Continuous Learning_Startup & Investment

https://maily.so/capitaledge/posts/99ed5dd7 매트리스를 판매하던 캐스퍼는 헐값에 매각되었고 실리콘밸리의 신발로 주목받았던 올버즈는 상장 후 주가가 99% 하락한 상황입니다. 그럼에도 불구하고 여전히 소비자 시장에 집중하는 투자자들이 있습니다. DTC 모델이 어려움을 겪은 것이지, 소비자 섹터에서는 여전히 새로운 기업들이 탄생하고 빠르게 성장하며 소비자들의 지갑을 열게 하는 사례들이 계속해서 나타나고 있기 때문입니다.

Shopify의 모든 미션은 6주마다 검토됩니다. 그래서 토비, 글렌, 저는 한 방에 모여 회사의 모든 미션을 검토합니다. 따라서 회사의 어떤 미션도 최대 6주 동안 궤도에서 벗어날 수 없습니다. 변경이 필요하다면 바로 변경합니다. 대부분의 회사에서 몇 달, 몇 분기, 몇 년이 걸리는 일을 Shopify에서는 최대 6주 만에 끝낼 수 있습니다." (Source: 2023 Shopify Investor Day)

수익률 얘기는 아니고 상반기에 느꼈던 점을 되짚어봤습니다. 글이 어렵게 쓰였던 만큼, 아직 덜 깨달은 것을 의무감에 작성한 것 같습니다. 무언가 명료하게 말할 수 있다는 건 속이 시원한 일이지만, 그러기 위해서는 정말 많은 고민과 공부가 수반되네요. 언젠가는 쉽고 심플하게 해보고 싶습니다. (딸깍) https://freebutdeep.substack.com/p/34-2024 #투자

https://youtu.be/lPrRVnxHqvE?si=TSZZMu0led8YWZ81 하루하루 중요한 것에 충실한 것. 그런 하루들이 누적되는 것.

공부뿐만이 아니라, 어려서부터 웬만한 건 다 직접 결정했다. 물론 무슨 문제가 생기면 부모님이 나와 같이 해결 방법을 찾았고, 평소 대화를 많이 했다. 그래도 여전히 결정은 내 몫이었다. 진로나 인생 방향도 내가 선택했고, 부모님은 존중했다. 그러니 되려 앞으로 어떻게 살아야 할지 생각이 많았다. 내가 뭘 좋아하고 뭘 원하는지 늘 골똘히 생각하며 답을 찾았다. 그게 사업이었다. 어쩌면 혼자만의 열등감이었지 모른다. 어쨌든 얹잖을 때가 적지 않았지만, 그때나 지금이나 불편한 상황을 맞닥뜨리면 오히려 긍정적 자극을 받는다. 가령 2021년 '마뗑킴'이 처음 투자받을 즈음 "'룩 북(브랜드 스타일을 보여주는 사진집)' 없는 브랜드가 무슨 브랜드냐"는 소리를 들었다. 아무리 업계 관행이라지만, 룩 북 필요성을 못 느끼는데 남이 하니까 무조건 따라 하고 싶진 않았다. 그들 입맛을 맞추는 대신 "내가 맞다는 걸 보여주겠다"고 다짐했다. 금수저는커녕 두 딸 대학 학비도 빠듯한 평범한 맞벌이 가정의 고졸 학력인 내가 성공하는 사례를 보여주고 싶었다. 내겐 그런 존재가 없었기에, 비슷한 꿈을 꾸는 이들에게 길라잡이가 되고 싶다. 동대문은 같은 디자인을 최소 두 장 사야 했기에, 원했던 15만 원짜리 멋진 디자인 대신 개당 2만~3만 원대 값싼 점퍼 두 장을 골라 블로그에 올렸다. 안 팔렸다. 축 처진 나를 지켜보던 어머니가 "얼마면 되겠느냐"고 물었다. "30만원. " 그 돈으로 동대문에 달려가 거친 상인들 상대하며 점퍼 두 장을 샀다. 막차는 진작에 끊기고 수중엔 4000~5000원뿐이었다. 카페에서 유자차를 앞에 두고 부천가는 첫차를 기다리며 포스트잇에 이렇게 썼다. "성공할 거다. " 이 메모는 자기실현적 예언이 됐다. 6개월쯤 지나니 옷 살 돈 말고도 100만원쯤 남아 새 시도를 했다. 단일 품목이 아니라 여기저기서 코트·스카프 등으로 직접 코디해 화보처럼 찍어 올렸는데, 월 몇천만원 매출이 날 만큼 대박이 났다. 1년쯤 지나자 고객들이 이런저런 요구를 담아 "직접 디자인해달라"고 해서 제작까지 뛰어들었다. 패션 전문 투자사 등 여러 곳이 투자를 제안해왔다. 경영 능력의 한계를 뼈저리게 느꼈기에 가장 많은 돈을 투자하겠다는 곳을 골랐다. 매출은 150억(2021), 500억(2022), 1000억원(2023)으로 가파르게 올랐다. 하지만 60% 지분투자를 한 투자사와의 갈등으로 끝내 내가 키운 '마뗑킴'과 지난해 결별했다. 속상했다. 하지만 과거에 사로잡히면 오늘을 살 수 없다. 미래로 나아갈 수 없다. 내 선택의 결과니 누구 탓도, 어떤 변명도 하고 싶지 않았다. 게다가 임신과 겹쳐 신경 쓸 여력도 없었다. 깔끔하게 내려놨다. 지난 3월 첫 아이 출산 30분 전까지도 휴대폰으로 업무 처리하고, 산후조리원에선 직원들이 보내준 디자인을 컨펌했다. 쉬는 게 편치 않았다. 대표가 진심으로 누구보다 열심히 일해야 직원들이 따라온다고 생각해서다. 그렇게 지난 5월 50년 역사 패션 기업(세정)의 투자를 받아 내 이름을 딴 새 브랜드를 런칭했다. 눈 뜨는 순간부터 잠들기 직전까지, 심지어 출퇴근 전과 후도 업무의 연장이다. 저녁엔 한두 시간 SNS 라이브로 고객과 소통하고, 다음날 이중 반응이 좋은 걸 골라 입고는 잠원동 집에서 남편과 함께 출근길 카페에 들러 데일리룩을 인스타그램에 올린다. 이 과정에서 디자인·색상 등 고객 요구를 최대한 빨리 반영해 상품으로 내놓는다. 직원들은 힘들겠지만 잘하는 브랜드가 너무 많은 요즘 이렇게 하지 않으면 살아남을 수 없다. 이렇게 일에 몰두하면서 왜 아이를 낳았느냐고 묻는 사람들이 있다. 난 커리어 성장 못지않게 행복이 중요하다. 퇴근 후 남편과 김치찌개에 소주 한잔하면서 대화하는 일과 일상의 균형이 늘 기쁘고 행복했다. 당장의 성공을 위해 아이를 선택하지 않는다면 나중에 공허하고 후회할 거 같았다. 사업을 키워오면서 늘 경계하는 지점이기도 했다. 성공해서 불행해지지 말자. 돈이든, 커리어든, 명예든, 그 무엇에도 내 삶이 잡아먹히지 않았으면 좋겠다. 그렇게 다인잇을 한 번 더 성공시켜, 첫 번째 성공이 운이 아니었다는 걸 증명하고 싶다. https://www.joongang.co.kr/article/25260802

이건 분명 준비된 자만이 알 수 있는 감이었을테다. "부천을 떠나 큰물에서 놀 때가 됐다는 감이 왔다." https://www.joongang.co.kr/article/25260802

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모든 만남/미팅에 최선을 다해야한다. 그냥 지나칠 수도 있었던 미팅이(큰 아젠다 없이 진행되었던 미팅이), 나중에 좋은 의미의 큰 impact 가 되어 돌아오는 경우를 종종 경험한다. 일례로, 유저분과 진행했던 미팅이 나중에 나비효과가 되어 투자 유치로 이어지기도 하고, 큰 B2B Deal 로 이어지기도 한다. 그런 경험을 몇 번 한 이후로는, '이것 저것 재지 말고, 모든 미팅/만남에 최선을 다하자' 생각하며 미팅을 진행하고 있다. 미팅을 진행하고 사람을 만날 때, 습관적으로 다짐하는 부분은 아래와 같다. 1. 상대방을 섣불리 판단하지 않는다. (상대방을 Judge 하면 안된다. 나의 편협함과 어리석음을 드러날 뿐이며, 큰 기회를 놓치는 지름길이다) 2, 나를 필요로 하는 사람/자리가 있으면 최대한 간다. 가서 최선을 다한다. (바쁜척하지 않고 튕기지 않는다. 시간이 안될때는 최대한 양해를 구한다) 3. 예민하거나 까다롭게 굴지 않는다. (상대방을 피곤하게만 할 뿐이다) 4. 너무 내 아젠다만 내세우지 않는다. 상대방에게 부탁하고 싶은 내용이 있을 때에는, 1) 양해를 구하고, 2) 솔직하게 도움을 구한다. 5, 미팅 중 소개받는 사람이 있다면 (예: 이 분에게 연락해 보세요) , 연락처 받은 후 최대한 빠르게 연락하고, 최선을 다해 만난다 (소개해준 분이 피해받지 않게 한다)  6. 회신은 최대한 빨리 한다. 7. 대화 중 남 이야기 하지 않는다 (남 이야기는 좋은 이야기라 해도 왠만하면 안하는 것이 더 좋다) 8. 아이컨택 잘하고, 온전히 집중한다. (이야기에 집중하지 않으면 바로 티가 난다) 9. 상대방이 불편할 수 있는 표현/행동은 최대한 피하고, 정치/인종/종교 등 민감한 부분은 화두에 올리지 않는다. 10. 선의의 도움을 제안할 때에도, 지킬 수 있고 & 실행할 수 있는 것만 제안한다. (순간의 정의감(?)에 사로잡혀 공수표 날리면 안된다) 11. 인사 잘하고, 청결함을 유지한다. 특히 창업자는 모든 만남에 최선을 다할 필요가 있다. 회사의 성장에 모든 가능성이 열려있을 수 있음은, 창업자의 태도에 달려있다.

좋은 삶을 위한 안내서 https://m.yes24.com/Goods/Detail/108551375 1. 스토아주의자들의 목표는 모든 감정을 몰아내는 것이 아니라 부정적인 감정만을 몰아내는 것이다. 신경안정제로 얻는 무감각 상태가 아니라, 분노, 슬픔, 불안, 두려움 등의 부정적 감정이 최소화된 동시에 기쁨 등의 긍정적 감정이 가득찬 마음 상태. 1. 자기가 가진 것에서 기쁨을 찾으며 내면의 기쁨 외에 다른 기쁨을 바라지 않을 것이다. 2. 욕망에 관해서) 만족할 줄 모르는 마음을 극복하지 않고는 좋은 삶, 의미 있는 삶을 살 수 없다는 것이었다. 끝없이 더 가지려는 성향을 다스리는 좋은 방법이 지금 가진 것에 만족하는 것. 3. 우정과 부 등 삶이 선사하는 좋은 것은 즐기되 거기에 집착해서는 안된다고 보았다. 스토아 철학자들은 삶이 주는 선물을 즐기는 데서 종종 벗어나 지금 즐기고 있는 것을 언제든 잃을 수 있다는 사실을 자주 숙고해야한다고 보았다. 2. 스토아 철학을 수련하는데에는 비용이 든다. 삶의 철학을 갖지 않았을 때 치르는 비용은 이보다 더 크다. 무치한 것을 좇으며 하루하루를 보내다 결국 소중한 삶을 낭비하는 위험이 더 큰 비용이다. 3. 우리는 운명이 쓴 연극에 등장하는 배우에 지나지 않는다. 우리는 연극의 배역을 선택할 수 없다. 어떤 배역이 주어지든 최선을 다해 연기할 뿐이다. 4. 성가신 사람을 대할 때는 나를 성가시에 여기는 사람도 존재한다는 사실을 기억하라. 상대의 잘못에 짜증이 날 때는 잠시 멈춰 자신의 결점에 대해서 생각하라. 그러면 상대의 결점에 공감하며 관대하게 대할 수 있다. 5. 다른 사람에 대한 나의 생각을 통제하면, 그들이 우리 삶에 미치는 부정적인 영향을 줄일수 있다. 주변 사람의 행동과 말, 생각과 계획에 대해 추측하는데에 시간을 낭비하지 말아야한다. 그들에 관해 제멋대로 상상하고 질투하고 시기하고 의심해서는 안된다. 마르쿠스에 따르면 훌륭한 스토아주의자는 공공의 이익을 위해서가 아니면 다른 사람의 생각에 대해 생각하지 않는다. 6. 우리 내면에 분노와 증오, 복수심이 일어날 때 할 수 있는 최상의 복수는 그 사람과 똑같이 되기를 거부하는 것이다. 7. 사람들이 불행한 이유는 가치있는 것이 무엇인지 모르기 때문이다. 제대로 모르기 때문에 자신을 행복하게 해주는 것이 아니라 불안하고 비참하게 만드는 것을 좇으며 하루 하루를 보낸다. 8. 자유를 지키려면 나에 관한 사람들의 평판에 무심해야한다. 사람들의 불인정이 싫다면 그만큼 사람들의 인정에도 초연해야한다. 9. 스토아 철학자들은 자유를 중시했다. 우리가 가진 힘을 타인에게 넘겨주는 행위는 무엇이든 꺼렸다. 사회적 지위를 좇는다는 것은 우리를 지배하는 힘을 다른 사람들에게 넘겨주는 것과 같다. 10. 죽은 뒤 명성은 공허한 명성이다. 죽은자는 명성을 누릴 수 없다. 미래 세대가 한번도 본 적 없는 사람을 칭찬할 것이라 기대하는 것도 부질없다. 11. 부를 가진다고 슬픔 없는 삶을 살 수 없으며 늙으면 부가 우리를 위로할 수도 없다. 부는 물질적 사치를 얻고 감각적 쾌락을 누리게 하지만 진정한 만족을 가져다주지도 슬픔을 물리치지도 못한다. 12. 평범한 삶, 기본만 갖춘 생활에서 기쁨을 찾는 능력이 중요하다. 13. 두려움을 피하는 3가지 방법 1. 자신의 품성에서 최선을 다해 기쁨을 찾는다. 2. 그것을 잃을 때를 준비한다. 지금 누리는 것들이 행운의 사건임을 기억한다. 3. 눈이 높아지지 않도록 유의한다. 최고가 아니면 기쁨을 못 느끼는 사람이 되지 않도록 조심한다. 14. 쉽게 얻을 수 있고 누구도 앗아갈 수 없는 것을 즐겼기 때문에 삶에서 즐길 것이 아주 많았다. 그들은 있는 그대로의 자신을 즐겼으며 지금 이대로의 삶과 세상을 즐겼다. 이것은 결코 작은 성취가 아니다. 15. 운을 정복하기보다 자기 자신을 정복하라. 기존의 질서를 바꾸기보다 자신의 욕망을 바꾸려고 노력하라. 자신의 생각 외에 어떤 것도 완벽히 통제할 수 없음을 믿으라. 문제 해결에 최선을 다했다면 더 이상 할 수 있는 일이 없다고 믿으라.