راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

راهیرا: پلتفرم تولید دانش اجرایی از محل پیوند تجربه مدیران با دانش متخصصان مدیریت، با تکیه بر زبان اجرا یادگیری از تجربه، از جدیدترین روشهای توانمندسازی و بهسازی نیروی انسانی در سازمانها و شرکتهاست و از مهمترین روندهای آموزش در سالهای آتی خواهد بود و جای روشهای سنتی آموزش کارکنان را خواهد گرفت. پس توجه به استخراج و مستندسازی تجربیات مدیران و کارکنان شایسته بسیار مهم است. #experience #experience_management #experience_training_consulting #experuence_learning #human_resource_management #employee_training #RAHIRA_experience_platform #دکتر_فاطمه_قیطرانی #راهیرا_پلتفرم_انتقال_تجربه #یادگیری_از_تجربه #پلتفرم_انتقال_تجربه #تجربه_مدیریتی #آموزش_کارکنان #توانمندسازی_کارکنان #آموزش_مدیریتی #انتقال_تجربه

در سال جدید، چرخ مربع نسازیم!! تعطیلات به اتمام رسید و سال کاری جدید شروع شد! تبریک و تشکر از همکاران، سازمانها، دانشگاهها و ... همگی به سر رسید و حالا دوباره نوبت کار و تلاش است! بازار هدفگذاری های سازمانی هم بسیار داغ! اما اینکه چقدر به آنها برسیم، و یا واقعا می توانیم به آنها دست یابیم، واقعا چالش بزرگی است. در سال جدید، چرخ مربع نسازیم! چرخ مربع در دنیای  کسب و کار و سازمان، هر هدف یا فعالیتی است که ایجاد ارزشی نمی کند و تنها موجب اتلاف زمان و هزینه و منابع سازمانی میشود! ·         برنامه توسعه بلندپروازانه ای که می دانیم محقق نمی شود، اما باز برایش تدوین برنامه و منابع و ابزار و ذهنمان را درگیر تا آخر سال! ·         شاخص کلانی که در نظر می گیریم و ته دلمان می دانیم که به این شاخص نخواهیم رسید! ·         متن سخنرانی پیچیده ای که تنظیم می کنیم، ولی می دانیم خودمان از آن چیزی دستمان را نگرفته! ·         پست شغلی که قبول می کنیم، ولی می دانیم که از عهده اش بر نمی یاییم!! شجاعت میخواهد که از یک هزینه انجام شده در برابر تصمیمات و اهدافی که از ابتدا غیر واقع بینانه ایجاد شدند، برگردیم!

اما دقت داشته باشید که برای استفاده از این فرمول و جاری کردن آن در سازمان یا شرکت شما، باید حتما فرایندها و ضرایب واحدها و نقش هر یک از واحدها و فرایندها در زنجیره ارزش و سودآوری شرکت مشخص باشد و این کار نیازمند استفاده از یک متخصص منابع انسانی در جلسات تعیین ضرایب حوزه و سازمان و نیز شاخصهای دقیق و مبتنی بر فرایندهای شرکت به صورت منحصر بفرد است. 💥در صورت نیاز به همراهی یک متخصص با شرکت در این مورد، در بخش پیامهای خصوصی برای راهنمایی بیشتر یا همکاری جهت اجرای این فرایند مهم، با بنده در ارتباط باشید. کانال سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

ضریب سازمانی در فرمول بالا

ضریب حوزه در فرمول بالا

نمره ارزیابی عملکرد در فرمول بالا

اصولاً پاداش بهره وری عبارتست از: اختصاص مبلغی به عنوان پاداش برای کارکنان، بر اساس نتایج حاصل از ارزیابی عملکرد و محاسبه بهره وری ایشان بالاتر از بهره وری معمول شغلی تعیین بودجه بهره وری توسط مدیر عامل سازمان از محل افزایش فروش یا حد بالاتر از تولید مبنا یا کاهش ضایعات، تعیین شده و سپس باید دربین شاغلان بر اساس ضرایب تقسیم شود.

از اعضای محترم کانال، از من درباره روش منسجم پرداخت آکورد یا پاداش بهره وری که به کارکنان باید پرداخته شود، سوال کردند. در ادامه چند پست مرتبط با توضیح منطق این مسئله، روشهای موجود و یک روش منسجم ارائه شده است.

✍ترسناکترین کار 📌نشناختن و دست نخورده باقی گذاشتن مهمترین قابلیت و پتانسیلمان است....