PR — это не маркетинг

Как вы считаете, аудитории каких телеграм-каналов может быть интересен мой контент? Хочется развивать блог дальше, не пойму, к кому идти и буду благодарна за идеи!

Поделилась в закрытом канале мыслями-переживаниями, как сложно жить на две (иногда и три-четыре) страны. А пока лечу домой, во Францию, поговорим про пиар? что это вообще такое? что я конкретно делаю для бизнеса? Забавная тема, да? Вроде бы должно всем быть и так понятно, но в реальности я сама не знаю, где границы моей деятельности. В основе, конечно, коммуникации. Поэтому везде, где надо связаться, все проходит через нашу команду. Но связаться — это полдела. Нужно же еще донести, что нужно, переговорить, утвердить лучшие условия. Допустим, связались и донесли. Теперь надо реализовать. Неважно, это пост или информация на сайте или публикация у блогера — довести до ума снова к нам, пиарщикам. Отследить, что точно сделано. И по новой! Новые контакты - проекты - результаты. Звучит абстрактно? Но именно этим в сухом остатке занимается пиарщик, накладывайте просто все пиар-инструменты. Их кстати существует не больше десяти. Кто сможет перечислить?

Мои вакансии, отправляйте знакомым, пожалуйста. Очень ищу хороших специалистов. Оплата везде тоже очень и очень достойная. • Копирайтер, а лучше журналист с опытом бьюти, лайфстайл. А еще лучше, кто и английским владеет. Можно проектно. • SMM, который умеет заказывать контент, следить за графиком и показателями. Может не уметь монтировать / снимать, но обязательно понимать тренды, технические особенности площадок, уметь работать в команде. • Продакт менеджер. Запускать классный яркий проект в Европе и вообще в мире. И работать с нашей командой по продвижению. Английский, ответственность, опыт. Все очень важно.

Все хотят найти себе в штат команду, которая будет погружена в бренд, работать на его благо и результат и вообще быть преданной и продуктивной. В реальности это скорее удача, исключение из правил и законы статистики (такой сотрудник будет 1 из 20). Что делать? Можно, конечно, пару ритуалов на удачу, но эффективнее — пробовать максимум форматов работы. И не всегда искать в штат и на эксклюзив. Я даже по себе знаю, что будучи независимым специалистом иногда так проникаюсь брендом, начинаю уже мечтать и видеть себя частью внутренней команды и даже ловлю себя на мысли, мол, может уйти целиком внутрь чужого бизнеса? Да что говорит, даже были такие кейсы у меня. Вывод простой — начинаете работать, если человек вам близок, даже если специалист не на эксклюзиве. И не на полный рабочий день у вас. Такие иногда на контрасте с другими заказчиками могут быть еще лояльнее!

— Вы сливаете заявки! — Это ваши заявки некачественные! Знакомо? Вечная битва между отделами маркетинга и продаж… Наладить взаимодействие и повысить прибыль поможет мастер-класс “Маркетинг + Продажи. Как превратить соперничество в сотрудничество?” Кому полезно: ✅маркетологам, которые хотят быть уверены, что отдел продаж не сливает заявки; ✅руководителям отдела маркетинга, которым важно наладить процесс качественной лидогенерации; ✅предпринимателям, которые хотят видеть окупаемость маркетинговых инвестиций. 💪Будет много пользы! Зарегистрироваться Регистрируйтесь сами и поделитесь ссылкой с руководителем отдела продаж.

И говоря про команду — обожаю свою. Слаженную, готовую помочь друг другу, нацеленную результат. Клиента! И наш общий. Мы все работаем ровно, легко, без стресса и паники, без перехода на личности. И каааак бывает тяжело работать с внутренней командой. Конечно, тут надо отметить, что зарплатное мировоззрение часто отличается от сервисного/гонорарного. Это не плохо и не хорошо. Просто неэффективно. Пиарщики часто же аутсорсят. Интересно, коллеги, вы согласитесь, что бывает непросто выстроить коммуникации с внутренним персоналом клиента?

Я не устану повторять, что команда определяет бренд. Уровень бренда! Если у вас крутой сильный пиарщик, а лучше — медийный, конечно, это даст дополнительную поддержку бренду. То же самое с контент-мейкерами. Не пытаться сэкономить, а лучше сделать реже, но с теми, у кого действительно есть имена на рынке. Согласны?

Я искренне убеждена, что пиарщик — это про коммуникации. Не продвижение. И это его основная функция и навык. А потому минимум два языка. Лучше три. Даже не для работы — для развития. Я работаю на английском всю свою карьеру, потому что начинала её в британском журнале FHM. Была просто обязана брать интервью, переводить материалы. И тогда загуглить какую-нибудь идиому — целый квест. Сегодня же — изучение уже подразумевает разговорные фразы, живой язык, классные сервисы. Можно реально преодолеть языковой барьер, заговорить буквально за 2-3 занятия по 30 минут в неделю. Бесплатная консультация по ссылке. Иногда полезно хотя бы определить уровень своего языка!

5 ключевых идей из бизнес-психологии, которые помогут продвинуть любой бренд Частота формирует крепкие связи Да, все довольно просто. Если вы часто, регулярно, системно присутствуете в медиа-поле, это имеет накопительный эффект. Вот почему результаты пиара невозможно почувствовать за 2-3 месяца. Но если сравнить что было и что есть через год-полтора, станет очевидно, что свою нишу бренд занял, аудиторию завоевал, привычку и ассоциации сформировал У всех индустрий есть своя стадия развития Как и у стран, и у компаний. Представьте прям возврат, как у человека, понятно, что книжный бизнес — практически старички, сделать революцию там сложнее. Когда как те же инфобизнесмены (опустим отношение к этому), действуют, словно подростки. Чувствуете, что я имею в виду? Это важно понимать в пиаре. Бренд — это не просто бренд, но и команда Можно как угодно представлять и описывать ценности бренда и его миссию, но они должны биться с людьми, которые этот бренд представляют. Тогда это будет органично и просто. Естественные процессы сложно ускорить или изменить Знаете, нельзя же за 1-2 дня прийти в себя после тяжелого расставания. Нельзя не уставать эмоционально, если неделю общался каждый день с сотнями людей. Вот и в бизнесе нельзя молодой бренд сделать зрелым. Сразу. Даже с деньгами и командой. Дисциплина сильнее креатива, бюджета, трендов Когда я работала с автомобилями, мы как-то делали материал-расчет на тему, с какой скоростью быстрее всего доехать на дальних расстояниях. Все верно, вы правильно прочитали. Высокая скорость не равно быстрее доехать до пункта назначения. Водитель утомляется, тратится больше бензина, требуется больше остановок. А вот при спокойных 100-110 км даже расход будет приятный. Переводите эту простую аналогию на бизнес! Еще две обещанные темы впереди.