Мастерская инженеров-менеджеров (МИМ)

Доклады А.Левенчука на конференции: * "Развитие для развитых в Мастерской инженеров-менеджеров", слайды -- https://disk.yandex.ru/i/LktTbd9N1S2N8w * "Планы развития First Principles Framework", слайды -- https://disk.yandex.ru/i/KGbI0IYvCBMW6A

На этих выходных в МИМ пройдёт, без преувеличения, одно из ключевых событий года - 10-я ежегодная конференция «Современный системный менеджмент и инженерия - 2026». Два дня живых докладов, разборов, обновлений методов, кейсов участников и обсуждений того, что реально работает сейчас - в проектах, развитии, инженерии, управлении и работе людей вместе с AI-агентами. За последний год многое изменилось. AI стал сильнее. Скорость изменений выросла. Узкие места всё чаще находятся уже не в "исполнении", а в: - постановке проблемы - приёмке результата - согласовании смыслов - безопасном вводе изменений - управлении вниманием и ресурсами Именно об этом будет конференция: - планы развития First Principles Framework (FPF) - как AI уже используется внутри МИМ - системное мышление для предпринимателей - инфраструктура масштабирования - влияние без полномочий - инженерия метода как новая базовая компетенция - развитие детей, команд, сообществ - реальные кейсы выпускников и наставников Для кого: - инженеры - менеджеры - предприниматели - HR / L&D - участники программ МИМ - те, кто чувствует: старых способов работы уже недостаточно Почему стоит подключиться: Иногда одна конференция даёт больше ясности, чем месяцы самостоятельного блуждания. Участие бесплатное. Онлайн. Ссылку на Zoom пришлём сюда завтра утром. Программу прикрепляем - текстом можно найти здесь.

Программа десятой конференции Мастерской инженеров-менеджеров (МИМ) "Современная системная инженерия и менеджмент-2026", 18-19 апреля 2026 года. Участие бесплатно. Два дня, 19 докладов, 17 докладчиков. https://ailev.livejournal.com/1798285.html

FPF за полгода: что это уже изменило — и почему семинары по нему нельзя пропускать В октябре 2025 года Анатолий Левенчук представил FPF — First Principles Framework. Для кого-то это был просто ещё один большой файл, который можно загрузить в AI и получить более содержательные ответы. Для кого-то — полезный технический текст, похожий на псевдокод для сильного мышления. Для кого-то — первый по-настоящему рабочий фреймворк, который не просто “помогает думать”, а задаёт каркас для мышления, решений, handoff, review и совместной работы людей и AI. За эти полгода FPF уже: — активно используется в различных рабочих задачах; — помогает собирать не просто ответы, а устойчивые рабочие артефакты; — даёт общий каркас для инженеров, менеджеров, исследователей и тех, кто строит процессы на стыке людей и AI; — развивается как живая исследовательская разработка, а не как застывший "курс" или "методичка". И это, пожалуй, главное. FPF не относится к числу инструментов, которые можно "просто скачать и пользоваться на максимум". Он даёт очень многое даже в базовом режиме. Но чем дальше человек с ним идёт, тем заметнее разница между использованием "по верхам" и осмысленной работой. То же самое происходит с любым сильным инструментом: сначала он просто расширяет возможности, а потом выясняется, что без понимания его внутренних ходов человек начинает сам себя ограничивать. С FPF сейчас происходит именно это. Мы уже видим, как он помогает: — выделять важные объекты; — удерживать цели, методы, доказательства, планы и действия в одной рамке; — работать не по наитию, а по более сильной дисциплине мышления; — не обманывать себя красивыми, но слабо связанными объяснениями. Но дальше возникает следующий слой сложности. Как только результаты мышления начинают жить в проекте — в текстах, таблицах, схемах, заметках, презентациях, дорожных картах, — появляется вопрос посерьёзнее, чем "правильно ли мы подумали". А всё это вообще продолжает передавать один и тот же смысл? Вот здесь и начинается тема ближайшего семинара. В наших руководствах и в FPF уже много внимания уделено онтологии: что есть в мире, какие объекты надо различать, как не путать систему, метод, роль, действие, доказательство. Но реальная проектная бессмыслица очень часто возникает в другом месте: — когда одно и то же начинают называть по-разному; — когда разные артефакты начинают описывать уже разные версии "того же самого"; — когда после уточнения, упрощения или переписывания смысл уезжает, хотя внешне всё выглядит логично. Именно поэтому следующий семинар научного руководителя МИМ Анатолия Левенчука и автора FPF — про значимость семиотики в инженерных проектах и про то, как эту работу уже поддерживает FPF. Это важный семинар для тех, кто хочет использовать FPF сильнее, точнее и взрослее. Для тех, кто не хочет останавливаться на уровне "получил от AI красивую формулировку". Для тех, кому важно, чтобы инструмент давал больше пользы в реальной проектной работе, а не только производил впечатление. 12 апреля в 11:30 — семинар «Зачем вам семиотика в инженерных проектах и как её поддерживает FPF». Можно участвовать онлайн, приехать очно или посмотреть запись. Доступ через бота: @SystemsSchool_bot Если вы уже пользуетесь FPF — это способ идти с ним в ногу. Если только присматриваетесь — хороший момент увидеть, почему вокруг него так много внимания и почему он уже стал важным инструментом для очень разных аудиторий.

✅ Сегодня, 11го апреля, в 11:00 Проходит первая установочная встреча на резидентуру R1. Это способ понять, подходит ли вам этот формат и готовы ли вы заходить в работу. Трудно дойти до этапа, когда сам способен на качественную диагностику рабочих процессов и последующие качественные изменения, когда текучка придавила "бетонной плитой" и всё время уходит на горящие процессы. Тогда сначала нужно чуть отодвинуть эту плиту и вернуть себе управляемость. А бывает другая ситуация: сил как будто хватает, проект движется, но при попытке точно объяснить, что именно создаётся и зачем, начинается расхождение. На созвоне разбираем: — Цели и логику построения R1: какие проблемы будем решать и почему именно так. — Формат работы: как устроены разборы, корректировки и работа по перепрошивке мышления и процессов на вашем проекте. — Какие нужны инструменты. — Требования к участникам. 🕒 Важно: это утренняя группа на обновлённых руководствах, которую ждали многие, особенно - кто проживает в других часовых поясах. Подключайтесь в чат участников, чтобы успеть на online, посмотреть в записи или задать в чате вопрос: https://t.me/+gDyaPMhsyD0yMjUy ✅ Завтра, 12го апреля, в 11:30 Лекционный семинар Анатолия Левенчука о важном слое мышления в проектной работе и одном из направлений бесплатного фреймворка, делающего людей и ИИ умнее. При активном использовании FPF, мы постоянно переключаемся между представлениями: заметка → таблица → схема → дорожная карта → ревью → новая версия. И на каждом переходе постепенно меняется объект разговора, даже когда текст выглядит логично. Семиотика позволяет удерживать смысл на всех переходах. Она заставляет все рабочие артефакты сходиться к единой сути, вместо того чтобы «плыть» в разных направлениях. Это фундаментальный уровень: именно он превращает FPF в надёжный проектный инструмент, а не в генератор разрозненных правок. Семинар даст вам понимание, как работать с семио-архитектурой FPF: практические паттерны, примеры запросов и приёмы. Мы покажем, как это работает, когда FPF начинает приносить более точные результаты в проекте. Подключайтесь в чат участников, где уже начали выкладывать слайды — как это работает: https://t.me/+YYnslPWLBiA4YTBi

Выжимка по навыкам топ-менеджмента на базе руководств МИМ из эфиров с резидентом и реформатором Мастерской инженеров-менеджеров. Сегодня, 07 апреля, в 17:00 на канале Рабочего развития пройдёт бесплатный онлайн-семинар: «Опыт применения методов из руководств МИМ для трансформации международной R&D организации». В рамках подготовки собрали 10 наблюдений из прошлых эфиров - как это реально применяется в работе: 1. Менеджмент должен быть распределён, а не централизован. Не “сильный менеджер”, а среда, в которой многие выполняют менеджмент. 2. Масштабируется не человек, а модель. Чтобы управлять 100+ людьми, не требуется “думать за всех”. Требуется задать модель, в которой они действуют. Ошибка - масштабировать интеллект. Рабочий уровень - метамодель. 3. Без общей онтологии знания не используются. Пока не согласовано, “что есть что”, работа не начинается. Минимум для фиксации в начале: - что такое продукт - что считается результатом - что означает “готово” 4. Управляющие надстройки - временные. Project office исчезает, когда люди начинают мыслить в модели. Цель - не внедрение процесса, а освоение способа мышления. 5. Локальные языки разрушают перенос практик. Когда каждая команда вводит свою терминологию, знания не передаются. Корректнее опираться на общие модели, а не на локальные “переводы”. 6. Избегание терминов снижает точность. Упрощение языка часто отключает внимание. Новый и точный язык, наоборот, включает работу мышления. 7. Модель — это не форма. Frame — это не “таблица”, а способ выбора элементов. Ключевой вопрос к любому инструменту: по каким принципам он собран? 8. Сначала модель — потом масштаб. Не требуется длительное внедрение. Сначала собирается структура, затем она заполняется и начинает работать. 9. Содержание без формы не применяется. Объяснение “как правильно” не даёт результата. Работает передача способа мышления. 10. Управление - это создание среды мышления. Управление = условия, в которых другие могут принимать корректные решения. Если сжать: — не думать за всех, а давать возможность думать — не упрощать, а уточнять язык — не строить процессы, а формировать мышление — не масштабировать людей, а масштабировать модели Сегодня в 17:00 — открытая встреча с разбором практики применения руководств. Можно задать вопрос по своему проекту, опыту или конкретному методу. Формат — диалог с коллегами, которые уже применяют это в работе. Сложно переоценить значимость таких обсуждений, в сравнении с сухим разбором “в теории”. Ссылка на эфир, запись и материалы будет здесь: https://t.me/mim_workdev Список вопросов (можно добавить свой): https://docs.google.com/document/d/1-HCHeIzVatRhflnso8EEHyh1gXelcoR20pSMJbxyyec/edit?usp=drivesdk

✅План программы Рабочего развития на ближайшую неделю: 1️⃣ 05 апреля, 11:30 — семинар «Как перестать переделывать и начать управлять результатом в работе: через критерии, варианты и AI» Когда решение принимается “на опыте”, оно всегда частично случайно: не проверяется, совпадают ли условия, в которых этот опыт сформировался, с текущей ситуацией. В этот момент не видно слепых зон — и именно там чаще всего решение и ломается. Любое проектное решение без проверки со временем не сходится: — Когда выпускать релиз — Как согласовать решение без 5 итераций — Какого агента использовать На семинаре разбираем на практике: как не отправлять в работу решения, которые потом приходится пересобирать. На ваших кейсах, через материалы R7, R8 и FPF. Это тот уровень, который обычно формируется месяцами и к которому возвращаются в работе даже после построенных систем. Подключиться к чату участников, получить доступ к материалам (чек-лист, презентация, ссылка на онлайн или запись) можно будет через бота — в том числе после начала мероприятия: @SystemsSchool_bot Формат: online, 2 часа (с перерывом) Пререквизит: не требуется Стоимость: 3 500 ₽ 2️⃣ 07 апреля, 17:00 — бесплатный семинар «Опыт применения методов из руководств МИМ для трансформации международной R&D организации» Контекст докладчика: — трансформация R&D функции в EMEA (19 команд, 48 систем) — ранее — банк топ-4 РФ (5000+ процессов) — практики, где руководства не изучаются, а применяются Фокус: не “как правильно”, а что работает, где ломается и как пересобиралось. Сбор вопросов: https://docs.google.com/document/d/1-HCHeIzVatRhflnso8EEHyh1gXelcoR20pSMJbxyyec/edit?usp=drivesdk Пререквизит: не требуется Подробности и ссылка — появятся сегодня на канале: @mim_workdev 3️⃣ 09 апреля, 19:00 — разбор «Первый шаг системного мышления» с Анатолием Левенчуком Ключевой вопрос разбора: что является целевой системой в проекте? На разборе участники: — проверяют свой проект — находят и устраняют ключевые слепые зоны Формат: небольшая вводная + индивидуальный разбор проектов. Пререквизит: не требуется Стоимость: 12 000 ₽ Презентация уже выложена, доступ через бота: @SystemsSchool_bot 4️⃣ 11 апреля, 11:00 — установочная встреча резидентуры R1 «Распожаризация: как не “тушить пожары”, а избегать их появления» Первая резидентура программы «Рабочее развитие», где методы применяются непосредственно в работе — на своих проектах. Наставники: Виктор Агроскин, Станислав Нидбайлов Важно: это утренняя группа (актуально для участников из разных часовых поясов). Доступ через бота: @SystemsSchool_bot 5️⃣ 12 апреля, 11:30 — семинар Анатолия Левенчука в рамках программы Исследовательского развития, но актуальный для многих резидентов из программы Рабочего развития: «Зачем вам семиотика в инженерных проектах и как её поддерживает FPF» На семинаре будем разбирать в подробностях управление точностью языка или как устроено расхождение смыслов в проектировании: — как текст читается разными участниками по-разному — где возникает расхождение между замыслом и реализацией — как формулировки превращаются в действия — почему review может незаметно стать поручением — как выбирать точность языка под задачу Формат: online, 3 часа (с перерывом) Пререквизит: не требуется Стоимость: 14 000 ₽ Подробности появятся завтра на канале исследовательского развития: @mim_research.

На бесплатном семинаре рабочего развития в прошлое воскресенье обсуждали: один вариант — это уже ошибка. Со временем, цена этой ошибки растёт: агенты работают быстро, ошибки масштабируются быстрее, переделки становятся систематичными. Учащается ситуация, где вы не просто ошиблись, а уже не успеваете понять, где ошибка. Для этого в МИМ есть простая база: Алгоритм проверки решения 1️⃣ Задать критерии → как понять, что решение корректное 2️⃣ Выбрать метод → по какому принципу вы вообще действуете 3️⃣ Сделать несколько вариантов → иначе это не выбор 4️⃣ Проверить до запуска → а не после Без этого получается: “Работа проделана грандиозная, но получился не тот результат”. В это воскресенье прорабатываем алгоритм на практике, на ваших проектах и задачах. В результате становится сильно меньше: — “давайте уточним ещё раз” — “не сходится между системами / агентами / людьми” И разбираем, прорабатываем в подробностях, как не запускать то, что потом придётся переделывать, чтобы не отстать по квалификации в момент, когда требования к работе меняются на глазах. Это быстрый способ пересобрать подход к решениям. Формат: интерактив + упражнение 05 апреля, 11:30 Стоимость: 3 500 ₽ Доступ: @SystemsSchool_bot (пока можно подключаться без оплаты, чтобы забрать подготовительные материалы — уже загрузили чеклист "Почему вы получаете не то")

Вчера вы делали задачи, сегодня — проверяете, выбираете, организуете работу (в том числе с AI-агентами). Мир сейчас меняется быстрее, чем мы успеваем это осмыслить. И это не ощущение — это уже реальность во многих командах. Но есть важный момент, который почти никто не проговаривает. Независимо от того, есть AI или нет — сам процесс работы никуда не делся. Всё так же нужно: — организовывать коллективную деятельность — понимать, что именно происходит в проекте, куда он движется, как адаптируется — различать, где вы выбираете, а где уже исправляете На бесплатном семинаре Анатолий Левенчук как раз разбирает это на практике: — где вы реально ищете решения — а где уже несколько раз исправляете одну и ту же ошибку — и почему это сейчас начинает стоить дороже, чем раньше Есть ещё одна мысль, которая многих зацепила: даже если часть работы делают AI-агенты, инженерный процесс остаётся. Просто вы в нём уже не исполнитель, а тот, кто организует и принимает решения. — 📌 Полная запись и материалы — на канале рабочего развития: @mim_workdev Если вы сейчас в работе чувствуете:

сделали → вернули → снова не то

→ лучше посмотреть разбор целиком

Есть люди, которые хорошо выступают. Есть люди, которые пишут книги. 🔧 А есть те, кто десятилетиями собирает сам способ думать о сложной работе в современности — и делает это сразу в трёх контурах: в реальных проектах, в преподавании и в собственных текстах. Анатолий Левенчук — из таких. Он сооснователь и научный руководитель МИМ, автор руководств программы рабочего и исследовательского развития. У него за плечами больше 35 лет стратегического и методологического консультирования; среди клиентов — Банк России, Минэкономразвития, РАО «ЕЭС России», Росэнергоатом и другие крупные организации. Это не человек “только из теории”. Он преподавал системное мышление, системную инженерию, системный менеджмент и предпринимательство в МФТИ, МИФИ, ВШЭ, РАНХиГС, УрФУ и других инженерных и управленческих средах. Он связан с INCOSE не формально, а институционально: был среди основателей русского отделения, после президентского срока стал его директором по исследованиям. ✅ Но сильнее всего его характеризует не список ролей, а способ работы с материалом. В 2018 году он выпустил курс системного мышления на Coursera и текстовый учебник, а затем не “закончил тему”, а продолжил её переписывать и разворачивать в целую линейку руководств и книг. Даже учебник «Системное мышление» у него — не пересказ старой общей теории систем, а попытка собрать современное знание из физики, биологии и системной инженерии в рабочее мышление для инженеров и менеджеров. Сам учебник рекомендован Русским отделением INCOSE для использования в вузах. Поэтому ценность встречи с ним обычно не в том, что “сейчас дадут приём”. И не в том, что “будет умная лекция”. Ценность в другом: он умеет вытаскивать из практики такие различия, которые большинство людей годами ощущает как смутное “что-то не так”, но не может назвать и удержать. После этого становится понятнее, почему команда спорит не о том, почему задачи возвращаются на доработку и почему в сложной работе одни и те же ошибки так легко маскируются под “нормальный процесс”. Это редкий тип интеллектуала: не комментатор со стороны, а человек, который строит язык, на котором потом начинают думать и работать другие, повышая управляемость результатов в своих проектах. И, пожалуй, лучшая короткая self-description у него уже есть на странице МИМ:

«Старость — это когда уже больше вспоминаешь, а не воспринимаешь».

Поэтому он не транслирует накопленное. Он заново собирает способ думать — под ту реальность, которая меняется быстрее, чем успевают обновляться подходы. Ссылка и презентация для разбора в прямом эфире — уже на канале рабочего развития, подключайтесь: @mim_dev

Март в МИМ — что посмотреть и куда подключиться, чтобы сдвинуться в работе и не застревать в переделках. Мероприятия и материалы разделены по программам. ⚪️ Рабочее развитие → @mim_workdev 1️⃣ Сегодня, 22 марта, 11:30 (мск) Бесплатный семинар Анатолия Левенчука За 60–75 минут станет видно: — где команда выбирает решения, а где уже исправляет ошибки — почему “сделали → вернули → переделали” — это не норма — в какой момент работа превращается в постоянные правки — как увидеть это на своём проекте После семинара станет понятнее, где вы работаете, а где просто переделываете. 2️⃣ Донабор в R6 — до 24 марта R6: системное моделирование Это момент, где становится видно, почему вы вроде понимаете, но не получается применять стабильно. Здесь собирается способ работы с задачей, при котором вы перестаёте возвращаться к одному и тому же. Кому: — проходили самостоятельно — шли без наставника — проходили старые версии — упёрлись в потолок понимания Ключевое отличие: самостоятельно — закрепляете привычные способы думать (в том числе ошибочные), в резидентуре — мышление корректируется в моменте. Вход через бота: @SystemsSchool_bot 3️⃣ 24 марта, 17:00 (мск) Онлайн-семинар: Применение методов из руководств МИМ в трансформации R&D компании, топ-1 мира платежных терминалов (19 команд, 48 систем). Практический разбор: как используются методы, где возникают разрывы, что реально работает. Задавайте любые вопрос заранее (в приоритете именно практические, например: «Как вы это применили»). 4️⃣ 29.03.2026 — семинар от наставника МИМ Юлии Чайковской о методах, позволяющих снижать переделки без бюрократии: рабочая схема согласования людей, документов и AI. Подробности — на канале рабочего развития @mim_workdev 🟢 Личное развитие → @mim_self Про собранность, внимание и способность доводить до результата. Что уже было: — семинар по интеллектуальной рабочей среде (IWE) — практикумы — sold out Дальше: — семинар об опыте внедрения IWE (через 2 недели практики) — инструкция IWE для новичков Готовим марафон “От расфокуса к результату за 2 недели” (старт — первая половина апреля). Подробности уже начали выкладывать на канале @mim_self 🟣 Исследовательское развитие → @mim_research Про мышление уровня SoTA и работу с AI Вышел трек по семинарам об FPF (что и в каком порядке смотрим): 1. Первые принципы — язык мышления 2. FPF 2026 — как применять + AI 3. Развитие для развитых — новый инженерный процесс О том, как строить решения, управлять развитием и работать с AI как системой. В ближайшие дни: — разборы из закрытых чатов — об обновлениях FPF 12 апреля Семинар Анатолия Левенчука про управление языком мышления Ключевая идея: управление характеристиками языка под задачу (формальность, сжатие, проверяемость и др.) критично для работы с AI и сложными проектами. 🔵 Витрина семинаров https://events.system-school.ru/ — записи актуальных семинаров — платные и бесплатные материалы — быстрый вход в нужную тему без длинных программ В ближайшую неделю добавим чеклисты (в т.ч. о переговорах с руководством) Это не архив, а материалы, к которым возвращаются в работе. Если нужно коротко сориентироваться: — проекты и управляемость → @mim_workdev — собранность и ритм → @mim_self — мышление и AI → @mim_research Если вы сейчас в работе чувствуете: — много задач, но нет ясности — сделали → вернули → переделали — вроде всё правильно, но не работает 👉 начните с сегодняшнего семинара на канале @mim_workdev

По полочкам об IWE: почему ChatGPT — это блокнот, а среда — это IDE для интеллекта В 90-х программисты писали код в блокноте. Ошибся — узнаёшь через 20 минут. Забыл функцию — ищешь в документации. Каждый запуск — вручную. Потом появились IDE. И разница оказалась не в программисте, а в среде. Сегодня происходит тот же переход — только уже не в коде, а в работе с интеллектом. ChatGPT — мощный инструмент. Но это блокнот. Каждая сессия — с нуля. Каждый проект — без памяти. Каждое знание — распадается между чатами. Интеллектуальная рабочая среда (IWE) — это не «ещё один инструмент». Это архитектура, в которой: — есть структурированная база знаний (Pack) — есть уровни принципов — есть роли агентов — есть протокол работы — есть версионирование — есть замкнутый контур развития Pack — это не заметки. Это формализованные сущности: методы, различения, практики. Это source-of-truth, на который опираются все действия. Агенты не «помогают». Они обслуживают: — стратегирование — экстракцию знаний — синхронизацию — публикации IDE — среда для кода у программистов IWE — среда для работы с мышлением и знаниями у людей Человек занимается содержанием. Среда обслуживает процесс. Это не автоматизация мышления. Это инфраструктура для его усиления. Если вы работаете с ИИ — вопрос уже не «какую модель выбрать». Вопрос — в какой среде вы работаете. Зайти в чат участников, изучить инструкцию по IWE можно через бота https://t.me/SystemsSchool_bot Чат закроется в 11:00. Начнем выкладывать внутренние материалы. Если увидите этот пост позже, пишите: https://t.me/alyona_girassol.

Коллеги, завтра в МИМ пройдет семинар с погружением в среду, которая помогает удерживать развитие, как самоподдерживающееся. Будем обсуждать, как развернуть свою мастерскую уровня 1 за вечер. 28 февраля, в 15:00 МСК — онлайн-семинар Церена Церенова: «Интеллектуальная рабочая среда (IWE) для управляемого развития: как стабильно удерживать контур без героизма». С большим уважением к вам и вашему времени, без лишних слов, подготовили сводную таблицу с различными типами потребностей, которые закрывает это решение. Находите себя, увеличивайте, смотрите и принимайте решение. Речь идет о собственной “онлайн-мастерской”, где: • план проверяется автоматически, • знания не распадаются по чатам, • рабочие продукты закрываются, • когнитивная нагрузка снижается, • развитие становится фоновым процессом. На семинаре вы увидите живое демо работающей среды сооснователя МИМ изнутри и как может начинаться день, когда значительную часть нагрузки на себя забирает настроенная под вас AI-оболочка (как продолжение экзокортекса). Один вечер настройки — и развитие перестаёт быть внутренней борьбой. Подключайтесь, в чате уже начали выкладывать подробности и материалы: @SystemsSchool_bot

В феврале МИМ переходит от целей рабочего развития (по факту закрытия набора в резидентуры) — к целям личного развития, где последовательно закрываем большинство потребностей разного уровня. Также, на этой неделе мы уже очень ждем витрину всех прошедших в МИМ семинаров 2025-2026🫠 Ближайшие 2 недели: что важно 1) Личное развитие (ЛР) — бесплатный вебинар Церена 22 февраля (сб), сегодня❗️, в 12:00 МСК — онлайн, 1,5 часа Тема: «Развитие как управляемый процесс: про рывки мотивации, которые всё портят» • Диагностируем основную причину всех неудачных попыток развиваться → найдём, где рвётся контур (почему “сдуваюсь через две недели”). • Будет небольшая практика + план на неделю. Подробности и вход (уже выложили презентацию): @mim_self 2) Личное развитие — платный семинар (продолжение бесплатника, но уже будем проектировать и собирать весь контур с доп.усилением извне) 28 февраля (сб), 12:00 МСК — онлайн Тема: «Интеллектуальная рабочая среда для управляемого развития: как стабильно удерживать контур без героизма». • ваш контур развития → соберём/спроектируем все усилия так, чтобы начинали накапливаться и корректироваться. Запись уже добавлена в боте (оплата/вход через @SystemsSchool_bot). 3) Переносы стартов практикумов ЛР • Практикум SS-2026.1-T «Системное саморазвитие» стартует 1 марта (вс), время без изменений. • Практикум PS-2026.1-T «Практики саморазвития» стартует 2 марта (пн), время без изменений. 4) Рабочее развитие (РР) — разбор проектов с Анатолием Разборы становятся регулярными. На следующей неделе уже можно будет вписываться в следующий (в боте допиливаем удобный вход; отдельно сообщим). Ключевая ценность — не “послушать”, а поймать слепое место в моделировании проекта. Следующий разбор пройдет 12го марта. И что удивительно, из 5ти доступных мест, 3 уже забронированы по предварительной записи. Подробности будут на канале РР: @mim_workdev 5) Исследовательское развитие (ИР) Завтра опубликуем обновления в FPF. Также, пишем там о “слайдоменте”, skills/агентов и обновления методологии без упрощений. Канал ИР: @mim_research Если коротко: • хотите собранность/ритм/контур личного развития или устойчивый переход на рабочее развитие → @mim_self • хотите управляемость в рабочих проектах, готовы держать ритм → @mim_workdev • хотите SoTA мышления/FPF/агенты/архитектуры → @mim_research

Как понять, что именно нужно менять в проекте — прежде чем начинать менять? Так, чтобы прогнозируемый, управляемый рост. Так, чтобы все системы в проекте — успешные. Так, чтобы всё получилось. 😌 Пройти резидентуры с наставником. Можно начать с разбора первых шагов системного мышления в текущем состоянии вашего проекта с научным руководителем МИМ — Анатолием Левенчуком. 👇Самые частые изменения после • Было: много действий, мало эффекта → Станет: ясно, что именно улучшаем • Было: спорим о терминах → Станет: одна формулировка системы и границы • Было: “ускоряем execution” → Станет: понимаем, какой объект ускоряем и зачем Особенно полезно тем, кто: — Проходил резидентуры самостоятельно — Не проходил совсем — Прошло много времени с момента прохождения — Хотелось бы актуализировать/усилить 👉 Оплата, вход и подробная информация — @SystemsSchool_bot (раздел «Оплатить резидентуру / практикум / семинар») В чате участников вас уже ждет упражнение, которое поможет подготовиться и понять — как лучше сформулировать вход.

В боевых искусствах и большинстве видов спорта, где мы стремимся к созданию и усилению навыка владения телом, часто бывает ситуация, когда вы тренируетесь много лет, а потом к вам подходит другой тренер и поправляет чуть-чуть угол постановки конечности или другую «мелочь». И вы понимаете, что техника стала проще, сильнее, эффективнее. То, что вы делали 5, 10, 20 лет и считали себя опытным, могло быть другим — через корректировку базы, в которой до этого вы были уверены. Это актуально, когда вы профи. Это актуально, когда вы новичок. Экспертный взгляд со стороны — на то, что вы считали очевидным и потому не проверяли. Насколько это применимо к навыкам системного мышления? Например, когда вы поднимаетесь в лифте и рассказываете о своём проекте случайному человеку, он задаёт всего один корректный вопрос — про то, что именно в вашем проекте является системой, а что её окружением. Этот вопрос заставляет задуматься и иногда в корне изменить подход. Всё, чем вы занимались, могло быть проще, сильнее, эффективнее. Если ваш случайный попутчик, конечно, обладает необходимым уровнем экспертности. Мы предлагаем вам попробовать это на себе и своём проекте: разбор целевой системы и её окружения — первый шаг системного мышления — с научным руководителем МИМ Анатолием Левенчуком в этот четверг, 12 февраля, в 19:00. Независимо от вашего уровня, это будет полезная вводная и отдельный стек времени только под вас и ваш проект — наедине с человеком, который десятилетиями профессионально занимается именно этим типом рассуждений и исследованием/разработками в соответствующей предметной области. Это тот шаг, с которого начинается всё наше моделирование. Он доступен и тем, кто уже проходил руководства, и тем, кто только собирается. Научный руководитель помогает найти в полностью понятном вам проекте то место, о котором вы обычно не думаете — но от которого часто зависит, будет ли проект вообще управляемым. Сейчас осталось 3 места. Уже записаны: один опытный участник, который был на подобном разборе, получил результат и вернулся, и один человек, который приходит впервые. Мы не будем оценивать за вас, «дорого это или нет». Наша задача — честно показать возможность под разными углами. Решение всегда остаётся за вами. 👉Оплата и вход — через @SystemsSchool_bot (раздел «Оплатить резидентуру / практикум / семинар»).

Открыт набор: “Первый шаг системного мышления” — разбор проектов участников микро-группы с научным руководителем МИМ Анатолием Левенчуком (5 мест) В больших проектах самые дорогие ошибки начинаются не в реализации. Они начинаются раньше — когда мы не теми словами называем “то, что делаем”. В результате можно идеально ускорить execution — людьми, процессами, агентами — и внезапно обнаружить, что ускоряли не тот объект. На разборе мы делаем ровно первый шаг системного мышления: уточняем целевую систему и формулировку результата в эксплуатации — так, чтобы дальше уже было что развивать и что измерять. Формат — микро-группа: 2 часа, по 20 минут на участника + общий контекст. Жёсткое ограничение: 5 человек (иначе это превращается в “послушать”, а не в работу). Пререквизит: не требуется. Стоимость: 12 000 ₽ Оплата и вход — через @SystemsSchool_bot (раздел “Оплатить Резидентуру/практикум/семинар”). Если вы давно читаете про системное мышление, но “в проекте всё равно расплывается” — это тот формат, где становится понятно, что именно у вас за система. Через разбор первого шага системного мышления в вашем проекте с Анатолием Левенчуком.