Грустный Киберпанк
الذهاب إلى القناة على Telegram
Наблюдаем за ИТ и телекомом в России и мире, делимся историями из прошлого и аналитикой настоящего. Рассказываем о госцифре, софте, железе и импортозамещении. За рекламой (или чтобы поделиться чем-то интересным) пишите боту: @GoslingFromBladeRunnerBot
إظهار المزيد6 380
المشتركون
-124 ساعات
-167 أيام
-5930 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
أكتوبر '26أكتوبر '26
أكتوبر '26
+8
في 0 قنوات
سبتمبر '26
+58
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '26
+70
في 3 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+72
في 4 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+217
في 11 قنوات
Get PRO
مايو '26
+96
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+63
في 3 قنوات
Get PRO
مارس '26
+118
في 12 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+97
في 4 قنوات
Get PRO
يناير '26
+221
في 5 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+89
في 13 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+57
في 8 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+96
في 11 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+64
في 9 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+171
في 13 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+231
في 26 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+355
في 12 قنوات
Get PRO
مايو '25
+127
في 12 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+114
في 10 قنوات
Get PRO
مارس '25
+200
في 31 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+75
في 11 قنوات
Get PRO
يناير '25
+76
في 5 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+96
في 10 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+172
في 16 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+186
في 20 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+435
في 18 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+482
في 28 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+100
في 13 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+202
في 30 قنوات
Get PRO
مايو '24
+314
في 41 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+376
في 21 قنوات
Get PRO
مارس '24
+192
في 20 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+159
في 18 قنوات
Get PRO
يناير '24
+148
في 14 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+89
في 9 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+57
في 6 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+151
في 15 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+166
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+170
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+172
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+63
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+340
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+545
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+41
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+55
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+1 061
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+225
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+357
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+157
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+450
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+91
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+84
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+111
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+384
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+133
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+229
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+2
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+11
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+53
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+66
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+67
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+93
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+469
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 07 أكتوبر | 0 | |||
| 06 أكتوبر | +1 | |||
| 05 أكتوبر | 0 | |||
| 04 أكتوبر | +2 | |||
| 03 أكتوبر | +3 | |||
| 02 أكتوبر | +1 | |||
| 01 أكتوبر | +1 |
منشورات القناة
| 2 | لا يوجد نص... | 1 |
| 3 | لا يوجد نص... | 701 |
| 4 | لا يوجد نص... | 1 111 |
| 5 | لا يوجد نص... | 1 190 |
| 6 | Женщины, которых сорок лет принимали за моделей для рекламы холодильников
Сегодня разговор о нехватке женщин в IT звучит так, будто это отрасль, где женщин никогда особо и не было. На самом деле первыми программистами в истории вообще были именно женщины — просто их имена не попадали в заголовки почти сорок лет.
14 февраля 1946 года в Школе электротехники имени Мура при Пенсильванском университете публично представили ENIAC — первый в мире электронный универсальный компьютер, построенный инженерами Джоном Мокли и Преспером Эккертом. Событие попало на первые полосы газет по всей стране. Хвалили военных, хвалили университет, хвалили Мокли и Эккерта. О программистах машины не было сказано ни слова — хотя они стояли прямо у пульта во время демонстрации.
История началась раньше, в годы войны. При Абердинском испытательном полигоне работала группа из более чем восьмидесяти женщин с должностью буквально «computers» — они вручную, на арифмометрах, считали таблицы баллистических траекторий для армейской артиллерии. В 1945 году шестерых из них — Кэтлин Макналти, Джин Дженнингс, Бетти Снайдер, Марлин Уэсткофф, Фрэн Билас и Рут Лихтерман — отобрали для новой задачи: запрограммировать ENIAC.
Задача не имела прецедента. Не существовало ни языков программирования, ни инструкций, ни самого понятия «программист» в современном смысле. Женщинам выдали чертежи электрической схемы машины и предложили самим разобраться, как заставить сорок стоек с 18 000 электронных ламп вычислить нужную траекторию снаряда. Они в буквальном смысле реверс-инжинирили архитектуру ЭВМ по схемам инженеров, а затем вручную коммутировали ее с помощью штекерных панелей и переключателей — фактически изобретая на ходу приемы отладки и оптимизации кода, которых тоже никто до них не формулировал.
К презентации 1946 года именно эта команда довела до рабочего состояния демонстрационную программу — расчет траектории снаряда, выполненный быстрее, чем летел бы сам снаряд. Пресса эту деталь оценила. Про то, кто написал программу, — нет.
Дальше начинается самое печальное. На фотографиях с презентации женщины стоят прямо у машины, руками перекладывают кабели и настраивают переключатели — то есть управляют работой компьютера в кадре. Но подписи к снимкам называли только имена инженеров-мужчин. Десятилетиями эти фотографии перепечатывали в книгах и статьях об истории компьютеров, а безымянных женщин на них принято было считать моделями, нанятыми для красивого кадра — по аналогии с рекламой холодильников той эпохи, где точно так же позировали нарядные женщины рядом с бытовой техникой. Отсюда и прижившееся прозвище — «холодильные леди».
Разгадала эту историю уже в 1980-х годах студентка Кэти Клейман, которая занималась историей женщин в вычислительной технике и наткнулась на те самые безымянные фотографии. Она начала разыскивать живых участниц проекта, брать у них интервью и восстанавливать факты — оказалось, что все шестеро прекрасно помнили детали своей работы полувековой давности.
В 1997 году всех шестерых официально ввели в Зал славы Women in Technology International, а позже в их честь армия США назвала несколько суперкомпьютеров. Получается, что первый в истории код был написан женщинами — просто на то, чтобы это признать официально, ушло почти столько же времени, сколько прошло от ENIAC до появления интернета.
Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX | 1 108 |
| 7 | لا يوجد نص... | 960 |
| 8 | Что же, ребятки, с большим интересом наблюдаем за тем, как проектирование «Объединенной Микроэлектронной Компании» — некой сущности, которая, по сообщениям СМИ, должна консолидировать российскую микроэлектронику, превращается в сериал.
Что же, как говорится, previously in Walking Dead Russian Semiconductors. Еще с зимы прошлого года ходили упорные слухи, что Сберу поручено создать структуру, куда войдут ключевые российские микроэлектронные активы — заводы, дизайн-центры и прочие R&D сущности. Слухи ходили сначала по отраслевым чатам, а затем и по СМИ. Эти слухи были явно похожи на правду. Сбер купил 41,9% в холдинге «Элемент» (также держим в голове, что банк уже пару лет интересуется чипостроением, а также через кредитную линию связан с производителем электроники «Аквариус»). Но на совещаниях в профильных министерствах, говорят нам наши друзья из отрасли, участникам говорили: «никакой ОМК нет, вы ее там сами себе придумали». А затем нежданно-негаданно Денис Мантуров в июне в интервью «Ъ» взял и подтвердил наличие ОМК, а также планов по консолидации микроэлектроники.
А затем все инфополе вокруг ОМК снова наполнилось слухами. С одной стороны, мы читаем про новую стратегию развития отрасли (хотя, скорее, не полноценную стратегию, а DLC, уж простите нам наш юмор), с другой — видим новости то о докидке 16 млрд руб. в капитал «Элемента», а также планах ОМК покупать доли в китайских заводах. Официально же информации – никакой. Наши друзья нам лишь говорят о том, что стратегия развития ОМК готовится, но очень долго и тяжело. Мол, предполагаемый рулевой этой структуры не очень горит желанием вписываться на полную в проект, капиталоемкость которого сложно представить кому угодно.
Собственно, что мы хотим сказать. Ждать скоро появления некой структуры, объединяющей российскую микроэлектронику можно или со скепсисом – уж очень серьезное и страшное дело готовится, или со слезами – потому что если это дело начнется не на бумаге, то рулевому проекта можно пожелать лишь удачи. Почему? Тут все просто. Факторы, играющие против этого проекта, уж очень серьезны. Загибаем пальцы.
— Внутриполитические: а как смотрит Ростех на появление ОМК? Крупнейшая технологическая госкорпа, объединяющая радиоэлектронные активы, вряд ли будет рада тому, что большой кусок ресурса уйдет неофиту.
— Внешнеполитические: в условиях, в которых мы живем, планировать строительство отрасли, состоящей из десятков подотраслей, от химии до сверхтехнологичного машиностроения, и от того способной выйти на прибыль дай бог лет за 20-30, уж очень амбициозно. А если вам дрон прилетит в завод, стоимость строительства которого подходит к триллиону рублей, что делать будем?
— Экономические: судя по тому, что дефицит бюджета РФ за 7 месяцев составил почти 6,5 трлн руб., что почти в два раза больше запланированного дефицита на ВЕСЬ 2026 год, в стране не просто маловато денег – мы к этому привыкли, а их становится все меньше. Добавьте сюда растущие налоги, утильсборы и еще с пяток квазиналогов, и вы поймете очевидное: мы ищем деньги любой ценой. Как в таких условиях запускать мегапроект?
— Технологические: российский микроэлектронный сектор отстал от глобальных лидеров лет на 30. И отставание будет расти. Пока мы будем с вожделением ждать фабрики на 28 нм чтобы поиграть в Crysis 1 на средних настройках, КНР и США уже на своих технологиях научатся открывать порталы на другие планеты (ну конечно же чтобы поиграть в DOOM в реальной жизни).
Вот вам лишь часть проблем проектирования ОМК. Поэтому самый логичный ход для управленцев, на которых упала задача «перезапустить» российскую микроэлектронику – это долго рисовать стратегии и расписывать таблички с P&L. А строить (и отвечать) – ну это пусть уже другие. | 1 064 |
| 9 | لا يوجد نص... | 1 354 |
| 10 | Ребятки, кто в конце девяностых просиживал ночи в «Героях меча и магии 3», помнит это ощущение: золото капнуло, и у вас ровно один ход — достроить замок, докупить армию или отложить на чёрный день. Всё сразу не выйдет. Примерно так сегодня живёт любой российский ИТ-директор, только кнопку «загрузить сохранение» ему не завезли.
Цифры упрямые. По данным ИСИЭЗ ВШЭ, валовые внутренние затраты на цифровую экономику в 2024 году дошли до 6,7 трлн рублей при приросте в 22% в текущих ценах, а в 2025-м, по предварительной оценке института, прирост схлопнулся до 6,5%. У организаций рекордные 29,3% превратились в шесть процентов годом позже. РБК со ссылкой на исследование «К2 Интеграция» добавляет: почти треть компаний (29%) урезала ИТ-бюджеты, в нефтегазохимии, машиностроении и на транспорте секвестр доходил до 40%. В июньском эфире AM Live зрительский опрос дал совсем суровый результат: 83% ответили, что их бюджет на ИТ в 2026 году сократился.
При этом список обязательных построек в замке меньше не становится. Импортозамещение по указу никто не отменял, отказоустойчивость требуют регуляторы, новые продукты требует бизнес. Платит за манёвр сам бизнес: 87,5% внутренних затрат крупных и средних компаний — собственные средства. А в окологосударственном секторе, как говорила в том же эфире Светлана Старостина из Банка ДОМ.РФ, до 90% ИТ-бюджета забирает регуляторика.
Про то, как в этих вводных ходить по карте, 15 октября будут говорить на ежегодной конференции «Orion soft: Большая игра». В этом году она проходит в концепции игр, а пленарную сессию отыграют в эстетике тех самых «Героев 3». Метафора рабочая: ограниченный ресурс, большая карта и соседи, которые ходят одновременно с вами.
Состав за столом переговоров такой: Владимир Золотов, ИТ-директор «Гринатома»; Светлана Старостина, руководитель по защите информации Банка ДОМ.РФ; Максим Маслов, CTO «АльфаСтрахования»; Артём Новиков, CTO СДЭК; Илья Кочнев, директор по сопровождению информационных технологий Lamoda; Евгений Шишков, управляющий директор Orion soft. Атом, страхование, банк, ритейл, логистика и вендор в одной комнате — это шесть принципиально разных экономик ИТ, от жёсткого регуляторного периметра до гонки за скоростью релизов.
Разбирать будут четыре ветки: скорость внедрения бизнес-сервисов, непрерывность и отказоустойчивость, технологическая независимость, оптимизация бюджетов. Внутри — вопросы, на которые обычно отвечают только в курилке.
На чём фокус в 2026–2027: скорость инициатив, импортозамещение или устойчивость инфраструктуры? Дефицит бюджета: на чём вы реально готовы экономить, а на чём нельзя ни при каких раскладах? Живы ли боли, которые ИТ-директора называли на прошлогодней дискуссии, — сложность внедрения российских продуктов, информационная безопасность, высокая стоимость владения, — и какие препятствия добавились? Как поменялись подходы к развитию ИТ- и ИБ-ландшафта в эпоху ИИ, который пока дорог и окупается далеко не везде? И контрольный: тренды ИТ-2050, в какие сценарии будущего вы верите настолько, чтобы вкладываться уже сейчас?
Отдельно любопытно, чем продолжится спор про экосистему. Весной в эфире AM Live те же компании разошлись во мнениях: кто-то считает, что сложность интеграции преувеличена, кто-то — что российский рынок ждёт укрупнение и выживут те, кто научится договариваться.
В «Героях» проигранную битву можно было переиграть с последнего сейва. В корпоративном ИТ сохранений нет, есть только чужой опыт, рассказанный вслух. Хорошего вечера, эксперты.
Регистрация: https://digitalday.orionsoft.ru/ | 1 440 |
| 11 | Как IBM за один год построила рынок, который через три года у нее же отобрали
Сегодня много спорят о плюсах и минусах закрытых экосистем против открытых — Apple против Android, закрытые модели ИИ против открытых весов. IBM в 1981 году невольно поставила один из самых наглядных экспериментов на эту тему и в итоге сама стала жертвой собственной открытости.
12 августа 1981 года IBM представила персональный компьютер модели 5150. Разработку вела небольшая команда «Проект Шахматы» во главе с Доном Эстриджем на заводе в Бока-Ратон, Флорида. Задача была срочной: Apple и другие микрокомпьютерные компании уже несколько лет продавали технику, а медленная бюрократия IBM рисковала окончательно упустить рынок. Чтобы успеть, инженеры впервые нарушили принцип «всё делаем сами»: собрали машину из готовых компонентов сторонних поставщиков, включая процессор Intel 8088, и опубликовали в техническом руководстве полные схемы и исходный код BIOS.
Была и вторая, менее заметная деталь контракта, которая в итоге сыграла даже большую роль. Договариваясь с молодой компанией Microsoft о поставке операционной системы, IBM не потребовала эксклюзивности — Microsoft сохранила право продавать MS-DOS другим производителям компьютеров. Формально единственным по-настоящему закрытым элементом системы оставался сам BIOS, защищенный авторским правом IBM.
Именно этот последний барьер и стал главным полем битвы. В июне 1982 года компания Columbia Data Products выпустила MPC 1600 — первый полностью совместимый компьютер с легально реверс-инжинированным BIOS. Но по-настоящему индустрию перевернула другая история.
В феврале 1982 года трое бывших менеджеров Texas Instruments — Род Кэнион, Джим Харрис и Билл Мурто — встретились поужинать в хьюстонской сети «Дом пирогов», обсуждая, чем заняться дальше. Перебрав идеи вроде сети мексиканских ресторанов, они остановились на разработке компьютера, полностью совместимого с IBM PC. Кэнион в тот же вечер набросал эскиз будущей машины прямо на бумажной салфетке-подставке под тарелку. Так родилась компания Compaq.
Чтобы не нарушить авторские права IBM на BIOS, инженеры Compaq применили методику «чистой комнаты»: одна команда изучала исключительно поведение оригинального BIOS на входе и выходе и описывала его в виде технической спецификации, а вторая команда, ни разу не видевшая код IBM, писала полностью новый BIOS с нуля исключительно по этой спецификации. Тактика оказалась юридически безупречной — Compaq выигрывала все последующие судебные споры именно за счет доказанной «чистоты» разработки.
Compaq Portable анонсировали в ноябре 1982 года, а поставки начались в марте 1983-го по цене 2995 долларов. Продажи первого года побили абсолютный рекорд для стартапа в истории американского бизнеса, а до отметки в миллиард долларов годовой выручки компания дошла быстрее любой другой фирмы за всю историю страны.
Дальше плотину прорвало окончательно: в 1984 году компания Phoenix Technologies разработала собственный BIOS по той же методике и начала лицензировать его любому производителю, снимая с каждого клона юридические риски. За несколько лет десятки компаний по миру начали выпускать IBM-совместимые машины, и уже к середине 1980-х продажи клонов обогнали продажи самой IBM.
Компания, которая сделала свою архитектуру открытой ради скорости выхода на рынок, объективно выиграла первый раунд — обошла Apple и другие проприетарные системы. Но именно эта открытость через три года лишила ее контроля над рынком, который она сама и создала.
Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX | 1 810 |
| 12 | لا يوجد نص... | 1 190 |
| 13 | لا يوجد نص... | 1 246 |
| 14 |  Подытожим происходящее в ИИ-среде в последние дни, эксперты | 1 928 |
| 15 | لا يوجد نص... | 1 789 |
| 16 | لا يوجد نص... | 1 739 |
| 17 | لا يوجد نص... | 1 776 |
| 18 | لا يوجد نص... | 1 404 |
| 19 | لا يوجد نص... | 1 591 |
| 20 | لا يوجد نص... | 1 505 |
