راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

Copy of OKR Examples_OKRI - Google Sheets https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LzxGtqMW0UbsqZUsGdYWqyQ9FvyTLLL5Jo5--G2NMSI/edit?pli=1&gid=1323357406#gid=1323357406 فایل اکسل جامعی از مثالهای واقعی OKR در مدیریت عملکرد به شیوه Agile در فرایندهای مختلف سازمان راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

کتاب خوب دیگری در زمینه OKR به زبان اصلی از پایگاه جهانی WILEY با مثالهای اجرایی 👇👇👇 کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

3_copsoq-ii-medium-size-questionnaire-english.pdf https://share.google/Pl7RBxDMIULCOzEMf مقیاس پرسشنامه ای " عوامل روانشناختی در محل کار"

مقیاس پرسشنامه ای " عوامل روانشناختی در محل کار"

📌📌کمال گرایی در کار و زندگی را متوقف کنیم! 📌📌اثرگذاشتن و مورد تایید همه قرار گرفتن، با ذات انسان و با "شدن" انسان در تناقض است. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌ما تجربه های زیادی در موفقیت یا شکست فرایندها و فعالیتهایمان در سازمان داریم، 📌اما کمتر شده است که شناختی دقیق و واضح از آنها پیدا کنیم... ✴️تجربه ای که درک نشود، ✴️ مستند نشود، ✴️با همتجربگان به نقد و تفحص و تکمیل گذاشته نشود؛ ✴️و در نهایت به عنوان چراغ راهی برای حل مسائل آینده کسب و کار و سازمانمان قرار نگیرد... 📌تنها انجام افعالی خودکار و ناخودآگاه بوده است که پس از مدتی به فراموشی سپرده شده اند. یادگیری از تجربه عمیقترین و زیربنایی ترین و ماندگارترین راه یادگیری در دنیای امروز است. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

دانلود فول تکست کتاب: چگونه افراد را مدیریت کنیم؟ People Management یا مدیریت افراد وسیعتر از مدیریت منابع انسانی و دربردارنده آن است. این کتاب ارزشمند توسط انتشارات مدرسه کسب و کار هاروارد Harvard Business School Press و توسط پرفسور مایکل آرمسترانگ تالیف و نشر گردیده است. و بی شک یکی از مهمترین منابع سرفصل آموزشی: مدیریت منابع انسانی، برای مدیران غیر منابع انسانی است. 👇👇👇 راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

تصویر جلد نشریه اکونومیست ۲۷ ژوئن تا ۳ ژولای ۲۰۲۶ با مضمون غالب تاثیرات عمیق هوش مصنوعی بر بازار کار پیرو ۴ شماره پیشین همین نشریه راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

تبیین مدل آموزش اثربخش: ۱۰_ ۲۰_ ۷۰ در باب ارزشمندی کسب تجربه در کار به عنوان منبع یادگیری عمیق مهارتها راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌پرسش عمیق" چرایی اساسی زندگی من چیست؟"؛ را جواب بدهید! ✍دکتر فاطمه قیطرانی 📌 صلاحیت (Competence): من چه بلدم؟ مهارت‌ها، استعدادها و نقاط قوتم. ✴️اگر هدف را فقط بر پایه «صلاحیت» بگذارید، متخصص میشوید، همان که به شما اعتبار حرفه‌ای می‌دهد. 📌منش (Culture): من چطور آدمی هستم؟ سبکِ زندگی، ارزش‌های اخلاقی و رفتارهایم ✴️ اما حتی اگر در کاری متخصص باشید، اگر «فرهنگِ» رفتار درست نداشته باشید (مثلاً صادق نبودن)، هدفِ شخصی ناقصیست. 📌معنا (Cause): «من برای چه تلاش می‌کنم؟» «معنا» و تأثیرگذاری شما فراتر از خودتان. چه چیز برای من مهم‌تر از منافع شخصیست؟ ✴️ این همان بخشی است که به زندگی شور و حرارت داده و باعث دوام در زمان سختی‌ها است. 💥برخی روی صلاحیت تمرکز دارند: فقط کسب پول و مهارت، اما خلأ درونی دارند چون معنا ندارند. 💥برخی روی آرمان تمرکز دارند: مدام از تغییر دنیا حرف می‌زنند، اما مهارتی ندارند که آن را عملی کند. 💥برخی روی ظاهرِ شخصیت کار می‌کنند: می‌خواهند «آدم خوبی» به نظر برسند، اما نه تخصص عمیق و نه هدفِ واقعی‌تری دارند. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

📌📌سایه سازمان شما؛ همان بخش نادیده گرفته شده، سرکوب شده و پنهان شده فرهنگ سازمان شماست، که انبوهی از اطلاعات رها شده، ترسها و ابهامات، تعارضات حل نشده و اختلافات و تصمیمات رها شده و باز است که وجود دارند، ولی کسی درباره آنها حرف نمی زند، نمی شنود، و واکنشی نشان نمی دهد و در بحرانها به طرز شگفت آوری خود را نشان می دهند... راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg