Вадим Марков | с 0 до 200 млн $ в Дубае

Выводы ⤵️ Оцениваю результат месяца на ✔️6 из 10 ➕ Завели нужный по плану объем средств ➕ Лицензия подходит к завершающей стадии. Скоро будет объявление ➕ Проводим дью-дил у 2 крупных фондов, и пока нет глобальных нареканий по компании. Ориентируется закрывать сделку и в капитал, и в долг районе сентября. ➖ Не получили новых объектов, что надеюсь исправим в июле ➖ Не получили полной выручки по 2 объектам ➖ Выручку и прибыль придется нагонять чуть быстрее, чтобы выполнить годовой план В целом просто ок. Не хорошо и не плохо.

🔤🔤🔤🔤🔤 июня 2024 Результаты за июнь: 1️⃣ План по выручке выполнен на 65,88% При плане 976 тыс. $ факт получился 610 тыс. $ Почему? ➖ Все еще вводятся в эксплуатацию те 2 объекта. Выручка заходит, но очень плавно, потому что они сданы частично. ➖ Новый крупный объект уже долго находится на стадии согласования. Планируем закрыть сделку в июле, но выручка уже упадет в август. 2️⃣ План по прибыли 62,5% В рамках значения выручки. Не выше и не ниже плана. Доходность плановая. 3️⃣ План по привлечению 87% Привлечено 500 тыс. $. Из них заемные — 500 тыс. $, собственные — 0 тыс. $. Итого мы за год привлекли 3,26 млн $. Ожидаем крупные суммы дополнительно практически каждый месяц до конца года 4️⃣ План по объектам -1/1 Закончилась аренда нашего второго по истории объекта, и его мы тоже не стали продлевать. Оно также было не большое и не играет для нас какой-либо значимой роли. Мы предложили лэндлорду радикально другие условия для продления, но он не согласился, а мы не стали торговаться. 5️⃣ Соотношение заемные / собственные средства выросло с 46:54 до 48:52. ➡️ Идем к 2 к 1.

➡️ Стоит ли жертвовать личной жизнью и работать 24/7 ради бизнеса? Большинство из вас выбрали баланс между работой и личной жизнью. И я в том числе)

Мой опыт показал, что для достижения баланса нужно следовать двум важным принципам. В мини-подкасте я подробно рассказываю, что это за принципы и как они помогают сохранять гармонию между работой и личной жизнью. Присоединяйтесь к прослушиванию и делитесь своими мыслями.

Отличные новости: мы запустили веб-сайт 🎊 Одним из этапов в нашем плане развития является создание приложения-платформы для жильцов, лендлордов и инвесторов. Первый шаг к этой цели — создание функционального веб-сайта. Последние пару месяцев мы работали над его структурой и наполнением, и теперь готовы показать первую версию. Пока доступна только лицевая часть, где можно ознакомиться с нашей бизнес-моделью, услугами и зданиями в управлении. 🌐 Сам сайт: https://basera.ae/ Особое внимание хочу уделить разделу для инвесторов, где можно познакомиться со старшими менеджерами и посмотреть финансовые отчеты компании. 📌Следующие шаги Интеграция функционала личных кабинетов для жильца и инвестора. Для жильцов будут доступны: ➕График платежей ➕Сканы договора, чеков и прочих документов, связанных с арендой ➕Возможность оплатить аренду через онлайн-эквайринг и инструкция по подключению Direct Debit Для инвесторов будут доступны: ➕ График выплат и детализация инвестиций ➕ Сканы договоров, чеков и прочих документов ➕ Ежемесячные отчеты cash flow ➕ Договоры с лендлордами ➕ Учредительные документы компании

Давайте сегодня поразмышляем, стоит ли жертвовать личной жизнью и работать 24/7 ради бизнеса? Как вы считаете, оправданы ли такие жертвы ради бизнеса? Или вам важнее сохранять баланс между работой и личной жизнью? Поделитесь своим мнением в опросе или в комментариях. Через несколько дней подведу итоги и расскажу о своём подходе к этому вопросу. #разбор

❓ Как выбрать бизнес-нишу начинающему предпринимателю Это сложная и неоднозначная тема, потому что если спросить любого бизнесмена, как он пришел к своей текущей нише, большинство ответят, что это было случайно, благодаря стечению обстоятельств, удаче и доле везения. Редко кто из начинающих предпринимателей с самого начала осознанно выбирает свою нишу и идёт к ней целенаправленно. Это либо человек был суперпрофессионалом в какой-то узкоспециализированной области, и логичное продолжение его карьеры привело к бизнесу, либо это действительно стечение обстоятельств.

У нас было примерно то же самое. Мы не были абсолютно уверены в том, что тот или иной бизнес окажется в нашем портфеле. Какие-то наметки основывались на интуиции. Поэтому не игнорируйте свою интуицию. Если кажется, что там что-то есть и к этому лежит душа, стоит обратить внимание на это направление.

💡Как же всё-таки выбрать нишу? Один из отличных вариантов — это плотно проработать вопрос. Оценить наличие опыта, скиллов, контактов, построить бизнес-план и понять, что все складывается. ✔️Сделайте ресёрч Нужно находиться в постоянном поиске и интересоваться тем, что происходит в мире. Получать информацию от рынка, клиентов, поставщиков. Эти движения раскрывают потенциал новых направлений и бизнесов. Не бойтесь пробовать и ошибаться — тогда точно что-то получится. ✔️Не пропустите момент Главный критерий нахождения своей ниши — быть вовремя на рынке. Потому что внезапные события, например Ковид или перерывы в международных отношениях, всегда создают новые возможности. Поэтому важно быть готовым и уметь быстро адаптироваться к изменениям. Как вы выбрали вашу нишу? Делитесь в комментариях.

Coca-Cola возвращается в Россию: что это значит для нас? Хочу поделиться своими мыслями по поводу новости, Coca-Cola подала заявку на регистрацию товарных знаков в России. Это фактически возобновление их предыдущих товарных знаков, которые нужно продлевать для подтверждения авторских прав. Давайте разберемся, что это означает и как это повлияет на наш бизнес. Как вы знаете, я развиваю свой бренд колы — Esteco Cola. 🔙Возвращение на рынок🔜 Coca-Cola формально ушла с рынка, но их продукция по-прежнему доступна через поставки из третьих стран. Сейчас мы покупаем узбекскую, иранскую или другую «третьестранную» колу. Из-за изменившейся логистики продукт стал дороже, но его доступность не изменилась. Продление товарных знаков свидетельствует о том, что Coca-Cola не собиралась уходить навсегда. Их заводы продолжают стоять и готовы к запуску производственных линий сразу после урегулирования санкционных вопросов. Это подтверждает, что они вернутся, как только смогут. Как конкурировать с гигантом 🔤 Coca-Cola – один из старейших и крупнейших брендов в мире с огромными ресурсами. Конкурировать с ними сложно. Coca-Cola и Pepsi традиционно делят около 80% рынка, оставляя остальным лишь 20%. ➕ Наша стратегия Наша задача – занять свою нишу, пока нет привычной Coca-Cola. Будет это 1%, 3% или 5% – наша цель найти своих клиентов, которые оценят наш вкус, отличающийся от вкусов Coca-Cola и Pepsi. Наша кола содержит меньше сахара, и наша версия кола зеро вкуснее.

Мы уверены, что сможем закрепить свою позицию благодаря качеству продукта и лояльности клиентов. Даже после возвращения глобальных брендов на рынок, наша ниша останется стабильной. Мы будем продолжать поставки в крупнейшие сети и розничные сети среднего размера.