Бизнес для всех

и еще немного проверенных приемов для продвижения бизнеса. 🎯13. Заводите знакомства в LinkedIn. Эта соцсеть идеально подходит для поиска деловых контактов, общения на профессиональные темы и презентации своих навыков и умений. 🎯14. Сделайте брендированную подпись для деловых писем. Добавьте к ней логотип компании и ссылку на ваш сайт. Это подталкивает людей к тому, чтобы переходить на него, да и выглядит профессионально. 🎯15. Заведите собственный видеоблог. В любой деятельности есть такие вопросы, которые волнуют буквально всех. Вы можете записывать видеоролики с ответами на них, делиться знаниями и личным опытом. 🎯16. Используйте популярные хештеги. Когда начнете писать очередной пост в соцсети, не забудьте просмотреть наш список популярных хештегов и использовать парочку, чтобы стать заметным для той аудитории, которая вас не читает. 🎯17. Не забывайте про локальный рынок. Следите за местными новостями, знакомьтесь с людьми и участвуйте в мероприятиях. Очень может быть, что завоевать локальный рынок у вас получится гораздо быстрее, чем внутренний. 🎯18. Общайтесь с клиентами. Уважение и вежливость творят чудеса. Если вы будете внимательно относиться к клиентам и интересоваться, все ли им понравилось, они наверняка придут к вам еще не один раз.

Проверенные приемы для продвижения бизнеса. Продолжение 🎯6. Поработайте над краткой презентацией вашей компании. Вы можете понятно описать свой бизнес, уложившись в 30 секунд? Если нет, советуем научиться делать это как можно скорее. 🎯7. Предлагайте бесплатные консультации. Они помогают завоевать доверие клиентов лучше любой рекламы и нередко перерастают в приятное и взаимовыгодное сотрудничество. 🎯8. Рассылайте пресс-релизы с новостями и рассказывайте, что интересного у вас происходит. Если вам есть что рассказать миру, составьте грамотный пресс-релиз и отправьте его в профильные СМИ или блоги. 🎯9. Отмечайте людей, когда публикуете посты в социальных сетях. Тогда запись заметит не только ваша аудитория, но и друзья того, кого вы отметили. 🎯10. Оставляйте отзывы на сервисы и платформы, которыми регулярно пользуетесь. Это выгодно всем. Создателям сервиса нужна обратная связь, а вам — внимание и интерес других пользователей. 🎯11. Пишите гостевые посты в блоги, соответствующие тематике вашего бизнеса. Можно работать над собственным блогом, а можно связаться с авторами уже популярного ресурса, написать пост для них и выйти таким образом на новую аудиторию. 🎯12. Устраивайте конкурсы в социальных сетях. Когда люди участвуют в конкурсе, они так или иначе рассказывают друзьям и знакомым о вашей компании. Хотите сэкономить на призах — подарите что-нибудь хорошее из собственного магазина или пригласите победителя на бесплатную услугу.

Проверенные приемы для продвижения бизнеса 🏹1. Сделайте хороший сайт. Без сайта в наши дни никуда, а сделать его может каждый — для этого не нужно быть программистом или дизайнером. Зарегистрируйтесь в Wix и убедитесь, что все гораздо проще, чем кажется. 🏹2. Расскажите о нем поисковым системам. Отправьте URL-адрес сайта в Google и Яндекс. Это ускорит процесс его индексации и обеспечит высокие позиции в поисковой выдаче. 🏹3. Участвуйте в профессиональных конференциях. Делитесь опытом и идеями с заинтересованной аудиторией и привлекайте внимание к тому, что вы делаете. 🏹4. Просите довольных клиентов рассказывать о вашей компании в социальных сетях. Потому что отзывы клиентов звучат гораздо убедительнее ваших собственных слов. Так уж это устроено. 🏹5. Запустите рассылку и наращивайте базу подписчиков. Почтовая рассылка считается одним из самых эффективных инструментов взаимодействия с клиентами — как существующими, так и потенциальными. У Wix есть приложение ShoutOut, придуманное специально для того, чтобы рассылать полезные и интересные письма и удерживать внимание аудитории.

Ошибки предпринимателя. Часть 3 🗄13. Слишком большой доход Очевидно, что недостаток денег может убить начинающий бизнес, но как может навредить их избыток? Проблема не столько в самих деньгах, сколько в переменах, сопутствующих им. Инвесторы, которые вложили в вас деньги, не позволят просто положить прибыль в банк. Они захотят пустить деньги в развитие. Офис переедет в более престижный район, будут наняты новые люди и созданы филиалы. Теперь наемных служащих будет намного больше основателей. Они не будут так преданы компании, им надо будет объяснять, что делать. Чем больше компания, тем тяжелее менять курс. Что произойдет, если вы осознаете необходимость перемен? Большинство ваших сотрудников останется с прежним видением. Другая проблема - время. Чем больше денег, тем больше требуется времени для их преумножения. Как только суммы перевалят за миллионы, инвесторы становятся очень осторожными. Вам придется проводить все время в бесконечных совещаниях с инвесторами, вместо того чтобы заниматься новыми проектами. 🗄14. Плохое управление инвесторами Как основатель вы должны управлять инвесторами. Вы, конечно, должны прислушиваться к их мнению, но нельзя позволять им управлять компанией. Если они настолько хорошо знают что делать, почему они сами не запускают новый бизнес? Насколько сильно вы зависите от инвестора, определяется вашей долей в компании. 🗄15. Жертвование пользователями в угоду (предполагаемой) прибыли Как уже говорилось, если вы создадите то, что пользователям необходимо - все будет отлично. Не стоит фокусироваться на том, как заработать. Создать что-то, что будет востребовано потребителями намного труднее. Решите первую задачу и потом думайте, как на этом заработать. 🗄16. Нежелание запачкать руки Почти все программисты мечтают заниматься только разработкой программного кода, оставляя другим грязную работу зарабатывания денег. Управлять бизнесом? Большинство предпочло бы разрабатывать идеи. Но никто не поверит просто в идею, пока вы не покажете готовый продукт или разработку. Если вы хотите привлечь клиентов, вставайте из-за компьютера и попытайтесь убедить их сами. Так у вас окажется намного больше шансов на успех. 🗄17. Разногласия между основателями Разногласия между основателями довольно обычное явление. Выход одного из совладельцев из бизнеса не всегда приводит к его краху. И все же большинство будущих споров между основателями можно было бы избежать, если бы они внимательнее подходили к выбору партнера в начале. Люди – самый важный компонент начинающего бизнеса, а потому не идите на компромиссы. 🗄18. Недостаточные усилия Недостаточные усилия. Это, наверное, самая главная ошибка начинающихся бизнесов, о которых мы даже не узнали, поскольку два парня которые их придумали, занимались подготовкой проекта после трудового дня и в итоге забросили начинание. Если вы хотите избежать неудачи, главное, что вы должны сделать, - отказаться от другой работы. Если вы уделяете подготовке нового проекта недостаточно внимания и продолжаете работать еще где-то вы вероятно в глубине души сомневаетесь в успешности проекта.

Ошибки предпринимателя. Часть 2 🗄7. Выбор неверной платформы Связанная с предыдущим пунктом проблема: как правило, плохие программисты выбирают неверные платформы. (комментарий: подставьте вместо слов платформа термин оборудование, и картина станет более ясной) 🗄8. Затягивание с запуском Компании любого размера имеет трудности с созданием и запуском программного обеспечения. Это свойственно среде – работа кажется выполненной всегда на 85% и бизнесмены постоянно затягивают вывод продукта, оправдываясь необходимостью тестирования и доработки. Проблема в том, что когда работа будет выполнена на 100% будет ли это все еще актуально для пользователей? 🗄9. Слишком ранний запуск Проблема слишком раннего запуска в том, что представляя сырой материал публике, вы разрушаете свою репутацию. Итак, какой минимум нужен для запуска? Я предлагаю подумать над задачей в целом и вычленить ядро, которое будет полезно само по себе и органично впишется в завершенный проект. И начинайте работу с создания той часть задания, которое сможет быть полезным само по себе. Тогда даже незавершенная программа сможет быть реально полезной пользователю. 🗄10. Отсутствие конкретного образа пользователя (клиента) Вы не можете создавать продукт, не имея представления о том, кто именно будет им пользоваться. Более того, ваша задача найти нескольких представителей будущей целевой аудитории и изучить их мнение относительно продукта. 🗄11. Вложение недостаточного количества денег Успех большинства проектов зависит от финансирования. Все они имеют некоторый запланированный срок запуска в течении которого бизнес будет набирать обороты и готовится к взлету. Если у вас есть идея и образец, ваша задача убедить инвесторов вложить как можно больше денег в этот проект. Я советую новичкам, получив финансирование, стараться на первом этапе ничего не тратить, поставив своей единственной целью создать работоспособный опытный образец. Так вы будете максимально гибки и готовы к новым обстоятельствам. 🗄12. Слишком большие расходы Сложно провести грань между недостатком инвестирования и слишком большими расходами. Основной способ «спалить» деньги – нанимать слишком много людей. Можно дать три главных совета в этом направлении: 1) не нанимать, если можно обойтись, 2) стремиться расплачиваться акциями, а не деньгами, 3) нанимать только тех, кто может или писать программы или привлекать новых клиентов – это главное в чем вы нуждаетесь на данном этапе.

Хотите продавать свою продукцию на маркетплейсах, но не знаете, как получить необходимые сертификаты? 🤯 Наш центр сертификации предлагает вам бесплатную консультацию и помощь в оформлении сертификатов на любые виды товаров 🙌 Оставьте заявку в нашем боте и получите: • Пошаговую инструкцию по получению сертификата• Список необходимых документов• Персональную консультацию с нашим специалистом 🎁 А еще в боте вас ждут крутые подарки: • Чек-лист ТОП-10 самых денежных ниш на маркетплейсах Не упустите свой шанс начать продавать свою продукцию на маркетплейсах! Переходите в  бот и оставляйте заявку прямо сейчас 🔥 Кстати, первые 100 человек, оставившие заявку, получат скидку 10% на оформление сертификата 🤫 Реклама. ИП Ахметов Руслан Кадырович. ИНН 246520907693. erid: LjN8KJYVq

Ошибки предпринимателя. Часть 1 🗄1. Один основатель Вы никогда не замечали, как мало успешных бизнесов были основаны одним человеком? Даже компании, которые, как вы полагали, имеют одного основателя, подобно Oraclе, на деле обычно начинались большим числом участников. Вряд ли это просто совпадение. 🗄2. Плохое местоположение Инновационные бизнесы выживают в определенных местах. Так, Силиконовая долина в Америке доминирует по числу успешных стартапов над остальными территориями. Почему в одних городах новый бизнес выживает лучше, чем в других? Очевидно, это связано с концентрацией сходных бизнесов, поддержкой отрасли государством, большим числом людей сочувствующих тому, что вы делаете и т.п. Кто знает, какие еще факторы определили значительное превышение доли успешных запусков бизнеса на душу населения в Силиконовой долине по сравнению с другими местами, но это факт. 🗄3. Окраинная ниша Большинство групп предпринимателей выбирают для бизнеса окраинные ниши, чтобы избежать прямой конкуренции. Вы можете избежать конкуренции, только избегая хороших идей бизнеса. Скорее всего, искусственное занижение своих притязаний является больше инстинктивным движением, чем осознанным выбором в пользу безопасности. Ваше подсознание просто не позволяет вам думать о великих идеях, чтобы не дать вам вовлечь себя в рискованный высококонкурентный бизнес. 🗄4. Производная идея Большинство предложений исходящих от новых компаний всего лишь имитация других, более успешных, компаний. Они повторяют те же идеи и предложения, не улучшая их. Если вы обратите внимание на успешные проекты, то заметите, что ни один из них не являлся повторением существующего бизнеса. Где эти предприниматели находили идеи? Обычно в фокусировке на решении конкретной проблемы. Лучше всего той, которая затрагивает вас лично. Не ищите компании, которые нашли удачное решение проблемы – ищите проблемы и представляйте, какой должна быть компания решающая их . На что люди жалуются? Что бы вы хотели для себя? 🗄5. Упрямство В некоторых областях путь к успеху заключается в наличии четкого видения цели и неуклонном движении к ней независимо от того, с какими задержками вы к ней идете. Начинающиеся бизнесы не относятся к этой категории. Следование за видением цели сродни Олимпийским играм, когда есть конкретная цель – золотая медаль. Начинающий же бизнес сродни науке следопыта, ищущего следы и продвигающегося по ним . 🗄6. Найм плохих программистов Многие разорившиеся в 90-е годы бизнесы рухнули из-за плохих программистов. Бизнесмен не может оценить профессионализм программиста, а лучшие из них работу не ищут и не хотят воплощать чужие идеи. Как же выбирать хороших программистов, если вы сам им не являетесь? На этот вопрос нет ответа. Можно было бы посоветовать, обратиться к хорошему специалисту, чтобы он помог вам отобрать сотрудников, но как вы сможете узнать, насколько этот специалист хорош сам?

Эффективная стратегия работы с клиентами. Правильное сообщение становится ключевым. Письмо 1 — «Приветствие». Отправляется сразу после совершения покупки. Письмо 2 — «Обратная связь». Отправляется примерно через три дня после приобретения. Поможет оценить опыт и выявить недовольных клиентов. Письмо 3 — «Информация о доставке». Позволяет клиентам узнать о статусе доставки. Позволяет выявить возможные проблемы с доставкой. Отправляется через день после покупки. Письмо 4 — «Отзыв о продукте». Отправляется спустя пять дней после получения товара, предлагает оставить отзыв.

Проложите свой собственный путь: хорошие лидеры должны активно вызовы и возможности Совершенно естественно хотеть оставаться в своей зоне комфорта, но иногда мы должны отправиться в неизвестность, если хотим быть успешным лидером. Все лучшие лидеры однажды делают шаг вперед, чтобы воспользоваться новыми возможностями и вызовами. Часто мы отстаем только потому, что не думаем о возможности перемен. Но кто-то должен взять на себя инициативу, чтобы добиться положительных изменений. Исследования показывают, что люди с проактивным поведением считаются более эффективными лидерами. Когда Starbucks не хотел инвестировать в блендеры, один директор магазина решил купить себе блендер, чтобы сделать и продать напиток, который он сделал сам. Напиток становился все более и более популярным, и большинство из нас наверняка хотя бы раз его пробовали - фраппучино. Как только Starbucks признал, насколько хороша идея с блендерами, он решил вложить деньги в этот бизнес и сделал миллионы на продаже Frappuccinos. Идеи могут прийти откуда угодно в любое время, и фраппучино - это просто одно из доказательств этого. И поскольку никто не хочет быть застигнутым врасплох внезапными нововведениями или изменениями на рынке, лидеры должны осознавать, что происходит вокруг них и стараться видеть еще дальше.

10 лайфхаков Илона Маска для успеха — и как их использовать ✔️1. Начинайте день с самой важной работы Старайтесь за шумом различить сигнал - не тратьте время на усилия, которые на самом деле никак не улучшат ситуацию. ✔️2. Используйте обратную связь Постоянно сомневайтесь в себе и думайте, нельзя ли было сделать что-то ещё лучше. ✔️3. Опирайтесь на аксиомы Я смотрю на проблемы как физик, а физика учит нас не оперировать аналогиями, а отталкиваться от аксиом. ✔️4. Пользуйтесь средствами асинхронной коммуникации Я люблю электронную почту и по возможности стараюсь общаться асинхронно. Я настоящий мастер по перепискам. ✔️5. Научитесь пользоваться почтой Люди лучше работают, когда знают конечную цель и понимают, почему мы движемся именно к ней. Важно, чтобы утром человек с нетерпением ждал начала рабочего дня, а работа ему нравилась. ✔️6. Объединяйте задачи Оказалось, что я могу проводить время с детьми и одновременно отвечать на письма. Если бы не это, я бы не справился с работой. ✔️7. Тщательно планируйте Я не трачу время на абстрактные вещи и концепты, я решаю инженерные и производственные проблемы. ✔️8. Ставьте растяжимые цели Первый шаг - установит, что ваша цель возможна. А если она возможна, значит, некоторой вероятностью, все случится именно так. ✔️9. Развивайтесь Примите тот факт, что ошибаетесь. Просто ваша цель - ошибаться меньше. ✔️10. Не прекращайте учиться Важно воспринимать знание как своеобразное семантическое дерево - прежде чем углубиться в ветви и листья, убедитесь, что у вас крепкие корни и ствол, то есть вы хорошо понимаете основные принципы. Иначе кроне будет не на чем держаться.