Биомедтех с Аллой Панченко | SechenovTech

Очень продуктивно съездили в июле в Кыргызстан в КРСУ в гости к Сергею Волкову! Через месяц случилось прекрасное подписание соглашения на Кыргызско-Российском экономическом форуме: впереди много классных совместных проектов)

Всем рекомендую пройти бассейн. В Челябинске запускал кампус и провел 4 бассейна. Поверьте, это то приключение в жизни, о котором вы будете вспоминать с теплым трепетом и любовью

Твой первый цифровой продукт уже ближе, чем ты думаешь! Цифровой кампус Сеченовского Университета открывает регистрацию на новую программу: это не просто курс, а 3 недель полного погружения в Med IT. Здесь ты не будешь сидеть и слушать лекции «для галочки» – ты будешь делать, пробовать и видеть результат с первых дней. В течение всего обучения (не только бассейна)недель вы: • Освоите основы программирования на Python– универсальный инструмент, без которогосегодня невозможно представить работу в цифровой медицинской среде. • Погрузитесь в анализ данных. • Создадите собственных чат-ботов в Telegram и полноценные мобильные приложения. • Познакомитесь с технологиями искусственного интеллекта в медицине, которые уже сегодня помогают врачам диагностировать заболевания и подбирать лечение. Фишка сентябрьского бассейна – теперь в него могут попасть все обучающиеся Сеченовского университета, даже ординаторы и аспиранты. Если ты думал, что в прошлый раз не подходишь под критерии – вот твой шанс! Количество мест ограничено, и практика показывает, что они заканчиваются гораздо раньше старта. Поэтому – не тяни и регистрируйся на сайте: https://21.sechenov.ru/   А после бассейна к нам на 7 сезон акселератора!

⚡️Новость об открытии стартап-студии для поддержки предпринимательских биомедтех-проектов комментирует заместитель директора Центра индустриальных технологий и предпринимательства Сеченовского Университета Алла Панченко. 💙Мы разыскали ее даже в отпуске, учитывая важность события!

Ну вот мы и влипли! Ждите подробности и официальные комментарии в официальных каналах Сеченовского Университета))

Как молодым компаниям, разрабатывающим технологии для улучшения качества жизни, заявить о себе? Примите участие в конкурсе стартапов, который пройдет в рамках форума БИОПРОМ. В этом году мы ждем ваши инновационные проекты по следующим направлениям: 🟢 технологии в пищевой индустрии и сельскомхозяйстве; 🟢 технологии в фармацевтике и медицине; 🟢 экотехнологии; 🟢 биотехнологии для косметической индустрии. ⭐️ ЗАЯВИТЬ О СЕБЕ Заявки принимаются до 4 сентября 2025 года (включительно). Победителей конкурса ожидает: 🟣 возможность выступить на питч-сессии молодых проектов; 🟣 участие в мероприятиях деловой программы форума; 🟣 встречи с инвесторами из крупнейших российских и международных венчурных фондов; 🟣 экспертная оценка проектов от ведущих отраслевых компаний и ассоциаций. Не упустите шанс представить свой стартап и получить поддержку для реализации вашей идеи!

От идеи до коммерциализации — за три месяца Сеченовский Университет открыл приём заявок на седьмой сезон своего акселератора SechenovTech. Образовательная программа рассчитана на то, чтобы довести проекты до коммерциализации и использования на практике. Участниками акселератора могут быть студенты, ординаторы, аспиранты молодые учёные из медицинских и технических вузов России и дружественных стран, сотрудники университетов и научно-исследовательских организаций, заинтересованные в коммерциализации своих проектов или готовые присоединиться к технологическим командам. Обучение пройдёт в онлайн-формате с 1 сентября по 10 декабря 2025 года. Подробности и форма заявки для участия — здесь. 🙏 Наука.рф #Десятилетиенауки

Открыт прием заявок на конкурс грантов в СберУниверситете. 10 грантов на бизнес-образование мирового уровня ждут своих победителей. Миссия СберУниверситета помогать управленцам в достижении карьерных успехов, чтобы они в свою очередь развивали свои компании, индустрии и страну в целом. В этом году СберУниверситет дает возможность бесплатно пройти обучение на одной из программ: «Мини-МВА», Digital Strategy и «Управление изменениями». Если вы готовы пройти все этапы отбора и стать победителем, то не упустите шанс! Подать заявку на участие в конкурсе и узнать подробнее об условиях вы можете по ссылке.

Архипелаг по Сеченовски ⚡️На проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2025» прошел успешный запуск «Школы акселерации», направленный на развитие университетских программ поддержки студенческих стартапов и достижение технологического суверенитета России. 💬«Школа акселерации» проводится в Сколковском институте науки и технологий в рамках федерального проекта «Технологии» (Платформа университетского технологического предпринимательства). 📃Один из вузов-партнеров «Школы акселерации» — Сеченовский Университет. В кулуарах проектно-образовательного интенсива «Архипелаг 2025» представители вуза рассказали НОП о его работе в рамках Школы. 💬Алла Панченко, заместитель директора по развитию технологического предпринимательства и партнерских отношений Центра индустриальных технологий и предпринимательства Сеченовского университета, на полях «Архипелага», для НОП:

«Формирование сквозной акселерационной  модели и наработка отлаженных инструментов техпредпринимательства внутри университета позволяет заложить устойчивый фундамент, который сам себя поддерживает. И здесь опыт Сеченовского Университета – это не просто «успешный проект» или «готовый набор шагов», а модель мышления по внедрению технологического предпринимательства в ДНК университета. Особенно наш опыт может быть релевантен для других отраслевых университетов – берите и кастомизируйте под свои сектора. Но главное – культура. Акселератор должен не просто запускать проекты, а встраивать в них понимание отрасли и вектор ее формирования: ее ценности, логику, язык. Именно так мы выращиваем не просто стартапы, а будущих лидеров, которые будут не просто работать в отрасли, а создавать ее будущее».

  🟠Алла Панченко отметила, что вузовский акселератор должен не просто запускать проекты, а встраивать в них понимание отрасли. #НОП #УниверситетОнлайн

⚡️3 ДЕНЬ ШКОЛЫ АКСЕЛЕРАЦИИ |УТРО Сегодняшнее утро началось с мощных инсайтов от практиков! 🚀Живая акселерационная программа 🪙Спикер: Алла Панченко - заместитель директора по развитию технологического предпринимательства и партнерских отношений Центра индустриальных технологий и предпринимательства 🪙Главный вывод: Акселератор — не лекционный курс! Нужны нестандартные форматы: игры, челленджи, вовлечение выпускников в менторство. Без комьюнити — нет устойчивого развития. 🚀Инструменты построения бренда программы 🪙Спикер: Мария Багрянцева - эксперт по визуальным коммуникациям 🪙Ключевая мысль: Нужно формировать собственный бренд акселерационной программы, формировать «говорящие головы» как среди сотрудников акселерационной программы, так и среди выпускников, планировать стратегию вовлечения и удержания индустриальных партнеров

Сегодня ведем Школу акселерации на Архипелаге’2025 в Сколтехе! Делимся опытом построения и развития экосистемы технологического предпринимательства в Сеченовском Университете) Говорим о геймофикации, развитии воронки участников/проектов/партнеров, о бренде акселератора и предпринимателей)

Осенью планируем участвовать в Startup Summit Awards Сбербанка. Еще есть шанс присоединится не как зритель, а как участник программы и победитель премии за развитие техпред рынка! Startup Summit Awards — премия, объединяющая участников рынка инноваций Сбер и Правительство Москвы открыли прием заявок на Startup Summit Awards — премию, которая объединит всех, кто развивает рынок инноваций в России. Здесь отметят и лучшие стартапы, и тех, кто помогает им расти: инвесторов, корпорации, вузы, государственные институты развития и креаторов,которые создают контент для популяризации технологий. Зачем участвовать? Вы можете получить: — признание всего рынка, — полезные призы, которые помогут в развитии, — мощную медиаподдержку. Церемония награждения пройдет в октябре на Moscow Startup Summit — международном саммите по технологическому предпринимательству и инновациям. Успейте подать заявку можно до 15 августа, чтобы о вас заговорил весь рынок! Участие бесплатное

Оно четко указывает на критическую зависимость развития отрасли от двух осей: глобальной интегрированности и качества государственной поддержки/регулирования. Стартапам жизненно необходимо: ✅Понимать логику этих сценариев. ✅Оценивать риски и возможности каждого для своего конкретного решения. ✅Разрабатывать гибкие стратегии, позволяющие выжить и развиваться в условиях неопределенности ("Ковчег", "Эволюция", "Изоляция") и максимально использовать потенциал благоприятного сценария ("Синергия"). ✅Фокусироваться на технологиях с высокой устойчивостью к негативным сценариям (персонализация, данные, эффективность). ✅Активно участвовать в формировании регуляторной повестки и инфраструктуры отрасли, даже если вам кажется, что вы всего лишь маленький стартап. Биомедтех стоит на пороге трансформации (рассказывала про это последнем подкасте). То, по какому из этих путей пойдет Россия, определит не только конкурентоспособность отрасли, но и доступность и качество медицинской помощи для миллионов людей. А если хотите поговорить про это подробнее, ждём вас в 7 сезоне акселератора)))

Регуляторика: Как создать гибкую, стимулирующую, но обеспечивающую безопасность регуляторную среду для биомедтеха (особенно для генной терапии, редактирования генома, ИИ-диагностики)? Где грань между необходимой безопасностью и избыточным контролем, убивающим инновации? 2. Данные - новая нефть?: Как обеспечить доступ к качественным, анонимизированным медицинским данным для разработки ИИ и исследований, гарантируя при этом неприкосновенность частной жизни и безопасность? Нужны ли национальные биобанки и базы медицинских данных? Как обеспечить к ним доступ суверенных компаний для обеспечения буста в развитии собственных технологий? 3. Кадры: Готовы ли российские вузы и научные центры готовить специалистов необходимого уровня (на стыке биологии, медицины, инженерии, IT, данных)? Как остановить "утечку мозгов" и можно ли привлечь зарубежных экспертов? 4. Инвестиции: Достаточно ли венчурного капитала для рискованных биомедтеховских стартапов? Как стимулировать частные инвестиции? Какова роль государства (гранты, соинвестирование)? 5. Этика: Как этические соображения (особенно в генетике, нейротехнологиях, ИИ) будут влиять на принятие решений и скорость внедрения? Нужны ли новые этические кодексы? 6. Глобализация vs. Суверенитет: Возможно ли достижение биомедицинского суверенитета без полной изоляции? Как найти баланс между сотрудничеством и защитой национальных интересов/безопасности? 7. Инфраструктура: Есть ли в стране необходимая исследовательская и производственная инфраструктура? Как ее развивать и обеспечивать к ней доступ? О чем могут подумать стартапы? 1. Сценарное планирование: Стартапы ДОЛЖНЫ разрабатывать свои стратегии с оглядкой на эти сценарии. Что делать, если реализуется "Ковчег" или "Изоляция"? Как использовать возможности "Синергии"? 2. Фокус на устойчивых технологиях (Аналог ИИ): * Вкладываться в решения, актуальные при любом сценарии: персонализированная диагностика (тесты, ПО для анализа), удаленный мониторинг пациентов (телемедицина, носимые устройства), цифровые терапевтические решения (DTx), ПО для оптимизации клинических исследований или работы медучреждений. 3. Адаптация к "Ковчегу" и "Изоляции": ⏺Импортозамещение: Фокус на разработке и производстве аналогов критически важных реагентов, расходных материалов, простых медицинских изделий, ПО для отечественного оборудования. ⏺ Локализация цепочек поставок: Поиск местных поставщиков, развитие собственных производственных компетенций. ⏺Фокус на внутренний рынок: Решение специфических проблем российской медицины и пациентов. ⏺Работа в условиях дефицита: Оптимизация процессов, поиск недорогих альтернатив. 4. Подготовка к "Синергии": ⏺Интеграция в глобальную цепочку: Разработка решений (например, алгоритмы ИИ, платформы для разработки лекарств) на экспорт, участие в международных консорциумах. ⏺Привлечение иностранных инвестиций: Соответствие международным стандартам (регуляторным, этическим, качества). ⏺Фокус на прорывных инновациях: Глубокая R&D в перспективных областях (генная терапия, клеточные технологии, новые мишени для лекарств). 5. Выживание в рыночном дарвинизме: ⏺Жесткая фокусировка на монетизации: Быстрый выход на рынок с минимально жизнеспособным продуктом (MVP), доказательство экономической эффективности для покупателей (клиник, страховщиков). ⏺Эффективное использование ресурсов: Бережливый стартап, аутсорсинг, фокус на ключевой технологии. ⏺Гибкость и адаптивность: Быстрая реакция на изменения рынка и запросов клиентов. 6. Работа с регуляторами: Активный диалог, участие в пилотных проектах и "песочницах", чтобы формировать регуляторную среду и понимать требования на раннем этапе. 7. Данные как стратегический актив: Разработка надежных решений для сбора, обработки и анализа медицинских данных с соблюдением всех норм безопасности и приватности. Построение партнерств с медучреждениями для доступа к данным. Вывод: Исследование ИСИЭЗ НИУ ВШЭ – мощный стимул для рефлексии в биомедтехе.

Оно четко указывает на критическую зависимость развития отрасли от двух осей: глобальной интегрированности и качества государственной поддержки/регулирования. Стартапам жизненно необходимо: ✅Понимать логику этих сценариев. ✅Оценивать риски и возможности каждого для своего конкретного решения. ✅Разрабатывать гибкие стратегии, позволяющие выжить и развиваться в условиях неопределенности ("Ковчег", "Эволюция", "Изоляция") и максимально использовать потенциал благоприятного сценария ("Синергия"). ✅Фокусироваться на технологиях с высокой устойчивостью к негативным сценариям (персонализация, данные, эффективность). ✅Активно участвовать в формировании регуляторной повестки и инфраструктуры отрасли, даже если вам кажется, что вы всего лишь маленький стартап. Биомедтех стоит на пороге трансформации (рассказывала про это последнем подкасте). То, по какому из этих путей пойдет Россия, определит не только конкурентоспособность отрасли, но и доступность и качество медицинской помощи для миллионов людей. А если хотите поговорить про это подробнее, ждём вас в 7 сезоне акселератора)))

В конце июля эксперты НИУ ВШЭ при поддержке Яндекса сформулировали четыре сценария развития отечественной IT-отрасли вплоть до 2028 года Три из них – положительные. Наиболее вероятным считается сценарий «Цифровой ковчег», предполагающий развитие в условиях цифровой независимости. Самый оптимистичный вариант – «Синергия инноваций», где Россия становится мировым IT-лидером. Третий позитивный сценарий – «Цифровой дарвинизм» – описывает естественное рыночное развитие («свободное плавание»). Единственный пессимистичный сценарий – «Код изоляции» – предрекает технологическое отставание из-за изоляции, неэффективной поддержки и избыточного регулирования. Ключевыми факторами, определяющими, какой сценарий реализуется, названы уровень международного сотрудничества и эффективность мер государственной поддержки сектора. Что интересно, анализ ключевых технологий показал, что ИИ обладает потенциалом успешно развиваться при любом из сценариев, а значит какой-никакой прогресс с биомедтехе можем ждать и мы. А еще мы можем брать вышкинский сценарий и пытаться перекладывать его на биомедтех для своих прогнозов. Что может получиться и какие выводы можно предположить? Параллели между IT-сценариями и развитием Биомедтеха: 1. Факторы успеха (тот же дуэт): ⏺Международное сотрудничество: Для биомедтеха это критически важно. Доступ к глобальным данным пациентов, международные клинические исследования, обмен научными знаниями (в нужную нам сторону), привлечение зарубежных инвестиций и экспертизы, доступ к сложному оборудованию и реагентам. ⏺Эффективность мер поддержки: Не только финансирование (гранты, венчур), но и регуляторная среда (не знаю про ускоренные процедуры регистрации, но точно нужны «регуляторные песочницы» для тестирования инновационных решений), поддержка клинических исследований, создание современных лабораторных и производственных мощностей (в т.ч. по международным стандартам), защита интеллектуальной собственности, программы подготовки кадров. 2. Сценарная карта для биомедтеха: ⏺ «Биомедицинский ковчег»: Фокус на импортозамещении критически важных лекарств, медицинских изделий, диагностических систем и реагентов. Развитие внутреннего рынка, обеспечение биомедицинской безопасности. Акцент на адаптацию зарубежных технологий и разработку собственных решений для локальных нужд. ⏺«Синергия во имя жизни»: Россия возвращается на глобальный рынок за счет экосистемных решений позволяющих реализовывать прорывные проекты в персонализированной медицине, генной терапии, биоинженерии, ИИ для диагностики и разработки лекарств. Активное международное партнерство, экспорт технологий и продуктов. Новые научные школы. ⏺«Биомед Дарвинизм»: Развитие отрасли в основном за счет рыночных сил и инициативы снизу (стартапы, частные инвесторы). Государственная поддержка минимальна или неэффективна. Выживают наиболее адаптивные и коммерчески успешные проекты, но масштабные прорывные исследования затруднены. Могут возникать перекосы в сторону «быстрых» денег, а не долгосрочных фундаментальных проектов. ⏺«Код биоизоляции»: Жесткая изоляция от международных исследований, коопераций, рынков оборудования и реагентов. Чрезмерное регулирование, тормозящее инновации. Нехватка квалифицированных кадров, «утечка мозгов». Отставание и разрыв доступа к современным лекарствам, диагностике и технологиям внутри страны. Серый рынок высокотеха. 3. Самый сложный вопрос, что в здравоохранении может быть технологией-локомотивом. В IT ИИ развивается при любом сценарии. В биомедтехе такой "устойчивой" технологией, вероятно, может быть биоинформатика как мост между биологией и IT, а также драйвер развития персонализированной медицины, включая геномные технологии, биомаркеры, ИИ для анализа медицинских данных. Как будто бы, стремление к более эффективному и целевому лечению будет двигать эти направления даже в сложных условиях. Ключевые вопросы для рефлексии системы: 1.

Регуляторика: Как создать гибкую, стимулирующую, но обеспечивающую безопасность регуляторную среду для биомедтеха (особенно для генной терапии, редактирования генома, ИИ-диагностики)? Где грань между необходимой безопасностью и избыточным контролем, убивающим инновации? 2. Данные - новая нефть?: Как обеспечить доступ к качественным, анонимизированным медицинским данным для разработки ИИ и исследований, гарантируя при этом неприкосновенность частной жизни и безопасность? Нужны ли национальные биобанки и базы медицинских данных? Как обеспечить к ним доступ суверенных компаний для обеспечения буста в развитии собственных технологий? 3. Кадры: Готовы ли российские вузы и научные центры готовить специалистов необходимого уровня (на стыке биологии, медицины, инженерии, IT, данных)? Как остановить "утечку мозгов" и можно ли привлечь зарубежных экспертов? 4. Инвестиции: Достаточно ли венчурного капитала для рискованных биомедтеховских стартапов? Как стимулировать частные инвестиции? Какова роль государства (гранты, соинвестирование)? 5. Этика: Как этические соображения (особенно в генетике, нейротехнологиях, ИИ) будут влиять на принятие решений и скорость внедрения? Нужны ли новые этические кодексы? 6. Глобализация vs. Суверенитет: Возможно ли достижение биомедицинского суверенитета без полной изоляции? Как найти баланс между сотрудничеством и защитой национальных интересов/безопасности? 7. Инфраструктура: Есть ли в стране необходимая исследовательская и производственная инфраструктура? Как ее развивать и обеспечивать к ней доступ? О чем могут подумать стартапы? 1. Сценарное планирование: Стартапы ДОЛЖНЫ разрабатывать свои стратегии с оглядкой на эти сценарии. Что делать, если реализуется "Ковчег" или "Изоляция"? Как использовать возможности "Синергии"? 2. Фокус на устойчивых технологиях (Аналог ИИ): * Вкладываться в решения, актуальные при любом сценарии: персонализированная диагностика (тесты, ПО для анализа), удаленный мониторинг пациентов (телемедицина, носимые устройства), цифровые терапевтические решения (DTx), ПО для оптимизации клинических исследований или работы медучреждений. 3. Адаптация к "Ковчегу" и "Изоляции": ⏺Импортозамещение: Фокус на разработке и производстве аналогов критически важных реагентов, расходных материалов, простых медицинских изделий, ПО для отечественного оборудования. ⏺ Локализация цепочек поставок: Поиск местных поставщиков, развитие собственных производственных компетенций. ⏺Фокус на внутренний рынок: Решение специфических проблем российской медицины и пациентов. ⏺Работа в условиях дефицита: Оптимизация процессов, поиск недорогих альтернатив. 4. Подготовка к "Синергии": ⏺Интеграция в глобальную цепочку: Разработка решений (например, алгоритмы ИИ, платформы для разработки лекарств) на экспорт, участие в международных консорциумах. ⏺Привлечение иностранных инвестиций: Соответствие международным стандартам (регуляторным, этическим, качества). ⏺Фокус на прорывных инновациях: Глубокая R&D в перспективных областях (генная терапия, клеточные технологии, новые мишени для лекарств). 5. Выживание в рыночном дарвинизме: ⏺Жесткая фокусировка на монетизации: Быстрый выход на рынок с минимально жизнеспособным продуктом (MVP), доказательство экономической эффективности для покупателей (клиник, страховщиков). ⏺Эффективное использование ресурсов: Бережливый стартап, аутсорсинг, фокус на ключевой технологии. ⏺Гибкость и адаптивность: Быстрая реакция на изменения рынка и запросов клиентов. 6. Работа с регуляторами: Активный диалог, участие в пилотных проектах и "песочницах", чтобы формировать регуляторную среду и понимать требования на раннем этапе. 7. Данные как стратегический актив: Разработка надежных решений для сбора, обработки и анализа медицинских данных с соблюдением всех норм безопасности и приватности. Построение партнерств с медучреждениями для доступа к данным. Вывод: Исследование ИСИЭЗ НИУ ВШЭ – мощный стимул для рефлексии в биомедтехе.

Оно четко указывает на критическую зависимость развития отрасли от двух осей: глобальной интегрированности и качества государственной поддержки/регулирования. Стартапам жизненно необходимо: ✅Понимать логику этих сценариев. ✅Оценивать риски и возможности каждого для своего конкретного решения. ✅Развивать гибкие стратегии, позволяющие выжить и развиваться в условиях неопределенности ("Ковчег", "Эволюция", "Изоляция") и максимально использовать потенциал благоприятного сценария ("Синергия"). ✅Фокусироваться на технологиях с высокой устойчивостью к негативным сценариям (персонализация, данные, эффективность). ✅Активно участвовать в формировании регуляторной повестки и инфраструктуры отрасли, даже если вам кажется, что вы всего лишь маленький стартап. Биомедтех стоит на пороге трансформации (рассказывала про это последнем подкасте). То, по какому из этих путей пойдет Россия, определит не только конкурентоспособность отрасли, но и доступность и качество медицинской помощи для миллионов людей. А если хотите поговорить про это подробнее, ждём вас в 7 сезоне акселератора)))

В конце июля эксперты НИУ ВШЭ при поддержке Яндекса сформулировали четыре сценария развития отечественной IT-отрасли вплоть до 2028 года Три из них – положительные. Наиболее вероятным считается сценарий «Цифровой ковчег», предполагающий развитие в условиях цифровой независимости. Самый оптимистичный вариант – «Синергия инноваций», где Россия становится мировым IT-лидером. Третий позитивный сценарий – «Цифровой дарвинизм» – описывает естественное рыночное развитие («свободное плавание»). Единственный пессимистичный сценарий – «Код изоляции» – предрекает технологическое отставание из-за изоляции, неэффективной поддержки и избыточного регулирования. Ключевыми факторами, определяющими, какой сценарий реализуется, названы уровень международного сотрудничества и эффективность мер государственной поддержки сектора. Что интересно, анализ ключевых технологий показал, что ИИ обладает потенциалом успешно развиваться при любом из сценариев, а значит какой-никакой прогресс с биомедтехе можем ждать и мы. А еще мы можем брать вышкинский сценарий и пытаться перекладывать его на биомедтех для своих прогнозов. Что может получиться и какие выводы можно предположить? Параллели между IT-сценариями и развитием Биомедтеха: 1. Факторы успеха (тот же дуэт): ⏺Международное сотрудничество: Для биомедтеха это критически важно. Доступ к глобальным данным пациентов, международные клинические исследования, обмен научными знаниями (в нужную нам сторону), привлечение зарубежных инвестиций и экспертизы, доступ к сложному оборудованию и реагентам. ⏺Эффективность мер поддержки: Не только финансирование (гранты, венчур), но и регуляторная среда (не знаю про ускоренные процедуры регистрации, но точно нужны «регуляторные песочницы» для тестирования инновационных решений), поддержка клинических исследований, создание современных лабораторных и производственных мощностей (в т.ч. по международным стандартам), защита интеллектуальной собственности, программы подготовки кадров. 2. Сценарная карта для биомедтеха: ⏺«Биомедицинский ковчег» : Фокус на импортозамещении критически важных лекарств, медицинских изделий, диагностических систем и реагентов. Развитие внутреннего рынка, обеспечение биомедицинской безопасности. Акцент на адаптацию зарубежных технологий и разработку собственных решений для локальных нужд. ⏺«Синергия во имя жизни»: Россия возвращается на глобальный рынок за счет экосистемных решений позволяющих реализовывать прорывные проекты в персонализированной медицине, генной терапии, биоинженерии, ИИ для диагностики и разработки лекарств. Активное международное партнерство, экспорт технологий и продуктов. Новые научные школы. ⏺«Биомед Дарвинизм»: Развитие отрасли в основном за счет рыночных сил и инициативы снизу (стартапы, частные инвесторы). Государственная поддержка минимальна или неэффективна. Выживают наиболее адаптивные и коммерчески успешные проекты, но масштабные прорывные исследования затруднены. Могут возникать перекосы в сторону «быстрых» денег, а не долгосрочных фундаментальных проектов. ⏺«Код биоизоляции»: Жесткая изоляция от международных исследований, коопераций, рынков оборудования и реагентов. Чрезмерное регулирование, тормозящее инновации. Нехватка квалифицированных кадров, «утечка мозгов». Отставание и разрыв доступа к современным лекарствам, диагностике и технологиям внутри страны. Серый рынок высокотеха. 3. Самый сложный вопрос, что в здравоохранении может быть технологией-локомотивом. В IT ИИ развивается при любом сценарии. В биомедтехе такой "устойчивой" технологией, вероятно, может быть биоинформатика как мост между биологией и IT, а также драйвер развития персонализированной медицины, включая геномные технологии, биомаркеры, ИИ для анализа медицинских данных. Как будто бы, стремление к более эффективному и целевому лечению будет двигать эти направления даже в сложных условиях. Ключевые вопросы для рефлексии системы: 1.