Про HR, MarHR и бизнес квесты

Я сегодня обнаружила, что у нас в портфеле агентства 30 вакансий. Думала их в 2 раза меньше, если честно. Была крайне удивлена, потому что такой объем вакансий имеет средний отдел подбора компании ~200 человек штатной численности. Как проходит собеседование в HRV❓ Мы очень глубоко проникаем в задачи компании, прежде чем взять заявку. Методы оценки и источники подбора мы подбираем относительно того, что в компании происходит. Часто мы можем запросить данные людей, которые работали в этой компании, и с разрешения компании провести анализ по уволенным сотрудникам. Это мы можем сделать еще до того, как берем вакансию в работу, если у нас есть какие-то сомнения. Потому что мы работаем на результат, и нам важен конечный результат. Рекрутеры премию получают за конечный результат, когда человек приступил к работе. Иногда мы берем в работу вакансии исключительно с условием, что мы сопровождаем компанию на испытательном сроке этого человека, особенно если речь идет о ТОПах. Я учу предпринимателей так, чтобы у них в подборе не закрылась дыра функции или дыра, когда кто-то ушел, а чтобы человек продолжил системно работать. Мы не имеем возможности перебирать людей. Поэтому наша задача сфокусироваться на том, на что мы можем повлиять внутри компании.

#HRV_мемы

Ну сразу анонсирую завтрашний эфир 👇🏻

☄️Завтра, в еженедельной рубрике #Горячиймикрофон мы встретимся  с Екатериной Ворониной, основателем  HR-агентства HRV . Екатерина вошла в ТОР-50 HR 2023 г., является автором канала @voroninaHR и амбассадором форума Big Fish 🎙В прямом эфире обсудим, как удержать сотрудников без бюджета 🔈Стартуем в 13.00 по МСК. Присоединяйтесь к эфиру

Прямой эфир с HR Напоминаю, что сегодня в 19 часов провожу прямой эфир с приглашенным экспертом в сфере HR. О чем поговорим на эфире? •⁠ ⁠откуда взялась проблема с кадрами •⁠ ⁠⁠в чем разница между сотрудниками поколений Х, У и Z •⁠ ⁠⁠почему руководителям всех уровней важно прокачивать свои SOFT навыки •⁠ ⁠⁠почему важно развивать корп.культуру Обязательно приходите, будет много пользы

Сегодня, кто хочет и может подключайтесь к эфиру в 19:00 мск (21:00 екб)

Легкость на предпринимательском пути ⌛ Вчера записывали подкаст «Кем ты хочешь стать?» с очень интересным молодым предпринимателем и, в том числе, обсуждали реалистичность видения предпринимательского пути: на сколько это работа, деньги «в лёгкости»? Все явки и пароли по подкасту обязательно вышлем позже 🙌🏻 Кстати, недавно у психолога Ксении Борисовой тоже видела дискуссию на тему иллюзорности или реалистичности легкости, где Ксения утверждает, что легкость возможна, но требует подготовки. ❓А вы как думаете?

#Руководителям Моя утренняя рефлексия. Управление всегда делится на 2 аспекта: управление процессами и результатом и управление людьми. Чаще всего в бизнес-обучениях > 80% материала про управление процессами и результатом и есть модуль про управление людьми, куда впихивается невпихуемое. Так же как и в модуль управления личной эффективностью. Управление процессами освоить, на мой взгляд, не так сложно: ты работаешь с сухой статистикой и не живешь в иллюзии. Хотя многие предпринимателя просто боятся туда смотреть. Но вы не такие 😌 Ключевой парадокс в том, что в реальности управление процессами в бизнесе невозможно без управления людьми, которые одну задачу могут делать с разной мотивацией и эффективностью. То есть ты можешь быть сверхумным, но бедным, и сетовать, что с сотрудниками что-то не так, безответственные, слабые, некомпетентные etc. Или можешь быть даже не бедным, но заколебавшимся, так как процессы могут двигаться только через тебя. Именно поэтому не сбываются стратегические планы, или сбываются отложенно, поскольку мы не закладываем инерцию, работу с изменениями. Именно поэтому красивые оргсхемы не работают. Это я к чему: чтобы стать супер -руководителем важно развивать оба аспекта. Когда мы работаем в сопровождении, мы часто корректируем управление людьми , именно операционное, учим руководителей в моменте, давая обратную связь, если что-то заметили оперативно. Используем еженедельные индивидуальные синхроны. Это не менее важно, чем иметь классные дашборды, четкие цифры и отлаженную оргсхему. Аспекты управления взаимозависимы : управление процессом и результатом влияет и на управление людьми. Например, вы, имея цифры, можете вдохновить своих людей или поблагодарить их.

#рекомендация Приглашаю вас прокачать свои навыки в оценке кандидатов и стать мастером интервью по компетенциям. Моя хорошая знакомая и коллега, Анна Донская, ТОП-эксперт Урала в оценке и развитии персонала, запускает оффлайн-тренинг по оценке кандидатов «Оценка персонала на высоте. Как подбирать сотрудников с максимальной точностью и убедительно аргументировать свою позицию бизнесу». 29-30 июня Екатеринбург, БЦ «Высоцкий», 50 этаж. Тренинг поможет вам подбирать кандидатов, идеально соответствующих ценностям компании и профилю должности, прогнозировать их успех и возможные риски. В программе 80% практики, работающие инструменты, команда единомышленников и приятные подарки. Узнать подробности и записаться на тренинг -> https://adonskaya.ru/ По промокоду «ВОРОНИНА» вы получите скидку 15% на участие в тренинге.

❌ HRы больше не «кадровички» #АнастасияСоколова #HrV За последний месяц в HrV 5 заявок на HR-консультанта: рост бизнеса, расширение, нужна выделенная функция. В старой картине мира HRов называли кадровичками, ну что там — резюме разобрать? На работу принять? За последние несколько лет картина мира изменилась. Теперь HR — новый продажник. Да, вакансию теперь надо уметь продать. Даже не так. Кому продать? Где кандидаты? HR становится не просто амбассадором бренда, а партнером, тем, кто может найти/заметить/показать новые источники поиска, альтернативы, посчитать, проанализировать. Теперь HRы диктуют условия, выбирают собственника бизнеса, команд близких по духу. Ценность профессии выросла. ❓ Коллеги, а как вы видите функционал современного HR?