القطاع الخيري ( الثالث )🌿

وقفة تذكيرٍ إلى المكرم/ المدير التنفيذي، بطل المنظمة، والفاعل الابرز، ومحط الأنظار، : بقدر مانوصي مجالس الإدارة الموقرة بالعناية بدعمكم، وتطويركم، واحترامكم، وتيسير مهامكم العظيمة.. بقدر مانوصيك أنت أيضاً، بتقبل المساءلة السليمة، والاستفسارات المشروعة، والمتابعة المهنية، والتي هي من صلب مهام المجلس، فهو حق مشروع لهم نظاماً وعرفاً بلاشك. كيف لا.. وهم أول المسؤولين عن النتائج، والأثر، وتميز الجمعية، بل هم أول من يُساءل ويحاسب، _ سواءً من الجمعية العمومية، أو الجهات الإشرافية _ إن وجد خللٌ ما . التجارب المتكررة، تفيد وتثبتُ أن المدير التنفيذي ومادونه من مناصب، والذين قد يكون لدى أحدهم حساسيةٌ "طاغية" من إجراءات المتابعة، والمناقشة، والاستفسار، والتي تخص مهامهم، هم : سريعوا التضجر، وكثيروا التنقل، ويفوتون على أنفسهم الفرص للمشاركة في رفعة هذا القطاع المبارك . وهذا لايعني بأي حال من الأحوال عدم إيصال ملاحظاتك بخصوص أي متابعاتٍ أو تدخلاتٍ أو اجراءاتٍ غير سليمة من المجلس. والوصية البديهية أخي الكريم : كن أنت الرقم الصعب في المنظمة، عبر "المرونة المحمودة، والتطور في الأداء، والاجتهاد والبذل، وصناعة العلاقات، وتحقيق المخرجات والنتائج المخطط لها"، بذلك وغيره، سوف تفرض الإحترام والتقدير داخل وخارج الجمعية، وترتقي بذلك صحتك الذهنية والنفسية أيضاً.

👆🏽🚦🎯

الخلاصات الاثرائية | مؤسسة أبانمي الأهلية