Сидоркина про оргдизайн и не только [HR]

💜 Главная HR-конференция Human.Подбор персонала, 30 октября,в Москве в 2024 Открылась ранняя регистрация на ключевое событие для HRD, рекрутеров и руководителей HUMAN. Подбор персонала — это пространство, где «Делают рекрутинг в России и СНГ» 50+ спикеров практиков из инхаус – команд. Обсуждаем привлечение, удержание и вовлечение: — Персонал на Производство — В точки продаж — Сложных технических специалистов — ИТ специалистов — В офисы продаж и удаленные продажи — В креативные направления — Топ – менеджмент — Работники склада — Медицинских работников и обслуживающий персонал — Смотрите все направления на сайте Ключевой акцент на качестве контента, воркшопах, нетворкинге. 8 ключевых секций и направлений, в том числе про: 💥как и где получать отклики кандидатов из 25+ источников; На каждый источник свой спикер - эксперт; 💥 удержание персонала; 💥 работа с нейросетями; 💥построение HR бренда; 💥кейсы про массовый подбор, внутренний подбор и переквалификацию; 💥про заботливые треки онбординга и адаптации; Очень сильный Программный комитет мероприятия, фасилитация участников с первых минут конференции, классный нетворкинг, который действительно обогащает (подбор встреч с AI), GPT-комната с PROMT-инженерами, необычный формат HR SPA и многое другое. Присоединяйтесь к самой заботливой конференции. Регистрация тут Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032. erid: 2VtzqwQFfJW

25 вопросов вместо “Кем вы видите себя через 5 лет” Есть такие “классические” вопросы рекрутеров, над которыми уже принято посмеиваться. “Назовите свои сильные и слабые стороны”, “Кем вы видите себя через 5 лет” и т.д. Ответы на них помогают оценить один единственный навык кандидата - умение проходить собеседования. Но возникает логичный вопрос: “А что тогда спрашивать на интервью?” Недавно в канале Неправильный HR я нашла классную подборку из 25 вопросов, которые помогают узнать больше о личности, мотивации и способности кандидата работать в команде. Очень рукомендую взять на вооружение! P.S. Канал ведёт основатель “Банды умников”: там много всего про подбор, адаптацию и классные командные практики 😎 https://t.me/wrong_hr/66

Про манипуляции при визуализации данных На днях в одном из ТГ-каналов встретила такого содержания визуализацию, со ссылкой на Росстат, о распределении детей по возрасту (в России). Казалось бы, какая нехорошая ситуация у нас с подростками 15-17 лет! Однако, если присмотреться, то в этой диаграмме данные сгруппированы не равномерно. Интервал 0-4 года содержит 4 отрезка по 1 году, интервал 5-9 лет - 5 таких отрезков, 10-14 лет - тоже 5, а 15-17 лет - только 3 отрезка по 1 году. Думаю, если распределить данные по равным отрезкам, картина будет более сглаженная. Как считаете? Вообще, интересна тема с манипуляциями данными? 🔥 - если интересна, напишу еще.

Ваш бизнес постоянно испытывает кадровый голод даже при хороших условиях труда? Проблема кадрового голода касается не только небольших компаний, но и крупных предприятий. Вы не сможете остановить текучку кадров, если в вашей компании: - инструктаж перед началом работы проводиться за 5 минут - нет выстроенной системы адаптации новичков - не обсуждаются проблемные рабочие моменты Как это исправить? Решение знает и подскажет в своём канале Павел Сивожелезов: ✅ ОСНОВАТЕЛЬ и генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», помог больше 9000 предпринимателям наладить процессы и масштабировать бизнес ✅ Среди клиентов: «МегаФон», «Сбербанк», «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК и др. Опыт и знания Павла будут полезны собственникам из любой ниши ☝️ 🎁 Все, кто читают канал Павла, получают его книгу-тренажёр «Профессиональное управление сотрудниками» бесплатно🔥 Из книги вы узнаете:

- как сформировать систему и воодушевить команду для достижения 100% результата - как внедрить топовые инструменты менеджмента, которые адаптированы к российским условиям в среднем и малом бизнесе - научитесь использовать потенциал своей команды и управлять командой с удовольствием и без стресса!

Забрать подарок прямо сейчас! реклама: ИП Сивожелезов П.П. инн: 561002363557 erid: 2VtzqwTjABx

Больше не нужно искать тематические каналы и по отдельности на них подписываться — мы сделали это за вас 👍 Вам остается только перейти по ссылке, сохранить папку себе и регулярно получать полезные ресурсы и знания из сферы «Управление командой / Карьера» https://t.me/addlist/GS57QYu7aXEyNDVi Хочешь в подборку?

HR- бренд и отток персонала Если у вас сильный HR- бренд, должен ли автоматом быть низкий отток персонала? На мой взгляд, HR- бренд, все-таки, больше инструмент привлечения кандидатов, чем удержания сотрудников. Он позволяет увеличить осведомлённость потенциальных кандидатов о компании 👀и делает её предпочтительным вариантом при выборе в глазах интересных нам кандидатов 🙂. Тем самым, позволяя компании выбирать из множества (или, в нынешних условиях, - хотя бы некоторого количества) кандидатов наиболее сильных, а не довольствоваться теми, кого отсеяли конкуренты. Уходят же люди из компании по личным причинам (я сейчас говорю о компаниях с сильным брендом - рыночными зарплатами, вменяемым руководством, доброжелательной корпоративной культурой). Сотруднику может, в целом нравиться компания, но карьерный потолок в ней достигнут или хочется новых, более масштабных вызовов, или нужна работа рядом с домом. И это уже вопрос не HR- бренда, а удержания конкретного сотрудника (если компания хочет его удерживать). Такой сотрудник может, даже уйдя из компании, рекомендовать её как работодателя своим знакомым. Потому что, в целом, она хороша, просто конкретно ему в конкретный момент требовалось другое. В конце концов, даже Анджелина Джоли ушла от Бреда Питта. И такое бывает.

Вот возьмёшь так просто новый детективчик почитать - а там кладезь мудрости 👇 "Не давать воли своему любопытству - страшное преступление, потому что оно - величайший источник энергии для духовного роста человека". Кэйго Хигасино. Летнее уравнение.

Кто молодец? Есть ли в организации более или менее важные подразделения? Например, кто важнее - продавцы, белая 🦴, или бэк-офис, который только тратит заработанное продавцами? А вот в человеческом организме что важнее - желудок и кровь, которые поставляют энергию, или мозг 🧠 и сердце 💜, которые её только тратят? В системе (если это действительно система) важны не только все её части, но их взаимодействие других с другом. Если кровь не поступает в мозг, организму плохо. Если продажи не связаны с производством и финансами, - организации тоже не очень хорошо. Итого: если у нас система - важных и не важных нет. Важна вся совокупность частей в их взаимодействии. Если у нас просто конструктор, в котором каждая часть доказывает свои важность и превосходство, то организация как система не работает. Как-то так.

#Светатник - Настоящий учёный не меняет свою точку зрения в зависимости от того, может он на этом заработать или нет. Учёный обязан думать прежде всего о том, какой путь ведёт к процветанию человечества. И когда он это поймет, должен выбрать именно такой путь, даже если ему самому не будет от этого никакой выгоды. А вот когда и человечеству польза, и самому можно подзаработать - это для учёного идеальное сочетание. Кэйго Хигасино. Летнее уравнение.

🏆 Исследование: как признание укрепляет корпоративную культуру Согласно исследованию Gallup, сотрудники, которые согласны с тем, что признание является важной частью культуры их компании, в 3,8 раз чаще чувствуют связь с ней. 👉 Коллеги из AppRaise перевели исследование и поделились документом — https://clck.ru/3AtgTH. Из него вы узнаете, как признание может усилить корпкультуру, способствовать росту вовлечённости сотрудников, а также получите 4 шага по внедрению признания. Если в вашей компании принято открыто делиться положительным фидбеком, советуем перепроверить себя, всё ли вы делаете правильно — листайте карточки :) А если вы задумывались о внедрении культуры обратной связи, записывайтесь на демо AppRaise. С помощью платформы вы сможете провести пульс-опросы, Performance Review и оценку 360°, используя готовые шаблоны или создавая свои собственные. Отчёт генерируется автоматически в формате презентации 🤍 Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633