HR-аналитика

Топ материалов канала в октябре Несмотря на то, что количество каналов по HR-тематике перевалило за сотню, наш канал остается в топе и по численности, и по приросту подписчиков. Надеюсь, вы простите мне мое хвастовство, но меня греет мысль, что причины таких результатов в качестве наших материалов. Итак, 11 HR-трендов на 2024 год - Эрик ван Вулпен по традиции в топе. Он среди западных гуру первым написал свои тренды. Exit интервью. Цели и структура – тема выходного интервью прям очень-очень зашла. Связываю это с тем, что в этом году сильно выросла актуальность удержания персонала. Мне кажется, компании сейчас должны определиться с тем, что для exit- интервью. Подходы могут быть разными, но один пункт един для всех – расстаться с уходящим по-хорошему. 40 идей, которые помогут встряхнуть процесс найма – тоже в целом понятны причины популярности статьи: традиционные подходы в рекрутинге не работают, приходится искать новые фишки. Стратегия рекрутинга через каналы привлечения - прям в продолжение предыдущей статьи. Подход, при котором каналы привлечения развиваются как отдельное направление, отдельный продукт. Вы уделяете специальное внимание возвращению бывших сотрудников? А как продвигаете программу реферального рекрутинга? 5 лучших примеров карьерных страниц компаний, которые вдохновят вас в 2024 году – неожиданно для меня статья «выстрелила», я думал, что рынок подрастерял интерес к созданию карьерных страниц. Директор по персоналу: должностная инструкция, навыки и зарплата – гайд от Эрика ван Вулпена. Как рассчитать размер контроффера – короткий пост на основе данных западного исследования. Но опять же, заметьте, речь про удержание сотрудников. Обратная связь по оценке 360 градусов: подробное руководство – наши исследования показывают, что в целом актуальность оценки персонала падает, но на этом фоне 360 градусов держится еще бодрячком. Функционал HR аналитика для компаний численности 500-2000 сотрудников – короткий, информативный пост 8 шагов по разработке программы реферального рекрутинга – и снова гайд от Эрика ван Вулпена. Заметили, популярность статей хорошо отражает потребности рынка. Как-то так. Оставайтесь с нами.

В этом году Яндекс Практикум впервые проводит Чёрную Пятницу для компаний. До 30 ноября вы можете оплатить обучение своих сотрудников со скидкой 20%. На курсах они смогут повысить квалификацию, чтобы более глубоко вникать в задачи, или освоить совершенно новые навыки, которые помогут шире смотреть на бизнес-процессы. Выбирайте то, что нужно вашему бизнесу. В каталоге — более 100 программ по 5 направлениям: программирование, аналитика данных, дизайн, менеджмент и маркетинг. Оставить заявку можно тут

💼 Готова ли ваша компания нанимать разные группы кандидатов: от специалистов с особыми потребностями, возрастных соискателей до молодежи без опыта работы? Предлагаем Вам пройти короткий опрос на уровень инклюзивности вашей компании. Это займёт не более 3 минут. Результаты опроса представят эксперты на HR форуме РБК, на сессии «Новая этика бизнеса: как сделать компанию инклюзивной», 9 ноября, в 10:00 в Центре событий РБК.

​​Хэллоуинское пятничное Вы хэллоуин уже отметили? В 17 веке в голландском городе Аудерватер чуваки придумали беспроигрышный бизнес. Считалось, что ведьмы могли летать, потому что весили легче, чем обычные люди. Эти чуваки стали взвешивать женщин на «Ведьминых весах». И выдавали сертификат о непричастности его владельца к нечистой силе. В город потянулась аудитория со всей Европы. Прикиньте бюджет проекта? Класс? Мораль басни в том, что когда-нибудь будут также рассказывать, как чуваки измеряли «управленческий потенциал», а носители этого «потенциала» официально признавались «Лидерами России». И таких примеров много, не все такие смешные, как про ведьм, но суть одна. И бюджеты неплохие. ................................... Ну и настоящий пятничный юмор HR-юмор 15 В пост попадают только мемы и приколы, набравшие больше 50 лайков в нашей группе вконтакте. Т.е. только качественные приколы.

mNPS: Оцениваем лояльность к руководителю В 63% случаев главной причиной увольнения сотрудников становилось недовольство руководителем. mNPS - это индекс лояльности к своему руководителю. Слишком высокий или слишком низкий mNPS грозит потерей талантливых сотрудников, а также финансовыми и репутационными рисками для компании. ❓Метрика измеряется путем вопроса: «Готовы ли вы рекомендовать друзьям работать с вашим непосредственным руководителем?» Измерить mNPS вы можете на платформе Happy Job. Сразу после исследования вам откроется доступ к результатам 800+ крупнейших компаний страны. Вы сможете сравнить свои показатели с рынком, а также внутри компании🔥 Получить демо опроса👈🏼 Реклама "Ферст трэйнинг групп", ИНН: 7723721430 ERID: LjN8KMnXZ

Зарплатная аналитика Хочу поделиться своим видением, как собирать зарплатную аналитику в компании. Я в предыдущих постах уже, по сути, дал свое видение Корпоративная программа исследования рынка труда. Шаблон Как рассчитать размер контроффера Exit интервью. Цели и структура поэтому сегодня формализация подхода. В качестве «скелета» для анализа мы используем штатное расписание нашей компании, привязывая все данные к должностям / позициям. Либо, если позиций слишком много, то создать кластеры позиций. Задача № 1. Определить пул компаний конкурентов Источники данных: exit интервью и опрос кандидатов, отказавшихся от нашего предложения. Продвинутый вариант – скачивать резюме наших бывших на ХХ (можно вытащить следующую компанию после нашей), хотя это не очень оперативный вариант. Задача № 2. Сбор данных Цель поиска – данные о конкурентах, но не обязательно. Источники данных: • Exit интервью, как уже понятно; • Опросы кандидатов отказников; • Данные зарплатных обзоров (хотя они не дают инфо о том, какие компании сколько платят), но критичное условие таких обзоров – метчинг позиций в обзоре с позициями в нашей компании; • Открытые источники – если такое есть, конечно; • Разведочный анализ – рекрутеры прекрасно владеют этим инструментом – это отклик на вакансии компаний конкурентов под видом конкурентов; • Еще что-то, чего я сам не знаю. Задача № 3. Автоматизация В идеале у нас в компании есть корпоративное хранилище данных, где все данные зарплатной аналитики агрегируются автоматически (exit интервью связано с позицией увольняющегося, а опрос кандидатов отказников тоже с позицией по вакансии). Но в самом тяжелом случае можно написать форму сбора данных в Excel (но лучше уж в Access). В форме сбора данных должны быть следующие поля: • Размер зарплаты; • Размер соц пакета (опционально); • Позиции / должности нашей компании; • Источник данных (те самые exit, опрос кандидатов, разведка и т.п.); • Компания конкурент (поле может быть пустым); • Регион; • Дата получения данных; • Еще что-то, о чем я не додумал. Кроме зарплаты, соц пакета и даты, все остальные данные подтягиваются из справочников (выпадающий список в Excel). Результат аналитики Можно в один клик настроить аналитику, где есть данные по позиции: один столбик - наша компания и другие столбики - компании конкуренты + в разрезе источников данных, регионов и т.п. Область применения Здесь все очевидно: величина оффера, контроффера, решение о повышении зарплаты в компании и т.п. Дорого? Да, непросто и дорого, но в условиях дефицита человеческих ресурсов шансы внедрения такой аналитики будут возрастать, на мой взгляд.

Думаю, многим знакома ситуация, когда хороший, хлёсткий ответ на колкость приходит только после завершения разговора. И таких моментов можно избежать, если знать техники переговоров — они помогают сохранить спокойствие в любой ситуации. И чем их больше в арсенале, тем проще быстро реагировать. И этому можно (и нужно!) учиться — желательно у профессионалов. Ольга Грищенко — двукратная чемпионка России по управленческой борьбе, автор 42 бизнес-игр. На своем канале Гений переговоров она делится техниками переговоров и разбирает конфликтные ситуации. Советую подписаться — начать знакомство с Ольгой и ее каналом можно с этих постов: ▫️Положить рыбку на стол — решить любой конфликт ▫️Как отвечать на манипуляции — Вам не стыдно! — Вы же (мать, девушка, психолог), вы должны! — Ты мне не нравишься — Да кто вы такой! Эти и многие другие посты ищите в закреплённых сообщениях на канале Гений переговоров. Реклама. ИП Грищенко О.А. ИНН: 246006177013 erid: LjN8K5hcr

🎁 Дарим скидку 65% на билет HR-форума РБК по промокоду «HRANALITYC10». Эксперты HR-форума РБК обсудят: 🔹 как управлять персоналом в условиях трансформации экономики 🔹 что поменялось в построении HR-бренда 🔹 какие новые возможности дает ESG-повестка для HR 🔹 как бороться с дефицитом кадров   На ключевой сессии РБК представит обновленные результаты рейтинга работодателей, в котором приняли участие более 150 компаний из разных секторов экономики. 📍Где: Центр событий РБК 📅 Когда: 9 ноября Чтобы принять участие нужно купить билеты на сайте.

Процесс анализа данных exit-интервью за 7 шагов – очередной гайд от команды Erik van Vulpen. Вот причины, почему по мнению автора надо проводить exit-интервью • Лучше понять, почему люди уходят. • Предоставление сотрудникам возможности высказать свое мнение. • Сбор данных, которые могут повысить эффективность организации и повысить удержание сотрудников. • Возможность привлечь менеджеров к ответственности, когда это необходимо. • Выяснение того, имеют ли место какие-либо незаконные или неэтичные действия. • Предоставление бывшим сотрудникам положительного итогового впечатления об организации для продвижения вашего бренда работодателя. Особенно «симпатичной» кажется 4-я причина – про привлечение к ответственности. Не буду критиковать статью, жанр гайдов от команды Эрика у нас очень популярен, поэтому добавлю только два материала в тему: Пример анализа exit интервью на основе причин увольнения в excel – моя видеолекция, как можно посмотреть причины увольнения в разрезе стажа и зачем это вообще делать. Exit интервью. Цели и структура – взгляд на выходное интервью, в котором выявление причин увольнения в приоритетах на последнем месте. 29 вопросов экзит-интервью, чтобы улучшить опыт работы сотрудников (Employee Experience) – самая популярная и даже уже легендарная статья по теме выходного интервью на русскоязычном пространстве.

Зачем мне нужен ваш Performance Review? Этот вопрос задают 86% сотрудников, когда HR просит пройти Performance Review. Именно столько людей считают данную оценку бесполезной. В то время как HR-ы тратят немало времени и усилий, чтобы ее провести. Что же не так? Две самые распространённые ошибки — длинные анкеты и непонятный для сотрудников отчёт о результатах исследования. Команда AppRaise занимается автоматизацией Performance Review и знает, как провести оценку без боли и бесконечных таблиц в Excel. С их помощью вы сможете в два клика запустить исследование и получить продвинутую аналитику фидбека сотрудников. 🎁 Дарим шаблоны опроса и отчета по Performance Review — https://clck.ru/36HLKJ Реклама. ООО “Правовед.ру Лаб”. ИНН 7731399633

Стратегия рекрутинга через каналы привлечения. Недавно сделал перевод статьи 5 лучших примеров карьерных страниц компаний, которые вдохновят вас в 2024 году, шикарная, кстати, статья, карьерные страницы компаний • LinkedIn • Airbnb • Salesforce • Netflix • Spotify, И ценно то, что в статье ссылки на эти страницы, но решил задать более широкий контекст. В вашей HR или рекрутинговой стратегии есть пункт «развитие каналов привлечения кандидатов»? Скорее нет, чем да. Хотя в условиях сами знаете чего это один из самых важных поинтов работы на обмелевшем (или пересохшем) рынке труда. Основные каналы: • Джоб сайты; • Внутренняя рекомендация; • Внешняя рекомендация; • Внутренний рекрутинг (своих сотрудников); • Карьерные страницы; • Социальные сети; • Студенты вузов; • Прямой поиск; • Реклама в сети и т.д.; • Re-hire – бывшие. Был бы я руководителем в HR (а я им никогда не буду), я бы по каждому каналу привлечения назначил ответственного сотрудника, в функции которого входило бы: 1. Отрисовка или организация отрисовки бизнес-процесса по каналу; 2. Создание плана мероприятий по оптимизации воронки найма и плана активностей по каналу (для реферальной программы это внутренняя реклама, для re-hire – рассылка, для своих сотрудников – внутренняя система поиска талантов); 3. В этом плане обязательно брейн-сторминги с коллегами, как оптимизировать и привлекать через канал; 4. Выдвижение гипотез (через те же брейн сторминги) и организация экспериментов; 5. Поддержка и контроль активностей по каналу; 6. Отслеживание метрик – время закрытия, конверсия, стоимость, качество найма (рефералы чаще работают в компании дольше, чем кандидаты с джоб сайтов) – и сравнение с показателями по другим каналам – вот вам внутренний бенч; 7. Периодические контрольные встречи ответственных с руководителем функции рекрутинга и HR – для «разбора полетов» - понимание перспектив развития и т.п... Здесь вам и бизнес-аналитика, и hr-маркетинг, и продуктовый подход (и даже hr-аналитика) – в одном флаконе. В минусах – увеличение стоимости найма, поэтому, как вариант, ответственных назначать только по перспективным каналам – там, где можно увеличить количество кандидатов или улучшить показатели рекрутинга. Ну вот как-то так... Если вы уже делаете подобное в своей компании, поделитесь со мной @Edvb777, а я с удовольствием поделюсь в канале со всеми

​​topcareer бросает вам вызов. Принимаете? 🔸 4 реальных кейса по компенсациям и льготам 🔸 4 ТОП-эксперта, которые поделятся своим опытом 🔸 4 дня разборов в прямом эфире Сможете решить все и забрать звание «Лучший по C&B»? 💪🏻 C 7 по 10 ноября topcareer проведет кейс-квест по компенсациям и льготам. Каждый этап квеста будет проверять ваши знания и навыки в области C&B. Все участники кейс-квеста получат опыт работы над реальным кейсом и расширят свой профессиональный кругозор. Вы в прямом пообщатесь с экспертами в области C&B, зададите им вопросы и получите ценные рекомендации. ⁉️ Хотите прокачаться в компенсациях и льготах и проверить свои навыки в решении реальных бизнес-задач? Тогда кейс-квест точно для вас! Вы прокачаете свои навыки, а также пообщаетесь с лучшими экспертами в C&B. 🗓 7-10 ноября в 19:00 Какие кейсы вы решите? — Как поистроить систему оплаты труда и грейдов в производственной корпорации после объединения 100 компаний — Как составить бюджет на ФОТ и другие затраты на персонал в IT-компании, численностью 2000 человек — Как найти причину роста ФОТ и показателя Fte в компании после закупки нового оборудования и оптимизации численности персонала — кейс-сюрприз и интригующая интрига Переходите по ссылке 👈🏻 и записывайтесь. Пусть этот квест станет еще одним шагом на пути к успеху в C&B! P.S. Бонус 🎁: все зарегистрированные получат бесплатный видеоурок по трендам в компенсациях и льготах! Запись открыта уже сейчас, переходите 👇🏻 ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ Реклама. ООО "ТОП-карьера"

Как при планировании деловых поездок найти баланс между интересами компании и персонала? Предоставьте возможность командируемым сотрудникам самостоятельно выбирать гостиницы и транспорт. Устанавливайте лимиты на проживание и перемещение и согласовывайте поездки онлайн. Это возможно с сервисом «OneTwoTrip для бизнеса». Подключайтесь бесплатно и планируйте командировки быстро и выгодно. erid: 2VtzqxMdoDg

Самая важная метрика рекрутинга, о которой вы не слышали: время на согласование – перевод статьи западного консультанта. Идея автора простая: результат найма во многом определяется взаимодействием рекрутера и заказчика (или еще и c&b, когда речь идет о согласовании уровня оплаты кандидата). На этом достоинства статьи заканчиваются. Автор для решения проблемы предлагает ввести метрику «Time to Alignment» / «Время согласования». И что нам дает эта метрика? Чем дольше согласование, тем быстрее закрытие найма? Или лучше качество найма? Кто-то согласится с этим, кто-то нет. Но боюсь, что никто не проводил таких исследований. Хотя это не сложно. Повторюсь: идея измерения согласования хороша, но автор, очевидно, не заморачивался копнуть глубже. Из самой по себе метрики «Время согласования» мы мало что можем вытащить – мы измерим этот показатель и будем стараться снизить время данного этапа. И это время полноценный участник воронки найма. Проблема несогласованности при этом не снимается. В идеале нам стоило бы придумать метрику несогласованности. У меня нет ответа на этот вопрос, я не знаю такой метрики, предлагаю в качестве фантазии (каждая метрик неидеальна, но что есть – может вы сможете придумать что-то более съедобное): 1. Показатель удовлетворенности рекрутера требованиями заказчика к вакансии; 2. Доля согласованных заказчиком тестовых резюме (в некоторых компаниях прежде сечинга сначала накидывают заказчику резюме, из которых заказчик выбирает наиболее подходящие); 3. Уровень оплаты по вакансии с т.з. заказчика или C&B и с т.з. рекрутинга (рекрутинг часто ведет свою статистику зарплат). А вот уже по этой метрике смотреть аналитику: 1. Как зависит время поиска от удовлетворенности рекрутера -требованиями к вакансии; 2. Как увеличивается число собеседований, если заказчик не может сразу сузить выбор резюме; 3. Какой % отклонения оффера кандидатами, если рекрутинг и C&B сильно не сходятся в оценке уровня оплаты закрываемой позиции? Еще одна задачка для HR-аналитика. Ну и тем не менее, «Time to Alignment» / «Время согласования» занимает свое почетное место в пантеоне метрик рекрутинга. См. 17 метрик рекрутинга, о которых вам нужно знать

erid: Kra23vCrC НОВОГОДНЕМУ ТИМБИЛДИНГУ БЫТЬ 🎄 После ноябрьских праздников начинается финишная прямая к новогодним корпоративам. В этом году особенно важно сплотить команды и показать уверенность бизнеса. Подвести итоги непростого года и отдохнуть всем вместе! Команда EventyOn с радостью возьмет все операционные задачи по организации новогоднего тимбилдинга под ключ. Профессиональная команда в 2 городах работает более 12 лет и имеет огромный опыт в организации любых мероприятий. 12 форматов с разнообразными программами – для любых целей и под любые требования. В стоимость входит все: площадка, шикарное меню (300+ блюд на выбор), разнообразные мастер-классы и активности. Переходите на сайт и оставляйте заявку на расчет Заказать тимбилдинг в Москве Заказать тимбилдинг в Петербурге И да. Сделайте это сейчас, чтобы успеть забронировать самые топовые даты, а для самых быстрых мы подарим ЯЩИК ПРОСЕККО по кодовому слову АНАЛИТИКА🥂 Реклама. ИП Федосова Ирина Витальевна. ИНН: 507002278270

У вас бюджет горит 🔥 Спасите ваши нереализованные планы на обучение команды 🥺 Забирайте бесплатно: • шаблоны и шпаргалки для планирования бюджета; • результаты опроса о том, на что коллеги планируют потратить свои бюджеты в 2024 году. А в бонус к этим выручалкам вы получите скидки на корпоративное обучение по курсам Skillbox. Материалы и бонусы ждут вас здесь: https://clck.ru/36DRRe Реклама. ООО «КорпСкилз» , ИНН: 7714487720, erid: LdtCK8H6A

​​Пятничное Статья. И в конце юмор Gallup в противофазе: я читал исследования с прямо противоположными результатами. Вопрос про удаленку и гибрид становится вопросом из разряда вечных. Исследование: гибкий график работы оказывает неоднозначное влияние на благополучие (Well-Being) и производительность сотрудников Согласно исследованию Gallup, сотрудники по всему миру, работающие на гибридных или удаленных должностях, говорят, что испытывают больше стресса и гнева, чем их коллеги, работающие на местах полный рабочий день. В то же время эти удаленные и гибридные сотрудники говорят, что они постоянно более вовлечены, чем сотрудники, работающие полный рабочий день. Это представляет собой сложную задачу для руководителей компаний: полная гибкость означает, что благополучие сотрудников может оказаться под угрозой. Но если вы собираетесь потребовать, чтобы сотрудники находились в офисе полный рабочий день, вам, возможно, придется смягчить снижение вовлеченности и производительности. Так что же могут сделать организации для повышения благосостояния и производительности везде, где работают сотрудники? В этой статье предлагаются три стратегии. Надо отметить, что результаты Gallup получила на основе опросов HR-директоров, например, про производительность они так выяснили: 41% HR-руководителей с наиболее гибкой политикой (свободный выбор формата работы) заявили, что их производительность в целом выросла за последний год, по сравнению с 33% HR-руководителей, которым требовался один или два дня в неделю, и 32%, которым требовалось три дня в неделю и 32% HR-руководителей, которым требуется четыре-пять дней в неделю. Не буду я выкатывать свои контраргументы, скажу только, что Илон Маск навряд ли бы согласился с выводами Gallup ................................... HR-юмор 14 В пост попадают только мемы и приколы, набравшие больше 50 лайков в нашей группе вконтакте. Т.е. только качественные приколы.

😎Автоматизация HR-процессов должна приносить увеличение эффективности и радость, но на практике перед этим приходится пройти через терни ошибок и непонимания, что конкретно нужно и как сделать лучше. С чего стоит начать, что важно учесть и как провести внедрение технологий максимально эффективно для бизнеса? Если хотите научиться разбираться в цифровых решениях для HR и узнать, как применить HR Tech решения в разных HR-функциях, то обязательно приходите на бесплатный урок от бизнес-школы topcareer: HR TECH и цифровая эпоха. Новые возможности для взаимодействия с бизнесом Когда: 📅5 ноября в 13:00 Программа урока: 1. Рассмотрите процессы HR-трансформации, цифровизации и автоматизации, чтобы определить их общие черты и ключевые различия 2. Разберете опыт сотрудника в компании, через внедрение цифровых инструментов в HR 3. Определите, какие ключевые навыки и компетенции делают HR конкурентным в эпоху цифровых технологий Регистрируйтесь на урок по ссылке🔗 Реклама. ООО "ТОП-карьера"

Чтобы обучить сотрудников, можно собрать базу знаний в своей LMS, провести мастер-класс или купить отдельные курсы по нужным навыкам. Но проще — воспользоваться готовым решением: получить гибкую систему аналитики в HR-кабинете и более 170 программ по разным направлениям. Библиотека курсов Нетологии — как раз про легкий путь в обучении сотрудников. Вы подключаете нашу базу программ по цене подписки, а взамен получаете аренду платформы, систему образовательной аналитики, HR-кабинет и 170+ курсов по универсальным темам: от soft skills до менеджмента.  Как результат — сможете управлять обучением команды, отслеживать прогресс и сэкономить на поддержке собственной LMS. Вы получите доступ ко всем курсам в день оформления подписки и сможете сразу назначить обучение сотрудникам.  Зарегистрируйтесь и получите бесплатный доступ ко всем курсам на 7 дней Реклама ООО Нетология LatgC5td5

25 важных HR-политик, которые необходимы в 2024 году – очередной гайд от Эрика ван Вулпен. Вот в чем не откажешь Эрику, так это в креативе: ужом извернется, но придумает тему для статьи, чтобы быть на пике популярности. Даю вам список всех политик. Некоторые политики специфичные – под «их» реалии (в некоторых случаях даю оригинал на английском для лучшего понимания). В статье расшифровки. 1. Заявление о политике трудоустройства по желанию / At-will employment policy statement 2. Политика недискриминации 3. Политика борьбы с притеснениями / Anti-harassment policy 4. Возмездие / Retaliation 5. Политика в отношении социальных сетей 6. Политика удаленной работы 7. Политика ненасилия на рабочем месте / Workplace violence policy 8. Политика в отношении наркотиков и алкоголя 9. Рекрутинг и политика найма 10. Компенсационная политика 11. Отчетность о травмах на рабочем месте 12. Найм и адаптация инвалидов 13. Религиозные помещения / Religious accommodations 14. Дисциплинарная политика 15. Правила дресс-кода 16. Правила посещения 17. Опоздания 18. Политики предоставления отпусков / Leave policies 19. Политика предоставления отпуска по случаю утраты 20. Питание и перерывы 21. Политика антикумовства / Nepotism policy 22. Иммиграционная политика 23. Дополнительная кадровая политика 24. Политика EEO (равных возможностей кандидатов) 25. Политика электронных коммуникаций И в конце еще инструкция, как писать политики в компании. А сколько у вас написано и принято политик из данного списка? А сколько у вас написано и принято политик сверх того, что есть в этом списке?