cookie

نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربة التصفح الخاصة بك. بالنقر على "قبول الكل"، أنت توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط.

avatar

deep mind

Канал основателя DM Макса Родина. Про развитие лидеров и команд через практики осознанности и психотерапию. Контакты: @alina_valishina deepmindconsulting.ru

إظهار المزيد
مشاركات الإعلانات
13 477
المشتركون
+824 ساعات
+747 أيام
+40630 أيام
توزيع وقت النشر

جاري تحميل البيانات...

Find out who reads your channel

This graph will show you who besides your subscribers reads your channel and learn about other sources of traffic.
Views Sources
تحليل النشر
المشاركاتالمشاهدات
الأسهم
ديناميات المشاهدات
01
Хотя я не стараюсь специально быть в русскоязычном пузыре и для выхода из него у нас есть много возможностей, конечно, большинство живых встреч в Штатах происходят с эмигрантами из пост-советского пространства. Это люди, которые точно на своем опыте знают многое о переездах и перемещениях. Ровно поэтому самый повторяемый вопрос ко мне звучит как не устали ли перемещаться, хотите ли постоянный дом?  Отвечаю, что безумно устали и не устали одновременно. Логистика ложится второй постоянной операционкой даже с ассистентом. На нее накидывается еще и перманентная адаптация к новому. Но жизнь при этом сочна, а сознание постоянно расширяется, приобретая больше терпимости, чувства связанности и открытости к разнице. Дом хотим, но он появляется не только по желанию, но и по ощущению того, что хочется быть именно в этом месте и долго. И вот именно этого чувства нет обычно нигде — я люблю каждое место за его уникальность, но знаю, что по-настоящему не хочу принадлежать Бали, Барселоне или Нью-Йорку. Освежая опыт разных мест, могу себе в этом честно признаться и все лучше увидеть ключевые ценности, за которыми отправился в кажущееся вечным путешествием. Со временем я понял, что уехал не за виллой, погодой, митапами или деньгами. А всегда ехал к свободе быть человеком, ровно настолько необычными или, наоборот, максимально простым и обычным, насколько это соответствует внутренней правде и ощущению жизни. Прослойка, готовая видеть в тебе человека, а не гендер, расу, образование, позицию, доход, медийность, одежду или что-либо еще, довольно узка. Именно конформизм вызывает слишком сильный ценностный диссонанс. Конформизм предполагающий кем-то фиксированные гендерные роли в семье и обществе — мужчина не должен готовить рыбу, как говорил мне отец. Или конформизм, оценивающий тебя по визе или району проживания в Нью-Йорке. Мне от всего этого душно, потому я вижу цену, которую мы платим за такой конформизи. И я не хочу донатить свою жизнь в эту игру. Если хотя бы на минуту перестать себе врать и честно посмотреть на реальность, мы можем быть гораздо большими людьми и жить в большем процветании, если перестанем все вместе делать вид, что текущая система является нормой. На днях один взрослый человек сказал в компании моей тети и Даши, что женщины слишком эмоциональны. А я его не поправил, но потом сильно почувствовал, что мне нельзя больше молчать в такие моменты, иначе уже я сам себе вру где-то внутри. Когда молчу, то подтверждаю идеи, за которыми следуют реальные человеческие действия и позиции. Я сам становлюсь частью иерархии, закрепляющей слабость одних и превосходства других, понимаю я это или нет. Я не хочу жить в патриархате или другой очевидной иерархии, построенной на принципе, который сегодня сильнее всего ограничивает наше общее счастье. Насилие в иерархии выстраивает благополучие вокруг тех, кто «старше» в негласно сформированной без общего обсуждения системе. И лишь после там есть дело до всех остальных… В основе таких иерархий доминирование и обслуживание "старших", а не партнерство и поиск оптимальных для всех решений. Я не хочу в этом участвовать в России, Таиланде, на Бали, США или Антарктиде. Не готов отбрасывать свою человечность во имя чего-то высшего, подо что часто просто маскируются интересы «старших». Я отказываюсь их обслуживать ровно на столько, на сколько вообще могу, потому что желаю себе и этому миру благополучия. Мир иерархий не в состоянии нас к нему привести, так как по самой логике его результаты коллективно бедны: при всем богатстве ресурсов мы вместе живем в экономической, моральной и духовной бедности. Поэтому я буду ехать, пока не найду достаточно свободную для себя среду или остановлюсь, чтобы создать ее сам. Возможно, стремление найти такую свободу в материальном мире иллюзорно, но я привык не верить идеям в голове, а проверять их на практике. Особенно, если эти идеи в моей голове от кого-то другого.
1 00213Loading...
02
Между делом участвую в NYC Tech week и вчера ходил на сессию в клинику интегративной функциональной медицины про ментальную ясность [metal clarity]. Запрос на тему рождается не только от желания как-либо улучшить свою жизнь, но из-за неблагоприятной для здоровья среды. В условиях города и интенсивного бизнеса мы живем с постоянно повышенным уровнем кортизола, который физически влияет на мозг, и хроническим воспалением. Из-за этого мозг буквально не успевает полностью очищаться, а мы начинаем страдать от мозгового тумана [brain fog] — состояния, характеризующегося временным снижением когнитивной функции. Это состояние влияет на способности к концентрации, памяти, ясность мышления и общее когнитивное функционирования. Мне самому откликается именно интегративный функциональный подход, когда врач смотрит не отдельно на болезнь, словно она существует где-то изолировано от остального организма и среды. Но и на систему целиком, фокусируясь при этом на оптимизации здоровья, поддержке функций и реальной повседневной жизнью человека. Отсюда и работу с мозговым туманом ребята видят комплексно — через многофакторную модель [как и надо]. И, радостно для меня, буквально проходят по базе рекомендаций, которые включены в нашу программу по базовому управлению состоянием и снижению стресса Less stress. Как спикеры смотрят на работу с ментальной ясностью — краткое саммери. Если мы хотим перестать смотреть на жизнь через запотевшее стекло и расплываться, нам стоит обратить внимание на следующие факторы: 1 — Оценка здоровья мозга и общих маркеров Уровень сахара, воспаления, нутриентов, различные профили: липидный, гармональный и т.д. Наличие пост-ковида, хронический инфекций, когнитивных дисфункций. 2 — Питание Должно снижать воспаление, а не повышает его и приносить достаточное количество нутриентов. Здесь идет большой упор на отказ от всех сахаров и переработанных продуктов. А также на добавки. Фастинг рекомендован, как способ работы с воспалением и детоксификации мозга. 3 — Сон Как самая важная база здоровья, на которую забивают многие перформеры, не понимая, что забирают этим качество конгитивной функции. В глубоком сне происходит самая большая детоксификация мозга, поэтому нам важно делать все для того, чтобы спать достаточно и качественно. 4 — Упражнения Лучшее, что можно сделать для здоровья мозга и балансировки гормональной системы, которая на него также очень сильно влияет. Плюс движение также снижает воспаление. О чем буквально забыли доктора — так это о том, что ментальную ясность можно тренировать. Что она является естественным свойством сознания. Через медитацию мы буквально можем растить нейронные маршруты, которые поддерживают когнитивную функцию и это самый прямой способ прокачать внимание и память. Но видимо эти знания пока еще не просочились даже в передовую медицину))
1 52229Loading...
03
Media files
1 3380Loading...
04
Образование как хобби [партнерская рекомендация] ⭐️ Синхронизация — проект, который резонирует с нашей миссией, создавая смысл и наполняя жизнь людей новыми идеями. В Синхро убеждены, что интересная жизнь начинается с интересных мыслей. Уже 8 лет они проводят лекции и курсы, которые меняют бытовые разговоры и делают жизнь ярче. Вот несколько программ Синхронизации для развития soft-скиллов (обе ведет кандидат философских наук): — Критическое мышление — как анализировать информацию и формировать собственное мнение. А еще о том, как мы воспринимаем информацию по-разному в зависимости от подачи. — Аргументация — как научиться слушать собеседника, убедительно излагать свои мысли и предугадывать критику оппонента (понимая, как на нее реагировать). По одной подписке можно смотреть 100+ курсов по 20 темам [кино, музыка, литература, дизайн, психология и др.] ▫️По коду Deepmind скидка 65% на годовую подписку и 15% на курсы. Реклама. ООО «Культурная платформа «Синхронизация». ИНН 9721220961. ОГРН 1237700852234. Erid:2VtzqwZmDV5
1 57612Loading...
05
Вдруг вы занимаетесь развитием сотрудников Мы иногда пишем про свой основной продукт — программы для компаний, но гораздо чаще с нами знакомятся через воркшопы и лекции. Это хороший вариант проверить запрос и отклик своих сотрудников на передовые темы для бизнес-среды. Как могут выглядеть такие темы, которые все сильнее начинают проникать в ведущие компании из-за научных данных и понимания их значимости для результата? Вот пример наших воркшопов, на которых мы всегда делаем практики, а не только разговариваем: ▫️MINDFULNESS IS A NEW BLACK Главный мета-навык 21 века Системный взгляд на осознанность на основе научной школы и личного опыта сертифицированных преподавателей. Разбираем осознанность так, чтобы ей реально можно было пользоваться. ▫️STRESS REDUCTION Снижение стресса через регуляцию нервной системы Занятие на основе передовой поливагальной теории Стивена Поджерса, которая описывает саморегуляцию с точки зрения физиологии и состояния нервной системы. Поддерживаем команды в моменты большой нагрузки и помогаем стабилизировать состояние. ▫️RESILIENCE Ментальная устойчивость Занятие на основе современного подхода к физиологии и психологии человека Resilience Theory. Учимся быстрее восстанавливаться после любого стресса. ▫️GOALS, STEPS, RHYTHMS Ставим цели, идём к ним, вовремя отдыхаем Занятие про поход к целям без надрыва. Вместе исследуем вопросы адекватного целеполагания, личных ритмов и правильного отдыха. ▫️SELF-COMPASSION Доброе отношение к себе — важнейший фундамент благополучия сотрудников Занятие на основе калифорнийского подхода Кристин Нефф Mindful Self-Compassion про развитие здорового отношения к себе вместе неустойчивой системы самооценки. ▫️HUMAN-CENTERED TEAMS Фокус компаний на культуру и человека На основе анализа социологических исследований и теории менеджмента разбираем человекоцентричную корпоративную культуру и практики управления. 💬 Узнать подробнее про быстрые форматы обучения 📎 Закинуть свой запрос — менеджер Настя.
1 97451Loading...
06
Посты, которые стоит перечитать → Собрала самые практические и актуальные материалы за январь-май 2024 — вдохновиться, применить прямо сейчас или забрать в «сохранёнки» на попробовать и применить что-то интересное. По самым любимым моим темам: развитие лидеров, творчество, суперсилы команд и AI. Буду благодарна, если поделитесь, какой материал за эти полгода был самым полезным 🙏 *️⃣ развитие себя как лидера 🔘свойства руководителей в Яндексе: какие у них ценностные настройки? 🔘как принимать непопулярные решения: алгоритм и примеры практик 🔘рост лидеров: как сделать инструмент для саморефлексии руководителей в компании? 🔘«либо сейчас, либо никогда»: чувство спешки и как его растить в команде *️⃣ творчество как тонкий навык 🔘как использовать лиминальные состояния для буста творчества 🔘метафоры: почему важно уметь применять и что почитать по теме *️⃣ метанавыки и суперсилы сегодня 🔘моя концепция метанавыков 🔘как развивать эмпатию и почему эмпатия не равно мягкость 🔘суперспособности команды и методика Wave *️⃣ AI и люди 🔘AI-коучинг: за, против и личный опыт 🔘найм и AI-инструменты И дополню ещё интересным мне из других каналов, которые сама читаю, на те же темы, для более объёмной картинки: 📎 Макс Родин (deep mind) про ключевые метанавыки на 10 лет 📎 он же — про 3 навыка, которые преобразуют жизненные вызовы в радость 📎 Женя Давыдов (ХУЦПА) — про энергию в команде и 5 вещей, которые нужно улучшать каждому 📎 Оля Соколова (Медицина наизнанку) про радикальную ответственность и позицию автора в жизни 📎 Евгений Вольнов (The Future Of Work) про плотность талантов (talent density) Буду рада фидбэку — всё время переосмысляю, о чем писать и как. Ценю ваши отклики 🤍
1 923115Loading...
07
Преодоление культуры перфекционизма в команде Культура перфекционизма кажется такой нужной и важной в компаниях, но я уверен, что во-многом это bias, который является препятствием на пути к бизнесу, где человек процветает. Лучшие решения создаются из сильного ума, а не завышенных требований к реальности и попытки из нее что-то выжать. Перфекционизм и культура, его воспевающая, мешает спокойствию, творчеству, креативности, свободному и радостному взаимодействию — словом всему, из чего произрастает лучшая версия нас по отдельности и вместе. Как культура перфекционизма проявляется на рабочем месте: — За обычную работу выражается мало признательности. Выраженное признание неравномерно распределено в сторону тех, кто и так получает большую часть заслуг. — Часто указывают на то, что человек или его работа недостаточны. — Часто обсуждают недостатки человека или его работы с другими, не говоря об этом напрямую. — Ошибки воспринимаются как личные. Они отражаются на восприятии другими человека, их совершающего, вместо того чтобы видеть их тем, чем они являются — ошибками. — Совершение ошибки путают с тем, чтобы быть ошибкой. Делание чего-то неправильного с тем, чтобы быть неправильным. — Мало времени, энергии или денег вкладывается в размышления или выявление извлеченных уроков, которые могут улучшить рабочую практику; Мало или совсем нет обучения на ошибках. — Активно проявлена склонность указывать на то, что не так; нет культуры видеть, называть и ценить то, что правильно. Что уже делают лидеры и компании в качестве антидотов культуры перфекционизма — Развивают культуру признательности, когда организация тратит время на то, чтобы убедиться, что любая работа и усилия людей оценены. — Развивают обучающиеся организации, в которых ожидается, что все совершают ошибку и вместо могут расти за счет этого. — Создают среду, где люди могут признать, что ошибки иногда приводят к положительным результатам. — Учатся разделять человека и ошибку. — При предоставлении обратной связи всегда говорят о том, что прошло хорошо, ведь это всегда существующая часть реальности. — Просят людей предлагать конкретные предложения по тому, как делать что-то иначе, при предоставлении критики. Из освобожденной от заблуждений доминирующей культуры среды цепляние за перфекционизм как за главную силу бизнеса выглядит весьма слабой идеей.
2 57164Loading...
08
Нас можно не только читать, но и слушать — свежие выпуски ⏸ 1 — Равные разные, подкаст от образовательного проекта Setters Education — как мета-навыки помогают адаптироваться и процветать в эпоху перемен. На Яне были такие таинственные блестючки, что я сразу влюбился и начал в бизнес-подкасте цитировать Набокова. Кажется, прям системно и хорошо получилось, послушайте! 2 — Чистые когниции, медиа-проект о психологии и психотерапии — про тело и эмбодимент в контексте эмоций и эмоционального интеллекта. Внимание к телу всегда добавляет здоровья в моменте и вообще. Так что аж сам немного втелеснился и почувствовал себя лучше от этого разговора. Да к тому же сидел в такой приятной локации, увидите там, инджой!
2 46719Loading...
09
Вчера зашел в гости к одному молодому парню в Бруклине. Пока он показывал мне смешно вытянутую квартиру в доме 1895 года, увидел у него брошурку из центра Випассаны и естественным образом обрадовался. Говорю: классно, что ты практикуешь випассану! Ну и мы, конечно, пошли в обсуждение медитации, кто когда чего. И паренек достал слово, которое раньше, когда сам был помоложе, слышал очень часть, а потом забыл: Life changing [Что-то, что трансформирует нашу жизнь, меняя ее на до и после]. Сел в машину после встречи, еду и думаю — какое красивое слово, чтобы описать випассану! Чего я его перестал использовать? Видимо уже и забыл какой была жизнь до. Можно сказать, что медитация дает спокойствие, снижает стресс, помогает понять себя и т.д., накинуть здесь еще какое-то мясо. А можно, посмотреть в глаза и произнести всего два слова, которые в чем-то опишут этот опыт гораздо лучше. После 10 дней практики, как после других life changing опытов, ты понимаешь откуда идет большая часть твоего страдания. И понимаешь, как это изменить. Такое знание и правда переворачивает.
2 6407Loading...
10
«Революция осознанности» — итоги первой волны Вместе с Марией Шарапан, phd из Финляндии, написали системный обзор всего тренда развития осознанности на Западе и пост-советском пространстве. Считаем, что происходящий в последние годы бум практик стал настоящей революцией, первая волна которой приходится на 2013—2026 и еще не достигла пика. При этом нигде в мире мы не встречали полного нарратива, описывающего этот тренд: от причин его возникновения до анализа того, как происходит развитие новой культуры и с какими сложностями/ перспективами мы имеем дело. Поэтому для меня лично стало важной задачей непредвзято посмотреть на факты и создать такой нарратив. Уверен, что он очень нужен многим из нас, чтобы осознать себя частью мощнейшего и удивительнейшего культурного явления. И лучше понять свою роль и будущее в нем. Прошу, чтобы все преподаватели осознанности и интересующиеся темой не только прочитают наш с Машей и командой труд, но поделились им со своей аудиторией! Я не просто хочу распространить статью, в которой много труда, но желаю инициировать дискуссию. В результате мне бы хотелось дополнить или изменить этот нарратив и опубликовать его на английском языке, сделав таким образом вклад русскоязычного пространства в глобальное сообщество. Все мы являемся вестниками новой культурой — давайте развивать ее вместе! 🔗 Читать на vc
2 94569Loading...
11
Сегодня проходили в команде наш собственный воркшоп по суперсилам и зоне гениальности, который входит в продуктовый пакет. Как и многое из того, о чем мы говорим в dm, это тонкая работа, которая помогает лучше узнать себя и задает совершенно иной тон в командной работе. Мы отступаем от привычных ролей и обсуждений задач, и сначала немного неловко, но дальше все более освобожденно углубляемся в красивые и весьма уязвимые темы нашей человеческой и личностной природы. Я люблю такие процессы – именно знание себя и соответствие жизни этому знанию в итоге помогают чувствовать максимальный уровень удовлетворенности и спокойствия. Из-за сильной разницы в часовых поясах и недостатка сна на воркшопе я был немного не в рефлексивном режиме и буквально видел, как из-за этого закрываются некоторые возможности. Команды часто врываются в такие воркшопы из потока задач, который совсем не про рефлексию, чуткое внимание и медленное смакование контакта с самим собой и миром вокруг. Без переключения режимов [нервной системы!] тонкие и столь полезные вещи кажутся нематериальными, мало применимыми или не очень важными. Я знаю это ощущение, когда сидишь и думаешь: Да-да, ваша осознанность и таланты, конечно, хороши, но у меня там реальные задачи висят, а я тут время трачу. Однако, стоит добавить в коктейль пару ингредиентов, изменить состояние и идея полностью трансформирует в видение как тонкого рождается все материальное. Мы начинаем совершенно иначе видеть поток задач, да и вообще всю свою жизнь. Рефлексивный режим не только помогает нам лучше понимать себя и других, находить креативные решения, но и напрямую влияет на благополучие человека. Из доступа к медленным состояниям рождаются системное понимание и ясные прозрения. Из них возникает порядок и сила. Они драгоценны! "Что смешиваем, Макс?" Не каждый тренер обладает взглядом на состояние нервной системы, да и не должен. Но каждый, кто работает с тонкими вопросами в группе, страдает от суетного мода, когда нужна глубина. В итоге я задумался о том, как физиология может помочь создать условия для переключения из режима суеты в режим рефлексивности. В эту свежую Мимозу мы кладем: — Безопасность Чем больше риска и неопределенности в нашем обществе, тем меньше нас волнуют тонкие настройки, и тем больше возможностей жить с максимальным потенциалом мы теряем. Для погружения в рефлексивное состояние человеку важно ощущать безопасность и комфорт. Знать, что мы здесь делаем, зачем, кто эти люди вокруг, как работает пространство. Чтобы создать больше безопасности, можно использовать практики нейрорегуляции. На своих воркшопах я обычно провожу небольшие чекины состояния и прошу людей осмотреться, почувствовать опору, чтобы на уровне нервной системы создать больше чувства безопасности. — Телесное расслабление Тревога и стресс держат нас в тонусе и одновременно далеко от полезного восприимчивого состояния. Они всегда имеют коррелят в теле в виде физического напряжения, которое мешает нам ощущать и просто присутствовать в опыте, а не в только лишь мыслях. Чтобы пойти хотя бы чуть глубже, важно осознать такое напряжение и создать более высокий уровень расслабления. — Успокоение внимания Когда внимание прыгает с задачи на задачу, с объекта на объект, мы не только чувствуем себя хуже и испытываем стресс, но и теряем возможность более удовлетворительного контакта с объектами, будь то человек рядом или собственная эмоция. Поэтому практики осознанности, которые идут чуть дальше темы саморегуляции и помогают осознать суету ума, исторически всегда использовались для изменения состояния. Они могут быть нам так полезны для переключения и настройки на иную волну. Взбалтываем, смешиваем, наслаждаемся!
2 55929Loading...
12
Зачем существует deep mind Как у всех компаний, у нас есть большое количество вызовов — закрываются крупные компании, непонятна устойчивость бизнес-модели, сам продукт непростой. На встречах с инвесторами часто фокусируемся именно на вызовах и они иногда проходят суетно и сухо. Заметив это, один инвесторов сказал тактично, что ему не хватает миссии. Он попросил пойти и соединиться с тем, ради чего я отказался от любых других путей и пошел на риски в погоне за идеей. Я воспринял его слова серьезно и с благодарностью, ведь мы все здесь собрались не просто заработать денег — мы люди, которыми двигает очень взрослое желание, чтобы жизнь принесла пользу. А я словно упустил это желание в постоянном страхе не справиться. Так что последние 10 дней, как только мог, пытался прочувствовать себя сейчас: гулял по городу, ходил в горы, делал трансперсональные практики, отвлекался и рефлексировал. 5 лет назад, когда был сильно менее взрослым человеком, решил, что пора со всей серьезностью заняться самым важным для меня делом — тем, во что я верю и с чем хочу по-настоящему связывать жизнь. Честный ответ про осознанность, медитация и внутренняя работа в целом, меня скорее пугал, чем нравился. Он словно полностью разрушал все, что было создано за годы до этого. Было совершенно непонятно, как этим заниматься так, чтобы еще и жить нормальной жизнью, ведь ни деньги, ни социальные статус на этом не заработаешь. Но и ждать я больше не мог, так как ясно видел что будет дальше на конвенциональном пути и никак не был готов с этим смириться. На самом деле, меня никогда не интересовали инструменты сами по себе. Психотерапию, медитацию и коучинг полюбил за ощущение роста и настоящей свободы. За возможность увидеть психологическое наследство, отбросить автоматизмы культуры и разглядеть то, что составляет природу человека за всем этим шумом общего транса. Я не могу описать такое знание себя и обретение глубинной устойчивости и радикальной свободы какими-то иными словами, чем подлинное здоровье и осмысленная жизнь. Мне хотелось такой жизни и еще больше и хотелось помогать другим людям реализовать шаги в этом направлении. Ради здоровья и осмысленности в обществе и затевался deep mind — это отражено у нас сайте и ради этого команда трудится в зачастую сложных обстоятельствах. Иногда, мы не можем найти адекватного видимого воплощения этой идеи в реальности. А иногда, и даже я сам, про это вообще забываем. Но все же, гуляя в горах Колорадо, я не вру себе — за эти сложные годы идея, сила желания, а значит и личная миссия никуда не ушла. Вряд ли для меня вообще возможно найти какую-то более глубокую идею для вложения в нее своей жизни, чем желание снизить ненужное страдание, создать более счастливое и здоровое общество, за счет осознания как мы устроены и как сами создаем проблема и боль для себя и вокруг и развития навыков, помогающих эти сложности перерасти. Однако я безусловно сильно меняюсь. 5 лет — словно целая жизнь, в которой произошло так много разного опыта. Существенная его часть связана с сильным расширением моей картины мира: я круглосуточно работал как предприниматель без какой-либо подстраховки и рычагов. Заглянул в сотни компаний. Пожил в десятке стран и испытал опыт постоянных перемещений в кругосветном формате. Все это происходило в драматичных обстоятельствах ковида, войны и личных непростых историй, одной из которых стала многолетняя бессонница, безусловно наложившая на меня огромные страдания и ограничения. Я увидел себя старше. Надеюсь, не просто прожил время. И сейчас передо мной стоит задача интегрировать опыт и уже на этой почве увидеть тот свет, ради которого я способен на все. Вероятно, моя миссия обретет новые оттенки и новую форму. А значит материя, которая следует за сознанием должна поменяться, и впереди мы увидим какой-то новый deep mind. [Если хотите, чтобы я чаще писал про внутренние процессы dm, поставьте лайки или напишите в комментариях, что конкретно интересно]
2 64027Loading...
13
Media files
3 9575Loading...
14
В Боулдере неожиданно для себя оказался в ощущении присутствия важных для меня фигур учителей, серьезно повлиявших на мою идентичность и ценности. Когда я пришел в местный книжный магазин, весьма богатый на психологическую и медитативную литературу, то испытал глубокие чувства благодарности и воодушевления и был тронут до слез и мурашек — я стоял перед огромными стеллажами книг с лицами и именами многих великолепных учителей, с которыми мне посчастливилось коснуться через тексты или увидеться вживую. Поскольку считается плохим тоном как-то кичиться учителями публично, я стараюсь этого не делать. Но эмоциональный опыт в книжном побудил поделиться несколькими именами, связанными конкретно с Колорадо, где я сейчас нахожусь. Захотелось не просто написать про них в стиле известный американский философ, а отвести заслуженное место уже в моей истории и хотя бы кратко рассказать, как именно они на меня повлияли. Может быть, я и вас смогу вдохновить этими неординарными человеческими существами, которые посвятили свои жизни пользе другим людям и развитию человеческого потенциала. ▫️ Чогьям Трунгпа В Боулдере все буквально пропитано его присутствием — неделю ходил медитировать в зал, где до сих пор нетронуто стоит стул, на котором он давал учения. Трунгпа Ринпоче глубоко заинтересовал меня лет 8 назад своим подходом к лидерству на основе спиритуальности и тибетского буддизма в частности. Для меня лично он показал внутреннюю точку, из которой возможно действительно мощное лидерство. Несмотря на некоторую противоречивость, Трунгпа оставил за собой не просто идеи, но и богатое наследие: выдающихся и любимых мной учеников, издательский дом Shambala, институт Naropa и медитационные центры по всей Америке. ТР невероятно вдохновляющий учитель, ваджрный стиль которого я угадываю в уже лично встреченном мной Пакчоке Ринпоче. — Книга для знакомства ▫️ Кен Уилбер Кен давно живет в Боулдере и скоро выпускает новую работу, посвященную целостности человека. Его книги, которые стоят сейчас на витрине книжного и имеют отдельную полку внутри местного магазина, попались мне ровно в тот момент, когда я мучился с медитацией на своем втором ретрите 14 лет назад. Тогда польза медитации и внутренней работы вообще уже была очевидна, но вряд ли бы я расположил ее на верхних этажах своего здания приоритетов. Помню, как читал взапой «Краткую историю всего», которая давала ответы буквально на все мучавшие тогда вопросы. С тех пор у меня есть ритуал читать по книге Кена каждый год — это позволяет видеть новые грани в интегральной теории, ведь и я сам постоянно меняюсь и расту. Считаю Кена своим учителем, потому что он удивительно структурировал всю область внутренней работы, в которой не факт, что я вообще бы остался с такой мотивацией без внешней помощи. А еще именно его работы придали сильного буста распространению в русскоязычном пространстве теорий вертикального развития. — Книга для знакомства ▫️ Доктор Алан Уоллес От Алана Уоллеса, который стараниями Фонда Контемплативных исследований, несколько раз приезжал в Россию, мне посчастливилось получить наставления по практике Дзогчен, которую я в силу своих скромных способностей все еще пытаюсь понять. Тем не менее, он показал мне наиболее важные способы развиваться на медитативном пути, которым нет равных. Сейчас он сам сидит в трехлетнем ретрите в нескольких часах езды от Боулдера и получить новые учения стало сложно. Я был крайне близок, чтобы снова увидеться с ним лично, но буквально чуть-чуть не совпал по датам. Алан Уоллес обладает глубочайшими познаниями в традиционных практиках медитации и при этом сам воплощает и проявляет качества острейшего ума и всепроникающего сострадания, которые и хочется развивать благодаря практике. — Книга для знакомства 💬 Такая насыщенность пространства вокруг сильными фигурами учителей, способных полностью изменить траекторию и существенно на нее повлиять, заставила меня задуматься о роли таких людей в моей жизни. Как уже сказал, спустя годы я вижу их касания драгоценным подарком и ощущаю мощное желание, чтобы у других созрели обстоятельства для подобных встреч.
3 41153Loading...
15
Live на этой неделе 1️⃣ Эфир «Зачем руководителю эмпатия» В канале сервиса «Ясно» поговорим, почему эмпатия — необходимое качество современного руководителя и как выстроить границы, чтобы подчинённые не принимали эмпатию за мягкость. 22 мая / 19:00 2️⃣ Системный взгляд на управление командой во времена изменений в компании — лекция от deep mind За полтора часа дадим карту ключевых фокусов внимания в управлении командой и проведём краткую оценку текущих действий участников. 23 мая / 18:30 3️⃣ Energy Management Conf Обсудим, как повышение уровня осознанности у лидеров и сотрудников помогает управлять своим состоянием и лучше справляться с задачами. 24 мая / 17:05 📎 -20% по промокоду deepmind20
3 10613Loading...
16
Media files
2 6481Loading...
17
Работа, где люди расцветают Компании всё лучше понимают, что забота о сотрудниках полезна для бизнеса и вкладывают ресурсы в эту функцию. Неоднократно делился данными свежего глобального исследования о том, что западные компании ставят велбинг на первое место в стратегических приоритетах на ближайшие 5 лет. Это не игрушки — только представьте, как изменятся компании с такой стратегией ещё при нашей жизни. Может казаться, что российский рынок сильно отстаёт, но это не так — тренд очевиден и здесь. Крупные передовые компании начинают что-то подозревать 😀😘. Хотя, конечно, системное понимание велбинга и строительство именно функции, а не запуска отдельных hr-фичей типа психотерапии и доступа к докторам, пока есть у единиц. Если вы руководите компанией или можете повлиять на жизнь сотен или тысяч сотрудников, подумайте о велбинге шире прямо сейчас. ▫️ Забота о сотрудниках — не равно их защита. Отбросьте все идеи о бенефитах, которые связаны со словом "забота". Подумайте, что взрослые люди продолжают развиваться и становиться лучше, если их окружает подходящая среда. Безопасность и комфорт безусловно важны для человека, но наша жизнь сияет, когда наполнена смыслом и ростом. Подумайте, как создать такие условия на работе, чтобы в ней был смысл, который выходит за рамки исключительно материальных перспектив? ▫️ Подлинная забота — это создание места для расцвета людей. Расцвет или раскрытие потенциала людей — это трудный процесс роста и развития, дающий в итоге глубокий смысл и удовлетворённость собой. Мы проводим на работе лучшие годы и множество часов жизни. В ней всегда есть смысл, если она может быть местом нашего роста и соединенности. Руководители могут мотивировать сотрудников создавать и созидать, мыслить глубже, приобретать новые навыки и понимание себя —становиться счастливее за счет этого и находить удовлетворение даже в простой работе. Подлиннная забота строиться вокруг поиска такого смысла, который помогает сотрудникам меняться в лучшую сторону. Так забота становится настоящей любовью, которая откроет сердца ваших людей и в ответ. ▫️ Как создать место, где возможен настоящий расцвет каждого? Это сложно, контринтуитивно и доступно тем, кто способен выйти далеко за рамки краткосрочной выгоды или страха. Но именно когда выдающиеся лидеры начинают думать не только об увеличении бизнеса, не только о среднесрочных задачах, но и о его внутренней трансформации и ценности для всех участников процесса, они способны создать культуру, не отделяющую людей от самого бизнеса. Такая культура помогает идти в глубину и создавать действительно меняющие жизнь других людей продукты, даже если вы не Apple. Лидеры могут менять мир, меняя жизни своих же сотрудников. Такие лидеры уходят из жизни с удовлетворением. Ибо сделали что-то настоящее для других, а не растратили её на суету. Deep mind
3 36765Loading...
18
Время директоров старой формации уходит От управленца всегда требуется много всего. Это правда сложная роль, о чём даже сами лидеры часто забывают. И в этой роли крайне важен self-disrapt — умение себя переосмыслять и перестраивать, отбрасывая привычные и удобные представления о себе и реальности. ▫️В чём может быть важнейшее переосмысление себя для лидеров текущего десятилетия? Мы поговорили об этом с Екатериной Иртикеевой, профессиональным управленцем и автором книги «Органичное лидерство», которая успешно пересобрала себя из чиновника и топ-менеджера в консультанта лидеров. Вот что сказала Катя: «Восстание луддитов — уже обобщающий термин, которым обозначают любую борьбу против прогресса: станков, машин, калькуляторов, компьютеров, интернета… Это и шахтёры США, и таксисты против Убера. По-человечески понимаю тех, кто страдает от прогресса, потому что они поверили в незыблемость этого мира. Как будто кто-то дал нам при рождении гарантийное письмо: "Это дело кормило до тебя несколько поколений и ещё несколько прокормит. Этот процесс так работал, и он неизменен". Но это не так. Я вижу похожий консервативный тренд в менеджменте, но время директоров старой формации [токсичных, холодных, с культом личности] уходит. Никто и раньше не любил боссов, рождающих проблему узкого горлышка, которые умеют заставлять и давить, но не умеют заинтересовывать. Сегодня с возможными альтернативами классической работе и доступом к информации всё больше сотрудников будут сопротивляться такому управлению. Вокруг меня много руководителей. Их глаза горят, когда я рассуждаю о новых моделях лидерства и изменениях в корпоративной культуре. Работа, как мы её знаем, точно удивит нас через 5/10/15 лет. Для тех, кто не может или не хочет перестраиваться, окно возможностей будет сужаться очень быстро — таких уроков много в истории. Поэтому я предлагаю руководителям задуматься: не нуждается ли мой стиль управления в развитии? Помогает ли мой способ управления командой добиваться максимума в долгосрочной перспективе и условиях сегодняшнего дня? Я рекомендую попробовать делать новые шаги в управлении и общении с коллегами. Если не получается самостоятельно, можно нанять человека, у которого уже «вшита» человеколюбивая функция, и делегировать работу с развитием сотрудников. Лидерство меняется в лучшую сторону, давайте будем частью этих перемен, а не теми, кто пытается с ними бороться. И я мечтаю, что мою книгу про экологичное лидерство из раздела фантастики перенесут в разряд бизнес-литературы. А потом и в исторический раздел в связи с неактуальностью». 📎 Мы в deep mind обучаем лидеров новой парадигмы на наших корпоративных программах. Помогаем: ▫️применять экологичный стиль управления, который улучшает продуктивность команды; ▫️формировать здоровую и поддерживающую культуру; ▫️управлять своим состоянием. 📎 Чтобы обсудить свой запрос и узнать про программы подробнее, напишите нашему менеджеру Насте. Deep mind
3 50146Loading...
19
Управление командой в период изменений Воркшоп / 23.05 / 18:30 мск Перемены даются тяжело — у нас есть способ провести команду через них с меньшим количеством боли. В периоды смены руководства, реорганизаций или других серьезных трансформаций на лидеров любого уровня падает повышенная нагрузка. А в командах возникает больше тревоги и сложностей с решением задач. Мы проанализировали 20 научных статей про управление командой в период перемен, наложили их на собственный опыт и оформили все это в практичный воркшоп для лидеров, чтобы за 1,5ч они смогли оценить собственные управленческие действия и получить системную поддержку. Наш системный и научный взгляд на лидерство в такие периоды поможет не просто снизить потери в производительности в настоящем, но и приобрести благодарную команду с более высокой вовлеченностью в будущем. 150 руководителей группы компаний «Самолёт» оценили пользу воркшопа в 4,7 из 5 баллов. Польза внутри: ▫️мета-теория изменений ▫️почему сотрудники сопротивляются ▫️нарушенные потребности сотрудников и способы их восстановления ▫️ключевые условия для сохранения высокой вовлеченности в команде ▫️внутренние и внешние ресурсы лидера для управления переменами 💬 Управление командой в период изменений Спикер — Макс Родин, основатель deep mind, экс-топ менеджер — 22.05 / 18:30 мск — онлайн-встреча на 1,5 часа без записи — 3500₽ — количество мест ограничено 🔜 Регистрация @dm_workshop_bot
5 81639Loading...
20
Увидел тут в одном канале рекомендацию свежей книги Батырева. Книгу не читал, но по обложке и не хочется. Во-первых, для экспертов по менеджменту писать в заголовке слово «подчиненные» — дикий зашквар. Подчиненные, как и рабы существуют в бдсм-отелях и на плантациях. В 2024 году коллег ниже рангом в формальной рабочей иерархии называют сотрудники. Во-вторых, на обложке книги миллениалы, выгоревшие и другие категории изображаются в формате, который несет в себе посыл о том, что с ними что-то не так. Да еще и поставлены в один ряд. Как будто выгоревший человек, из-за того, что его токсили на работе, или человек, родившийся в начале 90х — это буквально тоже самое, что и человек с алкогольной зависимостью. Wtf? Можно, конечно, сказать, что автор ничего такого не имел ввиду и это моя уязвленность. Но тут черным по белому написано — «менеджеры, с этими ребятами у вас будут проблемы». Может быть, конечно, автор книги и не видел обложки, и внутри скрывается пример корректной взрослой коммуникации, но почему-то я в этом сомневаюсь. — Хаха, я тут проявляю себя как то самый пресловутый миллениал, который и назван автором книги сложной аудиторией. Так может и правда выглядеть, но «сложность» возникает не потому, что миллениалы проблемные. Она является ответом на нездоровую среду, в которой не учитываются различия и разные перспективы. Или что еще хуже — приравниваются к какому-то отклонению, как на обложке этой книги.
4 50827Loading...
21
Управление персоналом было один из лучших курсов, когда я учился в МГУ, потому что у нас его вела психолог с хорошим корпоративным опытом. Я с удовольствием посещал все занятия и это не помешало мне не помнить ничего спустя много лет. Но раз за разом очень явственно была донесена одна идея, оставшаяся со мной навсегда — руководителю не надо пытаться нагнуть сотрудников. Это просто так не работает, ибо они найдут способ отыграться. Я усвоил глубоко усвоил эту идею, как этичное управление, и впоследствии видел множество примеров ее справедливости в реальной жизни. Под этичным бизнесом сегодня обычно понимают компании, которые жертвуют на благотворительность или стремятся снизить вредное воздействие на окружающую среду. Но на мой взгляд тема этики гораздо глубже и интереснее. И как и в жизни этика является вниманием и здоровым отношением к нашим действиям по отношению к другим. А также к системным последствиям, к которым они приводят. Из этой логики в бизнесе этика пронизывает буквально все и точно начинается из отношений в команде и к сотрудникам. Сегодня у нас достаточно данных, чтобы наверняка знать — неэтичные компании/боссы, которые стремятся выжать все соки из сотрудников и поддерживают токсичную корпоративную культуру, сами же от этого страдают. Им удается нанимать не лучших коллег на рынке, а в последствии сотрудники еще и начинают отыгрываться: снижают мотивацию, плохо работают, сливают информацию. Однако, понимать этику комплексно и глубоко, и более того, создавать организации пропитанные этичным отношением: заботой о людях, честностью и щедростью на всей цепочке создания ценности и, фокусом на долгосрочной выгоде, — могут единицы. Я вижу этику в бизнесе, как супер силу. Набор практик для самых развитых и продвинутых лидеров, которые с помощью этики могут создавать невероятные компании. Кажется, что если бы такие силы были доступнее большему количеству людей, от этого выиграли бы и компании и общество в целом. Лично меня очень печалит взаимодействие с бизнесом, в котором и не пахнет вышеупомянутым отношением. Мне интересно препарировать тему этики в бизнесе под таким углом и посмотреть на нее сквозь призму навыков и майндесета, которые мы можем изучать и развивать — как мы любим в dm. А вы что скажете?
3 89324Loading...
Хотя я не стараюсь специально быть в русскоязычном пузыре и для выхода из него у нас есть много возможностей, конечно, большинство живых встреч в Штатах происходят с эмигрантами из пост-советского пространства. Это люди, которые точно на своем опыте знают многое о переездах и перемещениях. Ровно поэтому самый повторяемый вопрос ко мне звучит как не устали ли перемещаться, хотите ли постоянный дом?  Отвечаю, что безумно устали и не устали одновременно. Логистика ложится второй постоянной операционкой даже с ассистентом. На нее накидывается еще и перманентная адаптация к новому. Но жизнь при этом сочна, а сознание постоянно расширяется, приобретая больше терпимости, чувства связанности и открытости к разнице. Дом хотим, но он появляется не только по желанию, но и по ощущению того, что хочется быть именно в этом месте и долго. И вот именно этого чувства нет обычно нигде — я люблю каждое место за его уникальность, но знаю, что по-настоящему не хочу принадлежать Бали, Барселоне или Нью-Йорку. Освежая опыт разных мест, могу себе в этом честно признаться и все лучше увидеть ключевые ценности, за которыми отправился в кажущееся вечным путешествием. Со временем я понял, что уехал не за виллой, погодой, митапами или деньгами. А всегда ехал к свободе быть человеком, ровно настолько необычными или, наоборот, максимально простым и обычным, насколько это соответствует внутренней правде и ощущению жизни. Прослойка, готовая видеть в тебе человека, а не гендер, расу, образование, позицию, доход, медийность, одежду или что-либо еще, довольно узка. Именно конформизм вызывает слишком сильный ценностный диссонанс. Конформизм предполагающий кем-то фиксированные гендерные роли в семье и обществе — мужчина не должен готовить рыбу, как говорил мне отец. Или конформизм, оценивающий тебя по визе или району проживания в Нью-Йорке. Мне от всего этого душно, потому я вижу цену, которую мы платим за такой конформизи. И я не хочу донатить свою жизнь в эту игру. Если хотя бы на минуту перестать себе врать и честно посмотреть на реальность, мы можем быть гораздо большими людьми и жить в большем процветании, если перестанем все вместе делать вид, что текущая система является нормой. На днях один взрослый человек сказал в компании моей тети и Даши, что женщины слишком эмоциональны. А я его не поправил, но потом сильно почувствовал, что мне нельзя больше молчать в такие моменты, иначе уже я сам себе вру где-то внутри. Когда молчу, то подтверждаю идеи, за которыми следуют реальные человеческие действия и позиции. Я сам становлюсь частью иерархии, закрепляющей слабость одних и превосходства других, понимаю я это или нет. Я не хочу жить в патриархате или другой очевидной иерархии, построенной на принципе, который сегодня сильнее всего ограничивает наше общее счастье. Насилие в иерархии выстраивает благополучие вокруг тех, кто «старше» в негласно сформированной без общего обсуждения системе. И лишь после там есть дело до всех остальных… В основе таких иерархий доминирование и обслуживание "старших", а не партнерство и поиск оптимальных для всех решений. Я не хочу в этом участвовать в России, Таиланде, на Бали, США или Антарктиде. Не готов отбрасывать свою человечность во имя чего-то высшего, подо что часто просто маскируются интересы «старших». Я отказываюсь их обслуживать ровно на столько, на сколько вообще могу, потому что желаю себе и этому миру благополучия. Мир иерархий не в состоянии нас к нему привести, так как по самой логике его результаты коллективно бедны: при всем богатстве ресурсов мы вместе живем в экономической, моральной и духовной бедности. Поэтому я буду ехать, пока не найду достаточно свободную для себя среду или остановлюсь, чтобы создать ее сам. Возможно, стремление найти такую свободу в материальном мире иллюзорно, но я привык не верить идеям в голове, а проверять их на практике. Особенно, если эти идеи в моей голове от кого-то другого.
إظهار الكل...
75🔥 19
Между делом участвую в NYC Tech week и вчера ходил на сессию в клинику интегративной функциональной медицины про ментальную ясность [metal clarity]. Запрос на тему рождается не только от желания как-либо улучшить свою жизнь, но из-за неблагоприятной для здоровья среды. В условиях города и интенсивного бизнеса мы живем с постоянно повышенным уровнем кортизола, который физически влияет на мозг, и хроническим воспалением. Из-за этого мозг буквально не успевает полностью очищаться, а мы начинаем страдать от мозгового тумана [brain fog] — состояния, характеризующегося временным снижением когнитивной функции. Это состояние влияет на способности к концентрации, памяти, ясность мышления и общее когнитивное функционирования. Мне самому откликается именно интегративный функциональный подход, когда врач смотрит не отдельно на болезнь, словно она существует где-то изолировано от остального организма и среды. Но и на систему целиком, фокусируясь при этом на оптимизации здоровья, поддержке функций и реальной повседневной жизнью человека. Отсюда и работу с мозговым туманом ребята видят комплексно — через многофакторную модель [как и надо]. И, радостно для меня, буквально проходят по базе рекомендаций, которые включены в нашу программу по базовому управлению состоянием и снижению стресса Less stress. Как спикеры смотрят на работу с ментальной ясностью — краткое саммери. Если мы хотим перестать смотреть на жизнь через запотевшее стекло и расплываться, нам стоит обратить внимание на следующие факторы: 1 — Оценка здоровья мозга и общих маркеров Уровень сахара, воспаления, нутриентов, различные профили: липидный, гармональный и т.д. Наличие пост-ковида, хронический инфекций, когнитивных дисфункций. 2 — Питание Должно снижать воспаление, а не повышает его и приносить достаточное количество нутриентов. Здесь идет большой упор на отказ от всех сахаров и переработанных продуктов. А также на добавки. Фастинг рекомендован, как способ работы с воспалением и детоксификации мозга. 3 — Сон Как самая важная база здоровья, на которую забивают многие перформеры, не понимая, что забирают этим качество конгитивной функции. В глубоком сне происходит самая большая детоксификация мозга, поэтому нам важно делать все для того, чтобы спать достаточно и качественно. 4 — Упражнения Лучшее, что можно сделать для здоровья мозга и балансировки гормональной системы, которая на него также очень сильно влияет. Плюс движение также снижает воспаление. О чем буквально забыли доктора — так это о том, что ментальную ясность можно тренировать. Что она является естественным свойством сознания. Через медитацию мы буквально можем растить нейронные маршруты, которые поддерживают когнитивную функцию и это самый прямой способ прокачать внимание и память. Но видимо эти знания пока еще не просочились даже в передовую медицину))
إظهار الكل...
🔥 33 19
Photo unavailableShow in Telegram
Образование как хобби [партнерская рекомендация] ⭐️ Синхронизация — проект, который резонирует с нашей миссией, создавая смысл и наполняя жизнь людей новыми идеями. В Синхро убеждены, что интересная жизнь начинается с интересных мыслей. Уже 8 лет они проводят лекции и курсы, которые меняют бытовые разговоры и делают жизнь ярче. Вот несколько программ Синхронизации для развития soft-скиллов (обе ведет кандидат философских наук): — Критическое мышление — как анализировать информацию и формировать собственное мнение. А еще о том, как мы воспринимаем информацию по-разному в зависимости от подачи. — Аргументация — как научиться слушать собеседника, убедительно излагать свои мысли и предугадывать критику оппонента (понимая, как на нее реагировать). По одной подписке можно смотреть 100+ курсов по 20 темам [кино, музыка, литература, дизайн, психология и др.] ▫️По коду Deepmind скидка 65% на годовую подписку и 15% на курсы. Реклама. ООО «Культурная платформа «Синхронизация». ИНН 9721220961. ОГРН 1237700852234. Erid:2VtzqwZmDV5
إظهار الكل...
🔥 10 6
Вдруг вы занимаетесь развитием сотрудников Мы иногда пишем про свой основной продукт — программы для компаний, но гораздо чаще с нами знакомятся через воркшопы и лекции. Это хороший вариант проверить запрос и отклик своих сотрудников на передовые темы для бизнес-среды. Как могут выглядеть такие темы, которые все сильнее начинают проникать в ведущие компании из-за научных данных и понимания их значимости для результата? Вот пример наших воркшопов, на которых мы всегда делаем практики, а не только разговариваем: ▫️MINDFULNESS IS A NEW BLACK Главный мета-навык 21 века Системный взгляд на осознанность на основе научной школы и личного опыта сертифицированных преподавателей. Разбираем осознанность так, чтобы ей реально можно было пользоваться. ▫️STRESS REDUCTION Снижение стресса через регуляцию нервной системы Занятие на основе передовой поливагальной теории Стивена Поджерса, которая описывает саморегуляцию с точки зрения физиологии и состояния нервной системы. Поддерживаем команды в моменты большой нагрузки и помогаем стабилизировать состояние. ▫️RESILIENCE Ментальная устойчивость Занятие на основе современного подхода к физиологии и психологии человека Resilience Theory. Учимся быстрее восстанавливаться после любого стресса. ▫️GOALS, STEPS, RHYTHMS Ставим цели, идём к ним, вовремя отдыхаем Занятие про поход к целям без надрыва. Вместе исследуем вопросы адекватного целеполагания, личных ритмов и правильного отдыха. ▫️SELF-COMPASSION Доброе отношение к себе — важнейший фундамент благополучия сотрудников Занятие на основе калифорнийского подхода Кристин Нефф Mindful Self-Compassion про развитие здорового отношения к себе вместе неустойчивой системы самооценки. ▫️HUMAN-CENTERED TEAMS Фокус компаний на культуру и человека На основе анализа социологических исследований и теории менеджмента разбираем человекоцентричную корпоративную культуру и практики управления. 💬 Узнать подробнее про быстрые форматы обучения 📎 Закинуть свой запрос — менеджер Настя.
إظهار الكل...
35🔥 8
Посты, которые стоит перечитать → Собрала самые практические и актуальные материалы за январь-май 2024 — вдохновиться, применить прямо сейчас или забрать в «сохранёнки» на попробовать и применить что-то интересное. По самым любимым моим темам: развитие лидеров, творчество, суперсилы команд и AI. Буду благодарна, если поделитесь, какой материал за эти полгода был самым полезным 🙏 *️⃣ развитие себя как лидера 🔘свойства руководителей в Яндексе: какие у них ценностные настройки? 🔘как принимать непопулярные решения: алгоритм и примеры практик 🔘рост лидеров: как сделать инструмент для саморефлексии руководителей в компании? 🔘«либо сейчас, либо никогда»: чувство спешки и как его растить в команде *️⃣ творчество как тонкий навык 🔘как использовать лиминальные состояния для буста творчества 🔘метафоры: почему важно уметь применять и что почитать по теме *️⃣ метанавыки и суперсилы сегодня 🔘моя концепция метанавыков 🔘как развивать эмпатию и почему эмпатия не равно мягкость 🔘суперспособности команды и методика Wave *️⃣ AI и люди 🔘AI-коучинг: за, против и личный опыт 🔘найм и AI-инструменты И дополню ещё интересным мне из других каналов, которые сама читаю, на те же темы, для более объёмной картинки: 📎 Макс Родин (deep mind) про ключевые метанавыки на 10 лет 📎 он же — про 3 навыка, которые преобразуют жизненные вызовы в радость 📎 Женя Давыдов (ХУЦПА) — про энергию в команде и 5 вещей, которые нужно улучшать каждому 📎 Оля Соколова (Медицина наизнанку) про радикальную ответственность и позицию автора в жизни 📎 Евгений Вольнов (The Future Of Work) про плотность талантов (talent density) Буду рада фидбэку — всё время переосмысляю, о чем писать и как. Ценю ваши отклики 🤍
إظهار الكل...
32🔥 15
Преодоление культуры перфекционизма в команде Культура перфекционизма кажется такой нужной и важной в компаниях, но я уверен, что во-многом это bias, который является препятствием на пути к бизнесу, где человек процветает. Лучшие решения создаются из сильного ума, а не завышенных требований к реальности и попытки из нее что-то выжать. Перфекционизм и культура, его воспевающая, мешает спокойствию, творчеству, креативности, свободному и радостному взаимодействию — словом всему, из чего произрастает лучшая версия нас по отдельности и вместе. Как культура перфекционизма проявляется на рабочем месте: — За обычную работу выражается мало признательности. Выраженное признание неравномерно распределено в сторону тех, кто и так получает большую часть заслуг. — Часто указывают на то, что человек или его работа недостаточны. — Часто обсуждают недостатки человека или его работы с другими, не говоря об этом напрямую. — Ошибки воспринимаются как личные. Они отражаются на восприятии другими человека, их совершающего, вместо того чтобы видеть их тем, чем они являются — ошибками. — Совершение ошибки путают с тем, чтобы быть ошибкой. Делание чего-то неправильного с тем, чтобы быть неправильным. — Мало времени, энергии или денег вкладывается в размышления или выявление извлеченных уроков, которые могут улучшить рабочую практику; Мало или совсем нет обучения на ошибках. — Активно проявлена склонность указывать на то, что не так; нет культуры видеть, называть и ценить то, что правильно. Что уже делают лидеры и компании в качестве антидотов культуры перфекционизма — Развивают культуру признательности, когда организация тратит время на то, чтобы убедиться, что любая работа и усилия людей оценены. — Развивают обучающиеся организации, в которых ожидается, что все совершают ошибку и вместо могут расти за счет этого. — Создают среду, где люди могут признать, что ошибки иногда приводят к положительным результатам. — Учатся разделять человека и ошибку. — При предоставлении обратной связи всегда говорят о том, что прошло хорошо, ведь это всегда существующая часть реальности. — Просят людей предлагать конкретные предложения по тому, как делать что-то иначе, при предоставлении критики. Из освобожденной от заблуждений доминирующей культуры среды цепляние за перфекционизм как за главную силу бизнеса выглядит весьма слабой идеей.
إظهار الكل...
55🔥 25
00:23
Video unavailableShow in Telegram
Нас можно не только читать, но и слушать — свежие выпуски 1 — Равные разные, подкаст от образовательного проекта Setters Education — как мета-навыки помогают адаптироваться и процветать в эпоху перемен. На Яне были такие таинственные блестючки, что я сразу влюбился и начал в бизнес-подкасте цитировать Набокова. Кажется, прям системно и хорошо получилось, послушайте! 2 — Чистые когниции, медиа-проект о психологии и психотерапии — про тело и эмбодимент в контексте эмоций и эмоционального интеллекта. Внимание к телу всегда добавляет здоровья в моменте и вообще. Так что аж сам немного втелеснился и почувствовал себя лучше от этого разговора. Да к тому же сидел в такой приятной локации, увидите там, инджой!
إظهار الكل...
IMG_9572.MP42.11 MB
46
Вчера зашел в гости к одному молодому парню в Бруклине. Пока он показывал мне смешно вытянутую квартиру в доме 1895 года, увидел у него брошурку из центра Випассаны и естественным образом обрадовался. Говорю: классно, что ты практикуешь випассану! Ну и мы, конечно, пошли в обсуждение медитации, кто когда чего. И паренек достал слово, которое раньше, когда сам был помоложе, слышал очень часть, а потом забыл:
Life changing [Что-то, что трансформирует нашу жизнь, меняя ее на до и после].
Сел в машину после встречи, еду и думаю — какое красивое слово, чтобы описать випассану! Чего я его перестал использовать? Видимо уже и забыл какой была жизнь до. Можно сказать, что медитация дает спокойствие, снижает стресс, помогает понять себя и т.д., накинуть здесь еще какое-то мясо. А можно, посмотреть в глаза и произнести всего два слова, которые в чем-то опишут этот опыт гораздо лучше. После 10 дней практики, как после других life changing опытов, ты понимаешь откуда идет большая часть твоего страдания. И понимаешь, как это изменить. Такое знание и правда переворачивает.
إظهار الكل...
97
Photo unavailableShow in Telegram
«Революция осознанности» — итоги первой волны Вместе с Марией Шарапан, phd из Финляндии, написали системный обзор всего тренда развития осознанности на Западе и пост-советском пространстве. Считаем, что происходящий в последние годы бум практик стал настоящей революцией, первая волна которой приходится на 2013—2026 и еще не достигла пика. При этом нигде в мире мы не встречали полного нарратива, описывающего этот тренд: от причин его возникновения до анализа того, как происходит развитие новой культуры и с какими сложностями/ перспективами мы имеем дело. Поэтому для меня лично стало важной задачей непредвзято посмотреть на факты и создать такой нарратив. Уверен, что он очень нужен многим из нас, чтобы осознать себя частью мощнейшего и удивительнейшего культурного явления. И лучше понять свою роль и будущее в нем. Прошу, чтобы все преподаватели осознанности и интересующиеся темой не только прочитают наш с Машей и командой труд, но поделились им со своей аудиторией! Я не просто хочу распространить статью, в которой много труда, но желаю инициировать дискуссию. В результате мне бы хотелось дополнить или изменить этот нарратив и опубликовать его на английском языке, сделав таким образом вклад русскоязычного пространства в глобальное сообщество. Все мы являемся вестниками новой культурой — давайте развивать ее вместе! 🔗 Читать на vc
إظهار الكل...
55🔥 23