Доступное Лидерство

Комбинации цикла Деминга или PDCA с технологиями Lean, Six Sigma и Agile. Напомню, преимущества каждой технологии: Lean идеальна для процессов, где важно эффективное использование ресурсов и минимизация потерь. Six Sigma оптимальна для ситуаций, где важно контролировать вариабельность и качество. Agile подойдет для проектов с высокой степенью неопределенности и быстро меняющимися требованиями. В сочетании с Lean PDCA создаст рамки для экспериментирования и непрерывного улучшения. В сочетании с Six Sigma PDCA предлагает структурированный подход к решению проблем и внедрению изменений, что способствует достижению более высокого уровня качества. В комбинации с Agile PDCA позволит команде быстро тестировать и корректировать свои действия в ответ на обратную связь от клиентов и изменения в проекте.  

Что такое цикл Деминга и как он помогает повысить эффективность бизнес-процессов.   PDCA (Plan-Do-Check-Act) или Цикл Деминга - один из универсальных инструментов для повышения эффективности бизнеса, предполагающий процесс НЕПРЕРЫВНОГО контроля качества и совершенствования бизнес-процессов. Модель была предложена американским учёным Уильямом Эдвардом Демингом в середине XX века. Цикл Деминга применяется многими компаниями в различных отраслях промышленности и сфере услуг. Среди компаний, которые внедрили в свою практику Цикл Деминга такие гиганты как Toyota Motor Corporation, Ford Motor Company, General Electric, Boeing, Apple Inc., Amazon, Walmart, Coca-Cola, Samsung Electronics. PDCA способствует созданию культуры непрерывного улучшения, где каждый сотрудник может вносить свой вклад в улучшение процессов. Особое внимание  уделяется регулярным встречам команды для анализа ключевых показателей и корректировки действий. Применение цикла позволяет не только своевременно выявлять отклонения от плана, но и эффективно управлять изменениями, ставя перед командой четкие цели и задачи.   Цикл включает в себя несколько этапов: ПЛАНИРОВАНИЕ, ВЫПОЛНЕНИЕ, ПРОВЕРКУ и ВНЕДРЕНИЕ. Ключевая роль в процессе успешного применения цикла отведена именно ПЛАНИРОВАНИЮ. Внедрение операционного планирования становится фундаментом для принятия обоснованных решений.   На стадии ВЫПОЛНЕНИЯ ключевым моментом является сбор данных и отзывов для дальнейшего анализа.   ☝️Критичной для понимания эффективности внедренных изменений и определения дальнейших шагов является стадия ПРОВЕРКИ, на которой происходит анализ собранных данных для оценки эффективности внедренных изменений, сравнение результатов с ожидаемыми целями, выявление отклонений от плана.   На основе результатов ПРОВЕРКИ принимается решение о дальнейших действиях. Успешные решения масштабируются. В случае, если результаты не соответствуют ожиданиям, определяются причины неудач и начинается новый цикл PDCA для доработки процесса. Этот этап закладывает основу для непрерывного улучшения и обеспечивает постоянное развитие качества продукции и процессов.   Методика PDCA универсальна и может дополнить любую из существующих методик управления.

Популярная платформа для предпринимателей VC.ru опубликовала рецензию на мою книгу. https://vc.ru/books/1285293-recepty-upravleniya-kniga-tatyany-evdinoi-o-tom-kak-stat-uverennym-rukovoditelem-effektivno-vzaimodeistvuya-s-komandoi

#Моябиблиотека «Сила слабых связей» Марк Грановеттер В продолжении темы нетворкинга хочу обратить внимание на книгу американского социолога Марка Грановеттера, в которой представлена концепция "силы слабых связей". Под "слабыми связями" автор предполагает отношения между людьми, не являющимися друг другу  близкими друзьями или родственниками. Это могут быть коллеги, знакомые и просто приятели. ⚡️Именно через  "слабые связи" происходит обмен важной информацией, которая помогает продвинуться по карьерной лестнице, узнать о новых возможностях, решить важные жизненные вопросы. "Слабые связи" являются связующим звеном между большими социальными группами и играют важную роль в развитии социальных сетей. Эта концепция стала особенно популярной с появлением соцсетей, которые являются идеальным механизмом для формирования "слабых связей". 🔥Более 60% жителей планеты пользуются соцсетями и каждую секунду это число увеличивается! https://www.livelib.ru/work/1002085884-sila-slabyh-svyazej-granovetter-mark

В чем польза нетворкинга и что такое elevator pitch? Ещё в XIX веке первый канцлер Германской империи Отто фон Бисмарк произнес знаменитую фразу "СВЯЗИ РЕШАЮТ ВСЕ!". Развитие бизнеса и понимание важности установления и поддержания полезных контактов для достижения успеха в карьере привело к популярности нетворкинга, предполагающего осознанное формирование своего окружения. Польза связей, лежащих в основе нетворкинга, основана на теории шести рукопожатий, по которой каждый из нас опосредованно знаком с любым другим жителем планеты через цепочку общих знакомых Для формирования устойчивых связей не достаточно простого обмена визитками. Нетворкинг включает в себя ЗНАКОМСТВО, УДЕРЖАНИЕ КОНТАКТА и его УДАЛЕНИЕ. Одним из приемов эффективного нетворкинга является так называемый elevator pitch - короткая самопрезентация на случай короткой встречи с нужным человеком. Такая встреча может произойти в самый непредсказуемый момент: в лифте, в коридоре, когда человек садится в машину. И в вашем распоряжении в сего 1-2 минуты. Заранее подготовленный elevator pitch поможет воспользоваться предоставленным шансом! 5⃣ элементов elevator pitch: 👉Представление себя 👉Представление проблемы и того, чем ты можешь быть полезен, в чем ты эксперт 👉Представление решения 👉Ценностное предложение - как ты решал такие проблемы 👉Призыв к действию. Обмен контактами. 📝Распиши детально elevator pitch, включая моменты, где нужно улыбаться😁!

Лето — прекрасная возможность прокачать свои знания в области бизнеса. Автор старейшего книжного канала и предприниматель в сфере PR Валерий Шабашов узнал у знакомых бизнесменов и издателей, специализирующихся на деловой литературе, какие новые книги стоит почитать. 📗@prolearning (канал Елены Тихомировой) - "Обучение со смыслом" 📗@books_reviews (канал Валерия Шабашова) – "Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая" 📗@aslanovPR (канал Тимура Асланова) - "Хватит мной манипулировать" 📗@irenedrama (личный канал директора книжного магазина «Читай- город» Пуховой Ирины) - "Как принять правильное управленческое решение" 📗@piterforpeople (издательство Питер) - "Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам" 📗@smtread (издательство Smart Reading) - "50 бизнес-моделей новой экономики. Уроки компаний-единорогов" 📗@ripol_classic (Издательство Рипол) "Интеллектуальный маркетинг" 📗@polkanaprotiv (Альпина pro) - "ЧУДОвищная команда" 📗@dostupnoe_liderstvo (канал Татьяны Евдиной) – "Алгоритмы успешного управления. 30 инструментов уверенного руководителя" 📗@deloizd (Издательство РАНХиГС) - "Невидимый крюк: скрытая экономика пиратов” Папка с каналами из подборки: https://t.me/addlist/GiDGeIV90zoyZTZi

Как помочь сотруднику справиться с поставленной задачей?   Британский ученый Джон Герон предложил 6 категорий вмешательства, которые помогают руководителю выработать гибкий подход к помощи своим сотрудникам в работе и личностном росте. Данная методика применима к большинству бизнес-проблем, связанных с сотрудниками.   Три категории вмешательства характерны для АВТОРИТЕТНОГО стиля лидерства и три – для СОДЕЙСТВУЮЩЕГО. Подходы вмешательства авторитетного стиля лидерства подходят для менеджеров, которые предпочитают брать на себя ответственность за каждый проект и контролировать членов команды. Фактически предполагают решение проблемы за сотрудника. 1⃣Предписывающий Сотруднику дается четкое описание того, что от него требуется и как он должен это сделать. Подходит, когда ограничен ресурс ⏰времени и сотрудник имеет мало опыта. Выбор этого подхода говорит также о недоверии руководителя к сотруднику. 2⃣Информирующий Руководитель делится личным опытом выполнения задачи с менее опытным сотрудником, которому ещё не хватает опыта для  того, чтобы быть полностью независимым. 3⃣Противопоставляющий Руководитель анализирует подход сотрудника к задаче, чтобы побудить его рассмотреть другие варианты или взглянуть на задачу с другого ракурса. Подход позволяет развить способность мыслить независимо при сохранении контроля.   Подходы в рамках содействующего стиля лидерства, предполагающие помощь в решении проблемы. 4⃣Высвобождающий Если падает производительность опытного сотрудника, руководитель дает ему выразить свои эмоции и переживания по поводу задачи, для того, чтобы можно было понять проблему и вместе найти конструктивное решение. 5⃣Каталитический Руководитель даёт возможность сотруднику задуматься о своих способностях, осознать свои сильные стороны и найти слабые для дальнейшей работы с ними. 6⃣Поддерживающий Руководитель подчеркивает ценность сотрудника для команды и компании в целом, повышая его уверенность и самооценку  посредством указания на сильные стороны через квалификацию, вклад,  достижения и личные качества.