Полтора продакта || Галя Ширанкова
Канал для высокогрейдовых и проактивных (шутка)(или нет?) Простым языком о сложных кейсах в работе в ИТ: авторитете продакта, сложных ситуациях и том, как устроены процессы и рост в больших ИТ-компаниях
Ko'proq ko'rsatish228
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
+27 kunlar
+230 kunlar
- Kanalning o'sishi
- Post qamrovi
- ER - jalb qilish nisbati
Ma'lumot yuklanmoqda...
Obunachilar o'sish tezligi
Ma'lumot yuklanmoqda...
Photo unavailableShow in Telegram
Все дело в майндсете🧠
Ребята, кейс! Тепленький, вчерашний и так здорово иллюстрирует тезис из прошлого поста.
Ситуация: стартанули спринт, у нас они двухнедельные. В конце первой недели доехали результаты исследования пользователей и стало ясно, что запускать в том виде, как планировали, вредно — нужно закрыть корнер-кейсы с UX.
И мы делаем прекрасное: меняем цели спринта и берём задачи на улучшение пользовательского опыта, которые, к слову, сильно повлияют на результаты планируемого теста и принесут непоправимую пользу.
Я — довольна как слон, лечу на ретро сообщить команде, что это тот самый agile, который мы заслужили. А на ретро-доске красная карточка про то, что изменения в спринте — плохо и недопустимо. И надо было делать все по плану, иначе скоупдроп и сами понимаете🤷♂️
Вот так бывает, когда думаешь про спринт, а не продукт. Только есть проблемка с таким подходом: нам в продуктовых командах платят не за процесс, а за результат.
Всем субботы👋
❤ 7💔 5💊 2❤🔥 1💯 1
Про продукт и грейды разработчиков 👆
Чем выше грейд разработчика, тем больше он думает про продукт: ценность для пользователя, чтобычто, метрики и все такое. Замечали❓
В связи с этим вопрос — а что первично? Ребята, которые изначально думали про продукт, выше растут, или тем, кто вырос, приходится учиться думать уже по факту?
Если говорить про компании с продуктовой культурой, кажется, что все же первое. Сначала ты подающий надежды и уже думаешь не только про скоуп дроп спринта, код и гениальную архитектуру сервисов, а потом становишься большим грейдом.
Так что думать про продукт хорошо и правильно, особенно если ты не менеджер продукта, потому что это открывает возможность роста⭐️
Почему я вообще об этом думаю? Ну, во-первых, люблю копаться в сути вещей, а во-вторых, мы с моим peer-ом, как говорят в Авито, Лешей, готовим парный доклад на Avito All Day Long.
Отмечайте в календариках 20 июля и приходите, обсудим лично 🫰
Avito All Day Long / События на TimePad.ru
Avito All Day Long — первая конференция AvitoTech — 12 часов погружения в технокультуру крупнейшего в мире классифайда по количеству пользователей.
👍 6❤🔥 5❤ 1
Photo unavailableShow in Telegram
Первое правило джентельмена и второе
На этой неделе что-то часто делаем разбор полетов. Конец квартала как-никак. И все ведут себя при таком разборе по-разному.
По горячим следам сформировала первое правило джентельмена: он признает, если продолбался, и есть очевидные пруфы так полагать.
И казалось бы, будь джентельменом и в карьере ждёт тебя рывок, ты ж правильно анализируешь ситуацию и берёшь ответственность за свои действия. Но нюанс тоже есть: если тот, с кем ты разбираешь полеты, сам первым правилом не пользуется, то для него такое звучит в формате «вы _совсем_ продолбались», то есть настолько, что даже не придумали план защиты, и не контролируете ситуацию.
Отсюда правило второе: если рост джентельмена зависит от не-джентельмена, то первым правилом пользоваться не стоит. От этого будет только хуже, а на ревью «ниже ожиданий».
Так что всегда надо анализировать контекст — культуру компании, руководителя, команду. Где-то джентельмены в почете, а где-то и нет🙈
Мое почтение🎩
💯 9❤ 8❤🔥 2🔥 1
Old but gold
Формируем беклог от цели🤘
На волне ностальгии решила поделиться видео про приоритизацию беклога в Марусе по RICE из далекого 2022✌️
В программе:
🙀 На 13 минуте заявляю, что глубинные интервью не помогут
🤡 На 18 минуте история про то, как мы в Марусе умничали и ничего хорошего не вышло
🚀 На 24 минуте кейсы оценки потенциала фичей для беклога
Смотреть тут.
Проводя параллель со стратегией для платформ, здесь как раз рассказ о платформе на стадии роста: смотрим массовые гипотезы, оцениваем потенциал по конкурентам, глубоко не сегментируем аудиторию.
Больше года не работаю в Марусе, и не знаю, добежала ли Маруся до зрелости, чтобы глубинки и сегментация стали основными драйверами беклога🤔
VK Tech Talks · Product, 10 ноября
Вы смотрите VK Tech Talks · Product В программе: • «Ставки на бэклог: во что инвестировать, чтобы метрика выросла туда, куда надо» — Галина Ширанкова, Product Lead, Маруся • «Как мы развиваем новый молодёжный формат в Дзене?» — Анастасия Московченко, менеджер продукта «Ролики» , Дзен • «Группа поддержки..
🔥 5❤ 3👍 2❤🔥 1😁 1
Photo unavailableShow in Telegram
Про этику и шапочки из фольги 🌚
На волне AI часто возникает вопрос этики. Насколько этично, например, обучать модели на письмах из почты? Нас же со школы учили: читать чужие письма — нельзя.
Тем временем, табу становится нормой. Если в продукте собираются данные, которые способны улучшить CJM или за них готовы платить, то нет причин их не использовать. Даже если это звонки или анкеты на сайтах знакомств.
Более того, большинство пользователей в шапочках из фольги и так считают, что вы это делаете😏 Ну, а успешные кейсы за пару лет традиционно становятся market normal.
А теперь смешная история⬇️
Делала я в 2021 году главный экран приложения Маруси. Нужен был онбординг в скиллы — пользователи просто забывали, что помощник умеет.
Мы собрали MVP с простой как лопата логикой: берём самые популярные скиллы, формируем топ запросов, переписываем красиво и вываливаем на экран.
И еще примерно полгода я объясняла коллегам, что появление саджеста «сколько стоят акции» не связано со вчерашним разговором на кухне 💀
😁 12❤🔥 3👍 1💯 1
Стратегия для продуктов-платформ: кейсы Авито мессенджера🚀
Публикую конспект доклада, инджойте
Если кратко, то план такой:
💥 найти деньги и сделать их основной целью
💥 зафиксировать business enablers
💥 следить за качеством для клиентов и клиентов ваших клиентов
💥 собрать проблемы в большие ставки и решать поступательно
Детальнее читайте по ссылке.
Стратегия для продуктов-платформ: кейсы Авито мессенджера
Galina Shirankova Привет, меня зовут Галя Ширанкова, и я Product Unit Lead в Авито. Я отвечаю за несколько команд и занимаюсь мессенджером и нашей внутренней платформой чатботов с романтичным названием Flower. Оба этих продукта – платформы, и мы будем говорить в основном о них. Также я – ментор для продактов и тех, кто как раз хочет зайти в эту профессию. Я работала во многих больших компаниях – ВК, Ланит, Т1, МТС. В ВК занималась продуктом Маруся и отвечала за интеграции в другие сервисы ВК (почта mail.ru…
🔥 8❤🔥 3❤ 2
Photo unavailableShow in Telegram
Пора бы миру узнать, чем я занимаюсь в Авито!
Завтра, в 18.00, стартует прямой эфир, где я расскажу про стратегию платформенных продуктов на примере кейсов мессенджера Авито и нашей платформы чатботов🌸
В программе рецепты, как сделать стратегию, если:
🌕 у вашего продукта ее нет и кажется, что и быть не может
🌖 есть «длинный хвост» гипотез, каждая из которых не приносит роста
🌗 продукт сильно зависит от планов других команд
🌘 связь продукта с бизнес-целями компании отсутствует и неочевидна
🌑 продукт стагнирует и продакт вместе с ним
Конспект по традиции опубликую, а посмотреть можно по ссылке. Увидимся👋
❤🔥 5👍 3🔥 3❤ 2
Компания на вырост: куда пойти, чтобы сделать карьеру мечты 💫
Публикую конспект co Smart Speaker Conf, который вдвое длиннее самого выступления.
Если кратко:
🎯успешная карьера — это когда мы достигаем своих целей, а не просто рост из миддла в сеньора
🚦для разных целей есть разные кратчайшие пути достижения, и это далеко не всегда Big tech
👌оценить карьеру в метриках и на них принимать карьерные решения — можно и хорошо
А как это можно сделать детальнее читайте тут —
https://telegra.ph/Kompaniya-na-vyrost-kuda-idti-chtoby-sdelat-kareru-mechty-05-25
Компания на вырост: куда идти, чтобы сделать карьеру мечты
Galina Shirankova Познакомимся? Привет, меня зовут Галя Ширанкова, и я Product Unit Lead в Авито, я отвечаю за несколько команд и занимаюсь мессенджером и нашей внутренней платформой чатботов с романтичным названием Flower. Также я – ментор для продактов и тех, кто как раз хочет зайти в эту профессию. Я очень люблю все, что делаю, довольна своей карьерой и в восторге от позиции, которую занимаю. И сегодня мы как раз поговорим о карьере: как измерить успех карьеры в метриках и однозначно себе признаться «а туда…
❤ 8👍 5❤🔥 3
Photo unavailableShow in Telegram
Про метрики карьеры
Карьера — шутка сложная. Непонятно, когда она становится успешной. А когда мне надо что-то измерить, я выбираю метрики.
Так вот, я выделяю 4 метрики карьеры:
💶 деньги (куда без них)
🎎 подчиненные
🦾 власть
🫀 и самая сложная: польза
Сегодня на Smart Speaker Conf буду рассказывать о том, как я использую эти метрики для собственного роста и как выбирать компании и продукты, в которых можно быстро расти.
Конспект доклада по традиции опубликую🚀
👍 7❤ 3🔥 3
Photo unavailableShow in Telegram
Не трогай мертвое🙀
Сказал как-то мой руководитель. Говорил, конечно, про сегменты. В ecom «мертвые сегменты» обычно ничего не дают, уговаривать покупать тех, кто не собирался — дело неблагодарное и кратный рост там не найти.
Если посмотреть чуть выше, то правило работает со всем, включая карьеру: если что-то давно не получается и роста нет, то может это тот самый «мертвый сегмент»?
⭐️ нет продуктовой культуры, а мы с вами знаем, что культурные изменения накатываются годами, и если их накатываешь не ты, то смысл ждать?
⭐️ нет поддержки руководителя: невозможно вырасти из себя, надо, чтобы кто-то еще хотел тебя растить
⭐️ нет понятных правил роста, перф ревью, например. Задача «прояви себя, а мы посмотрим» чаще всего невыполнима, потому что никто не смотрит хах
И вот сидишь ты и ждешь непонятно чего. Рынок большой, всем найдется место. Надо просто найти живой сегмент 👌
❤ 6🔥 4👍 1
Boshqa reja tanlang
Joriy rejangiz faqat 5 ta kanal uchun analitika imkoniyatini beradi. Ko'proq olish uchun, iltimos, boshqa reja tanlang.