ПроЯвленность | Сообщество предпринимателей

Как создать тёплую атмосферу в коллективе? - Небольшой ПОДКАСТ от Анастасии В аудиопослании несколько способов, которые помогут вам повысить сплочённость команды и, как следствие, эффективность работы. Делиться ли таким контентом чаще? Если да, то ставьте реакции под этим постом⤵️

Подборка сериалов про эмоции, их влияние на отношения между людьми и о силе лидерства в моменты побед и стресса. 1. «Брене Браун: Атлас сердца» (2022г.), документальный Режиссер: Пол Дагдейл Профессор Хьюстонского университета, магистр социальной работы и доктор философии Брене Браун рассматривает более тридцати эмоций и их связь с самоощущением и поведением человека через примеры из сериалов и фильмов. 2. «Не сработало»/«We crashed» (2022г.), художественный Режиссер: Гленн Фикарра Сериал рассказывает о том, как была основана, развивалась и рушилась компания WeWork — один из самых дорогих стартапов в мире. В основу легли материалы документального подкаста «МыПрогорели: взлет и падение компании WeWork».

3️⃣ причины, по которым вы не можете выйти из операционки Если вы предприниматель, и ваша голова «забита» такими проблемами как оплата счетов, разрешение конфликтов между сотрудниками, заказ расходных материалов, то… … пожалуйста, выдохните и дочитайте этот пост до конца. Кажется, он именно для вас. Я знаю, что предприниматели часто сталкиваются с тем, что тонут в операционке. Это связано с тем, что у них нет специального человека, которому можно было бы передать решение рутиных задач, а самому заняться более важными делами. Для начала давайте определимся: что именно я вкладываю в понятие «операционка»? Это бизнес-процессы, которые важно настроить и прописать, чтобы понимать, какой перечень задач вам нужно передать другому человеку, чтобы освободить свое время. Этот перечень позволит сделать процессы прозрачными и понятными. Но почему же задача – найти человека, который заберет эти процессы – так сложна в исполнении? У этого есть несколько причин: ➡️Отсутствие доверия ➡️Негативный опыт, который вы прожили ранее ➡️Постоянное откладывание этой задачи на потом Со своими учениками я закрываю эти пункты с точки зрения проработки прошлых ситуаций и их негативного опыта. Благодаря этому, искать и находить человека на роль того, кто может забрать операционку уже не кажется таким страшным. А как вы думаете, в чем кроется ваша причина и нежелание отдать другому человеку решение операционных задач. Напишите в комментариях ⤵️

Что почитать в свободное время? Коллеги, хочу поделиться с вами рекомендацией книг. В моей собственной библиотеке под названием «Прочитано» их сотни, и это лишь краткая выжимка… 📘Джордан Питерсон «12 правил жизни: противоядие от хаоса» 📘Владимир Тарасов «Искусство управленческой борьбы» 📘Майкл Портер «Конкуренция» 📘Том Питерс «Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства» 📘Эрих Ремарк «Три товарища» 📘Гай Кавасаки «Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела» 📘Дэвид Рок «Мозг. Инструкция по применению. Как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок» А что вы читаете сейчас? Делитесь в комментариях⤵️

Как добавить эффективности онлайн-совещаниям? ТОП-советов, после которых ваши сотрудники будут заходить в Zoom не с одеялом на плечах 1 ЭТАП - ПОДГОТОВКА ➡️1. Подготовьте повестку встречи. Это поможет сфокусировать команду на нужных вопросах. ➡️2. Найдите удобную платформу для проведения онлайн-совещания. Возможно это будет методом проб и ошибок, однако техническое обеспечение не должно вызывать лишнего стресса. ➡️ 3. Подготовьте личное рабочее пространство (на сколько это возможно, детей в комнате запирать не надо😅) 2 ЭТАП - ВСТРЕЧА ➡️1. Начните с непринуждённой беседы, чтобы задать приятный тон встрече. ➡️2. Обозначьте план действий, чтобы у всех было чёткое понимание, как будет происходить работа. ➡️3. Вовлекайте команду в разговор, чередуйте способы взаимодействия, чтобы участники совещания не думали, что можно просто отсидеться. ➡️4. В конце сделайте протокол встречи, чтобы зафиксировать все обговорённые моменты/задачи/дедлайны. ➡️6. Поблагодарите команду за созвон и пожелайте хорошего дня. 3 ЭТАП - ПОСЛЕ ВСТРЕЧИ ➡️1. Отправьте итоговый документ (протокол) и запросите подтверждение, что все его получили и всем всё понятно. ➡️2. Предварительно договоритесь о следующей встрече. Какие подсказки забираете себе в работу?

Друзья! Уже в эту субботу 18 мая я выступаю на RYBAKOV BUSINESS FORUM SPB! ➡️Более 20 предпринимателей соберутся в одном зале, чтобы поделиться своими знаниями и видением на определённую тему. Моё выступление будет посвящено силе малых групп… Ставьте реакции, если хотите, чтобы я поделилась своими инсайтами после бизнес-форума⬇️ Кто хочет присоединиться к нам? На RYBAKOV BUSINESS FORUM SPB изменилась цена, и у меня есть подарок для вас! ПРОМОКОД 30% - PROYVLENNOST RYBAKOV-FORUM.RU Вы сможете приобрести билеты по приятной для вас цене! До встречи на форуме 18 мая!📍

Друзья, продолжаем вас знакомить со спикерами RYBAKOV BUSINESS FORUM. Анастасия Соломина: — CEO бизнес-сообщества «Эквиум Северо-Запад»; — Ведущий методолог «Школы модераторов «Эквиум»»и ретрит-тренер Советов Директоров и Форум-групп; — 12000+ часов в модерации малых групп собственников; — Co-founder образовательного стартапа «Проявленность». Эксперт: — по построению форум-групп с высоким уровнем безопасности для проявления уязвимости и долгим треком жизни (более 7 лет); — ретрит-тренер для малых групп собственников; — оперативная психодиагностика и построение команд по-научному; — «Венди Роудс» в Санкт-Петербурге. Анастасия выступит с темой: «Сила малых групп». Сбор участников с 11:00 Тайминг мероприятия: 12:00-22:00 Место встречи: ул. Кораблестроителей д. 14 Ждем вас 18 мая!

Сегодня в интервью с Олегом обсуждали проживание в малых группах. В бизнес-сообществе «Эквиум» это Совет Директоров и Форум-группа. «Сам факт, что образование малых групп для проживания и обмена опытом превосходящей формы проживания - это мощнейший инструмент, который на мировом уровне признан, как наиболее эффективным в развитии человека и межличностных отношений.» - Олег Тимофеев, резидент бизнес-сообщества «Эквиум».