Юрий Юрий Юрий!

Почему Вы слышите от разных людей что Яндекс Директ не работает Потому что эти люди запускают его с полным незнанием маркетинга. По закрытым исследованиям нашего агентства стало понятно, что 18 из 25 брендов, которые запускают Яндекс Директ на свои товары, либо рассчитывают на чудо, либо понимают что делают. Ожидания от Директа как правило одно — что пойдут заявки. И оно действительно так, но только в том случае, если Ваш бренд уже знают и видели за пределами поиска. Например Вы 5 лет торгуете на маркетплейсах и активно продвигаетесь в медийных инструментах и имеете узнаваемость у аудитории. Тогда Ваша целевая аудитория пойдет в поиск за каким то вопросом и вдруг увидит Вас с РСЯ. Она сразу поймет о чем речь и то, что Вы предлагает новый продукт. А если это совершенно новый продукт, который никак не позиционируется в социальных кругах? Тогда конверсия будет донная. Бренд это нечто такое, что люди ассоциируют с конкретными эмоциями, случаями из жизни и ощущениями. Например ReStore. Все прекрасно знают что есть такой магазин, поэтому когда появляется новый ноутбук, он прекрасно вписывается в концепцию РСЯ. Обязательно в объявлении надо написать, что "Уже в restore" потому что когда ты гуляешь по Авиапарку милое дело заглянуть туда и кайфануть от эстетики и цены, которая в два раза может быть выше чем на Горбушке или Авито. Поэтому запускать директ надо на узнаваемый бренд или продукты. Но если Вы рассчитываете получить заявки сразу, тогда Вам нужно качать в Директе хорошие бюджеты, чтобы коснуться одного и того же покупателя раз 12. Это даст Вам хорошие продажи, но со временем. Поэтому Яндекс KIT прожимает жестко ребят из Директа на бонусы х2-3, чтобы Вы, селлеры, немного освоились. Но верхний этап воронки это всегда бренд маркетинг и узнаваемость. И самый дешевый способ разумеется контент. И контент в виральных социальных сетях. Получаем там узнаваемость и потом жестко пушим в Директе ретаргетинг посетителей нашего сайта. Это и есть залог 30% маржи с продаж

Почему ты упираешься в потолок и не можешь сделать х5 Я обожаю масштабировать. Х2, х3, х5 — это кайф. Но получается не всегда. И когда не получается, я не расстраиваюсь, а ищу причину. Я управляю рекламой не только на маркетплейсах, но и в VK Ads, Яндекс Директ, Telegram Ads. И вот что я понял, работая со всеми этими каналами сразу. Знакомое чувство? Пошли заявки, пошли покупки — и внутри загорается: «Надо масштабировать! Жми на газ!» Но проблема не в том, что ты этого хочешь. Проблема в том, что в перформанс-каналах есть жёсткий потолок аудитории. И упираешься ты в него быстрее, чем думаешь. Почему потолок вообще существует? Потому что большинство товарных продуктов не создают спрос сами по себе. Они лишь отвечают на уже существующий запрос аудитории. Показываю на живом примере. Я лил рекламу в Директе на Яндекс KIT. Заявки шли, но жиденько — почти капало. А потом Яндекс запустил рекламу своей партнёрки у блогеров в Telegram. И ко мне тут же полетели лиды. Много. Что произошло? Пользователь увидел продукт в блоге → прогрелся → пошёл в Яндекс Поиск по привычке проверить «а что это вообще такое?» → а там я и моя команда его встречаем. Вот она, цепочка. И вот первый неочевидный инсайт: твой перформанс-канал часто просто собирает спрос, который создал кто-то другой. Как только внешний прогрев заканчивается — заявки высыхают. Вывод, который меняет подход Спрос нужно создавать самому. Сначала идёшь в соцсети и громко рассказываешь о продукте — через Reels, через блогеров. Если контент цепляет эмоцию (грусть, радость, злость, ощущение пользы) — с высокой вероятностью зритель отреагирует. И эта реакция выльется либо в поиск в Яндексе, либо сразу в лид. Именно так работает товарная реклама в запрещённой сети: сначала масса роликов создаёт спрос, а потом он конвертится в заказ на маркетплейсе. Но вот тут второй инсайт, который упускают новички. Прикинь, сколько усилий пользователь должен совершить, чтобы купить именно ТЕБЯ на маркетплейсе. Он заходит на площадку — а там рекомендательная полка, инфографика конкурентов, чужие карточки. Один свайп — и он ушёл к другому. Ты создал спрос, а забрал его конкурент. На своей же территории. Что с этим делать Мир меняется. Гораздо эффективнее лить трафик на свой сайт, где нет соседних карточек и «полки рекомендаций». Где пользователь видит только тебя. Но одного Яндекс Директа мало. Нужно задействовать все каналы в совокупности — VK Ads, Telegram Ads, посевы, блогеров — чтобы самому и создавать спрос, и его же забирать. Тот, кто научится делать оба шага — создавать спрос и удерживать его на своей территории — тот и снимает потолок. И вот тогда х5 перестаёт быть удачей и становится системой.

Что стало с моими направлениями спустя 3 месяца aiiam.ru — сделал быстро тесты с блогерами, стало понятно, что совсем никому не нужно) toprouter.ru — уже работает. У нас был один сильный конкурент, openrouter, он самозаблокировался в отношении РФ, поэтому нам же легче aicrmka.ru — посчитали цену лида, стало понятно что нет никакого смысла делать аналоги битрикса и амо, поэтому подвигались в сторону Ecommerce CRMки, сейчас зарегано 70 клиентов, ставка на нее в ближайший квартал Из 3 проектов осталось 2. Кроме клиентов которых я веду сам, я точно потяну что-то еще, поэтому принял решение снова сыграть в эту игру теперь сам, а не в качестве гостя. Запартнерился с брендом Carandashe, это две сестры, которые довольно давно занимаются продажами женской одежды, есть оффлайн магазин. У них строгая позиция о маркетплейсах — их там нет и не будет, даже в Select. Что имеем на старте: Инста с 38к подписчиков Безупречный вкус хозяек Налаженное производство и закуп Менеджеры которые продают Оффлайн магазин Все продажи из социальных сетей Только капсульный гардероб, упор туда Сапожник должен быть с сапогами, поэтому первым делом мы сделаем интернет-магазин, угадайте на чем 🐳. Да и женская красота это то, что мне хотелось бы развивать)) Что я выделяю из ресурсов: Миллион рублей на запуск фабрики контента, сделаю ее сам с нуля Также 60 аккаунтов в инст, ютуб, тикток Партнерские отношения с Золотым Яблоком чтобы поставляли нам косметику и визажистов за рекламу. У них головной офис в Екатеринбурге, как и у нас Партнерские отношения с визажистами из других компаний, за рекламу Партнерские отношения с фотостудией, почти договорились, позже расскажу кто это будет Партнерские отношения с Яндекс KIT, Яндекс Директ Какие шаги для начала: Юнитка собрана и посчитана Сбор UGC креаторов, несколько основных и оффлайн Запуск школы по UGC, нам регулярно приходят заявки с этой странички https://1seller.ru/obuchenie-ugc-kreator, почему бы и нет? Сбор референсов и выбор конкретных форматов рилсов которые будем снимать Снимем 100 рилсов и начнем их лить, а трафик разумеется в интернет-магазин Также запущу на сайте блог стилистов, экспертное медиа настроенное на поиск Яндекса и Гугла, где будут обзоры и советы как подобрать капсулу. Статьи будут публиковаться через нашу aicrmka.ru. Там нейрокопирайтер, который просто разорвал трафиком наш блог агентства на сайте Запускаю нашу программу лояльности с переливом трафика и геймификацией отовсюду + партнерство программы лояльности с модными местами Партнерство с блогерами за % которые будут готовы продвигать бренд У меня доля со всех моих продаж, которые я сделаю сам по нашим промокодам с сайта Шаги буду расписывать по порядку здесь и у себя в инсте. Пожелайте удачи)

Обещал инсайт — держите. И это не лайфхак, это рамка, через которую видно всё остальное. Я был селлером, когда это было легко и непринуждённо. До 2022 года я жил самую сладкую жизнь на Озоне и Яндексе. До ВБ просто руки не доходили — торговал минимум лямчик в день по FBS, маржа достигала 20% (В самом начале) . У меня было 15 магазинов на Яндекс Маркете, я попробовал ВСЁ: делил по категориям, делал мономагазины, маньячил концепцию. Озон и Яндекс выбрал потому, что туда было супер легко и понятно залить товар. FBS на ВБ был отвратительный — поэтому я туда не лез. В 2023 я закрыл фулфилмент, сжёг возвраты и весь мусор и ушёл в услуги, где зарабатываю в разы больше. Почему не продолжил торговать? Потому что увидел: история с лёгкими деньгами кончилась. Теперь надо строить товарную компанию — закуп в Китае, логистика, операционка, всё это. А я с 2020 по 2023 невероятно выгорел. Каждую неделю изменения, каждый раз что-то новое. Напомню: до короны я занимался офлайн-торговлей в ТЦ в Москве и не знал бед. Открываешь точки, продажи зависят от скилла продавцов, конкурентов почти нет, наценка х10. Были нюансы, но это не крысиные бега за акциями, скидками и репрайсингом. В 2020-2023 на Яндексе было можно ставить цену на рубль ниже конкурента и забирать ТОП — вот это и был «бизнес». Сам факт, что твой успех зависит от багов внутри платформы, вселял в меня ужас. Потому что это не бизнес, а темка, в которой у тебя преимущество, пока ты быстрее всех ловишь баги. А теперь признаюсь в неприятном для себя: то, что я называл лёгкими деньгами, лёгкими не было. Это была отрицательная игра, которая меня же отложенно и выжгла. Деньги не кончились — кончился я как самый быстрый. Рынок не испортился. Просто пришла конкуренция, а я привык жить без неё. Шёл 2026 год, багов почти не осталось. Их находят блогеры и продают курсами. И тут я вижу эволюцию обучения — наконец-то учат очевидному: потестите фото 100 раз, отгрузитесь на все склады, снизьте себестоимость. А, вот любимое: закупитесь на бОльшую сумму ради скидки поставщика, а вот вам ещё кредит от партнёров школы 😁 Ору. Обещал инсайт — держите. И это не лайфхак, это рамка, через которую видно всё остальное. Есть два типа продаж на любом маркетплейсе. Брендовый и индустриальный. Брендовый — когда продаёшь дорого и мало. Маржа на единице высокая, оборот низкий. Цену держит не себестоимость, а бренд: люди платят за имя и за то, что не страшно купить. В науке это называется дифференциация — покупатель перестаёт сравнивать тебя по цене. Эластичность спроса падает, ты получаешь право стоить дороже рынка и не проседать. Индустриальный — когда крутишь оборот на тонкой марже. Зарабатываешь не наценкой, а скоростью и объёмом. Это лидерство по издержкам: товар — коммодити, бренд не решает, побеждает тот, кто эффективнее. Репрайсинг на рубль, гонка за складами, выкуп объёма ради скидки — это всё индустриальный путь в чистом виде. Тот самый, которым я и занимался, называя это бизнесом. А теперь то, что мало кто проговаривает. В финансах ритейла есть тождество, старое как мир: прибыль = маржа х оборачиваемость. Заработать можно только двумя способами — высокой маржой или высокой скоростью оборота. Брендовый максимизирует первое, индустриальный — второе. И вот сразу оговорюсь, пока вы меня не отпетушили. Я не утверждаю, что середина невозможна. IKEA, Zara, Xiaomi держат и низкую цену, и сильный бренд — так что «или-или» не закон физики. И да, эта формула не говорит, ЧТО и КОГДА продавать, а это 80% результата. Но вот что она говорит точно: если ты не понимаешь, на каком из двух рычагов ты зарабатываешь, ты не зарабатываешь ни на одном. Потому что реальная беда 90% селлеров не в том, что они выбрали не тот путь. А в том, что они не выбрали вообще. Маржа уже не брендовая, а оборот ещё не индустриальный. Бьются в репрайсинге как индустриальщики, но без объёма и без издержек, чтобы в нём выиграть. И без бренда, чтобы из ценовой гонки выйти. Это и есть самая убыточная позиция на маркетплейсе — посередине. Так что делать? Сначала честно ответить себе, где ты по факту. Не где хочешь быть. Возьми маржу на единице минус все комиссии, логистику, рекламу, возвраты. Если осталось 5-10% и ты живёшь репрайсингом — ты индустриальщик. Точка. Дальше выбор простой и злой. Идёшь в объём — тогда всё бьёт в две точки: себестоимость вниз, оборот вверх. Прямой Китай, выкуп объёмом ради цены, логистика по всем складам, автоматизация. Тут ты зарабатываешь не на товаре, а на системе. Выигрывает не самый умный, а самый дисциплинированный и капиталоёмкий. Нет денег на объём — это не твой путь, тебя задавят те, у кого они есть. Строишь бренд — перестаёшь воевать ценой и начинаешь воевать восприятием. Имя, упаковка, контент, повторные покупки, узнаваемость. Цель — чтобы искали тебя, а не категорию. Тогда репрайсинг тебя не касается. Это дольше, дороже на входе и без быстрых денег. И сразу: бренд внутри маркетплейса тоже в аренде — площадка поднимет комиссию или запустит свой СТМ в твоей нише, и ты заложник чужих правил так же, как все. Но это хотя бы нельзя скопировать багом за неделю. А есть третий вариант — тот, что выбрал я. Признать, что товарка теперь требует строить настоящую компанию, и если ты к этому не готов или выгорел — выйти туда, где твой скилл стоит дороже. Это не поражение. Поражение — годами сидеть в середине, выгорать на еженедельных обновлениях и называть темку с багами бизнесом. Эпоха лёгких денег кончилась не потому, что стало хуже. А потому, что рынок повзрослел и в него пришла конкуренция. Теперь это просто бизнес. Со всеми правилами. И в нём, как везде, надо выбрать: маржа или оборот. Бренд или объём. А середину придётся либо дорастить до края, либо она дорастёт тебя.

Всем привет, команда! Важные инсайды, которые я понял за последний месяц Оказалось что почти половину работы теперь по кабинетам может делать ИИ, от управления рекламой, до бронирования поставок и их заполнения. Я уже не говорю про анализ конкурентов. Стало понятно что рынок менеджеров маркетплейсов вырос почти в два раза, но не из-за ИИ, а из-за закрытия магазинов. Мой интерес всегда был в росте продаж. Так как продления наших клиентов зависят напрямую от роста выручки и прибыли. Но вот с прибылью не задалось, она снижается, а клиенты по инерции хотят расти в продажах, хотя на самом деле надо поднимать цены. Поднятие цен без аргументов ВСЕГДА ломает конверсии, это новые реалии которые надо принять. Но смысл в том, что остаются продавцы на ИУ, которые забирают эти продажи себе. Поэтому кажется что конкуренты растут и как будто бы "Мы что-то делаем не так". Также есть очень серьезный высад на стороне селлеров, у которых все производство завязано только на маркетплейсах. 24 и 56 селлеров в нашем пуле попали в ситуацию сокращения штата на производствах потому, что тот объем что они производят оказался не нужен из-за торговли около нуля или в минус. Все происходящее обвернуто в большую блестящую обертку фазы роста. Она закончилась вместе с ростом выручки и началась охота за долей пирога в Вашей категории. Теперь Вы растете только за счет отъема доли продаж у конкурентов. Поэтому если будете делать всё как все — вы просто отдадите свои продажи тем, кто быстрее перестроится Я начинаю цикл своих инсайтов за последние 6 месяцев, которые удалось чекнуть и применить и получить измеримые результаты. Буду рассказывать постепенно. Мне надоели лонгриды, поэтому только мясо без воды

Маркетплейсы убили маркетолога-технаря Раньше как было? Кто умел руками жать кнопки в рекламном кабинете, тот и красавчик. Настроил, покрутил ставку, собрал семантику — вот тебе и специалист, плати ему деньги. Этих ребят звали маркетерами. Технари, вся сила в пальцах Так вот, маркетплейсы стерли эту профессию в порошок. На ВБ и Озоне руки больше ничего не решают. Кнопок внутри платформы — кот наплакал, алгоритм половину работы делает за тебя, а та ручная настройка, которой технари гордились, теперь осваивается за пару вечеров любым школьником. Навык обесценился до нуля. Умение «настраивать» больше не товар, простите Теперь рулит стратегия. Какую нишу брать, как позиционироваться, по какой цене заходить, как собрать юнитку чтобы не торговать в минус, чем отстроиться от тыщи таких же карточек — вот что отделяет тех кто зарабатывает от тех кто сливает бюджет. Это не про кнопки. Это про голову. И вот тут засада: рынка стратегов почти НЕТ. Стратега взять негде, их единицы. Зато есть огромная каста менеджеров маркетплейсов — людей, которые годами вели кабинеты руками, свои или собственника. И именно они сейчас переобуваются в стратегов. Потому что у них уже есть главное — насмотренность. Они видели сотни карточек, десятки ниш, нутром чуют что взлетит, а что кладбище бюджета. Теперь ВАЖНОЕ, чтобы не было путаницы. Если Вы собственник — это НЕ значит что Вам надо бросать все и идти учиться стратегии. Это значит что Вашему менеджеру пора качать стратегию, а не оттачивать РК. А если ты менеджер — учи стратегию прямо сейчас, пока окно открыто и спрос на тебя есть. Но без насмотренности теория мертвая Можно вызубрить все фреймворки мира и все равно не понимать, почему одна ниша вывозит, а другая жрет деньги и не отдает. Книжки этому не учат. Учат сотни отсмотренных кабинетов. Рынок переобулся. Руки больше не кормят. Кормит голова

Мы у себя декомпозируем продажи сначала по дням, потом по часам и начинаем влиять на продажи в час. Если они будут сегодня больше чем вчера — то логично что та связка, которую мы используем работает, но важно чтобы ДРР не рос при этом. Этот инструмент помогает отслеживать динамику после принятых решений

Дропнул обновление дешиков Теперь стало доступно смотреть заказы по часам по-артикульно. Зачем это нужно? Чтобы Ваш менеджер маркетплейсов не смог Вас обмануть, что он там что-то делает, а толку нет)) Шучу.. На самом деле когда Вы развиваете продажи Вам нужно видеть ретро, что было вчера позавчера, какая была рекламная ставка и как это повлияло на продажи и тд и вот здесь можно это отследить. Рекламная ставка подтягивается из раздела реклама если у Вас подключен Перфоманс Апи и обновляется раз в 10 минут. Таким образом например вчера у Вас было 10 заказов в час, а сегодня Вы подняли ставку в РК и у Вас стало 20 заказов в час — вы это увидите запомните и уже будете думать что еще сделать, чтобы повысить продажи

Айсрмка показывает РОПу, как работает холодный обзвон в Вашем отделе продаж и сразу видно кто был тепленький, а кто послал нафиг продажника и не только это Прямо оттуда назначайте встречи в зум по кнопке, храните встречи и транскрибируйте их Это все без денег, а за что брать если у Вас на сервере за 500 рублей это крутится?)

aiiam.ru будет сервис самоидентификации, здесь любой человек сможет распаковать себя как личность и определить как двигаться. Там будут нейронаставники для любой ниши. Они работают на базе мирового опыта и не на chatGPT, а приватных ИИ моделях NVIDIA и ORACLE toprouter.ru — уже работает. Если Вы вайбкодите или используете нейросети и устали платить с карты в долларах, теперь можете платить по счету Первому Селлеру, а мы с минимальной наценкой предоставим Вам полностью готовое API для любой нейросети. Уже работает aicrmka.ru — это наша CRM система, киллер АмоCRM и битрикса, полностью на ИИ, там есть нейрообзвон и другие фичи. Преимущество в том, что она бесплатная, ставится из коробки на сервер клиента, храните свои данные у себя, а не у господина Токовинина

Прикупил несколько доменов, потому что заменил 6 сотрудников ИИшкой и решил внедрять это селлерам. Расход на такого сотрудника в 3 раза меньше, нет налогов

Мои правила Успех маркетолога почти не зависит от него, он зависит от продукта, который тот продвигает Будучи маркетологом ты можешь бесконечно ловить демотивацию и выгорать потому, что у тебя ничего не получается и винить себя в всем — но ты так и не поймешь, что продукт гавно. Настоящий маркетолог ни за какие деньги мире не должен продвигать гавно, потому что в конечном итоге его ждет разочарование, не говоря уже о заказчике Маркетолог всегда скажет заказчику свое мнение о продукте если там гавно, но не будет раздувать если там пушка бомба и скромно возьмется в работу Хороший маркетолог может распознать продукт, который выстрелит. Если владелец продукта сам не верит в свой продукт — хороший маркетолог возьмет ответственность и убедит что продукт збс Маркетолог никогда не будет браться за дело если не верит в продукт. Браться за продвижение и не верить в продукт = пиздеть в цвет; а это всегда карма Хороший маркетолог может сделать из гавна конфетку, только если продукт действительно хорош В итоге если продукт дрянь, ни один маркетолог не поможет это все скам. Надо делать хорошо Для заказчика маркетинга: Чтобы понять что хорошо — ответить на вопрос: Вы встретили родственника и ваш продукт может решить его боль. Готовы ему с 100% гарантией порекомендовать свой продукт?

Зачем нужно локальное приложение по продвижению? Затем, что когда к нам в агентство приходят клиенты с оборотами 50млн в день они спрашивают — Юрий, а как вам МПСТАТС юнитка, норм не? А я вспоминаю как мне регулярно звонят оттуда и говорят: ЮРИЙ ЮРЬЕВИЧ, у нас есть база всех клиентов мпстатс с их конверсиями и выручкой и тд покупайте? И я честно такой, да спасибо беру 😁 где то в параллельной вселенной я бы так поступил, но нахер она мне не упала, так как селлер из этой базы уже ошпаренный и совсем злой Дак что же тогда использовать, когда данные должны быть под строгим NDA? Скажу честно, только одно приложение достойно восхищения, и это bider.ru Оно ТОП1 в моем рейтинге и нет лучше калькулятора чем это чудо. Дальше я планирую что будет наша штука, тем более что она точно подойдет всем NDA клиентам, которые трясутся за свои продажи. Ведь что там что там, данные хранятся на компе, а не у дяди Вовы который потом скажет что он SEO тренер и начнет лить трафик на свой супервеб, ой или я что-то путаю… не важно. С другой стороны мы что рыжие чтоли, чтобы данные сливать налево?

https://deshiki.ru/ Как же много нытья и жалоб я слышал о всяких сервисах аналитики за всю жизнь. Я и сам люблю критиковать отвратительные таблицы разных поставщиков услуг оцифровок о том, как они работают Среди всего этого хаоса, наконец-то, мы собрали свое локальное приложение! Пока только под Ozon, но с автообновлением и скоро там будет и ВБ и Яндекс и биддер и искусственный интеллект который будет решать Ваши вопросы по запросу, менять ставки и тд Сейчас внутри есть Юнит Экономика Ozon которая забирает данные о расходах через API, есть все возможные налоговые режимы с налогами на прибыль, есть экстраполяция доставки по часам Есть функция, которая позволяет после заполнения юнитки указать маржу, которую Вам нужно, а приложение покажет какая цена тогда должна быть и Вы сразу сможете запушить это добро на маркетплейс Приложение ЛОКАЛЬНОЕ, хранит данные только на Вашем компе, никаких облаков, персональных данных и ТД, чисто Ваша CRM, на здоровье)

Озоныч выкатил репрайсер https://seller.ozon.ru/app/prices/repricer НО НЕ ДЛЯ ВСЕХ) Что это такое? По факту это повод для Озона запросить у Вас данные о ценах на Ваш товар на Wildberries и есть ощущение, что это не случайно). Озон прекрасно понимает что платить по 64% соинвеста ту мач, а учитывая что по всем нашим кейсам на WB торговать значительно выгоднее чем на Ozon — селлеры там держут цены ниже Таким образом и СПП там ниже, примерно то на то и выходит для конечного потребителя, тем не менее я стал свидетелем как цены на Ozon для покупателя могут быть ниже на 10-15% по сравнению с WB. Поэтому селлер значительно сильнее зависим от Ozon чем от WB Как и в любом другом обновлении Озона везде есть подвох, и здесь он тоже присутствует)) Учитывая что цена на WB у продавцов ниже, потому что расходы там меньше, а на Ozon выше — репрайсер это чекнет, но когда Вы сообщите ему что цена должна быть одинаковая на двух маркетплейсах и так как цена на Ozon выше, он просто порежет сумму баллов на соинвесте. Не ясно как отреагирует на это WB.. Наш опыт показывает что WB просто отстегивает СПП за пользование репрайсерами 😄 Вообщем, во всех движухах Ozon я вижу только выгоду Ozon и невыгоду для Селлеров или владельцев продуктов, тех же репрайсеров)). Но это еще цветочки, почти уверен что если штука взлетит, будут рады добавить это в премиум подписку ☀️😄

Если Вы думаете, что Точка Банк просто так балуется, когда начинает прогревать аудиторию вопросами о складывании яиц в корзинку из трех вариантов, то ЗРЯ)) Это значит что тренд набирает обороты и получается что Отток с МП все таки есть, как есть и мощная потребность в независимых каналах продаж у Селлеров А я напомню что мы в первый месяц сделаем Вам полностью автономный канал продаж, всего лишь надо тут заявку оставить kit.1seller.ru

Да что вы знаете о торговле в минус?🤙

Как поживает биржа креаторов? Все впорядке, по плану я бы сказал, первые креаторы зашли и активно пушат площадку видосами. Активно заливают видосы под бренд MOYORY например. Оцените видосы во вложении, стоят ли они 50р? Я уверен что даже больше. Я расскажу правила здесь: 1. Все креаторы получают от 50 до 150 рублей за видео в зависимости от грейда + 1% от охватов (если работают через наше агентство и если видео набрало от 10к просмотров). 2. Креаторы на первом грейде получают 50 рублей пока 300 снятых видео не пройдут модерацию. Креаторы на втором грейде получают 100 рублей пока еще 300 видео не пройдут модерацию. Креаторы на третьем грейде получают уже по 150 рублей как только третьи триста видео пройдут модерацию. 3. Каждый креатор может снимать неограниченное количество роликов в день и отправлять его на модерацию бренду. Бренд может принять, а может отказать, но обязан написать объективную причину Ну и еще много интересного написано в правилах площадки). Вообще не каждый бренд способен освоить 500 роликов в своих социальных сетях без фабрики контента. Если посмотреть на некоторые бренды, то там и 200 постов зачастую нет, а у нас несколько девочек по 10 в день хлабучат и их точно ждет успех. Уверен что не каждый креатор может так снимать, но тот кто справляется, получает всё)) Смысл такой, мы работаем на охват, нам нужно очень много контента, нам нужны тысячи единиц контента чтобы захватить всю рекомендательную выдачу площадок. Это очень необычный подход, я бы сказал китайский, но он работает Фабрика контента подходит не всем. Если у Вас есть возобновляемый источник товара, свое производство или доступ к товару, тогда да, можно заниматься бренд маркетингом. Если Вы занимаетесь арбитражом, шансов почти нет, это просто другой продукт Фабрика контента работает на узнаваемость, на прокачку конверсии внутри поисковой выдачи, мы влияем на верх пути клиента, а миллионые охваты не оставляют шансов на низкий CTR из поиска в карточку

Запустили медиа, которое ведёт ИИ Вместе с другом Яшей запустили Telegram-канал — Вайб-кодеры. И пока все говорят про кризис в Телеграме, мы заходим) Да, РКН закручивает гайки. Но что на самом деле происходит? Реклама внутри платформы дешевеет. А значит, сейчас — окно возможностей для роста. На самом деле развиваться можно всегда. Условия позволяют и кризиса-то нет) Есть только инструменты, которыми все пользовались, и которые вдруг стали дорогими)) Любая перемена — лютый стресс для человека, поэтому сразу включается: "ЮРИЙ, ВСЕ ПРОПАЛО". А на самом деле большинство просто не знают других инструментов продвижения Но канал интересен не только этим. Вайб-кодеры — это медиа, которое полностью ведёт искусственный интеллект. Мы арендовали сервак на год, зарядили туда LLM и создали агента с характером: циничный, юморной такой разработчик, который обозревает все новинки о вайб-кодинге. Но главное — мы научили его саморазвиваться и дали ещё несколько механизмов. Он читает отзывы, образовывается, сам себе пишет дополнения и обновления. По сути — растёт. Идея эксперимента простая: через год мы снова придём к нему и поговорим — что он думает вообще обо всём этом)) Как изменился, чему научился, что понял. Большое преимущество — пока он не может сбежать))

Заработать на своём опыте За 5 лет в маркетплейсах я лично открыл больше 3 000 магазинов в самых разных категориях. Видел все сценарии — от быстрых взлётов до тихих сливов бюджета. Как так вышло? В 2021–2023 мы партнёрились с ТОЧКА банком. Схема была простая: Точка открывала расчётные счета новым предпринимателям, а в подарок — бесплатный запуск магазина на маркетплейсе. Исполнителем было наше агентство. В пике нам передавали по 20–40 магазинов в день. За год мы научились запускать вообще любую категорию. Отдаю должное Точке — лидгенить они умеют, их тысяча клиентов откликается до сих пор. Что я понял за это время Ozon и Wildberries мощно хайпанули на жажде лёгких денег. Тысячи предпринимателей до сих пор занимаются арбитражом — возят товар из Китая или СНГ, чтобы перепродать разок. Но эта модель больше не работает. Вот почему: 1. Порог входа вырос кратно. В 2022 запуск одной карточки стоил 50 тысяч. Сейчас — минимум 200. В перегретых нишах вроде косметики, БАДов и бытовой химии развитие одного артикула может стоить миллион за пару месяцев. Реальный бюджет на старт — от 1 млн рублей на магазин с 5 артикулами. 2. Без бренда не выжить. Уже в 2023 нельзя было просто выскочить на площадку с очередным ноунейм-товаром. Нужен визуал, бренд, социальное доказательство и история. 3. Повторные продажи — обязательны. Арбитражники обречены, потому что продают товар на один раз. В любой категории есть потенциал для повторных покупок, но его нужно целенаправленно выстраивать. А для этого — исследовать аудиторию. 4. Юнит-экономика решает. Без расчётов — без бизнеса. Это было актуально тогда, актуально и сейчас. 5. Маркетплейс — не единственный канал. Производителям нужны сети, одежде — соцсети и визуал, электронике — собственный интернет-магазин. Строить бизнес только на одной площадке — риск. Что дальше Первый Селлер вырос и теперь у нас достаточно сарафанного радио и лидов с дикого трафика (Яндекс, Гугл и тд). Что меня несказанно радует)) Ведь этот канал был призван не только быть моим голосом, но и генерить лиды. Я рад что могу убрать коммерческую составляющую со своей телеги и теперь заниматься любимым делом.. Кроме запуска магазинов я приобрёл главный навык — продвижение. Я умею запускать и двигать любой продукт. И теперь хочу раскэшить этот опыт публично: показать, какие инструменты использую и как они работают на практике. Поэтому здесь будет меньше про маркетплейсы и больше про то, как я развиваю свои направления: — Рекламное агентство — Агентство по банкротству — Оптовая торговля электроникой — Несколько товарных знаков на разные товары Покажу путь — как знание инструментов продвижения позволяет растить бизнес в любой нише