Время сейчас

Ну что ж, выходные наступили! Две недели очень интенсивной работы: занятие регулярной Группы, тренинг по управлению состоянием в фармацевтической компании, мастер-класс в Туле для предпринимателей, и по две сессии карьерного коучинга в день. Ух! Пусть выходные будут самые настоящие: массаж, маникюр, прогулки, и чай с мятой и чабрецом с дачи. Добрых вам выходных и мирного неба, мои дорогие!

Знаете, что такое мир VUCA и как в нем преуспеть? Lectera совместно с Международной Академией менеджмента провели серию онлайн-встреч, на которой вы может бесплатно прокачать soft skills и узнать, что такое VUCA-мир и как стать в нем супергероем. Если коротко, то VUCA-мир — это хаос, в котором мы сегодня с вами живем. Постоянные перемены и непредсказуемость, которые заставляют нас сомневаться в будущем и балансировать на грани. Как не просто выжить в таком мире, но и добиться успеха? • Как адаптироваться к нестабильности VUCA-мира и извлечь из него новые карьерные возможности? • Как найти опору в себе и запустить бизнес при помощи законов физики, которым учат в каждой школе? • Кто такие «андердоги» и как перестать им быть? • Как развить open minded мышление и познакомиться с «людьми-лифтами»? • Как пройти любое собеседование с питчем на 1 минуту и техникой «Разрыв шаблона»? Эти вопросы и не только СЕО Lectera Мила Семешкина обсудила с бизнес-консультантом Еленой Бородиной и первым вице-президентом МАМ Валерием Усановым.

Про «сбитых летчиков» и шансы на успех в карьере Фразеологизм «сбитый летчик» заимствован из американского варианта английского языка и представляет собой кальку устойчивого оборота downed pilot. Синонимом его также является lame duck (хромая утка), что означает «человек, успехи которого в прошлом». Бывает, что ко мне приходят кандидаты по рекомендации кадровых агентств со следующим комментарием агента: «Елена, Вы, конечно, посмотрите, но он «возрастной», ему 54, словом, «сбитый летчик», и я ожидаю увидеть грустного, разочаровавшегося человека с потухшими глазами. На деле же я встречаю совершенно потрясающего специалиста, пусть и немного уставшего, выгоревшего, но это вполне поправимое и обратимое состояние. А через несколько месяцев совместной работы у кандидата появляются предложения от компаний, и на собеседованиях никто уже не интересуется, сколько же ему лет. К сожалению, специалисты агентств и молодые эйчары не всегда объективны относительно кандидатов 50+, а некоторое пренебрежение в словах по отношению к «возрастному» кандидату я встречаю практически каждый день. И мне, честно говоря, не понятно, откуда берется столько скепсиса и почему этот миф о «сбитых летчиках» связывают именно с возрастом? Клиентов от 55 до 63 лет у меня много. Все они успешные руководители, собственники бизнеса, все ведут активный образ жизни, занимаются спортом, у всех есть семьи, увлечения, круг друзей. Жаль, я не могу назвать их имён или опубликовать фото, поскольку с каждым клиентом мы подписываем контракт и NDA. Но эти замечательные люди есть среди подписчиков моего канала. Однако, огромный опыт подсказывает мне, что дело вовсе не в возрасте: в мире множество профессионалов 30+, которые уже ничего не хотят, а самая большая их мечта — острова и дауншифтинг. В подобных случаях я даже не берусь за проект. Вообще говоря, существует другой вариант толкования конструкта «сбитый летчик»: это герой, который побывал в переделках, был ранен или сбит, но снова поднялся и взлетел — Алексей Маресьев, летчик, Герой Советского Союза. Вот это мне больше по душе! Сама такая 😉 Фото Reena Bo

Много работать — привычное для меня дело. И, несмотря на то, что моя работа требует очень много сил, внимания, знаний, опыта и вовлечнности, я очень люблю своё дело. И даже когда рабочий день заканчивается после 22.00… Сегодня был такой день. Две консультации подряд, клиенты — сильные управленцы, глубокие люди, яркие личности. И какое счастье выйти после насыщенного рабочего дня и увидеть такую красоту в центре Москвы.

Жаркое лето Кто-то жалуется, что лето прохладное, что не хватает солнца и жары. А у нас — жара. Корпоративные тренинговые проекты, выступления на конференциях, и не только в Москве, индивидуальное консультирование, расписание плотное, запись идет уже на сентябрь. Однако, есть хорошая новость: В расписании на август освободилось два окна. Прислать запрос и резюме можно на почту borodinahelena@gmail.com, либо в Телеграм С уважением, ваша Елена Бородина Обо мне здесь

Друзья мои, а давайте честно! Топ-менеджер — это человек, который несет ответственность за результат, умеет управлять ресурсами, и может привести примеры (кейсы). А еще не просто показать цифры и сроки, но и рассказать, как задачи были реализованы. На прошедшей неделе я получила несколько резюме топ-менеджеров, созданных ИИ. Это печально. И это — не уровень топа, опытного управленца. А еще я увидела несколько примеров «продвижения» руководителей, которые тоже вызывают недоумение. Парадные фото, сразу несколько публикаций на ресурсах, которые никто не читает, расплывчатые тексты о «выдающихся успехах на федеральном уровне», не указано, правда, каких, и масса перечислений: награды, рейтинги, благодарности, участие в разнообразных ассоциациях…Словом, бронза. Дорогие и уважаемые руководители, я каждую неделю провожу несколько бесплатных телефонных 15-минутных консультаций. Звоните, спрашивайте, подскажу как точно на надо! И еще раз, пожалуйста, используйте одну из ваших управленческих компетенций — критическое мышление. Пожалуйста! А то все как на картинке: художник, потому что волосы синие… 😉 С уважением, ваша Елена Бородина, карьерный коуч, бизнес-тренер.

Карьерные цели: договоримся о понятиях Только сегодня прочла у одного из карьерных консультантов, что, по её мнению, топ-менеджеры не могут найти работу, «потому что сами не знают, чего хотят». Ну да, так и есть! Только это не вина, а беда руководителей, и кто как не карьерный консультант должен помочь с этим разобраться? Выдающийся отечественный психолог Лев Выготский понятийное мышление определял через три важных момента: – Умение выделять суть явления, объекта; – Умение видеть причину и прогнозировать последствия; – Умение систематизировать информацию и строить целостную картину ситуации. Те, кто обладает понятийным мышлением, адекватно понимают реальную ситуацию и делают правильные выводы, а те, кто не обладают… тоже уверены в правильности своего видения ситуации, но это их иллюзия, которая разбивается о реальную жизнь. Их планы не реализуются, прогнозы не сбываются, но они считают, что виноваты окружающие люди и обстоятельства, а не их неправильное понимание ситуации. Многие кандидаты, присылая свои резюме, часто пишут: «направляю свое cv». Но присылают-то резюме. Или, например, руководитель с огромным опытом рассказывает, как он «проходил интервью», а не «был на собеседовании». А еще я исправляю в резюме слово «достижения» на «результат». Быть может, я придираюсь к словам? Вовсе нет, просто предлагаю четко формулировать то, что завтра будет критериями вашей работы. Я обращаю внимание кандидатов не только на грамотное написание резюме, но и на четкие формулировки целей, мы проясняем их каждый раз, многократно, и клиент, пришедший на первичную консультацию с запросом «хочу достойную работу, высокую зарплату и адекватного руководителя» получает на выходе сформулированную стратегию, где четко определено, какую он хочет получить должность, в какой компании, с каким доходом, с какими задачами и ресурсами под их выполнение, а также в чем выражается «адекватность» руководителя. Для того, чтобы достичь цели, формулируйте ее максимально точно, проверяйте значения слов, и не ленитесь обращаться к словарям и к нашим классикам, например, перечитайте книгу Льва Семеновича Выготского «Мышление и речь». Если вы хотите развития карьеры, со сменой работы или в вашей компании, присылайте сформулированные запросы и резюме на почту borodinahelena@gmail.com. С уважением, ваша Елена Бородина, коуч, бизнес-тренер. Фото Reena Bo

https://t.me/borodinacoach Карьерный коучинг: Про страх Сегодняшний пост — о чувстве страха. Не каждый топ-менеджер или собственник бизнеса, приходя на сессию, скажет открыто: «Мне страшно». Люди, которые привыкли отвечать за бюджеты, большие объемы работ, бизнес-процессы и результаты, сотрудников, редко признаются в слабостях. Весной 2020 года, когда мы все были в «самоизоляции», количество обращений на консультирование резко увеличилось. И даже летом было очень много запросов. После вынужденного сидения дома и активного перестраивания бизнеса в режим онлайн, как только появилась возможность, топ-менеджеры начали активно укреплять свои позиции в компаниях, либо готовить «запасные аэродромы». И количество обращений по сей день неуклонно растет. Резко выросла тревожность в социуме. Хотя в контракте с клиентом мы договариваемся о наших границах и о том, что в рамках работы мы не занимаемся психотерапией, все чаще я слышу запрос о том, как снизить уровень страха и тревожности, много жалоб на нарушения сна, раздражительность, плохое настроение. Объективные предпосылки очевидны: многие компании сокращают персонал, в том числе управленческий, по оценкам разных экспертов в стране сотнями тысяч уходили с рынка малые и средние предприятия, цифры разнятся, но процесс продолжается. Тревожность со стороны работодателей тоже растет: в условиях пандемии появилось огромное количество требований и инструкций (как к юридическим лицам, так и к физлицам), очень часто вступающих в противоречие между собой, добавляющих растерянности, а порой и загоняющих в отчаяние. События последних лет с февраля 2022 ещё больше обострили тревожность и неуверенность. И как в этом напряжении, неразберихе, потоке информации с диаметрально противоположными заключениями экспертов и «как бы экспертов» разобраться, найти опору, и понять, как двигаться дальше? Страх — это потеря опоры, привычных и понятных требований, а порой и ценностей, страх усиливается отсутствием понимания перспектив. Но иной опоры, кроме как внутри, быть не может. Внешне — только поддержка. Из чего складывается внутренняя опора, на какие ценности и смыслы мы опираемся, какие профессиональные и человеческие качества и навыки нужно развивать (hard & soft skills)? С этими вопросами мы разбираемся в процессе индивидуального консультирования и в группах. Признаться в том, что вам тревожно и страшно — не стыдно. Это всего лишь задача, которая имеет решение. Всегда. И и только потом мы будем заниматься созданием нового формата резюме, выстраиванием структуры собеседования, стратегией поиска. Тогда и результат будет. Ваши запросы и резюме можно прислать на почту borodinahelena@gmail.com, разберемся вместе! С уважением, ваша Елена Бородина, коуч, бизнес-тренер. Фото Reena Bo

Позвоните Бородиной 15 минут — бесплатно, по телефону, в режиме: один вопрос — один ответ. Я вышел на рынок труда в апреле, и до сих пор ни одного оффера. Что я делаю не так? Карьерный консультант сказала, что под каждую вакансию нужно редактировать резюме. Я делаю так, но ничего не изменилось. Собеседование уже трижды сорвалось по вине работодателя, и всякий раз без предупреждения. Но вакансия очень хорошая. Мне нужно добиваться еще одного собеседования? Мне 56 лет, огромный опыт и прекрасное здоровье, но, подозреваю, меня не берут на должность главного бухгалтера из-за возраста. Что делать? Согласится ли на должность и зарплату ниже, не испортит ли это моё резюме? Вот такие вопросы были на прошлой неделе. Для того, чтобы записаться, напишите личное сообщение С уважением, ваша Елена Бородина, карьерный коуч, бизнес-тренер

Дорогие мои, а можете ли вы, не заглядывая в интернет, объяснить значения этих слов? Все они употребляются как диалектические на юге Тюменской области, где я родилась и выросла. Падера Лыва Казёнка Литовка Абабок Оборыши Глызка Стайка Вехотка Куржак Делитесь в комментариях вашими версиями!

Рисовать я не умела никогда. Но очень любила с детства. И когда дочь подарила мне карандаши, я решилась. И начала рисовать все, что вдруг притянуло моё внимание. Одним из первых рисунков стала космея, или ромашка дальневосточная, растение, которое возвращает детство. Мне кажется, получилось похоже?

А давайте немного поговорим о грамотности. Мне очень жаль, когда резюме крепких специалистов, руководителей, написаны так, словно русский язык не родной. А ведь владение письменной речью очень многое говорит о способностях и навыках управленца.

#источники_вдохновения_для_карьерного_коуча Неделя выдалась очень насыщенной, провели три тренинговых мероприятия: первое — поддерживающая встреча регулярной группы, затем мастер-класс о выгорании в фарм компании, и в финале недели — поездка в Тулу и встреча с молодыми предпринимателям. А теперь — выходные. Пауза.

Молодые промышленники Тульской области обсудили значимость развития управленческих навыков и потенциала   24 июля в Туле состоялась рабочая встреча молодых промышленников, экспертов в области менеджмента и представителей региональной власти. На ней обсудили развитие управленческого потенциала. «Эффективное управление возглавляемыми Вами предприятиями в условиях санкционного давления особенно важно для обеспечения устойчивого экономического роста, технологического лидерства нашей страны и достижения национальных целей. Мероприятие раскроет новые принципы управления и даст практические инструменты, которые легко применить в работе уже завтра», - отметил министр промышленности Тульской области Николай Еланцев. Кроме того, для участников мероприятия прошел мастер‑класс по управлению персоналом. Его провели вице‑президент Международной Академии менеджмента, карьерный коуч, бизнес‑тренер Елена Бородина и член‑корреспондент Международной Академии менеджмента, коуч топ‑менеджеров и собственников бизнеса Рина Бородина. Они познакомили молодых промышленников с теоретическими основами организационного строительства предприятия, привели примеры из российского и советского управленческого опыта. Практическую часть составила бизнес‑игра «Договороспособность и прибыль». В ходе игры руководители предприятий оценили собственный управленческий потенциал, отработали навыки принятия решений в смоделированных условиях и освоить новые инструменты, применимые в ежедневной работе.

ТГ-канал https://t.me/borodinacoach Карьерный коучинг: Три очень важных вопроса Иногда я слышу от кандидата: «Мне консультация не нужна, у меня хорошее резюме, и собеседования я прохожу прекрасно. Мне нужны выходы на лиц, принимающих решения». Услышав такую формулировку, я всегда хочу разобраться, почему же взрослый человек, позиционирующий себя как менеджер высокого ранга, считает, что консультант — это золотая рыбка, (да чтоб была на посылках). Везде и всюду, на конференциях, семинарах, в MBA, на бизнес-тренингах много говорится про соотношения hard skills и soft skills, их развитие, про VUCA-мир, диктующий, причем жестко, свои требования. Приглашение на работу по старым связям срабатывает все реже и реже, количество резюме превышает количество вакансий в тысячи. Мир изменился! И продолжает меняться так быстро, что мы не успеваем это осознавать. В XXI веке, по мнению Элвина Тоффлера, важно будет не то, умеет ли человек читать и писать, а то, может ли он быстро обучаться, переобучаться и разучиваться. В описанной мной ситуации я задаю три вопроса: 1. Сколько времени на собеседовании Вы будете рассказывать о себе? 2. Вы ходите на интервью или на собеседование? 3. Что для вас является желательным результатом финального собеседования? Вот ответы, которые я обычно получаю: 1. 30-40 минут. 2. Какая разница, вы придаете слишком большое значение словам. 3. Результат собеседования – job-offer А вы знаете правильные ответы? Чтобы записаться на консультацию, вы можете прислать запрос и резюме на почту borodinahelena@gmail.com С уважением, ваша Елена Бородина Обо мне здесь Фото Reena Bo

Татьяна Черниговская: Эйнштейн говорил: «Воображение важнее, чем знания. Знания ограничены, тогда как воображение охватывает целый мир, стимулируя прогресс». Почему Альберт Эйнштейн играл на скрипке? Играл он чудовищно. Но не прекращал. Я уверена, что занятие музыкой в его случае переключало голову на другой режим работы. Как бы освобождало мозг от проторенных дорожек. История всех открытий пишется как раз на других дорожках. Идешь-идешь, запнулся, ударился и — батюшки, так вот оно! А почему же ты дома-то не нашел этот ответ? Тебя к этому открытию привели неочевидные причины, события из другой области. Поэтому и нужно учить всему. Физика или математика нужно учить музыке, живописи, танцам. Чтобы они могли пойти в любом направлении — ведь неизвестно, где они найдут свое открытие. Да, новая идея приходит внезапно и интуитивно. Это тоже Эйнштейн сказал, кстати. Но сначала же нужно стать Эйнштейном и долго искать эту идею. Что-то таблица Менделеева не приснилась кухарке великого химика, она ему приснилась! Просто очень уж долго он мучил ее у себя в голове перед этим. Раствор интеллектуальной работы должен дойти до определенной концентрации. И тогда придет интуиция или вдохновение, в которое Эйнштейн очень верил и считал реальным фактором в научном исследовании. Из лекции «Человек растерянный — Homo confusus и новая цифровая реальность». Посмотреть лекцию целиком можно на сайте лектория «Прямая речь»: https://l.pryamaya.ru/0j2

Снова про выгорание Одна из самых востребованных тем корпоративных тренингов — выгорание. Общий тревожный фон, сокращения персонала в компаниях, падение показателей продаж, — все это вызывает напряжение, которое мешает как бизнесу, так и сотруднику. Что делать? Как разобраться с тем, что реально является проблемой, а что — всего лишь усталость. Сегодня мы провели очередной тренинг о профилактике профессионального (эмоционального) выгорания. Теория, практика, диагностика, рабочие методики, словом, как всегда — сеем разумное, доброе, вечное! P. S. Фото участников выложить не можем, договор NDA.

https://t.me/borodinacoach Карьерный коучинг Почему трудно найти работу топам? Работу найти трудно всем. Это правда. Так, чтобы «работа мечты». Сегодня я хочу поговорить о том, почему опытнейшие топ-менеджеры иногда долго не могут найти работу. 1. Самое частое, что я слышу – «HeadHunter» не работает. Начинаем разбираться подробнее. У многих кандидатов-управленцев редко случаются ситуации невостребованности, обычно их приглашают по связям, рекомендациям. И те из них, что в последние 10 лет не были на открытом рынке, имеют представления о НН десятилетней давности, когда достаточно было разместить резюме и завтра уже - масса предложений, звонков, остается только выбрать. Однако ситуация очень сильно изменилась. Другими стали алгоритмы НН, и их нужно знать. 2. Резюме. Казалось бы, простое дело, но неизбежно возникают трудности с позиционированием, структурой построения текста, выделением главного. Как ни странно, возникают затруднения и с тем, что нужно расшифровывать какие-то пункты в резюме, и что многое не является очевидным и «по умолчанию». А фраза «мне составлял резюме специалист» вообще сразу ставит под сомнение заявленный уровень топа. 3. Прохождение собеседования. Будучи руководителем со стажем, топ-менеджер проводил десятки, если не сотни собеседований соискателями, знает, что и как спросить, видит реакцию, умеет читать между строк. Если кандидат уже рекомендован и приходит на собеседование к первому лицу, ситуация понятна. Но когда управленец приходит из другой отрасли, или после долгой работы в иностранной компании – в российскую, возникают трудности в прохождении собеседования. «Собеседование легче провести, чем пройти» - говорят все топы. Однако в большинстве случаев, даже имея прекрасные навыки переговорщика, руководители не всегда убедительны на собеседовании, либо слишком амбициозно подают себя. 4. Где искать работу? Только ли HH? Superjob? Telegram? Как использовать другие ресурсы? Кадровые агентства? А если топ-менеджер не публичен и искать вакансии в открытом доступе невозможно? И ресурсы поиска через коллег, знакомых исчерпаны? Как тогда выстраивать стратегию поиска? Есть ли такие возможности? Возможности, безусловно, есть, но стратегия поиска у каждого будет своя. 5. Профессиональное выгорание. Так или иначе, наступает усталость. Есть такой термин в материаловедении – «усталость металла». Руководители – живые люди, живущие в ситуации ответственности за бизнес-процессы, людей и результаты. А это постоянный стресс. Бывают целые периоды, характеризующиеся как «вынужденная мобилизация жизненных ресурсов», когда запускается бизнес или новый продукт, и когда аврал становится образом жизни. Поэтому иногда, прежде чем искать новую работу, нужно точно понять, в каком ресурсном состоянии находится человек. И только потом формировать цели и задачи. И, возможно, первым пунктом будет отдых. 6. Возраст. А вот это зря! Если человек готов к изменениям, готов учиться новому, а не упрямо настаивать, что он хочет работать только в определенной должности, то все возможно – и новая работа, и достойный доход. И последнее на сегодня: Самые лучшие шансы у тех, кто задумался о смене деятельности, отрасли, либо понимает, что нужно что-то менять, кто думает о собственном бизнесе, ищет партнеров и инвестиции, и приходит на карьерную консультацию (коучинг) с тем, чтобы найти ресурсы и варианты решений. А кто-то действительно готов взять паузу и пересмотреть многое, и это тоже решение. Запросы и резюме присылайте на почту borodinahelena@gmail.com С уважением, ваша Елена Бородина Фото Reena Bo

О компетенциях почти всерьез Старый анекдот-притча Рaсскaзывaют, что когдa-то в дaлекой провинции грaбители зaшли в бaнк. Один из них крикнул нa входе: «Не двигaться! Деньги принaдлежaт бaнку, a жизнь принaдлежит вaм!» Все присутствующие смирно легли нa пол. Это пример того, кaк термин меняет восприятие мирa. Однa женщинa провокaтивно леглa нa стол, но грaбитель скaзaл ей: «Это огрaбление, a не изнaсиловaние. Веди себя соответственно!» Это пример того, кaк должен вести себя профессионaл — концентрировaться нa цели. В процессе побегa с местa огрaбления сaмый молодой из грaбителей (с aкaдемической степенью) скaзaл сaмому стaрому, который едвa окончил нaчaльную школу: «Эй, стaрик, может быть, посчитaем, сколько мы взяли?» Стaрик ответил сердито: «Не будь дурaком, это очень много денег, чтобы их пересчитывaть. Подождем, покa объявят в новостях, сколько бaнк потерял». Это нaзывaется опыт — нa сегодняшний день опыт вaжнее степени. После того, кaк грaбители исчезли, директор бaнкa скaзaл бухгaлтеру, чтобы тот позвонил в полицию. Бухгaлтер ответил: «Погоди, дaвaй снaчaлa добaвим к укрaденной сумме те 5 миллионов, которые мы похитили в прошлом месяце, и скaжем, что их тоже укрaли». Это нaзывaется — использовaть любую возможность. Нaзaвтрa в новостях объявили, что бaнк был огрaблен нa сумму 100 миллионов. Грaбители пересчитaли добычу, но нaсчитaли всего 20 миллионов. Грaбители нaчaли ворчaть: «Мы рисковaли жизнью из-зa несчaстных 20 миллионов, в то время кaк бaнковское нaчaльство похитило 80 миллионов, не моргнув глaзом. Нaверное, лучше изучaть, кaк рaботaет системa, вместо того, чтобы быть простым грaбителем». Это нaзывaется: знaние — силa. Директор бaнкa был очень доволен, a особенно тем, что его потери нa бирже были зaмaскировaны огрaблением. Это нaзывaется — не бояться рискa. Дaй человеку пистолет, и он сможет огрaбить бaнк. Дaй человеку бaнк, и он сможет огрaбить всех! Из интернета

Старый анекдот-притча Рaсскaзывaют, что когдa-то в дaлекой провинции грaбители зaшли в бaнк. Один из них крикнул нa входе: «Не двигaться! Деньги принaдлежaт бaнку, a жизнь принaдлежит вaм!» Все присутствующие смирно легли нa пол. Это пример того, кaк термин меняет восприятие мирa. Однa женщинa провокaтивно леглa нa стол, но грaбитель скaзaл ей: «Это огрaбление, a не изнaсиловaние. Веди себя соответственно!» Это пример того, кaк должен вести себя профессионaл — концентрировaться нa цели. В процессе побегa с местa огрaбления сaмый молодой из грaбителей (с aкaдемической степенью) скaзaл сaмому стaрому, который едвa окончил нaчaльную школу: «Эй, стaрик, может быть, посчитaем, сколько мы взяли?» Стaрик ответил сердито: «Не будь дурaком, это очень много денег, чтобы их пересчитывaть. Подождем, покa объявят в новостях, сколько бaнк потерял». Это нaзывaется опыт — нa сегодняшний день опыт вaжнее степени. После того, кaк грaбители исчезли, директор бaнкa скaзaл бухгaлтеру, чтобы тот позвонил в полицию. Бухгaлтер ответил: «Погоди, дaвaй снaчaлa добaвим к укрaденной сумме те 5 миллионов, которые мы похитили в прошлом месяце, и скaжем, что их тоже укрaли». Это нaзывaется — использовaть любую возможность. Нaзaвтрa в новостях объявили, что бaнк был огрaблен нa сумму 100 миллионов. Грaбители пересчитaли добычу, но нaсчитaли всего 20 миллионов. Грaбители нaчaли ворчaть: «Мы рисковaли жизнью из-зa несчaстных 20 миллионов, в то время кaк бaнковское нaчaльство похитило 80 миллионов, не моргнув глaзом. Нaверное, лучше изучaть, кaк рaботaет системa, вместо того, чтобы быть простым грaбителем». Это нaзывaется: знaние — силa. Директор бaнкa был очень доволен, a особенно тем, что его потери нa бирже были зaмaскировaны огрaблением. Это нaзывaется — не бояться рискa. Дaй человеку пистолет, и он сможет огрaбить бaнк. Дaй человеку бaнк, и он сможет огрaбить всех!