Будущее работы | Антон Тарасов

Смелость не открывать ноутбук Чтобы ничего не делать, нужно усилие. Недавно прочитал, что большинство вратарей прыгают в рандомный угол во время пенальти, потому что успеть среагировать физически невозможно. При этом больше других спасают ворота те, кто остаётся стоять на месте. Так вот, я вчера проснулся и понял, что не хочу открывать ноутбук. В моём текущем состоянии это не имеет смысла, только сделаю хуже. — Уставший после вчерашней пытки во славу науки — Уставший в целом от того, что в последнее время у меня мало что летит — Нет энергии делать что-то большое и стратегическое — Самое главное — я не хочу щёлкать неважные задачки только чтобы имитировать деятельность, у меня даже начальника нет, перед которым можно было бы изображать деятельность И такой: да насрать, пусть сегодня будет отпуск! Итого: сходил в магаз, поиграл с детьми, постирал, развесил, убрался, помыл посуду, сгонял за кофе, почитал книжку, посидел потупил на горы с любимой смотровой, подумал а чё как вообще, что бы ХОТЕЛОСЬ поделать. В общем-то ничего особо не хотелось, разве что сходить на речку и посидеть на камне. Вернулся домой, снова накормил детей, послушал истерику и сопли-вопли. И тут как накрыло! Мне надо получить налоговый вычет по ипотечной квартире, сейчас или никогда! Сорвался в банк за полчаса до закрытия, получил платёжное поручение по аккредитиву, собрал пачку документов, оплатил сервис, поругался с сервисом, потерял доступ к Госуслугам из-за корявых инструкций сервиса, проматерился на год вперёд, восстановил доступ, загрузил вообще все нужные документы. А когда очнулся, было уже темно. Помедоедил, короче. Мораль, вы же ждёте мораль. Иногда вот прям надо от себя отъебаться, можно даже больным притвориться и взять дэй-офф, если того требуют обстоятельства. Потому что low energy — это и есть болезнь. В итоге сделал 3,5 часа сфокусированной работы вместо положенных 4-5. Такой вот отгул, буду практиковать. А сегодня точно на речку!

Следующий источник бОльшего дохода — не повышение, а ИИ Вы и сами в курсе, что с помощью ИИ можно создавать сайты, сервисы, ботов, автоматизации и другие цифровые решения без необходимости годами изучать программирование. Это возможность не менять работу, а открыть для себя дополнительный источник дохода: брать проекты на удалёнке или запускать собственные продукты. Именно этому посвящен этот бесплатный бот. Вы узнаете: • как использовать ИИ конкретно для заработка; • как создавать решения, за которые бизнес уже готов платить; • и как выйти на дополнительный доход от 200 000 ₽ в месяц, не привязываясь к офису и не начиная карьеру разработчика с нуля. Если хотите, чтобы ИИ приносил вам не только экономию времени, но и новые деньги — начните здесь: @anwisneuro

Голодными они лучше работают Бигтех исторически привлекал аудиторию печеньками. Это в сериале "Разделение" было не раз классно обыграно. Яркие офисы, безлимитный кофе и печенье, бесплатные обеды — что ещё нужно начинающему и голодному во всех смыслах специалисту? Но времена меняются, джуны больше не нужны, а те, кто остался, и без печенек работать будут, лишь бы не попасть в списки получивших очередное письмо счастья о сокращении. Китайцы как всегда тут пионерят суровость. Nvidia, например, отказалась от бесплатных обедов для сотрудников. Двое бывших сотрудников рассказали Business Insider, что обеды не бесплатны, но субсидируются. Кофе (пока) бесплатен, но если хотите какой-то конкретный напиток в баночке или бутылке — будьте добры занести дядюшке Ляо Дженсену. Американцы подтягиваются: раньше дефолтный бигтех кормил сотрудников как будто это гаммаж для получения фуа-гра, а теперь нет, у нас бережливость и эффективность. Вон, ИИ-агент работает и есть не просит, а ты чего? Ишь чего удумал! Компании разделились на 2 лагеря: — Google просто продолжает кормить, запрещённая в РФ Мета пытается поднять упавший ниже плинтуса боевой дух команд щедрой прикормкой. — Amazon и Apple отменили бесплатную еду для сотрудников. Американцы просто экономят, а китайцы не были бы китайцами, если бы за подходом не стояла философия: — Дженсен свято верит в то, что работу и удовольствие надо жёстко разделять. Поэтому там не только не кормят, но и не строят тренажерки, нет массажистов и психологов. Работник на работе должен страдать только работать. — У компании нет цели удерживать сотрудника в офисе как можно дольше, как делают западные гиганты. — Традиционно у хардверных компаний маржа сильно ниже, чем у софтверных, поэтому экономия на всём зашита в ДНК. Кроме того, Nvidia проходила через несколько глубоких кризисов, что тоже неизбежно скорректировало perk-политику. Что думаете? ❤️ — кормить бесплатно! 🔥 — взрослый человек сам себя накормит ⚡️ — субсидии тоже норм

Кратный рост рынка слежки за сотрудниками И если раньше задача была плюс-минус одна — чтобы лучше работали, то сейчас через слешку обучают ИИ, который, по задумке компаний, должен заменить сотрудников в будущем. Портал worktime публикует любопытную статистику: • 78% работодателей сейчас используют ту или иную форму мониторинга сотрудников (до пандемии было 60%). От себя добавлю, что, вероятнее всего, глубина мониторинга возросла кратно. • Только 22% сотрудников знают, что за ними следят. Многие подозревают, но не могут проверить или доказать. • Прозрачный мониторинг снижает контрпродуктивное поведение и повышает эффективность. Среди тех, кого мониторят скрытно, намерение уволиться встречается в 2,3 раза чаще. Кроме того выше уровень стресса. Люди чувствуют подвох! • 42% сотрудников, за которыми ведётся мониторинг, планируют уйти в течение года против 23% среди тех, кого не отслеживают. • Рынок программного обеспечения для мониторинга сотрудников, по прогнозам, вырастет с $3,89 млрд в 2025 году до $8,29 млрд к 2030 году. • Работодателей штрафуют за несанкционированную слежку: за 2024 год в США было взыскано $9,9 млн штрафов. Помню, как в одной очень большой компании ко мне пришёл админ и попросил установить на ноутбук "кое-что". Я успешно морозился пару месяцев, но потом кое-что всё-таки было установлено. А за вами следят? 🔥 — да, открыто ⚡️ — думаю да, скрытно 🦄 — нет

Театр продуктивности: зумеры пересобрали наше ИБД Task masking — это искусство выглядеть занятым. По сути наше старое-доброе ИБД, но перепридуманное зумерами: сотрудники лупят по клавиатуре, ставят вымышленные встречи в календарь (гениально!), поддерживают цифровое присутствие и иными способами изображают вовлечённую работу. Сейчас тема активно вирусится в тик-токе. Могу считать себя экспертом, потому что вся моя юридическая карьера строилась вокруг этого "нового" концепта И вроде бы ничего нового, но это мощный сдвиг: видимость больше не является надёжным индикатором ценности. И здесь плохие новости для корпоративных воздуханов, которые держались, в основном, на шуме, харизме и построенном вокруг этого образе очень занятого и вовлечённого сотрудника, которому искренне не всё равно. Что имеем сейчас на практике: 1. В рабочей среде жопочасы всё ещё часто ыступают мерилом продуктивности. Новое поколение хочет, чтобы его оценивали через результат, но получает по лбу старыми нормами. Кто-то уходит, а кто-то принимает правила игры и добавляет к результату театр продуктивности. Ну или замещает одно другим, что уже гораздо более болезненно для бизнеса. 2. Принудительное возвращение сотрудников в офисы стимулирует скорее поверхностную (театральную) вовлечённость, чем реальную. Когда сотрудники чувствуют, что их постоянно измеряют по нажатиям клавиш, а не по идеям, ритуал “выглядеть занятым” становится защитной необходимостью. А менеджеры и эйчары довольны! Вот только на театреальное мастерство порой усилий уходит больше, чем на достижение реального результата. 3. Потеря смыслов: если сотрудник искренне не верит в то, что его работа важна, ему приходится изображать вовлечённость. Мы снова возвращаемся к театру и большим энергозатратам на игру одобряемой роли. Это как корпоративная политика, только вообще без смысла, чисто декорации. Итого: — Жопочасы и стаж всё меньше работают как маркер ценности действий сотрудника — Task masking показывает насколько старые нормы не работают в новой реальности, где основа рабочей силы — зумеры — Границы между соцсетями и корпоративной культурой стираются, это сигнал для тех, кто работает над HR-брендом и корпоративными ценностями Если переводить на наш рабоче-бытовой: желание старого Кабаныча всё контролировать убивает мотивацию, вовлечённость и eLTV сотрудников. Просто выстрел в ногу всему бизнесу. А вы двигали мышкой сегодня на созвоне? ❤️ — да 🔥 — нет 🦄 — а зачем это?

Думджоббинг: мне только посмотреть Писал пост про думворкинг, но это другое, хоть механики и похожи У меня на смартфоне нет ни видеохостингов типа youtube, ни соцсетей, вообще никаких. И я иногда могу залипнуть минут на 10 в классифайдах или на маркетплейсах. Захожу в ленту рекомендаций и ищу что-то любопытное. Обратил внимание, что особенно сильно тянет к этому занятию, когда нет свободных денег. Так вот, работные сайты попали в ту же категорию (пока не у меня, но не зарекаюсь): кандидаты листают вакансии просто так, чтобы убить время. Видимо процесс оказался увлекательным, особенно если поставить себе цель найти какой-нибудь прикол или бриллиант. И это норм! И это не совсем думджоббинг. Думджоббинг приходит не из интереса, а от усталости. Кандидат может листать вакансии не приходя в сознание часами, и не сделать ни единого отклика: поиск работы превращается в бледный статичный тик-ток. Явление стало настолько массовым, что про него пишут Guardian, Times, Forbes и MarketWatch. Работает так: вы сначала действительно ищете работу, но огромное количество усилий и постоянные отказы приводят к тому, что вы перестаёте верить в результат. Но работа же нужна! И если не искать, сам себя загрызёшь за бездействие. И вот тут приходит думджоббинг: листаете вакансии, но без перехода на следующий этап. Прочитали, пошли дальше, и так до бесконечности. Ну потому что просто нет уже сил откликаться качественно, а делать это "на отвали" нет смысла. Вырваться из потока можно: отводить на задачу определённое время или сменить вектор поиска на нетворкинг и более точечные отклики на сайте компаний, минуя джобборды. Было? ❤️ — было, думджоббил(а) 🔥 — не было ⚡️ — послежу за собой

Образ цифрового кочевника в 2026 Кажется, мы до сих пор представляем цифрового кочевника как двадцатилетнего фрилансера с ноутбуком на пляже. Но статистика рисует вообще другого персонажа! Из того, что меня удивило: • цифровых кочевников в мире уже 40–43 млн человек • около 60% из них — наёмные сотрудники компаний • медианный доход — примерно $85 000 в год • больше половины состоят в отношениях или браке • миллениалы по-прежнему самая многочисленная группа Получается, что цифровое кочевничество постепенно превращается из экзотического образа жизни в обычный формат работы для квалифицированных специалистов. Интересно ещё и то, что вместе с этим меняется рынок найма. Если сотрудник сегодня живёт в другой стране, работодателю приходится думать уже не только про поиск человека, но и про то, как ему платить зарплату. Мои друзья из Salary Hub написали серию постов про международный найм и цифровых кочевников. Если любите смотреть на рынок труда через цифры и исследования — рекомендую почитать. Если у вас уже есть сотрудники за рубежом, присмотритесь к этой платформе. Помогает с международными выплатами.

Микросмены Помните такое слово — "отпроситься"? Оно всегда наполнено чувством вины, тревогой и каким-то липким неудобством. А ещё приправлено страхом нахождения вне рабочего места в рабочее время (ага, есть такая фобия). Так вот, работа медленно, но адаптируется под современный рваный ритм жизни, где у взрослых людей много дел помимо основной занятости. Особенно у взрослых и семейных: детей забрать / отвезти, сходить на тренировку, к врачу, купить что-нибудь, проработать начальника с психологом, и так далее. При этом нормированного рабочего дня почти нигде в беловоротнчиковом мире уже нет: заканчивать поздно стало нормой. И когда жить? Про микросмены пишет WSJ в своей рассылке. Это ответ постиндустриального общества на скорость жизни и загруженность работой. В какой-то момент (по крайней мере в технологической сфере) отлучиться на пару часов в течение рабочего дня стало нормой. Отпрашиваться не надо, просто выбираешь окно без встреч и уведомляешь — "отлучусь до 17 часов, не теряйте, если что — звоните". Следующий этап эволюции работы — "все так живут", особенно гибридники и удалёнщики. Я и машину на сервис отвозил, и детей на тренировку, и всё норм, потом просто работал до утра, но это понятный трейдофф. В такой архитектуре, наконец, дружатся work-life balance и work-life blend: появляется жизнь, а переключения между контекстами позволяют разжимать мозг в течение рабочего дня. А недостатки будут? Будут: рабочий день становится бесконечным, без явных границ, и на длительной дистанции это может приводить к эмоциональному истощению. Так что подходит не всем, равно как и режим неотложки, про который писал сегодня в Средненьком (пост). Отличное дополнение к этой заметке получится, почитайте тоже.

Твой босс рассылает резюме Всё хуже, чем я думал. Приехал на конфу вылезти из пузыря,. Вылез, б-ть, плюс одна тревожность. Ловите пачку фактуры, в том числе от Игоря Стоянова, основателя "Персоны". Где я и где бьюти-тех, но тем не менее. В моём окружении хватает фрилансеров, солопринёров и малых предпринимателей, которые в кулуарных разговорах признаются, что не против пойти в найм. Горькая ирония заключается в том, что бизнес штормит настолько, что риски в компаниях кажутся фаундерам смешными: ну уволят тебя или сократят, ты вообще ничего не теряешь, ведь с миллионными долгами не останешься (да, всё познаётся в сравнении!) Зато сколько плюшек в этом детском саду для взрослых! Кто в бизнесе поварился, тот в корпе не плачет. Настоящим же шоком для меня было то, что тренд возврата в найм актуален не только у нас тут в лягушатнике, но и прорастает на самый верх: у тебя заводы и пароходы, а хочется простого человеческого "доброе утро, коллеги", Идём дальше. Представитель крупного девелопера (название забыл) подтвердил тренд и, потирая руки, заявил, что да, это кайф, можно дёшево покупать как сокращённых бывших корпоративных топов, так и погоревших коммерсов. Добавил, что они никуда не спешат и выбирают. И демпингуют. Корррроче, пацаны и девчата, вот такой тренд. Но он живёт больше в головах тех, кто хочет пересидеть тяжёлые времена под крылом условного банка: спрос крошечный и медленный. Хотите обратно - берите талончик, а адльше без гарантий. Я на прошлой недели взял 300 талончиков, пока тишина.

Но какие это будут профессии (зелёные квадратики сверху), мы пока не знаем

Социальный рейтинг тихо пришёл на рынок труда Искать работу теперь нужно учиться так же, как когда-то учились расти в соцсетях Раз уж я себя погрузил в эксперимент по поиску работы (ребята, кто пишет в личку и в комменты — я не ищу работу, но провожу глубокий эксперимент, вот про это пост), хочу пройтись по тонкому льду. Есть такая штука — социальный рейтинг. В пример всегда ставят Китай: харкнул в общественном месте — минус половина миски риса, не вернул кредит — забрали кошку-жену. По сути это система кнута и пряника на базе всевидящего ока партии. Игра сомнительная, но правила понятны: делай хорошо, а плохо не делай. Платформы по поиску работы незаметно начинают оценивать не только наши навыки, но и наше поведение. Вот что мне видится: 1. Джоб-сайты используют механики соцсетей, где трекается каждое микро-событие пользователя. Только там это влияет на алгоритмы выдачи, а тут — на твои шансы. Если ты гудбой и найс гай, быстро отвечаешь, часто откликаешься, проходишь ИИ-интервью и не хулиганищь — тебя немножечко продвинут выше остальных. Я не могу этого доказать, но алгоритмический мэтч существует уже много лет, и он весьма вероятно развивается в сторону трекинга поведения. 2. Уже есть примеры: LinkedIn, Fiverr и прочие, совершенно точно этим промышляют. На эту тему даже есть скучное исследование. Получается, что социальный рейтинг, которого все боялись, начал прорастать в одной из самых важных и чувствиетельных областей — в рынке труда. И если раньше он был событийным (диплом, опыт работы и стаж, отзывы коллег и рекомендации работодателей), то теперь он стал поведенческим (активность, скорость ответа, вежливость и т.п.) Таким образом платформы продвигают тех, с кем выше вероятность успешной коммуникации, то есть тех, кто реально ищет. И если моя гипотеза верна, то да, искать работу теперь нужно учиться так же, как когда-то учились расти в соцсетях. Учитесь искать работу у блогеров и маркетологов! Я абсолютно серьёзно сейчас. И если раньше основным вопросом было "что ты умеешь?", то сейчас к нему добавился второй — "насколько ты удобен?" А если было интересно, буду признателен за реакции!

10 вакансий на человека: закат Долины и взлёт индийского ИИ Индийские айтишники больше не воспринимают США и Кремниевую Долину как основную карьерную цель, миграция разворачивается впервые за много десятилетий Портал rest of world пишет, что привлекательность большой айтишки в целом и Кремниевой Долины в частности для индийских специалистов угасает. Это примерно как привлекательность Москвы некоторое время назад потухла для иностранных специалистов с востока. Если верить источнику, индийские технари хотят развивать технологии на родине, и это несмотря на то, что работа в американском бигтехе всегда считалась вершиной карьеры для индийского технологического рабочего. Но сейчас вот сошлась пачка факторов, и стало не так интересно: — Сокращения из-за ИИ. — Трамп зпкручивает гайки миграционного законодательства. — В самой Индии для специалистов появляется больше возможностей, в том числе в сфере ИИ: говорят, что сейчас там острая нехватка ИИ-инженеров, на 10 открытых позиций в стартапах приходится один подходящий специалист — Зарплаты в Индии растут: там специалист может получать 50-75% от зарплаты в американском бигтехе, не надо никуда ехать, стоимость жизни сильно ниже, а фаундеры пока щедры на опционы и прочие перки. — Бигтехи новой волны (Anthropic, Open AI) пускают щупальца в Индию, так что теперь можно работать на гигантов локально, не меняя позолоченный микроавтобус деда на бездушную Теслу. Бигтех продавал себя через две вещи — прорывные технологии и стабильность. Теперь для рядового индийца первое есть на родине, а второго нет нигде (но на родине стабильнее всё же). М смысл куда-то далеко подрываться? За гамбургером? В конце весны этого года приложение Blind анонимно опросило 1205 сотрудников бигтехов индийского происхождения, результат — в случае сокращения сотрудники Amazon, Google, Oracle и Microsoft планируют вернуться работать на родину. Так что индийские стартаперы и рекрутеры не просто так шарятся по Долине, чтобы забрать домой лучших. Я бы не делал вывод, что кто-то где-то загибается или загнивает, это вообще не так. Просто на смену глобализации приходят обратные процессы, страны закрываются, в том числе и технологически. У каждого теперь своя песочница, новая реальность, не более. А вам где было бы милее? ❤️ — работать на благо родины 🔥 — США центр мира, ю ноу ⚡️ — я там, где интересно и платят

Страх потери автономности Есть странное чувство после оффера, когда период поиска работы заканчивается и вот-вот надо будет ✨выйти на новое место✨. Его бывает сложно идентифицировать. Вроде бы должно быть 2 эмоции: 1. Радость, что место нашлось 2. Тревога от неизвестности Но туда подмешивается третья, немного фантомная, — это страх потери автономности. За период без работы здорово привыкаешь владеть своим временем: надо к зубному — записался, захотел отдохнуть — отдохнул. Ну такое нормальное человеческое бытие. А завтра у тебя это заберут: хочешь отдохнуть — по расписанию, хочешь сделать дела в рабочее время — надо или договариваться, или менеджерить всё как-то самостоятельно, чаще всего через стресс. Эту штуку я нащупал через самораскопки. В какой-то момент мне показалось, что развивается фобия наёмной работы и я начинаю сходить с ума. Пошёл копать пдф-ки на дне интернета, а потом говорил с нейронками. И выяснил, что страх наёмной работы — это вообще другое. Проблема в нежелании отдавать своё время под внешний контроль. И да, сейчас я испытываю страх потери автономности, потому что она по сути не опция и не возможность. Она скорее как орган, который может регенерироваться, причем довольно быстро. И когда он отрос, очень не хочется снова отдавать на отсечение. Знакома вам такая штука? ❤️ — о да 🔥 — вот сейчас нащупал(а) ⚡️ — не про меня

Докажи, что ИИ не справится СЕО Shopify Тоби Лютке толкнул базу про новый рынок труда, интересно копнуть в его месседж Там логика простая и она напрямую влияет на наём сотрудников и ситуацию на рынке труда в целом: "Если ты, менеджер, хочешь ставку, сначала докажи, что с задачей, которую ты хочешь решить наймом нового сотрудника, не справится ИИ" Это выглядит больно для рынка (всё больнее с релизом новых моделей), но чертовски логично с точки зрения бизнеса: 1. Если утилизация токенов не бесконтрольная, можно неплохо сэкономить на воронке найма и ФОТ не только не нанятых сотрудников, но и шринканутых в HR-депе (но можно и слить полмиллиарда баксов на Claude, например) 2. Дополнительный повод для менеджера подумать — а может действительно человек не так уж и нужен? 3. Акционеры любят ИИ-зацию, а ещё если компания публичная, после таких заявлений может подрасти цена акций Слова подтверждаются действиями% Shopify нормально так сокращает воркфорс — под нож идут интерны/джуны, миддл менеджмент и эйчар, всё как везде. И вот этот кейс здорово иллюстрирует: новая единица труда, базовый корпоративный юнит, это теперь не человек, а ИИ. А это значит, что для кожаных сильнее задирается планка эффективности и полезности. А проблема "если уволить джунов, то из кого вырастут синьоры?" как будто начинает решаться сама собой через общую перестройку профессий и грейдов: теперь джун — это не младший делатель, а менее опытный оркестратор. Эра привычных карьерных ступенек для индивидуал контрибуторов, вероятно, подходит к концу, меняется сам смысл грейдов, в том числе и младших. Человек в бизнесе больше не рассматривается как решение по умолчанию.

Архитектура сокращения Проще говоря: почему сокращают именно этих ребят и именно в таком количестве? Меня этот вопрос интересует давно, подумал, что и вам мои раскопки будут любопытны. Вот пишут в СМИ: эти сократили 5 тысяч сотрудников, те 10 тысяч. А как принимаются эти решения, как проектируются сокращения — про это материалов не видел. Из-за этого складывается впечатление, что сокращения — почти рандом. Но это не так. Сокращение штата — это проект, и за ним всегда стоит конкретная задача или цель: • Сократить расходы • Убрать дублирование функций • Закрыть направление А наиболее здравый вопрос, на который компании ищут ответ, проектируя сокращения — "какую компанию мы хотим видеть через полгода / год?" Из чего обычно состоит проект по сокращению штата? 1. Поиск альтернатив Компании (по крайней мере раньше) старались избежать сокращений до последнего: фриз найма и рейзов, урезание расходов помимо ФОТа (печеньки вместо орехов на кухне) и прочие оптимизации. 2. Общий дью дилидженс Тут смотрят риски и места, где можно залететь. Например, изучают трудовые контракты, должностные инструкции и прочие документы. На этом же этапе ищут и формулируют бизнес-обоснование для сокращения, в большинстве юрисдикций это требуется. 3. Набор критериев Иногда всё довольно просто — убирают команды продуктов со слабым результатом или за рамками стратегического приоритета. Но если задача, например, прогрумить штат на предмет дублей и неэффективностей, тут нужен универсальный и понятный список критериев. Среди критериев может быть целевой процент сокращений или целевой процент экономии, под который потом запустят процесс "зачистки". 4. Визионерство и вера Супер-актуалочка сегодня, когда компании сокращают персонал на фоне веры в эффективность ИИ. Логика такая: мы пока сократим тех, кого хотя бы частично уже сейчас можем заменить автоматизацией, потому что верим, что скорость развития технологии опередит скорость реализации лэйофф-проекта. Так что новостные формулировки типа "СЕО уволил..." это почти всегда решения, за которыми стоит не импульсивный указ главного, а целые проекты. Сегодня вы получили оффер, а за месяц до этого был запущен проект оптимизации, в который вы легко можете угодить. Такая вот ирония, когда вас фактически увольняют ещё до выставления оффера. // Такой вот вышел задротский пост. И это лишь верхушка айсберга! Если тема интересна и было любопытно — маякните реакциями!

Ребята, не проходите мимо, это не реклама, тут интересное исследование Мои друзья в Софт Скиллз Лаб совместно с hh.ru запустили большое исследование управленческих и коммуникационных навыков руководителей и сотрудников в РФ. Целятся набрать репрезентативную выборку, предлагаю вам тоже принять участие и пройти опрос. Вот тут можно посмотреть подробности, Вот тут сразу пройти опрос для сотрудников (когда нет людей в подчинении ) Вот тут опрос для руководителей (есть люди в подчинении) После опроса подарок — доступ к платформе с 5 ИИ-упражнениями от Софт Скиллз Лаб. Проходите и делитесь с друзьями — давайте узнаем, как выглядит рынок!

Чувствую нужно дать больше контекста по вчерашнему посту, у нас тут всё-таки серьёзное аналитическое издание! Так что встречайте пояснительную бригаду 1. Это финтех Bolt, а не агрегатор такси. Я сначала написал про такси, но потом исправил. 2. Дела там плохи: за последние 3 года компания потеряла около 97% рыночной капитализации, проходит через массовые сокращения. 3. СЕО отходил от дел (так пишут), а теперь вернулся с попыткой спасти ситуацию. 3. Эйчаров уволили, вместо них теперь people ops (стратегически-настроенные hrbp на максималках), и количественно их сильно меньше. Вчера на Линкедине я опубликовал этот пост почти без изменений. И, конечно, там знатно напихали! Задумка была намеренно опустить детали, чтобы высветить важное — компании переполнены сотрудниками, которые изображают / выдумывают проблемы, чтобы потом героически их решать. И кейс Bolt — гиперболизированный, слегка гротескный, но крайне показательный. Контора может быть не выплывет, но мы видим факт: чтобы хотя бы попытаться выжить, нужно сбросить балласт в виде ИБД-шников. Отсюда можно делать выводы о будущем некоторых профессий.

У меня вчера был пост в Средненьком продакте про тех, у кого сейчас проблемы на рынке труда. И там упомянул сервисные профессии — юристов, бухгалтеров. Про эйчаров вот забыл. Но свеженькая новость напомнила, что этим ребятам тоже пора с ИБД завязывать. Fortune пишет, что СЕО такси-агрегатора Bolt УВОЛИЛ ВСЕХ ЭЙЧАРОВ АХАХАХ Особенно крутая формулировка: Bolt CEO says he let go of his entire HR team for creating problems that didn’t exist: ‘Those problems disappeared when I let them go’ Выгнал всю HR-команду за то, что они создавали проблемы, которые не существуют. И волшебным образом все эти проблемы исчезли. Это именно то, про что я писал: сервисники буквально вынуждены создавать проблемы из воздуха, чтобы демонстрировать собственную значимость и через это держаться за рабочие места. Вот только это сильно мешает бизнесу, и исход безальтернативен — лет гоу. Кто пошустрее, тот пересоберётся, но это нужно юыло сделать ещё позавчера.

Бунт сотрудников в американских офисах Meta* Но сначала короткая кулстори: в 2020 году я работал в компании, где на компы сотрудников было установлено следящее ПО. Оно породило забавный паттерн: во время созвонов коллеги водили мышкой или пальцем по трекпаду, чтобы записывалась активность и потом не приходилось довносить созвоны в систему вручную. В Meta ситуация похожая, но в корне иная: следящее ПО было установлено не для трекинга продуктивности, а для обучения ИИ. Ты работаешь и параллельно рубишь сук, на котором сидишь. Утилита называется Model Capability Initiative (MCI). По заявлениям компании она будет обучаться только на связанных с работой приложениях и сайтах, ну и иногда будет делать снэпшоты и скриншоты. Молчать никто не стал — офисы наполнились флаерами с призывом подписать онлайн-петицию против нововведения. Но собака лает, а караван идёт: через неделю после старта протестов Мета сократила пачку из 10 000 сотрудников. Видимо обучение идёт успешно. В компании происходящее объясняют благими намерениями: "Если мы хотим внедрять ИИ-агентов для помощи сотрудникам, нам нужно обучать агентов на реальных действиях сотрудников". Как успокаивают сотрудников: — Это не утилита для слежки, данные не будут использованы на перформанс-ревью (🤡) — Хорошо обученные агенты будут помогать сотрудникам, работать станет проще — Персональные данные под защитой С правовой точки зрения: — В США сотрудники должны быть проинформированы о любом сборе данных / слежке со стороны работодателя — В Европе такое, скорее всего, не пропустят (но в Британии можно, уже внедрили) А вы бы согласились работать и обучать себе ИИ-замену? ❤️ — больно, но что поделаешь 🔥 — ни за какие деньги ⚡️ — крепко задумаюсь * Меta объявлена экстремистской организацией в РФ

Цук создаёт себе ИИ-клона и вот почему это важно Это будет рептилоид 3D-аватар Марка, обученный на его мышлении, повадках, суждениях и голосе. Обещают, что аватар будет не мультяшный (как в метавселенной), а вполне реалистичная копия, с которой сможет общаться простой люд напрямую. Собственно задача копии — разгрузить Цукерберга и делегировать часть задач ИИ-аватару. Можно подумать, что это причуды миллиардера, но на самом деле мы видим, как зарождается новый мета-тренд. Сейчас как: — Ты синий воротничок и машины говорят, что тебе делать (например, курьер или таксист работают по приложению и подчиняются алгоритмам) — Ты белый воротничок и ты говоришь машинам, что делать (например, ты великолепный айтишник и разрабатываешь приложение) На фоне статусного и зарплатного выравнивания воротничков разного цвета происходит и технологическое выравнивание: ты можешь быть сколько угодно белым, но твоим руководителем будет машина, а не белковое существо, как раньше. Тут хочется пофантазировать в далёкое будущее, где начальником может быть augmented-собака, но об этом пока рано. Такие дела. Интересно, будут ли у рядовых работяг потеть ладошки перед созвоном с ИИ-Марком? Ведь он настоящему всё-всё передаст, так и знай!