Балдёж и менеджмент

Всегда приятно, когда есть хорошие новости. Напоминаю, что у нас есть карьерный сайт с самыми разными вакансиями, не только ко мне 🤍

рекламные активности вокруг Roland-Garros Так как спустя 20 лет я переживаю ренессанс в отношениях с теннисом — решила в этом году посмотреть, как бренды работают с одним из самых престижных теннисных чемпионатов мира. Коротко — после просмотра репортажей и сторис хочется отправить их бренд-специалистов посмотреть на то, что происходит у нас на New Star Camp или Московском Марафоне) ▫️Rolex, BNP PARIBAS, Mastercard и Lacoste ограничились стандартными активациями — vip-билеты, бекстейдж визиты, баннеры на площадке. ▫️Emirates кроме баннеров поставил фото-будку и 2 дня будет угощать каким-то особенным мороженным. Единственное, что зацепило — проект с “Fête le Mur” — благотворительной организацией, которая помогает детям из семей в трудной жизненной ситуации. Команда Emirates проведёт спортивные и развлекательные мероприятия для подопечных. ▫️Perrier построил ложу (смотрите первые 2 фото 🥲) с прохладительными напитками и приглашает в неё лидеров мнений. Но их обошла стойка бренда Isdin (🥲 3 фото) и поп-ап Costa Coffee (🥲 4 фото) — ребята совсем не заморачиваются. ▫️Бренд бытовой техники Haier первый год поддерживает турнир и вышел с большой рекламной кампанией #PlayWithTheNumberOnes с SGI-контентом и обещает массовые мероприятия от бренда для фанатов. ▫️Sporty&Rich не являются партнёрами, а просто интегрировались в повестку города и в честь запуска теннисной коллекции сняли на сегодня красивенный корт Tennis de la Cavalerie и организовали персональные тренировки, массаж, бар и поп-ап магазин для друзей бренда. Вот где была вся красота на уровне как мы привыкли!

устойчивость как ценность Одна из 3 ценностей Самоката — Устойчивость. Она проявляется и в построении IT-архитектуры, и в инвестициях в ESG-проекты, и в практиках работы с командой. Мы понимаем её как внимание к своим ресурсам и действиям с мыслью о других и способность к быстрой адаптации к изменениям. На самом деле, для этого подхода есть отдельный термин «резильентность». И, например, PWC ежегодно в рамках изучения глобальных кризисов публикует исследования резильентности компаний. Как с этим работать системно много пишет Макс Родин, основатель deepmind — они помогают компаниям развивать сотрудников и лидеров через тренировку мета-навыков и помогают бизнесу адаптировать к вызовам нового времени. В комментариях к посту лежит гид, как развивать резильентность у сотрудников. Я очень рада, что с психологии и практик внимательности к себе и другим на работе, где мы проводим треть жизни, наконец-то снимается стигма.

понравилась эта маленькая активация Bolt — они поставили рядом с магазинами IKEA машинки с текстом: «Мы выросли с вашими легендарных игровыми ковриками. Но город на них не выглядит построенным для людей. Так что мы попросили наших урбанистов предложить другой вариант. Мы подарим вам наш дизайн, просто пришлите нам e-mail». Ссылка внизу ведет на сайт https://littlebigthinktank.com — проект Bolt, где они попросили лучших экспертов по воображению)) — детей — и урбаниста рассказать, как мы можем сделать города более удобным местом для жизни. стоит ли говорить, что и на LinkedIn, и в Твиттере все стали выкладывать фото и отмечать аккаунты Икеи?)

#миниинтервью c Олей Чадулиной, консультантом по обучению и развитию в IT-компании, коучем ICF и автором канала «Вопросы задаю Я» о том, как строить карьеру, совмещая амбиции и здравый смысл. Мне очень нравится принцип, по которому Оля выбрала жить в этом году — «если страшно, делай испуганно») Оля, есть ли у тебя какой-то инструмент, который помогает нащупать смысл в работе? Инструменты можно разделить на две группы: 1. Формальные — обратная связь от коллег и руководителя, понимание целей продукта, отслеживание промежуточных результатов. 2. Неформальные — мои субъективные ощущения и оценка происходящего Вот топ вопросов, которые стоит периодически себе задавать, чтобы лучше понимать, что происходит: ▪️ Что я делаю? (ближайшие цели и задачи); ▪️ Зачем я это делаю? (какой результат получу); ▪️ Как то, что я делаю, приближает меня к моим целям? (чтобы не было рассинхрона); ▪️ Как я пойму, что получила желаемый результат? (по каким критериям оцениваем успех, тут могут быть как конкретные факты, так и ощущения). Кстати, в коучинг я изначально пошла с целью разобраться в себе и понять, как наиболее эффективно могу использовать свой опыт и интересы. А потом уже начала применять инструменты в работе с клиентами, потому что запрос «хочу сменить работу» — это почти всегда только вершина айсберга. Когда на твой взгляд стоит обращаться к коучу и есть ли какой-то фреймворк как стоит формулировать запрос для эффективной работы? Если вы не смогли четко ответить на предыдущие вопросы, или ответ вас не особо порадовал, это уже явный запрос, чтобы идти в работу. И даже если сейчас все хорошо, но хочется большего, например, расписать себе стратегию развития в долгосрочной перспективе — тоже да! Проблема в том, что часто мы обращаемся за помощью не потому что все хорошо и хочется лучше, а потому что больше нет сил терпеть = какая-то точка кипения. И, конечно, с этим уже сложнее, дольше, дороже работать. Есть универсальные вопросы, которые я даю в помощь при подготовке к консультации: ▪️ Какой результат важно получить на нашей сессии? ▪️ Почему для вас это сейчас важно? ▪️ Как поймете, что результат достигнут? Но даже если четкого запроса пока нет, не страшно, это тоже часть работы) Какой самый важный вопрос стоит задать на собеседовании? Сложно выделить один-единственный, если честно, но особое внимание стоит уделить: ожиданиям от вашей работы и как её будут оценивать, корпоративной культуре компании и стилю управления руководителя. Даже хаос в процессах не так страшен, если вокруг адекватные люди) Какие у тебя практики балдежа? Я балдею от результатов своей работы с клиентами! Иначе бы этим не занималась (к счастью, уже могу работать по-любви). Каждое сообщение о том, что получилось, вызывает гордость. Из личного спорт как основной источник энергии (сейчас это умный фитнес и плавание), путешествия, выступления и делиться опытом, беситься с кошкой, в крайнем случае — кофе с шоколадкой)) Люблю читать и собираю свою библиотеку, регулярно делюсь прочитанным в канале.

контент выходного дня Что читать в отпуске этим летом: выбор Галины Юзефович — шпионский роман, история про юных волшебников, обманчиво утопическая жизнь на острове, волнующий поиск беглянки и заметки обаятельного и мудрого путешественника. Звучит как мой идеальный список литературы на лето) Видеоэкскурсия по интересным доходным домам Петербурга — это запись для телеканала Культура, так что картинка и рассказ соответствующий — но от этого только изящнее. Огромный рассказ-гид по модному ритейлу Японии для BURO от Ивана Тенграна. Материал, на который у меня не хватило духу! Какое счастье, что его сделал Иван, рекомендую всем для вдохновения и визуального массажа глаз. Думаю в следующем выпуске выходного дня сделать мини-гастро гид по Японии. ✍️ — если надо!

а ты не боишься, что больше никогда не сможешь сделать что-то лучше? Короткий и трогательный TED Talk писательницы Элизабет Гилберт о том, как продолжать заниматься творческой работой и после оглушительного успеха, и после неловкого провала. Мне очень понравилась мысль: найдите то, что вы любите больше, чем своё эго — творчество, семью, работу, хобби — и ваша любовь станет той силой, которая поможет справиться с самыми разными эмоциями. Рекомендую посмотреть, есть качественные русские субтитры.

правило 2 пицц Несколько лет назад прочитала, что в Amazon есть правило — на встречу приглашают столько людей, сколько может комфортно разделить 2 пиццы. Сложно держать позитивную синергию и эффективность каждого участника на встречах 9+ человек. У меня есть ещё одна перспектива — я периодически предлагаю инициаторам встречи оценить решение, которое мы сейчас принимаем, а затем посчитать, сколько стоит час встречи, когда на неё пришло 20+ человек. Если математика не сходится, надо пересобирать состав. Это может звучать жёстко, но я уважаю время каждого сотрудника и если он ничего не может взять от встречи и ничего в неё привнести — кроме эффекта присутствия — он точно может провести это время с большей пользой для всех. #практикименеджмента

запустили в Самокате новый зелёный проект 💚 На мой взгляд, инициативы от брендов должны быть простыми для клиента. Так и тут — вы просто заказываете свои любимые продукты на определенную сумму, а мы в ответ сажаем дерево. При желании, вы можете выбрать ему имя и место — мы пришлём геолокацию. А для жителей Екатеринбурга и Санкт-Петербурга будет возможность посадить дерево лично. За каждым саженцем будут ухаживать специалисты из РусКлиматФонда. Дважды в год они проводят мониторинг новых лесов и помогают молодым деревьям. Подробная информация в боте, сама жду вечера, чтобы сделать заказ) Вообще, Самокат делает много системной работы, про которую не очень понятно с какой частой и как рассказывать чтобы не надоедать — постоянная работа по переработке вторсырья в дарксторах, упражнение над упаковками в собственных брендах — например, одно из ключевых требований к Arive Makeup оптимизация количества списаний и сотрудничество с профильными организациями, одна из любимый историй — как передавали лапник и ёлки для использования в приюте для животных. Работы в этом направлении всегда недостаточно, но каждое дело лучше сделанное, чем нет.

терапевтичное про лидерство Делюсь 6 мыслями из видео Оли Соколовой, которые мне очень близки. Внутри выпуска есть ещё разное, посмотрите) ▫️лидер — тот, у кого выросло большое внутреннее надо и оно лежит за пределами должностной инструкции; ▫️нормально, когда ваша команда реагирует на ваши идеи как «боже, опять он(а), когда уже успокоится» — знаю, как это может расстраивать, тоже это часто вижу, ребята, с нами всеми всё окей) ▫️именно поэтому нужно иметь как минимум 5 вариантов ответа на вопрос «зачем это делать» — с разными основаниями; ▫️ничего не бывает с первого раза, нужно проговаривать цели минимум 3 раза, быть готовым защищать свои идеи столько же, не фрустрировать от этого; ▫️задача лидера — всё время повышать планку; ▫️очень важно не только создавать условия, но и самостоятельно подсвечивать других людей в команде — меня всегда удивляло, например, что в кредитсах к проектам, интервью, комментарии дают только условные директора, поэтому как только у меня появился 1 сотрудник — я просила давать их комментарии к проектам для пресс-релизов, идти в подкасты и так далее.