لا تقع ضحية للمخادعين! تيليمتريو يكتشف ويُميّز هذه القنوات 👉 إذا كنت تريد رؤية العلامة، اشترك 👈

بورس ۲۴ | boorse۲۴

الذهاب إلى القناة على Telegram

معرفی سهم ها در این کانال صرفا جهت پیشنهاد شخصی می باشد و مسئولیت بررسی ، انتخاب و خریدش تماما به عهده شماست!!

إظهار المزيد

لم يتم تحديد البلدالفئة غير محددة

233

المشتركون

لا توجد بيانات24 ساعات

-37 أيام

+630 أيام

عرض المشاهدات

~ 3424 ساعات

~ 4148 ساعات

20.78%

معدل المشاركة

~ 3

المشاركات في اليوم

Ads index

beta

أرشيف المشاركات

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

⭕️ در نشست رئیس‌کل بیمه مرکزی با رئیس و اعضای کمیسیون حمایت از تولید مجلس مطرح شد؛ تأکید بر تقویت توانگری صنعت بیمه و توسعه پوشش‌های بیمه‌ای 🔸رئیس‌کل بیمه مرکزی در نشست مشترک با رئیس و اعضای کمیسیون ویژه حمایت از تولید مجلس با تشریح آخرین وضعیت صنعت بیمه و اقدامات انجام‌شده در پرداخت خسارت‌های جاری و جنگی بر ضرورت تقویت توانگری شرکت‌های بیمه، اصلاح ناترازی‌ها، توسعه پوشش‌های بیمه‌ای و حرکت در مسیر نظارت هوشمند تأکید کرد. 🔹به گزارش اداره کل روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه مرکزی، موسی رضایی در این نشست با اشاره به عملکرد صنعت بیمه در پرداخت خسارت‌ها گفت: از مجموع ۵۸۰ هزار میلیارد تومان خسارت، تاکنون ۳۵۰ هزار میلیارد تومان پرداخت شده که بخشی از آن مربوط به خسارت‌های جنگی و بخشی مربوط به خسارت‌های جاری و معوق بوده است. 🔸رئیس کل بیمه مرکزی با بیان اینکه بسیاری از بنگاه‌های اقتصادی کشور از پوشش بیمه‌ای کامل برخوردار نیستند، اظهار داشت: در زمان وقوع خسارت به همین دلیل در برخی موارد میزان خسارت پرداختی به بنگاه‌ها کاهش می‌یابد و باید برای افزایش سطح پوشش بیمه‌ای آنها تدابیر لازم اتخاذ شود. 🔹وی همچنین رسوب حق‌بیمه نزد برخی واسطه‌ها را از چالش‌های صنعت بیمه عنوان کرد و گفت: حدود ۷۵ هزار میلیارد تومان حق‌بیمه به حساب شرکت‌های بیمه واریز نشده و نزد واسطه‌ها باقی مانده است. 🔗 برای مشاهده متن کامل خبر لطفا کلیک کنید: https://bimeh24.news/?p=6740

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌 فراتر از بیمه‌گری سنتی؛ چرا «تکافل» ضرورت امروز صنعت است؟

🔸در مدل‌های کلاسیک بیمه‌گری، رابطه میان شرکت بیمه و بیمه‌گذار عمدتاً بر «انتقال ریسک» و «قرارداد تجاری» استوار است. اما در بازارهای پیچیده و نوسانی امروز، نیاز به مدلی که «شفافیت عملیاتی» و «مشارکت در منافع» را در اولویت قرار دهد، بیش از پیش احساس می‌شود. تکافل (Takaful) صرفاً یک جایگزین مذهبی نیست، بلکه یک پارادایم مالی نوین برای بازگشت به اعتماد است. 📌سه محور اصلی که تکافل را به یک انتخاب استراتژیک برای مدیران تبدیل می‌کند: ۱. شفافیت در صورت‌های مالی: برخلاف مدل متعارف، در ساختار تکافل، تفکیک دقیق منابع صندوق (اشتراک) از منابع سرمایه‌گذاری شرکت بیمه، امکان شناسایی سود موهوم را به حداقل می‌رساند. این برای ناظران و حسابرسان، به معنای «گزارش‌گریِ مبتنی بر واقعیت» است. ۲. تبدیل بیمه‌گذار به ذینفع: در مدل‌های مشارکتی، بیمه‌گذار تنها یک خریدار خدمت نیست؛ بلکه در مازادِ عملیاتی شریک است. این مدل، نرخ تمدید بیمه‌نامه‌ها را به‌طور چشم‌گیری افزایش داده و هزینه‌های بازاریابی را به دلیل وفاداری ارگانیک مشتری، کاهش می‌دهد. ۳. پایداری در شرایط بحران: مدل‌های تکافل به دلیل تأکید بر سرمایه‌گذاری‌های مولد و پرهیز از دارایی‌های سمی، در برابر تکانه‌های بازار مقاومت بیشتری دارند. این همان «حکمرانی ریسک» است که صنعت بیمه در ایران به شدت به آن نیاز دارد. 🔹نتیجه‌گیری: تکافل، پاسخی به چالش‌های همیشگی «بی‌اعتمادی» و «پیچیدگی‌های حقوقی» در قراردادهای بیمه است. شرکت‌های پیشرو که به‌دنبال بازارهای جدید و کاهش هزینه‌های عملیاتی هستند، باید نگاه خود را از «فروش صرف» به سمت «مدیریت مشارکتی ریسک» تغییر دهند. #بیمه۲۴ #تکافل #صنعت_بیمه #حسابرسی_داخلی #مشارکت_در_سود #مدیریت_ریسک #بیمه_تکافل

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📊 آمار عملكرد بازار بیمه در پنج ماهه اول سال ۱۴۰۵ منتشر شد 🔸گزارش تحلیلی، چکیده آمار، جدول عملکرد شركتی و رشته‌ای بازار بیمه و جدول شاخص‌ها مشتمل بر جدول ارزش بیمه‌نامه، سرانه مبلغ و تعداد خسارت پرداختی همراه جدول افت قیمت از سوی نهاد ناظر صنعت بیمه منتشر شد. 🔹به گزارش اداره کل روابط عمومی و امور بین الملل بیمه مرکزی، بر اساس این آمار، مبلغ حق بيمه توليدی و خسارت پرداختی در پنج‌ماهه اول سال ۱۴۰۵ به ترتيب در حدود ۵۸۲.۲ و ۳۱۰.۹ همت (هزار میلیارد تومان) است. 🔸این گزارش می‌افزاید: تغییرات حق بيمه توليدی و خسارت پرداختی نسبت به مدت مشابه سال گذشته به ترتیب در حدود ۱۱۶.۴ و ۱۳۳.۲ درصد رشد را نشان می‌دهد. 🔹مبلغ حق بیمه تولیدی رشته‌های درمان ۴۲.۲ درصد از میزان کل حق بیمه تولیدی را به خود اختصاص داده و سهم بیمه‌های زندگی، شخص ثالث و مازاد و بدنه اتومبیل به ترتیب ۲۷، ۱۴.۷ و ۴.۳ درصد است. 🔴شایان ذکر است که درصد خسارات رشته‌های فوق به ترتیب ۳۳.۵، ۳۶.۴، ۱۷.۳ و ۵.۳ بوده است. 🔸تعداد بیمه‌نامه‌های صادره در این بازه زمانی ۳۴.۴ میلیون فقره اعلام شده که به نسبت سال گذشته از رشد ۸.۳ درصدی حکایت دارد. 🔴در بخش‌های دیگر این گزارش که در راستای شفاف‌سازی عملکرد صنعت بیمه، منتشر شده موارد زیر نیز مطرح شده است: 🔴مبلغ خسارت پرداختی ۳۱۰.۹ همت بوده که ۱۳۳.۲ درصد نسبت به مدت مشابه سال قبل رشد داشته است. تعداد خسارت پرداختی نیز برابر ۴۳.۷ میلیون مورد است که نسبت به مدت مشابه سال قبل رشد ۷.۳ درصدی را نشان می‌دهد. 🔴نسبت خسارت بازار با ۳.۸ واحد افزایش به حدود ۵۳.۴ درصد رسیده و با توجه به این موضوع که در محاسبه نسبت خسارت (حاصل تقسيم خسارت پرداختی به حق‌بيمه توليدی برحسب درصد) مبالغ ذخایر خسارت‌های معوق و ذخاير حق‌بيمه (همچنین كارمزد شبكه فروش و هزينه‌های اداری- عمومی شرکت‌های بیمه) در نظر گرفته نمی‌شود؛ لذا میزان نسبت خسارت از مقدار ضریب خسارت (حاصل تقسيم خسارت واقع شده به حق ‌بيمه عاید شده برحسب درصد) به مراتب کمتر است. 🔴سهم بخش غیردولتی در بازه زمانی پنچ‌ماهه نخست ۸۶.۱ درصد از حق بیمه تولیدی و ۸۳.۸ درصد از خسارات پرداختی است. 🔴در پایان این گزارش نیز آمده است آمار بازار بیمه از حیث "نسبت خسارت" در این بازه زمانی نمی‌تواند ارزیابی مطلوبی از آن را به نمایش بگذارد چرا که با گذشت تنها پنج‌ماه از سال، دریافت کامل حق بیمه‌های مربوط به برخی بیمه‌نامه‌ها وصول نشده که برای تحلیل نهایی این ارقام باید تا پایان سال منتظر ماند. ➕ شایان ذکر است سایر جزئیات این عملکرد پنج‌ماهه نظیر سهم رشته‌های عمده اعم از رشته‌های شخص ثالث، بدنه اتومبیل و ... در جداول پیوست قابل مشاهده است. 🔗 برای دریافت جداول آماری اینجا کلیک نمایید. https://centinsur.ir/fa-IR/Portal/5566

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌جذب ۸ میلیارد تومان سرمایه در طرح «زندگی بهادار» بیمه دی توسط شعبه تبریز 🔸شعبه تبریز بیمه دی با جذب ۸ میلیارد تومان اندوخته اولیه در طرح «زندگی بهادار»، رکورد جدیدی در توسعه بیمه‌های زندگی ثبت کرد، رویدادی که انتخاب این طرح از سوی یکی از کارگزاران پیشکسوت بازار سرمایه، نشان‌دهنده اعتماد عمیق متخصصان به سلامت مالی و شفافیت این شرکت است. 🔹به گزارش روابط عمومی بیمه دی در شعبه تبریز؛ در راستای توسعه و فروش محصولات بیمه‌های عمر و زندگی، شعبه تبریز بیمه دی موفق شد با جذب ۸ میلیارد تومان اندوخته اولیه در طرح «زندگی بهادار»، گامی بزرگ در جذب سرمایه‌های کلان بردارد. 🔸اهمیت این موفقیت زمانی دوچندان می‌شود که این سرمایه‌گذاری کلان، توسط یکی از کارگزاران پیشکسوت صنعت بیمه و از فعالان حرفه‌ای و متخصص بازار سرمایه انجام گرفته است. این انتخاب تخصصی، مهر تأییدی بر استحکام ساختار مالی، شفافیت فرآیندها و جذابیت سوددهی طرح «زندگی بهادار» در مقایسه با سایر ابزارهای مالی بازار است و نشان می‌دهد تخصص و تحلیل دقیق مالی، چگونه به انتخاب بیمه دی منجر شده است. 🔹این دستاورد چشمگیر که حاصل دانش فنی، رویکرد حرفه‌ای و تلاش تیم شعبه تبریز در شناخت دقیق نیازهای مشتریان کلیدی است، الگویی موفق از توانمندی شبکه فروش شرکت در تبدیل پتانسیل‌های بازار به فرصت‌های سرمایه‌گذاری پایدار به شمار می‌رود. 🔸شرکت بیمه دی این رویداد را گامی استراتژیک در مسیر ارتقای سهم بازار بیمه‌های زندگی ارزیابی کرده و آن را انگیزه‌ای برای سایر شعب سراسر کشور می‌داند تا با تکیه بر قدرت برند و کیفیت محصولات، اعتماد فعالان اقتصادی و عموم جامعه را بیش از پیش جلب نمایند.

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌 حکمرانی ریسک و معمای کفایت سرمایه؛ آزمون انضباط مالی در صنعت بیمه یادداشت تحلیلی روز | پایگاه خبری بیمه ۲۴ در فرآیند ارزیابی توانگری مالی شرکت‌های بیمه، شاخص توانگری مالی (Solvency Margin) تنها یک الزام نظارتی نیست؛ بلکه دماسنج واقعی سلامت مالی، مدیریت دارایی-بدهی (ALM) و انضباط در پذیرش ریسک است. با افزایش شدت و تواتر خسارت‌ها و نوسانات متغیرهای کلان اقتصادی، نگاه سنتی به تجدید ارزیابی دارایی‌ها به عنوان تنها راهکار ترمیم نسبت توانگری، دیگر پاسخگوی پایداری بلندمدت نخواهد بود. محورهای سه‌گانه تصمیم‌گیری استراتژیک برای مدیران ارشد مالی و حسابرسی: ۱. عبور از رشد حسابداری به سودآوری عملیاتی: تکیه صرف بر بازده سرمایه‌گذاری‌ها برای جبران ضریب خسارت بالا در رشته‌های پرریسک (مانند درمان و شخص ثالث)، تاب‌آوری شرکت‌ها را در چرخه‌های رکود شکننده می‌کند. اصلاح ترکیب پرتفوی و کنترل هزینه‌های اداری-عمومی پیش‌شرط پایداری است. ۲. تفکیک سود باکیفیت از سود ناشی از نوسان تورم: حسابرسی داخلی کارآمد باید با شفاف‌سازی کفایت ذخایر فنی (به‌ویژه خسارت معوق IBNR)، مانع از شناسایی سودهای موهوم و توزیع منافع کاذب شود؛ چرا که کسری در ذخیره‌گیری مستقیماً توان ایفای تعهدات آتی را هدف می‌گیرد. ۳. حرکت به سمت مدل‌های سرمایه‌محور مبتنی بر ریسک (RBC): شرکت‌های پیشرو برای حفظ سطح توانگری یک، ناگزیرند سیاست‌های اتکایی خود را با آزمون‌های بحران (Stress Testing) تطبیق داده و تنوع‌بخشی ساختار سرمایه را از طریق انتشار اوراق بهادارسازی ریسک بیمه‌ای (ILS) و مدل‌های مشارکتی تکافل دنبال کنند. #بیمه۲۴ #توانگری_مالی #حسابرسی_داخلی #مدیریت_ریسک #ذخایر_فنی #صنعت_بیمه

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌در راستای تأکید وزیر اقتصاد بر ضرورت بهره‌گیری از ظرفیت بانوان توانمند در تیم مدیریتی صورت گرفت؛ انتصاب سرپرست اداره‌کل بیمه‌های اتکایی و امور بین‌الملل بیمه ایران 🔸 در راستای رهنمودها و تأکیدات وزیر امور اقتصادی و دارایی در مجمع عمومی سالیانه بیمه ایران مبنی بر ضرورت توسعه مشارکت و بهره‌گیری مؤثر از شایستگی بانوان متخصص در ترکیب مدیریتی بزرگ‌ترین شرکت بیمه‌ای کشور، علی جباری رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل بیمه ایران، طی حکمی نازنین حاتمی را به عنوان سرپرست اداره‌کل بیمه‌های اتکایی و امور بین‌الملل منصوب کرد. 🔹به گزارش روابط عمومی بیمه ایران، این انتصاب که در طلیعه فصل نوین تحول و بالندگی سازمانی بیمه ایران صورت پذیرفته است، پاسخی عملیاتی به راهبردهای دکتر علی مدنی زادت وزیر امور اقتصادی و دارایی در ارتقای شایسته‌سالاری و سرمایه‌گذاری بر ظرفیت‌های فکری و مدیریتی بانوان در عرصه‌های کلیدی صنعت بیمه محسوب می‌شود. 🔸علی جباری در این حکم تأیید کرده است؛ در راستای چشم‌انداز تحول و توسعه بیمه ایران و در فصل جدید کار و فعالیت، ارائه خدمات بی نظیر بیمه‌ای، حضورقوی و قدرتمند در بازار، برنامه‌ریزی جهت ارتقا و صیانت از برند بیمه ایران و توجه ویژه به درخواست‌های قانونی در بازار رقابت در سرلوحه برنامه و فعالیت‌های اداره کل بیمه های اتکایی قرار گیرد. 🔹تهیه و تنظیم برنامه های اتکایی اعم از قبولی و واگذاری با شرکتهای بیمه داخلی و خارجی، اکچوئری و ارزیابی طرح های بیمه ای ارائه شده توسط واحدهای فنی و نظارت و کنترل و وصول به موقع مطالبات اتکایی شرکت از دیگر وظایف ابلاغی به نازنین حاتمی در این حکم است.

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌 طی بخشنامه‌ای به شبکه بانکی؛ آغاز اجرای «نقشۀ راه توسعۀ چک الکترونیکی» از ابتدای مهر ماه ۱۴۰۵ اعلام شد 🔸از اول مهر ۱۴۰۵ اجرای نقشه راه توسعه چک الکترونیکی آغاز می‌شود. 🔹تا پایان آذر ۱۴۰۵ سهم چک الکترونیکی باید به ۲۵ درصد برسد و سقف دسته‌چک کاغذی اشخاص حقیقی ۱۰۰ برگ خواهد بود. 🔸تا پایان اسفند ۱۴۰۵ سهم چک الکترونیکی به ۴۰ درصد افزایش یافته و سقف دسته‌چک کاغذی حقیقی به ۵۰ برگ کاهش می‌یابد. 🔹تا پایان اردیبهشت ۱۴۰۶ سهم چک الکترونیکی باید به ۶۰ درصد برسد و سقف دسته‌چک کاغذی برای اشخاص حقیقی ۲۵ برگ و حقوقی ۱۰۰ برگ خواهد بود. 🔸تا پایان تیر ۱۴۰۶ سهم چک الکترونیکی به ۸۰ درصد می‌رسد و سقف دسته‌چک کاغذی برای اشخاص حقیقی به ۱۰ برگ و برای اشخاص حقوقی به ۵۰ برگ کاهش می‌یابد.

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌مدیر عامل سابق شرکت اطلاع رسانی بورس به بیمه مرکزی رفت 🔸در نشستی با حضور مهدی نمن الحسینی رئیس هیات‌مدیره و علی چهارلنگی مدیرعامل و نایب‌رئیس هیات‌مدیره هلدینگ فناوری اطلاعات حامی بیمه «فنحاب»، حسن محمدی به‌عنوان عضو هیئت‌مدیره این هلدینگ معرفی شد. 🔹در سوابق فعالیت‌های حسن محمدی مدیرعاملی شرکت اطلاع‌رسانی و آموزش بورس، مدیرعاملی شرکت پارس‌آذرخش وابسته به هلدینگ فناوری رهیاب، عضو هیات‌مدیره شرکت چاپ و نشر بانک سپه، رئیس هیات‌مدیره شرکت پیشگامان امین سرمایه ثمین، فعال در حوزه کسب‌وکارهای نوآور خدمات مالی، مدیر دفتر کیش و مشاور مدیرعامل شرکت مبین‌وان کیش وابسته به ستاد اجرایی فرمان حضرت امام(ره)، مدیرکل ارتباطات و امور بین‌الملل شرکت سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی(شستا) و عضو رسمی فدراسیون‌ بورس‌های آسیایی و اروپایی (FEAS) وجود دارد.

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌 چالش تورم پنهان و آزمون تاب‌آوری شبکه فروش بیمه یادداشت تحلیلی روز | پایگاه خبری بیمه ۲۴ 🔸در تحلیل آمار عملکرد ماهانه صنعت بیمه، بارها شاهد رشد دورقمی حق‌بیمه‌های تولیدی هستیم؛ رشدی که در نگاه نخست نشان‌دهنده پویایی بازار به نظر می‌رسد، اما تفکیک «رشد تورمی ارزش ریالی دارایی‌ها» از «توسعه واقعی ضریب نفوذ و صدور بیمه‌نامه‌های جدید»، تصویری واقع‌بینانه‌تر پیش روی فعالان این صنعت قرار می‌دهد. 🔹سه چالش کلیدی که شبکه فروش امروز با آن مواجه است: ۱. دامنه اثر قاعده نسبی (ماده ۱۰ قانون بیمه): با جهش ارزش تجهیزات و املاک، عدم به‌روزرسانی سرمایه بیمه‌شده موجب می‌شود بیمه‌گذاران در زمان خسارت با خسارت جزئی ناشی از اعمال قاعده نسبی روبه‌رو شوند؛ امری که ضرورت پیگیری صدور الحاقیه‌های افزایش سرمایه را به مأموریت اصلی نمایندگان تبدیل کرده است. ۲. فشار بر بیمه‌های اختیاری (به‌ویژه زندگی): در شرایط انقباض اقتصادی خانوار، بیمه‌نامه‌های اختیاری نخستین گزینه‌های تعلیق یا بازخرید هستند، مگر آنکه شرکت‌ها به سمت تنوع‌بخشی، پوشش‌های مکمل متصل به شاخص‌های تورمی و محصولات نوآورانه (نظیر الگوهای تکافل یا بیمه‌های اتکایی خرد) حرکت کنند. ۳. لزوم تحول در ابزارهای مشاوره مالی: شبکه فروش سنتی برای حفظ مزیت رقابتی نیازمند گذار به سمت «مشاور مدیریت ریسک» است؛ جایی که استفاده از ابزارهای تحلیلی و پلتفرم‌های ارزیابی آنلاین می‌تواند سهم بازار و وفاداری مشتری را تثبیت کند. #بیمه۲۴ #صنعت_بیمه #شبکه_فروش #حق_بیمه #تحلیل_بیمه #تکافل

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌چک لیست اول مهر؛ یک قلم ضروری جا مانده! 🔸شور و شوق خرید لوازم‌تحریر و آماده‌سازی برای آغاز سال تحصیلی، یادآور دغدغه‌های شیرین این ایام است. اما در میان این تدارکات، نباید مهم‌ترین نیاز آینده فرزندمان، یعنی «امنیت مالی فردا» را از قلم انداخت. 🔹مخارج سنگین پیش‌رو، از هزینه‌های دانشگاه و راه‌اندازی کسب‌وکار گرفته تا مسکن و ازدواج، تأمین یک‌باره‌ چنین سرمایه‌ای را برای هر خانواده‌ای دشوار می‌سازد. 🔸«طرح ۲۰ بیمه معلم» به‌‌عنوان بیمه عمر و سرمایه‌گذاری ویژه دانش‌آموزان و دانشجویان در سراسر کشور، راهکاری امن برای مدیریت هوشمندانه پس‌انداز دانش‌آموزان و دانشجویان است. این طرح به شما اجازه می‌دهد با پس‌انداز مبالغ اندک امروز، آینده‌ای روشن برای فردا بسازید. 🔹امسال، با قراردادن «امنیت مالی فردا» در صدر چک‌لیست اول مهر، باارزش‌ترین هدیه را به فرزندتان تقدیم کنید. 🔸 برای کسب اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره تخصصی، با ما در ارتباط باشید: ۸۴۲۲۳-۰۲۱ #بیمه_معلم #بیمه_عمر #امنیت_مالی #اول_مهر #پس_انداز

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌علی اسکندری به عنوان معاون فنی بیمه آرمان منصوب شد 🔸مراسم معارفه علی اسکندری به عنوان معاون فنی شرکت بیمه آرمان، صبح امروز بیست و هشتم شهریورماه با حضور مجید قلی‌پور مدیرعامل، محمدرضا درمانلو قائم‌مقام و عضو هیئت‌مدیره، حسن هاشمی معاون مالی و سرمایه‌گذاری و جمعی از مدیران فنی این مجموعه برگزار شد. 🔹در این مراسم، مجید قلی‌پور، مدیرعامل بیمه آرمان با اشاره به سوابق ارزشمند و تخصص جناب آقای اسکندری در حوزه فنی صنعت بیمه، ابراز امیدواری کرد که با حضور ایشان و بهره‌گیری از دانش فنی و نگرش سیستمی، گام‌های مؤثری در جهت تحقق اهداف کلان شرکت برداشته شود. 🔗 برای مشاهده متن کامل خبر لطفا کلیک کنید: https://bimeh24.news/?p=6734

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌 تقویت بازوی فروش بیمه‌های اموال در شعبه بیمه سرمد استان فارس 🔸 به گزارش روابط عمومی بیمه سرمد، در راستای ارتقای سطح خدمات تخصصی در حوزه بیمه‌های غیرزندگی و با هدف ایجاد یک مسیر ارتباطی مستمر جهت رفع فوری چالش‌های فنی و اجرایی نمایندگان در حوزه اموال، حمیدرضا رضائیان معاون فنی بیمه‌های غیرزندگی، رضا رزقی مدیر بیمه‌های خودرو و حسن پوراسکندری مدیر بیمه‌های اموال شرکت بیمه سرمد، با حضور در شعبه شرکت در استان فارس، در نشست‌های تخصصی با کارکنان و نمایندگان فعال استان شرکت کردند. 🔹 بخش اصلی این سفر، به نشست هم‌اندیشی با نمایندگان فعال استان اختصاص داشت، در این جلسه تخصصی، با تمرکز بر چالش‌های موجود در حوزه بیمه‌های اموال و غیرزندگی، راهکارهایی برای رفع موانع اجرایی و افزایش توان رقابتی نمایندگان در بازار استان مطرح شد و مدیران شرکت با بررسی مستقیم چالش‌های مربوط به فرآیندهای صدور و مدیریت ریسک در این حوزه، بر اهمیت هم‌افزایی میان شرکت و شبکه فروش برای تسلط بر بازارهای هدف تأکید کردند. 🔸 حمیدرضا رضائیان، معاون فنی بیمه‌های غیرزندگی بیمه سرمد، در این نشست با اشاره به اهمیت استراتژیک این حوزه اظهار داشت: هدف ما از حضور در استان فارس، شناسایی دقیق گلوگاه‌های اجرایی در فرآیند صدور و همچنین تسهیل در فرایند جبران خسارت‌های اموال است. ما متعهد هستیم که با اصلاح فرآیندهای فنی و ارائه پشتیبانی تخصصی‌تر، موانع موجود در مسیر نمایندگان را مرتفع کنیم تا بتوانند با اطمینان خاطر بیشتری، محصولات متنوع بیمه سرمد را در بازار عرضه نمایند.

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌 نفوذ استراتژی ۲۴ سامانه‌ها بیشتر می‌شوند؛ آیا تصمیم‌ها هم بهتر می‌شوند؟ شنبه ۲۸ شهریور ۱۴۰۵ 🔸چهارشنبه ۲۵ شهریور، کنفرانس ملی «بازآفرینی صنعت بیمه ایران» با محورهایی مانند تحول، اقتصاد دیجیتال، حکمرانی نوین و خلق ارزش پایدار برگزار شد. در میان موضوعات این رویداد، یک عبارت برای من بیش از بقیه قابل تأمل بود: «از داده تا تصمیم» چرا؟ 🔹چون صنعت بیمه امروز اطلاعات کم ندارد؛ مسئله این است که آیا این اطلاعات واقعاً به تصمیم بهتر منجر می‌شوند؟ صدور، خسارت، فروش، مالی، مشتری، شعب، نمایندگان و منابع انسانی، هرکدام بخشی از اطلاعات سازمان را تولید می‌کنند. اما اگر این اطلاعات در سامانه‌های جدا از هم باقی بمانند، ممکن است سازمان اطلاعات زیادی داشته باشد، ولی تصویر کاملی از واقعیت نداشته باشد. گزارش‌های جدید مؤسسات بین‌المللی مانند کی‌پی‌ام‌جی (KPMG)، دلویت (Deloitte)، مک‌کینزی (McKinsey) و ای‌اِن (Aon) نیز از همین زاویه به آینده صنعت بیمه نگاه می‌کنند: داده باکیفیت، یکپارچگی اطلاعات، نوسازی زیرساخت‌ها و اتصال فناوری به تصمیم‌های واقعی کسب‌وکار، از خودِ فناوری مهم‌ترند. 🔗 برای مشاهده متن کامل خبر لطفا کلیک کنید: https://bimeh24.news/?p=6727

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

در مجمع عمومی سالیانه بزرگترین شرکت بیمه کشور صورت گرفت؛ 📌تقدیر وزیر اقتصاد از عملکرد درخشان بیمه ایران 🔸وزیر امور اقتصادی و دارایی با تقدیر ویژه از شجاعت و عملکرد ماندگار بیمه ایران در پوشش خسارت‌های جنگ اخیر و ایام اربعین، نقشه راه کلان تنها شرکت بیمه دولتی کشور را در حوزه‌های پایداری مالی، تحول دیجیتال، سرمایه‌گذاری در صنایع پیشران، تغییر مدل بیمه درمان و توسعه شایستگی‌های مدیریتی تبیین کرد. 🔹به گزارش روابط عمومی بیمه ایران، دکتر سید علی مدنی‌زاده، ضمن استماع گزارش جامع عملکرد هیئت‌مدیره و ارزیابی شاخص‌های کلیدی تنها شرکت بیمه دولتی کشور به تشریح ابعاد راهبردی مأموریت‌های ملی بیمه ایران پرداخت و رهنمودهای کلان دولت را در چند محور بنیادین شامل مدیریت بحران و ریسک در شرایط محاصره اقتصادی، انقلاب در خدمات و فرآیندهای پرداخت، توسعه سرمایه‌گذاری مولد، تحول بنیادین در بیمه درمان و حکمرانی شرکتی، انضباط مالی و منابع انسانی ابلاغ نمود. کنید: https://bimeh24.news/?p=6721

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

دکتر علی جباری در مجمع عمومی سالیانه بیمه ایران تشریح کرد؛ 📌از جهش تاریخی سرمایه تا صیانت از شریان‌های استراتژیک اقتصاد ملی 🔸رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل شرکت سهامی بیمه ایران در مجمع عمومی سالیانه شرکت به تشریح دستاوردهای راهبردی، رویکردهای تحول‌آفرین و افق‌های نوین این بزرگ ترین شرکت بیمه ای کشور پرداخت. به گزارش روابط عمومی بیمه ایران، دکتر علی جباری با قدردانی صمیمانه از نگاه توسعه‌محور و حمایت‌های ویژه وزیر محترم امور اقتصادی و دارایی از مساعی شبانه‌روزی خانواده بزرگ بیمه ایران که در مسیر تحقق اهداف متعالی شرکت و خدمت‌رسانی صادقانه به ملت شریف ایران مجاهدت می‌کنند، تجلیل کرد. 📌رویدادی ماندگار در تاریخ نودساله؛ جهش سرمایه به ۱۱۶ همت 🔹مدیرعامل بیمه ایران با اشاره به پیشینه تاریخی و جایگاه بنیادین این نهاد مالی تصریح کرد: بیمه ایران به‌عنوان یگانه شرکت بیمه دولتی و بزرگ‌ترین بنگاه بیمه‌گری کشور در بدو تأسیس با سرمایه‌ای معادل بیست میلیون ریال پایه‌گذاری شد که بخش اعظم آن متکی بر دارایی‌های غیرمنقول بود و در طول دهه‌ها همواره بدون اتکای مستقیم به منابع بودجه‌ای دولت به بالندگی خود ادامه داده است. با این حال، سال گذشته در پرتو درایت و تدابیر راهگشای وزیر محترم اقتصاد، بازمهندسی ساختار مالی شرکت به شکلی بنیادین رقم خورد و سرمایه شرکت از ۱۸.۹ همت به ۱۱۶ همت ارتقا یافت؛ رویدادی کم‌نظیر و نقطه عطفی تاریخی در قدمت نودساله بیمه ایران که توانگری و اقتدار مالی این نماد ملی را دوچندان ساخت. 🔗 برای مشاهده متن کامل خبر لطفا کلیک کنید: https://bimeh24.news/?p=6718

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌رضا جعفری عضو هیات مدیره «وبیمه» شد 🔸رضا جعفری به نمایندگی از بازرگاني صبا بيمه ايرانيان جایگزین رسول رحيم نيا شد و به عنوان عضو غیرموظف هیات مدیره شرکت سرمايه گذاري صنعت بيمه (وبیمه) معرفی شد. 🔹وی داری مدرک دکترای مدیریت و سابقه مدیرعاملی بیمه دانا را دارد.

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

⭕️ در دیدار رئیس کل بیمه مرکزی با استاندار مازندران مطرح شد؛ 📌مدیریت ریسک و ارتقای تاب‌آوری استان‌ها از اولویت‌های نهاد ناظر صنعت بیمه است 🔸صبح امروز، پنجشنبه و در جریان سفر استانی رئیس‌کل بیمه مرکزی به مازندران، مسائلی نظیر طراحی بسته‌های بیمه‌ای متناسب با نیازهای منطقه و تقویت تاب‌آوری اقتصادی و اجتماعی مورد بحث و بررسی قرار گرفت. 🔹به گزارش اداره کل روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه مرکزی، موسی رضایی در این دیدار با اشاره به مدیریت سفر مردم به مازندران در جنگ‌های اخیر که با اراده و برنامه‌ریزی استانداری انجام شد، گفت: همان‌گونه که این موضوع با موفقیت مدیریت شد، در بلایای طبیعی از جمله سیل نیز ظرفیت مدیریتی استان می‌تواند به کمک بیاید و در این مسیر صنعت بیمه و صندوق بیمه حوادث طبیعی نیز تمام‌قد در کنار مردم و استان ایستاده‌اند. 🔸موسی رضایی با اشاره به تجربه پرداخت خسارت حادثه تانکر سوخت در سنندج در کمتر از ده روز، افزود: روند ارزیابی و پرداخت خسارت‌های سیل نیز به سرعت توسط صندوق بیمه همگانی حوادث طبیعی و شرکت‌های بیمه آغاز شد که بخش عمده آن پرداخت شده است و تلاش می‌شود مابقی نیز تا پایان هفته آینده تسویه شود. 🔗 برای مشاهده متن کامل خبر لطفا کلیک کنید: https://bimeh24.news/?p=6712

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌غدیر به مدیر یک شرکت نیاز ندارد؛ به معمار ارزش نیاز دارد / وقتی کارنامه مجید مشعلچی از تنظیم‌گری تا صنعت، به یک مزیت مدیریتی تبدیل می‌شود 🔸در روزهایی که نام دکتر مجید مشعلچی فیروزآبادی در محافل اقتصادی به‌عنوان یکی از گزینه‌های مطرح برای مدیریت گروه سرمایه‌گذاری غدیر شنیده می‌شود، شاید مهم‌تر از خودِ گمانه، بررسی این پرسش باشد که یک هلدینگ بزرگ و چندرشته‌ای برای عبور از مرحله بعدی رشد خود به چه نوع مدیری نیاز دارد. پاسخ را باید نه در عنوان‌های شغلی، بلکه در توانایی تلفیق اقتصاد، سرمایه‌گذاری، صنعت، حکمرانی بنگاه و مدیریت پرتفوی جست‌وجو کرد؛ حوزه‌هایی که بخشی از مسیر حرفه‌ای مشعلچی را شکل داده‌اند. 📌مسئله غدیر، انتخاب یک مدیر نیست 🔹در هلدینگ‌هایی با مقیاس و تنوع غدیر، مدیرعامل صرفاً مدیر یک بنگاه نیست؛ او در نقطه‌ای قرار می‌گیرد که باید میان سرمایه و صنعت، پروژه و بازده، توسعه و نقدینگی، ریسک و فرصت تعادل برقرار کند. چنین جایگاهی بیش از آنکه به یک مدیر تک‌بعدی نیاز داشته باشد، به مدیری با نگاه «پرتفویی» نیاز دارد؛ مدیری که بتواند عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه را در یک تصویر کلان ببیند و میان ده‌ها تصمیم سرمایه‌گذاری، توسعه‌ای و عملیاتی، اولویت‌گذاری کند. از همین منظر، طرح نام مشعلچی برای غدیر قابل توجه است؛ زیرا کارنامه او صرفاً در یک حوزه اقتصادی متوقف نمانده است. 📌تجربه‌ای که از «نهاد ناظر» به «میز بنگاه» رسیده است 🔸مشعلچی در دوره حضور در بیمه مرکزی، در جایگاه قائم‌مقام رئیس‌کل فعالیت داشت و در موضوعاتی همچون حکمرانی صنعت بیمه، مدیریت ریسک، نظارت هوشمند، تنظیم مقررات و تعامل با بازیگران صنعت نقش داشت. برای نمونه، در گزارش رسمی پژوهشکده بیمه از تأکید او بر مطالعات راهبردی، نهادسازی و حداکثرسازی بازدهی ظرفیت‌های پژوهشی صنعت بیمه یاد شده است. 🔗 برای مشاهده متن کامل خبر لطفا کلیک کنید: https://bimeh24.news/?p=6709

233

Repost from bimeh24 | بیمه24

📌 پلی میان دانش و صنعت؛ نگاهی به انتصاب سخنگوی پژوهشکده بیمه 🔸انتصاب محمدرضا بقایی به‌عنوان سخنگوی پژوهشکده بیمه از سوی دکتر محمد آریامنش، تصمیمی راهبردی و مبتنی بر تکیه بر ظرفیت‌های کارشناسی درون‌سازمانی است. این انتخاب نشان‌دهنده گذار از روابط‌عمومی سنتی به ارتباطات تخصصی است؛ جایی که سخنگو با تسلط بر ادبیات علمی و سازوکارهای بیمه‌ای، نقشی فراتر از پاسخ‌گویی روزمره ایفا کرده و به‌عنوان پل ارتباطی میان دستاوردهای پژوهشی، رسانه‌ها و بدنه صنعت عمل می‌کند. 🔹این رویکرد، علاوه بر ارتقای انگیزه سرمایه انسانی پژوهشکده، بستری فراهم می‌سازد تا پژوهشکده بیمه نه‌تنها یک نهاد مطالعاتی، بلکه شکل‌دهنده گفتمان تخصصی، تبیین‌کننده روندهای نوین و ارائه‌دهنده تحلیل‌های کاربردی برای پیشبرد صنعت بیمه باشد؛ هدفی که استمرار و برنامه‌محور بودن تعاملات رسانه‌ای، ضامن تحقق آن خواهد بود.