krivosheev.wtf

12 декабря того же года начался процесс принудительной ликвидации Qazaq Banki. По данным ликвидационной комиссии, в банке были размещены вклады 18 тысяч человек на общую сумму 20,5 млрд тенге. С 24 декабря Казахстанский фонд гарантирования депозитов начал выплаты возмещения вкладчикам Qazaq Banki. В ноябре 2020 года крупнейшего акционера Qazaq banki Бахыта Ибрагима (10,55% акций), который проходил подсудимым по делу Жомарта Ертаева, приговорили к восьми годам лишения свободы с конфискацией имущества и запретом на 10 лет заниматься банковской и финансовой деятельностью. Его признали виновным в совершении преступлений, предусмотренных частью 3 статьи 28 («Организация преступления»), пунктом 2 части 4 статьи 189 («Присвоение или растрата вверенного чужого имущества в особо крупном размере») УК РК.   5. АО «РОСА» занималось производством и реализацией пива, минеральной воды и безалкогольных прохладительных напитков. Акционеры на 1 октября 2009 года): АО инвестиционная группа «АЛАН» — 6,83%, АО НПФ «АМАНАТ КАЗАХСТАН» — 6,74%, АО АИФН «Курылыс Констракшн» — 19,66%, ЗПИФРИ «Вектор»-АО «ДО АО «БТА БАНК» «БТА СЕКЬЮРИТИС» — 5,30%, ЗПИФРИ «БТА ИНВЕСТИЦИОННЫЙ»- АО «ДО АО «БТА БАНК» «БТА СЕКЬЮРИТИС» — 14,24%, ТОО «UNI Commerce LTD» — 8,87%, ТОО «НСК-Капитал» — 23,52%, ТОО «Алау СО» — 9,80%. По состоянию на тот же период совокупные активы равнялись 7,4 млрд тенге, чистая прибыль ― минус 311 млн тенге.     Я еще в 2015 году писал, что государство рассматривает пенсионные деньги как собственный актив, считая, что их можно использовать для решения текущих задач, будь то финансирование программ развития или кредитование банков. Вопрос компенсации не стоит, потому что инфляция, которую в случае чего обязано погасить государство, оно само и рисует. Деньги, условно накопленные гражданами на пенсионных счетах, вообще могут превратиться в обязательства.   Потрясает, что до сих пор уголовное дело, связанное с топами ЕНПФ, было только одно: 18 апреля 2018 года в Алматы в специализированном межрайонном суде экс-руководителя ЕНПФ Руслана Ерденаева признали виновным в растрате и хищении средств фонда. Ему было назначено наказание в виде лишения свободы сроком 12 лет в уголовно-исполнительной системе максимальной безопасности, а также пожизненный запрет на работу на госслужбе, в квазигосударственном секторе, Нацбанке. Кроме этого, назначили конфискацию имущества, добытого преступным путем, в сумме 400 тыс. долларов, или 132 млн тенге. Сроки получили и остальные фигуранты дела. Экс-заместитель председателя ЕНПФ Дабыр Медетбеков был признан виновным по пункту 2 части 4 статьи 189 «Присвоение или растрата вверенного чужого имущества в особо крупном размере» и части 4 статьи 366 «Получение взятки в особо крупном размере». Он приговорен к 11 годам лишения свободы с пожизненным лишением права занимать государственные должности, также суд постановил взыскать с него сумму взятки в размере 98 млн тенге.   Не находите, что эти два приговора никак не нивелируют десятки миллиардов, утекших в финансовое небытие?

С 2001 года стабильно входил в десятку крупнейших банков Казахстана по основным показателям, а в мае 2002 года накопительный пенсионный «Валют-Транзит фонд» занял первое место среди других пенсионных фондов Казахстана, и был награжден во Франции. Уставной капитал в 2003 году достиг 3,1 млрд тенге, собственный капитал — 5,6 млрд тенге, чистая прибыль того года достигла 724, 2 млн тенге. 15 октября 2006 года было принято решение о прекращении полномочий прежнего состава Совета директоров банка. Новым председателем Совета был избран Стивен Ли Джонсон. 26 декабря 2006 года АФН приняло постановление об отзыве лицензии на проведение банковских и иных операций, осуществляемых банками, выданной АО «Валют-Транзит Банк» за нарушения в деятельности. 22 января 2007 года по заявлению АФН было возбуждено гражданское дело о прекращении деятельности «Валют-Транзит Банка». Задолженность банка перед вкладчиками составляла более 52 миллиардов тенге. Число вкладчиков по всему Казахстану составляло 390 тысяч человек. 26 марта 2008 года Казахстанский фонд гарантирования депозитов выплатил 13,8 млрд тенге, что составляет 97,6% от совокупной суммы возмещения по вкладам физических лиц. Глава банка Андрей Беляев был осужден за мошенничество на 10 лет, скончался в феврале 2013 года.   2. АО «GLOTUR» занималось производством, реализацией и обслуживанием вычислительных, телекоммуникационных и других комплексов. Акционеры по состоянию на 1 июля 2009 года: ТОО «Еркин и К» — 80,43%, АО «Накопительный пенсионный фонд «БТА Казахстан» — 10%. На тот же период совокупные активы компании составили 8,2 млрд тенге, чистая прибыль ― минус 1, 2 млрд тенге. В 2006-м был заявлен амбициозный проект по производству мониторов и телевизоров, который также включал процесс создания научно-исследовательской лаборатории. АО «GLOTUR DS Multimedia» на это получило 536 млн тенге, но так и не смогло запустить сборку по причине морального устаревания оборудования. Проект закрыли.   3. АО «Эксимбанк Казахстан» был лишен лицензии на проведение всех банковских операций 28 августа 2018 года. Решение суда о принудительной ликвидации банка было принято 28 ноября 2018 года и вступило в законную силу 16 января 2019 года. Эксимбанк занимал 27 строчку в рейтинге банков Казахстана - 2018 по версии Forbes Kazakhstan. Активы банка, по данным НБ РК, на 1 августа 2018 составляли 59,6 млрд тенге (сократившись на 32 млрд с начала 2018), ссудный портфель ― 37,3 млрд тенге, обязательства ― 43,7 млрд. В начале года количество проблемных займов не превышало 6,25%. В июне их количество увеличилось до 14%, в июле ― до 44%, а в августе ― до 70,25%. Крупными акционерами банка были Центрально-Азиатская топливно-энергетическая компания ( 23,83% простых акций), Единый накопительный пенсионный фонд (11,52%) и ТОО «Импульс-R» (9,27%). Через группу компаний ЦАТЭК банк контролировали Еркын Амирханов, Сергей Кан, Александр Клебанов. В мае Амирханова, занимавшего должность председателя правления Эксимбанка, арестовали, обвинив в коммерческом подкупе. 28 августа АО «ЦАТЭК» сообщила, что больше не имеет к банку отношения. Совет директоров компании принял решение об отчуждении 23,8% акций АО «Эксимбанк Казахстан».   4. АО «Qazaq Banki» был образовано в 2013 году на базе созданного в 1993-м Сеним Банка. В 2014 году в состав акционеров Qazaq Banki вошел Динмухамет Идрисов. Он при­обрел 9,9% акций. 31 мая 2017 года Qazaq Banki и Bank RBK объявили о слиянии. В тот же день между Qazaq Banki и Национальным банком был заключен договор займа на общую сумму 85 млрд тенге. В июне того же года Qazaq Banki вернул Нацбанку 60 млрд тенге и выплатил вознаграждение в размере 216 млн тенге. 9 августа 2017 года Динмухамет Идрисов предоставил Нацбанку нотариально заверенные гарантии об исполнении обязательств Qazaq Banki и выплате остатка задолженности в размере 24,9 млрд тенге.В октябре 2017 года Qazaq Banki и Bank RBK объявили о решении прекратить процесс слияния. В августе 2018-го Нацбанк отозвал лицензию у Qazaq Banki на проведение банковских и иных операций.

В октябре 2014 года компания получила займы от АО «First Heartland Jysan Bank» (ранее АО «Цеснабанк») на сумму 20,7 млрд тенге по государственной программе «Агробизнес-2020». В 2018 году ― долгосрочные займы на сумму 16,9 млрд тенге, а также краткосрочные займы на сумму 17,4 млрд тенге. На 1 июля 2021 года совокупные активы компании составили 88,6 млрд тенге, совокупные обязательства — 70,1 млрд тенге, чистая прибыль — 1,87 млрд тенге. По состоянию на 31 декабря 2020 года «Атамекен Агро» имело сумму накопленных убытков в размере 17 млрд тенге, а также заемные средства, подлежащие погашению до 2034 года. В 2021 году ЕНПФ подал иск о выплате компанией дивидендов за 2019 год. Суд постановил выплатить сумму дивидендов по привилегированным акциям акционерам за 2019 отчетный период. Руководство Компании начислило дивиденды в пользу ЕНПФ на сумму 994 млн тенге, а также неустойки в сумме 66,9 млн тенге.     13. АО «Финансовая компания «REAL-INVEST.kz» было зарегистрировано в августе 2003 года. Основными направлениями деятельности общества являлись профессиональная деятельность на рынке ценных бумаг, предоставление консультационных, информационных и аналитических услуг, деятельность на международных финансовых рынках. Председателем Совета директоров был Ниязов Бахт Булатович. По данным на 31 декабря 2021 года, компания имеет обязательства на сумму 976 млн тенге.      14. АО «Jusan Mobile» (ранее АО «KazTransCom»). Компания образована 1 августа 2001 года и является правопреемником ОАО «КаспийМунайБайланыс». 8 января 2021 года ТОО «Jusan Ventures» (Жусан Вэнчэрс) стал акционером, владеющим 95,21% акций АО «Jusan Mobile». ТОО «Pioneer Capital Invest» пользуется правом голоса по 100% акций Jusan Technologies Ltd ― единственного участника ТОО «Jusan Ventures» (Жусан Вэнчэрс). Частный фонд «Назарбаев Фонд» владеет 67,53% доли в ТОО «Pioneer Capital Invest». По состоянию на 31 декабря 2021 года ТОО «Jusan Ventures» (Жусан Вэнчэрс) владеет 95% акций АО «Jusan Mobile», остальные 5% принадлежат миноритарным акционерам. По состоянию на 31 декабря 2021 года земельные участки и здания, машины и оборудование и незавершенное строительство c балансовой стоимостью на сумму 463,7 млн тенге служат залоговым обеспечением открытой кредитной линии на сумму 3 млн долларов США в АО «Народный Банк Казахстана». Общая сумма обязательств ―  6,1 млрд тенге. 15. ДБ АО «Jusan Bank» (АО «АТФБанк») был создан 3 ноября 1995 года. В связи с приобретением статуса дочернего банка АО «Jusan Bank» и связанным с этим изменением наименования, прошел государственную перерегистрацию 11 марта 2021 года. В сентябре того же года Jusan Bank завершил присоединение АТФБанка. По данным на 31 марта 2021 года активы банка составили 1,3 трлн тенге, обязательства ― 1,1 трлн. На 1 января 2023 года совокупные активы составили 3,1 трлн тенге, совокупные обязательства ― 2,5 трлн тенге, чистая прибыль ― 111,5 млрд тенге. В 2017 году Нацбанк запустил программу оздоровления банковского сектора. В конце 2017 года Jusan Bank и АТФБанк получили от государства по 100 млрд тенге. Позже, в ходе покупки АТФБанка, Jusan получил значительные средства в результате продаж государству портфеля проблемных кредитов на более чем 1 трлн тенге, а также снижения процентных ставок и продления сроков погашения кредитов и обязательств перед компаниями госсектора. Летом 2019 года Jusan вышел из программы повышения финансовой устойчивости банковского сектора и стал платить большие дивиденды. В 2020 году банк выплатил 113,4 млрд тенге акционерам за 2013–2019 годы, в 2021 году ― 113,85 млрд дивидендов за 2020 год. В 2022 году First Heartland Securities (FHS), основной акционер банка, рекомендовал выплатить дивиденды за 2021 год на сумму 171 млрд тенге, но неоднократные попытки руководства банка собрать акционеров на внеочередное собрание завершились ничем из-за отсутствия кворума.      Расхитители и банкроты Третья группа должников ЕНПФ включает в себя пять компаний, которые задолжали в общей сложности 21,09 млрд тенге).   1. АО «Валют-Транзит-Банк» был основан в 1996 году.

При этом не были приняты действенные меры по взысканию долга с дебиторов аффилированных компаний. При содействии прокуратуры Алматы ЕНПФ смог взыскать сумму задолженности Homebroker с ТОО «Сити Сервис Инвест Строй». Сообщалось, что на февраль 2023 года долг перед пенсионным фондом полностью погашен, однако в мартовском отчете фонда по проблемным активам данный эмитент присутствует..  9. АО «Горно-обогатительный комбинат «Төрт-Құдық». Еще во времена СССР было открыто месторождение Кумдыколь. В 1986 году утвердили запасы в 2,4 млрд карат алмазов со средним содержанием 22,76 карата на тонну. Право недропользования на месторождении Кумдыколь в Зерендинском районе Акмолинской области компания «ГРК Алтын Кулагер» получила в 2005 году. 75% уставного капитала «ГРК Алтын Кулагер» на тот момент принадлежало ТОО «Горно-обогатительный комбинат «Төрт-Құдық», которое затем преобразовали в АО. В МИИР сообщали, что контракт по месторождению алмазов расторгли еще в ноябре 2007 года «в одностороннем порядке за неисполнение контрактных обязательств». В 2020 году компанию ликвидировали, а решение суда о признании этой компании банкротом датируется октябрем 2017 года. Что касается ГОК, то на 31 декабря 2022 года его краткосрочная задолженность составила 48,6 млн тенге, а долгосрочная ― 487,6 млн, обязательства по облигациям и вознаграждения по ним ― 372 млн.     10. ТОО «Корпорация «АПК-Инвест» ― основано в 1998 году, учредители корпорации — Нурлан Тлеубаев и  ТОО «Холдинг Алиби». Считалось крупнейшим зернотрейдером Казахстана. На 1 апреля 2017 года уставный капитал «Корпорации «АПК-Инвест» составил 54,5 млрд тенге, объемы продаж — 2,4 млрд тенге, чистая прибыль — 1,1 млрд тенге. В 2017 году «Корпорация «АПК-Инвест» допустила дефолт по купонным облигациям APKIb8 и APKIb7. В начале марта 2022 года Нурлан Тлеубаев был признан судом виновным в хищениях и подделке документов и приговорен к девяти годам лишения свободы. Он был осужден вместе с группой предпринимателей и бывшим банкиром Жомартом Ертаевым по делу о хищениях из Bank RBK, Евразийского банка и Qazaq Banki. Тлеубаева арестовали в конце 2019 года. 11. АО «Холдинг «КАЗЭКСПОРТАСТЫК» было создано как ТОО «Бидайэксим-Тайынша» 2 апреля 1999 года и перерегистрировано в акционерное общество 8 октября 2004 года. Основной деятельностью являлась покупка и продажа зерновых и масличных культур, а также прочей сельскохозяйственной продукции, включая сельскохозяйственные удобрения и семена. Другой деятельностью АО являлось приобретение машин и оборудования и их последующая аренда. Оборудование импортировалось из Северной Америки и Европы и сдавалось в аренду местным производителям сельскохозяйственной продукции. В августе 2010 года HSBC Банк Казахстан и «КазЭкспортАстык» подписали кредитное соглашение о выделении 75 млн долларов на проведение экспортных операций и развитие объектов инфраструктуры. Руслан Молдабеков, владелец холдинга, по данным на май 2012 года, входил в рейтинг богатейших людей Казахстана по версии журнала Forbes. Его состояние оценивалось в 301 млн долларов. Он являлся председателем совета директоров и владельцем контрольного пакета акций АО «Холдинг «КазЭкспортАстык» (в 2010 году оборот превысил 304 млн долларов). В начале 2012 года Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) вошел в капитал казахстанского АО «Холдинг КазЭкспортАстык» (примерно 13%). В январе 2014 года АО «Холдинг «КазЭкспорт­Астык», в котором Руслану Молдабекову принадлежало уже 91,33%, допустило дефолт по своим облигациям на КАSE. Холдинг допустил дефолт по выплатам и в 2019 году, сумма выплаты составляла около 5 млрд. тенге. По состоянию на май 2023 года, АО «КазЭкспортАстык» имеет задолженность перед ЕНПФ на сумму 6 362 915 151,54 тенге.  12. АО «Атамекен-Агро» (привилегированные акции) ― производитель сельскохозяйственной продукции и международная трейдинговая компания. Компания основана в сентябре 2003 году. «Атамекен Агро» в 2020 году экспортировало свою продукцию в Польшу, Россию, Китай, Кыргызстан, Туркменистан, Афганистан, Италию, Турцию, Узбекистан, Бельгию.

При этом деньги от продажи гостиницы в размере 1 млрд 050 млн тенге были переведены на счета физических лиц якобы для выкупа облигаций, в том числе и у ЕНПФ. На деле никакого выкупа облигаций не было.    3. АО «Казнефтехим» ― было создано в июле 1997 года как ТОО, в 2004 году поменяло юридическую форму. По данным на 31 декабря 2008 года компания понесла чистый убыток в размере 924 млн тенге. Ее краткосрочные обязательства превысили краткосрочные активы на 9 млрд тенге, а капитал имел отрицательное значение в размере 2,5 млрд тенге. В марте 2010 года выяснилось, что «дочка» компании ― ТОО «Казнефтехим-Копа» ― должна клиенту коллекторского агентства «ЮСБ Коллектор Казахстан» 386 млн долларов. В апреле 2012 года с санкции суда был арестован глава АО «Казнефтехим» Едыль Киришев. Он подозревался в хищении 823 млн тенге, выданных при содействии Банка развития Казахстана и предназначенных на реализацию проекта по возрождению завода «Химволокно» в Костанайской области. Деньги были получены, договоры на поставку оборудования заключены, но оборудование в полном объеме не поступило. К слову, проект едва ли не курировал тогдашний аким области Сергей Кулагин. В итоге Киришева суд приговорил к 6,5 года лишения свободы с конфискацией имущества.   4. АО «Астана-Недвижимость». Активы этой компании не приобретались ЕНПФ, а достались ему от частных пенсионных фондов ― «НПФ Астана» и «Ұлар Ұміт» в 2014 году. В течение 2010 года в отношении АО «Астана-Недвижимость» было подано пять исков столичной прокуратурой и восемь ― АО «Астана-Финанс», что привело к арестам имущества и всех расчетных счетов компании. Убыток за год, закончившийся 31 декабря 2011 года составл 3,5 млрд тенге. Краткосрочные обязательства АО превысили краткосрочные активы на 1,1 млрд тенге, а капитал имел отрицательное значение в размере 3,5 млрд тенге. Кроме того, наступил срок погашения по банковским займам на сумму 2,4 млрд тенге.  5. ТОО «Комбинат стройматериалов и конструкций-2». Эмитент допустил дефолт по купонным облигациям KSM2b1 за второй купонный период ― с 3 января 2009 по 3 января 2010 года. Компания имеет долги по исполнительным производствам на сумму 2,7 млрд тенге. На учредителе ТОО Жанате Дозбаеве висит задолженность еще в 5: млрд тенге, а на руководителе компании Алтынкан Кудабаевой ― 4,3 млрд тенге.    6. АО «Mineral Resources of Central Asia». Компания ― правопреемник АО «Kazcat», которое в свою очередь является правопреемником ОАО «Зерде». ОАО «Зерде» было зарегистрировано 25 августа 2000 года и осуществляло профессиональную деятельность по ведению реестров держателей ценных бумаг юридических лиц и регистрации сделок с ценными бумагами. По состоянию на 31 декабря 2013 года краткосрочные обязательства АО «Mineral Resources of Central Asia» составляли 5,7 млрд тенге, основная часть которых ― обязательства по выплате задолженности по купонным облигациям. Обязательства превышали размер краткосрочных активов на 1,7 млрд тенге. Убыток Компании в отчетном периоде составил 546,5 млн тенге. 7. АО «ТЕМА Ко» зарегистрировано 2 февраля 2011 года. Осуществляло деятельность в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса; инвестиционную и инновационную деятельность; коммерческо-посредническую деятельность; занималось открытием магазинов и торговых домов.Руководителем компании являлся Сайлаубаев Данияр Миятович. АО имеет налоговую задолженность в размере 2 033 467  тенге. Общая задолженность двух компаний Сайлаубаева (включая Aksay Construction Company) составляет 1 028 229 900 тенге. 8. АО «HOMEBROKER». По данным ЕНПФ, облигации АО приобрели в 2010 году частные накопительные пенсионные фонды «Атамекен» и «ҰларYмiт», компания допустила дефолт в 2014 году. В июле 2016 года СМЭС Алматы принял решение о взыскании с АО в пользу ЕНПФ пенсионных активов в размере 3 161 428 049 тенге. При изучении материалов исполнительного производства были установлены факты уклонения Homebroker от исполнения обязательств перед ЕНПФ путем банкротства должника с последующим списанием данных обязательств.

Акционеры также утверждали, что ущерб собственнику имущества предприятия Пономаревым был нанесен и нецелесообразными затратами на аудиторов и установление ему самому зарплаты в размере 1 млн тенге ежемесячно.    «Руководство ЕНПФ подозревает, что при выпуске купонных облигаций аж в 2009 году в проспекте была изложена недостоверная информация о реальном финансовом состоянии «Имсталькона», поскольку на момент привлечения средств частных НПФ предприятие имело займы в 6 банках. И их вполне хватало, чтобы покрыть нужды во внешнем заимствовании. Во-вторых, деньги у будущих пенсионеров «Имсталькон» занимал на реализацию четырех масштабных проектов, но ни один из них по факту реализован не был. Да и дефолт по сомнительным облигациям уже говорит сам за себя. В-третьих, некоторые сделки прошлых лет наводят на вполне обоснованные мысли о том, что «Имсталькон» занимался выводом имущества и активов. Иначе зачем нужно было за долги выкупать у своей «дочки» 99,999% одной из ТООшек за символические 1,2 млрд тенге, если сумма долга больше в 4 раза? И таких примеров не один», ― писали СМИ.   Довольно сомнительной показалась сотрудникам ЕНПФ и сама процедура банкротства «Имсталькона» по заявлению одного из партнеров этого предприятия из-за долга в 18 млн тенге еще в 2015 году.    Кроме того, СМИ, ссылаясь на слова Пономарева, писали, что 30 июня 2017 года «отстраненный гендиректор «Имсталькона» Резунов в сопровождении неизвестных лиц совершил проникновение в здание офиса, в результате которого была предпринята незаконная попытка захвата управления АО «Имсталькон» и воспрепятствование проведению аудита. Из офиса АО «Имсталькон» пропали документы, в том числе оригинал договора на оказание аудиторских услуг с ТОО «Международная аудиторская компания «Russell Bedford A+Partners» во исполнение решения собрания кредиторов от 26 мая 2017 года. По данному факту возбуждено уголовное дело».   Крупная недостача имущества после инвентаризации была обнаружена в дочерней компании «Имсталькона» — ТОО «АЗОК», в связи с чем по факту растраты и хищений в отношении директора ТОО «АЗОК» Третьякова в ГОВД Капшагая было зарегистрировано и передано на расследование уголовное дело.   Давайте обратимся к последней финансовой отчетности АО «Имсталькон» ― за 2021 год. По данным за отчетный период, краткосрочные обязательства компании составляли 36,9 млрд тенге, долгосрочные ― 29 млрд тенге. Акционерный капитал равнялся 6,1 млрд тенге.    АО должно банкам 7,4 млрд тенге. Причем, как следует из отчетности, имели задолженности по выплатам, а часть долгов и вовсе выкупили коллекторы ― задолженность по правам требования превышает 18 млрд тенге.     ПИР во время чумы Вторая группа должников ЕНПФ называется лаконично «Исполнительное производство / ПИР». В ней ― 15 компаний с общей суммой задолженности в 41,2 млрд тенге.   Коротко расскажу о каждом эмитенте, в отношении которого ведется претензионно-исковая работа (ПИР) или запущено исполнительное производство.   1. АО «Альтернативные Финансы» (бывшее АО «Альянс лизинг») ― было образовано в марте 2003 года. По состоянию на 31 декабря 2010 года текущие обязательства компании превысили текущие активы на 2,9 млрд тенге. Текущая задолженность по облигациям составила более 636 млн тенге. Просроченная задолженность перед АО «Альянс банка» ― 4,5 млрд тенге. Собственный капитал имел отрицательное значение и составлял 2,9 млрд тенге. Долги по налогам ― 216,5 млн тенге. 2. АО «РЭМИКС-Р» занималось сдачей в аренду недвижимости. Облигации компании были приобретены пенсионным фондом в 2008 году. Пенсионные средства компания привлекла для строительства гостиницы в Алматы.Однако на момент выпуска облигаций эта гостиница уже была построена и использовалась по прямому назначению. Кроме того, эмитентом было создано ТОО «Гостиница Экипаж» с уставным капиталом 116 тыс. 800 тенге, гостиницу в 2009 году продали этому товариществу за 1 млрд 050 млн тенге. Само товарищество тоже было продано ― акционеру Беспаеву Тимуру ― за 116 тыс. 800 тенге.

Пенсионный детектив, или Кто ответит за «слитые» активы ЕНПФ?   Надежно ли хранятся наши деньги на счетах ЕНПФ? Не уверен. Во всяком случае, фонд все еще пытается «бороться» с последствиями «грамотной» инвестиционной политики Нацбанка. По данным на март 2023 года, сумма задолженности эмитентов ЕНПФ составляет 65,14 млрд тенге ― по номинальной стоимости ЦБ и по основному долгу по вкладам в БВУ.   АО «Имсталькон»  В ЕНПФ разделили должников на три группы. В первой обосновались компании, проходящие процедуру реабилитации. Точнее, такая компания всего одна ― АО «Имсталькон». Ее задолженность ― 2,85 млрд тенге.   По данным казахстанского журнала Forbes за 2022 год, «Имсталькон» занимает 27 строчку в рейтинге пятидесяти крупнейших частных компаний страны. Ее выручка составила 52,16 млрд тенге, а чистая прибыль ― 6,24 млрд.   АО «Имсталькон» основано в 1995 году на базе строительного объединения «Казстальмонтаж». На сегодняшний день компания представлена в более чем половине крупных городов и промышленных центров Казахстана. Помимо строительно-монтажных работ она занимается проектированием, изготовлением строительных конструкций и резервуаров. По данным компании, за девять месяцев 2021 года ее доля в производстве металлоконструкций на рынке Казахстана составила 45%. Чистая прибыль увеличилась до 6,24 млрд тенге с 3,52 млрд годом ранее. Выручка сократилась с 56,4 млрд тенге до 52,16 млрд.   95% компании принадлежит ТОО «АвтоТехЦентр-Азия», конечным бенефициаром которого является Михаил Коновалов.   В ЕНПФ еще лет пять назад историю с «Имстальконом» выделяли особо: акционеры компании сначала вели ее к банкротству, затем успешно начали реабилитацию в ноябре 2016 года, но вдруг решили обанкротить предприятие окончательно.    В январе 2016 года решение суда о реабилитации вступило в силу, в ноябре 2016 года был определен план реабилитации, согласно которому погашение задолженности планировалось осуществить в течение пяти лет — до конца 2021 года. Но 24 августа 2017 года реабилитационная процедура в отношении «Имсталькона» по решению суда была прекращена, возобновлено дело о банкротстве. С момента утверждения плана о реабилитации и до июля 2017 года эмитент погасил задолженность перед фондом в размере 32,4 млн тенге.    ЕНПФ очень удивило такое решение, поскольку все кредиторы компании «Имсталькон» участвовали в длительной работе по разработке, утверждению и согласованию плана реабилитации. Он был утвержден судом и вступил в законную силу.    «Мы начали проводить аудит этой компании за последние 5 лет, чтобы понять, по каким причинам компания, которая ранее была лидером в своей отрасли по металлоконструкциям, вдруг оказалась на стадии банкротства. Тем не менее акционеры компании подают заявление в суд о прекращении процедуры реабилитации, ссылаясь на тот факт, что компания, которая начала входить в график нормального производства, стала перевыполнять план реабилитации — ускоренно возвращать задолженности перед кредиторами, в том числе и перед ЕНПФ. Мы планировали, что по пенсионным активам задолженность будет погашена быстрее, чем это было предусмотрено планом реабилитации», ― рассказывали в ЕНПФ.   В суде акционеры компании заявили, что их это не устраивает и что раз компания перевыполняет план реабилитации, то они недополучают свои дивиденды. И суд удовлетворил их заявление о прекращении процедуры реабилитации.    Потом акционеры «Имсталькона» оказались недовольны политикой реабилитационного управляющего Юрия Пономарева. По их словам, на момент вступления в должность реабилитационного управляющего АО досрочно погасило задолженность кредиторам второй и четвертой очередей в размере 108 956 000 тенге. Пономарев обязан был выявить данный факт и предпринять меры к зачислению уже выплаченных сумм предстоящих платежей и не производить дальнейшие платежи. Ему якобы не было необходимости погашать задолженности в размере 204 355 000 тенге.   

Как говорится, заплати налоги и спи спокойно. Хотя в алматинском акимате и так, похоже, спокойно спят. Этот поезд в огне и нам некуда больше бежать))) Куда важнее собаки и реклама на зданиях, еще не взятая под контроль.

Хотите поржать? До 2025 года нужно обеспечить чистой водой жителей около 1,5 тыс. городов и сел Казахстана, так говорит пресс-служба премьер-министра. К сведению, до 2025 года осталось 1 год и 7 месяцев. С учетом того, что на большей части территории Казахстана есть зима, которая для работы с водой не очень. Подходит, то для работы остается всего 6 месяцев в этом году и месяцев 9 в следующем. Да. Кроме желания, нужны еще деньги. А деньги, это процесс. Длинный! Их всегда нет и их выделяют к середине года. Вот в этом году, все стоит до сир пор, денег не дают. В общем, не решили вопрос за 30 лет и за три года не решат. Зачем тогда воду гонять? Процесс важнее! Сказали, вроде как исполнили!

Сколько денег было потрачено на ремонт, простой бортов, ведь в конечном итоге, это ложится в стоимость тарифа? Также я просил провести сравнительную характеристику экономической модели приобретения данных самолетов ― есть основания предполагать, что Казахстан переплачивает.   Идея купить новые самолеты, не прошедшие испытаний эксплуатацией, выглядит весьма странно для микрокомпании, типа Air Astana. Несмотря на это, в Ле-Бурже, задолго до начала эксплуатации, в 2015 году Air Astana подписала контракт на поставку семи воздушных судов семейства Airbus A320neo. Самолеты взяты в операционный лизинг от компании Air Lease corporation. Гораздо позже, 14 декабря 2018 года, в Авиационно-техническом центре авиакомпании состоялась презентация нового самолета Embraer 190-E2, одного из пяти авиалайнеров, заказанных в операционный лизинг у компании AerCap. Embraer 190-E2, как уже было сказано, также оснащен двигателями  PW1100G.   Я получил тогда ответ на свое обращение от «Самрук-Казына». В первую очередь, они шли от ответа, сколько конкретно двигателей серии PW1100G отказало с момента поступления самолетов с данным типом силовых установок на вооружение авиакомпании. Они лишь констатировали, что в 2019 году было всего шесть поломок, связанных с двигателями, тогда как в обращении к президенту речь идет о более широком периоде ― в 2,5 года и не о всем парке, где есть самолеты с разными модификациями двигателей, а вполне конкретными новыми силовыми установками, имеющими существенные изъяны, которые пока так и не смогли устранить производители.   А теперь самое важное:   «На самолете Airbus Neo с ранними модификациями двигателей PW1100 происходили серии снятий двигателей. Для каждого конкретного случая снятия двигателей ранней серии, испытанных компанией «ЭйрАстана», производитель «P&W» предоставил запасные двигатели на время выполнения по техническому обслуживанию и модернизации на специальных объектах», ― говорилось в ответе «Самрук-Казына».   Можно ли считать, что Питер Фостер, как первый руководитель Air Astana и Pratt & Whitney ставили эксперименты над клиентами авиакомпании? Ведь фраза звучит недвусмысленно — «испытанных компанией «ЭйрАстана», и тут вряд ли есть какой-то иной смысл и описка. Авиаперевозчик именно испытывал двигатели, а взамен производитель перекрывал риски, возмещая простой, затраты на ремонт и прочие неурядицы.   Что получается? Фостер не только зарабатывает на казахстанцах, но еще и сделал их объектами опасных испытаний?

Когда меня обвиняют в заказных статьях о бонзах казахстанской авиации, мне хочется задать один единственный вопрос обвинителям: вы правда не понимаете, что речь идет о безопасности полетов, а, следовательно, человеческих жизнях?   На днях в СМИ прошла информация, что у авиакомпаний Air Astana и Fly Arystan из 43 самолетов в небе летают только 38, пять лайнеров (четыре Airbus 320 и один Embraer Е2) уже несколько месяцев стоят на приколе. И Питер Фостер даже объяснил, в чем проблема:   «Четыре самолета имеют проблему с двигателями ― все дело в них. У наших Airbus Neo и Embraer одинаковые двигатели от компании Pratt & Whitney. Они созданы по новым технологиям, очень эффективны, но само их производство крайне неустойчиво. У авиакомпаний маленький выбор поставщиков, у кого можно закупать двигатели. Например, для Embraer E2 Pratt & Whitney ―  единственный поставщик. На Airbus Neo у нас два поставщика, но там тоже наблюдаются проблемы».    При этом, по словам Фостера, конкретная проблема заключается в камере сгорания двигателя Pratt & Whitney ― она чрезвычайно слаба. Отремонтировать ее нельзя. Ее можно только заменить. В нормальном цикле эксплуатации двигателей ремонт камеры сгорания производится во время планового капитального ремонта после достаточно длительной эксплуатации. На данном типе двигателей камера сгорания не выдерживает межремонтный интервал и выходит из строя значительно быстрее, не доживая до планового ремонта.   Фостер уточнил, что проблемы с этими типами двигателей начались еще в 2017 году. Сейчас авиакомпании вынуждены просто ждать, когда на самом производстве устранят проблемы, так как заменить эту важнейшую деталь не представляется возможным   Один из пяти приземленных самолетов недавно уже отремонтировали, и он вернется в небо в ближайшее время. Еще два самолета планируют отремонтировать в скором времени ― новые двигатели для них уже заказаны. Остальные лайнеры планируют вернуть в эксплуатацию к июню 2023 года.   Но о чем не рассказал Фостер в своих комментариях СМИ?   Еще четыре года назад, в декабре 2019-го, я писал, что появились сведения о возможном отказе двигателей Pratt & Whitney, установленных на самолетах авиакомпании Air Astana ― в Грузии и Кызылорде. Очевидцы утверждали, что рейсы откладывались именно из-за поломок двигателей. Официальной информации по этому поводу так и не появилось.    Ситуация с двигателями Pratt & Whitney заставила меня обратиться к президенту страны Касым-Жомарту Токаеву. Ранее подобный вопрос ставился перед членами правительства, которые в свою очередь обещали разобраться, но, судя по всему, всесильный Питер Фостер и его покровитель Сэр Ричард Гарри Эванс не позволили этому случиться. К слову, Эванс с 1998 по 2004 являлся председателем правления компании ― военного гиганта BAE Systems, в будущем ― прямого акционера Air Astana, в 2006-2008 был председателем Совета директоров АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук» и до недавнего времени независимым директором в «Самрук-Казына».   В своем обращении я обратил внимание на тот факт, что за два с половиной года двигатели Pratt & Whitney выходили из строя и нуждались в капитальном ремонте или замене 10 раз. Несмотря на публичные обращения, расследование по данному факту не проводилось. Производители в уполномоченный орган не вызывались, гарантий, что двигатель не откажет в воздухе, нет. При этом в Европе после единичного случая отказа этого типа двигателя, были отменены сто рейсов, а руководство индустриального гиганта было вызвано для дачи объяснений.    Президент компании Air Astana о проблемах с двигателями знал и до покупки самолетов в комплектации с двигателями Pratt & Whitney. Можно было выбрать иную комплектацию, но этого сделано не было. Вопрос ― почему, несмотря на отрицательные эксплуатационные характеристики, выбор пал именно на такую комплектацию.

Это как грозить рогаткой с деревянными пульками армии профи с оружием последнего поколения.    Даже если предположить, что борьба с наркопреступностью окажется более-менее удачной, то что наши власти и подмахивающие им стратеги-любители намерены делать с тысячами зависимых? Как лечить их, как помогать вернуться к трезвой жизни? Или все, спишем их на помойку, чтобы статистику не портили?

Это как грозить рогаткой с деревянными пульками армии профи с оружием последнего поколения.    Даже если предположить, что борьба с наркопреступностью окажется более-менее удачной, то что наши власти и подмахивающие им стратеги-любители намерены делать с тысячами зависимых? Как лечить их, как помогать вернуться к трезвой жизни? Или все, спишем их на помойку, чтобы статистику не портили?

С удивлением наблюдаю, как активизировались лидеры общественного мнения вокруг темы синтетических наркотиков. Причем, сама проблема для Казахстана, мягко говоря, не нова. Уже лет десять как синтетика вытеснила с наркорынка опиоиды, а каннабиноиды сплошь «покрыты» химией.   Так что же за ажиотаж?   По моей информации, в стране происходит передел наркорынка. Год, как старый уклад в этом «бизнесе» изменился, пришли новые «игроки», прежних «смотрящих» потеснили, алматинский регион наводнили «лаборанты» из ближнего зарубежья. И все это адское производство действует хаотично.    В пользу этой версии могут говорить новости о ликвидации крупных нарколабораторий, которые производили невероятное количество синтетики. Там же хранились прекурсоры в промышленных масштабах. Но как-то и эти новости закончились…   И вот я то слышу о принятии комплексного плана по борьбе с наркобизнесом, то читаю о стратегии по профилактике наркозависимости от некоего блогера, то смотрю интервью с журналистом, который почему-то озадачился судьбой закладчиков.   Я не буду комментировать пункты о борьбе с наркобизнесом из комплексного плана ― тут спецам виднее, как выявлять, изобличать, задерживать. Меня откровенно поразили предлагаемые профилактические меры: социальные ролики, беседы с родителями, скрининг школьников и студентов. И очень сжато ― о модернизации системы оказания наркологической помощи.   От таких мер больше вопросов, чем понимания. То есть наши стратеги всерьез думают, что ролики и беседы хоть сколько-нибудь помогут снизить количество наркозависимых? Но что подросткам предлагают взамен наркотиков? Может, кучу бесплатных секций и кружков? Может, грамотные школьные психологи появились? Может, станут доступнее летние лагеря отдыха?   Нет, конечно, ничего этого стратеги не предлагают ― это затратно, муторно, работает на слишком долгую перспективу. А главное, не хайпанешь.   Никак не комментируют проблематику в Минздраве: как лечили там зависимых по-старинке, так и лечат. При этом прекрасно понимая, что героиновый наркоман рядом не стоял с мефедроновым. Последнему понадобятся годы, чтобы встроиться в социум, если, конечно, он умудрится не сорваться.   А главное, лечение наркозависимости у нас все еще стигматизировано. Какой наркоман пойдет в поликлинику на первичный прием? Какая семья захочет, чтобы ее близкий стоял на учете? Как вообще наркозависимому поможет стационар, где ему будут доступны сотовая связь, интернет и деньги? Я лично знаю истории, когда в наркодиспансерах не только употребляли, но и продавали наркоту.   Где мнения экспертов? Владельцев частных клиник, через которые проходят десятки, сотник синтетических наркоманов, где давно обкатаны методики, программы выздоровления? Где пропаганда того, что выздоравливать от зависимости ― не стыдно?    Почему-то борьба с наркобизнесом ограничивается лишь действиями силовиков и популистскими предложениями по профилактике.   Между тем, еще в марте в Минздраве сказали, что эффективность лечения лиц с зависимостями напрямую связана с медико-социальной реабилитацией, позволяющей закрепить сроки и продолжительность ремиссии и добиться полного излечения. Но на сегодня трехэтапная программа доступна для пациентов только в 11 регионах страны.    Согласно статистическим данным, в Казахстане на динамическом наблюдении из-за употребления психоактивных веществ состоит 108 851 человек, из них с зависимостью от алкоголя ― 90 608 человек, от наркотических веществ ― 18 243 человека. Среди лиц с наркозависимостью ― 1 498 женщин и 97 несовершеннолетних.   Вы верите в эти цифры? На сколько нужно их умножить, чтобы получить реальную картину?   Для повышения доступности амбулаторной помощи при городских территориальных поликлиниках открыты 82 первичных центра психического здоровья и 203 кабинета психического здоровья при районных больницах в сельской местности. Увеличилось число отделений медико-социальной реабилитации наркозависимых с пяти до 11.   Все это ― какой-то детский лепет на фоне того, насколько опасны синтетические наркотики.

В Минпросвещения решили продолжить традицию, заложенную еще Асхатом Аймагамбетовым, и активно имитируют бурную деятельность, ломающую мозг. Например, в МП предложили проводить родительские собрания в новом формате: World cafe, brainstorming, ментальные карты, модерационные карты, кейс-технологии, диспуты, тренинги, день открытых дверей, круглый стол, родительский ринг, интеллектуальный марафон и другие. Так и хочется спросить авторов этого нововведения: вы сами поняли, что предложили?

По сути, все они касаются двух вещей: бездарного и преступного менеджмента и безопасности полетов. И если первого в избытке, то со вторым могут быть большие проблемы, которые приведут к человеческим жертвам.

По сути, все они касаются двух вещей: бездарного и преступного менеджмента и безопасности полетов. И если первого в избытке, то со вторым могут быть большие проблемы, которые приведут к человеческим жертвам.

Один из Телеграм-каналов со ссылкой на некий источник обвиняет меня в планомерном раскачивании ситуации в АО «Казавиаспас». Более того, уверяет, что я готовил заказные материалы в отношении бывшего директора Международного аэропорта Астаны Тажимуратова, нынешнего ― Хамзина, председателя правления Международного аэропорта Алии Молдагуловой Малиева, против Питера Гриффитса и ААК, против Ластаева и КГА. По всей видимости, «источник» и админы канала считают, что поднятые мною вопросы ― мифические? Однако разочарую ― эти вопросы не просто реальные, но и принявшие масштабы катастрофы, которая грозит казахстанской авиации. Напомню, о чем я писал: ― Продажа вертолетов КАС на сторону. При этом потрачены на их приобретение были бюджетные деньги. Борты списали якобы из-за невозможности поднять их в воздух. Так, во всяком случае, уверял журналистов Ильин. Но россияне, например, спокойно вертолеты подняли и те работают себе, как и полагается. ― Лоббирование Министерством по ЧС интересов определенной компании при установке систем оповещения. И тут вопрос поднял не только я, но и руководители ТОО, которых внаглую выдавливают из конкурсов или ставят палки в колеса уже после взятия тендеров. Говорили об этом и в НПП «Атамекен». ― Гриффитс. Пришел он в ААК в августе 2019-го, а уже в 2020 году компания выложила более 196 миллионов тенге за услуги по предоставлению к доступу к платформе Business Optix. При этом никакой информации об этой сделке на сайте госзакупок нет, а вот в финансовом отчете ― есть. Это явное нарушение тендерного законодательства в МИИР предпочли просто не заметить. В одном из интервью Гриффитс рассказывал, что стоимость одного года пользования Business Optix составляет 250 тыс. евро. ― Хамзин. Человек, далекий от авиации. Причина его назначения кроется в приказе МИИР РК об утверждении квалификационных требований к должности руководителя аэропорта, из которого исключено требование о наличии у кандидата авиационного образования. Все проблемы в столичном аэропорту начались именно после этого. ― В ноябре 2021 года решением Совета директоров столичного аэропорта Хамзин за «ненадлежащую работу» был исключен из состава членов Правления АО и уволен с должности заместителя председателя Правления аэропорта. Однако каким-то чудом по непонятным причинам экс-руководитель аэропорта Тажимуратов вновь принял Даулета Хамзина на работу на должность коммерческого директора. Я не говорю о последних скандалах, как-то закуп хорошо ушатаннойтехники под видом новой. Истории по закупу левойпротивоблединительной жидкости, тем же Тажимуратовым. ― Что известно в КГА о прошлом руководителя ААК Каталин Раду? Я об этом писал несколько раз — у себя на родине, в Румынии, он имеет довольно сомнительную репутацию. Румынские журналисты связывают его имя с коррупционными скандалами, лоббированием интересов крупных компаний и даже работой на спецслужбы. А сам КГА? Им руководит птичник, чьи фермы доведены до банкротства,. ― На 15 июля 2022 года цена на 1 тонну топлива в Астане была установлена в размере 959 000 тг, а в аэропорту Алматы с 23 июля ― 755 375 тг без учета НДС. Рост цен на авиационное топливо за 6,5 месяцев составил 300%! Кто-то проверил правомерность повышения тарифа, соблюдения требований антимонопольного законодательства РК администрацией Международных аэропортов Алматы и Астаны? ― Не раз я писал о том, что TAV Airports Holding, купившая аэропорт Алматы, в любом случае намерена отбить вложения. По самым скромным подсчетам, речь может идти о сумме от 750 млн до 900 млн долларов. Все это риски не только для турецкой стороны, но и для Казахстана. Дело ― в Соглашении о государственной поддержке между РК в лице Министерства индустрии и инфраструктурного развития, Европейским банком реконструкции и развития, некой Международной финансовой корпорацией и Международным аэропортом Алматы. Стороны до сих пор не дали по нему никаких комментариев. Про беспредел и безнаказанность авиакомпаний, которые никто не контролирует и не регулирует. Я могу бесконечно продолжать список вопросов.

) более 2 млрд долларов по текущему курсу. Самое важное: Халык является крупнейшим скрытым получателем госпомощи среди всех банков страны. В 2016 по 2017 годы в рамках сделки по поглощению Казкома, ему в результате действий с участием ФПК, Минфина и Нацбанка из госсредств на безвозмездной основе было передано более 1,5 трлн тенге в виде высоколиквидных активов. Халык Банк ― это основной публичный актив Кулибаевых-Назарбаевых, который боятся трогать, именно он является тем ящиком пандоры, который вскроет все схематозы. Все начинается еще с мутной истории приватизации Халык Банка, в которой принимал участие нынешний «враг государства №1»: Карим Масимов был председателем банка с 1997 по 2000 годы и помогал в передаче его из государственной собственности в «частные руки». Тем не менее, после выхода государства из долей Халыка, банк продолжал и продолжает пользоваться всеми госльготами и административными привилегиями, которые и позволили ему стать крупнейшим банком страны. На протяжении всех этих лет через Халык из страны выводятся колоссальные средства сомнительного происхождения подставных структур и лиц, связанных с акционерами банка. Кроме осуществления оффшорных банковских переводов, Халык также кредитует многочисленные аффилированные компании Семьи и их приближенных практически во всех сферах экономики, начиная от нефтянки и строительства, заканчивая сельхозкой, образованием и медициной, используя средства вкладчиков и налогоплательщиков. В том числе ― по льготным условиям в рамках различных госпрограмм развития и поддержки. Многие действующие лица, участвовавшие в схематозах по накачиванию Халык Банка госденьгами, продолжают находиться на своих местах, кто-то даже оказался на самых высоких постах. Может, поэтому Халык Банку никто не может запретить выплачивать дивиденды и продолжать выводить деньги Кулибаевых-Назарбаевых в оффшоры? Более 69% акций Халык Банка принадлежит супругам Кулибаевым на паритетных началах через АО «Холдинговая Группа «Алмэкс», оставшаяся часть акций находится в номинальном держании в The Bank of New York для свободного хождения и торговли на международных площадках, где ими могут скрыто владеть через оффшорные фирмы-прокладки кто угодно, даже безработные пенсионеры. «На место битых «шестерок» и посаженных «валетов» приходят новые. Шулерская игра не меняется, может только рубашка колоды станет менее яркой и заметной. На ближайшие семь лет рейтинг Forbes.kz точно лишен интриги», ― резюмирует автор. На мой взгляд, это не просто любопытная информация, а повод провести тщательный аудит деятельности крупнейшего банка Казахстана с момента его приватизации. Но аудит ― объективный и беспристрастный. Решится ли кто?

Интересную информацию прислали мне на почту. Решил поделиться ею с вами. Если помните, несколько лет назад предправления Народного банка Казахстана Умут Шаяхметова, говоря о консолидированных финансовых результатах банка за шесть месяцев 2017 года, открыла «секрет», что экс-владельцы Казкома потеряли 500 млрд тенге, вложенные в банк. Важно отметить, что в рамках сделки по слиянию с Халык банком, Казком полностью очистили от плохих активов с помощью ФПК и накачали госсредствами в виде безналичных денег на 1,4 трлн тенге и облигаций Минфина РК на 1 трлн тенге. Часть этих денег и все облигации потом достались Халыку. Такой подарок от налогоплательщиков. Любопытна схема с «подаренными» гособлигациями: было проведено четыре выпуска по 250 млрд тенге с разными сроками погашения с вознаграждением около 9%. То есть при погашении этих облигаций Халык банк получит 1 трлн тенге живыми деньгами и около 90 млрд тенге процентных выплат в год от Минфина РК. Еще раз: Халык Банк не только получил бесплатные госденьги, но еще и берет проценты с них. «Такая схема с госдолгом не могла пройти без санкции Смаилова, тогда он возглавлял Минфин. Поэтому к ответу нужно привлекать не только Нацбанк, но и Правительство, ФПК и рук-во Халык банка, которые подписались под такими грабительскими для гос. бюджета условиями», ― пишет мне автор сообщения. По его словам, Халык Банк продолжает служить примером, когда государственные деньги в результате манипуляций вполне спокойно оседают на частных счетах. При этом те же действующие лица продолжают занимать высокие посты. Нужно не забывать, что покупка Казкома Халыком стоила государству 2,4 трлн тенге, а акционерам Халыка ― 1 тенге. Почему-то именно по этой самой большой сделке в рамках серии госпомощи банкам меньше всего упоминаний. «Qazkom же, получив 2,4 трлн тенге, 1 трлн сразу же вернул в госбюджет, ещё 820 млрд тенге сразу же было возвращено Нацбанку. Оставалось 575 млрд тенге господдержки – на поддержание ликвидности. Из них львиная часть ушла на погашение депозитов нацкомпаний – многие из них тогда с нетерпением ждали, когда смогут вывести свои деньги из Qazkom. И как только мы зашли, произошёл отток около 200 млрд тенге – в основном депозитов нацкомпаний», ― говорила в одном из интервью г-жа Шаяхметова. На первый взгляд, Халыку, как конечному выгодополучателю, с учетом всех оттоков и выплат остается 380 млрд тенге чистого остатка из выделенных 2,4 трлн, что уже немало и должно было покрывать все возможные издержки. Однако, стоит обратить внимание на фразу «Qazkom же, получив 2,4 трлн тенге, 1 трлн сразу же вернул в госбюджет», которая может ввести в заблуждение. На самом деле, на эту сумму были приобретены облигации Министерства финансов РК, о чем сама г-жа Шаяхметова говорила в другом интервью. Таким образом, Казком, получив 2,4 трлн тенге, не вернул 1 трлн в госбюджет, а предоставил эти деньги в долг государству, купив облигации Министерства финансов РК. После слияния двух банков эти облигации переходят в собственность Халыка, при погашении которых сумма основного долга в 1 трлн тенге вместе с процентными выплатами в сотни миллиардов будет обратно возвращена Халыку из государственных средств. В сухом остатке, из 2,4 трлн тенге, выделенных государственных средств, можно предположить, более чем половина суммы досталась Халыку в виде высоколиквидных активов на безвозмездной основе. Текущая рыночная стоимость банка ― около 1,4 трлн тенге. Так что по праву Халык банк можно считать народным. Следует отметить, что акционеры Халыка в рамках данной сделки предоставили допкапитал на 185 млрд тенге в 2017 году, но позже они же выплатили себе дивиденды за 2018 и 2020 годы на общую сумму в 336 млрд тенге. За 2021 год дивиденды составили 138 млрд тенге. Такие вот аппетиты. Совет директоров Халык Банка 25 мая 2023 года намерен утвердить рекордную выплату дивидендов за 2022 год в размере 276,6 млрд тенге (для кого-то прошлый год точно не был плохим). Таким образом, за последние пять лет акционерами Халыка получено в виде дивидендов (включая предстоящие выплаты за 2022 г.