بازی های جدی مدیریتی

درختان بدون هیچ سوال و جوابی به دیگران حداقل سایه می دهند. گلها نیز زیبایی خود را بدون هیچ چشمداشتی به ما عرضه می کنند. شما هم برای اینکه زندگی ارزشمندی داشته باشی لازم نیست تغییر خیلی بزرگی ایجاد کنی. همینکه هر روز یک کار خوب در حد خودت انجام بدی کافیست. @iseriousplay بازی جدی برندسازی حرفه ای

همانگونه که هواپیماها در حین پرواز با جاذبه زمین میجنگند سازمان ها نیز بطور مرتب توسط اهداف، انسانها، تصمیمات، منابع، فرایندها و اتفاقات به پایین کشیده میشوند. بنابراین باید هر از چند گاهی موانع صعود شرکت شناخته و فورا رفع گردد تا قبل از اینکه هواپیمای سازمان به زمین برخورد کند. این امر بویژه قبل از اوج گرفتن برای رفتن به سایر سیارات دوردست یعنی تغییر مهمتر است. تشخیص موانع صعود بویژه وقتی که این موانع در داخل پیچیدگی های سازمانی پنهان شده باشند بسیار دشوار است. همین باعث میشود تا به اولین مشکلی که برمیخوریم تصور کنیم که این همان مشکل اصلی است. در حالی که داریم بجای درمان ریشه های درد به سراغ درمان نشانه های آن میرویم. با شناخت عمیق عارضه های سازمانی متوجه می شویم مشکل همیشه از منابع، مایندست و عملکرد ضعیف کارکنان نیست بلکه رفتار خود مدیران و فرهنگی که بدینوسیله ساخته اند مسئله ساز است. هدف ما در کارگاه عارضه یابی سازمانی، پیدا کردن اینگونه عیوب و الگوی روابط میان آنهاست. ابزار ما مثل همیشه بازی، بازی، بازی ست! شاید بخواهید قبل از ربایش سازمان خود سری به ما بزنید. @iseriousplay بازی جدی عارضه یابی

مغزهای قوی در مورد ایده ها بحث می کنند، مغزهای متوسط در مورد اتفاقات روزمره بحث می کنند، مغزهای ضعیف در مورد آدمها بحث می کنند. سقراط در سازمان شما بیشتر در مورد چه چیزی بحث می کنند؟ @iseriousplay بازی جدی تفکر دیزاین

همه جای سازمان تّرّک برداشته؟ همه حرف از ضرورت تغییر می زنند؟ نمی دونید کدوم تغییر مهمتره؟ تیم مسئول تغییر خیلی ناهماهنگه؟ معلوم نیست با این تغییرات داریم کجا میریم؟ مقاومت کارکنان نسبت به تغییر خیلی زیاده؟ اشک آدم در میاد تا یک تغییر کوچیک به نتیجه بشینه؟ اگر هم تغییری به نتیجه برسه خیلی زود همه چیز به حالت اول برمیگرده؟ اگر جواب همه سوالات بله است پس باید سریعا وارد عمل شوید تا قبل از پایان سازمان به بیمارستان باز بشه. @iseriousplay بازی جدی رهبری تغییر جسورانه

تفکر دیزاین یک مفهوم کلیدی در دنیای نوآوری انسان_گراست. اما بدلیل سوگیری های شناختی، چالش همدلی، مقاومت در برابر تغییر، تصویر ناقص مسئله، ترس از شکست، دشواری در برقراری تعادل، چسبندگی به ایده های گذشتگان، تیم سازی ضعیف، شکست در تبدیل نمونه به محصول واقعی، مقاومت سازمانی سنتی در اجرا، اثرگذاری محدود و... نتوانسته نقش خود را بخوبی ایفا نماید. ما در بوتکمپ تفکر دیزاین تلاش می کنیم در فضای بازی های جدی بر این مشکلات فایق شده و سولوشن را در قلب سازمان بکاریم. بطوری که برای اجرا از حمایت بخش سنتی سازمان نیز برخوردار گردد. آیا دست بگریبان مسئله ای بغرنج هستید؟ @iseriousplay بوتکمپ تفکر_دیزاین

هیچوقت نمی تونی نقشه کامل رو داشته باشی. چون همه چیز در حال تغییره. فقط حواست به قدم بعدی باشه. @iseriousplay بازی جدی برندسازی شخصی

در دنیای ووکا وقتی همه چیز بسرعت در حال تغییره باید پیشاپیش به انواع سناریوهایی که ممکنه رخ بدهد فکر کرد. البته نه حرفی بلکه تصویری. بطوری که بتونیم هر آنچه که در ذهن همه ذینعان میگذره رو ببینیم. شما سناریوهای مرتبط با کسب و کار خود را چیده اید؟ @iseriousplay بازی جدی سناریوسازی

اینهم از آخرین کتاب هنری مینتزبرگ، استاد بزرگ استراتژی و سازمان دنیا. او در این کتاب تلاش کرده از لنواع متافور برای بیان مقصود خود بهره بگیرد. مناسب برای افراد اهل عمل. @iseriousplay بازی جدی برندسازی شخصی

بسیاری از مسائل پیچیده سازمانی با انتخاب یکی از دو گزینه بهم مرتبط حل نمی‌شوند؛ بلکه به توانایی ما در برقراری آشتی هم‌زمان میان هر دو خواسته متضاد نیاز دارند. اگر یکی را فدای دیگری کنیم، ممکن است در کوتاه‌مدت موفق شویم، اما در بلندمدت آسیب خواهیم دید. بنابراین خروج از دام انتخاب‌های دوگانه و حل مخرب تعارضات با هدف رسیدن به غنای فرهنگی، افزایش چابکی و جهش عملکرد چیزی نیست که به بعدا موکول شود. شما در کارگاه "بازی جدی الاکلنگ" یاد می گیرید چگونه دو نیروی متضاد اما ضروری را بدون حذف تفاوت های میان آنها، بطور پویا مدیریت کنید. واقعا میشه هم خدا رو خواست و هم خرما رو! آیا آماده الاکلنگ بازی هستید؟ @iseriousplay بازی جدی الاکلنگ

مسئله یابی و حل مسئله از اون کارهایی است که هر روز بیشتر وقت مدیران رو می گیره. ولی در حقیقت نباید اینطور باشه. دلیل گیر کردن در چنین وضعیتی ناشی از رسیدگی سطحی به مسائل است. وقتی مسئله ای بطوری ساختاری حل شود می توان انتظار داشت که برای مدت طولانی تری دست از سر ما بر دارد. ولی چگونه می توان به چنین جایگاهی رسید؟ @iseriousplay بازی جدی لوپ

مهم نیست که ممکنه وارد مسیر اشتباهی شوید. بلکه مهم اینه که اولین گام رو بردارید. بالاخره یا موفقیت میشید یا درسی از کتاب زندگی رو می آموزید. @iseriousplay بازی جدی برند شخصی

تا جایی که می دونم بازی های جدی سازمانی و مدیریتی قدمتی ۲۰ ساله در ایران دارند. این نوع بازی ها به اشکال مختلف بازی های ساختنی لگو، حرکتی، بداهه و داستانگویی دیده میشوند. ولی نوع خاصی از اون کمتر اجرا شده و اون "بردگیم های آموزشی سازمانی" است. همه با بردگیم هایی عمومی همچون شطرنج، منچ، مار و پله، کاتان، مونوپولی، ریسک و صدها مورد دیگه آشناییم ولی سطح آگاهی در مورد بردگیم های آموزشی سازمانی در حد ناکجا آباد است. به همین دلیل بر آن شدم تا با هدف معرفی این دسته از بازی های کاربردی، برای هر شرکت بطور اختصاصی یک نمایشگاه بردگیم های آموزشی سازمانی برگزار کنم تا شرکتها هم از خیلی نزدیک با آنها آشنا شوند و هم از ابهامات و نگرانی های خود خیلی دور شوند. در صورت تمایل می تونید برای برگزاری نمایشگاه در شرکت خود، با من تماس حاصل نمائید. @iseriousplay نمایشگاه بردگیم های سازمانی

با توجه به پیچیدگی و دشواری های کسب و کار در دنیای امروز ما، بدون کار تیمی نه می توان کارهای بزرگ انجام داد و نه روی توسعه فردی کار کرد. به همین دلیل روز به روز بر اهمیت کار تیمی افزوده می شود. کار تیمی موثر اولا نیازمند فرهنگ سازمانی است که در آن روح اعتماد، گفتگوی صریح، تعهد همه جانبه، همسویی و پاسخگویی بدرخشد و دوما اعضای تیم در کاری که در آن از استعداد لازم برخورار هستند ایفای نقش کنند. اینگونه است که بین منافع فردی و جمعی پیوندی پایدار شکل می گیرد و هر کس می داند چگونه برای تحقق موثر آن با دیگران تعامل، همکاری و هماهنگی کند بدون آنکه تعارض شخصی ایجاد شود. آیا در سازمان شما چنین پیوند مستحکمی بین کارکنان وجود دارد؟ @iseriousplay بازی جدی هوش کار تیمی

قرار نیست همیشه افسوس ها، شکست ها و دردهای قدیمی رو با خودت به اینور اونور حمل کنی فقط چون یه وقتی مال تو بوده. هر چه بار تو سنگین تر بشه قدم گذاشتن به آینده سخت تر میشه. ‌ولی می تونی چیزایی که می خوای با خودت به همراه داشته باشی رو انتخاب کنی. می دونی اونا چی هستن؟ @iseriousplay بازی جدی برندسازی شخصی

اولین کلینیک بازیهای جدی سازمانی در ایران تبدیل شدن به یک تسهیلگر، طراح و سفیر موفق بازیهای جدی سازمانی کار دشواری است. شما باید تصمیمات سختی در مورد نیازهای واقعی کارکنان، بازیهای مناسب برای رفع این نیازها، تجربه ای که قراره در بازی خلق بشه، چگونگی به پیش بردن بازیها و نحوه تشویق کارکنان به تغییر رفتار، بگیرید. تحت چنین فشاری ممکنه بمرور زمان بدون اینکه بفهمید و بخواهید در کار خود دچار سوگیری شناختی، گرفتگی هیجانی و همچنین اختلال اجرایی شوید. بهمین دلیله که بهتره هر از چند گاهی چکاپ شوید. بدون آمادگی کامل هم از چرخه نوآوریها عقب خواهید ماند و هم مشتریان خود را از دست خواهید داد. شما در "کلینیک بازی های جدی" معاینه اولیه خواهید شد، وضعیت فعلی شما اسکن میشود، در صورت نیاز جراحیهای لازم روی شما انجام میشود و ریکاوری میشوید تا با هوشیاری کامل به دنیای بازی سازی و بازی گردانی برگردید. ما همچنین با مراقبتهای ویژه در کنار شما هستیم تا از سرایت سندروم های گوناگون به سایر بازیها، کارها، افراد و فرهنگهای سازمانی جلوگیری کنیم. تا خودتون رو از دست ندادید سری به کلینیک ما بزنید. @iseriousplay کلینیک بازیهای جدی

کلینیک فوق تخصصی بازی های جدی سازمانی بزودی! @iseriousplay

تصمیم گیری کار روزمره مدیران است. ولی وقتی در شرایط خاصی قرار داریم که قبلا تجربه نشده و در آن حیات و ممات شرکت در خطر است دیگه باید حسابی مراقب بود. چون اولین اشتباه آخرین اشتباه است. تو شرکت شما دور چنین میزی تصمیمات کلیدی اخذ می شوند؟ @iseriousplay بازی جدی هفت دریا

یک ذهن آرام چیزی رو می بینه که ترس نمی تونه. شما الان در اطراف خود چیزی می بینید؟ @iseriousplay بازی جدی برندسازی شخصی