будни коуча•Ульяна Селиванова

#HRговорит Зачем HR разбираться в типологии личности? Типологий личности великое множество, но если ты знаешь базу: все делятся на интровертов и экстравертов; у людей либо устойчивая нервная система от рождения, либо не устойчивая; человек опирается на факты и полученный опыт или на интуицию; принимает решения исходя из логики или эмоций; склонен к планированию или предпочитает действовать по ситуации, - то ты довольно быстро учишься сканировать людей. Экспресс-методы оценки можно применять как в процессе специализированного общения, например, на интервью или в переговорах, так и в обычных рабочих буднях и жизненных ситуациях. Понимание типа личности собеседника помогает более эффективно выстроить с ним коммуникацию, учитывая его особенности. Мои любимы экспресс-методы: ❤️ Типология DISC ❤️ Метопрограммы ❤️ MBTI ❤️ Типы темперамента ❤️ Структурограмма Подробнее: ✔️✔️про типологию DISC можно прочитать здесь ✔️✔️про метопрограммы здесь Ещё есть очень простой, но при этом высоконадёжный психогеометрический тест - «Какая вы фигура?». Хотите расскажу про него? Наберём 50 смайликов и с меня пост с описанием 😉

‍Исследование HRPROSVET «‎Подбор персонала в 2024 году» В 2023 коллеги изучили вопрос дефицита кадров, результаты можно посмотреть здесь. Оказалось, что глобального дефицита пока нет, а сложности с закрытием вакансий есть. В этом году HRPROSVET выделили ряд гипотез и подготовили подробную анкету, чтобы провести ещё более детальный анализ. Почему коллеги считают свое исследование уникальным? Потому что его делали эйчары для эйчаров. И это искреннее желание помочь бизнесу эффективно закрывать вакансии и решить проблему с постоянной нехваткой кадров. Анкета получилась непростая, заполнение займет у вас 15-20 минут, но это того стоит. Команда внимательно работала над каждым вопросом, уже в процессе заполнения опросника у вас могут появиться новые идеи. 📌Для кого предназначена анкета: для HRD, HR-менеджеров, HR-дженералистов, рекрутеров, руководителей и специалистов по подбору сотрудников. 🎁 В конце анкеты вас ждет подарок — чек-лист «10 шагов проверки вакансии». И, конечно, все респонденты, которые оставят свою почту, получат результаты исследования в виде красивой и понятной презентации осенью. Если вы готовы, переходите к анкете ➡️ https://clck.ru/3AuTTm

⭐️КАНАЛЫ PRO КАРЬЕРУ в HR⭐️ ➡️ Какой опыт, знания и компетенции нужны HR, чтобы построить УСПЕШНУЮ КАРЬЕРУ в 2024 году? ✅ Чтобы быть в курсе всех современных тенденций и требований переходите по ссылке и сохраняйте папку. Уверена, в каждом канале вы найдете пользу для себя! ⭐️КАНАЛЫ PRO КАРЬЕРУ в HR⭐️ Успейте добавить ⤵️⤵️⤵️ https://t.me/addlist/tQCA0KERROQ0Y2Uy

Как работа с коучем помогает в продвижении своей карьеры или своего бизнеса? Как вы уже знаете в работе коуча главный инструмент-это его вопросы. Вопросы рождаются в процессе активного слушания и полного настроя на клиента. Сила воздействия коучинга зависит от силы вопросов, которые он задаёт. Пока ещё существует ошибочное мнение, что коуч чему-то учит или даёт ответы на вопросы клиента. В коучинге стандарта ICF это совершенно не так. А как тогда? Цель коуча — задавать открытые вопросы, которые будут стимулировать размышления человека над своим забросом. Мозг человека настроен на поиск ответа, на вопрос, который ему задали. И если это не типичный вопрос для человека, то он провоцирует совершено новое мышление и активизирует работу нескольких участков головного мозга клиента в поисках ответа. Такая активация мозга приводит к более глубоким осознаниям и открытиям, чем когда человеку что-то рассказывают или дают ответ на его запрос. Через вопросы коуча клиент имеет возможность самому генерировать и находить решения, осознать какие из них истинные, поставить цели и активировать энергию для их достижения. Хотите попробовать данный эффект на себе? Welcome на бесплатную ознакомительную сессию. Всем огонёчки 🔥🔥🔥

❗️Есть несколько «болей» бизнеса, которые мешают развитию: нет времени, нет бюджета, нет желания учиться. Коллеги в канале Kampus #обучениенедлягалочки еженедельно делятся советами/рекомендациями как решать эти проблемы и многие другие. В чем поможет Kampus? ☑️Повысить вовлеченность сотрудников в обучение в 3 раза ☑️Сократить траты на внешнее обучение на 50% ☑️Внедрить практику менторинга ☑️Сократить время HR команды на рутинные задачи на 80% Будьте в курсе всех важных новостей HR и получаете много пользы в канале Kampus.

#HRговорит Почему HR так любят на интервью просить кандидатов рассказать о себе? Этот вопрос обычно задают в начале беседы. Но мало кто задумывается в какие цели он бьет. ❗️Во-первых это позволяет HR «выдохнуть» и переключиться с предыдущей встречи/задачи/ совещания и иметь 2-5 минут настроиться на собеседника. ❗️Во-вторых в процессе вашего рассказа HR оценивает вас по следующим параметрам: ✔️ Общая культура. Это то, КАК вы рассказываете о себе, какими предложениями: простыми или сложносочинёнными, какие используете обороты речи. Уровень вашего словарного запаса, слова паразиты, профессиональные термины, использование англицизмов. ✔️ Логика повествования. Последовательность, фокусировка, аргументация, тактичность в высказываниях. ✔️ Открытость в коммуникациях. Готовность прямо и спокойно говорить на разные темы, делиться своими успехами и неудачами, а также мнениями и оценками. ✔️ Уверенность в себе. Чтобы она исходила из внутренних убеждений, а не из положения головы, рук и прочих «книжных советов». ✔️ Системность. Как строится речь: последовательно или хаотично пересказывая опыт то в одной компании, то в другой. А может рассказывает об одном проекте с разных сторон, подтверждая примерами из всего опыта. ✔️ Мотивация и ценности. Причины перехода кандидата из одной компании в другую, мотив при выборе высшего и дополнительного образований. То как говорит о своей роли в компании, о коллегах, начальстве, личной жизни. ✔️ Стратегическое мышление. Слушаем какими горизонтами мыслит человек, насколько далеко планирует. Вот как минимум 7 базовых «настроек» кандидата уже можно услышать задав только один вопрос. А кандидату проявить себя с самой привлекательной стороны. Полезны такие разборы? Тогда кидаем 🔥

С 2007 года у меня идет стаж руководителя. Сначала был отдел, несколько, далее руководство целой функцией. Конечно, руководство-это навык, который наращиваешь. Как в любом навыке мы развиваем свой профессионализм, меняем подходы, меняем себя. Для меня всегда была ценна команда, хорошее отношение в коллективе и чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, чтобы им было интересно работать со мной, в команде. Основная ошибка руководителя, когда происходит переход на более высокий уровень управления и появляются несколько уровней подчинения, продолжать работать как центр команды, уделяя много сил и внимания сотруднику, развивать его и думать о его комфорте. Так мне открылась истина: что чем выше должность-тем дальше ты от команды. Еще была ошибка: я пыталась искренне дружить. Потом перестроилась, мыслю категорией-я руководитель функции и отвечаю за бизнес результаты. А моя команда-это сотрудники, кто должен делать эти результаты. Или ты приносишь результат или не в моей команде. И центр теперь не я, а мои заместители/кураторы направлений и фокус моего внимания на них. И еще вывод: руководителю нужно уметь быстро расставаться с людьми. Есть хорошая фраза: сильный руководитель должен уметь работать с разными людьми. Должен, но ему также должно быть комфортно работать. Я очень толерантна ко многим вещам и могу работать с разными по характеру, темпераменту. Но есть ценности которые обязательно должны быть: надёжность, принятие моего авторитета, вовлечённость в работу. А кто не соответствует - сразу расставаться. Не нужно давать шансы ни человеку-стать другим, ни себе -принять его. Он просто не сможет, не имеет этих ценностей, а у вас итак забот много, чтобы ещё подстраиваться. Часто высокопрофессиональный сотрудник, долго работающий в компании становится закрыт к новому и его мотивация снижается. Это признак того, что сотрудник становится токсичным. Мой опыт подтверждает, что токсичный сотрудник-это первый и главный претендент на выход. Поделитесь вашими ошибками управления?

Готовь сани HR-стратегию летом", – рассудили мы с коллегами и собрали полезную папку для всех, кому важно работать: а) эффективно б) с огоньком в) при поддержке профессионального сообщества В папке вы найдете уже знакомые и новые каналы, в которых: ✔️много идей для формирования HR-стратегии ✔️кейсы, лайфхаки и личный опыт ✔️актуальные тренды и взгляд в будущее ✔️практичные инструменты для работы и жизнь HR-сообщества с ее взлетами и факапами ❗️ Вы можете подписаться на все каналы сразу или выбрать самые интересные для себя. Полезного чтения! ➡️ Подписаться на папку HR стратегия

#HRговорит 7 наиболее эффективных вопросов на выявление мотивации! Есть «мотивация», а есть «мотив». Разберём в чем отличие. Общее для мотива и мотивации то, что это движущая сила, которая заставляет человека что-либо делать. Эта сила может исходить изнутри и тогда это внутренний мотив человека, а именно те ценности что запускают это движение, а может исходить извне и тогда это внешнее стимулирование человека, побуждающее его к какому-либо действию. Виды внутренних мотивов: 1️⃣Стабильность\чувство безопасности 2️⃣Профессиональное развитие 3️⃣Вертикальная карьера 4️⃣Автономность в работе 5️⃣Вызов\сверхзадача 6️⃣Стиль жизни\комфорт 7️⃣Приносить пользу Виды внешней мотивации: 1️⃣Материальная (общий уровень дохода) 2️⃣Трудовая (условия труда) 3️⃣Статусная (возможность карьерного роста) 4️⃣Имидж компании 5️⃣Признание руководителя\коллектива 6️⃣Уровень сложности задачи 7️⃣Социальная (ДМС, лагерь детям, частичная компенсация билетов в отпуск и др.) Только когда внешняя мотивация попадает на внутренний мотив человека, она имеет эффект. Но чаще бывает так: у человека внутренний мотив - приносить пользу, а его пытаются мотивировать деньгами. Вопросы для выявления внутренних мотивов: 1️⃣Вы устроились к нам в компанию и, через некоторое время вам приходит предложение от другого работодателя, в каком случае вы его примите? 2️⃣Почему один сотрудник может быть более результативным чем другой? 3️⃣Какие виды поощрения для вас наиболее значимы? 4️⃣В настоящее время, находясь в поиске, есть ли компании, в которых вы бы хотели работать? Почему? 5️⃣Какие аспекты нашей компании кажутся вам наиболее интересными? 6️⃣Вам интересно профессиональное развитие или вертикальная карьера? Почему? 7️⃣У вас есть бюджет - 5 млн. рублей на машину. Какую купите? Объясните свой выбор. Понравились вопросы?⭐️