CDEK.pro бизнес в СНГ

Логистические операторы СНГ В странах СНГ работает множество крупных логистических операторов, которые предлагают свои услуги как внутри региона, так и за его пределами. Вот некоторые из них: 🟢DPD предоставляет полный спектр услуг по доставке документов и грузов по России и в другие страны. DPD имеет собственную сеть пунктов выдачи заказов и сотрудничает с различными транспортными компаниями. 🟢Pony Express — еще один крупный логистический оператор в России и странах СНГ. Предлагает услуги по экспресс-доставке документов и грузов по всему миру. Pony Express имеет развитую сеть пунктов выдачи заказов и партнёрские соглашения с различными транспортными компаниями. 🟢Деловые Линии — один из крупнейших транспортно-логистических операторов. Деловые Линии предлагают услуги по доставке грузов автомобильным, железнодорожным и авиационным транспортом. Компания имеет собственную сеть складов и терминалов. 🟢ПЭК — один из лидеров на рынке логистических услуг. ПЭК предлагает полный спектр услуг по доставке грузов, включая экспресс-доставку, сборные грузы, складские услуги и т. д. Компания имеет развитую сеть пунктов выдачи заказов и партнёрские соглашения с различными транспортными компаниями. 🟢CDEK — один из крупнейших логистических операторов в России и странах СНГ. Компания предлагает услуги по экспресс-доставке документов и грузов по всему миру. СДЭК имеет развитую сеть пунктов выдачи заказов и партнёрские соглашения с различными транспортными компаниями. В странах СНГ СДЭК осуществляет доставки по направлениям: Казахстан, Беларусь, Армения, Азербайджан,Узбекистан и Кыргызстан.

Как правильно формировать команду: ключевые качества сотрудников для нового бизнеса 🔹Определите цели и стратегию компании. Прежде всего, нужно знать, какие цели вы хотите достичь с помощью вашей команды. Это поможет вам определить, какие навыки и качества потенциальных сотрудников вам нужны. 🔹Составьте профиль идеального сотрудника. Определите, какой тип личности и набор навыков нужен для достижения ваших целей. Это может включать коммуникативные навыки, аналитические способности, умение работать в команде и т.д. Ключевые навыки, которыми должны обладать все ваши сотрудники независимо от должности и пула задач: Коммуникативные навыки: способность эффективно общаться с коллегами, клиентами и поставщиками является ключевым качеством для любого сотрудника. Аналитические навыки: умение анализировать данные и принимать обоснованные решения также важно для успеха в любой должности. Навыки работы в команде: способность работать с другими людьми и достигать общих целей является ключевым аспектом успешной командной работы. Лидерские качества: лидеры должны уметь мотивировать других, принимать решения и решать проблемы. Творческие способности: способность генерировать новые идеи и подходы к решению проблем может быть очень полезной для бизнеса. Лояльность. Сотрудники должны быть лояльны к компании и ее целям. 🔹После того, как вы выбрали подходящих кандидатов, создайте команду, которая будет работать вместе для достижения общих целей. Убедитесь, что каждый член команды обладает нужными навыками и знаниями, и что они могут эффективно работать вместе. Важно помнить, что подбор команды — это процесс, который требует времени и усилий. Но если вы правильно сложите паззл, ваш бизнес будет иметь больше шансов на успех.

СНГ: ТОП бизнесменов 🔹Бидзина Иванишвили Бидзина Иванишвили — грузинский бизнесмен и политический деятель, является основателем и владельцем многих компаний, включая Банк Грузии, Грузинскую железную дорогу, Грузинское морское пароходство и другие. В 1995 году он основал компанию «Карту Групп», которая стала крупнейшим частным инвестором в Грузии. Компания занимается инвестициями в различные секторы экономики, включая недвижимость, туризм, сельское хозяйство и транспорт. В 2004 году Иванишвили продал свои акции в «Карту Групп» и сосредоточился на политической деятельности. 🔹Владимир Ким Владимир Ким — казахстанский бизнесмен, основатель и владелец компании Astana Group, которая включает в себя различные отрасли, такие как туризм, гостиничный бизнес, торговля, медицина и образование. Одним из главных достижений компании является строительство Астаны — новой столицы Казахстана, а также участие в строительстве других крупных объектов, таких как международный аэропорт Астаны и спортивный комплекс «Астана Арена». Сегодня компания продолжает развиваться и расширять свою деятельность, стремясь стать одним из лидеров казахстанского бизнеса. 🔹Владимир Лисин Владимир Лисин — российский предприниматель и миллиардер. Его состояние оценивается в $18,4 млрд (место в России: 1, место в глобальном рейтинге: 87). Лисин начал свою карьеру на металлургическом комбинате в Новокузнецке, где работал инженером. В 1990-х годах он основал ряд металлургических компаний, включая «Новолипецк» и «Северсталь». Сегодня Владимир Лисин является владельцем контрольного пакета акций компании НЛМК, одного из крупнейших производителей стали в России. Он также занимает пост президента Международной ассоциации производителей стали. Оборот бизнеса оценивается в несколько десятков миллиардов долларов. Он является одним из самых богатых и успешных предпринимателей в России. 🔹Владимир Пефтиев Владимир Пефтиев — российский бизнесмен и политик родом из Беларуси. Он начал свою карьеру в строительной отрасли, работая на различных строительных площадках в России. В 1993 году основал свою первую строительную компанию «Балтийская строительная компания». В настоящее время является председателем Совета директоров компании ЛенСпецСМУ и продолжает развивать свой бизнес в различных отраслях экономики. Оборот бизнеса Владимира Пефтиева оценивается в несколько миллиардов долларов. Он является одним из самых богатых людей в России.

Экономическая схема СДЭК: на чем зарабатывает франчайзи Мы собрали для вас несколько интересных кейсов наших франчайзи из стран СНГ. И первым серию постов открывает франчайзи из Казахстана. Ерлан Дандесов, ТОП-1 среди франчайзи СДЭК в Казахстане Ерлан работает по франшизе СДЭК с 2015 года, руководит 14 офисами в Казахстане, в планах — открытие еще 5-9 новых ПВЗ. До прихода в СДЭК Ерлан работал в банковской сфере порядка 9 лет. Увидев динамику роста различных компаний, он вдохновился и решил открыть собственный бизнес. Так, он пришел к идее покупки франшизы СДЭК и начал активно развивать сеть ПВЗ в Казахстане. «В первую очередь СДЭК видит в тебе партнера, компания заинтересована в развитии франчайзи и росте их дохода. Для получения результата нужно погружаться в процесс, изучать все тонкости и не ждать быстрых результатов. Отдельно отмечу, что СДЭК предоставляет хорошую систему IT-поддержки», — - рассказывает Ерлан. Ерлан выделяет 2 основных фактора роста выручки: рост самой сети через открытие новых офисов, а также рост отдела продаж, т.е. найм квалифицированных сотрудников и расширение штата при необходимости. Доля продаж в ПВЗ составляет порядка 45% (С2С направление), т.е. половину выручки дают именно операции и услуги для физических лиц в ПВЗ. Ерлан признался, что на начальном этапе у него не было больших продаж и рентабельность была невысокой. Сейчас она составляет 18-20% с учетом вычета налогов и роялти. Ерлан отмечает, что специфика бизнеса в Казахстане не сильно отличается от России. Различия можно выделить в налогообложении для компаний и менталитете клиентов. В Казахстане взаимодействие с клиентом начинается с дружбы, совместного времяпровождения, а уже потом следует работа и деловые отношения. «СДЭК дает больше свободы в действиях, больше созидания. Когда ты видишь свои результаты, появляется больше драйва и азарта. Это работает так же, как в азартных играх — чтобы добиться чего-то, надо рисковать. Всем хочется получить много денег — здесь и сейчас. Если у человека есть желание и стремление расти, то все получится», — сказал Ерлан.

Франшиза СДЭК в Азербайджане. Франшиза СДЭК представляет собой перспективное направление бизнеса в Азербайджане. Страна находится на стыке Востока и Запада, что определяет особенности менталитета и экономической среды. Азербайджан является торговым узлом, связывающим Евразию, и внешняя торговля играет важную роль в его экономике. Поэтому логистика и доставка имеют большое значение для развития бизнеса в стране. Одной из особенностей бизнеса в Азербайджане является значительная роль личных отношений. Для успешного ведения дел необходимо налаживать контакты и поддерживать доверительные отношения. Вместе с тем, местная бюрократия и сложности в получении разрешений могут затруднить начало работы. Влияние менталитета также проявляется в предпочтениях потребителей. К примеру, важно учитывать местные традиции и обычаи при организации доставки, чтобы удовлетворить ожидания клиентов. В то же время, развитие цифровизации и электронной коммерции в стране создает перспективы для франшизы СДЭК. Рост онлайн-торговли требует надежной логистической инфраструктуры и качественной доставки. Состояние рынка в Азербайджане также благоприятно для развития франшизы СДЭК: высокий спрос на услуги доставки и перспективы роста экономики создают благоприятные условия для развития бизнеса. К тому же в стране низкий уровень конкуренции: на сегодняшний день там работает только один офис СДЭК, и новым партнерам открыто огромное поле для бизнеса. Условия франшизы СДЭК в Азербайджане 🔹Паушальный взнос — 2000$ 🔹Полгода без роялти, затем — 15%

11 апреля – День заботы. СДЭК – амбассадор благотворительной акции нашего партнера – Фонда счастливого детства "Солнечный город": "Истории наших подопечных не похожи на романтические комедии или авантюрные детективы. Они реальные, часто трагичные, иногда печально знакомые. При этом всегда добрые: семьи и дети потихоньку справляются, особенно когда получают поддержку. Эту заботу им дарят специалисты — семейные кураторы, психологи, няни и другие сотрудники социальных служб. Благодаря пожертвованиям в фонд у нас есть средства, чтобы оплатить их работу. Наша акция — возможность поделиться заботой с семьями, подростками и малышами, которые нуждаются в этом" Посмотрите реальные истории и подарите заботу на сайте акции >>

Эффект самозванца: как преодолеть первые проблемы в бизнесе Эффект самозванца — это явление, при котором успешные люди или предприниматели не ощущают уверенности в своих способностях и считают, что их успех — это просто удача или случайность. Чтобы преодолеть первые проблемы в бизнесе, связанные с этим эффектом, важно следующее: 🔹Переоцените свои достижения и способности. Помните, что ваш успех не случаен, а является результатом вашего труда, знаний и умений. Позвольте себе верить в свои способности. 🔹Обращайте внимание на положительные отзывы и рекомендации. Это поможет вам осознать свою ценность и убедиться, что вы на правильном пути. 🔹Проконсультируйтесь с опытными людьми. Получение обратной связи от успешных предпринимателей или ментора может помочь понять, что ваш успех не случаен. 🔹Учитесь новому и развивайтесь. Постоянное обучение и саморазвитие помогут вам укрепить свою уверенность и быть готовым к новым вызовам. 🔹Задавайте себе вопросы: «Что я уже сделал?», «Что я достиг?». Ответы помогут вам осознать свои достижения и правильно оценить свои усилия. 🔹Не бойтесь признавать свои успехи. Принимайте комплименты и благодарность за ваш труд и успехи, это поможет вам поверить в свою ценность. И не забывайте хвалить себя самостоятельно. 🔹Не сравнивайте себя с другими. Каждый бизнес уникален, и успех приходит по-разному. Сравнивать свой бизнес с другими — это путь к разочарованию и неуверенности. Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах и развивайте свой бизнес.

«16 января 2023 года мы подписали договор, и ровно через 2 месяца — 16 марта мы открыли пункт выдачи заказов» Всегда интересно узнавать о бизнесе изнутри — из первых уст. Поэтому для всех тех, кто рассматривает для себя логистическую франшизу мы изучили опыт работы одного из наших франчайзи — Олега Шакирова из Уфы — и делимся с вами ценной информацией. Перед тем, как стать франчайзи СДЭК, Олег уже отчасти был связан с логистикой, занимаясь развитием пунктов выдачи заказов всем известных маркетплейсов. Ему стало интересно начать свой бизнес по франшизе СДЭК и посмотреть, как это будет работать. Олег отметил, что СДЭК сильно отличается от других курьерских служб — требуется больше времени для подготовки и открытия офиса. «16 января 2023 года мы подписали договор, и ровно через 2 месяца — 16 марта мы открыли пункт выдачи заказов. Перед стартом необходимо пройти специальное обучение, закупить всю необходимую технику и материалы. Поэтому важно закрыть все эти вопросы вовремя, чтобы не затягивать с открытием ПВЗ», — рассказывает Олег. Помимо этого до начала работы нужно изучить стандарты работы компании и предусмотреть бюджет на полгода вперед,так как ПВЗ не сразу начнет приносить прибыль. По опыту нашего франчайзи затраты на открытие составляют от 700 тыс. до 1 млн рублей, затраты на продвижение и рекламу — еще 300 тыс. рублей. По словам Олега, основную часть выручки составляет продажа логистических услуг — работа с физическими и юридическими лицами, включая интернет-магазины, и заключение с ними договоров на обслуживание, а также продажа упаковки и других дополнительных услуг при отправке посылок непосредственно в ПВЗ. Как правило, франчайзи СДЭК начинают получать прибыль уже через 4-5 месяцев с момента открытия ПВЗ. Но многое зависит от самого франчайзи, его желания развиваться, масштабироваться и зарабатывать.