ГОСТЕПРИИМСТВО ПО-ЛЮБВИ с Жанной Федаевой

📊Названы сферы с сильнейшим дефицитом кадров на рынке труда. Исследование состояния рынка труда в мае 2024 г. выпустили аналитики рекрутингового портала hh.ru. Согласно ему, безработица в России составила в мае 2,7%. Среднее число активных вакансий год к году увеличилось на 25%, а среднее число активных резюме год к году – на 13%. Соотношение предлагаемых и ожидаемых зарплат вышло из непродолжительного баланса: зарплатные притязания соискателей вновь оказались выше предложений работодателей. Сферы с самым сильным дефицитом кадров в мае 2024 г: *активных вакансий / активных резюме / индекс hh.ru (отношение среднего числа активных резюме к среднему числу активных вакансий) 📍Розничная торговля – 13,8% / 4,6% / 1,1 📍Медицина, фармацевтика – 4,9% / 3% / 2 📍Продажи, обслуживание клиентов – 22,5% / 16,7% / 2,4 📍Рабочий персонал – 20,8% / 15,3% / 2,4 📍Производство, сервисное обслуживание – 15% / 12,5% / 2,8 📍Строительство, недвижимость – 14,2% / 13,3% / 3,1 📍Туризм, гостиницы, рестораны – 5,4% / 5,1% / 3,1 📍Транспорт, логистика, перевозки – 12,2% / 12,2% / 3,3 Дефицит рабочей силы по регионам: *активных вакансий / активных резюме / индекс hh.ru 📌ЦФО (без Москвы) – 17,7% / 14,8% / 2,7 📌Москва – 17,3% / 24% / 4,6 📌ПФО – 17,2% / 16,1% / 3,1 📌СФО – 11,6% / 10,3% / 2,9 📌УрФО – 9,8% / 7,8% / 2,6 📌ЮФО – 9,4% / 8,7% / 3,1 📌Санкт-Петербург – 7,5% / 9,4% / 4,1 📌СЗФО (без Санкт-Петербурга) – 4,3% / 3,7% / 2,9 📌ДФО – 4,1% / 3,5% / 2,9 📌СКФО – 1,3% / 1,7% / 4,4 **Интерпретация значений hh индекса: менее 1,9 – острый дефицит соискателей 2 – 3,9 – дефицит соискателей, рынок соискателя 4 – 7,9 – умеренный уровень конкуренции за рабочие места, здоровое соотношение 8 – 11,9 – высокий уровень конкуренции, рынок работодателя более 12 – крайне высокий уровень конкуренции, рынок работодателя @vneplanarus

К сожалению, мы вынуждены были прервать эфир в связи с погодными условиями 😔 🙏🏻Благодарю всех, кто был с нами сегодня. ❤️Мы обязательно повторим его, чтобы поделиться лучшими практиками развития HR-бренда!

🤩 Через 5-7 минут начнем наш прямой эфир! Под этим постом можно задать вопросы эксперту!

• Информация, не ставшая знанием, ничего не значит. В знания информацию превращают вопросы и свои ответы. • Знание, не ставшее действием ничего не значит. В действие знание превращают цель и направленная энергия. • Действие, не ставшее результатом, ничего не значит. Действие в результат превращает воля и дисциплина. • Результат, не принёсший удовлетворения / радости, ничего не значит. Результат в удовлетворение превращает уникальное сочетание «смысл + интерес». Интерес + Смысл = Брось немедленно Интерес + Смысл = Заверши быстро Интерес + Смысл = Выделяй время Интерес + Смысл = Живи и цени

• Информация, не ставшая знанием, ничего не значит. В знания информацию превращают вопросы и свои ответы. • Знание, не ставшее действием ничего не значит. В действие знание превращают цель и направленная энергия. Интерее + Смыел = Брось немедленно Интерее + Смысл = Заверши быстро Интерес + Смыел = Выделяй время Интерес + Смысл = Живи и цени

МЫ ОСТАНАВЛИВАЕМСЯ СЛИШКОМ РАНО… В жизни каждого человека случается момент принятия важного решения: о запуске нового проекта, смены вида деятельности, перехода на другое место работы, начале обучения по профессии мечты. Часто, в такие моменты мы очень сильно сомневаемся и откладываем принятие решения. 👩🏼‍💻На этой неделе готовили тренинг по личной эффективности руководителя. Нашла вот такую интересную формулу от бизнес-тренера, который меня очень вдохновляет, Елены Семеновой. С удовольствием делюсь с вами ❤️

🔥УЖЕ ЗАВТРА🔥 Вы сможете узнать секрет: Как стать лучшим работодателем в медиа пространстве и выстроить поток из заинтересованных сотрудников 🤩. 📆В четверг, 20 июня в 18:00 (мск) с @Nika_wmn мы проведем прямой эфир: HR брендинг: что мешает удержать кадры и как построить HR маркетинг стратегию. 👩🏼‍💻Для кого: Для владельцев бизнеса, для управляющих и руководителей и HR подразделений. 🎙️О чем будем говорить: 1. Как создается стратегия PR HR 2. HR маркетинг это что? 3. Личный бренд в HR маркетинге 4. Опыт иностранных компаний Спикер эфира: Вероника Ковалева - основатель PR-агентства Gastromind. В комментариях к этому посту вы сможете написать вопросы, которые вас интересуют, чтобы мы точно осветили их в эфире🙌🏻 #полезныйэфир #кадрырешают

Чек-лист руководителя по созданию атмосферы в своей команде: 1️⃣ Всегда желать сотрудникам доброго утро, дня, вечера и улыбаться смотря в глаза 2️⃣ Периодически говорить сотрудникам благодарности (искренние) за какую-то часть работы, которую они отлично выполнили ✔️Пример: мне так понравилось, как вчера ты подготовил отчет. Благодаря тебе наш отдел очень хвалили на собрании. 3️⃣ Делать ненавязчивые комплименты сотрудникам, если вы видите, что он сегодня выглядит особенно или проявляет себя в положительном ключе ✔️Пример: у тебя сегодня такой красивый образ. Тебе очень идут эти цвета. 4️⃣ Внедрить систему приятных ритуалов - 1 раз в неделю вместе ходить на обед, или заниматься какой-то совместной деятельностью. Это сплочает команду и создает атмосферу доверия. 5️⃣ Периодически просто спрашивать сотрудника: «Как ты?». Иногда такой вопрос заменяет десятки собраний, так как помогает держать руку на пульсе. А что делаете вы для того, чтобы поддерживать атмосферу и настроение команды? Давайте обменяемся лучшими практиками в комментариях 🙌🏻

❌руководитель не создает приветливую атмосферу в команде. Сотрудникам не с кого взять пример и не у кого учиться. Руководитель вежлив с гостями, но при этом команда постоянно чувствует негатив в их сторону. Они принимают это поведение и следуют ему. 🤔Первые 2 пункта требуют длительного изучения и внедрения системных изменений. А вот 3-й пункт можно исправить без инвестиций. В следующем посте расскажу как руководителю создать атмосферу гостеприимства в команде 🙌🏻

МОИ СОТРУДНИКИ НЕ УЛЫБАЮТСЯ …☹️ …как бы я не заставлял/заставляла их это делать - они не хотят улыбаться. Тренинги тоже не помогают. Периодически руководители приходят ко мне на консультации именно с таким запросом. Одно из моих ключевых правил работы - без диагноза не лечи. Поэтому мы всегда начинаем с комплексного аудита. Чтобы понять, в чем корневая причина такого поведения команды. Причины бывают разными, но чаще всего сводятся к нескольким: ❌сотрудники набраны не по ценностям. Они не разделяют смысла компании. Им не нравится продукт, который они предлагают. ❌сотрудники не чувствуют своей ценности. Соотношение их времени и трудозатрат не совпадают с зарплатными ожиданиями. А кому-то не хватает признания в виде бумажной благодарности Продолжение далее…