ECHO

Подкасты В свободное время много слушаю подкасты — это и позволяет сэкономить драгоценные часы, и развивает внимательность (совершенствуешься как слушатель, что очень помогает в коммуникации), и работает как отличная практика иностранного языка. В общем считаю, что это один из самых удобных каналов потребления контента, всем советую и хочу поделиться тем, что слушаю сама. HBR IdeaCast Этот подкаст от Harvard Business Review выходит раз в неделю, а его гости — это ведущие деятели из бизнес-среды. Например, в одном из последних выпусков Arnaud Chevallier, профессор IMD Business School, рассуждает о том, как руководителю важно уметь задавать правильные вопросы, и делит их на пять типов: исследовательские, спекулятивные, продуктивные, интерпретирующие и субъективные. TED Не один подкаст, а целая коллекция — TED Business, TED Climate, TED Health, TED Tech и другие. Всего у TED Audio Collective 25 подкастов, которые объединяет идея погружения в «самые захватывающие идеи современности». Думаю, среди этого разнообразия каждый найдет свое.

Почему гости оставляют меньше отзывов в ресторанах сегмента fine dining Считаю, что обратная связь от гостей — один из ключевых инструментов в управлении рестораном. Данные, полученные из отзывов, позволяют определять слабые места и расти. Но есть одно «но». По моим наблюдениям, гости так называемого casual dining, демократичного сегмента, оставляют отзывы с энтузиазмом, здесь дела обстоят хорошо. Ситуация меняется, когда гости приходят на ужин в атмосферный ресторан, относящийся к сегменту fine dining. Можно предположить, что если посетитель оставляет в ресторане больше денег, он будет более требовательным. На практике же часто все работает иначе. Во второй ситуации у гостей другой настрой: они приходят на ужин с планами провести не будничный, а особенный вечер, то есть не просто поесть, а получить гастрономический опыт. И, например, если они остались довольны едой, то часто готовы закрыть глаза на косяки сервиса. Меньше плохих отзывов — выигрышная ситуация ли это для ресторана? На первый взгляд, да, но это не так. Вы остаетесь без того самого инструмента, обратной связи. Поэтому нужно стимулировать гостей ее оставлять. Процесс должен быть удобным и приятным, не занимать много времени. И один из работающих способов — свое приложение, где гость не только оплачивает счет, но заодно может оставить отзыв. Дальше ваша задача — только обработать его и взять в работу.

Как расширять команду с выгодой для бизнеса? Часто бизнес сталкивается с необходимостью расширять команду, а при постоянном росте эта необходимость никуда не пропадает и сохраняется непрерывно. Разберемся, какие здесь могут быть подводные камни. Есть два сценария. Первый: вы начинаете делать что-то новое и ищете людей под запрос. Например, раньше компания просто открывала рестораны, а теперь хочет улучшения разных факторов. Второй сценарий: вы не справляетесь с текущими задачами и ищете дополнительные руки. В обоих случаях речь идет о масштабировании, а это всегда очень тонкий процесс. Другими словами, если вы раньше просто открывали точки, а теперь хотите чего-то большего, лучше сначала узнайте о болях в компании и рассчитайте, как бизнесу двигаться дальше без раздражающих факторов и поломок. Спросите себя, насколько устойчива ваша база, а база — она в людях.

Женя Югай (Duo Asia) переезжает в Алматы и выходит в abr, лучшую ресторанную группу Казахстана (да и в рамках СНГ они одни из лидеров).

Позиционирование — важная составляющая успеха любого бизнеса. Недавно смотрела Джеймса Синклера, автора рассылки The StartUp To ScaleUp, который рассказал о стратегиях красного и голубого океана. В нем он описал возможности и угрозы обоих подходов и предложил фреймворк ERRC для определения уникального предложения стартапа. Уже на этапе поиска идеи основателям следует объективно оценивать свои силы и четко понимать, на какой рынок они планируют выходить и за счет чего привлекать аудиторию.

Иногда бывает полезно учиться не только тому, чем вы потом планируете заниматься Да, профильное обучение — это важно, это теоретическая база, которую стоит иметь за плечами, чтобы потом адаптировать под реалии вашей работы. Я вообще считаю, что учиться нужно постоянно, и тут речь не только о том, чтобы держать руку на пульсе и быть в курсе инноваций в вашей сфере, но и о разностороннем развитии. Расскажу о своем опыте. Первое: я много ошибалась, путалась, была человеком, который постоянно вставал, но моя внутренняя мотивация всегда была сильнее фактов вокруг. Возможно, потому что я живу с кистой в голове и встала из комы после того, как получила перелом черепа в аварии и проснулась без памяти. А когда ты проснулся один раз, потом тебе нужно просыпаться всегда) Учитывая то, чем я сейчас занимаюсь, может показаться неожиданным, но в моей жизни первое образование дизайну среды. Как так вышло? Поняла, что хочу прибавить себе вкуса и видения красоты и почему-то почувствовала, что это будет применимо в моей сфере. Причем изначально я поступила на управление, но моя жизнь перевернулась, я подумала, что все смогу, но не хватает вкуса. В итоге опыт изучения дизайна среды и понимание того, как он работает, позволил мне лучше управлять пространством и процессами вокруг себя. Как и рассчитывала, развила свой вкус, но получила даже больше. Мой совет: всё время учитесь — причем разному и, возможно, неочевидному. Новая информация развивает нейронные связи, учеба помогает мыслить нестандартно, видеть новые подходы и решения. А это бесценно в любой работе.