Арсланиум - мысли, действия, наблюдения

Глобальная сеть импакт-инвесторов (Global Impact Investing Network) выделила критерии, по которым бизнес можно отнести к импакт-экономике. Это, в первую очередь, заранее определенная и измеримая социальная или экологическая цель, которую планируется достичь. Также важны окупаемость инвестиций и взаимосвязь между социальным/экологическим эффектом и прибылью. По прогнозам аналитиков Technavio, объем рынка импакт-инвестиций увеличится вдвое в период с 2022 по 2027 год и к 2028 году превысит 1 трлн долларов. Такую динамику обеспечит повышенное внимание бизнеса к экологическим и социальным проблемам, полагают аналитики. Никогда еще, по их словам, корпорации и сообщества так не стремились внести свой вклад в защиту окружающей среды. Однако одного стремления недостаточно: импакт-проекты так же, как и любые другие, подтверждены кризисам и геополитическому влиянию. В 2022 году объем инвестиций в импакт-стартапы по всему миру сократился на 25%, отмечали в Impact Hub Moscow. Корпорации с развитыми ESG-стратегиями сфокусировались на уже существующих проектах. Однако, падение на четверть - это меньше, чем сокращение общего объема венчурных инвестиций в 2022 году, которое составило 36%. В Zerno Ventures отмечают, что импакт-стартапы более устойчивы в кризис. В России 29% венчурных сделок составляют сделки с импакт-стартапами, из них только в 3% подтвержден импакт-компонент, в остальных он потенциальный. Как поясняют в фонде, такой разрыв говорит о том, что есть много стартапов, которые не до конца осознают свой импакт-потенциал, но могут нарастить его. В частности, растет интерес к антикризисным импакт-секторам, таким как ресейл (перепродажа новых или бывших в употреблении товаров) и шеринг (совместное потребление).

Программируемая (или кибер-) экономика нужна, чтобы оптимизировать аллокацию ресурсов и создание ценности. Это достигается через: 1. оптимизацию транзакционных издержек и стоимости доверия через криптографическую проверяемость и дизайн механизмов 2. оптимизацию операционных издержек создания товаров и услуг через автоматизацию Совсем грубо можно сказать, что задачу (1) решает блокчейн, а задачу (2) решает искусственный интеллект. Давайте упростим, разобьём на составляющие части и изучим. Часть I. Проблема доверия Репутация и доверие были первыми в истории человечества рельсами для экономики. До изобретения денег, для бартера использовалось доверие: “я тебе дал кусок мяса, а ты мне отдашь картошку, но не сегодня, потому что она мне не нужна, а завтра”. По мере роста экономики следить за этим стало невозможно и массовыми стали прото-деньги типа ракушек, золото, частичное резервирование и, наконец, фиатные инфляционные деньги. Фиатная система неплохо скейлится на миллиарды пользователей и сотни триллионов долларов settlement’a, но делает это за счет компромисса доверию. Она полностью централизована и ты должен верить банку, что тот отдаст тебе деньги по требованию и верить государству что оно сохранит стоимость денег. Биткоин решил эту проблему предложив, впервые в истории, цифровую монетарную систему, которая не требует доверия ни одному участнику сети. Биткоин является приложением с одной функцией — быть деньгами. Эфир и другие проекты расширили идею и сделали универсальную платформу для построения не требующих доверия систем. С переходом на proof of stake, эфир помимо криптографии стал использовать дизайн механизмов для достижения этой цели. Критография дает гарантию проверяемость и доказуемость целостности данных, а дизайн механизмов создает экономические условия для того, чтобы пытаться нарушить правила системы было бы не выгодно. Вкупе эти два подхода делают транзакционные, то есть издержки на участие в рынке, ниже, чем у бюрократического института или корпорации. Сегодня вы можете создавать или использовать не требующие доверия приложения (например финансовые рынки, игры, социальные сети, автономные агенты), подобные по свойствам биткоину, без необходимости создавать собственную криптоэкономическую сеть для обеспечения доверия. Вы просто платите небольшую комиссию базовой сети за эту титаническую работу, которая равномерно разделена между валидаторами, блокбилдерами, пропоузерами, рестейкинг протоколами и т.д. Итого: доверие необходимо для функционирования экономики, а децентрализованные крипто сети принести инновацию, позволяющую создавать и покупать/продавать “программируемое” доверие, что снижает транзакционную стоимость многих сервисов и институтов.

Мы все разные, но так похожи. Универсальные драйверы онлайн-покупок Исследование Meltwater показывает, что хотя люди и живут в разных странах, варятся в разных культурах и идеологиях, все равно драйверы покупок товара онлайн преимущественно у всех одни. Вот самые мощные 7 пунктов, которые помогают потребителям решиться на покупку: 1. Бесплатная доставка (даже если она не бесплатная, а просто включена в стоимость товара) 2. Купоны и скидки 3. Возможность легко вернуть товар 4. Простой процесс оформления заказа 5. Отзывы 6. Доставка на следующий день 7. Очки лояльности Всё это можно свести к трём словам. Выгодно Быстро Безопасно * * * * * Если в вашем магазине покупатели набирают товар в корзину, а потом не оплачивают, есть смысл пробежаться по пунктам и подумать, какие можно внедрить у себя. Обратите внимание, что эти пункты касаются сервиса, а не сам товар. Тренды будут меняться, а основы останутся на месте. И одна из основ – сервис.

Вот что получилось по части новой морали для будущих конструкций социума. - действуй - довольствуйся малым - равные возможности для получения образования и труда, - исключить поддержку трудоспособных - рурализация - живи и давай жить другим - через тернии к звездам (в прямом и переносном смысле) - расширяй горизонты реальности и возможностей, уважая культуру, историю и традиции. Получается, что с технологической точки зрения нужен "бутлерианский джихад" (см. "Дюна" Ф. Герберт). Тогда нужен будет и прорыв в ФНМ. То есть прогресс надо как-то повернуть в сторону мозгов, а не машин. Если есть еще идеи - излагайте, пож.

"Конструкции..." от 28 апреля 2024 основные тезисы. Сегодня человечество находится на глобальном переходе — старая эпоха уже кончилась, а новая еще не началась. И какой она будет, никто толком не знает. Скорее всего, нас ждут большие потрясения. Большое откровение уже частично случилось. Человечество переживает кризис ростовщического капитализма, который уже исчерпал свой ресурс -это должно ускорить процессы распада. Распада мировой капиталистической системы. Распада Западной цивилизации. Распада мегаполисной цивилизации, которая зашла в тупик со своим сверхпотреблением. Нынешняя схема проста: наверху глобалисты, на местах по странам в правительствах - их ставленники. В каких-то национальных «элитах» они составляют подавляющее большинство (ЕС), но не в каждой европейской стране (!), в каких-то странах, в том числе — США, Китае, России — заметную часть в различных пропорциях/концентрациях. Главное, то что они чужие для всех. И те, кто наверху, и те, кто внизу. Это люди без национальной и религиозной идентичности, «пятая колонна». Своеобразная антисистема, «фининтерн». Надо признать, что за последние 200 лет этот самый «фининтерн» (глобальная антисистема) накопил приличную силу, и сегодня - в 2020 - впервые в известной истории пошел в атаку на все человечество. Народ под впечатлением! Но не надо думать, что глобалисты неуязвимы и всесильны. А именно представления о всесильности и неизбежности зла сегодня преобладают в ширнармассах, кто-то кричит «Караул!», а большинство к караулу прибавляют разговоры на кухне о длине поводка, цвете намордника и возможность добыть право перемещаться между бараками. У любой антисистемы есть свой потолок, свое слабое место, поскольку все «анти» построены на разрушении, никакого созидательного начала у них нет. Мы старый мир … до основанья, а затем… «В отрицании была их сила, но так же и слабость: отрицание помогало им побеждать, но никогда не давало возможности победить… Идеологически антисистемы не побеждают никогда» - Лев Гумилев. У них нет смыслов существования. Они не могут ничего создавать, они могут только разрушать чужие смыслы и идеи. На одном разрушении далеко не уедешь, посмотрите на захват власти «революционерами-интернационалистами» в октябре 1917 г. и их дальнейшую судьбу. Они верят только в деньги-власть-технологии-местами оккультизм. Так что нет повода сдавать позиции, конструкция будущего есть и она не такая уж пессимистичная на самом деле. Как говаривал Швейк утешая Балоуна: Наше дело дрянь, — начал он слова утешения. Пусть было, как было, — ведь как-нибудь да было! Никогда так не было, чтобы никак не было. Создавайте горизонтальные связи, держитесь их, уходите из больших городов. Запасайтесь оптимизмом, консервами и патронами. Все сложится хорошо!

А как часто вы работаете со стартапами? В целом это довольно рискованное занятие – не боитесь ли кассовых разрывов? BRUX: – Отнюдь. Прогресс и риск всегда связаны. 90 % проектов в нашем портфолио – это стартапы и продукты. Мы помогаем клиентам грамотно запустить проект, занять свою нишу на рынке и масштабироваться. И для этого у нас есть уникальная система управления стартапом и продуктом: от начальной идеи до подготовки итоговой документации. Это не привычный всем Kanban и Scrum, это кое-что новое! Данная система полностью исключает кассовые разрывы. – Очень интересно! Не расскажете поподробнее, что за методологию или фреймворк вы используете? И правильно мы поняли, что она подходит не для продуктовой, а именно для проектной разработки? BRUX: –Это целая система, состоящая из нескольких методологий. Ее можно представить в виде восьми канбан-досок, связанных между собой и следующих друг за другом: от стратегии компании до документации. Она хорошо подходит для стартапов и продуктов со множеством команд, работающих в каждом своем разделе. Там бизнес-задачи проживают целую «жизнь»: от защиты идей, тестирования и продуктовой аналитики к описанию, реализации и документации. В ней учтены трансформации команд до первого релиза и после. Например, до первого релиза нужно много дизайна. Уже после релиза дизайна становится меньше, отчего команду нужно трансформировать. В ней даже постановка задач от продукта звучит не привычным для всех образом. Не «сделайте форму обратной связи с красной кнопкой в правом нижнем углу». А, «я как пользователь хочу, чтобы…» И вся команда разработки от такой постановки мыслит в другой парадигме. Про нашу методологию в двух словах и не расскажешь: тут может быть целая отдельная статья или интервью :) – Отличная идея для нашего будущего материала, спасибо! Было бы неплохо узнать у агентств, какими подходами, методологиями и фреймворками они пользуются, чтобы эффективно вести проекты.

Поделюсь своими размышлениями,мне важен ваш фидбек. Чтобы запустить маховик децентрализации и кибернетической экономики (и создания лучшего мира), нужен прецедент субъектного толка. Группа людей должна показать успешность новых инструментов, решив какую-то остросоциальную или политическую задачу (в идеале внедрить решения в законодательную систему на разных уровнях). Переход к новой системе координации и взаимодействия возможен только тогда, когда мышление человека готово принять эту реальность и иметь с ней положительную связь. Мы создали технологию, но перейти на неё сможет только следующее поколение. Поколение Z, для которого цифровой мир уже базис, должно стать субъектным в политическом плане. Но основу для этого должны заложить мы сейчас, вместе с обществом и поколениями, которые используют старую централизованную систему и думают в категориях "мы крапиву палкой били, бьём и будем бить, и пусть все это делают". Тут важную роль играет просвещение: нужен простой продукт , знакомящий с технологией и создающий положительный пользовательский опыт, решающий конкретную проблему, а также мотивация людей меняться. Просвещение и образование — это движение за Network State-governance AGI, где мы не только рассказываем, но и готовим специалистов для новой реальности. Встроиться в цифровую экосистему, обладая хорошими софт скиллами, будет полезно в ближайшие 5-10 лет. Создание среды, направленной на развитие веб 3.0 и подготовку специалистов для такого мира, крайне важно. Чтобы создать прецедент, нам нужно найти рынок политически субъектных и замотивированных пользователей, либо сделать их такими. Нанять лобистов и методично доказывать успешность новых инструментов, решая простые социально значимые задачи (образование, НГО, защита прав, экология). Это позволит создавать кластеры, которые могут проложить мост между устаревшим и новым подходом. Создавая и обкатывая новые механики управления сообществом, мы делаем по сути полигон для экспериментов. Для меня пока очевидно что не нужно ждать изменений в моменте. Я считаю, что успешное решение задач с помощью новых методик и технологий, в сочетании с просвещением и сменой поколений, даст положительное подкрепление и ускорит переход в течении 10-20 лет. Для смены старых институтов на первом переходном этапе важно не численность людей-пользователей как таковых, а их территориальное разнообразие и в тоже самое время однородность — это даст охват и возможность представлять интересы группы лиц в международных институтах. Показать, что в разных точках планеты существуют группы лиц, имеет важное значение, так как в международной и государственной системе до сих пор важно количество прецедентов. Пример: 10,000 человек из Польши — это по сути один прецедент для системы. А 30 групп из разных стран по 100 человек — это уже большее количество ответов и проще решить их запрос, чем обрабатывать новые требования. Жду ваших коментариев ) возможно кто-то размышлял в таком ключе и даже что-то ресерчил.

“...Убеждённый материалист всю жизнь только и делает, что гоняется за чувственными наслаждениями; весь день он зарабатывает деньги для своей семьи, а по ночам растрачивает энергию на плотские удовольствия или спит, заново переживая всё, что происходило днём. Так однообразно протекает жизнь материалиста. Будь он бизнесменом, юристом, политиком, преподавателем, судьёй, грузчиком, вором-карманником или рабочим – материалист занят только тем, что ест, спит, заботится о самосохранении и предаётся чувственным удовольствиям. Он растрачивает драгоценную человеческую жизнь в погоне за наслаждениями и пренебрегает возможностью достичь совершенства с помощью самоосознания.”