cookie

نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربة التصفح الخاصة بك. بالنقر على "قبول الكل"، أنت توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط.

avatar

مرکز روان شناسی شمیم زندگی👆🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺👆

دکتر اسماعیل سعدی پور (بیابانگرد) استاد دانشگاه علامه طباطبایی. مرکز روان شناسی و مشاوره شمیم زندگی: سعادت آباد. بین خ ۲۳ و ۲۵. پلاک ۳۲. ط ۲ ۸۸ ۶۸ ۷۵ ۹۹ ۰۹۳۹ ۱۴۸ ۷۰ ۵۳

إظهار المزيد
مشاركات الإعلانات
1 312
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
+17 أيام
-1030 أيام

جاري تحميل البيانات...

معدل نمو المشترك

جاري تحميل البيانات...

02:00
Video unavailableShow in Telegram
پزشکیان: از اینکه به زنان و دختران ایرانی در خیابان بی احترامی کنند به پیر و پیغمبر شرمنده هستم نامزد چهاردهمین دوره ریاست جمهوری در همایش انتخاباتی فرهنگیان با عنوان "برای ایران":‌ برای من شرم آور است ببینم دیگران از ما جلو افتاده اند و بعضی از مردم ما سر در سطل زباله دارند تا زندگی کنند ما می توانیم این بحران را حل کنیم به شرطی که به کسانی که شایسته هستند اجازه شکوفایی و خودنمایی دهیم من نمی‌توانم به همه برسم، هر ایرانی یک ستاد از اینکه به زنان و دختران ایرانی در خیابان بی احترامی کنند به پیر و پیغمبر شرمنده هستم https://fararu.com/
إظهار الكل...
14.mp44.87 MB
نظریه فیل سفید ■پادشاه تایلند به یک درباری در سال ۱۸۵۱ میلادی یک فیل سفید White elephant هدیه داد. فیل‌های کمیاب سفید نماد تقدس بوده و هزینه تغذیه و نگهداری‌ بالایی دارند، در حالی‌که منفعت خاصی برای صاحبش ندارند. □آنها را نمی‌توان کشت یا برای کار استفاده کرد. از طرف دیگر صاحب آن با توجه به تقدس حیوان حاضر نیست آن را از دست بدهد و به خاطر هزینه‌های زیادی که برای آن کرده است (Sunk cost)، راضی نمی‌شود تا آن را به شخص دیگری بدهد (خطای هزینه از دست رفته). در نهایت، فیل سفید موجب فقر، فلاکت و بدبختی صاحبش می‌شود.  ●اصطلاح فیل سفید برای دارایی‌هایی استفاده می‌شود که میزان استفاده و مفید بودنشان نسبت به هزینه نگهداری‌شان ناچیز است و مالک آن‌ها به خاطر هزینه‌های غیرقابل بازگشتی که در مورد آنها انجام شده، از لحاظ احساسی، نمی‌تواند به‌سادگی از بند آنها رها شود و هزینه‌‌های آتی آنها را می‌پذیرد. این دارایی‌ها قیمت بالایی دارند، فایده‌ی چندانی ندارند، هزینه‌ نگهداری بالایی دارند و مالک آنها به نگهداری آنها اصرار دارد. ○ساخت فرودگاه در شهری کوچک که مسافر چندانی ندارد، ساخت بیمارستان در شهری با جمعیت بسیار کم، در حالی‌که در شهر مجاور بیمارستان‌های بزرگ و مجهزی وجود دارد؛ ساخت ورزشگاه یا مرکز همایش بسیار بزرگ در محله‌ای که نیاز چندانی به آن ندارد؛ خرید خانه بسیار بزرگ که فرد از عهده هزینه‌های جاری آن بر نمی‌آید؛ و داشتن اتومیبیلی که از عمر مفید آن سال‌ها گذشته و به خرج افتاده است؛ مثال‌هایی از قانون فیل سفید هستند. ■در حقیقت، از این دارایی‌ها استفاده چندانی نخواهد شد، ولی، هزینه زیادی باید صرف نگهداری آن شود و منافع اقتصادی مورد انتظار را تأمین نمی‌کند. □قانون فیل سفید در سازمان و مدیریت به ویژه در سرمایه‌گذار‌ی‌ها و مدیریت پروژه مشاهده می‌شود. فیل سفید در اقتصاد و تجارت پروژه‌هایی است که برای آنها زمان و هزینه زیادی صرف شده، ولی سودآور نیستند. پروژه‌های فیل سفید زیان‌ده و از نظر تحلیل هزینه - فایده غیراقتصادی هستند و مازاد اجتماعی منفی دارند. ●اجرای این پروژه‌ها بیشتر بر اساس ملاحظات سیاسی و عوام فریبی صورت می‌گیرد و به نوعی آفت تخصیص نادرست و ناکارآمد منابع است. فیل‌های سفید به‌ویژه در شرایط فعلی تغییرات مداوم عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوری و افزایش انتظارات مشتریان خطرناک هستند. این پروژه‌های زیان‌ده، فرصت‌های درآمدزایی سازمان را کاهش می‌دهد. در نتیجه، سازمان نمی‌تواند با تقاضاهای بازار تطبیق یابد و مزیت رقابتی آن کاهش می‌یابد. این پروژه‌ها استرس طولانی مدت برای مدیران و کارکنان سازمان ایجاد می‌کنند. ○مدیران برای اینکه گرفتار فیل سفید  نشوند و از آن اجتناب کنند، باید: ۱. فیل‌های سفید سازمان خود را شناسایی و آنها را رها کنند. ۲. فیل سفید را از همان ابتدا قبول نکنند و عادت کنند که هر چیز رایگان یا ارزانی را قبول نکنند. ۳. ملاحظات سیاسی را در سرمایه‌گذاری‌ها کنار بگذارند و با تحلیل هزینه - فایده روی پروژه‌های مطلوب اجتماعی سرمایه‌گذاری کنند. ۴. اهداف مشخصی برای پروژه‌های مطلوب تعیین کنند و مراقب باشند تا پروژه از هدف اصلی خود دور نشود. پایش‌ها و ارزیابی‌های مستقل به طور مستمر انجام شود تا از منافع قابل ملاحظه پروژه‌ها اطمینان حاصل شود. دکتر علی محمد مصدق راد @Dr_Sadipour
إظهار الكل...
🔴دومین دوره درمان و افزایش عزت نفس پايين 🔴دکتر اسماعیل سعدی پور 🔴 مدرک مورد تایید وزارت علوم (قابل ترجمه رسمی) 🔸مجازی (امکان بازپخش تا سی روز بعد از برگزاری برای دوره آنلاین) ◀️زمان: 18 خرداد ◀️ پایان مهلت ثبت نام: 16 خرداد 🔴 720 هزار تومان .............................. 🔺ثبت نام از طریق سایت www.modat.ac.ir 🟠 شماره تماس: 02142920
إظهار الكل...
00:35
Video unavailableShow in Telegram
121402758_1149200132885577_1399393565258164014_n.mp47.37 MB
🟡 انجمن علمی دانشجویی روان‌شناسی و آموزش کودکان استثنایی دانشگاه علامه طباطبایی با همکاری انجمن علوم تربیتی و دفتر مهارت افزایی دانشگاه علامه طباطبایی برگزار میکند: 🔹 عنوان کارگاه: ذهن آگاهی برای کودکان ✅ مدرس: دکتر اسماعیل سعدی پور • استاد تمام و مدیر گروه روانشناسی تربیتی دانشگاه علامه طباطبایی ⏰ زمان: روز جمعه ۴ خرداد ۱۴۰۳ ساعت ۱۶ الی ۱۸ ⌛️ به مدت ۲ ساعت 🌐 به صورت آنلاین 💰 هزینه سرمایه‌گذاری: ۱۵۰ هزار تومان ✨ با تخفیف ویژه: ۹۰ هزار تومان    ☎️ جهت ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر: 🆔️ @Ad_Child_atu 🎖 به همراه گواهی معتبر از دانشگاه علامه طباطبائی 🎥 ضبط کارگاه و امکان مشاهده آفلاین 📚 سرفصل‌های کارگاه: ذهن آگاهی برای دانش آموزان استرس و مغز آگاهی از تنفس آگاهی از بدن تمرکز بر قدردانی مهربانی با خود و دیگران ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ✅|‌ @Exceptional_Children_atu
إظهار الكل...
🔵🔴 تفاوتهای علم و شبه علم ➕ برای ارزیابی اینکه ببینیم یک حرف مشخص «علم» است یا «شبه علم»، معیارهای مختلفی مطرح شده است. برخی از مهم‌ترین این معیارها را در اینجا می‌بینیم: ➖1. علم علاقمند به تغییر در صورت یافتن شواهد تازه است اما در شبه علم عقاید ثابت و بدون تغییر است. ➖2. در علم کوچکترین یافته ها به حساب می آیند اما در شبه علم تنها یافته های مورد علاقه گزینش میشوند. ➖3. علم منتقدان را با آغوش باز میپذیرد (طبق اصول علمی) ولی شبه علم منتقدان را دسیسه گر و توطئه گر می داند. ➖4. در علم نتایج قابل رسیدگی و بازبینی چندباره هستند اما در شبه علم هیچ نتیجه تکرار شدنی وجود ندارد. ➖5. علم ادعای مفید بودنش محدود است ولی شبه علم مدعی است همه جا سودمند است. ➖6. مطالب علمی ابتدا در ژورنالها و مجامع تخصصی بحث میشوند ولی در شبه علم همان اول سر از رسانه های عمومی در می آورند. ➖7. در علم اندازه گیری های دقیق است ولی در شبه علم همه چیز تقریبی است. ➖8. علم بر پایه آزمایشهای قابل تکرار است ولی شبه علم بر اساس شهادت افراد است. ➖9. اساس علم بر پایه تحقیق است اما شبه علم بر مبنای تبلییغ
إظهار الكل...