TeamLead Секреты
ИТ блог, про Управление разработкой, Управление командой, Управление проектом, Управление продуктом, Саморазвитие, Архитектура - все это ежедновно на канале.
Ko'proq ko'rsatish488
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
-1 1067 kunlar
-1 53030 kunlar
- Kanalning o'sishi
- Post qamrovi
- ER - jalb qilish nisbati
Ma'lumot yuklanmoqda...
Obunachilar o'sish tezligi
Ma'lumot yuklanmoqda...
💼 Теория "70 20 10" для развития сотрудников: что важно знать каждому руководителю 💼
Руководители, приветствуем вас! Сегодня мы поговорим о мощной модели обучения и развития, которая может трансформировать ваш подход к обучению сотрудников — теории "70 20 10".
🔍 Что такое теория "70 20 10"?
Эта модель была разработана на основе исследований Центра креативного лидерства (Center for Creative Leadership) и утверждает, что оптимальное развитие человека происходит через:
70% — обучение на опыте (экспериментальное обучение): выполнение повседневных задач и проектов.
20% — обучение через взаимодействие: наставничество, коучинг, получение обратной связи.
10% — формальное обучение: тренинги, курсы, семинары.
🔧 Как применять модель?
Обучение на опыте (70%):
- Назначайте сотрудникам новые проекты и сложные задачи.
- Организуйте ротацию должностей для расширения навыков.
- Поощряйте самостоятельное решение реальных бизнес-проблем.
Обучение через взаимодействие (20%):
- Внедряйте программы наставничества и коучинга.
- Обеспечивайте регулярную и конструктивную обратную связь.
- Поощряйте участие в профессиональных сообществах и сетевых мероприятиях.
Формальное обучение (10%):
- Организуйте тренинги и курсы для развития необходимых знаний.
- Поощряйте сотрудников к самообучению и чтению профессиональной литературы.
💡 Преимущества теории "70 20 10":
- Гибкость и адаптивность: легко адаптируется под нужды сотрудников и бизнеса.
- Повышение мотивации: обучение через практическую деятельность и взаимодействие мотивирует сотрудников.
- Снижение затрат: уменьшение затрат на формальное обучение.
- Устойчивое развитие: создание культуры непрерывного обучения.
🚧 Минусы и ограничения:
- Трудности в измерении неформального обучения.
- Сложности с распределением времени и ресурсов.
- Неравномерное качество обучения на рабочем месте.
🌟 Подробней https://agaltsovav.ru/docs/people-managment/education/70-20-10/
🌟 Вывод: Теория "70 20 10" — мощный инструмент для развития сотрудников, требующий внимательного внедрения и адаптации. Используйте её, чтобы создать мотивированную, компетентную и продуктивную команду!
Приветствуем всех ИТ-энтузиастов и профессионалов!
Мы рады объявить о наборе спикеров на секцию TeamLead на конференции "Стачка", которая пройдет в Санкт-Петербурге 27-28 сентября!
Требования к выступлению:
Формат: Выступление проходит только в оффлайн формате.
Опыт: Спикер должен иметь опыт выступлений, подтверждаемый ссылками на программу или видеозапись.
Уникальность: Ваш доклад должен быть уникальным и не звучащим нигде ранее.
Без рекламы: В вашем выступлении не должно быть рекламы компании и ее продуктов.
Предварительная информация: Заранее предоставляйте короткий рассказ о себе, тему и тезисы выступления.
Целевая аудитория конференции - специалисты уровня middle, senior, поэтому ваши выступления должны быть ориентированы на опытных профессионалов, готовых углубляться в сложные и интересные темы.
Тематика интересующих докладов:
- Мотивация, развитие и перформанс
- Выстраивание процессов
- Взаимодействие с руководителем, стейкхолдерами
- Технологии
- Работа внутри команды
- Найм и увольнение
- Взаимоотношения с командой
Не упустите шанс поделиться своими знаниями и опытом, а также внести вклад в развитие ИТ-сообщества!
Для подачи заявки и получения дополнительной информации пишите мне в телеграм или сразу переходите по ссылке https://spb24.nastachku.ru/speakerspb24.
Ждем ваши заявки!
📌 Что такое зрелость руководителя?
В мире бизнеса часто можно услышать о "зрелости руководителя", но что это на самом деле означает? Давайте разберемся!
Зрелость руководителя — это сочетание опыта, знаний и личных качеств, позволяющее эффективно управлять командой и достигать целей организации. Вот ключевые аспекты, которые характеризуют зрелого руководителя:
1. Опыт и знания: Глубокое понимание своей отрасли, процессов и работы компании. Это как теоретическая база, так и практический опыт.
2. Эмоциональная устойчивость: Способность сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях и эффективно управлять своими эмоциями, поддерживая позитивный настрой команды.
3. Лидерские качества: Умение вдохновлять и мотивировать команду, направлять ее к достижению целей и поддерживать сотрудников.
4. Этика и ответственность: Высокий уровень этики и ответственность за свои действия и решения, а также за результаты работы команды.
5. Стратегическое мышление: Способность видеть общую картину, разрабатывать и реализовывать долгосрочные планы, предвидеть риски и возможности.
6. Коммуникативные навыки: Эффективное общение с командой, руководством и партнерами, способность ясно выражать мысли и слушать других.
7. Гибкость и адаптивность: Готовность быстро адаптироваться к изменениям, принимать новые вызовы и корректировать стратегии при необходимости.
8. Навыки принятия решений: Способность быстро и обоснованно принимать решения, анализировать информацию и выбирать оптимальные пути решения проблем.
Зрелость руководителя проявляется в его способности сочетать все эти качества для эффективного управления и устойчивого развития бизнеса.
Зрелость руководителя: https://agaltsovav.ru/blog/leader-maturity/ 🚀
Зрелость сотрудника: https://agaltsovav.ru/docs/people-managment/employee-maturity/ 🚀
Риски при разработке ПО
Разработка программного обеспечения — это сложный и многогранный процесс, полный непредвиденных ситуаций и вызовов. Чтобы успешно завершить проект, необходимо учитывать и управлять различными рисками. Сегодня поговорим о ключевых категориях рисков.
🔍 Технические риски
Нереалистичные цели: Убедитесь, что цели проекта достижимы и разумны.
Неправильные требования: Тщательно документируйте и уточняйте требования.
🗂 Риски управления проектом
Плохое планирование: Создайте подробный план проекта с четкими этапами и контрольными точками.
Недостаток ресурсов: Оцените потребности проекта и обеспечьте команду всеми необходимыми ресурсами.
👥 Риски, связанные с людьми
Нехватка навыков: Инвестируйте в обучение и развитие команды.
Потери ключевых сотрудников: Разработайте план на случай ухода важных специалистов.
🌐 Внешние риски
Изменения на рынке: Будьте гибкими и готовы адаптироваться к новым условиям.
Зависимости от поставщиков: Оцените надежность поставщиков и заключите с ними четкие соглашения.
🏢 Организационные риски
Поддержка руководства: Заручитесь поддержкой топ-менеджмента.
Культура организации: Стремитесь к созданию благоприятной и поддерживающей корпоративной культуры.
🛠 Риски процессов
Недостаточные процессы: Стандартизируйте процессы разработки и управления проектом.
Плохое управление конфигурацией: Внедрите систему управления версиями и конфигурацией.
🔧 Риски поддержки и эксплуатации
Поддержка пользователей: Обеспечьте доступность качественной поддержки после выпуска продукта.
Обслуживание и обновление: Разработайте план обслуживания и обновлений программного обеспечения.
Эффективное управление рисками требует постоянного мониторинга и адаптации. Используйте этот список, чтобы минимизировать риски и увеличить шансы на успешное завершение вашего проекта.
Подробней: https://agaltsovav.ru/blog/development-risks/ 🚀
Развитие ответственности у сотрудников – один из важнейших факторов, влияющих на успех и эффективность команды. Вот несколько стратегий, которые помогут развить это качество:
Четкие ожидания и цели: Убедитесь, что ваши сотрудники понимают свои задачи и цели. Объясните, как их работа влияет на общие цели компании.
Предоставление автономии: Дайте сотрудникам больше свободы в принятии решений и выполнении задач. Покажите, что доверяете их компетентности.
Регулярная обратная связь: Регулярно давайте конструктивную обратную связь. Поддерживайте сотрудников, помогая решать возникающие проблемы.
Обучение и развитие: Обеспечьте возможности для обучения и профессионального роста. Поощряйте освоение новых навыков.
Пример лидерства: Будьте примером ответственного поведения. Показать, что вы сами придерживаетесь высоких стандартов.
Вознаграждение и признание: Признавайте и вознаграждайте проявления ответственности. Публично отмечайте достижения каждого сотрудника.
Постепенное увеличение ответственности: Начинайте с небольших задач и постепенно увеличивайте сложность и ответственность.
Культура ответственности: Формируйте культуру, где ответственность ценится и поощряется. Вовлекайте команду в процесс принятия решений.
Следуя этим стратегиям, вы сможете создать более эффективную и сплоченную команду, где каждый сотрудник будет чувствовать свою значимость и вклад в общий успех.
Repost from N/a
Photo unavailableShow in Telegram
🔥 Погрузитесь в мир техно-новинок с каналом "THIL — Техно Импульс"! 🌐
От айтишного хайпа до киберпанка и всего, что связано с будущим технологий и виртуальной реальности — у нас есть всё. Присоединяйтесь к нам, чтобы оставаться в курсе самых свежих и захватывающих технологических трендов!
✨ Подписывайтесь и откройте для себя мир возможностей — @xTHILx
Repost from Эпоха Маска
Photo unavailableShow in Telegram
🚀 Эпоха Маска: Взгляд в будущее с гением инноваций
Следи за успехами легендарного Илона Маска!
В нашем канале ты найдешь:
* 🔥 Новости о Tesla, SpaceX, Neuralink и других проектах Маска
* 👨🚀 Истории успеха и вдохновляющие цитаты
* 🔭 Взгляд на будущее технологий и человечества
* 🧠 Анализ инновационных идей и смелых решений
Присоединяйся к Эпохе Маска и будь в курсе последних событий!
➡️ @TheMuskEra
🔍 Саморазвитие против Наставничества: Что выбрать? 🔍
В современном мире пути к успеху разнообразны и многогранны. Одни предпочитают путь саморазвития, другие — опираются на поддержку наставников. Давайте разберёмся, в чем преимущества каждого подхода и как выбрать свой путь.
🧗♂️ Саморазвитие — это про:
Личную ответственность: Вы сами управляете своим ростом и развитием, узнавая свои сильные и слабые стороны.
Мотивацию и самодисциплину: Постоянная работа над собой формирует сильную внутреннюю мотивацию и самодисциплину.
Гибкость и адаптивность: Осваивая новые навыки, вы становитесь более гибкими и готовы к изменениям.
🧑🏫 Наставничество — это про:
Направление и опыт: Наставник делится своим опытом, помогая избегать распространенных ошибок и указывая верный путь.
Поддержку и мотивацию: Менторы вдохновляют и мотивируют, оказывая эмоциональную поддержку в трудные моменты.
Сетевые возможности: Наставники могут помочь установить важные профессиональные связи и предоставлять доступ к ресурсам.
🔄 Как выбрать?
На самом деле, большого выбора и нет. Идеальное сочетание саморазвития и наставничества приносит наилучшие результаты. Но без Саморазвития, Наставничество будет иметь очень низкий КПД.Саморазвитие дает независимость и самодисциплину, а наставничество — стратегическую поддержку и ускорение роста.
🌟 Заключение:
Не бойтесь сочетать оба подхода! Работайте над собой, развивайте новые навыки и ищите опытных наставников, которые помогут вам достичь ваших целей. Помните, что ваш успех — это результат ваших усилий и поддержки окружающих!
Repost from N/a
Photo unavailableShow in Telegram
🧠 Digitalium: Погружение в мир будущего
#1 источник информации о передовых технологиях!
С нами ты будешь в курсе:
* 🚀 Прорывов в области ИИ и машинного обучения
* 🤖 Новейших разработок в сфере информационных технологий
* 🧬 Революционных открытий в области науки и техники
* 🔭 Трендов, которые формируют будущее
Digitalium - твой путеводитель по миру инноваций.
➡️ @DigitaliumIT
Repost from Ябломания | Apple 🍏
00:03
Video unavailableShow in Telegram
## 🍏 Ябломания | Apple 🍏
Твой главный источник информации о мире Apple!
Здесь ты найдешь:
* 📰 Горячие новости: будь в курсе всех событий и анонсов компании Apple.
* 🔬 Подробные обзоры: узнай все о новых iPhone, iPad, Mac и других устройствах.
* 🤫 Интересные фишки и секреты: открой для себя скрытые возможности техники Apple.
* 👥 Активное сообщество: общайся с другими фанатами Apple и делись своим опытом.
Подписывайся и погрузись в мир Apple вместе с нами!
➡️ @YablomaniyaNews
#реклама
0.74 KB
Boshqa reja tanlang
Joriy rejangiz faqat 5 ta kanal uchun analitika imkoniyatini beradi. Ko'proq olish uchun, iltimos, boshqa reja tanlang.