Полежака на WB

Больше народа - меньше кислорода😁 Так выглядела наша оргструктура до нового года. Команда выросла уже до 20 человек⬆️ Но больше — не значит лучше. Смотреть нужно не на количество, а на качество и задавать себе вопрос: этот сотрудник доход или расход компании? ➡️Оценивать эффективность команды очень просто: делим чистую месячную прибыль на количество сотрудников (включая и вас самих) и смотрим как этот показатель ведет себя помесячно — растет или падает? Когда вы раздуваете штат, еще больше времени уходит на созвоны и коммуникацию, тем более если сотрудники больше процессники, а не результатники. Приходится постоянно проводить планерки, придумывать задачи, отдавать в работу, контролировать их выполнение, исправлять🤪 Пытаешься вылезти из операционки — раздуваешь штат — операционка засасывает тебя еще больше. Так себе схема, да?😅 И времени на обучение, построение стратегии, взгляд со стороны и жизнь не остается вообще. Потому что приходится постоянно быть на связи, тушить пожары и дергать всех за ниточки, чтобы все работало как часы. ПРИМЕР: Одни и те же обязанности могут выполнять либо 3 сотрудника за 30 тыс, либо один крутой спец за 90-100 тыс. При этом меньше коммуникаций и эффективность будет выше. Я выбрал второй вариант — набирать более сильных, самостоятельных и инициативных ребят, которые будут реально освобождать мое время и приносить компании прибыль. Я уверен, что с командой, которая есть сейчас (после реструктуризации) можно достичь очень крутых результатов на сотни млн и млрд💪🏻 Ребят, сколько у вас сейчас человек в команде? Берете ли себе в команду ТОПов?

Минфин подготовил и внес в правительство законопроект об изменениях в налоговой системе. Предлагаются пятиступенчатая шкала НДФЛ, рост налога на прибыль до 25%, вменение НДС части бизнеса на

Почему уходят сотрудники?😱 Нет, дело не в муже😁 Она действительно прочитала книгу «Богатый папа, бедный папа» и поняла, что хочет развиваться для себя. Еще рекомендую от этого автора книгу «Квадрант денежного потока». О том, как мы все растем как личности по стадиям: 🟠Р (работник) 🟠С (специалист ) 🟠Б (бизнесмен) 🟠И (инвестор) Прочитав ее в 2020 году я уже переходил из квадрата Б в квадрат И и начал инвестировать в недвижимость. Но, сейчас не об этом⤵️ Я считаю, что для роста сотрудника должно выполняться хотя бы 2 пункта из 3: 🟢 Он готов принимать больше ответственности и расти выше по карьерной лестнице (вертикальный рост) 🟢 Он готов брать на себя больше задач или другие задачи (горизонтальный рост) 🟢Он готов зарабатывать больше, влияя на продажи в компании Если как раз соблюдается хотя бы два пункта, значит с человеком есть смысл продолжать работать дальше🔥 В случае именно с этой должностью я понял, что ни одного пункта для роста здесь нет. Меняется только объем работы. Но мне очень нравится виденье этого дизайнера. И я предложил ей новый формат работы — аутсорс, чтобы не терять наш фирменный стиль в оформлении карточек, упаковки и магазина в целом. Приятно, что все ребята при выходе из нашей команды отзываются только положительно и растут, сами становятся независимыми экспертами и предпринимателями. ➡️Мы не просто работаем в формате «Мне выполненные задачи - тебе деньги», а еще и морально поддерживаем и мотивируем на личностный рост, чтобы люди росли не только в деньгах, но и в мышлении. Я благодарен всем, кто работал с нами и вносил вклад в общую большую цель❤️ Поэтому, я со спокойной душой отпускаю каждого, кому это нужно, и желаю только успехов. Для меня такие ситуации — знак, что мы все делаем правильно🚀 На мастермайнде у нас есть отдельный блок про команду, где я рассказываю как растить людей, развивать команду и как сделать так, чтобы люди работали с тобой в долгую. Что чувствуете, когда увольняется кто-то из команды? Поделитесь, это очень ценно🙏🏻