Масштабный бизнес

Новый тренд: уставшие покупатели. Что с ними делать ❓ В 2026-м россияне стараются принимать как можно меньше решений при совершении покупок. В чём это проявляется, подробно разобрала аналитик Альфа-Банка 7️⃣ Екатерина Тузикова. 🔗 Сохраняйте обзор, подготовленный специально к Неделе Российского Ритейла — это мастрид для всех, кто продаёт розничной аудитории. Краткая выжимка из обзора — пять сигналов новой реальности рынка:

1️⃣ Почти «холодный» спрос вместо «горячего» Покупатель перестал тратить авансом, сокращает число поводов для покупки и контролирует корзину. Средний чек в реальном выражении стагнирует, экономия становится «умным выбором» и нормой. 2️⃣ Противоречия в поведении Потребитель декларирует рациональность, но сохраняет импульсивные покупки в категориях «маленьких радостей» (до 1500–2000 рублей). Хочет экономить, но готов платить за удобство. Молодёжь нелояльна, но именно она задаёт тренды. Старшая аудитория кажется консервативной, но быстро цифровизируется. 3️⃣ Атомизация потребления Одиночных домохозяйств уже 40%. Это значит меньше семейных упаковок, запасов и разнообразия в корзине, но больше готовности платить за скорость и удобство. Поколение Z выбирает через контент и отзывы, не привязано к брендам. Старшая аудитория неоднородна: 25% живут в режиме в основном базового потребления (еда, ЖКХ, лекарства), у 29% свободная структура трат. 4️⃣ Перезагрузка ассортимента Сети сокращают товарную матрицу, фокусируясь на топовых позициях. Доля СТМ близка к 14–15% в FMCG, в дискаунтерах — выше. При этом средние и премиальные СТМ растут быстрее эконома: потребитель перестал воспринимать их как «вынужденную экономию». 5️⃣ Дискаунтеры — новая инфраструктура Дискаунтеры с логикой EDLP становятся повседневной инфраструктурой. Появляются «гибридные» форматы с интеграцией банков, аптек, ПВЗ, кофе.

Как ритейлерам подстроиться? Выиграют те, кто сможет:

⚡️упростить полку и ускорить выбор, сохранив доверие ⚡️спроектировать предложения под одиночные домохозяйства и активное старшее поколение ⚡️работать с СТМ как с инструментом быстрого тестирования предпочтений ⚡️предугадывать восстановление спроса через данные по конкретным категориям покупателей.

❤️ Telegram | MAX

«Как не раздавать скидки тем, кто и так купит?» Что происходит с ecom в 2026 году 🛒 Два из трёх активных интернет-пользователей предпочитают покупать онлайн, а треть россиян признают, что советуются с искусственным интеллектом при выборе товаров, согласно актуальным исследованиям. Онлайн — это уже база, привычка и часть повседневного пути клиента. 7️⃣ Екатерина Тузикова, аналитик Альфа-Банка, сформулировала главный вызов для бизнеса: важнее не то, где человек покупает — онлайн или офлайн, а то, как он приходит к решению. Что это значит для ритейла и брендов, обсудили на Неделе Российского Ритейла. На одной сцене собрались представители Купера, Спортмастера, Grass, Mindbox, Data Insight и Альфа-Банка. Главные выводы сессии: ⚡️Бизнесу стоит смотреть не на покупку, а на весь жизненный путь клиента

Один из сильных тезисов дискуссии — переход от customer journey к people journey. Ритейлеру важно понимать не только как человек двигается по сайту или магазину, а в какой жизненной ситуации он находится. Например, клиент может начать бегать, чтобы похудеть, затем готовиться к 10 км, потом — к полумарафону. На каждом этапе у него меняются цели, требования к экипировке и ожидания от бренда. Задача бизнеса — поймать этот момент перехода и предложить релевантное решение: правильный товар, ценовой сегмент, сервис и коммуникацию.

⚡️Онлайн и офлайн больше не конкурируют между собой

Задача ритейла — не просто сделать одинаковые условия во всех каналах. Важнее выстроить движение клиента между ними. Купил онлайн — привести его в магазин. Пришёл в магазин — сделать так, чтобы следующую покупку он совершил в приложении или на сайте. Такая логика O2O помогает удерживать клиента внутри собственной экосистемы, а не отдавать контакт маркетплейсам.

⚡️В e-grocery выигрывает не самый широкий ассортимент, а точное попадание в рутину

В доставке продуктов рост уже не такой быстрый, как раньше: рынок во многом работает с одной и той же базой клиентов, а новые пользователи часто приходят на промо. Поэтому фокус смещается на доверие, удержание и повторные покупки. На возврат клиента влияют не только скидки, но и стоимость доставки, скорость, понятный ассортимент и способность сервиса закрыть конкретную миссию — быстро собрать ужин, заказать привычные продукты или докупить нужное без лишнего выбора.

❤️ Telegram | MAX

«Так можно перевернуть CAPEX в OPEX». Инструменты роста для розницы назвали на Неделе Российского Ритейла 📈 Обороты ритейла в России продолжают прибавлять, в том числе онлайн-сегмент — двузначными темпами. Но лидеры рынка задумываются о новых моделях роста. Их обсудили топ-менеджеры X5, Магнита, Ленты, ДНС, М.Видео, Альфа-Банка и других компаний. Тренды ближайшего будущего, о которых говорили на сессии:

⚡️Операционку изменит ИИ — без него уже невозможно принимать высокоточные решения в ассортименте и ценообразовании, об этом сказала президент X5 Екатерина Лобачева. Но за человеком останутся оценка и внедрение паттернов, выявленных ИИ. ⚡️Усилится омниканальность — граница между онлайном и офлайном станет ещё более размытой. Роль физических магазинов будет меняться: гипермаркеты будут превращаться в многофункциональные пространства с целым набором сервисов. ⚡️Новые модели партнёрства с производителями, поставщиками, финтехом позволят ритейлерам расширить предложение и выйти на новые аудитории.

Финтех-драйверы для розничного бизнеса назвал 9️⃣ Денис Кутасов, старший вице-президент, руководитель департамента по работе с крупными корпоративными клиентами Альфа-Банка:

1️⃣ Для увеличения доходов нужно искать новые ниши и рынки, глубже разбираться в потребностях покупателей, и с этим поможет новый сервис Альфа-Инсайт. Второй инструмент — коллаборации, которые позволяют ритейлерам привлечь новых клиентов и поделить маркетинговые затраты. Для этого в том числе подходят цифровые финансовые активы, недавний яркий кейс — с Золотым Яблоком. 2️⃣ Для оптимизации расходов нужно смотреть на операционную эффективность и внедрять инновации. Например, сейчас снова растёт доля оплаты наличными. Снизить затраты на их обработку поможет онлайн-инкассация. Ещё один новый сервис для офлайн-ритейла — кассы самообслуживания по подписке. Такой механизм позволяет, по сути, перевернуть CAPEX в OPEX.

❤️ Telegram | MAX

Как изменить отрасль и построить международную франшизу — узнайте у директора FIT SERVICE на Альфа-Саммите ⚡️ 30 июня Альфа-Банк впервые проведёт в Новосибирске Альфа-Саммит — масштабный форум о капитале и технологиях. Главные тренды для бизнеса обсудят лидеры S7 Group, ГК ЭкоНива, Positive Technologies, спикер из китайского гиганта ByteDance и другие топ-менеджеры и эксперты. Одна из ключевых тем — как компаниям из регионов выйти в топ на российском рынке и за его пределами. Такой путь прошла FIT SERVICE, основанная в Новосибирске в 2008-м. Сейчас это крупнейшая сеть цифровых автосервисов, у которой 220+ франчайзи в 150+ городах России и Казахстана. Как масштабировать бизнес даже на турбулентном рынке — на Альфа-Саммите расспросим 9️⃣ Татьяну Овчинникову, директора сети. Под её управлением выручка компании превысила 12,5 млрд рублей по итогам 2025-го. 🗯 Задайте Татьяне вопрос о лидерстве и развитии бизнеса в комментариях к этому посту до 23:59 29 июня. Самый интересный будет задан на Альфа-Саммите, а ответ опубликуем в канале. Не забудьте подписаться на Масштабный бизнес. ❤️ Telegram | MAX

Как изменить отрасль и построить международную франшизу — узнайте у директора FIT SERVICE на Альфа-Саммите ⚡️ 30 июня Альфа-Банк впервые проведёт в Новосибирске Альфа-Саммит — масштабный форум о капитале и технологиях. Главные тренды для бизнеса обсудят лидеры S7 Group, ГК ЭкоНива, Positive Technologies, спикер из китайского гиганта ByteDance и другие топ-менеджеры и эксперты. Одна из ключевых тем — как компаниям из регионов выйти в топ на российском рынке и за его пределами. Такой путь прошла FIT SERVICE, основанная в Новосибирске в 2008-м. Сейчас это крупнейшая сеть цифровых автосервисов, у которой 220+ франчайзи в 150+ городах России и Казахстана. Как масштабировать бизнес даже на турбулентном рынке — на Альфа-Саммите расспросим 9️⃣ Татьяну Овчинникову, директора сети. Под её управлением выручка компании превысила 12,5 млрд рублей по итогам 2025-го. 🗯 Задайте Татьяне вопрос о лидерстве и развитии бизнеса в комментариях к этому посту до 23:59 29 июня. Самый интересный будет задан на Альфа-Саммите, а ответ опубликуем в канале. Не забудьте подписаться на Масштабный бизнес. ❤️ Telegram | MAX

Новые правила для российской цифры, рекорды SpaceX и следующий раунд ИИ-гонки — в свежем технодайджесте 🖥 Аналитик Альфа-Банка 9️⃣ Дмитрий Протас собрал июньский дайджест ИТ-новостей. Коротко о главном из мира бигтеха: В России — новые правила для ИИ-проектов

✨Госдума упростила запуск экспериментального правового режима для цифровых технологий: срок увеличен с трёх до пяти лет, снято требование о правовом барьере. Для бизнеса это упрощает разработку ИИ-решений — в медицине, промышленности и других отраслях. ✨Банк России выпустил рекомендации по безопасности при использовании ИИ в финтехе — систематизированы риски и меры защиты, описаны тактики злоумышленников.

SpaceX провела рекордное IPO. На очереди OpenAI

✨12 июня состоялось крупнейшее IPO в истории — на биржу вышла космическая компания Илона Маска. За первую неделю торгов акции подорожали на 37%, SpaceX вошла в топ-4 мировых гигантов по капитализации, обойдя Amazon и Microsoft. Корпорация может попасть в Nasdaq 100 уже через 15 торговых дней после IPO по новым правилам биржи. SpaceX также объявила о покупке ИИ-стартапа Cursor за 60 млрд $. ✨Заявку на IPO в США подала и OpenAI, рассчитывая на оценку 1 трлн $. Размещение ожидается в сентябре. Perplexity планирует провести IPO в 2028 году.

Мировая ИИ-гонка продолжается. В Китае вперёд выходит DeepSeek

✨Китай готовит 295 млрд $ на развитие ИИ. Пятилетний план предполагает развитие инфраструктуры: создание объединённой сети дата-центров по всей стране и повышение доли китайского оборудования в ИИ-инфраструктуре. ✨DeepSeek привлёк 7,4 млрд $ при оценке 50 млрд $, став самым дорогим ИИ-стартапом в КНР. Компания потратит деньги на исследования, разработки и расширение вычислительной инфраструктуры. ✨Anthropic заблокировала доступ к передовым ИИ-моделям для иностранцев по требованию Белого дома до усиления системы американской национальной безопасности.

❤️ Telegram | MAX

От вас уходит топ-менеджер. Удерживать или отпустить? ▶️ Запускаем серию постов — в ней руководители крупнейших компаний России будут отвечать, что делать в сложных бизнес-ситуациях. В кулуарах Недели Российского Ритейла встретились с 9️⃣ Дмитрием Алексеевым, генеральным директором ДНС Групп. 💬 Спросили у него, что делать, если из команды уходит опытный топ-менеджер — и может оказаться у конкурентов или запустить собственный бизнес. А вы как поступите? 👍 — Не буду мешать, у всех свои приоритеты. ❤️ — Сначала выясню причины и сделаю выводы. 🤔 — Постараюсь удержать любой ценой. ❤️ Telegram | MAX

Как расти через партнёров и не потерять бренд ❓ На Неделе Российского Ритейла Альфа-Банк собрал топ-менеджеров ECS Group, Авито и Authentica, чтобы обсудить, где заканчивается партнёрство и начинается зависимость. Разговор модерировал 9️⃣ Дмитрий Соколов, старший вице-президент, директор по электронной коммерции Альфа-Банка. Главные выводы: 1️⃣О чём часто забывают: партнёрство не должно заменять собственный бренд

Партнёрство с сильным игроком может дать бизнесу стандарты, экспертизу и быстрый рост. Но если компания слишком долго развивает чужой бренд, она рискует не построить собственный актив. 9️⃣ Евгений Бутман, основатель и совладелец ECS Group, основатель re:Store, отметил: когда компания развивает чужой бренд, использует чужой опыт и представляет чужие интересы, она в некотором смысле строит не свой бизнес. Для бизнеса это вопрос стратегии: что останется у компании, если изменятся правила партнёрства — клиентская база, продукт, сервис и бренд или только продажи в чужой системе?

2️⃣Как выбирать партнёров? В первую очередь — по ценностям

В профессиональных и премиальных сегментах партнёрство строится не только на трафике. По словам 9️⃣ Бориса Данского, основателя и генерального директора Authentica, технологический партнёр даёт покрытие аудитории, а экспертный — доверие, понимание индустрии и новое предложение рынку. Поэтому для таких брендов критичны партнёры с близкой картиной мира, контроль ценового предложения и паритет цен во всех каналах. Иначе масштаб может начать работать против бренда.

3️⃣Платформа — не просто витрина, а партнёр по росту

Платформы дают бизнесу не только трафик, но и данные, аналитику, безопасность, инструменты коммуникации и ежедневной работы с клиентом. 9️⃣ Артём Кумпель, главный управляющий директор Авито, отметил: платформа сегодня — это набор инструментов, которые нужны бизнесу в ежедневном формате. Но даже если продажи идут через платформы и партнёров, отличие от конкурентов остаётся ответственностью самой компании. Зрелый рост продаж — это не выбор между автономностью и партнёрством. Это архитектура каналов: партнёры дают масштаб, а клиент, доверие, цена и бренд остаются под контролем бизнеса.

📌 Как партнёрства работают за пределами ритейла — на примере строительства ❤️ Telegram | MAX

Три шага, как настроить в бизнесе работу с данными ▶️ Данных всё больше, а решения принимать только сложнее — парадокс, о котором говорят многие руководители. Что с этим делать? На видео — понятный план от 1️⃣ Александра Горинова, руководителя департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов Альфа-Банка. 📌 Также читайте советы с той же сессии, как в 2026-м работать с портретом потребителя и какие послания в маркетинге точно найдут отклик у клиентов. ❤️ Telegram | MAX

Запах кофе и булочек → высокая маржа. Лидеры ритейла рассказали о драйверах на 2–3 года на сессии Альфа-Банка ☕️ 🥐 Неделю Российского Ритейла в Москве с аншлагом открыла визионерская сессия. Альфа-Банк собрал на одной сцене лидеров X5, Магнита, Ленты, ДНС и Melon Fashion Group — для большого разговора о будущем. Главной темой стала маржинальность — за счёт чего можно зарабатывать в рознице в ближайшие годы, если не считать рост цен и трафика. Ключевые идеи топ-менеджеров: 1️⃣ Решение, когда продукт у всех более-менее похож, — работать с эмоциями и смыслами. О наступлении эпохи фантеха Альфа-Банк недавно заявил на ПМЭФ, похожий тренд есть и в ритейле:

🔜 В России ритейл один из самых конкурентных в мире: если выйти на улицу, в шаговой доступности 6–7 магазинов. Номером один будет тот, кто лучше всего работает с эмоциями покупателей. Очень часто желание что-то купить у покупателя возникает, когда он заходит в магазин и чувствует запах кофе или булочек, видит хорошо выложенную рыбу или мясо. 🍏 9️⃣ Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 🔜 Бренды должны думать над смыслом и над побуждением покупателя совершить покупку. А всё остальное — это уже базовые потребности, которые, наверное, мы давно закрыли. 💛9️⃣ Антон Летушев, генеральный директор Melon Fashion Group 🔜 Самое главное — работать с обратной связью покупателей, находить в ней инсайты и выстраивать ассортимент. Зарабатывать можно на нюансах, на ловле трендов, на комбинации вещей, которые будут облегчать жизнь покупателя. 🍏 9️⃣ Владимир Сорокин, генеральный директор, Группа Лента

2️⃣ Ещё один тренд на годы вперёд — ритейлеры будут всё больше зарабатывать не на продаже товаров, а на монетизации трафика:

🔜 Уже сейчас ритейл-медиа генерируют до 2% выручки для лидеров рынка в других странах. Если переводить на EBITDA, это примерно полтора пункта, огромный вклад. 🍏 9️⃣ Евгений Случевский, генеральный директор, группа компаний «Магнит»

3️⃣ Дьявол — в деталях: нужно наращивать эффективность даже в мелочах:

🔜 В крупном бизнесе на маржинальность влияет каждая деталь — на масштабе эффект даже от одного изменения может быть колоссальным. Роль финтеха здесь в том, чтобы открывать для ритейлеров неочевидные точки роста — с помощью глубокой работы с данными или внедрения инноваций в операционке. Среди таких кейсов, реализованных Альфа-Банком, — автоматизация работы с наличкой в крупнейших торговых сетях, а также новый для рынка механизм подписки на кассы самообслуживания. Ещё один пример взаимодействия — платёжный сервис «Апельсин», объединивший систему лояльности Х5 и карту Альфа-Банка. ⚡️ 1️⃣ Владимир Воейков, директор крупного и среднего бизнеса Альфа-Банка 🔜 Маржа — это про небольших игроков. Они могут пойти в узкий сегмент и проиграть в массовости, но выиграть в марже за счёт дифференциации на конкретного клиента. Большим сетям нужно смотреть на другое — на доходность. А она зависит от эффективности. Для меня это значит, что нужно не разбрасываться в разные стороны, а фокусироваться на том, что делаешь хорошо. 🛒9️⃣ Дмитрий Алексеев, генеральный директор, ДНС Групп

❤️ Telegram | MAX

Не только деньги, но и инсайты ▶️ Роль финтеха во взаимодействии с B2C-компаниями кардинально меняется. Теперь банки могут помочь с данными и их осмыслением, и это обеспечивает серьёзный прирост выручки. О недавнем кейсе рассказал 1️⃣ Владимир Воейков, директор крупного и среднего бизнеса Альфа-Банка, — на визионерской сессии в рамках Недели российского ритейла. ❤️ Telegram | MAX

На чём строить маркетинг в 2026-м: сохраняйте четыре рекомендации для розничного бизнеса 🧭 Как меняется потребитель, обсудили на самой глубокой сессии Недели Российского Ритейла, организованной Альфа-Банком. Зрители будто прошли учебный курс, отметила модератор 1️⃣ Яна Чурикова. Есть четыре главных смысла, которые точно найдут отклик у покупателей в ближайшие годы. Их назвал 9️⃣ Аркадий Цукер, сооснователь и научный руководитель Университета Мышления, — на основе свежего исследования ценностей россиян. Перешлите вашему маркетологу — здесь темы и конкретные советы для коммуникаций:

1️⃣ Стабильность и предсказуемость • Делать упор на надёжность, гарантии, проверенные решения • Подчёркивать минимизацию рисков и чёткие правила работы • Демонстрировать устойчивость и долгосрочность предложений 2️⃣ Рост, развитие, успех • Акцентировать возможности личного роста и достижения целей • Использовать истории успеха, кейсы с измеримыми результатами • Подавать развитие как системный, пошаговый процесс 3️⃣ Личная выгода, автономия • Фокусироваться на персональных возможностях выбора и контроля • Показывать, как продукт помогает человеку самостоятельно достигать целей • Избегать навязывания, делать акцент на личной инициативе 4️⃣ Удовольствие без чувства вины • Продвигать идеи комфорта, радости, качества жизни • Связывать продукт с приятными эмоциями и повседневным благополучием • Снимать внутренние барьеры

Ещё один инсайт: усреднение клиентов до зумеров, бумеров и миллениалов больше не работает. Одна характеристика в портрете покупателя может всё изменить:

🔜 Бизнесу пора перестать усреднять клиентов. Можно выделять группы по привычным социально-демографическим характеристикам, но их точно нужно донастраивать и смотреть глубже. Например, важно знать, живёт клиент один или нет. Это многое меняет с точки зрения его покупок, хотя с виду портрет будет почти таким же. • Нужно постоянно искать «мягкие тренды»: нишевые возможности, которые могут зародиться внутри узкой аудитории. Если вовремя увидеть их и поддержать, это принесёт конкурентное преимущество. Пример, который уже приводили на Неделе российского ритейла, — кейс с трюфелями без сахара. 1️⃣ Александр Горинов, руководитель департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов Альфа-Банка

❤️ Telegram | MAX

«Это для меня»: как создать ценность для клиента и при чём тут трюфели без сахара ▶️ В виртуальном кошельке почти у каждого россиянина — десятки карт разных магазинов. Как розничному бизнесу отличаться от других и строить лояльность? Интересным кейсом о нишевом продукте поделился 9️⃣ Евгений Случевский, генеральный директор группы компаний «Магнит», — на визионерской сессии Альфа-Банка в рамках Недели российского ритейла. ❤️ Telegram | MAX

Онлайн растёт, но магазины не сдаются 🛒 К Неделе российского ритейла, которая проходит в Москве с 22 по 25 июня, посмотрели, как меняется баланс между онлайн- и офлайн-покупками. ⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️ фиксирует: онлайн уверенно растёт, но офлайн всё ещё остаётся основным каналом повседневных покупок. Главные выводы:

⚡️Онлайн забирает деньги В 2025 году на онлайн пришлось 21,4% оборота, но только 8,9% операций, по данным Альфа-Инсайта. По оценке АКИТ, в 2025 году интернет-торговля в России выросла на 28%, до 11,5 трлн рублей. По оценке агентства Data Insight, если смотреть на ритейл без автомобилей и топлива, доля e-commerce ещё выше — 25,6%. ⚡️В Москве онлайн покупают заметно чаще, чем в среднем по России В Москве на онлайн приходится 19,8% операций — это примерно в 2,2 раза выше среднего уровня по России. По обороту разрыв тоже заметный: 34,2% в Москве против 21,4% в среднем. Для сравнения: в Санкт-Петербурге онлайн даёт 27,5% оборота, в городах-миллионниках — 19,4%, в прочих городах — 15,5%. ⚡️Продукты стали важнейшим онлайн-сценарием В 2025 году на продукты пришлось 40,6% всех онлайн-операций. В 2022 году было только 29,2%. Но внутри самой продуктовой категории онлайн пока занимает только 4,2% покупок и 9,2% оборота. То есть доставка продуктов становится привычнее, но массовая продуктовая корзина всё ещё в основном остаётся офлайн.

📌 Исследования подготовлены с помощью Альфа-Инсайта — сервиса Альфа-Банка для анализа рынков и бизнес-рекомендаций. ❤️ Telegram | MAX

Заглянем в БУДУЩЕЕ Ecom и розницы на Неделе российского ритейла 🛒 Впереди одно из главных событий года в потребительском секторе — лидеры рынка соберутся, чтобы обсудить спрос, инновации и вечную борьбу онлайна и офлайна. Цифры форума — 80 сессий, 500 спикеров, 250 экспонентов и более 10 000 участников. Альфа-Банк — стратегический партнёр форума: мы позвали топ-менеджеров и лучших экспертов на дискуссии о будущем рынка и инструментах, которые помогут выиграть конкуренцию. ▶️ Регистрируйтесь и приходите в зал Альфа-Банка:

✨ 22 июня, 10:00 | Визионерская сессия «Устойчивое будущее ритейла» Директор крупного и среднего бизнеса Альфа-Банка 1️⃣ Владимир Воейков, первые лица Х5, DNS, Магнита, Группы Лента, Melon Fashion Group обсудят, как зарабатывать в эпоху ИИ, изменения потребительского поведения и фрагментации спроса. ✨ 23 июня, 10:00 | «От интуиции к данным» Как превратить массивы информации в конкурентное преимущество и точно понимать своего покупателя. Яна Чурикова проведёт дискуссию с участием методолога Аркадия Цукера и руководителя департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов Альфа-Банка 1️⃣ Александра Горинова. ✨ 23 июня, 14:00 | «Зависимость, автономность или партнёрство: новые формулы роста продаж» Как выстраивать отношения с платформами и находить баланс между независимостью и сотрудничеством — обсудят первые лица Inventive Retail Group, Авито и ECS Group. Модератор дискуссии — Дмитрий Соколов, старший вице-президент, директор по электронной коммерции Альфа-Банка.

Другие экспертные сессии, которые стоит посетить:

✨ 22 июня, 12:00 | «Большие данные: стратегии эффективного использования» Как использовать аналитику и оценить реальную отдачу от инвестиций в большие данные. ✨︎ 24 июня, 14:30 | «Модель торговли: образ будущего» Какой торговля должна быть завтра и какие есть меры поддержки российских производителей. В дискуссии — топ-менеджеры Х5, Магнита, Ленты, Ozon, Яндекса, Альфа-Банка и представители власти. ✨ 24 июня, 16:00 | «5 вопросов о стратегии электронной коммерции» Какой вектор развития выбирает e-com: персонализация, скорость, ИИ. ✨ 25 июня, 13:00 | «Кибербезопасность: контроль и устранение уязвимостей» Как защититься от критичных киберугроз в 2026 году.

Что ещё? Приходите на стенд Альфа-Банка посмотреть, как работают онлайн-инкассация и касса самообслуживания, — и даже купить через неё наш легендарный мерч ❤️ ❤️ Telegram | MAX

Когда ждать ключевую ставку 13%? Главный экономист Альфа-Банка 5️⃣ Наталия Орлова — о сегодняшнем решении регулятора и дальнейших ожиданиях ⬇️ ❤️ Telegram | MAX

Ключевая ставка — 14,25% ⚡️ Банк России в девятый раз подряд снизил ключевую ставку. Цикл смягчения продолжается год, в прошлом июне ставка была на уровне 21%. В этот раз шаг снижения более осторожный — 0,25 процентного пункта, это прогнозировали 17% подписчиков Масштабного бизнеса. Следующее заседание состоится 24 июля. Что ждать бизнесу дальше, скоро расскажет главный экономист Альфа-Банка Наталия Орлова. ❤️ Telegram | MAX

Где привычная логика больше не работает? Три мнения лидеров девелопмента ▶️ На сессии Альфа-Банка на форуме «Движение» расспросили топ-менеджеров, какие прежние решения в жилищном строительстве не работают в 2026-м. На видео мнение 9️⃣ Александра Ручьёва, президента ГК «Основа», о выборе площадки для строительства. На него влияют новые тренды — в частности, рост числа россиян, живущих в одиночку. А вот что ответили другие застройщики:

🔜 Изменилось ценообразование, это одно из главных отличий от предыдущих лет. Сейчас сразу угадать с ценником в конкретной локации в конкретном регионе не всегда удаётся. Поэтому всё чаще используем консервативную оценку. 9️⃣ Глеб Шурпик, вице-президент блока экономики и финансов, GloraX 🔜 Потребители в Москве стали более искушёнными. Если раньше всё зависело от локации, сейчас это лишь один из факторов. Покупатели обращают внимание на красивые общие зоны, хорошие планировки, качественное благоустройство. Прежняя логика «просто купить площадку в хорошем месте» не работает. 9️⃣ Екатерина Чиркова, финансовый директор, MR Group

Больше по теме: 🔴«Ответственнее, чем брак»: правила сотрудничества в строительных проектах 🔴Регионы vs Москва: как меняются подходы застройщиков ❤️ Telegram | MAX