راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

گزارش کامل روندهای تکنولوژیک موسسه تحقیقات و مشاوره مدیریت Deloitte 👇👇👇

پر حاشیه ترین فرد سازمان شما، احتمالا بیکارترین فرد سازمان شما هم هست... انسان هر چقدر بیشتر درگیر کار و فعالیت باشد، فرصت کمتری برای تولید حاشیه و شایعه و حرف دارد و دیگران نیز کمتر او را مسبب عقب ماندگیهای سازمان می دانند.... کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

تدریس یک حرفه عمیق و خلاقانه است... تدریسی که منجر به یادگیری و تغییر رفتار شود، زیربنای همه حرفه های دیگر است... مشاوره، کوچینگ، منتورینگ و راهبری تغییر ، همگی از این جنسند... عمیقا به این نکته باور دارم و همواره سعی کردم در این مسیر باشم.. مسیری سخت و پر چالش، اما شیرین... کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

شرکت در جلساتی که معمولا برای پیوند بین نیروهای باهوش و مستعد و شرکتهای صنعتی انجام میشه و معمولا سعی میکنم حلقه وصل این پیوند در فضای دانش بنیانی باشم، جز روزهای دلچسب کاریم هست. امروز از اون روزها بود... سپاس از همکاران و ارزیابان محترم شرکت شهرکهای صنعتی قزوین و گروه صنعتی Sanu Plastic

، سریال "Super Pumped" کاربردهای مدیریتی زیادی دارد، به خصوص فصل اول آن که به داستان اوبر می‌پردازد. این سریال به بررسی چالش‌ها، تصمیمات و استراتژی‌هایی می‌پردازد که مدیران و رهبران در دنیای واقعی با آن روبرو هستند.: نوآوری و ریسک‌پذیری: سریال نشان می‌دهد که نوآوری و ریسک‌پذیری چقدر برای موفقیت یک کسب و کار ضروری است. اوبر با ایده‌ای نوآورانه و با پذیرش ریسک‌های زیاد، صنعت حمل و نقل را متحول کرد. این سریال به مدیران یادآوری می‌کند که برای پیشرفت، باید از ایده‌های جدید استقبال کنند و از ریسک کردن نترسند. فرهنگ سازمانی: سریال نشان می‌دهد که فرهنگ سازمانی چقدر می‌تواند بر موفقیت یا شکست یک شرکت تأثیر بگذارد. فرهنگ سازمانی اوبر در ابتدا بسیار تهاجمی و رقابتی بود که هم مزایا و هم معایبی داشت. این سریال به مدیران کمک می‌کند تا اهمیت ایجاد یک فرهنگ سازمانی سالم و مؤثر را درک کنند. مدیریت بحران: سریال به بررسی چگونگی مدیریت بحران‌های مختلف توسط اوبر می‌پردازد. از جمله این بحران‌ها می‌توان به اعتراضات رانندگان تاکسی، مشکلات قانونی و رسوایی‌های اخلاقی اشاره کرد.

یادداشت مدیریتی بنده در وبگاه رسمی انجمن مدیریت کیفیت ایران شاید یکی از مهمترین پیوندها در بهبود و ارتقای همزمان سازمان، فرایند و منابع انسانی، همراستایی مدیریت راهبردی منابع انسانی با مدیریت کیفیت جامع باشد. چارچوب سه گانه “مدیریت کیفیت”، “حل پارادوکس بهره وری” و “مدیریت منابع انسانی” با بهره گیری از هوش مصنوعی The Management Triad of “Quality Management”, “Solve the Productivity Paradox”, and “Human Resource Management,  By Appling the Artificial Intelligence دکتر فاطمه قیطرانی؛ استاد، پژوهشگر و مشاور حوزه استراتژی و منابع انسانی در دانشگاه علامه طباطبایی «چالش پارادوکس بهره‌وری» به‌عنوان یکی از معماهای دیرینه مدیریت، با ورود فناوری‌های دیجیتال همچنان مورد توجه است. این چارچوب سه‌گانه با رویکردی جامع به بهبود فرآیندها، کاهش خطاها، استانداردسازی و مدیریت تغییرات سازمانی، بهره‌وری را به سطوح جدیدی ارتقا می‌دهد. ادامه یادداشت در لینک زیر: https://iranqms.com/?p=8734 #دکتر_فاطمه_قیطرانی #مدیریت_کیفیت_جامع #مدیریت_منابع_انسانی #پارادوکس_بهره_وری #انجمن_مدیریت_کیفیت_ایران

یادداشت مدیریتی بنده در وبگاه رسمی انجمن مدیریت کیفیت ایران شاید یکی از مهمترین پیوندها در بهبود و ارتقای همزمان سازمان، فرایند و منابع انسانی، همراستایی مدیریت راهبردی منابع انسانی با مدیریت کیفیت جامع باشد. چارچوب سه گانه “مدیریت کیفیت”، “حل پارادوکس بهره وری” و “مدیریت منابع انسانی” با بهره گیری از هوش مصنوعی The Management Triad of “Quality Management”, “Solve the Productivity Paradox”, and “Human Resource Management,  By Appling the Artificial Intelligence دکتر فاطمه قیطرانی؛ استاد، پژوهشگر و مشاور حوزه استراتژی و منابع انسانی در دانشگاه علامه طباطبایی «چالش پارادوکس بهره‌وری» به‌عنوان یکی از معماهای دیرینه مدیریت، با ورود فناوری‌های دیجیتال همچنان مورد توجه است. این چارچوب سه‌گانه با رویکردی جامع به بهبود فرآیندها، کاهش خطاها، استانداردسازی و مدیریت تغییرات سازمانی، بهره‌وری را به سطوح جدیدی ارتقا می‌دهد. ادامه یادداشت در لینک زیر: https://iranqms.com/?p=8734 #دکتر_فاطمه_قیطرانی #مدیریت_کیفیت_جامع #مدیریت_منابع_انسانی #پارادوکس_بهره_وری #انجمن_مدیریت_کیفیت_ایران

مقاله تخصصی بنده در وبسایت تخصصی انجمن مدیریت کیفیت ایران چارچوب سه گانه “مدیریت کیفیت”، “حل پارادوکس بهره وری” و “مدیریت منابع انسانی” با بهره گیری از هوش مصنوعی «چالش پارادوکس بهره‌وری» به‌عنوان یکی از معماهای دیرینه مدیریت، با ورود فناوری‌های دیجیتال همچنان مورد توجه است. این چارچوب سه‌گانه با رویکردی جامع به بهبود فرآیندها، کاهش خطاها، استانداردسازی و مدیریت تغییرات سازمانی، بهره‌وری را به سطوح جدیدی ارتقا می‌دهد. سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نوین مانند هوش مصنوعی و دیجیتال‌سازی، همیشه به افزایش بهره‌وری منجر نمی‌شود. مدیریت کیفیت و منابع انسانی نقش کلیدی در حل این چالش دارند: ✔️ مدیریت کیفیت: با بهبود فرآیندها، کاهش خطاها و افزایش رضایت مشتری. ✔️ مدیریت منابع انسانی: از طریق آموزش کارکنان، مدیریت تغییر و طراحی شغل‌های متناسب با تکنولوژی. هوش مصنوعی می‌تواند به این فرآیندها شتاب دهد، اما تنها زمانی که به درستی اجرا و مدیریت شود. 🌐✨ ادامه مقاله: https://iranqms.com/?p=8734 کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

داده محور شدن یک سازمان، هم به مصورسازی داده ها جهت درک بهتر آنها نیاز دارد، هم نیازمند تیمهایی است که بتوانند از داده ها در بهبود کارهایشان بهره ببرند، و هم نیازمند فضایی که همه افراد سازمان بتوانند به داده ها دسترسی پیدا کنند. کانال سازمان داده محور (صفحه شخصی دکتر محمد طغرا) https://t.me/intelligentBussiness

دیدگاه مردم دهه ۱۹۶۰ میلادی درباره فناوری اطلاعات. مشابه دیدگاه امروز ما درباره پیشرفت هوش مصنوعی در دهه های پیش رو است. کانال سازمان داده محور (صفحه شخصی دکتر سید محمد طغرا) https://t.me/intelligentBussiness

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg