Руслан Петров

в тему этого поинта 😄

Не готов покупать китайский автомобиль Отчасти это про меня. Но лишь отчасти. Скажу честно, перед покупкой Audi, среди прочих вариантов, я изучил достаточно много и китайцев тоже, по обзорам и вживую. И вот список причин, почему я остался верен традиционным автомобильным ценностям: - у китайцев нет мощных бензиновых моторов - у китайцев вообще нет дизельных моторов ⁃ мощные у них только электрички и гибриды ⁃ электрички и гибриды начинаются от 6 млн, а классные стоят 8-12 и более А за эти деньги есть много классных немцев. Конец 🙂 Шучу, список шире: - те, что меньше 6 млн, не только разгоняются, но и управляются… скажем мягко - не так спортивно, как я люблю - те, что меньше 6 млн, выглядят менее стильно и солидно, чем немцы, британцы, итальянцы или американцы в этом же бюджете - те, что меньше 6 млн, сложно выговорить и запомнить название 🙂 шутка (нет) Но, справедливости ради, хочу отметить: - нашпигованы опциями многие из них похлеще немцев - пока не слышно массовых жалоб на надежность, но и статистики ещё мало - есть интересные дизайны Из тех, что меньше 6, например, красиво сделана вся линейка моделей Uni у Changan (но они только выглядят красиво и на этом преимущества заканчиваются) а из тех, что больше 6 - там уже есть прям интересный выбор, среди которых мой топ это Li9, Zeekr 001, Voyah Free, Avatr 11, Lotus Eletre… Короче про них можно ещё отдельные посты написать, если вам интересно (ставьте реакции), а уже сейчас можете почитать про топовые китайские новинки и другие интересные темы из мира авто (и не только) в тг-канале моего товарища Life Times

Крупнейшие российские интернет- магазины 2016-2023 Полный рейтинг доступен на сайте.

Состояние первично, обстоятельства вторичны. Что было раньше, курица или яйцо? С состоянием такой же вопрос. В привычных конструкциях мозга кажется, что именно обстоятельства влияют на наше состояние, но парадокс в том, что это бесконечная причинно-следственная связь, где через состояние можно менять игру. И если ты научишься отцеплять зависимость своего состояния от внешних факторов и начнешь брать на себя ответственность за него - ты начнешь мыслить и действовать иначе, а следом и обстоятельства начнут меняться под стать. Состояние - это тоже выбор. Выбор за тобой.

Зрелость - это баланс мужества и чуткости. Если человек способен мужественно выражать свои чувства и убеждения, при этом одновременно быть чутким к чувствам и убеждениям собеседника, в особенности если тема представляет большую важность для обеих сторон, то этот человек - зрелый.

Мы подумали и я решил Так звучит фраза, которую иногда в шутку говорят руководители и, в частности, я сам. Но мы то знаем, что в каждой шутке есть доля шутки. Ведь те, кто воспринимают эту фразу, как то, что лидеру наплевать на мнение команды - ошибаются. В этой фразе кроется большой смысл, ведь на самом деле в ней отражены два очень важных навыка управленца: 1. Умение слышать команду. Грамотный руководитель в идеале держит в команде людей более сильных в своих специальностях, чем он сам. Хотя бы часть. А если они в чем-то лучше разбираются, то грех к ним не прислушиваться. Но прислушиваться - не равно слушаться. То есть берем информацию к сведению и сопоставляем с прочими факторами, прямо или косвенно относящимися к рассматриваемому вопросу. 2. Умение принимать решения. Это, пожалуй, одно из основных качеств, от которых зависит эффективность лидера. Ведь она измеряется не количеством часов, проведенных в офисе, а количеством и качеством принятых и реализованных решений. • Количество их опирается на решительность, как таковую, потому что не принятые решения часто хуже принятых неверно, т.к. на вторых мы учимся, исправляем и растём быстрее. • Качество же решений зависит как раз от опыта личного и опыта команды, приложенного совместно для поиска оптимального пути. И именно лидер, видя картину в целом, понимает какие факторы наиболее весомы в той или иной ситуации и как они помогут достичь максимальной точности принятых им решений.

Матрица Ансоффа Если ты наблюдаешь стагнацию в бизнесе, то определить векторы развития тебе может помочь аналитический инструмент «Матрица Ансоффа». Подробнее о вариантах различных продуктово-рыночных стратегий и их степенях риска - смотрите в видео.

Как интернет в своё время изменил мир человечества, так новыми вехами технологических прорывов некогда стали смартфоны, социальные сети, блокчейн с криптовалютами, виртуальная и дополненная реальность. Не говоря уже о таких обыденных ныне, но некогда удивительных сенсорных экранах, дистанционных технологиях, как Bluetooth, мобильный интернет и беспроводная зарядка, которые уже плотно проникли и продолжают проникать вместе с робототехникой в нашу повседневную жизнь. Новый и, полагаю, самый мощный из всех предыдущих прорыв будет базироваться на ранее созданных технологиях и кратно превосходить их по степени возможных изменений в жизни людей. И этот прорыв уже происходит прямо сейчас, столь филигранно и нативно проникая в наши с вами жизни. Имя ему - нейростети. С радостью делюсь с вами интереснейшим фильмом от @toplesofficial, который рассказывает об истории и перспективах развития нейросетей простым языком с топовой картинкой 🔝 Смотреть полную версию на YouTube ▶️

Круг влияния и круг забот 🔘 1. Реактивный фокус 2. Проактивный фокус 3. Реактивно-эгоистичный фокус Выбор за тобой.