Lara Tkachenko | КоммерсантЪ

Со времен «большой четверки» люблю модели зрелости. Это системы (которые я очень люблю и умею создавать), содержащие в себе еще и эволюционную составляющую. Результат управления по модели зрелости это всегда последовательное развитие по взаимосвязанным векторам. Команда Школы бизнеса МИРБИС подготовила анализ уровня зрелости систем управления 126 российских компаний. 🔜 Предпосылками исследования были: 🟡 разрывы в уровнях цифровизации компаний 🟡 разрывы в количестве и качестве цифровых проектов 🟡 разрывы между уровнем развития технологий и их применением на практике Опрос проводился относительно 4⃣основных систем управления – стратегия, процессы, люди, технологии - по нескольким параметрам: 🟡 ответственные – наличие сотрудников (команд), в функционале которых закреплено данное направление 🟡 текущее состояние - формат и полнота реализации данного направления на сегодняшний день 🟡 эффективность – оценка результатов и эффективности реализации направления 🟡 фокус развития – фокус и приоритеты развития каждого направления в ближайшее время Уровни зрелости систем менеджмента: 0️⃣ – Уровень формирования: реактивное управление, «тушение пожаров». 1⃣ – Уровень систематизации: неоднородное развитие управления на разных участках работы. 2⃣ – Уровень интеграции: все подсистемы менеджмента работают, но эффективность не всегда соответствует ожиданиям. 3⃣ – Уровень саморазвития: все направления менеджмента обеспечивают движение участников к общим целям компании. 📎 В результатах исследования можно посмотреть: 🟡 коэффициенты зрелости каждого из направлений 🟡 сбалансированность развития разных систем управления в компаниях 🟡 коэффициенты зрелости систем управления (средний показатель) в разрезе отраслей и разных категорий компаний Делюсь их результатом 🙌 Откликается ли вам такая модель? В 2023 году моя команда вместе с Kept создавала и выверяла на 60 крупнейших компаниях модель зрелости управления корпоративным здоровьем. Писала об этом здесь.

Начала читать новую книгу Нассима Талеба (автор мирового бестселлера «Черный Лебедь») «Одураченные случайностью» и поняла почему в мае снег выпал. Мы же выходной, выпавший на 6 января на 10 мая в этом году перенесли. Ну и вот 👋 Нужно аккуратней с управленческими решениями 😅 Главный лозунг автора «Дразнить людей, слишком серьезно относящихся к себе и к качеству своих знаний». Глубоко укоренившаяся привычка сомневаться - основной актив, который нужно развивать и защищать! Согласны? А тем переменам #средамаленькаяпятница 👋

Наткнулась на хороший обзор демографии и рынка труда от Натальи Зубаревич с поправкой на экономическую ситуацию в регионах и городах РФ. Ключевое про рынок труда: ▪️Текущая ситуация с дефицитом рабочей силы сохранится до конца 2020-х гг. ▪️На рынок труда вышла 20-летняя молодежь, численность которой на 30% ниже, чем 35-летних. ▪️Около 1 млн трудоспособного населения сейчас либо заняты «непроизводительным» трудом, либо уехали. ▪️По итогам 2023 года: снизилась естественная убыть населения, но и миграционный прирост также снизился. Обзор будет полезен тем, кто занимается сейчас стратегиями регионального развития, специалистов рынка ДМС и развивающих программы корпоративного здоровья. Об эксперте: Наталья Зубаревич, экономист, профессор географического факультета МГУ, доктор географических наук, специалист в области социально-экономического развития регионов. Главный научный сотрудник Центра анализа доходов и уровня жизни НИУ ВШЭ. Зубаревич известна как автор «теории четырех Россий», разработанной на основе модели взаимодействия центральных и периферийных районов в стране. Ее «теорию четырех России» очень рекомендую почитать.

ТОП-5 подкастов на празднично-рабочие майские дни 1. Лариса Ткаченко, ГК «Медскан». Деньги, команда и карьера в коммерческой медицине 2. Алла Канунникова, ГК «МЕДСИ». Лидерство и тренды на медицинском рынке 3. Родион Ступин, «Будь Здоров». Стратегия развития частной клиники, как увеличить прибыль 4. Елена Латышева, ГК «Эксперт». Сила личности и продажи в медицине 5. Ольга Соляникова, «УГМК-Здоровье». Каким должен быть сайт клиники? Как привлекать пациентов? Приятного просмотра!

Филипп постоянно спрашивает почему я купила эту открытку и храню ее. А я отвечаю, что так я вижу своего младшего сына каждый вечер возвращаясь с работы. В большом пятнистом кресле в спальне, закинув ноги на стол он кайфует от жизни! И вы кайфуйте! В детстве ведь у нас получалось)

📶 Eye tracking - объективный анализ дизайна. Интересный кейс сегодня на CX Forum был Игоря Захарченко, руководителя Alfa Research Center в Альфа Банке. Их команда изучает по заказу продуктовых команд Альфа Банка визуальную рекламу продуктов на разных носителях (и не только это конечно). Их главный вывод - учитывая, что на визуальный контакт с билбордом у водителя есть всего 2,5 секунды потребители прежде всего изучают текст (посыл), потом в зависимости от креатива - лого или картинку. Поэтому инвестируйте в смыслы ✅ ❌ И совсем интересный факт о нас любимых. Реклама на банкоматах (а экраны сейчас стали большие панорамные) совсем не работает если она на чёрном фоне. В комментариях напишу почему. Я уже намекнула в тексте) Попробуйте пока угадать 👇

Изучив крупнейшие актуальные тендеры на пиар и рекламу можно заметить некоторые тренды в сфере медицины. Они, вероятно, будут развиваться и дальше. Делюсь с вами и трендами, и тендерами. Материал подготовлен на основе телеграм-канала @TenderResearch. 🍃 Медицина в тренде Интересно тут даже не то, что ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России суммарно закупают услуги на громаднейшую сумму почти в 130 млн. рублей. На третьей строчке расположился тендер на «повышение уровня информированности иностранных граждан о медицинских услугах, оказываемых на территории РФ» за скромные 8,5 млн. География: средняя Азия, Ближний Восток и СНГ. Иными словами, у Минздрава есть задача позиционировать Россию как крупный медицинский хаб в регионе. И они готовы за это платить. Думаю, что будут новые закупки по этому направлению. И эти усилия приведут аудиторию, которая может быть интересна и для частных клиник. Согласны? Крупнейшие текущие тендеры в медицине: №1. ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России | 82 280 295 руб. №2. ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России | 38 200 000 руб. №3. ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России | 8 500 000 руб. №4. ФГБУ «НМИЦ ТИО им. Ак. В.И. Шумакова» | 8 000 000 руб.