متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
Владимир Хрусталёв
الذهاب إلى القناة على Telegram
• Концепт-стратег барных проектов • Помогаю ресторанам, барам и гастропроектам находить точки роста, усиливать концепцию и увеличивать прибыль через системный взгляд на продукт, атмосферу и гостевой опыт • Для связи → @v_hrustalev
إظهار المزيد1 044
المشتركون
-124 ساعات
لا توجد بيانات7 أيام
-830 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
لا توجد بيانات
هل تواجه مشاكل؟ يرجى تحديث الصفحة أو الاتصال بمدير الدعم الخاص بنا.
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+2
في 1 قنوات
يونيو '26
+7
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+5
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+142
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '260
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '260
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '260
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '250
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '250
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '250
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '250
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '250
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '250
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '250
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '250
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '240
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '240
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '240
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '240
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+2
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+9
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+11
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+5
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+15
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+20
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+23
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+36
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+35
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+84
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+6
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+3
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+3
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+3
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+10
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+21
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+153
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+103
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+78
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+51
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+17
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+6
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+18
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+55
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+57
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+331
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+165
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+218
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 05 يوليو | +1 | |||
| 04 يوليو | 0 | |||
| 03 يوليو | +1 | |||
| 02 يوليو | 0 | |||
| 01 يوليو | 0 |
منشورات القناة
⚡️Идея, которая может поднять вам выручку этим летом
Белый квас + чёрная смородина.
Почему это работает?
Белый квас — один из главных летних хитов 2026.
Чёрная смородина — один из самых сильных вкусовых трендов 2026 года.
Получается сочетание, которое люди понимают с первого глотка.
Рецепт максимально простой:
• красивый винный бокал;
• лёд;
• 225 мл чисто белого кваса или сразу микс с черной смородиной;
• 1 столовая ложка размороженной чёрной смородины сверху (предварительно разморозив);
• соцветие мяты.
Себестоимость напитка — около 100 ₽ (банка кваса 450 мл).
Продавать можно от 390 ₽.
И самое главное — не прячьте его в меню.
Поставьте на каждый стол небольшую карточку:
Хит этого лета.
Белый квас с чёрной смородиной — 390 ₽.
За этот напиток не нужно долго объяснять. Он натуральный, выглядит дорого, освежает и действительно вкусный.
Иногда хороший сезонный хит рождается не из сложной миксологии, а из простой идеи, которую вовремя подали.
Потом расскажете, сколько заработали на белом квасе за это лето. 🤙
| 2 | Продолжаю рубрику советы от коллег по эргономики баров
Владимир Хрусталёв, 17 лет в индустрии гостеприимства
Автор канала 📌 Владимир Хрусталёв
Бар можно сделать красивым.
А можно сделать таким, чтобы он зарабатывал больше
Разница не в дизайне, а в эргономике
Пара сантиметров ошибки и у тебя:
• гостям неудобно сидеть
• бармен стирает ноги до колен за смену
• скорость выдачи падает
• средний чек и лояльность гостей тоже
НЕСКОЛЬКО БАЗОВЫХ
ЛАЙФХАКОВ ПО
ЭРГОНОМИКЕ БАРА
⚙️ Высота барной стойки = 110 - 115 см
Это золотой стандарт для комфортной посадки стоя/на высоких стульях
Ниже - теряется ощущение закрытой барной стойки
Выше - неудобно пить и есть
⚙️ Высота барного стула = 75–85 см
Главное правило: между сиденьем и столешницей должно быть 25–30 см.
Меньше - колени упираются
Больше - сидишь как ребенок за взрослым столом
Пример: стойка 115 см → идеальный стул около 85 см.
⚙️ Выступ столешницы со стороны гостя от 25см
Очень недооцененная вещь
Этот выступ нужен, чтобы:
• колени комфортно заходили под стойку
• не приходилось сидеть боком
• сохранялась естественная посадка
Если выступ 10–15 см — сидеть уже неудобно
⚙️ Расстояние между стульями за баром = минимум 60 см на человека
Комфортно от 65 до 75 см
Если посадить плотнее, гости начинают биться локтями и отвоевывать для себя территорию
Особенно критично для коктейльных баров, где много движений руками
⚙️ Рабочая глубина барной станции = 60–70 см
Все, что дальше вытянутой руки, - уже потеря
Каждое лишнее движение бармена за смену превращается в километры в конце
Грамотный бар проектируется по принципу:
минимум шагов - максимум действий
⚙️ Проход за баром = минимум 90 см
Комфорт для одного бармена — 90-100 см. Для двоих - лучше 100-120 см
Слишком узко - постоянные столкновения
Слишком широко - лишние шаги, потребы скорости отдачи
Да, слишком большой бар тоже вреден.
⚙️ Лед, стекло, алкоголь — в радиусе одного поворота корпуса
Бармен не бегает
Он работает как хорошо слаженный механизм:
взял посуду, лед - налил - смешал - отдал
Если за бутылкой надо делать 3 шага - планировка плохая, оптимизируй
Барная станция - это уже самый минимально базовый минимум
Нет в баре барной станции, там не стоит работать, бар в таком заведении просто приложение
ВЫВОД
Грамотно спроектированный бар - это не про «красиво»
Это про то, насколько пространство помогает человеку работать.
Грамотная эргономика бара - это когда тело бармена к концу смены говорит спасибо, а гости остаются еще на один и более коктейль | 80 |
| 3 | Bacardi-Cocktail-Trends-Report-2026 2.pdf | 114 |
| 4 |  ⚡️С 5 по 7 июля в Московская область пройдёт ГРАДУСЫ — одно из самых масштабных событий для бар-менеджеров, барменов и всех, кто живёт индустрией напитков
Что это?
Это не просто фестиваль. Это 3 дня полного погружения в профессию и комьюнити.
Место, где:
— рождаются новые идеи
— передаются знания от практиков рынка
— появляются сильные знакомства и партнёрства
— можно словить мощный заряд эмоций и вдохновения
Всё будет проходить в парк-отеле «Светлое Озеро» — природная территория, домики, коттеджи, бары, спа, активности, баня, рыбалка.
Формат кайфовый: ты не просто приезжаешь на лекции — ты буквально живёшь внутри этого события.
Сам выбираешь, как провести эти 3 дня:
что слушать, с кем общаться и как отдыхать вечером.
Если вы из индустрии — рекомендую обратить внимание.
Кстати, места ещё есть, так что можно успеть залететь.
➡️ Подробности и билеты на ГРАДУСЫ
До встречи на ГРАДУСАХ 🤝 | 128 |
| 5 |  +9Как Drinkit открыли кофейню в США и сразу вызвали шум среди американцев
Казалось бы — ну ещё одна кофейня в Лос-Анджелесе.
Кого этим удивишь?
Но Drinkit зашли иначе.
Они не стали конкурировать по привычным параметрам:
— вкуснее кофе
— красивее интерьер
— дружелюбнее бариста
Они пошли глубже.
Они начали конкурировать на уровне системы.
Что сделали?
Убрали почти всё трение из клиентского опыта.
Нет классической кассы.
Нет долгих диалогов у стойки.
Нет типичного:
«Вам на каком молоке?» (меня прям бесит этот вопрос)
«А сироп добавить?»
«Горячий или айс?»
Всё — через приложение или киоск.
Человек сам собирает напиток под себя:
— молоко
— крепость
— сладость
— сиропы
— температура
Оплатил.
Забрал.
Пошёл.
Быстро. Чётко. Без лишнего.
И американцам это зашло.
Потому что Drinkit решает реальные боли кофейного рынка:
— очереди
— ошибки в заказах
— медленный сервис в часы пик
— дорогой персонал
Очень показательный кейс.
Потому что Drinkit продаёт не кофе.
Они продают удобство.
И это важный сдвиг для всей индустрии.
Многие до сих пор думают, что рынок выигрывают продуктом.
Но часто выигрывает не тот, у кого напиток или еда вкуснее.
Выигрывает тот, у кого лучше система доставки ценности до гостя.
В индустрии напитков это особенно заметно.
Будущее — уже не только за вкусом. Это база.
Будущее за инфраструктурой, скоростью и бесшовным клиентским опытом. | 117 |
| 6 |  Российский рынок кофеен в 2025 году достиг — 273,5 млрд ₽
По данным РБК, сегмент кофеен и кафе-кондитерских вырос на 22,6% за год.
Для сравнения: инфляция за этот же период составила — 8–10%.
Рынок растёт в несколько раз быстрее экономики.
Но есть нюанс:
рост идёт не потому, что люди стали пить больше.
Наоборот.
Количество покупок кофе в 2025 году снизилось на 5%, а оборот вырос на 8%.
Причина проста — вырос средний чек.
— средняя цена на зерновой кофе: 1508 ₽ (+22%)
— средний чек в кофейне: 463 ₽ (+17%)
Люди покупают реже, но платят больше.
Каждый день в России выпивают около 696 тысяч чашек кофе в кофейнях.
Это примерно 10,3 млн литров в месяц.
При этом потребление на душу всё ещё низкое.
А значит рынок далеко не перегрет и продолжает активно расти.
Что сейчас двигает рынок:
— кофе с собой — самый быстрый сегмент роста
— премиальные сорта растут быстрее масс-маркета
— локальные обжарщики усиливаются и забирают свою долю
По всем прогнозам кофейный рынок в России только набирает ход. | 123 |
| 7 |  10 принципов работы сотрудников Nike из 1977 года
Тогда Nike еще не была гигантом.
Это был голодный, злой стартап, который рубился с Adidas за место под солнцем.
Глава маркетинга Роб Штрассер устал от людей, которые слишком быстро расслабились после первых успехов.
Сел за печатную машинку и написал 10 правил. Без корпоративной нудятины. Чистый рок-н-ролл.
1. Наш бизнес — это перемены.
2. Мы всегда в нападении.
3. Считается только результат, а не идеальный процесс. Нарушайте правила, боритесь с системой.
4. Это столько же про битву, сколько про бизнес.
5. Никаких предположений. Добивайтесь выполнения обещаний. Жмите на себя, жмите на других. Растягивайте границы возможного.
6. Обходитесь своим. Не заливайте проблемы деньгами — выезжайте на смекалке.
7. Работа не закончена, пока не закончена.
8. Главные опасности: Бюрократия. Личные амбиции. Энергетические вампиры. Игнорирование своих слабостей. Попытка унести слишком много на одной тарелке.
9. Красиво не будет.
10. Если мы делаем правильные вещи — деньги придут автоматически.
Этот помятый лист бумаги превратил местечковый стартап в главного монстра спортивной индустрии.
Сам Штрассер этих принципов не удержал. Через несколько лет он разругался с руководством Nike и ушёл к Adidas. К тому самому врагу, против которого воевал.
Люди приходят и уходят, даже самые культовые топы. А правильно заложенный менталитет остаётся в ДНК бренда навсегда. | 147 |
| 8 | Занятость — это просто движение.
Результативность — это движение в нужном направлении.
#понравилось | 178 |
| 9 | Смена парадигмы ресторанного рынка
Одиночкам будет всё сложнее.
И это не временная турбулентность.
Это новая реальность.
Рынок методично вымывает слабые и разрозненные проекты.
Что сегодня убивает одиночек?
— высокая себестоимость
— слабые закупочные условия
— кадровый хаос
— отсутствие системы
— ручное управление
— вечное тушение пожаров
Многие до сих пор строят бизнес вокруг одного человека.
Пока собственник тащит всё на себе — бизнес живёт.
Как только у него заканчивается ресурс — начинает сыпаться всё:
сервис, команда, качество, деньги.
В новой реальности одиночество в бизнесе — уже не свобода.
Это риск не выжить в кризис.
Выигрывать начинают другие:
— альянсы
— сильные команды
— системные проекты
— партнёрские модели
— объединения с общими ресурсами и стандартами
Сделать вкусный продукт одному — реально.
Построить устойчивую систему — почти невозможно.
В новой реальности выигрывают не одиночки.
Выигрывают те, кто умеет объединяться. | 200 |
| 10 |  Coca-Cola зарабатывает миллиарды, почти не производя саму Coca-Cola
Главный продукт Coca-Cola — не напиток.
Главный продукт — концентрат.
Компания делает самое ценное:
— рецепт
— вкус
— бренд
— маркетинг
А всё тяжелое отдает дорогим партнёрам.
Заводы? Не их.
Склады? Не их.
Грузовики? Не их.
Логистика? В основном не их.
Этим занимаются боттлеры — партнеры, которые покупают концентрат, добавляют воду, сахар, газ, разливают по бутылкам и доставляют в магазины.
И в этом гениальность.
Производить концентрат — дешево.
Возить миллиарды бутылок по миру — дорого, сложно и низкомаржинально.
Поэтому Coca-Cola оставила себе самое жирное:
интеллектуальную собственность + бренд + контроль системы.
Все остальное — на аутсорсе.
Это и есть мышление больших компаний.
Не тащить на себе всё подряд.
Оставить себе то, что создает максимальную ценность и маржу.
Все остальное — либо автоматизировать, либо делегировать, либо отдать партнерам.
В 2024 году выручка Coca-Cola была — около $47 млрд.
Валовая маржа — свыше 60%.
Это очень высокий показатель для пищевой индустрии.
Потому что они продают не воду с сахаром.
Они продают привычку
Продают эмоцию
Продают узнаваемость
Продают сопричастность с брендом
Настоящие деньги часто лежат не в самом производстве.
А в:
— бренде
— системе
— дистрибуции
— интеллектуальной собственности
Сильный бизнес продает не продукт.
Сильный бизнес продает ценность, которую невозможно скопировать. | 221 |
| 11 | Чтобы начать, не обязательно быть мастером.
Но чтобы стать мастером, обязательно начать.
#понравилось | 171 |
| 12 |  +2Кофе в России пьют всё больше.
А в кофейни ходят всё меньше.
Статистика: в 2025 году число транзакций в кофейнях по России сократилось на 7,3% год к году.
Сегодня сварить нормальный кофе — не суперсила. Это просто база.
Хорошее зерно купить можно.
Оборудование — тоже.
Бариста обучить — вопрос времени.
Кризис у кофейн не кофейный.
Он в другом.
Большинство заведений до сих пор думают, что продают кофе.
Нет.
Они продают удобство, скорость, атмосферу, сервис и привычку.
А если этого нет — человек спокойно купит зерно домой, заварит дрип в офисе и сэкономит.
По средним чекам: у Cofix средний чек вырос с 260 до 310 ₽, у Drinkit — с 290 до 417 ₽.
Но рост чека — не всегда рост бизнеса. Часто это просто минимальная инфляция, потому что растут аренда, ФОТ, молоко и зерно.
Рынок взрослеет.
Просто открыть кофейню и наливать капучино больше не работает.
Как и во всей horeca, главный кризис сегодня — кризис профессионализма.
Люди открывают заведения.
Но не умеют считать экономику.
Не умеют строить продукт.
Не умеют управлять качеством.
А потом удивляются, почему гостей меньше.
Потому что гость стал умнее.
И платить за посредственность больше не хочет.
А это я был в кофейне Drinkit.
Максимально автоматизированный формат: люди заказывают через приложение, заходят без ожидания и сразу забирают свой заказ.
Кофейня из будущего.
И это, пожалуй, главный сигнал.
Побеждают не те, кто «варит вкуснее».
А те, кто убирает лишние действия между человеком и кофе.
Время романтики прошло.
Начинается время систем. | 218 |
| 13 | Перфекционизм - это не про качество.
Это прокрастинация в красивой упаковке.
#понравилось | 208 |
| 14 |  Пилотный бар Теремок на Большой Дмитровке за два месяца поднял продажи напитков на 39,6%. Почти 15 000 напитков за короткий срок.
Цифры говорят сами за себя.
Кофе — 43%.
Чай — 21%.
Фреши и смузи — 11%.
Лимонады и cold tea — 9%.
Коктейли, матча, милкшейки — еще 13%.
И после этого сеть масштабирует формат дальше.
Даже Теремок понял то, что многие рестораторы до сих пор отказываются принять:
Бар — это не приложение к кухне. Бар — это отдельный центр прибыли.
Но рынок до сих пор живет в старой парадигме.
Открывают ресторан за сотни миллионов.
Делают интерьер.
Покупают дорогую мебель.
Ставят кухню.
А бар?
“Ну поставим что-нибудь.”
“Меню потом допишем.”
“Бармен разберется.”
Нет, не разберется.
Профессиональный бар — это не просто стойка и бутылки.
Это инженерия продаж.
Правильная барная карта увеличивает средний чек.
Увеличивает частоту повторных визитов.
Повышает маржинальность.
Создает эмоцию, ради которой гость возвращается.
Во многих заведениях кухня работает с маржой 65–70%.
А напитки легко дают 80%+ валовой маржи, если система выстроена правильно.
Даже Теремок начали инвестировать в бар как в стратегическое направление…
Сегодня слабый бар — это управленческая ошибка.
Потому что современный гость пьет больше, интереснее и осознаннее, чем 5–10 лет назад.
Он хочет не просто “чай или кофе”.
Он хочет качественный вкус.
Вау-эффект.
Кастомизацию.
Историю в бокале.
Кто это понял — будут зарабатывать. | 276 |
| 15 | Искажённый вкус — это не проблема людей. Это проблема привычек
Годами рынок приучал людей к суррогатам.
Порошковое сладкое вино из коробок, забитое сахаром, чтобы скрыть низкое качество. Крепкий алкоголь из канистр, который разливали по брендированным бутылкам и потом продавали в ночных клубах. Горький кофе огромного объёма, где вкус никого не интересовал — лишь бы бодрил.
И когда человек впервые сталкивается с настоящим продуктом — сухим вином со структурой или кофе с чистым вкусовым профилем — реакция часто одна:
«Что-то не то».
Конечно не то.
Потому что твои рецепторы десятилетиями воспитывались на сахаре, сивухе и усилителях вкуса.
Вкус — это культурный код.
Его можно исказить.
Но его можно и воспитать.
Наша задача — не просто продавать напитки.
Наша задача — формировать вкус.
Не прогибаться под спрос.
А постепенно поднимать его уровень.
Измени привычку — и откроется новый мир.
Мир, где качество чувствуется с первого глотка.
И после него назад уже не захочется никогда. | 236 |
| 16 | Рынок любителей заканчивается. Начинается время профессионалов.
Долгое время в HoReCa можно было выезжать на харизме.
Открыть красивое место.
Сделать модный интерьер.
Нанять пару «звезд».
Запустить рекламу.
И как-то ехать.
Это время заканчивается.
Сегодня рынок сильно поменялся.
Гость стал требовательнее.
Конкуренция выше.
Деньги дороже.
Маржинальность ниже.
Ошибки стали стоить слишком дорого.
Сейчас уже недостаточно просто «любить кофе».
Недостаточно «разбираться в вине».
Недостаточно «мечтать открыть свой бар».
Любитель думает:
*главное — идея.*
Профессионал понимает:
**идея — это 5%.
Остальное — система.**
Концепция.
Юнит-экономика.
Операционка.
Команда.
Сервис.
Контроль качества.
Скорость принятия решений.
Я вижу много проектов.
Одни вкладывают десятки миллионов в ремонт и мебель, но экономят на людях, стратегии и смыслах.
Потом удивляются, почему зал пустой.
Потому что красивый интерьер сам по себе больше не продает.
Побеждают не самые громкие.
Побеждают те, кто умеет собирать цельные системы.
Сегодня выигрывает не тот, кто громче всех кричит.
А тот, кто профессиональнее всех считает, чувствует рынок и быстрее адаптируется.
Эпоха романтиков не закончилась.
Но романтики без системы будут проигрывать.
Будущее за теми, кто умеет совмещать две вещи:
**чувствовать гостя
и уметь считать бизнес.**
Вот это уже уровень профессиональный. | 255 |
| 17 | Не делай просто вкусно. Создавай опыт, который невозможно забыть.
#понравилось | 227 |
| 18 |  Что такое атмосфера и почему ее нельзя купить?
Многие думают, что атмосфера — это дорогой интерьер.
Красивая мебель.
Дизайнерский свет.
Посуда.
Музыка.
Декор.
Но правда в том, что всё это можно купить.
Атмосферу — нет.
Атмосфера рождается в деталях и ощущениях.
Из того, как тебя встретили на входе.
Из взгляда официанта.
Из энергии команды.
Из темпа сервиса.
Из музыки, которая не спорит с пространством.
Из того самого чувства, когда ты заходишь в заведение и через 30 секунд понимаешь:
«Здесь хорошо. Хочется остаться.»
Или наоборот.
Вроде всё красиво.
Дорогой ремонт.
Модная концепция.
Инвестиции огромные.
Но внутри — пусто.
Нет жизни.
Потому что атмосфера — это не декор.
Атмосфера — это когда все элементы работают на одну эмоцию.
И самое интересное:
Гость почти никогда не может объяснить, почему ему понравилось место.
Он просто говорит:
• тут кайфово
• тут уютно
• тут особенная энергия
• хочется вернуться
Именно это и есть атмосфера.
Ее нельзя заказать у дизайнера.
Нельзя купить за деньги.
Нельзя создать презентацией.
Ее можно только собрать.
Через людей.
Через смыслы.
Через вкус.
Через детали.
Через характер.
Поэтому сильные заведения продают не только еду и напитки.
Они продают состояние.
А за состоянием люди возвращаются снова и снова.
Именно поэтому сегодня мне интересно создавать места, куда хочется возвращаться.
Всем добра 🤝 | 355 |
| 19 |  ⚡️20 июня в Петербурге официально открывается место, за которым точно стоит следить.
Мой Бро Алексей Раппопорт открывает двери нового музыкального ресторана «Зайцы».
И открытие будет не из серии «тихо посидели и разошлись».
Будет красиво. Громко. По-настоящему.
Главное событие вечера — концерт ВИА «Пролетарское Танго».
Рок-оркестр, который умеет делать магию из музыки.
Будут песни, которые знает каждый.
Те самые, от которых внутри что-то щёлкает.
- «Снег идёт»
- «Ленинградские мосты»
- «Московские окна»
- «Фантазёр»
и ещё много того, что хочется не просто слушать, а проживать.
Вечер начнётся с приветственного бокала игристого и фирменного сета закусок от шефа.
Дальше — музыка, атмосфера, люди и правильный вайб.
Если любите места с душой, а не просто очередной ресторан — вам сюда.
📅 20 июня
🕗 Сбор гостей — 20:00
🎶 Начало концерта — 21:30
📍 Каменноостровский пр., 10А
📞 Бронь: +7 (921) 858-16-16
Собираемся.
Будем шуметь красиво. 🥂 | 268 |
| 20 | Креативности нужен фокус.
Массимо Боттура - итальянский шеф-повар и владелец ресторана отмеченного тремя звездами Мишлен и признанного дважды лучшим в мире
#понравилось | 250 |
