Обучение сотрудников | GTeams

📍Робот не исправляет плохие процессы — он их ускоряет. Почему? Когда предприятие внедряет робота без предварительной работы над процессами, оборудование простаивает или не дает ожидаемый эффект. 🌐 Почему Lean — это база для роботизации Бережливое производство — системное устранение потерь: лишних перемещений, ожиданий, перепроизводства, дефектов. Когда эти потери убраны, процесс становится предсказуемым и стандартизированным. И только тогда робот может встроиться в него с максимальной отдачей. ▶ Три ключевых принципа: 1) Сначала аудит, потом автоматизация 2) Стандартизация до робота 3) Культура изменений На вебинаре ТПП РФ наш эксперт Анна Брюханова рассказала, как выстроить культуру изменений на предприятии и подготовить производство к внедрению роботов. 🎥 Запись вебинара доступна по ссылке: clck.ru/3UxvNm

🏭Работники ОАО «Гродно Азот» проходят обучение по международной системе подготовки наставников, направленной на быструю передачу навыков прямо на рабочем месте По инициативе ООТиТБ совместно с ОПК заводчане проходят интенсив по методике TWI под кураторством эксперта TWI из РФ Наталии Александровой. 🖥В программе — подготовка к обучению: составление расписания, разбор операции на шаги и ключевые точки, организация рабочего места. 👨‍👩‍👧‍👦А также 4 шага передачи навыков: подготовка ученика, показ операции, пробное выполнение и последующий контроль с постепенным снижением надзора. Таким образом занятия состоят из теоретического и практического блоков🏗.

С ходом отработки действий на практике лично ознакомился первый заместитель генерального директора – главный инженер Алексей Иванов.

👨‍👩‍👧‍👦Обучение организовано с целью сократить время стажировки новых работников и снизить количество ошибок персонала при выполнении операций. Особое внимание — безопасности: все алгоритмы отрабатываются с учётом специфики химпроизводства🏭. После завершения наставники приступят к внедрению метода в структурных подразделениях. 🗞👀Подробнее читайте в газете «Гродненский химик».

🌍#Вести_с_полей Прямо сейчас наш эксперт Наталия Александрова работает в РБ. О том, как проходит обучение по системе TWI в градообразующем предприятии г.Гродно - в статье местной газеты "Гродненский химик" 👇

📌 #Вести_с_полей | Целлюлозно-бумажный комбинат "КАМА" На этот раз вести с полей о том, как развивается система наставничества TWI на ЦБК "КАМА" нам принесли не наши эксперты, а коллеги из ППФ "Гознак" после бизнес-визита по обмену опытом. Мы очень рады, что такие встречи случаются по инициативе самих наставников. О том, что впечатлило тренеров TWI с фабрики "Гознак" читайте в заметке для корпоративной газеты ЦБК "КАМА". А записаться на бесплатную консультацию нашего эксперта Наталии Александровой или заказать обучение для наставников можно здесь.

Наши коллеги АО «Готэк» уже в третий раз участвует во Всероссийском конкурсе «Наставничество»! ✨ Участие в конкурсе – это возможность поделиться опытом и показать, как современные подходы к обучению на производстве меняют работу целого предприятия. Уже 4 года в ГК "Готэк" работает система наставничества TWI. И теперь она выходит на новый уровень. Среди персонала определены наставники, разрабатывающие «листы описания операций» – удобные шпаргалки для обучения, которые легко обновлять при изменениях в процессах или в оборудовании. Эти обучающие материалы переносятся в систему iSpring, что позволяет получать доступ к урокам, инструкциям и тестам онлайн с возможностью обратной связи и отчетов. Таким образом, благодаря интеграции TWI с цифровым обучением знания перестали быть «личной копилкой» одного сотрудника и стали общим достоянием предприятия. Эта система, представленная на конкурс, оказалась гибкой, тиражируемой и результативной: она не просто передает навыки, а формирует культуру непрерывного развития на производстве. Итоги конкурса подведут в июле 2026 года. С нетерпением ждем результатов и желаем коллегам победы!

Коллеги, мы начали вебинар, подключайтесь! Если вдруг не пришла ссылка напишите в комментариях.

⚙ В эфире Александр Сидоров - эксперт по управлению отказами оборудования. 21 мая в 15.00 мск состоится вебинар из серии "Формула роста 2026: в фокусе внимания оборудование". Александр рассказал, что мы будем обсуждать на встрече и приглашает вас присоединиться. Зарегистрироваться

📣 Эксклюзив!   В преддверии нашего вебинара с Александром Сидоровым мы дарим вам ознакомительный фрагмент книги "Руководства по управлению отказами оборудования". Это эксклюзив специально для нашего мероприятия. Нигде ранее главы книги не размещались в свободном доступе. Скачать ознакомительный фрагмент.   Оформить заказ на бумажную и электронную версии книги, посмотреть отзывы и видеопрезентацию здесь.   Ну а познакомиться с Александром лично и задать ему вопросы можно будет в рамках онлайн встречи 21.05.2026 в 15.00 мск.   Регистрируйтесь на эфир «Формула роста 2026: в фокусе внимания – оборудование».

🎯 Формула роста 2026: в фокусе внимания - оборудование. Подготовка к реализации проекта автоматизации. Онлайн встреча состоится 21 мая 2026 г. в 15.00 МСК ⚠️ Почему происходят провалы проектов автоматизации? ⚠️ Как обеспечить статистическую управляемость технического состояния оборудования? ⚠️ Модель отказа оборудования подсказывает, что должно быть сделано. А сделано ли? ⚠️ Что такое система управления отказами оборудования, и почему это фундамент для наведения порядка в процессах управления техническим состоянием оборудования и последующей автоматизации. На эту встречу мы пригласили Александра Сидорова - президента Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ), автора трёх книг по методологии управления отказами оборудования, разработчика и руководителя Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами». Зарегистрироваться на вебинар

🎙 Вебинар сегодня - не пропустите Сегодня в 15:00 МСК Анна Брюханова и Ольга Рыжук открывают нашу новую серию вебинаров “ Формула роста 2026: как превратить операционную эффективность в стратегическое преимущество” ▶️Тема: "Люди как актив: от контроля к наставничеству" - переход от операционной стабильности к стратегической преемственности.” Последние места: https://clck.ru/3TMGSV

📌 Знакомимся Коллеги, 29 апреля в 15:00 мск (завтра) мы проводим первый вебинар из нашей новой серии “Формула роста 2026: как превратить операционную эффективность в стратегическое преимущество” Тема первой встречи: "Люди как актив: от контроля к наставничеству" - переход от операционной стабильности к стратегической преемственности. 🔴Вебинар проводят: Анна Брюханова - эксперт по реализации проектной деятельности с опытом более 20 лет и Ольга Рыжук. Давайте поближе познакомимся с приглашенным гостем: Ольга - Архитектор инновационных экосистем 🔸Способствует развитию самообучающихся организаций, где команды сотрудников преобразуют операционные проблемы в ценность для бизнеса. 🔸Лауреат профессиональной премии в области технологического предпринимательства «Инновационная звезда» 🔸В ТОП-20 наиболее результативных из 4400 научно-педагогических сотрудников Уральского федерального университета Подписаться на Ольгу в ВК Подписаться на Ольгу в Тенчат Занимайте места на встречу по ссылке👇 Занять место

⛔️️️ Подготовка сезонных рабочих - это сложно Проблема подготовки сезонных рабочих связана с необходимостью сверхбыстрого обучения и практически нулевой квалификацией персонала. Решение, которым воспользовалась компания Helena Industries (крупный производитель минералов и удобрений для с/х отрасли, США) – это ввод в должность новых сотрудников с помощью технологии TWI в течение 4-х дней. Результат? При ежегодной потребности в 60-70 сезонных работниках ранее приходилось массово нанимать около 300 человек. Теперь количество нанимаемых сотрудников сократилось до 90-80 человек! 🔼Как получить результат от обучения на рабочем месте? Секрет успеха в правильно выстроенном процессе. Например, как это делает компания «Логика молока» - №1 по производству свежих молочных продуктов на территории России. Сначала готовит внутренних тренеров-экспертов TWI для каждой бизнес-единицы, а потом запускает на площадках процесс подготовки наставников и корректировки СОП. Получить бесплатную консультацию от Наталии Александровой 👇 Получить консультацию

📈Формула роста 2026: как превратить операционную эффективность в стратегическое преимущество В этом году мы меняем формат онлайн-встреч. Уходим от точечного разбора инструментов повышения производительности труда. Мы приглашаем лучших экспертов в своих направлениях и фокусируемся на 5 ключевых контурах управления, которые определяют устойчивость промышленных предприятий в 2026 году: 1️⃣ Люди 2️⃣ Процессы 3️⃣ Оборудование 4️⃣ Технологии 5️⃣ Инновации В серии вебинаров мы разберем ключевые рычаги перехода от тактических улучшений к долгосрочному преимуществу. Для кого: собственники, CEO, руководители производств, главные инженеры, директора по развитию. Первая встреча в онлайн 29 апреля в 15:00: ❗️"Люди как актив: от контроля к наставничеству" - переход от операционной стабильности к стратегической преемственности. 🔸Почему привычные методы контроля перестают работать и ведут к увольнению молодых сотрудников, подрывая операционную эффективность. Диагностика токсичных практик как первый шаг к стратегической культуре. 🔸Как система наставничества сокращает время входа в должность (операционный эффект) и формирует кадровый резерв (стратегический ресурс). 🔸Инструменты перехода от «руководителя-контролера» к «руководителю-наставнику»: как это повышает вовлеченность и снижает текучесть. 🔸Культура уважительной обратной связи — мост между поколениями, позволяющий удерживать молодых специалистов и передавать экспертизу. 🔸Выбор сценариев наставничества под разные задачи (новичок, новое оборудование, подготовка сменщика) — от тактического обучения к стратегической преемственности. 🔸Роль руководителя в формировании культуры преемственности как стратегического ресурса, обеспечивающего устойчивость компании на 5–10 лет вперед. Первый вебинар проводим с Ольгой Рыжук - архитектором инновационных систем, который способствует развитию самообучающихся организаций. Подробнее про Ольгу расскажем в следующих постах. А пока занимайте места в первом ряду 👇 Занять место

⚠️ 7 признаков, что в компании уже пора запускать системные улучшения Коллеги, многие компании приходят к улучшениям не потому, что “захотелось внедрить Lean”, а потому что старые способы работы перестают давать результат. Сначала это выглядит как отдельные проблемы: — где-то растут потери — где-то сотрудники перегружены — где-то обучение не дает ощутимого эффекта — где-то улучшения держатся только на одном инициативном человеке Но на практике все это чаще говорит об одном: в компании не хватает не разового решения, а системы изменений. На что стоит обратить внимание в первую очередь? 🔸улучшения обсуждаются, но не доходят до результата 🔸 сотрудники проходят обучение, но процессы не меняются 🔸 руководители перегружены “тушением пожаров” 🔸 компания зависит от внешних экспертов сильнее, чем хотелось бы 🔸 нет внутреннего человека, который может тянуть проект дальше 🔸 проблемы повторяются, хотя их уже “разбирали” 🔸 рост эффективности упирается не в идеи, а в отсутствие управляемого внедрения ❗ В такой ситуации компании чаще нужен не “еще один тренинг”, а человек внутри, который сможет вести улучшения на практике и доводить их до результата. Именно под такие задачи мы запустили программу Lean-тренер — формат, который помогает вырастить внутри компании носителя изменений, а не просто передать знания. Узнать подробности программы и согласовать бесплатную консультацию с экспертом по ссылке👇 Согласовать встречу

📌 Вы просили - мы готовы Отдаем запись интервью с компанией SPLAT. Наталия Александрова и Светлана Акимова (SPLAT) поговорили об результатах внедрения TWI. 📱 Смотреть по ссылке в ВК 📱 Смотреть по ссылке в Рутуб

📌 Вебинар со SPLAT - через 20 минут Коллеги, сегодня совместно с Наталией Александровой и Светланой Акимовой поговорим об успехах и неудачах при внедрении TWI в компанию SPLAT. ‼️Завод SPLAT отличается высоким уровнем развития производственной системы, но как там обстоят дела с наставничеством - узнаем сегодня в 15:00 мск. До встречи! *всем участникам пришла ссылка для подлкючения на почту, указанную при регистрации

⚠️ Последние места на интервью со SPLAT Коллеги, напоминаем, что 26 марта в 15:00 мск мы проведем интервью со Светланой Акимовой - менеджер цеха производства полупродукта в компании SPLAT. Если еще не успели занять место - успевайте сделать это по ссылке - их осталось не так много. На интервью поговорим об успехах и неудачах при внедрении TWI в их компании👇 Занять место

📌 Самая полная программа обучения Коллеги, мы запустили новый курс “Lean-тренер”, который помогает за 4 месяца пройти путь от диагностики до защиты проекта улучшений с экономическим эффектом — с наставником и еженедельным разбором домашних заданий. Давайте подробнее рассмотрим программу обучения.11 сессий, которые включают в себя: 🔸Основы и концепт бережливого менеджмента 🔸Диагностика уровня развития производственной системы предприятия 🔸Управление проектами 🔸Мотивация персонала на изменения 🔸Корпоративное обучение lean-инструментам своими силами 🔸Работа по проекту: инструменты анализа процесса и операций 🔸Работа по проекту: инструменты анализа операций и поиска первопричин 🔸Работа по проекту: инструменты оптимизации процесса, встроенное качество 🔸Работа по проекту: инструменты оптимизации оборудования, совершенствование логистики 🔸Реализация и мониторинг проекта 🔸Подготовка к защите проекта Подробнее про программу курса, тайм-лайн обучения и бесплатная консультация по ссылке👇 Узнать подробности

💬 Обращение эксперта Коллеги, напоминаем, что 26 марта в 15:00 мск пройдет онлайн-интервью с компанией SPLAT. Поговорим, о том, какие успехи и неудачи были у компании при внедрении TWI. Наталия Александрова записала личное обращение для каждого, почему важно прийти на интервью, если в компании планируется работать с кадрами и процессом наставничества Занять место 👇 Зарегистрироваться

📌 Гильдия консалтинга При Пермской ТПП работает гильдия консалтинга. Гильдия позиционирует себя как агрегатор компетенций — единое окно для компаний, заинтересованных в подборе консультантов различных специализаций. ❗️Такой подход позволяет бизнесу оперативно находить проверенных экспертов в разных сферах консалтинга. Решением правления Пермской ТПП председателем гильдии назначена Александрова Наталия, заместителем председателя Брюханова Анна. Рады сотрудничать с коллегами и надеемся на продуктивное взаимодействие