Томашевская!

Контроль за иностранным инвестициями все жёстче. Например, крупные владельцы портовой инфраструктуры уже начали получать"письма счастья" с просьбой раскрыть иностранные ВНЖ и паспорта. В IT рынке тоже нюансы – много стратегических предприятий, и ряд бенефициаров за счёт иностранного ВНЖ внезапно обрели статус иностранных инвесторов. Контринтуитивно, но некоторын визуально чисто российские сделки тоже должны идти через правком, а владение своим собственным активом надо согласовать. В этом контексте частью плана 100 дней было укрепить экспертизу в вопросах контроля за иностранным инвестициями, и у нас получилось. Полная новость тут.

Нще одна новость про усиление команды и пойду писать лонгрид о том, как я использую метод "плана 100 дней" в работе. В качестве заправки – плоды применения этого подхода в виде укрепления практики регулирования.

Я учусь управлять фирмой каждый день. У клиентов, у конкурентов, у спортсменов, у отелей где останавливаюсь в отпуске с семьей. Работа спортивных федерации и клубов – это работа с талантливыми и непростыми людьми. Юр фирма это тоже клуб со своими звёздами, стадионами, инфраструктурой, болельщиками. Российское регби в для меня пример того, как прогрессивная организация, наличие талантов и отсутствие страха позволили - внезапно- стать силой в традиционно англо-саксонской истории. Это казалось невозможным, а теперь это факт. За параллями далеко ходить не надо. Мировой юридический рынок как и Регби имеет сильный английский акцент. Сейчас появление юридического гиганта "made in Russia" кажется невозможным. А потом это может стать фактом. 😂

В позапрошлой жизни я училась в Англии, и на юрфаке регби было культом. Игра по началу показалось мне... кхм... странным выбором для будущих юристов. Вкус пришел не сразу, но пришёл. Очень рада объявить, что наша фирма стала официальным партнёром федерации регби России. Наш бирюзовый лого на стадионе тому иллюстрация. Если вы не знали – наши круты, и могут на равных играть с лучшими сборными мира.

#Фирма Структурирование активов это сложный продукт. Тут и налоги, и корпоративка, и регуляторика... и вечный бой между налоговыми и корпоративными практиками – чей проект, клиент и ответственность? Осенью прошлого года созрел план объединить всех наших структуратов в одну практику.  Ребят эта идея вдохновила. Потом шёл процесс поиска лидера практики. Результат одной строкой – Людмила Круглова возглавила новую практику структурирования и корпоративных налогов.

Уважаемые коллеги, друзья, соратники и единомышленники! Мы просим максимального распространения этого опроса среди своих студентов, выпускников, друзей, коллег; уверены - у нас у всех есть возможность направить его в общие чаты ради благого дела! Сейчас обсуждаются направления планируемой реформы высшего профессионального образования, в том числе высшего юридического образования, включая вопрос о сохранении в существующем виде или об изменении бакалавриата как базовой ступени образования и магистратуры как специализированной ступени образования. В рамках этой дискуссии необходимо исследовать позиции основных «потребителей» бакалавриата как высшего профессионального юридического образования – выпускников программ бакалавриата и работодателей. Цель опроса – получить количественные данные, характеризующие отношение к бакалавриату и магистратуре двух указанных выше основных групп «потребителей». Комиссия по высшему юридическому образованию Московского отделения Ассоциации юристов Росиии благодарит Вас за уделенное время и поддержку проекта. Время опроса вряд ли превысит 5-7 минут. https://forms.yandex.ru/cloud/661e952bc417f31c898bb1cc/

Юридическое образование должно меняться, тут все согласны. Не все согласны с тем, как это должно произойти и в какую сторону. Внести свой вклад в этот процесс можете и вы, потратив 5 минут на заполнение опросника ниже.