I’m CTO, bitch

#рукойводят Коллеги, нашёл фаундера, который выбил у Google $100k, хотя алгоритм выдал ему $2k. Дима Беседа рассказывает у себя, как его AI-стартап Spiry проходил Google for Startups. Четыре недели ручного аудита: причесали Crunchbase, завалили саппорт письмами, а на Web Summit в Катаре 40 минут охраняли рабочий стол сотрудницы Google, пока не получили её личный email. Человек, между прочим, уже продавал компанию Xsolla. Мог бы сидеть на дивидендах, а сидит в засаде у чужого стола. Вот это я понимаю вовлечённость. С понедельника внедряем. Один Игорь уже дежурит у офиса Яндекса, второй выясняет, есть ли мы вообще на Crunchbase, третий пишет в саппорт AWS каждые 15 минут. Варвара грозится оформить это как прогулы. Пусть оформляет, на кону сто тысяч долларов. А я подписался, пока Игорь на посту: @dimabeseda

Знаю, что ты несколько раз хотел это выяснить. Но не хотел, чтобы запрос остался в памяти ChatGPT. Не благодари.

А чтобы закрепить успех и порадовать своего внутреннего ребёнка, купил себе автомобиль, о котором давно мечтал. Дорого, конечно, но в этом году я ударно потрудился и точно заслужил его 🏆

Про постановку целей Вчера поставил себе цель — отрастить усы. Сегодня утром цель наконец была достигнута 🔥 Всё благодаря грамотному целеполаганию, SMART, декомпозиции и дисциплине! Изучайте матчасть, если хотите также: ✅ Амбициозные цели по Герману ✅ Мотивация от основателя MAZOK ✅ Примеры правильных целей Как там кстати ваши годовые цели?

Вот такие теперь у нас задачи. Нужно всего лишь научиться настолько точно отслеживать изменение производительности разработчиков, чтобы заметить, как замена тыквенного латте на нескафе повлияет на их работу. #доброеутро ⭐️ @ctobtch

Если ваш ПМ не учитывает график выхода трипл-эй игр при планировании квартала — гоните его в шею! У нас Галина Анатольевна уже выбила для команды неделю дополнительного отпуска с 19 ноября, а также аренду PlayStation и Xbox за счёт компании. Если у вас в конторе не поступают так же, зачем вы вообще там работаете? #работамечты⭐️ @ctobtch

Это конец Ещё год назад мы хихикали над тем, как нейронки делают ошибки джунов. Целые компании делали вид, что в разработке ничего не изменилось. А что там у этих хипстеров, какие-то гпт с клодами? И что мы имеем сейчас?.. Это сложно назвать изменениями. Даже паникой. Просто снесли индустрию под корень и пытаются спешно строить на ней что-то новое, переизобретая правила игры на ходу. ИИ пишет код, проводит его через ИИ-ревьюеров, тестирует его с помощью ИИ-тестировщиков и гонит в прод через ИИ-девопса. И всё это запускает один человек. Не то чтобы он был нужен, просто хоть кто-то всё ещё должен понимать, что происходит. Всё слишком изменилось. В этом году мы уже обсуждаем не просто «AI в разработке». Наша цель — разобраться: — как выглядит новая реальность создания продуктов: где в ней автономные агенты, мультиагентные системы и люди; — как выглядит работа в команде, когда кажется, что уже никто не нужен; — как адаптировать компанию и процессы к ИИ и что нас ждёт впереди; — чему учиться, кого и как нанимать в новых условиях. Онлайн-конференция 11-12 ноября. Бесплатно с подпиской на спикеров. Приходите, чтобы понимать, как жить в новой реальности. Спикеры: — Павел Комаровский — AI нас всех убьет? Давайте разбираться. — Данила Симонов — К 2027 готов: как компании перейти на агенто-центричные процессы и стать AI Native. — Константин Доронин — Гарантия качества продукта, сгенерированного агентами. — Глеб Кудрявцев — Как выстроить AI ядро организации и потерять все свои данные. — Александр Поляков — Как дать агенту доступ к вашему продукту: MCP, Skills и CLI. И другие. Подробная программа на сайте Реклама. ИП Федоров Е.П. ИНН 532008901966

В свете последних событий добавили новые вопросы на собеседование: ⛴ Умеете ли вы мониторить инфраструктуру по снимкам со спутника? ⛴ Ваш кубер-кластер внезапно стал bare metal. Ваши действия? ⛴ Упала не нода. Упало здание. С чего начнёте восстановление? Вопросы для 1-эсников не меняли — они всё равно в подвале сидят. #хахайринг ⭐️ @ctobtch

Количество функций больше не преимущество: в финтехе решают архитектурная прочность и инфраструктура. Как в новых реалиях запускать продукты быстро — без потерь в безопасности, качестве и контроле? 12 ноября этот и другие вопросы обсудят руководители банков, финтех- и технологических компаний на закрытой встрече NextGen Fintech в Москве. Главная часть программы — презентация аналитического обзора, основанного на глубинных интервью с представителями ведущих финтех-компаний России, стран СНГ и MENA. Выводы обзора обсудим на панельной дискуссии с участием руководителей Сбера, Альфа-Банка и Московской Биржи. 🎭 Вечером разговор о капитале и цене выбора перейдет на язык театра: гостей ждет иммерсивный спектакль-аукцион о природе лидерства.

Встреча рассчитана на топ-менеджеров банков, технологических и финтех-компаний — CEO, CTO, CISO, CPO, руководителей инфраструктуры и платформенных команд.

❗️Участие бесплатное, но мест всего 50. Присоединиться можно после подтверждения заявки организаторами. Подать заявку на участие по ссылке Реклама. АО «ФЛАНТ». ИНН 7723661439.

Коллеги, тренинг по тайм-менеджменту «Как всё успевать. Секретные техники эффективного планирования», к сожалению, сегодня отменяется. Наш приглашённый тренер Азат сказал, что у него очень плотный график и наша встреча случайно выпала из его расписания. Так что он приедет к нам только в ноябре, если найдёт окошко. Но не переживайте: вы не зря приехали в офис к 8:00 утра в свой выходной. Азат всё предусмотрел и передал инструкцию, как провести тренинг самостоятельно:

1. Сделайте дыхательную гимнастику по технике квадрата (погуглите). Это нужно, чтобы снять накопившийся у вас стресс и негатив. 2. Разделитесь на команды по 3–5 человек. Каждой команде нужно сложить все крупные камни, мелкую гальку и песок в стеклянную банку так, чтобы всё поместилось. 3. Придумайте, как можно впихнуть в вашу банку в 2 раза больше камней и песка.

Эммм… Только вот весь реквизит должен был привезти Азат. Но это не помешает нам учиться тайм-менеджменту — нам нужно просто импровизировать и подключать воображение. PS: Азат — мировой эксперт, мы год ждали своей очереди и планировали это мероприятие. А сам тренинг обошёлся компании в 2,5 миллиона, так что давайте выложимся сегодня по полной!

#путьсамурая ⭐️ @ctobtch

Сегодня Далдуй на обеде спросил меня: «А из-за чего Варвара так ненавидит наш IT-отдел?» Вопрос хороший. Заваривайте чайку, устроим вечер охуительных котоламповых историй… Давным-давно наша веб-студия «Mazok» активно росла и купила второго по размеру конкурента в регионе, назовём эту компанию «Мазня». После слияния и поглощения наш «Mazok» стал намба уан разработчиком в Рязанской области. Забрать под себя всех клиентов Мазни было легко, и мы быстро справились. Куда веселее было объединяться с их командой разработки.

Вообще к делу не относится, но просто фанфакт. На общих встречах их бывший владелец Коля (он же Chief Chayka Officer) своей же команде говорил: «Парни, не переживайте. Для вас ничего вооообще не изменится. Работайте как работали, орлы!» А вечером того же дня Коля уже говорил мне немного другое: «Валер, взгрей как следует этих петухов! Там половину надо уволить за вредительство. А ещё половину проверить на профпригодность. Эти куропатки еле живые. Мы поэтому вам и продались». (по договору Коля должен был всячески со мной сотрудничать и помогать в течение 6 месяцев)

Так вот, мы стали изучать работу доставшихся нам погроммистов «Мазни». Мы тогда взяли очень простую метрику: тупо посчитали число строк кода, вылитых в продакшен за последние пару лет. И у одного principal-инженера метрика была подозрительно аномальной. Его звали Никитой. В среднем Никита коммитил 7 строк кода в месяц, в лучшие месяцы — 16, в худшие — 0. И это при том, что даже у джунов этот показатель был минимум в 50 раз выше! Стали разбираться. Оказалось, что Никита был сынишкой лучшей подруги Варвары, учился заочно в какой-то шараге и при этом получал 450к как principal-инженер. Все всё понимали и не задавали вопросов, чтобы карму себе не портить и не переходить дорогу Варваре. Код Никите помогали писать коллеги, когда он приходил в офис, а приходил он, когда у него было настроение. Естественно, Никита был мной выпиздован на мороз. Правда, мне пришлось написать гору объяснительных и лично пройти «комиссию на профпригодность» — цирк, который Варвара устроила мне, чтобы отомстить. С тех пор поднасрать лично мне и всему IT-отделу стало для Варвары настоящим хобби. - - - Но знаете что? Я считаю, что такие люди, как Варвара, компании необходимы. Ни один тимдибилдинг так крепко не объединяет команду, как общий враг. Да и в конце концов, если не будет абсолютного Зла, как мы вообще поймём, что именно мы — силы Добра? ⬅️ Варвара носит Prada: Часть 3

Уважаемые коллеги-зумеры, дети Fox Kids и прочие биологические придатки нейросетей! Я конечно понимаю, что вы все дохуя осознанные и проработанные, у многих из вас по два отдельных аккаунта в телеге, чтобы не смешивать личное и рабочее. Но когда в 7 утра вдруг неизвестная @SvinkаРeррa4еvеr вдруг пишет мне в личку, что мы потеряли все бэкапы, и присылает наши внутренние логи, я в первые секунды пиздец какую паническую атаку ловлю! И потом с психологом эту травму месяц прорабатываю. Выстраиваю личные границы, чтобы Свинка Пеппа могла травмировать меня только с девяти до шести. Кстати, если кому надо скидку 20% на первые три сессии с психологом, промокод — YASNO-PEPPA

Внедрили ИИ в компании, и теперь непонятно, кто сжирает бюджет? Ты не управляешь тем, что не измеряешь. Так что бизнесу давно пора поставить ИИ на счётчик. Orion soft обещает выкатить StarScale AI. Платформа считает расходы на токены по командам, сервисам и отдельным юзерам, оценивает экономию времени и денег. Чтобы понять, какие ИИ-проекты реально полезны, а каким пора отключить розетку.

Я тут посмотрел сериал про викингов. Так что с завтрашнего дня мы с вами станем первыми IT-викингами. Флоки у нас уже есть — единственный архитектор: только он знает, как всё работает и как надо строить микросервисы, потому что писать документацию мы не умеем. Нам нужен слепой провидец, который будет предсказывать реальный срок завершения проекта. Но говорить он будет загадками вроде «Проект завершится в тот миг, когда 9 девственниц родят одного ребёнка». Вместо тимлидов и начальников отделов у нас будут ярлы и конунги. Звучит почётно, а крутая лычка будет им заменять повышение зарплаты. Вместо летних корпоративов теперь раз в год будем совершать набеги на HR и бухгалтерию, грабить их запасы коньяка и уводить их женщин. По команде «стена щитов!» все должны держаться вместе, отказываться подписывать заявления об увольнении по собственному желанию — только так мы переживём очередную волну сокращений. Нам нужен ещё кто-то, кто будет понимать оба мира: и продактов, и разработчиков. Чтобы мог переводить с одного языка на другой. И его за это все будут ненавидеть. #культурныйшок ⭐️ @ctobtch

Как выбесить айтишников Держите топ способов, как без труда держать в тонусе ваших айтишников. Люди они творческие, могут расслабиться и забородеть — начнут по собеседованиям в FAANG ходить или удалёнку будут клянчить. Оно вам надо? 1️⃣ Всегда сам оценивай время на выполнение задачи. В идеале — задачу поставить в пятницу вечером, дедлайн — в понедельник. Сразу смело ставь презентацию новой фичи клиентам на понедельник до обеда, чтобы команда разработки не отвертелась. Не забывай, именно айтишники придумали и навязали бизнесу Agile, Scrum, груминг и прочую поебень — чтобы как можно дольше делать задачи и срывать все сроки. 2️⃣ Постоянно напоминай разрабам, что «Claude Code это за 20 минут сделает». Я пишу эту фразу в комментариях к рандомным задачам, которые уже больше суток висят в статусе WIP. 3️⃣ Если тебя просят уточнить ТЗ, спроси: «Ты уже пробовал спрашивать у ChatGPT?»... Если продолжит что-то мычать в ответ, то скинь ему первую попавшуюся статью в Интернете «топ 10 нейросетей для программистов». 4️⃣ Всё считай в деньгах. Например, джаваскриптизёр две недели что-то рефакторил на фронте. Спроси его: «Покажи, что именно компания у тебя покупает за 200 тысяч рублей (половину твоей месячной зп)?» Потом ответь: «Нет, я отказываюсь это покупать» — и покинь встречу. 5️⃣ Скажи, что нашёл фрилансера, который сделает это на php дешевле. Команда будет что-то мычать про NDA, сложную архитектуру, про то, что у них Java, и прочие искусственные ограничения, которые они сами же годами создавали. Игнорируй это всё. Если потребуется — получи разрешение от самого главного, чтобы пустить фрилансера в ваш код. 6️⃣ Всех технарей называй Игорями. Их всё равно постоянно сокращают, зачем тебе запоминать их имена? #база ⭐️ @ctobtch

🧠 Как защитить бизнес от атакующего ИИ Традиционные инструменты информационной безопасности перестают нас защищать. Злоумышленник с ИИ думает "цепочками компроментаций": его агенты ищут точки входа, проводят атаки, меняют маршруты, если очередной шаг не сработал. Люди-защитники все еще работают с "уязвимостями" вручную, поскольку того требуют процессы, построенные на традиционных инструментах. Мы знаем как ускорить процессы защиты - для этого информационной безопасности нужно всего лишь... 🧐 Перейти с языка "найденных уязвимостей" на язык "подтвержденных атак". Как ускорить реагирование на киберинциденты и вывести защиту вашего бизнеса на новый уровень читайте в нашем whitepaper: ➖ запуск атакующего ИИ-агента CyberStrike на наш стенд; ➖ принципы защиты от атакующего ИИ; ➖ как карта атаки помогает перекрывать пути к критичным активам. ➡️Читать исследование. Подписывайтесь на канал @scanfactory #реклама О рекламодателе

🥸 Секрет управления от техдира Каждый раз, когда новый сотрудник пишет мне какой-то идиотский вопрос в Slack, например: • Нужно ли будет дежурить в выходной день и быть у компа? • Могу ли я взять отгул за свой счёт на 3 дня? • Ничего страшного, если я эту задачу не закончу к дедлайну? ... я всегда отвечаю одной и той же фразой: «А как бы на твоём месте поступил основатель компании?» В 99% случаев мне на это отвечают «Понял» и остаются на связи в выходные, не берут отгулы и рвут жопы, чтобы заканчить все задачи в срок. Хотя я ничего этого никогда от них прямо не требовал. А наш основатель так вообще тот ещё раздолбай, который несколько раз чуть не угробил компанию из-за своих проёбов. #рукойводят ⭐️@ctobtch

Парни, мы с вами ушли на обед и совсем забыли, что ПМ срочно ждёт хотфикс! Он уже второй час заказчикам на демо зубы заговаривает... Вслух с ними читает пользовательское соглашение на сайте в третий раз, потому что остальные страницы не работают. Неудобно вышло 😐

#вайбкуколдинг