Борис Вольфсон (канал)

Кто такой Project Manager ⠀ Давайте для начала разберемся, что же на самом деле делают проджект менеджеры? Это те люди, которые доводят проекты до конца. Можно пробовать придумывать разные определения, но по факту в IT проджект менеджеры - это те люди, которые делают так, чтобы проект был выпущен в запланированные сроки. Практически всегда это основная задача. Именно поэтому мне нравятся проджект менеджеры в стиле Kanban, которых называют Delivery менеджеры - это еще более четко показывает, на чем он должен фокусироваться и чем он должен заниматься. ⠀ Как стать проджект менеджером и какие нужны для этого навыки? Всё, что касается классического проджект менеджмента, на мой взгляд, лучше всегда начинать с базы. Обычно здесь рекомендуют изучать, пройти курсы, почитать PMBOK - это свод знаний об управлении проектами, такой «классический» проджект менеджмент. Считаю, что он нужен, (и неважно будете ли вы напрямую его использовать или нет), там тот фундамент, который закладывает PMBOK, практически любому руководителю будет полезен. Второй набор навыков, который нужен - это управление проектами, уже гибкое в стиле agile. Здесь есть два варианта. Первый - о котором я уже сказал, сейчас считаю более интересным - это всё, что касается Kanban. Есть специальные тренинги, (наверное, в России самые лучшие у Леши Пименова), которые позволяют понять очень глубоко, как устроен Kanban-метод, как его правильно внедрять, адаптировать, настраивать под те процессы, задачи, которые есть в конкретной компании. И вторая ветка, которая раньше была дефолт-веткой, но мне кажется, что сейчас потихонечку отпадает - это Scrum. Тут также есть большое количество компаний, которые этому обучают. Наверное, номер один в России это ScrumTrek, который могу порекомендовать. ⠀ С таким набором навыков и знаний проджект менеджер уже становится полноценным. Если вам интересна эта тема, напишите вопросы, расскажу подробнее, как можно правильно выстраивать карьеру проджекта, как и куда расти.

Даже не верится, что я сейчас это скажу, но я решилась организовать свой первый Карьерный митап! И если он пройдет успешно, то превратится в целую серию мероприятий. На них мы будем в самых разных форматах обсуждать, как определиться с профессией, расти по карьере шустрее, менять специализации и быть очень удовлетворенным своей работой. А еще я планирую уделять очень много внимания организованному нетворкингу среди участников, потому что верю, что наше окружение — один из ключевых столпов развития в любой деятельности. А еще потому что в душе я сваха и обожаю сводить людей, которые могут помочь друг другу 🤪 ✏️ Что будет в программе первого митапа кроме нетворкинга? Проблема профессионалов в IT, с которой я чаще всего работаю как карьерный ментор — это самоопределение. Люди выросли, а вот понимание, какая профессия и деятельность им подходит, не выросло вместе с ними. Это безумно мучительная задача, которая вводит многих айтишников в экзистенциальный кризис. Расскажу в своем докладе, откуда такая проблема берется и как с ней разобраться. Конечно же с мемами. Но выступать буду не только я! Мне удалось заполучить нереально классных спикеров в панельную дискуссию, которую я решила назвать “Нитакусечки”: 🟣Аня Подображных | T-Bank 🟣Рустам Хисаметдинов | T-Bank 🟣Алерон Миленькин | Dodo Brands 🟡Никита Дубко | Яндекс 🟡Анна Ширяева | SIBUR Digital 🟡Алексей Юр | МТС GOGYM Ребята расскажут, зачем они постоянно запускают новые движухи помимо основной работы и поделятся историями о своем нетривиальном карьерном пути. Я постаралась собрать состав спикеров таким, чтобы были и продакты, и разработчики, и даже предприниматели — чтобы интересно послушать было всем! Кстати, если вы зарегистрируетесь на митап на этой неделе, цена для вас будет earlybird — с приятной скидкой. Записи не будет, так что шанс послушать такое всего лишь один 🙃 Я буду безумно счастлива вас всех видеть на митапе 31 июля! Волнуюсь — невероятно 💔

Что почитать летом Часть 1 ⠀ Эти книги я рекомендую для тех, кто хочет профессионально развиваться в области менеджмента Ниже я привожу список книг, которые будут полезны для построения быстрой компании и помогут вам поднять планку на новый уровень. Рекомендую их иметь в собственной и корпоративной библиотеке, включить в онбординг и дарить новичкам: ⠀ 1. “Amp It Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity”, Frank Slootman, 2022 Это книга от серийного создателя компаний с оценкой более миллиарда долларов вдохновила меня на написание книги, которую вы читаете. 2. “Высокоэффективный менеджмент”, Эндрю Гроув, 1996 Классическая книга от основателя, генерального директора и председателя совета директоров Intel. Фактически именно эта книга начала популяризировать такие подходы как OKR и проведение 1-1. 3. “Никаких правил. Уникальная культура Netflix”, Рид Хастингс, Эрин Мейер, 2021 Самой важной частью для меня в этой книги была концепция повышения плотности талантов - такой подход действительно повышает результативность. Кроме того книга написана языком, который подталкивает к изменениями - достаточно ее просто прочитать. 4. “Сложные решения Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов”, Бен Хоровиц Одна из самых откровенных и прямых книг для фаундеров и CEO компаний, в которой поднимаются вопросы, которые в других книгах обходятся стороной. 5. “Пять пороков команды. Притчи о лидерстве”, Патрик Ленсиони В этой книги в простом формате дан фреймворк по построение сильной культуры в команде, который позволяет по настоящему сплотить команду вокруг общих целей. ⠀ Более подробно о каждой книге в прикрепленных фото 👆🏼

Что почитать летом Часть 1 ⠀ Эти книги я рекомендую для тех, кто хочет профессионально развиваться в области менеджмента Ниже я привожу список книг, которые будут полезны для построения быстрой компании и помогут вам поднять планку на новый уровень. Рекомендую их иметь в собственной и корпоративной библиотеке, включить в онбординг и дарить новичкам: ⠀ 1. “Amp It Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity”, Frank Slootman, 2022 Это книга от серийного создателя компаний с оценкой более миллиарда долларов вдохновила меня на написание книги, которую вы читаете. 2. “Высокоэффективный менеджмент”, Эндрю Гроув, 1996 Классическая книга от основателя, генерального директора и председателя совета директоров Intel. Фактически именно эта книга начала популяризировать такие подходы как OKR и проведение 1-1. 3. “Никаких правил. Уникальная культура Netflix”, Рид Хастингс, Эрин Мейер, 2021 Самой важной частью для меня в этой книги была концепция повышения плотности талантов - такой подход действительно повышает результативность. Кроме того книга написана языком, который подталкивает к изменениями - достаточно ее просто прочитать. 4. “Сложные решения Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов”, Бен Хоровиц Одна из самых откровенных и прямых книг для фаундеров и CEO компаний, в которой поднимаются вопросы, которые в других книгах обходятся стороной. 5. “Пять пороков команды. Притчи о лидерстве”, Патрик Ленсиони В этой книги в простом формате дан фреймворк по построение сильной культуры в команде, который позволяет по настоящему сплотить команду вокруг общих целей. ⠀ Более подробно о каждой книге в прикрепленных фото 👆🏼

Практические шаги для анализа себя и своих действий как лидера 1. Проведите анализ ваших сильных и слабых сторон. Какие ошибки вы совершили за последние 3-6 месяцев? Признайте и проанализируйте их. 2. Попросите у ваших коллег обратную связь и обработайте ее 3. Выделите 2-3 изменения, которые вы хотите внедрить, чтобы негативные моменты из предыдущих пунктов не повторялись. 4. Попросите членов вашей команды сделать тоже самое. ⠀ В СберМаркете была очень хорошая практика - мы проводили Fuckup Night. На это мероприятие приходили менеджеры компании и рассказывали про свои факапы, обычно с юмором. Такая самоирония по отношению к собственным поступкам стала нашей супер-силой и не позволяла забронзоветь находясь на первом месте по рынку. ⠀ Хорошим приемом будет иметь несколько историй про свои неудачи/ошибки. Когда вы видите, что член вашей команды или коллега, готовится наступить на грабли, по которым вы уже ходили, вы сможете на своем примере рассказать ваш кейс. Это будет очень доходчивый и ненавязчивый пример.

«Семейная компания» — звучит красиво, согласитесь? За этим чувствуются человеческое тепло, доброта, надёжность. Заявлять о том, что ты категорически против семейственности в бизнесе — это прям как-то по-людоедски. Так? Прежде чем высказать своё мнение по этому вопросу, начну с небольшой зарисовки. Представим себе семейный совет. Вечер, уютная кухня, тёплый свет лампы с матерчатым абажуром падает на стол. За столом отец, мать и несколько детей, включая сына-подростка, чьё поведение стало предметом обсуждения.  — Олег, нам нужно серьёзно поговорить, — нахмурившись, начинает отец. — В последнее время твои оценки в школе постоянно ухудшаются. Я уже не раз просил тебя взяться за голову, но не последовало никаких улучшений. А твоё увлечение марками всё больше тратит ресурсы семьи, которые можно использовать гораздо более продуктивно. Моё терпение кончилось. Ничего личного, но мы должны с тобой расстаться. Просьба в течение двух недель покинуть дом. Мы, конечно, дадим тебе денег на пару-тройку месяцев жизни. Но дальше — сам. Наши с тобой пути разошлись. *** Согласитесь, ситуация маловероятная. Ни в одной здоровой семье не станут «увольнять» одного из своих членов. Даже будь он конченым придурком и бездарью. Он — один из клана, кровные узы связывают вас вместе навсегда. И отсюда тезис, которым часто оперировал основатель Netflix Рид Хоффман. Коллектив компании — не семья. Это команда. Если вы пропагандируете семейную атмосферу и транслируете родственные ценности внутри компании, то попытка изменить состав «семьи» будет выглядеть как в выдуманной мной истории. «Увольнение» станет сродни предательству. И именно таким останется в памяти не только того, с кем расстались, но и его бывших коллег. Потому что семья — это нечто абсолютно сакральное и безусловное.  Совсем другое дело — команда. Рид Хоффман использует слово team. То есть для него это буквально как профессиональная спортивная команда. Посмотрите на историю футбольных или баскетбольных клубов, которые многократно становились чемпионами. Их состав не бывает статичным, он меняется из года в год. Владельцы и тренеры клуба постоянно ротируют команду, стремясь достигнуть того, что можно назвать максимальной плотностью талантов. С каждым из игроков обсуждают общие цели, насколько он лично их разделяет, как долго пробудет в клубе и какие выгоды в итоге получит. Это честный и взрослый разговор. Игрок изначально допускает расставание с клубом, но и клуб может прекратить с ним сотрудничество, если тот даст слабину.  Оглядываясь на свой опыт, я понимаю, что когда использовал такой подход (а в последние годы я им руководствуюсь всё более последовательно), то получалось достичь наилучших результатов. И для компании. И для людей, которые оставались в команде. И для тех, с кем расставались — потому что им чётко, на протяжении нескольких этапов объясняли, что именно они не смогли сделать и какие качества или навыки им стоило бы прокачать. То есть это были не скандалы, а подготовленные, предсказуемые и понятные для всех участников процесса решения. Когда этап за этапом человек осознаёт, что у него не получается делать то, о чём с ним договорились прежде, выход из компании воспринимается им как логичный и естественный шаг. Если он извлечёт уроки из случившегося и станет лучшей версией себя, то наверняка сможет найти приложение своим знаниям и навыкам. Это позволит ему реализовать потенциал и добиться успеха, пусть и не в моей компании.

Атмосфера доверия - ключ к успеху ⠀ Успех компании во многом зависит от того, научатся ли друг другу доверять и открыто обсуждать и решать проблемы 5-7 топ-менеджеров. Создать атмосферу доверия в принципе просто, необходимо обеспечить максимальную прозрачность для команды. Для этого нужно озвучивать всю информацию, которая у вас есть, как позитивную, так и негативную. Через такую прозрачность выработается и доверие. ⠀ В атмосфере доверия команда сможет открыто обсуждать любые идеи и проблемы. Хорошим признаком здесь будет обсуждение проблемных мест в работе членов команды. Оно в любом случае будет происходить, либо в виде открытого обсуждения, либо в виде сплетен. ⠀ В любой новой команде лидеру нужно заслужить доверие ее членов. На это может потребоваться время, но есть способ, как сделать это максимально быстро - нужно чтобы ваши дела совпадали с вашими словами. Тогда доверие начнем расти не по дням, а по часам. И наоборот, как только кто-то из вашей команды понимает, что ваши слова начинают расходиться с делами, то зона доверия сужается: ⠀ Важным элементом атмосферы доверия является открытость и даже уязвимость лидера - умение честно признавать свои недостатки и промахи позволит показать команде, что никто не является совершенным и необходимо постоянно анализировать себя и свои действия для улучшений. Подробнее про этот аспект лидерства можно прочитать в статье “Как стать признанным лидером” Роберта Гоффи и Гарет Джонса в Harvard Business Review. А какие практические шаги можно сделать на этом пути, я расскажу в следующем посте.