Первый Продуктовый
Первый нормальный канал по аналитике. Автор — Ярослав Хромов, сооснователь careerspace ($1.2 mln выручка 2025). РЕКЛАМА @aakhro_adss, условия: https://goo.su/Ot12 Ссылка на РКН в посте-закрепе Гайдбук тут: https://firstanalyticsguide.notion.site/
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Первый Продуктовый
تُعد قناة Первый Продуктовый (@firstanalyticsguide) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 12 475 مشتركاً، محتلاً المرتبة 5 557 في فئة الأعمال والمرتبة 51 980 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 12 475 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 01 سبتمبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -85، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -3، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 17.38%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 10.02% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 2 168 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 1 250 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 49.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل машинка, гайдбук, analyst, стартап, cpo.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Первый нормальный канал по аналитике. Автор — Ярослав Хромов, сооснователь careerspace ($1.2 mln выручка 2025).
РЕКЛАМА @aakhro_adss, условия: https://goo.su/Ot12
Ссылка на РКН в посте-закрепе
Гайдбук тут: https://firstanalyticsguide.notion.site/”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 02 سبتمبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الأعمال.
А где все твои деньги, которые ты заработал за это время?На что он отвечает
Много не выводили. Но тратил все, что зарабатывалВозникает вопрос, как настолько умный человек мог не откладывать? Но тут и вопрос к вам, а многие из вас откладывают деньги? Скажу за себя. Мы с Ариной начинали careerspace как те самые нищие фаундеры, которые все до копейки вкладывали в стартап. Чтобы он стал Единорогом, мы сделали экзит за 10 выручек и стали миллиардерами Спойлер, так не работает. Ни один из пунктов причем Спустя несколько лет бедности удалось начать зарабатывать побольше и включить голову, чтобы НЕ ВКЛАДЫВАТЬ ВСЕ В КОМПАНИЮ Все вокруг хотят от тебя обратного. Ведь важен РОСТ 🤡 Это самый большой буллшит которым кормят общество инвесторы и СМИ У нас был момент, когда нам пришлось задержать зарплаты, один из худших моментов компании эвер. С тех пор мы перестали тратить все в РОСТ. И начали откладывать подушку безопасности компании. Потому что как предприниматель я хочу соблюдать свой самый важный социальный контракт — со своими сотрудниками. Что у меня ВСЕГДА ЕСТЬ деньги на их зарплаты Такой же контракт надо делать с собой любимым. Причем в первую очередь, еще даже до компании Благодаря Арине мы начали формировать нашу подушку, затем начали заставлять ее работать и сейчас это вполне нифига себе механизм, с отличным двузначным приростом в год, диверсификацией и прочими дельными вещами Объективно богатый человек в РФ это любой, кто зарабатывает более 200к в Москве и 150к в регионе, это уже значительно больше среднего по стране. С этих сумм вполне можно откладывать по 10-20% и формировать себе подушку безопасности Соответственно когда Беслан говорит, что «много» он не зарабатывал, тут есть лукавство. Сооснователь успешного бизнеса явно получает больше 200к рублей НЕ работодатель должен заботиться о ваших деньгах и не государство. А только вы, потому что так как вы себя цените, не ценит больше никто Обычно тут встречается нарратив, что 10-15% это ничтожно мало. Но это не так. За год 13-ая, а иногда и 14-ая зарплаты, которые вы сами себе заработали. А если их не тратить на новый айфон, то за года деньги капитализируются Беслану желаю преодолеть ситуацию с лучшим возможным для него исходом и сил, чтобы его дождаться. А к вам у меня вопрос, откладываете ли вы деньги?
Вместо того чтобы делать что-то руками, давайте делать это автоматически, «чтобы оно как то само»Кто был по умней (надеюсь, я в их числе), видел, что у желания перейти на ИИ-агентов есть 2 риска 1. LLM по сути своей вероятностная история, а значит иногда приходит ответ-говно. Если это ответ на чувствительный вопрос, то теряется не просто магия продукта, а доверие к нему. Люди не хотят платить за буллшит, который они могут получить по АПИ за пару баксов 2. Когда ты говоришь людям, что теперь ты строишь ИИ-агента, то воспринимаемая цена твоего продукта падает до цены подписки на Клода или чатГПТ. И обратимости назад практически нет. Чтобы оба этих риска нивелировать надо соблюдать как минимум два правила 1. Четко понимать для каких задач подходит ИИ, а где лучше решать классическим способом. Если коротко, то надо определить формализованы ли правила решения задачи и нужен ли предсказуемый результат или природа задачи сама по себе вероятностная. В первом случае решаем по старинке, во втором подключаем ИИ. А не делаем калькулятор через LLM запросы 2. Явно понимать для кого делается продукт. Тут стоит осознать может ли человек сам воспроизвести результат без ИИ и оценить его качество Например, классические кодексы, курсоры и прочее добро создано для разработчиков которые и сами код могут написать. А вот какой нибудь лавбл создавался для тех, кто и знать не хочет что там внутри. Это не хорошие/плохие продукты, они просто разные. И особенно интересно начинается когда речь выходит за пределы разработки К слову про все это детально писал в Гайдбуке, где у меня более 140 гайдов и 20+ по ИИ-стратегии Мне лично невероятно забавно наблюдать за двумя вещами 🏕 — как люди абсолютно без доменной экспертизы делают агентов в какой-то сфере — как они же делают агентов со 101 настройкой для людей, которые вообще никак не могут оценить качество результата В первом случае продукты получаются просто говно, а во втором случае за них не платят Чтобы они не были говно надо реально разбираться в своей сфере Для второго надо понять — конечный клиент понимает что он делает или нет? Это уже совсем другая история, которая называется понимание своего рынка, его даже за деньги не купишь. Его можно либо получить через боль, либо поверить наслово тому, кто эту боль пережил. Прикол в том, что мало кто верит))
Базово, люди плохо выполняют свою работуПоэтому они НЕ ищут новые решения сами и тем более НЕ думают как помочь компании в её единственной цели — зарабатывать больше Поэтому когда делаешь проект для B2B топ-1 задача — найти человека, который может потратить деньги компании на решение задачи, для которой сделан твой продукт И убедить его, что это решение ему действительно нужно Поэтому ты никогда не продашь ИИ-рекрутера самому ректуреру и даже Head of Recruitment, но можешь продать HRD или фаундеру, который хотел бы сократить этот кост Искать людей и общаться с ними это большой труд, которы называется АУТРИЧ И его нельзя просто навайбкодить, в отличие от SaaS ки. Но те кто идет делать B2B почему-то считает, что можно просто рекламу крутануть в РСЯ и все, клиенты попрут. Хуже только те, кто молится на лонч на продакт хант Поэтому чтобы SaaS ка получилось, нужно: 1. Сделать демо версию за выходные 2. Найти персону (ICP), которая отвечает за трату денег по направлению, для которого сделан твой продукт 3. Связаться с этой персоной и показать как именно она может зарабатывать больше. Даже не компания! 4. Продать свое решение этой персоне. Если говорит дорого или подумаю, то спросить «Есть сомнения что это решение поможет или что эту задачу надо вообще решать?» После 10-20 диалогов станет понятно есть ли вообще перспектива у продукта
Флоатинг комната. Комната заполненная гелем, который не дает тебе утонуть. Альтернатива массажу. Сейчас в Москве не более 5 точек. Каждая из них занята на 2-3 месяца вперед.Это не кэш-машинка, это оффлайн-темка 🌚 Оффлайн создает проблемы: — контракт коммерческой аренды на год — все сопутствующие проверки и разрешения на пригодность помещения — покупка оборудования (на кредитные деньги, скорее всего) — найм администраторов и технологов — и только потом уже трафик Если у конкурента уже запись на 2-3 месяца вперед, почему же они тогда не открывают новые точки?
Хочу открыть сеть точек в регионахМосква — самая развитая страна Европы. Но Москва это не Россия. По Самаре пухососы не ездят. Надо понимать, что это накладывает огромный отпечаток на доходы и потребительскую способность
ЦА девушки 35-45 лет.Из первого приближения это очень узкая ЦА с ветреными привычками в сфере бьюти услуг. Сегодня флоатинг, завтра пилатес, послезавтра хайхилс и так далее Сама мысль — найти где фулл букинг и сделать так же, супер правильная. Но я бы не делал это в оффлайн сегменте
Хочу 5 млн в месяц, 2 млн готов потратить на трафик, 3 года до результатаСеанс на сайте конкурента стоит 3600 за 60 мин. Допустим 5 ванн, это 18к в час, 180к в день или 5.4 млн гросс выручки максимум (100% бронь, 10 часов в день, 30 дней в месяц) Но в реальности я думаю фактическая оптимистичная загрузка будет 80% — это 4.3 млн. До вычета аренды, комуналки, зарплат, налогов, амортизации. Думаю в оптимистичном сценарии останется 700к -1 млн в мес чистыми. Поэтому для 5 млн надо получается 5-7 студий? Мало похоже на без проблемный проект Оффлайн никогда не подходит для мини проекта параллельно работе. А оффлайн + темка не подходит тем более. Я понимаю о чем говорю Всегда делайте только онлайн проект, по крайней мере как первый. Это снимет с вас супер много проблем. А их и так будет очень много. При работе в найме столько и не снилось. Так не зачем же усложнять себе жизнь еще сильнее — Не придумал где провести эфир, чтобы было удобно и мне и вам. Поэтому разберу часть идей текстом. Если соберется 70 кубков, то по каким то идеям даже могу записать мини-аудио подкаст
Учитывая все вводные и реальность, я оцениваю хотя бы примерно адекватными пожеланиями выйти на доход в месяц тот же, что денег ты готов потратить на маркетинг всегоК слову, это бьётся с формулой 500-летней давности про то, что LTV должен быть хотя бы x3 от CAC В какой-то момент можно начать зарабатывать вообще без инвестиций в трафик, это правда. Но для этого обычно надо побольше тянуть одну идею, чем 6 месяцев
Хочу сделать такую штуку... Давайте я ее быстро делаю, дальше мы запускаем ее на вашу аудиторию и делим доход пополам?Это было не просто смело, как говорится Идея до нельзя простая и гениальная. Если нет у самого денег на маркетинг, то надо просто найти того, у кого эти деньги есть, или кто может прорекламировать условно бесплатно и предложить ему ВЫГОДНОЕ для него партнерство Обычно люди либо не предлагают и просто не запускаются. Либо предлагают, но смешное Нам так регулярно пишут, типа го вы пост бесплатно и мы вам 5% с продаж. На кой это нам? У людей в голове этого вопроса не возникает В итоге чел навайбкодил продукт за 2-ое суток, запустили рассылку и получили первые продажи. Дальше планомерный рост и удержание вовлечения аудитории за счет обновлений и интеграции обучения в ИТ-продукт и наоборот У него все получилось, как только он начал делать продукт в теме, в которой разбирался и подумал сначала о маркетинге и только потом о продукте, а не наоборот Поэтому навык разработки в своем продукте, бесспорно, огромное преимущество, но не панацея. Умение настраивать сбыт намного более важно Ставь 🔥, если такие истории заходят, буду рассказывать ещё
Например, когда сооснователь решил выйти из бизнеса, инвесторы отказались отправлять транш, который обещали, у бизнеса отозвали лицензию или хакеры взломали твои счета. Все это реальные истории.К такой инфе можно прикоснуться только в неотполированных каналах. Свой стараюсь делать таким же. Когда то давно говорил, что один из таких каналов, которые я читаю, это канал владельца одного онлайн-казино. Тогда мне человек 10 написал в личку из знакомых спросить кто это Вот, теперь делюсь со всеми. В отличие от «белых» IT-фаундеров у этого в 10 раз больше денег и в 10 раз сложнее задача роста. К индустрии можно относиться как угодно, но отрицать факт, что и у Аль Капоне есть чему поучиться глупо. Поэтому если хочешь понимать как устроен мир и бизнес шире, чем это видят простые смертные, рекомендую.
