Орда Диджитал

С миру по тексту АО «НИТ» требуются данные для обучения Kaz LLM – AI-модели с поддержкой казахского языка. Отправить образцы текста на казахском в разных стилях и жанрах можно в форматах txt, .csv, .json. через платформу Hugging Face. Разработчики создали там специальный аккаунт для сбора данных.  К слову, на этой неделе MOST Holding и Gen2b.ai уже опубликовали первую национальную языковую модель с открытым исходным кодом Irbis GPT. В процессе обучения разработчики тоже столкнулись с нехваткой материалов на казахском языке и призывают всех желающих поучаствовать в улучшении модели.  #цифровизация #AI

«Мне нечего доказывать – результаты говорят сами за себя» В конце мая мы рассказывали о новых ИТ-продуктах и планах Казпочты. Компания не видит себя только оператором почтовых услуг, поэтому, помимо работы над улучшением процессов в своей основной деятельности,  активно развивает экосистему различных цифровых сервисов. Но любой прогресс и трансформация невозможны без сильного руководителя. В интервью Цифровой Орде управляющий директор Qazpost Digital Асем Болатжан рассказала о своем пути в ИТ, развитии компании и женском лидерстве. — ⁠Какие ключевые моменты помогли вам достичь вашей позиции? — В трудовой деятельности я уже почти 20 лет и за это время выросла из обычного специалиста до профессионального топ-менеджера. Один из ключевых моментов на пути к моей текущей позиции – постоянное стремление к саморазвитию и обучению, то, чему всегда учили меня мои родители. Я всегда стараюсь оставаться в курсе трендов в менеджменте и технологиях, понимая потребности глобального рынка, опережая ожидания. Даже где-то сильно опережая, так как иногда меня не понимают. Второе, это сильные менторы, которые научили меня хорошему менеджменту. В-третьих, отсутствие страха перед большими задачами. Даже когда меня не понимают, часто говорю: «Я знаю, что делаю». Мне верят. — ⁠⁠Какие вызовы и препятствия вы преодолели? — Когда я пришла работать в финансовый сектор без образования в этой сфере, было достаточно сложно. Но всему можно научиться. Вместе с этим я без журналистского образования стала телеведущей на телеканале Атамекен, а также получила награду Главы государства «Ару-Ана» за лучшее инновационное медиа. При этом наряду с практическими знаниями и самообразованием я прохожу и профессиональное обучение — MBA KIMEP или Корпоративное управление.  Также мне приходилось сталкиваться со стереотипами, которыми подвержены все женщины на управленческих позициях, да еще и в ИТ. Но мне нечего что-то доказывать. Результаты говорят сами за себя. Поэтому сейчас я отношусь к этому факту довольно легко. — Расскажите о вашем подходе к формированию команды и принципам управления сотрудниками? — Я пришла в Казпочту одна, то есть со мной не было команды, которая была бы готова разбирать все, что было в ИТ, да и еще и работать на результат. Но мне удалось собрать core команду за 6 месяцев и по итогам первого года показать хороший результат старта трансформации. Для трансформационного периода нужны стрессоустойчивые, гибкие сотрудники, которые могут меняться и менять. Поэтому мы работаем с ребятами с рынка, которые смотрят на Казпочту свежим взглядом. Команда новой цифровой Казпочты – это исторически крутая команда, в которую я верю, где у каждого будет большой путь. — ⁠⁠Какие стратегии и подходы вы используете для мотивации и развития сотрудников? — Во-первых, это поддержка и вовлеченность. Я знаю проекты своих ребят, постоянно помогаю им разбирать, оптимизировать, решаю сложные вопросы. Без лишних эмоций и директивных поручений. Во-вторых, для всех в ИТ важен результат работы. На демоднях — мы уже провели два — ребята сами рассказывают о своих проектах, гордятся ими и улучшают. В-третьих, даже с учетом большого объема работы, мы стараемся строить процессы и решать вопросы системно.  Продолжение 👇👇👇

​Начало 👆👆 — Как вы определяете приоритеты развития ИТ-технологий и инноваций в вашей компании? — Мы ведем работу в двух плоскостях — логистика и банк. С этой точки зрения Казпочта — лучшее место для профессионального роста для любого ИТ-специалиста. Приоритет отдается тому, от чего будет больше пользы в сервисе, получении доходов и улучшении процессов. Также тестируем инновации — к примеру, запускаем отдельные пилоты с партнерами, в том числе с применением AI. Сейчас у нас четко сформирована стратегия и есть понимание, что нужно сделать. Нужно просто делать и идти вперед. Причем большими шагами. – ⁠⁠Как вы видите перспективы развития женского лидерства в сфере информационных технологий? — На самом деле стереотипы размываются. Нас лидеров достаточно, чтобы формировать плеяду ролевых моделей казахстанских девушек. Тем не менее у девочек сохраняется страх перед ИТ. Это связано с отсутствием системной институциональной поддержки имиджа нашей страны на цифровой карте женского ИТ. Поэтому с 2024 года я стала главой отдельного чаптера Women in Tech — глобальная организация с главным офисом под патронажем президента Франции, у которой более 50 представительств в разных странах.  Мы делаем видимыми наших женщин на мировой арене, повышаем имидж Казахстана, выполняем функции ролевых моделей и показываем пример молодежи. На платформе Women in Tech есть много возможностей для роста в ИТ. Мы используем лучшие технологии и международные практики, поэтому полностью отошли от локальных женских комьюнити. — Как вы поддерживаете баланс между работой и личной жизнью, учитывая специфику вашей профессии? — Баланс выдержать невозможно. Каждый день ты работаешь с приоритетами и противоречиями. Но я человек очень дисциплинированный, и у меня всегда все распланировано. До 9 утра у меня бег. Я его очень люблю и отдельно поддерживаю спортсменов на забегах в Алматы и Астане. Еще из спорта — велосипед, походы в горы, спортзал. В течение дня выбираю для себя 2-3 приоритетные задачи и фокусируюсь на них — только так можно добиться результата. Вечером и в субботу уделяю время нетворкингу, друзьям, сообществам Qazaq IT Community (самое большое прогрессивное сообщество айтишников) и Women in Tech. Еще записываю подкасты. Воскресенье стараюсь проводить с мамой и семьей.  #интервью #kazpost

Цифровой Великий Шелковый путь Китай, Казахстан и Россия создадут цифровой коридор по маршруту КНР (Сиань) — РК (Достык, Алтынколь) — РФ (Селятино), упростив логистику в регионе. Страны уже совместно работают над созданием единой цифровой платформы в рамках совместного предприятия CRK Terminal. Ее интегрируют в ИС-системы таможенных органов КНР, РК и РФ. Официальный анонс о запуске состоится в июле на саммите ШОС в Астане. #цифровизация

Новому телеком-игроку приготовиться   Freedom Holding приобрел телеком-компанию ТОО «DITel» в Шымкенте за  $1,1 млн. Сделка состоялась еще в начале 2024 года, но известно об этом стало только сейчас. С января ее единственным учредителем отмечена частная компания Freedom Kazakhstan. Также холдинг недавно объявил о начале стратегического партнерства с британским оператором связи Vodafone. Он окажет консультационную поддержку по запуску услуг фиксированной и мобильной связи в Казахстане. #телеком

Сюрприз под Новый год Глава МЦРИАП анонсировал релиз казахстанской LLM в декабре 2024 года. Ее разработчики из АО «НИТ» и Назарбаев университета занимаются созданием казахского языкового корпуса для тренировки языковой модели. Уже ждем релиза казахстанского аналога ChatGPT, а вы? #МЦРИАП #ИИ

Тема IT-экспорта в страны Африки получила продолжение. АО "НИТ" передаст Цифровому агентству Тоголезской Республики (ATD) цифровые компоненты трех модулей электронного правительства. К ним относятся: витрина сервисов «Smart Bridge», единая платформа интернет-ресурсов государственных органов (ЕПИР) и информационно-аналитическая система «Smart Data Ukimet». Также в рамках соглашений страны будут обмениваться опытом по цифровизации госуслуг.  #цифровизация

Шаг вперед, два назад?  Венчурные фонды, зарегистрированные в МФЦА, могут потерять в доходах, если предложение Министерств нацэкономики по ограничению налоговых льгот войдет в новый Налоговый кодекс. По мнению участников рынка, такая мера откатит венчурную индустрию в Казахстане на несколько лет назад и приведет к оттоку капитала в более стабильные страны, включая ОАЭ, Сингапур и Люксембург.    Как отмечает управляющий партнер MOST Ventures Алим Хамитов, сейчас налоговую предсказуемость МФЦА гарантирует конституционный закон, который по статусу выше Налогового кодекса. Налоговые льготы помогли МФЦА привлечь более 2000 компаний. Среди них свыше 40 инвестфондов с совокупными активами под управлением более $1 млрд.  Будем следить за развитием ситуации. #цифровизация

Kaspi может скоро запуститься в Узбекистане  Планами по масштабированию поделился СЕО технологической компании Михаил Ломтадзе. В интервью он рассказал, что потенциально им также интересны рынки азиатских стран и Восточной Европы. За последнее время это вторая новость о значимой экспансии казахстанских технологий за рубеж. Недавно мы рассказывали об успехах МЦРИАП в этом направлении. Хочется верить, что намечается тренд. Какие ещё заметные кейсы выхода казахстанских компаний и разработок на зарубежные рынки вы знаете? #цифровизация

Телеком на цифровом контроле  Глава МЦРИАП озвучил список мер для улучшения качества связи в Казахстане.  ⬇️Министерство цифровизации уже запустило в пилотном режиме Цифровую карту телекоммуникаций, отражающую доступность телеком-услуг, ситуацию с покрытием и планы операторов по подключению к интернету населенных пунктов. «Цифровая карта» станет инструментом общественного мониторинга и контроля по проблемам качества связи. ⬇️Также министр предлагает пересмотреть нормативы по предельно допустимому уровню радиосигнала базовых станций. По его мнению, в Казахстане в 10-20 раз более жесткие требования, чем в других странах. ⬇️Сотрудники министерства будут проводить замеры качества связи для выявления «белых пятен» и их устранения.  ⬇️На уровне Генеральных планов и Проектов детальной планировки населенных пунктов теперь будут заранее предусматривать  соответствующую инфраструктуру сетей связи. ⬇️Прорабатывается вопрос запуска технологии Voice over Wi-Fi (VoWiFi), которая позволит совершать голосовые звонки в местах с плохим покрытием сотовой сети. ⬇️Базовые станции разрешат устанавливать на государственных учреждениях (где нет помещения по защите государственных секретов). #цифровизация