HR-аналитика

Что нужно знать HR-у, чтобы дорасти до руководящей должности? HR бизнес-партнер — один из ведущих специалистов не только в сфере HR, но и во всем механизме компании. Ведь HRBP отвечает за самое важное — коммуникацию, и является связующим звеном между бизнесом и его сотрудниками. Сделать так, чтобы исполнители эффективно решали задачи бизнеса, лежит на плечах HRBP. Стоит ли говорить, что это создает повышенный спрос на HR бизнес-партнера. 📌 Не уверены, сможете ли вы стать HRBP и не знаете, как прокачать свою карьеру? 📌 Не знаете как устроен рынок труда в этом сегменте и какие компании нанимают бизнес-партнеров? 📌 Нет понимания чем HRBP отличается от других руководящих должностей? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на БЕСПЛАТНОМ уроке от бизнес-школы topcareer «HRBP. Правильные шаги к карьере». Встречаемся 3 декабря, в 13:00 по МСК 📎 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Реклама. ООО «ТОП-карьера»

HR бизнес-партнер как стратегическая роль HR BP — это сложная роль. Хороший специалист может сильно помочь бизнесу. Но в России, как правило, быть HR бизнес-партнером не учат или почти не учат. Поэтому часто появляется ситуация, когда никто в компании не понимает, чем HR BP занят, хотя роль безумно сложная. Вы знаете, что здесь редко рекламируются онлайн-курсы. Но у Eduson — хорошая программа и, что очень важно, сильный преподавательский состав. Например, Чарльз-Анри Бассер де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris (одной из ведущих бизнес-школ в мире). Курс небольшой (2-3 месяца) и он может дать хорошую базу для дальнейшего наращивания навыков. Курсы — не панацея, но хорошее обучение поможет сформировать отличный базис и скелет для вашего роста. В Eduson «черная пятница» в разгаре, поэтому сейчас можно купить курс с приятной — нет, с очень приятной — скидкой в 70% по промокоду АНАЛИТИКА Переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с подробностями.

​​23 ключевых показателя об опыте сотрудников, которые вам следует знать в 2024 году – статья, которая включает в себя выжимку из исследований различных компаний об опыте сотрудников (employee experience). По ссылке больше слов, я же даю просто этот список из 23 пунктов (я не все принимаю, но): 1. Большинство сотрудников в мире (59%) не вовлечены, а 18% активно не вовлечены. 2. Низкая вовлеченность обходится мировой экономике в 8,8 триллиона долларов США и составляет 9% мирового ВВП. 3. 49% сотрудников считают, что их организация не обеспечивает обещанного опыта. 4. 67% работников предпочитают гибридную схему работы, сочетающую удаленную и личную работу. 5. 84% EX-специалистов считают, что поддержка предпочтений своих сотрудников в отношении работы является главным приоритетом для бизнеса. 6. В вовлеченных организациях текучесть кадров снижается на 59%. 7. 63,3% компаний утверждают, что удержать сотрудников на самом деле сложнее, чем нанять их. 8. Почти каждый третий (29%) работник сменил место работы в течение прошлого года, а еще 9% активно ищут свою следующую должность. 9. Сотрудники, которые сообщают о положительном опыте работы, в 16 раз более вовлечены, чем сотрудники с отрицательным опытом. 10. 67% сотрудников хотят прозрачности оплаты труда. 11. 77% работников оценят культуру компании, прежде чем рассматривать возможность подачи заявления на вакансию там. 12. 63% сотрудников, которые чувствуют, что у них хороший баланс между работой и личной жизнью, готовы сделать все возможное для своей организации. 13. 59% работников испытывают как минимум умеренное выгорание. 14. 45% работников говорят, что их уровень стресса, связанного с работой, несколько или существенно увеличился за последний год. 15. 38% сотрудников говорят, что они подвержены риску потенциального выгорания в результате неэффективных рабочих процессов. 16. 80% людей в возрасте 18–34 лет считают важным работать у работодателя, который способствует многообразию и инклюзивности. 17. Компании с высоким гендерным разнообразием в своих руководящих командах на 25% чаще получали прибыль выше среднего, чем компании с низким гендерным разнообразием. 18. 25% сотрудников считают, что они не принадлежат своему рабочему месту, что приводит к снижению производительности и желанию двигаться дальше. 19. 86% сотрудников считают, что они были бы счастливее, если бы им предоставили возможность полностью удаленной или гибридной работы. 20. 62% работников чувствуют себя более продуктивно, работая удаленно. 21. 23% удаленных работников борются с одиночеством. 22. 75% удаленных работников чувствуют связь со своими коллегами, хотя большинство из них работают в разных часовых поясах. 23. 60% разговоров о карьере происходят реже в гибридной рабочей среде по сравнению с компаниями, которые сообщают, что проводят достаточно времени лично с сотрудниками. См. в тему также 50 показателей адаптации персонала для улучшения Опыта сотрудника (Employee Experience)

Что делать, если сотрудники не задерживаются в компании? На бесплатном вебинаре Lerna и Работа.ру разберут: • какие инструменты помогают удерживать персонал; • какую роль играет руководитель в работе с текучестью персонала; • как развивать перспективы сотрудников с помощью обучения. 🎁 После вебинара вы получите полезный гайд и приятные бонусы от организаторов. ⏰ 16 ноября в 11:00. Регистрируйтесь Реклама. ООО «КорпСкилз» , ИНН: 7714487720, erid: LdtCKZUD9

Профнепригодность персонала может сказаться и на репутации, и на финансах компании. Поэтому важно ее выявить на этапе найма. А потом держать руку на пульсе и проводить аттестации. Но как получить результаты, которым можно доверять? 💡 Как оценить реальные знания кандидата или сотрудника, узнаете на вебинаре Teachbase. Расскажет об этом Денис Рублёв, директор по развитию Экзамус — сервиса прокторинга на основе искусственного интеллекта. 👀 На вебинаре разберем, как вовремя выявлять профнепригодность и эффективно проверять знания сотрудников с помощью искусственного интеллекта. Поделимся кейсами Норникеля и СберУниверсита. Регистрация по ссылке.

​​Как разработать эффективную HR-стратегию [2024 г.] – гайд от Эрика ван Вулпена. HR-стратегия характеризуется следующими моментами: • Требуется анализ организации и внешней среды. • Перспектива от трех до пяти лет. • Формирование основы стратегического управления человеческими ресурсами в организации. • Помощь в размещении и распределении организационных ресурсов (т. е. денег, времени, персонала). • Пересматривается ежегодно. • Результатом является определенное поведение. Ключевые компоненты HR-стратегии • Заявление о миссии HR. • Организационная культура. • Привлечение и наем талантов. • Управление и развитие талантов. • Компенсации и льготы. Ну и далее в статье больше текста. Если бы меня спросили, что такое HR-стратегия (а меня никто не спрашивает), я бы сказал, что цель HR- обеспечение бизнеса персоналом, человеческими ресурсами, навыками, а HR-стратегия это способ достижения этой цели – как HR будет обеспечивать бизнес. И когда я начинал опрос Приоритеты HR-2023 (по ссылке результаты), мне как раз было интересно понять, как меняются ключевые акценты стратегии. На сегодня можно обозначить триаду: обучение, рекрутинг и удержание. В принципе, думаю, можно добавить HR-автоматизацию и HRtech, как способ оптимизации ресурсов HR и как инструмент, меняющий весь ландшафт HR – те же рекрутинг, обучение и удержание. Итак, первый шаг – выбор способа, а второй – оптимизация ресурса. HR-метрики как система, а не вот это вот все – любой процесс характеризуется показателями скорости, качества и стоимости. Мы можем достичь максимум только по двум: если у нас бездонный бюджет, то можем достигать скорости и качества. Если оптимизируем бюджет, то за счет либо качества, либо скорости. Но чаще у нас просто нет бюджета, и мы голь на выдумку хитра - анализируем поведение конкурентов на рынке. Вообще у нас HR надо делить по этой триаде – скорость, качество и стоимость. А то на конференциях выступают в 90 % случаях компании с хорошими бюджетами, и большинству компаний просто бессмысленно слушать выступления таких компаний. Причем, поскольку никто особо не считает у нас эффективность инвестиций, то ценность выступлений сомнительна не только для компаний без бюджетов. Ну вот как-то так..

Индекс mNPS: зачем замерять лояльность к руководителю Менеджер - носитель ДНК корпоративной культуры компании. Именно он имеет наибольшее влияние на эффективность и эмоциональный климат сотрудников. Индекс mNPS показывает уровень лояльности подчиненных к своему руководителю и прогнозирует риски увольнений ключевых сотрудников. Happy Job первый в России внедрил этот индекс в рамках исследования вовлечённости сотрудников. На вебинаре расскажем: ✅ Как правильно измерять mNPS ✅ Зачем сравнивать лояльность к компании и лояльность к руководителю ✅ Какие угрозы для компании несет слишком низкий или слишком высокий mNPS ✅ Как корректировать перекосы в значениях ✅ 5 действий HR и руководителей для развития метрики ⏰ 16 ноября в 11:00 📢 Спикер: Алексей Клочков, ведущий эксперт в области управленческого консалтинга России и руководитель HR-Tech компании Happy Inc. ➡️Зарегистрироваться Реклама ООО "Ферст трэйнинг групп" ИНН 7723721430 erid: LjN8KVYWM

В недавнем исследовании российские руководители заявили, что их сотрудникам не хватает кросс-функциональных навыков (то есть навыков, которые помогают взаимодействовать с другими коллегами или отделами) Как решить такую проблему – рассказываем на примере подписочных пакетов от Skillfactory, которые компания запустила в рамках B2B-направления. Пакеты коротких курсов для обучения сотрудников прикладным навыкам нацелены на обучение сотрудников разных профилей – они охватывают множество актуальных направлений, которым стоит учиться здесь и сейчас. В каталоге можно найти пакеты по аналитике данных и Data Science, а до конца года появятся еще направления разработки и программирования, дизайна и IT-менеджменту. По механике все достаточно понятно: в каждый из пакетов входит от 3 до 6 коротких курсов, и они включают прикладные навыки. Например, “Основы языка Python”, “Аналитика в Power BI”, “Data Engineering”, “SQL”. Основное преимущество, которое отличает такой подход к обучению от других, заключается в возможности выбрать направление развития сотрудника. Микрообучение — тема полезная для всех сотрудников, но особенно для специалистов, ежедневно выполняющих ряд одинаковых задач. Здорово, что теперь есть такие эффективные форматы обучения, которые помогут освоить нужные навыки в короткие сроки.

​​WFH (work from home) – самые свежие данные. Nick Bloom – профессор экономики в Стэнфорде – человек, который, пожалуй, глубже всех погрузился в изучение удаленной и гибридной работы, поэтому публикуемые данные не из разряда «еще одни». Эти данные свежие – у себя в соцсетях он выложил ссылку 9 ноября. На диаграмме: доля рабочего времени из дома в динамике с доковидного времени и в разрезе гендера. Кратко выводы 1) Уровень WFH снизился в 2020-2022 гг., затем стабилизировался в 2023 г. – см. диаграмму 2) Огромные различия по отраслям: уровень в ИТ сфере в 5 раз выше WFH, чем в общественном питании. 3) Доля WFH увеличивается в больших городах: в городах в 2 раза выше, чем в сельской местности. 4) Пик уровня WFH наблюдается у людей в возрасте от 30 до 40 лет (дети дома), у людей в возрасте 20 лет уровень ниже (наставничество, общение). 5) Влияние на производительность гибридной работы около нуля. Влияние полного удаленного управления на производительность варьируется в зависимости от того, насколько хорошо поставлено управление. 6) В будущем будет наблюдаться рост уровня полной удаленки. Еще раз. Важно: не доказано снижение производительности / продуктивности при гибридном формате работы. Акцентирую, потому что и в нашем канале публиковали результаты других исследований, которые показывали то увеличение продуктивности, то резкое снижение. В итоге вернулись к исходному состоянию – статус кво. Полный отчет можно почитать / изучить по ссылке

Сегодня в функционале многих HR-специалистов появляются задачи по «реализации проектов изменений». А как известно, ключевой фактор успеха таких проектов в компании – это поддержка со стороны топ-менеджмента. Тем HR, кто выступает в своих компаниях в роли «Лидер изменений», рекомендуем посетить открытый вебинар «Как вовлекать руководителей в проекты изменений», на котором вы сможете получить практические рекомендации: ✅ Как заинтересовать руководителя проектом; ✅ Как построить партнерскую коммуникацию; ✅ В какой роли привлекать руководителя. Автор и ведущий – Антон Капитонов: ✔️Директор «ОТиДО Консалтинг»; ✔️Кандидат наук, социальная психология; ✔️Коуч ICF. В багаже автора - опыт работы на позициях руководителя HR-подразделений в крупных корпорациях и реализации проектов культурных и операционных трансформаций. А также опыт консалтинговых проектов по поддержке изменений в компаниях-клиентах. Время проведения вебинара: 16 ноября, 13.00 – 14.30 (Мск)

Собрали для вас полезные каналы для HR, кадровиков, рекрутеров: 📌 Recruitment for Friends Обзоры заработных плат по всему миру, чек-листы и исследования для HR 📌 HR Вакансии Сфера HR: подбор и адаптация, партнерство, обучение, развитие, оценка и другие 📌 Вакансии в Кадрах, C&B Сфера КДП, компенсаций и льгот, аналитики, организационного дизайна 📌 HR Career for Friends Канал о построении карьеры в корпорации и на фрилансе 📌 Recruitment for Friends Chat Чат для обмена опытом и публикации вакансий

​​Все материалы по теме "Метрики рекрутинга" – создал отдельный справочник материалов по рекрутингу. Есть более широкий справочник HR-метрики: все материалы по теме в одном месте, но там уже много статей, есть потребность в более дробном делении. В справочник по материалам рекрутинга вошли 17 материалов (пока), среди которых, например, такие: 17 метрик рекрутинга, о которых вам нужно знать 9 KPI рекрутинга для измерения успеха в вашей организации Стоимость закрытия вакансии: определение, формула и расчет Стоимость найма года работы сотрудника Воронка подбора персонала: подробное руководство Что такое время выхода в режим эффективности и как его измерить Надеюсь, материалы будут полезны вам в работе.

​​🔥Всем привет! ➡️20.11 — в Школе массового подбора Дарьи Дегтярёвой стартует первый поток уникального курса  «Авитология в массовом подборе»,  присоединяйтесь!  До конца года осталось совсем немного времени, чтобы приобрести новые знания и вывести вашу карьеру на новый уровень уже сейчас и в ваших стратегиях на 2024. Курс будет идти до 11 декабря, внутри — 9 уроков от крутейшего эксперта в масснайме Ольги Александровой: будет возможность задать любые вопросы лично на еженедельных онлайн-сессиях!  Будут записи и домашние задания — чтобы вы начали применять полученные знания сразу и оттачивать новые навыки. Для удобства усвоения материала информация будет представлена в видео, аудио и текстовых форматах. Более того - они изменили формат обучения, именно этот курс будет проходить в закрытом телеграмм-канале, длительность уроков по 10-20 минут.  Также запланировано минимум 2 прямых эфира с экспертами по автоматизации работы с Авито.Работа.  В чём вы прокачаетесь по итогу прохождения курса:  🚀Стратегии эффективной работы с одним из самых популярных работных сайтов в России: определите цели работы с площадкой, разработаете пошаговый план действий, методику оценки эффективности работы с каналом, поймете принципы бюджетирования. 🚀По всем этапам работы с Авито.Работа: какие выбрать креативы, как и когда размещаться, как грамотно использовать внутренние инструменты продвижения на платформе. 🚀В аудите своей системы работы с площадкой: проведете анализ своей работы с платформой, поймете, где «слабые» места в текущем процессе и выстроите эффективную систему привлечения через платформу. 💸Сколько стоит:  🍀Базовый: 18 999 рублей 🍀Оптимальный: 30 999 рублей 🍀VIP: 43 999 рублей ⭐️ Доступна рассрочка от Тиньков и ОТП банка Также можно оплатить курс через сервис Долями.  Посмотреть подробную программу и оплатить курс — по ссылке https://masspodbor.ru/avitologiavmassovke?utm_source=hranalitycs&utm_medium=partner Рекламодатель: ИП Детярева Дарья Павловна, ИНН: 650600126003 │ ЕРИД:LjN8K5JwX

Организационная структура — база любой компании. На ней держатся все бизнес-процессы. Поэтому ее важно укреплять, уточнять и периодически пересматривать. Это довольно сложная, но при этом важная работа для любого руководителя. Если перед вами стоят такие задачи: ✔ создать новую стратегию, изменить оргструктуру ✔ навести порядок в текущих бизнес-процессах ✔ скорректировать систему мотивации ✔ оптимизировать численность, убрать дублирующие функции То начните с организационного дизайна! 25 ноября в 13:00 по МСК бизнес-школа topcareer проведет бесплатный урок с топовым спикером на тему “Актуальные задачи организационного развития: проблемы и эффективные решения”. В рамках урока узнаете: ✔️как определить эффективность действующих оргструктур ✔️какие шаги нужно сделать, чтобы оргструктура работала эффективно ✔️что будет актуально в оргразвитии в 2024 году Регистрируйтесь на интенсив, чтобы разобраться в приоритетных направлениях оргразвития. ✅ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Реклама. ООО «ТОП-карьера»

Типология и распределение этих типов (архетипов) работников в компании согласно МакКинси. Согласно новому исследованию McKinsey, невовлеченность и текучесть сотрудников могут стоить компании среднего размера, входящей в индекс S&P 500, от $228 до $355 млн в год из-за потери производительности. Эти самые МакКинси разработали типологию работников по градусу вовлеченности / готовности уволиться. Результаты на диаграмме. В порядке убывания размера группы: • 38 % - основная часть надежных, готовых выполнять обязательства, стремящихся дальше своих должностных • 32 % - слегка не вовлечённых, готовых давать минимум обязанностей • 11 % разрушители - не вовлечены и деморализуют других • 10 % летуны - быстро уходящие • 5 % - работающие на двух работах – на разных работодателей. Правда, МакКинси не может однозначно отнести этих работников к невовлеченным – это зависит от... • 4 % звезды, создающие ценности и толкающие других

Приближается Новый год.🎄 HR отделы и департаменты усиленно готовятся к корпоративам: бронируют рестораны, ведущих и кавер-группы. За круговоротом миллионов дел важно не забыть об одном – о своей команде. 🎁 Поощрить за упорную работу в течение года и поднять настроение команде HR можно очень просто: заходи на сайт HR меч и выбирай индивидуальный подарок для каждого. 🎁 Доставка 2-3 дня по РФ, при корпоративном заказе (от 2 единиц) – бесплатная доставка в ближайший к тебе пункт Яндекса до конца декабря 2023 г. 🎁 Нескучные презенты для любимых коллег, подчиненных и HR руководителей всегда на сайте HR меч.

​​Практическое руководство по адаптации удаленных сотрудников в 2023 году – очередной гайд от команды Эрика ван Вулпена. Давно ждал подобной, и, наверное, актуальность не самая горячая, но как еще один справочно-обучающий материал в копилку HR самое оно. Содержание статьи • Что такое удаленная адаптация? • Проблемы удаленной адаптации • Бесплатный чек-лист для удаленной адаптации • Как успешно адаптировать удаленных сотрудников • Практический пример: процесс удаленной адаптации GitLab И да, есть ссылка на страницу компании GitLab с описанием процесса адаптации / онбординга (пишу все вместе, потому что мне гуру HR объяснял, что те, кто считают, что адаптация / онбординг одно и тоже – лохи, и я теперь, чтобы не выглядеть лохом, пишу и то, и то). И кстати, GitLab выложили в общий доступ свой хендбук – тоже будет полезно. Правда, написано там не по нашему. Этот материал занимает свое место в нашем справочнике Адаптация персонала: все материалы по теме в одном месте, где уже есть такие статьи: Подробное руководство по адаптации сотрудников – гайд от Эрика. 9 HR-метрик адаптации персонала Программа трудоустройства друзей (Buddy Hiring) привлекает, удерживает и повышает производительность – статья Дж. Салливана 50 показателей адаптации персонала для улучшения Опыта сотрудника (Employee Experience) Каждый новый сотрудник нуждается в «приятеле» – исследования Microsoft

Новогодние подарки для сотрудников от Фитмост-мороза Вместо ящика брендированных флешек купите то, чем ваши сотрудники реально будут пользоваться. Фитмост - это фитнес, массаж и йога по цене пауэрбанка. Каждый выберет себе то, что больше нравится. И спина не будет болеть. Подарить команде фитнес. Хо-хо-хо от Фитмост-мороза!

​​Популярность систем управления рекрутинга 2023 По ссылке полные результаты исследования, на диаграмме – общий рейтинг систем В течение 2023 года проводил опрос на тему, какими системами управления рекрутинга (ATS) пользуются HR, и как эти системы оценивают. Всего в опросе приняли участие 244 респондента, через два года - в 2025 - мы повторим опрос. Результаты исследования содержат информацию: • Общий рейтинг систем; • Рейтинг систем в разрезе масс рекрутинга и хедхантинга; • Размер компаний - пользователей по каждой системе; • Общий рейтинг функционала - респонденты оценивали свои системы; • Оценка функционала систем - сравниваем системы по уровню развития функционала. Лидирует Естафф. Продолжает лидировать, но ситуация на рынке становится менее однозначной. Естафф теряет долю рынка, что говорит о возрастающей конкуренции. Ранее Естафф занимал более половины рынка, теперь, если ориентироваться на результаты нашего опроса, доля снизилась до 20-30 %. Кроме того, выросла в целом линейка систем - их стало больше (всего в опросе было указано 20 систем - я не включил в диаграмму те, что набрали менее трех голосов). При этом, высока доля компаний без автоматизации рекрутинга - третье место на нашей диаграмме. Может возникнуть подозрения, что это небольшие компании, но нет, покажем аналитику по этим компаниям. Т.е. большая доля компаний без автоматизации рекрутинга говорит о возможностях и перспективах рынка - поэтому мы будем и дальше следить за ситуацией.

Пора начинать Если вы ждали знака, когда же внедрять обучение для своих сотрудников, то это она — Чёрная пятница. Амбассадор скидок и невероятной выгоды 🤘 Глобальная Чёрная пятница в этом году стартует 23 ноября. Но платформа корпоративного обучения Lerna решила расширить горизонты — весь ноябрь действуют скидки 50% на обучение сотрудников. В акции участвуют: ✔️ Подписка на курсы Skillbox — для развития всей команды; ✔️ Библиотека курсов и профессий — для развития конкретных навыков у определённых сотрудников; ✔️ HR-подписка на курсы Skillbox — для развития HR, L&D и руководителей. Попробуйте каждый продукт — Lerna дарит 14 дней бесплатного доступа. Яркий старт в Чёрную пятницу ждёт вас 🔥 Реклама. ООО «КорпСкилз» , ИНН: 7714487720, erid: LdtCKVCGx