — на собственный опыт, знания и … интуицию 🧠 Я сам убеждался в этом неоднократно. Не помню правда моментов, когда интуиция приводила меня к успеху, но точно помню когда игнорирование приводило к неприятностя 🤔 Поэтому однажды в одном из таких моментов пообещал себе создать что-то для развития интуиции в управлении проектами ✍️ Ну и вот - используя бот и технологии искусственного интеллекта, смоделировал разные кейсы на основе нашей ICB 4.0. Каждое решение кейса закодировал цветом восприятия, а время на ответ ограничил жесткими рамками 🔥 Результат оказался достойным: большинству участников (коллеги, друзья) понравилось, и почти все показали хорошие результаты — более 70% верных ответов 🥇 Это кстати, подтверждает, что люди нашей профессии имеют хорошо развитую интуицию и что она важна в профессии руководителя проектов💪 Так что задумайтесь над развитием, прислушивайтесь к себе и используйте этот мощный инструмент в своей практике! P.S.: Если хотите проверить свою интуицию на моём тренажёре, переходите по ссылке ниже. https://t.me/Kaltykov_bot?start=link_sWHM1xt9Gs Хорошего дня и успехов в делах!

Продолжаем учиться вместе! День знаний — отличный повод напомнить себе, как важно постоянно развиваться и совершенствоваться. В нашем канале «Лучшие практики» мы продолжаем делиться с вами самыми полезными методиками и инструментами из мира проектного управления, бережливого производства и применения искусственного интеллекта. Рады видеть вас в сообществе тех, кто всегда открыт новым знаниям и стремится стать лучше каждый день! 📱 Лучшие практики #деньзнаний #образование #развитие #практики #проектноуправление #бережливоепроизводство #искусственныйинтеллект

🎯 Новое обучающее видео: "Как создать презентацию для выступления перед первыми лицами региона" ⚡️ Опубликовала практическое руководство для коллег, которые хотят презентовать свои проектные инициативы на высоком профессиональном уровне! Что узнаете из видео: ✅ Как использовать Canva — настоящий "комбайн" с встроенными нейросетями ✅ Интеграция материалов из системы GAMMA ✅ Секреты профессионального дизайна слайдов ✅ Добавление видеосюжетов, графиков и макапов ✅ Наложение аудиосопровождения для эффектной подачи 💡 Особенно полезно для: ➡️ Руководителей проектов ➡️ Специалистов, готовящих отчеты для руководства ➡️ Всех, кто хочет повысить качество своих презентаций 🎬 В видео показаны пошаговые инструкции — от загрузки материала до финального оформления с профессиональными шаблонами. Главная цель — помочь вам ярко защищать свои инициативы, используя самые передовые инструменты! 🎬Ссылка на видео на образовательном канале 🔥Для всех желающих протестировать предоставлю доступ к полной (платной) версии с функциями AI на 1 месяц бесплатно! ✍️Пишите личным сообщением или в комментариях запрос, и я подключу Вас! 👨‍💻 Будут вопросы — обращайтесь, всегда поможем освоить новые технологии!

Дорогие друзья и коллеги! Как и обещали, наша команда ненадолго уходит в отпуск, чтобы зарядиться энергией и вернуться с новыми силами и амбициозными планами. Планируем уже 25 августа продолжить наше общение. А чтобы вам не было скучно, мы подготовили для вас ежеквартальный Отчёт по индексам— результат нашей с вами совместной работы. Также делимся атмосферными кадрами со встречи с экспертами канала — такие моменты вдохновляют нас на новые свершения! Кстати, если вы хотите нести доброе и светлое в мир управления проектами — присоединяйтесь к нам! Для этого достаточно: ✔ Разделять ценности ассоциации "СОВНЕТ"; ✔ В рамках своих возможностей помогать развитию управления проектами. Подробности расскажу в личке — пишите! И напоминаем: в закреплённых материалах вас ждёт тренажёр "Практикум" — отличный способ оставаться в тонусе или даже подготовиться к сертификации. Не скучайте, мы скоро вернёмся! 🚀